Psykisk arbejdsmiljø og Nudge Af: Mettelene Jellinggaard, Partner. Offentliggjort i Karnov HR Guide
|
|
- Sofia Clausen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Psykisk arbejdsmiljø og Nudge Af: Mettelene Jellinggaard, Partner. Offentliggjort i Karnov HR Guide Nudge (små "puf") er et nyt begreb, der benyttes i blandt andet sundhedssektoren, hvor "nudging" kan bruges til at påvirke mennesker til at tage sunde valg. Nudge-teorien tager udgangspunkt i kendskab til menneskets biologisk betingede svagheder og begrænsninge og hjernens nedarvede måde at fungere på. Bruger man denne viden aktivt, kan den hjælpe os til at blive både sundere, rigere og lykkeligere. Denne artikel argumenterer for, at den biologiske viden har betydning for, hvordan vi arbejder, for ledelse og for arbejdsmiljøet og at nudging kan hjælpe os med nye indsigter og redskaber, der kan bruges til at forbedre det psykiske arbejdsmiljø. Menneskets svagheder og begrænsninger Det har gennem lang tid været god latin i al form for udvikling, at man får bedre resultater, hvis man har et positivt udgangspunkt og med en anerkendende tilgang ser på muligheder frem for begrænsninger. Og det er da også rigtigt, at vi mennesker langt hen ad vejen kan hvad vi vil, og der er mange beviser på at tro kan flytte bjerge. Og heldigvis har vi mennesker fået den positive vuggegave at være urealistisk optimistiske. Derfor mener over 90 % af os, at vi er bedre bilister end andre, at vores IQ ligger over gennemsnittet, og hvis man spørger nygifte par om sandsynligheden for at de bliver skilt, så svarer de, at det faktisk er helt utænkeligt, at de skulle blive skilt, mens skilsmisseprocenten jo samtidigt fortæller, at over halvdelen bliver skilt. Men altså ikke lige os. Denne indstilling gør det jo selvfølgelig nemmere at komme gennem livet og de fleste af os kaster os jo også gerne ind i ægteskaber endda flere gange ligesom vi tænker, at ulykker, tobaksdød og klimaforandringer er noget, der rammer de andre. Nudge Nogle af de ovennævnte eksempler og mange flere kan man finde i den opsigtsvækkende og efterhånden verdenskendte bog Nudge Improving decisions about health, wealth and happiness af Richard Thaler og Cass Sunstein på dansk betyder det noget i retning af: Små PUF der kan forbedre beslutninger om helbred, økonomi og lykke. Bogen handler dels om hvordan og hvorfor vi mennesker tager notorisk dårlige beslutninger, og dels om hvordan vi kan hjælpe os selv og hinanden til at blive bedre til at gøre det rigtige vel og mærke det rigtige, vi gerne selv vil. Det kalder forfatterne libertarian paternalism som betyder hjælp til at træffe det frie individuelle valg - forstået på den måde, at vi faktisk har brug for hjælp. Ikke til at gøre noget, andre synes er rigtigt for os men til at gøre det, vi virkeligt gerne vil, (som at tabe os, spare op eller dyrke mere motion f.eks.). Eksempler på Nudge i det offentlige rum Der er mange eksempler på Nudges, og mange af dem er rigtig sjove. Nogle af de kendteste eksempler er lavet af et svensk reklamebureau i Stockholm, som blandt andet har lavet filmen Verdens Dybeste Skraldespand. Her vises et Nudge der skulle få forbipasserende til at bruge en offentlig skraldespand i
2 stedet for at kaste affald på jorden. Skraldespanden blev ombygget, så den gav en lyd, som om noget bliver kastet i en virkeligt dyb brønd. Selvfølgelig blev alle overraskede og meget nysgerrige, og filmen ender med, at man ser folk rende rundt på gaden for at lede efter mere skrald, de kan smide i skraldespanden, for at høre den hule lyd fra "brønden" igen. Det gav 72 kg skrald på bare én dag. Lidt den samme idé har man brugt i Viborg Kommune, som har sat 10 intelligente og miljøvenlige skraldespande op omkring Viborg banegårdsplads. Den interaktive skraldespand smasker og dernæst bøvser, når den bliver "fodret" og er desuden udstyret med en sensor, som løbende registrerer, hvor fuld spanden er. Et andet kendt eksempel på et Nudge er de berømte toilet-fluer på herretoiletterne i Schipol lufthavn i Amsterdam. Rigtigt placeret hjælper fluen mænd til at sigte det rette sted i kummen, og dermed spares mange penge på rengøring.
3 Det samme princip ligger bag Nudges, som kan hjælpe os at spise sundere. Forsøg har dokumenteret, at det har stor betydning i hvilken rækkefølge sunde og mindre sunde fødevarer præsenteres ved frokostbuffet en. Hvis vi først møder lækre og appetitlige grøntsager gerne i mange farver vil vi fylde meget mere op med det. På samme måde kan man få tømt den obligatoriske frugtkurv, der i vore dage erstatter kagen til kaffen på mødebordene hvis man bare lige gør sig den lille ulejlighed at skære frugten ud i mundrette bidder det er nemlig meget mere indbydende. Disse eksempler viser, at vores beslutninger og handlinger i høj grad påvirkes af de omgivelser, vi befinder os i, eller af hvordan landskabet er designet. Noget vi også kender fra den måde supermarkeder indrettes. De, som vil sælge os ting, ved alt om, hvordan vi kan nudges til at købe mere af forskellige varer afhængigt af, hvor i butikken de er placeret. Det klassiske eksempel er kassekøen, der frister med slik og sodavand. Det kaldes markedsføring, og der er ingen tvivl om, at et billede af en smuk kvinde f.eks. kan vække en mands opmærksomhed på en bil, så han får lyst til at finde ud af, hvor utroligt langt den kan køre på literen. Men nøjagtigt det samme instinkt kan også bruges til at få ham til at vaske hænder efter at have anvendt et offