FYNS POLITI. Årsrapport

Transkript

1 FYNS POLITI Årsrapport

2 Indledning Året har i høj grad været præget af den politiske aftale om politiets og anklagemyndighedens økonomi og de deraf følgende krav og fokusområder for politiets og anklagemyndighedens virksomhed i. Der har i særlig grad været fokus på effektivisering og modernisering af politiets virksomhed, og den etårige aftale i var første fase af en flerårig omstillingsproces frem mod Fyns Politi har deltaget aktivt med ganske mange ressourcer til denne meget omfattende forandrings- og effektiviseringsproces. Fyns Politi har i sit daglige arbejde gjort sit yderste for at løse de mangeartede opgaver til borgernes tilfredshed, og det er min opfattelse, at dette er lykkedes ganske udmærket. Sideløbende har vi arbejdet målrettet med de særligt prioriterede fokusområder, hvilket tydeligt fremgår af de gode resultater, som der er opnået gennem året. Det gælder ikke mindst indbrud i privat beboelse og indsatsen mod gaderøverier og vold. Der er også i foretaget en række ændringer af strukturen for at trimme organisationen til fremtidens krav. Alarmcentralen på Fyn blev nedlagt med virkning fra september, hvilket både har betydet omrokering af personalet og ny anvendelse af lokalerne. Kommunikationsafdelingen er blevet styrket og der arbejdes målrettet med at skabe bedre kommunikation såvel internt som eksternt. Politikredsens økonomiske resultater er meget tilfredsstillende og opnået gennem en god og tæt styring. Politipersonalets tilgodehavende frihed er fortsat lavt, hvilket betyder, at der skal afsættes færre midler på budgettet til dækning af tilgodehavende frihed. Det er min klare opfattelse, at alle medarbejdere ved Fyns Politi i årets løb har ydet en stor indsats for at få organisationen til at fungere bedst muligt og det vil jeg gerne udtrykke stor taknemlighed for. Jeg vil også gerne sige tak til alle vore samarbejdspartnere for det gode samarbejde i. På Fyns Politis vegne fremlægger jeg hermed embedets årsrapport til brug for den videre dialog om vores arbejde. Poul Bjørnholdt Løhde Politidirektør 2

3 Indhold 1 Beretning 4 1 Opgaver og organisation 4 2 Strategisk målsætning 5 3 Planlægning 6 4 Økonomiske resultater 7 5 Faglige resultater 8 2 Tilfredshedsundersøgelser 10 1 Brugerundersøgelse 10 2 Tilfredshedsundersøgelse Alarm Jobtilfredshedsundersøgelse 11 4 Sygefravær 11 3 Det kriminalitetsforebyggende arbejde 11 4 Kredsråd og lokalråd 13 5 Anklagemyndigheden 14 6 Målrapportering Direktørkontrakt 16 7 Forventningerne til 21 8 Bilag til rapporten (Diagrammer) 22 Bilag 1, Anmeldelser borgervendt kriminalitet 22 Bilag 2, Anmeldelser straffeloven i øvrigt 22 Bilag 3, Responstider 22 Bilag 4, Alder på verserende sager og sigtelser 23 Bilag 5. Tid fra sigtelse til tiltale 23 Bilag 5. Tid fra anmeldelse til afgørelse 23 Bilag 2, Afgørelsesprocent 24 Bilag 7, Udviklingen indenfor voldssager 24 Bilag 8, Antal personskader i trafikken 24 3

4 1 Beretning 1 Opgaver og organisation Fyns Politi, der består af politi- og anklagemyndighed, skal i henhold til lov om politiets virksomhed 1 og retsplejelovens 96 virke for tryghed, sikkerhed og orden i samfundet og fremme dette formål gennem forebyggelse, hjælpende og håndhævende virksomhed og desuden i tæt forbindelse forfølge forbrydelser effektivt og objektivt. Anklagemyndigheden skal desuden udøve tiltalekompetencen. Politiet skal herudover forebygge og afværge strafbare forhold, fare for forstyrrelse af den offentlige fred og orden samt for enkeltpersoners og den offentlige sikkerhed. Politiet skal endvidere yde borgerne bistand i faresituationer, udføre kontrol og tilsynsopgaver efter gældende ret, yde andre myndigheder bistand efter gældende regler og udføre andre opgaver, der følger af gældende ret eller i øvrigt har en naturlig tilknytning til politiets virksomhed. Den overordnede organisering af Fyns Politi kan pr. januar 2012 illustreres således: Aftale om politiets og anklagemyndighedens økonomi for Regeringen (Venstre og Det Konservative Folkeparti), Socialdemokraterne, Dansk Folkeparti, Socialistisk Folkeparti og Det Radikale Venstre indgik i november en aftale om politiets og anklagemyndighedens økonomi i. Aftalen markerer en ny tid for politiet med fokus på effektivisering og fortsat modernisering af politiets virksomhed. Aftalen er således første fase af en flerårig omstillingsproces frem mod 2015, der skal resultere i et endnu bedre og mere effektivt politi. Aftalen sikrer politiet og anklagemyndigheden ro til grundigt at forberede gennemførelsen af anbefalingerne i den budgetanalyse, der blev afsluttet i sommer. Aftalen markerer derfor første fase af en samlet nødvendig omstillingsproces i politiet og anklagemyndigheden frem mod

5 De økonomiske rammer i sikrer, at politiet og anklagemyndigheden kan påbegynde gennemførelsen af budgetanalysens anbefalinger på en forsvarlig og ordentlig måde. Aftalen sikrer også, at de meget vigtige initiativer, der i de seneste år er igangsat, kan videreføres. Det gælder blandt andet: etableringen af servicecentrene i politikredsene, den intensive indsats mod rocker- og bandekriminalitet og den midlertidige styrkelse af PET og anklagemyndigheden. Det fremgår af aftalen, at det er intentionen, at den ved udgangen af skal afløses af en ny fire års aftale om politiets og anklagemyndighedens økonomi for Strategisk målsætning Politiets og anklagemyndighedens strategi Rigspolitiet, Rigsadvokaten og politikredsene har i gennemført en fælles proces for at fastlægge den overordnede strategi for politiet og anklagemyndigheden for 2015, der bl.a. er udmøntet i følgende mission og vision for politiets og anklagemyndighedens arbejde: Mission Politiet skal virke for tryghed, sikkerhed, fred og orden i samfundet gennem forebyggende, hjælpende og håndhævende virksomhed. Anklagemyndigheden skal sammen med politiet sikre, at strafskyldige drages til ansvar, og at der ikke sker forfølgning af uskyldige. Vision I samarbejde med det øvrige samfund sikrer politi og anklagemyndigheden, at Danmark er et trygt og sikkert land. I midten af januar begyndte implementeringen af den nye nationale strategi for Politi og anklagemyndighed. Politiet og anklagemyndigheden har med den ny strategi fået en fælles ramme at arbejde ud fra de kommende fire år. Fokusområderne i overskriftsform er: Særligt prioriterede indsatsområder Ledelse og styring Partnerskaber og samarbejde Kultur Strategisk innovation Kompetenceudvikling og tilførsel af nye kompetencer National strategiplan for politiets operative indsats i På baggrund af aftalen om politiets og anklagemyndighedens økonomi for og den nationale strategi for 2015 er det besluttet, at den operative indsats i skal have fokus på at fastholde den gode udvikling i borgerbetjeningen, bekæmpelsen af rocker- og bandekriminaliteten og anden organiseret kriminalitet samt målrettet bekæmpelse og forebyggelse af den borgerrettede kriminalitet. Det er ambitionen, at politiet skal opretholde og udbygge den tillid, som befolkningen i årtier har haft til politiet. Politiet skal i fastholde og forbedre resultaterne på en række områder, der alle er helt afgørende for borgernes tryghed og sikkerhed, og således: sikre, at den borgerrettede og utryghedsskabende kriminalitet bekæmpes sikre en konsekvent efterforskning og retsforfølgning af rocker- og bandemedlemmers kriminalitet så kriminelle rocker- og bandemedlemmer forhindres i at begå kriminalitet og stilles til regnskab for deres kriminalitet, ligesom rekruttering til rocker- og bandemiljøet skal forebygges være der, når borgerne har akut brug for hjælp, således at der rykkes hurtigt ud, og give borgerne en ordentlig telefonbetjening borgerne må ikke vente. 5

6 På det overordnede niveau skal politiet i som udgangspunkt på det politioperative område prioritere som følger: I den daglige disponering har hastende politimæssige opgaver naturligt højere prioritet end ikkehastende opgaver, og løsningen af opgaver vedrørende personfarlig kriminalitet prioriteres forud for ikke personfarlig kriminalitet. I forhold til de nationale fokusområder har følgende operative områder højest prioritet i : Den utryghedsskabende, borgerrettede kriminalitet skal bekæmpes. På baggrund af lokalt definerede målsætninger forpligtes den enkelte politikreds til at nedbringe den kriminalitet f.eks. gaderøverier, vold i nattelivet, narkotikasalg til unge og anden generelt utryghedsskabende kriminalitet der lokalt generer borgerne mest. Den utryghedsskabende, borgerrettede kriminalitet skal bekæmpes. På baggrund af lokalt definerede målsætninger forpligtes den enkelte politikreds til at nedbringe den kriminalitet f.eks. gaderøverier, vold i nattelivet, narkotikasalg til unge og anden generelt utryghedsskabende kriminalitet der lokalt generer borgerne mest. Antallet af anmeldelser om indbrud i privat beboelse skal reduceres, og der skal være et forøget fokus på den indbrudskriminalitet, der begås af udenlandske kriminelle uden fast tilknytning til Danmark. Politiets indsats i de mest belastede by og boligområder ghettoer skal intensiveres. Der skal ske en konsekvent efterforskning og retsforfølgning af rocker- og bande-medlemmer. 5. Politiet skal komme meget hurtigt til stede, når borgerne har akut brug for hjælp. 6. Politiet skal opleves som åbent og tilgængeligt, når der er brug for bistand. De ovennævnte fokusområder er fælles for samtlige politikredse i. Der er endvidere fastlagt nationale fælles målepunkter i forhold til færdselsindsatsen over for tunge køretøjer samt vedrørende gennemførelsen af konfliktråd. De nationale målepunkter har dannet udgangspunkt for fastsættelsen af de operative mål i politidirektørens resultatlønskontrakt for. 3 Planlægning På baggrund af den nationale strategiplan for politiets operative indsats, politidirektørens resultatkontrakt og politikredsens bevilling er der også i udarbejdet en virksomhedsplan for Fyns Politi. Virksomhedsplanen indeholder en grundig beskrivelse af de mål, som gælder for Fyns Politi i. 6

7 4 Økonomiske resultater Kredsen har i realiseret et samlet overskud på kr i forhold til bevillingen. Resultatet betragtes som tilfredsstillende i lyset af aktiviteterne i og med de første effektiviseringstiltag in mente. Kredsens decentrale økonomi består af tre bevillinger: en lønbevilling der omfatter lønninger og alle refusioner på kredsens medarbejdere, en driftsbevilling der omfatter driftsomkostninger, afskrivninger og renter vedr. kredsens almindelige virksomhed en huslejebevilling, der omfatter husleje, skatter og afgifter vedr. kredsens bygningsmasse. I er denne bevilling krone-til-krone, og det vil sige evt. over-/underskud reguleres i forhold til Rigspolitiets centrale økonomi. Overskydende midler fra lønninger og refusioner kan anvendes til drift, mens overskud på driften ej må anvendes til løn. Kredsen kan overføre over-/underskud mellem årene, dog under iagttagelse af statens generelle regler, der ikke muliggør et underskud i tre på hinanden følgende år. Kredsen har udover ovenstående bevillinger også en låneramme til investeringer i køretøjer og IT. Lånerammen i er på 7,824 mio. kr. og kredsen har ultimo udnyttet 101 %. Hovedtal for kredsens økonomi i og : Bevillingsområde Regnskab Bevilling Regnskab Bevilling Løn og refusioner Driftsbevilling Husleje Samlet resultat Akkumuleret opsparing ultimo Princippet med at få afviklet den tilgodehavende frihed fortsatte i. Så selvom kredsen var udfordret af markant flere tunge sager i end i, så lykkedes det alligevel at holde os til budgettet. Dertil kommer at der i blev indgået nogle fratrædelsesordninger, som afstedkom nogle højere engangsudgifter. Driften i har været præget af implementeringen af Politiets effektiviseringsprogram, som vil fortsætte flere år fremover. Så selvom vi er endt over bevillingen, så endte vi under vores lagte budget. Så selvom om årets resultat er negativt i forhold til bevillingen, så det et udtryk for en god og tæt styring på driftens øvrige områder. Det ændrer dog ikke på at vi har flere store udfordringer på området, som der arbejdes på at imødekomme. Generelt vil kredsen således fortsat udvise økonomisk ansvarlighed i årene fremover. 1 Huslejebevillingen er krone til krone og tæller derfor ikke med i opgørelsen af kredsens samlede resultat. 7

8 5 Faglige resultater Fyns Politi har også i opfyldt en stor del af de mål, som er opstillet i politidirektørens resultatkontrakt og de lokalt fastsatte mål. Drift og udvikling I lighed med de tidligere år, blev der i udarbejdet en virksomhedsplan for Fyns Politi med det overordnede formål, at give et overblik over de mange mål- og resultatkrav, der er stillet til Fyns Politi, samt at fungere som styringsværktøj i bestræbelserne på at nå disse fælles mål. De særligt prioriterede kriminalitetsområder Særligt prioriterede kriminalitetsområder omfattede i den utryghedsskabende, borgerrettede kriminalitet (som f.eks. gaderøverier, vold i nattelivet og salg af narkotika), indbrud i privat beboelse og indbrud begået af udenlandske kriminelle, intensiveret indsats i ghetto-områderne, bekæmpelse af rocker- og bandekriminaliteten, hurtige responstider samt højt servicelevel. Der har yderligere været fokus på færdselsindsatsen overfor tunge køretøjer samt gennemførelse af konfliktråd. Utryghedsskabende borgerrettet kriminalitet Gaderøverier Fyns politi har med succes i gennemført en målrettet indsats imod gaderøverier. Indsatsen blev iværksat på baggrund af en analyse fra begyndelsen af året, der viste, at der særligt i bestemte områder i Odense i forhold til politikredsen i øvrigt var en for hyppig forekomst af disse gaderøverier. Det blev derfor et lokalt mål at nedbringe antallet af gaderøverier både i de særligt udvalgte områder og i politikredsen generelt. Indsatsen er blevet gennemført ved målrettede og tryghedsskabende patruljer og er blevet understøttet af en tryghedsskabende indsats mod ulovlige knallerter og knallerters kørsel på sti-, gågade- og fortovsarealer. Der er desuden gennemført en præventiv indsats i SSP-regi overfor unge om, hvordan de viser social ansvarlighed og tager vare på hinanden for derved at mindske risikoen for at bliver ofre for gaderøveri. I de særligt udvalgte områder er antallet af gaderøverier faldet med 44% i forhold til, mens der for resten af politikredsen er tale om et fald på 22%. Der kan ikke videnskabeligt dokumenteres en sammenhæng mellem faldet i gaderøverierne og den tryghedsskabende indsats mod knallerterne, men det er alligevel vurderingen, at den tryghedsskabende indsats har understøttet indsatsen mod gaderøverierne. Voldssager i særligt udvalgte områder Fyns Politi har med succes i gennemført en målrettet indsats imod vold i særligt udvalgte områder. Indsatsen blev iværksat på baggrund af en analyse, der viste, at der på bestemte gader i centrum af Odense og Svendborg var særlige problemer, idet der samlet set over perioden fra 2008 til var sket en forøgelse af antallet af voldssager. Det er almindelig kendt, at borgere, der færdes i områder med mange restauranter, diskoteker og værtshuse, ofte føler sig utrygge på grund af råbende og skrigende adfærd hos typisk berusede personer. Endvidere øges utrygheden, hvis der sker handel med euforiserende stoffer og især, hvis der udøves vold i det offentlige rum. På den baggrund og som en del af Politidirektørens resultatlønskontrakt blev der iværksat en synlig og tryghedsskabende indsats i festområderne i Odense og Svendborg. Det var et mål for indsatsen, at der skulle ske en nedbringelse af anmeldelser om vold med mindst 5 %. En metode til at dæmpe gemytterne skulle være konsekvent retshåndhævelse overfor personer, der i nattelivet overtrådte Ordensbekendtgørelsen og lov om euforiserende stoffer. 8

9 Indsatsen resulterede i et fald i antallet af voldsanmeldelser på 13 procent, samtidig med at der blev skrevet 57 procent flere overtrædelser af Ordensbekendtgørelsen i forhold til gennemsnittet for årene 2008 til. Der blev også skrevet 69 sager vedrørende overtrædelse af Lov om euforiserende Stoffer. Dette er færre sager end gennemsnittet for de 3 foregående år. Det har dog været et andet af Fyns Politis mål at lukke hashklubber, og en succes på dette område særligt i Odense centrum kan have været medvirkende til, at færre har besiddet euforiserende stoffer, når de bevægede sig i festmiljøet. Indbrud i privatbeboelse Indsatsen vedr. indbrud i beboelse er forankret i en strategi hos linjechefen for Lokalpolitiet. Der er udarbejdet strategi og operationsplan for den samlede indsats. I forhold til den operative indsats er der etableret en indbrudsgruppe, der skal koordinere indsatsen på Fyn i forhold til det kriminalitets analytiske billede, der hele tiden opdateres, så det er helt aktuelt. Fyns Politi indgår ligeledes i et nationalt samarbejde, der koordinerer indsatsen også mod de udenlandske kriminelle, der forøver denne form for kriminalitet, hen over politikredsgrænserne. Fyns Politi har i haft en massiv succes i forhold til pågribelse af meget aktive gerningsmænd, så der i forhold til er sket en nedbringelse af antallet af anmeldelser om indbrud i beboelse på 6 procent. Dette skal yderligere ses på baggrund af, at der også fra til skete en nedbringelse af antallet af anmeldelser om indbrud i beboelse med hele 24 procent. Indsatsen mod indbrud i beboelse fortsætter i 2012 og nu styrket med den indsats mod den organiserede del af indbrudskriminaliteten, som Task Force Vest kan styrke den fynske efterforskning med. På Fyn vil der endvidere i 2012 blive fokuseret på en indsats mod hæleri i forbindelse med indbrud. SUB-områderne. Fyns Politi skulle i som en højt prioriteret indsats gennemføre en tryghedsskabende indsats i de 4 fynske Ghettoer også kaldet Socialt Udsatte Boligområder. Der blev udfærdiget følgende strategiske målsætninger for arbejdet omkring de 4 områder: antallet af sigtelser i forhold til antal anmeldelser om kriminalitet i Vollsmose ved overtrædelse straffeloven øges i forhold til, i sager vedrørende overtrædelse af straffeloven skal sagsbehandlingstiden fra sigtelse til tiltalerejsning i videst muligt omfang være under 2 måneder, der i bevismæssigt klare sager mod unge under 18 år bosiddende i Vollsmose vedrørende vold eller anden alvorlig kriminalitet sikres en procedure, hvor politiet så vidt muligt færdiggør sagen inden for 7 dage og herefter sender sagen til kommunen, der med baggrund i trusselsbilledet opsættes mål for: o Politiets indsats over for de mest kriminelle og/eller utryghedsskabende personer, der bor i området. o Politiets tilstedeværelse og synlighed, o Politiets forebyggende og kriminalpræventive indsats. o Bekæmpelse af konkret utryghedsskabende adfærd og lignende. Indsatserne er samlet gennemført med stor succes. Der har ikke i været større uroligheder i nogen af disse områder, og der er løbende gennemført efterforskninger, der har ført til fængslinger af de personer, der forøver kriminalitet og skaber utryghed i disse områder. Der har været særlig politimæssigt fokus på de områder, hvor grupper af unge forsamles og skaber utryghed for andre. Der er etableret et styrket samarbejde mellem politiet og de aktuelle boligforeninger, ligesom der er etableret et styrket samarbejde med Odense og Svendborg kommuner om bekæmpelse af uro og kriminalitet i de aktuelle boligområder. Det var indtil november måned også lykkedes at sikre, at antallet af sigtelser i forhold til antallet af anmeldelser om overtrædelser af straffeloven var højere end i. Der var imidlertid de to sidste måneder af en hel del indbrud i beboelse særligt i Vollsmose som gjorde, at Fyns Politi marginalt kom under resultatet. Det ændrer dog ikke på en succes i forhold til det overordnede mål at sikre ro og større tryghed i de socialt udsatte boligområder i. 9

10 Bander og bandekriminalitet Der har i årets løb været enkelte synlige konflikter mellem rockerne og banderne, men de fleste konflikter har dog været mellem banderne indbyrdes. En konsekvent og forebyggende indgriben har forhindret, at konflikterne har udviklet sig. Efter en længerevarende efterforskning rettet imod medlemmer af Bandidos på Fyn, blev der i marts foretaget ransagning af klubhuset på Mågevej i Odense. Herunder blev der fundet 4 molotovcocktail, slagvåben og en skarpladt pistol. På grund af våbenfundene og andre sager, bl.a. grov vold, afpresning og frihedsberøvelse, skete der anholdelse af 4 personer bosiddende i Odense. Efterforskningen viste et billede af Bandidos` meget voldelige opkrævningsmetoder og det samlede resultat blev anholdelse og sigtelse af i alt 29 medlemmer og banderelaterede personer fra rockermiljøet. 18 af disse blev efterfølgende varetægtsfængslet. Flere af dem er nu idømt langvarige fængselsstraffe bl.a. for handel med narkotika. Hells Angels Odense afholdt i august 15 års fødselsdags fest i klubhuset på Peters Mindevej i Odense. Inden festen blev klubhuset ransaget, og der blev gjort flere fund af narkotika. Afdelingen for Økonomisk Kriminalitet og IT har haft et tæt samarbejde med Skat og de fynske kommuner i forhold til Al Capone - indsatsen, således at rocker- og banderelaterede personer bliver fulgt tæt i forhold til rockerborge, Skat, kontrol med køretøjers anvendelse, inddrivelse af offentlig gæld, socialbedrageri m.m. Responstid Vagtcentralen har også i været krumtappen i forhold til løsningen af de mange eksekutive opgaver i politikredsen i et samarbejde med Beredskabet, Lokalpolitiet og Specialefterforskning. Der har i den forbindelse været ydet en rigtig flot indsats, der samlet har bidraget til kredsens gode resultater. I vagtcentralen er der til stadighed stor fokus på, at sikre borgerne de kortest mulige responstider, og det er i lykkedes at forbedre den gode gennemsnitlige respontid fra med yderligere 3 sekunder. Servicelevel I Servicecentret er der gennem hele arbejdet målrettet på at opnå den bedst mulige sags- og datakvalitet, hurtige sagsbehandlingstider, samt venlig, hurtig og effektiv telefonbetjeningen. Det centralt fastsatte målkrav om, at mindst 95% af opkald til servicecenter og vagtcentral skal være besvaret indenfor 2 minutter, har der i det store og hele ikke været problemer med at overholde. I slutningen af blev der iværksat en forsøgsordning med sammenlægning af driften for Vagtcentral og Servicecenter om natten. Ordningen indebærer en ressourcebesparelse på godt to årsværk. Færdselsdindsatsen På færdselsområdet forelå der et centralt krav om kontrol af 960 tunge kørekøretøjer, især med fokus på overtrædelse af køre-hviletidsbestemmelserne. Der er tale om et specialistområde, der stiller store krav til medarbejdernes kompetencer, og et område, hvor kreativiteten er stor blandt både danske og udenlandske chauffører. Politikredsen kom flot i mål med ca kontrollerede køretøjer. Der blev i produceret 2628 sager indenfor det generelle færdselsområde og yderligere sager på ATK-området. Baggrunden for denne flotte produktion skyldes bl.a. at der medio blev der indledt et mere formelt samarbejde mellem lokalpolitiet og beredskabet/hundeafdelingen omkring de færdselsfarlige forseelser. Et samarbejde, der har styrket engagementet og motivationen i færdselsarbejdet samlet set. Konfliktråd. Indsatsen vedrørende konfliktråd er forankret i en strategi hos linjechefen for Lokalpolitiet. Indsatsen har siden opstarten i haft en positiv udvikling, så der i er afviklet i alt 40 konfliktråd. Konfliktrådsordningen opfattes som en succes og fortsætter uforandret i. 4 Tilfredshedsundersøgelser 1 Brugerundersøgelse Politiet har de seneste år gennemført en brugerundersøgelse blandt borgere, som har været udsat for indbrud, tyveri eller vold. Sådan brugerundersøgelse blev dog ikke gennemført i. 2 Tilfredshedsundersøgelse Alarm 112 Politiet har de seneste år gennemført en brugerundersøgelse blandt borgere, som har foretaget opkald til alarm 112 om en hastende politiopgave. Sådan brugerundersøgelse blev dog ikke gennemført i. 10

11 3 Jobtilfredshedsundersøgelsen Der er de seneste år gennemført en jobtilfredshedsundersøgelse blandt medarbejderne i politiet. Jobtilfredshedsundersøgelsen blev dog ikke gennemført i. 4 Sygefravær Følgende kriterier gælder iflg. Politiets ResultatEvalueringsSystem (PRES) for beregningen af sygefraværet: Sygefravær opdeles i korttidssygefravær (perioder til og med 30 dage) og langtidssygefravær (perioder på over 30 dage). Sygefravær på lørdage og søn- og helligdage indgår ikke. Gennemsnittet pr. år beregnes på baggrund af samtlige ansatte Målet er, at korttidssygefraværet ikke overstiger gennemsnitlig 8 dage pr. medarbejder pr. år Målet er, at langtidssygefraværet ikke overstiger gennemsnitlig 5 dage pr. medarbejder pr. år. Af nedenstående tabel ses udviklingen i sygefraværet de seneste 5 år: Sygefravær Kort sygefravær - gennemsnit pr. medarbejder 6,0 6,1 6,2 6,7 6,6 Lang sygefravær - gennemsnit pr. medarbejder 3,9 3,8 4,9 4,5 4,8 Både kort- og langtidssygefraværet har stabiliseret sig de seneste år og ligger samtidig pænt indenfor målet. 3 Det kriminalitetsforebyggende arbejde Den proaktive præventive indsats varetages i Fyns Politi af forebyggelsessektionerne på lokalpolitistationerne, og assisteres af det Kriminalpræventive Sekretariat ad hoc. Forebyggelsessektionerne sikrer herved en lokal forankring i indsatsen, som i hovedtræk består af følgende: Generel, målrettet og individorienteret indsats. Kriminalpræventiv indsats i skolerne efter bearbejdning af temaer og valg af personale til fremlæggelse (entreprenør-modellen). Færdselspræventiv indsats efter valg af indsatsområde fra udbuddet ved Sikker Trafik. Det er således sektionen der udbyder temaer hvert år, med vurdering om hvor man får bedst og mest færdselsforebyggelse for ressourcerne. SSP og SSP+ samarbejde - herunder også individorienterede indsatser, efter forudgående tematisering af dagsordener således at interessenter møder forberedte op. Fokusområder der er vedtaget strategisk drøftes indgående, blandt andet med vægt på den tidlige indsats. Problemorienterede indsatser mhp. blivende løsninger på lokale problemstillinger i relation til kriminalitetstruede børn og unge. Teknisk rådgivning for øget sikkerhed på virksomheder og i private boliger, herunder honorering af foredrag som beskrevet i indbrudspakken. Hertil er koblet anvisninger og gennemgang af ny lovgivning på videoovervågning. Gennemførelse af erhvervspraktik 2 gange årligt på lokalpolitistationerne. Deltagende i boligsocialt netværk med deltagelse af kommune, og boligorganisationernes ejendomsfunktionærer. Deltagende i gadeplansmiljøer og systematisk arbejde med socialt udsatte persongrupper. Lokal forankring af netværk til forebyggelse af radikalisering og håndtering af oplysninger vedr. hatecrime. Deltagelse i relevante arbejdsfora og projektgrupper. 11

12 Det Kriminalpræventive Sekretariat har i hovedtræk følgende opgaver: Forestå vidensbaseret forskning og overvåge kriminalitetsudviklingen i politikredsen. Udvikle og sikre elektroniske link til kriminalpræventive fokusområder på Fyns Politis hjemmeside. Varetage tværgående funktioner og støtte til lokalpolitiets forebyggelsesopgaver. Sikre opdaterede lektionsplaner med politiets undervisningstilbud til skoler og andre uddannelsesinstitutioner. Repræsentere Fyns Politi i regionale og nationale mødefora som eks. Det Nationale Forebyggelsesnetværk, Det Kriminalpræventive Råd og SSP-Samrådet. Bistå ved implementering af landsdækkende kampagner. Forestå drift af Konfliktråd. Forestå svise ERFA-møder mellem medarbejderne i de forebyggende sektioner og Det Kriminalpræventive Sekretariat for vidensdeling og kompetenceudvikling. Generelt om. PSP samarbejdet (Psykiatri/Kommune/Politi) har fortsat bevist sit værd ved at sikre et struktureret tværfagligt samarbejde til glæde for borgerne i målgruppen. PSP samarbejdet er implementeret i hele kredsen, og der er etableret et struktureret PSP samarbejde i operativgrupper i Middelfart, der omfatter Assens, Middelfart og Nordfyns kommuner. Operativgruppe Odense omfatter Odense og Kerteminde kommuner, medens operativgruppe Svendborg, omfatter Nyborg, Svendborg, Faaborg/Midtfyn, Ærø og Langelands kommuner. PSP samarbejdet har politiet som formand. KSP samarbejdet (Kriminalforsorgen/Kommune/Politi) er indskrevet i retsplejelovens 115 i. Samarbejdets intentioner er beskrevet af justitsministeriet som en hensigtsmæssig løsladelse, og dermed et forsøg på at dæmme op for hurtig recidiv. Dette samarbejde har kriminalforsorgen som formandskab, og er planlagt som opstart i forlængelse af PSP driftsmøderne. Dette arbejde er p.t. kun berørt strategisk og forventes i drift i 201 Den Faglige Gruppe er nedsat i Odense kommune som et myndighedssamarbejde med deltagelse af Odense kommune, Integrationsministeriets Demokratikontor, Politiets Efterretningstjeneste og Fyns Politi. Den Faglige Gruppe har til formål at forebygge evt. tendenser til polarisering omkring ekstreme holdninger blandt kommunens børn og unge, og er tænkt som et supplement til den daglige forebyggende indsats, idet der er søgt etableret en vidensbank, hvor ansatte i Odense kommune kan søge yderligere oplysninger om ekstremisme og radikalisering. Den Faglige Gruppe er et samarbejde der er opstartet med Odense Kommune som modelkommune. Der er foretaget systematisk oplysning til frontmedarbejdere, således at de kan placere en evt. bekymring. Der er vedtaget procedure til opsamling og håndtering af bekymringer om radikalisering. Kredsrådet har besluttet at radikalisering håndteres af lokalrådene i kommunerne og emnet er dermed sat på dagsordenen lokalt. Banderådet er et tværfagligt myndighedssamarbejde, som har til formål at hindre / begrænse rekrutteringen af børn og unge til kendte rockerbander og grupper af kriminelle utilpassede unge. Banderådet er fysisk placeret i Vollsmose, og foranlediger politimæssig eller kommunal indsats på individplan efter behov. For at sikre hurtig udveksling af oplysninger og viden afvikles møderne i Banderådet på grundlag af en tematiseret dagsorden, hvor mødedeltagerne før mødets afholdelse orienteres om evt. emner på individniveau mhp. afrapportering af status på førstkommende møde. Formanden for Banderådet er lederen af Vollsmose lokalpoliti. Banderådet er kredsdækkende, hvilket sikrer at alle kommuner er underrettet om evt. børn i risikogruppen. Kredsrådet har besluttet at bandeproblemet håndteres af lokalrådene i kommunerne og emnet er dermed sat på dagsordenen lokalt. Exit programmet er et nationalt tilbud til visse persongrupper der ønsker at forlade det kriminelle miljø. Kontaktpersonen på Fyn i disse spørgsmål er lederen af Vollsmose lokalpoliti. Exit programmet understøttes af kommunal projekt der har en tværgående rådgivningsfunktion i spørgsmål af mindre karakterer. Kontakten i denne forbindelse forestås af lederen af sektion forebyggelse ved lokalpoliti Odense. Kredsrådet har besluttet af exit programmet udbredes gennem lokalrådene i kommunerne og emnet er dermed sat på dagsordenen lokalt. 12

13 4 Kredsråd og lokalråd Kredsrådet i Fyns Politikreds er etableret i 2007 i forbindelse med politikredsreformen: Retsplejelovens 11 I hver politikreds oprettes et kredsråd vedrørende politiets virksomhed. Stk. Kredsrådet består af politidirektøren og borgmestrene i de kommuner, som politikredsen omfatter. Politidirektøren er formand for kredsrådet og borgmesteren i Svendborg er rådets næstformand. Retsplejelovens 11 Kredsrådet drøfter spørgsmål af almindelig karakter vedrørende politiets virksomhed og organisation i politikredsen samt spørgsmål vedrørende kriminalitetsudviklingen og samarbejdet mellem politiet og lokalsamfundet. Det følger af lovforarbejderne, at det vil det være relevant at kredsrådet drøfter områder, hvor der er behov for ar sikre sammenhæng i politiets og kommunernes opgavevaretagelse, f.eks. med hensyn til indsatsen over for truede og belastede børn og unge. Endvidere skal kredsrådet drøfte kriminalitetsudviklingen og den lokale kriminalitetsforebyggelse mv. i politikredsen baseret på politiets analyser af karakteren, omfanget og udviklingen i kriminalitetsproblemerne i de forskellige dele af politikredsen. Herudover skal kredsrådet drøfte organisatoriske spørgsmål af særlig betydning for lokalsamfundet, f. eks. ændringer i stationsdistrikter og åbningstider mv., og endelig skal kredsrådet virke for at give lokalbefolkningen oplysning om politiets virksomhed i kredsen, f.eks. om kriminalitetspræventive tiltag. Kredsrådet har i afholdt 4 møder, hvoraf et blev afviklet som et temamøde med deltagelse af repræsentanter fra Kriminalforsorgen og relevante medarbejdere fra kommunerne om emnet den gode løsladelse. Siden etableringen i 2007 har kredsrådet løbende drøftet sammenhængen mellem politiet og kommunernes opgavevaretagelse. Kriminalitetsudviklingen på Fyn er et fast punkt på kredsrådets dagsorden, ligesom kommunerne har mulighed for på hvert møde at bidrage med særlige emner for den enkelte kommune. Herudover har kredsrådet løbende fokus på særlige områder, som i var temadag om og etablering af samarbejde mellem politiet og kommunerne om polarisering, ekstremisme og radikalisering, etablering af samarbejde mellem kommunerne og politiet om exitprogrammer, temadag om den gode løsladelse og oplæg til etablering af KSP-samarbejdet og præsentation af samarbejdet mellem Det Kriminalpræventive Råd og Trygfonden Lokalrådene har i afholdt 4 møder, og som faste dagsordenspunkter er banderåd, polarisering, ekstremisme og radikalisering, exit-program og orientering om kriminalitetsudviklingen for så vidt angår anmeldelser generelt og sigtelser mod børn og unge. 13

14 5 Anklagemyndigheden Overordnet formål og virke. Omdrejningspunktet for anklagemyndighedens arbejde er strafforfølgning, hvor det, i et tæt samarbejde med politiet, skal sikres, at forbrydere strafforfølges hurtigt og effektivt. En velfungerende anklagemyndighed er et centralt element i et retsvæsen, som samlet sikrer en effektiv kriminalitetsopklaring og håndhævelse af straf og medvirker til at skabe et trygt samfund, som er attraktivt at leve og drive virksomhed i. Samtidigt er en straffesag et meget indgribende skridt over for den enkelte borger eller virksomhed, og strafforfølgningen skal gennemføres i overensstemmelse med reglerne i og kravene i et demokratisk retssamfund, herunder kravet om objektivitet. Udover strafforfølgning af forbrydelser har anklagemyndigheden derfor også til opgave at sikre kvaliteten og legaliteten af politiets arbejde og sikre at politiets efterforskning tilrettelægges, så sagen behandles grundigt, men også så hurtigt som muligt. Anklagemyndigheden har traditionelt høj fokus på behandlingen af de konkrete sager. Høj faglig kvalitet og ekspertise ved opgaveløsningerne er i højsædet, og kulturen er præget af faglig stolthed over opgaverne, og den måde de bliver løst på. Legalitets- og kvalitetskontrol Denne foretages dels via arbejdet med de konkrete sager, kontakten til politiledere og sagsbehandlere, gennemgang af døgnrapporterne, udarbejdelse af retningslinjer, besøg i politiafdelingerne, dialog og stikprøvekontroller. Strategi For at leve op til intentionerne bag reformen og det naturlige krav om kontinuerlig udvikling, arbejder anklagemyndigheden i hele landet efter en udviklings-plan (-2015), hvor målsætningen er udviklingen af en moderne og attraktiv arbejdsplads, med dygtige og motiverede medarbejdere og med optimal nyttiggørelse af ressourcerne. Anklagemyndigheden skal være en velfungerende og sammenhængende organisation med en klar profil og fælles mål, og skal løse sine opgaver med en ensartet faglig høj kvalitet over alt i landet. Der arbejdes således med fokusområderne: øget kvalitet, øget effektivitet (at virke efter hensigten) og legalitet. Sideløbende hermed arbejdes der med kompetenceudvikling for alle medarbejdergrupper. Driften Driften i anklagemyndigheden består, udover den omtalte legalitets- og kvalitetssikring m.v., hovedsageligt og overordnet i at sikre udøvelse af påtaleretten, herunder træffe afgørelser med hensyn til de forskellige indgreb over for borgere og virksomheder, afgørelse af tiltalespørgsmålet i de enkelte sager, domsforhandlinger, samt efterfølgende behandling med hensyn til afsoning, benådning og endelig afslutning af sagerne. har i høj grad båret præg af fortsat driftsudvikling. Krav om øget produktion, effektivitet og kortere sagsbehandlingstider, er blevet søgt opfyldt ved indretningen af et driftskontor som har bevirket en forøget gennemstrømning, et mindsket lager og en større årsproduktion end i de foregående år. Produktionen og effektiviteten er blandt de bedste og sagsbehandlingstiderne er i skrivende stund de bedste i landet. Den øgede produktion og hastigheden har ikke påvirket kvaliteten, idet domfældelsesprocenten har ligget konstant på 90 eller lidt over de sidste 5 år. Driften har således kørt ret uproblematisk. Der kan være tidspunkter, enten som følge af vakancer, sygdom, ferie og/eller kursusafvikling, hvor arbejdspresset kan være voldsomt, idet retterne, af hensyn til hovedformålet om hurtig retsforfølgning og i øvrigt egne målkrav, berammer de sager der indgår, med uformindsket styrke. Sagerne I politikredsen, der rummer Danmarks største by, er der altid store og spektakulære sager inden for alle kategorier, mange arrestanter, sager med særlige juridiske problemstillinger, eller særlig offentlig interesse. har generelt været præget af mange sager om ulovlige skydevåben og mange straksdomme. Desuden har der været mange varetægtsfængslede og antal kendelser vedrørende forskellige indgreb har været stigende. Året startede med at en narkohandler ved Retten i Svendborg idømtes 8 års fængsel. Med dommen blev sat punktum for optrævlingen af en sag om omfattende narkotikahandel i det sydfynske område med hovedsæde i Fåborg. 20 personer var herudover idømt alvorlige straffe fra 6 måneder til 5 års ubetinget fængsel. Et andet sagskompleks udsprang af anholdelsen af en rocker, som efterfølgende valgte at samarbejde, hvilket afstedkom en lang række sager om blandt andet narkotikahandel og hvor der samlet set blev idømt op mod 60 års fængsel. Den 4 februar begik en albaner bankrøveri i Kocksgade i Odense, hvilket medførte en alvorlig straf og udvisning. Et fingeret tyveri af en værditransport, hvor gerningsmanden selv var chauffør, medførte i marts en dom på 2 års fængsel. 14

15 Ved retten i Svendborg idømtes en vognmand i februar en bøde på kr. for overtrædelse af reglerne om køre/hviletid. En helt usædvanlig sag om mislykket røveri og frihedsberøvelse, blev afsluttet den 1 april, da gerningsmanden fik en straf på 3 års fængsel. Forsøget blev udført i Middelfart Sparekasse på Alrøvænget, hvor gerningsmandens fantasifulde plan, blandt andet omfattende en strømpistol og teaterblod, blev søgt gennemført, men hvor en bankansat overmandende ham og forhindrede udførelsen.. Tidligt om morgenen, den 1 maj, fik en serber sig en overraskelse, da han blev anholdt i Bulgarien af bulgarsk politi. Baggrunden var en europæisk arrestordre udstedt af anklagemyndigheden ved Fyns Politi. Han var mistænkt for røverier i millionklassen fra forretningerne Ragnar og A.M. Berg i Odense. Serberen blev afhentet og landende den 15. juni i Danmark, hvorefter han blev varetægtsfængslet og i september idømtes han 3 års fængsel og udvisning for røveriet hos Ragnar. En kort optagelse med mobiltelefon af en politiforretning i Vollsmose, hvor et par unge mennesker forstyrrede politiets arbejde, medførte en voldsom offentlig debat. Strafferetligt var det mere behersket, hvad der egentlig foregik. Den ene af de unge kunne efterfølgende identificeres og har senere fået en dom på 50 dages fængsel for hovedsageligt, at forstyrre politiets arbejde. Efter skærpelsen af straffene for de såkaldte hjemmerøverier, idømtes en 51-årig mand den 26. juli fængsel i 3 år., hvilket antages at være det dobbelte af, hvad straffen ville have været inden skærpelsen. Der var tale om et forsøg, som gik udover en 75-årig kvinde og gerningsmande havde tidligere afsonet en røveridom. I september idømtes en buschauffør betinget fængsel for svindel med billetpenge for kr. En større og mere kompliceret sag vedrørende svindel med bilers registreringsafgift og bilmoms, fik sin afslutning i oktober. De 2 domfældte fik henholdsvis 4 og 1½ års fængsel. Dommen var den seneste af en række domme landet over, herunder også i Odense i april, som vedrørte professionel afgiftsundragelse i forbindelse med bilhandler. Det tragiske dobbeltdrab den 1 april i Tusindsårsskoven, træder naturligt frem som en helt ekstraordinær alvorlig sag. Sagen medførte en omfattende efterforskning og en række juridiske tovtrækkerier og i sagens natur en voldsom offentlig interesse. En person er tiltalt for drabet og en bror for overtrædelse af våbenlovgivningen. Sagen verserer ved retten. Udviklingen Brugen af Lean ved Fyns Politi har bidt sig fast. Der arbejdes fortsat med at udvikle og styre driften af straffesagerne. Formålet hermed er, udover at leve op til kravene om en hurtig retsforfølgning, tillige at frigøre tid til forbedring af kvaliteten og efter flere års fokus på drift, er det nu kvaliteten, der skal arbejdes med. Et mindre pilotprojekt er blevet søsat i slutningen af året. Det er planen at Fyns Politi skal indgå i et større projekt, styret af Rigsadvokaten, vedrørende Lean (sagsgangsoptimering) og kvalitet i arrestantsager (sager, hvor den mistænkte er fængslet inden sagen kommer for). Formålet er at nedbringe den tid som bruges til varetægtsfængsling. En række medarbejdere har været på fagkurser i årets løb og en del har endvidere været på kurser i mediehåndtering. Både anklagemyndighedens medarbejdere og ledelse anvendes i forskellige sammenhænge på landsplan og bidrager således til den samlede udviklingsplan for anklagemyndigheden, ligesom de deltager som undervisere på forskellige niveauer. Deltagelse i karrieredage, brug af studentermedhjælpere og sommerfuldmægtige, samt kredsens gode samarbejde med universitetet, bidrager til at sikre et rekrutteringsgrundlag blandt dygtige jurister. 15

16 6 Målrapportering - Direktørkontrakt Oversigt over den samlede målopfyldelse I nedenstående tabel foretages der en samlet opfølgning på kravene i politidirektøren resultatkontrakt. For hvert fokusområde er resultatkravet for konkretiseret og opfyldelsesgraden ved årets udgang anført. I tabellens kolonne fremgår eventuelle bemærkninger. RESULTATKRAV RESULTATOPFØLGNING BEMÆRKNINGER Indsats mod gaderøverier Antallet af gaderøverier i politikredsen er faldet med 5 % i forhold til det gennemsnitlige niveau i Antallet af gaderøverier i de to udpegede områder er faldet med 5 % i forhold til det gennemsnitlige niveau i Indsats mod utryghedsskabende adfærd i nattelivet Antallet af anmeldelser om vold i de udpegede områder er faldet 5% i forhold til det gennemsnitlige niveau i Antallet af anmeldelser om overtrædelse af ordensbekendtgørelsen3 i de udpegede områder er steget med 10 % i forhold til det gennemsnitlige niveau i Antallet af anmeldelser om overtrædelse af lov om euforiserende sager i de udpegede områder er steget med 40 % i forhold til det gennemsnitlige niveau i Utryghedsskabende knallertkørsel i lokalområderne Antallet af sigtelser vedrørende konstruktivt ændrede knallerter er steget med 20 % i forhold til det gennemsnitlige niveau i Særlig indsats mod indbrud i beboelse Antallet af anmeldelser om indbrud i beboelse er faldet med mindst 2 procent i forhold til politikredsens gennemsnitlige niveau i Hvis ovennævnte mål ikke er opfyldt, skal politikredsens sigtelsesprocent vedrørende indbrud i beboelse være højere end den gennemsnitlige sigtelsesprocent i perioden Resultatkravet er ikke opfyldt Der blev optaget 69 anmeldelser i mod en forventning om mindst

17 Ekstraordinær indsats mod rockere og bander Politikredsen har i samarbejde med de øvrige politikredse i Jylland og på Fyn 75 rocker- og bandemedlemmer, der overvåges af politiet, fængslet. Der er planlagt og iværksat samarbejde med SKAT og SØK (Statsadvokaten for Særlig Økonomisk Kriminalitet) i forhold til efterforskninger/undersøgelser af rocker- og bandemedlemmer, som moniteres af politiet (f.eks. baseret på Al Capone modellen). Der er opnået positive resultater af disse efterforskninger og undersøgelser). Der er med udgangspunkt i lokale analyser iværksat en indsats i forhold til at forebygge rekruttering af børn og unge til rocker- eller bandemiljøet, og der er foretaget dokumentation og vurdering af indsatsen. PEDPoint-systemet er anvendt i mere end 75 procent af større efterforskninger af organiseret kriminalitet begået af rocker- og bandemedlemmer, som moniteres af politiet. Organisation for meddelerhåndtering er etableret og ajourført i meddelersystemet, og oplysningerne bliver opdateret og anvendt. Der er gennemført 20 hjemmebesøg i familier med unge under 18 år, som har tilknytning til en bandegruppering i Banderådets arbejdsområde. Andelen af sigtelser for indbrud mod rocker- og bandemedlemmer, der moniteres af politiet, er steget med 30 procent i forhold til. Der er gennemført lukning af mindst 9 hashklubber. Målopfyldelsen er p.t. uafklaret Målopfyldelsen er p.t. uafklaret Intensiveret indsats i de mest belastede by- og boligområder (ghettoer) Antallet af sigtelser i forhold til antallet af anmeldelser vedrørende straffeloven i boligområderne er steget i forhold til niveauet for. Resultatkravet er ikke opfyldt Det procentvise niveau blev på 29,1 mod 29,2 i 17

18 Der er rejst tiltale inden for 2 måneder fra sigtelsestidspunktet i mindst 65 procent af tilfældene vedrørende overtrædelse af straffeloven i boligområderne. Der er senest den 15. april udarbejdet lokal operationsplan for indsatsen i de særligt udsatte boligområder. Fastholdelse af hurtige responstider Politikredsens gennemsnitlige responstid i er forbedret i forhold til kredsens gennemsnitlige niveau i perioden Borgerne skal hurtigt kunne komme i telefonisk kontakt med politiet Mindst 95 procent af alle opkald til politikredsens servicecenter skal være besvaret inden for 2 minutter. Vejkontrol vedrørende køre- og hviletidsbestemmelser Politikredsen har gennemført vejkontrol af mindst 960 standsede tunge køretøjer vedrørende overholdelse af køre- og hviletidsbestemmelserne. Konfliktrådsbehandling Der er gennemført konfliktmægling i mindst 40 sager. Hurtigere sagsbehandling i straffesager Sagsbehandlingstiden i straffelovssager nedbringes således, at mindst 68 pct. af tiltalerne i disse sager rejses senest 2 måneder efter sigtelsestidspunktet. I skal den gennemsnitlige varighed af de 20 % mest langvarige sigtelser nedbringes i forhold til. Sagsbehandlingstiden i voldssager i forbedres således, at mindst 65 pct. af tiltalerne i disse sager rejses senest 1 måned efter sigtelsestidspunktet. 18

19 I går der i gennemsnit højest 50 dage fra sigtelse til tiltale i voldssager. Større straffesagsproduktion målt som uvægtede tiltaler Sagsproduktion af straffelovssager for er fastholdt i forhold til. Sagsproduktion af straffelovssager for er forbedret med 2,5 procent i forhold til. Sagsproduktion af straffesager for er samlet set forbedret med 2 procent i forhold til. Øget effektivitet i den lokale anklagemyndighed Den lokale anklagemyndigheds effektivitet skal forbedres med 2 procent i forhold til. Større sager vedrørende økonomisk og organiseret kriminalitet Ved udgangen af hvert har kredsen fremsendt status for fremdriften (overholdelse af milepælsplanen) til Statsadvokaten for Fyn, Syd- og Sønderjylland. Der er iværksat efterforskning af samtlige modtagne underretninger vedrørende hvidvaskning, og statsadvokaten vurderer, at sagerne er behandlet tilfredsstillende. I har fremdriften i de relevante større sager vedrørende økonomisk kriminalitet været i overensstemmelse med de opstillede milepælsplaner. I har fremdriften i de relevante større sager vedrørende organiseret kriminalitet har været i overensstemmelse med de opstillede milepælsplaner. Kredsen har vurderet muligheden for beslaglæggelse og konfiskation af udbyttet fra alle større sager vedrørende økonomisk kriminalitet og alle større sager vedrørende organiseret kriminalitet. Antallet af tiltaler på sagsområdet økonomisk kriminalitet er steget i Resultatkravet er ikke opfyldt Resultatkravet er ikke opfyldt Resultatkravet er ikke opfyldt Resultatkravet er ikke opfyldt Der blev produceret tiltaler mod i Der blev produceret tiltaler mod forventet Der blev produceret 5427 tiltaler mod forventet 5791 Kredsen opnåede et årsresultat på 486 vægtede sager pr. mio. kr. mod et mål på 521 Statsadvokatens vurdering er p.t. ukendt 19

20 forhold til niveauet i. Udvikling af driftsstyringsmodel Anklagemyndigheden har inden udgangen af foretaget en analyse af driften af specialesager og udarbejdet forslag til en driftsstyringsmodel for alle advokaturer ("SpecialeLean"). Senest ved udgangen af halvår er den nye model iværksat med relevante effektmål. Ved udgangen af halvår evalueres og justeres modellen. 20

21 7 Forventningerne til 2012 Regeringen, Venstre, Dansk Folkeparti og Det Konservative Folkeparti indgik den 15. november en ny flerårsaftale om politiets og anklagemyndighedens økonomi i Hensigten bag aftalen er at give politiet et solidt grundlag for at bringe den flerårige omstillingsproces med fokus på effektiviseringer og fortsat modernisering af politiets virksomhed i mål, samtidig med at der afsættes midler til en række nye initiativer i politiet. Politiet skal kunne matche en tiltagende professionaliseret, organiseret og grænseoverskridende kriminalitet. Samtidig skal politiet være stærkt lokalt forankret i borgernes hverdag og indgå i tæt samarbejde med kommunerne og de andre lokale aktører. De iværksatte initiativer i forhold til bekæmpelsen af rocker- og bandekriminaliteten og anden organiseret kriminalitet skal styrkes og samtidig skal vi fastholde fokus på bekæmpelse og forebyggelse af den borgerrettede kriminalitet, ikke mindst indbrud i privat beboelse, således at politiet kan leve op til sin vision om at skabe tryghed i befolkningen. Der vil blive iværksat nye initiativer overfor problemerne i de særligt udsatte boligområder, hvor der er al for megen kriminalitet, og hvor beboerne ikke føler, at de kan færdes trygt på gaden. Fyns Politi har også i haft rigtig mange gode resultater og den nye store politikreds har vist sig effektiv, når det gælder indsatsen mod kriminalitet og uro. Vi vil i 2012 satse meget på, at vi fremover vil opnå lige så stor gennemslagskraft, når det gælder den nære kontakt til politikredsens borgere i alle lokalområder. Vi vil udbygge kommunikation og dialog både udadtil og internt. Det er fortsat en stor udfordring, at få samspillet mellem økonomi, personaleressourcer og aktiviteter til at balancere bedst muligt til fordel for borgerne såvel som for medarbejderne. Ikke mindst styring af personaleressourcerne fylder en del. Også i 2012 vil der blive arbejdet med de bløde værdier, som f.eks. arbejdsmiljø, jobtilfredshed, sygefravær, lederevaluering, politietik, kompetenceudvikling og bedre intern kommunikation. Derudover vil der i 2012 til stadighed være fokus på, om de forskellige kerneydelser leveres på samme niveau som tidligere år. Det gælder f.eks. responstider, sagsbehandlingstider og servicelevel. Vi vil gøre vores yderste for at resultaterne lever op til de forventninger, som borgerne har til Fyns Politi. 21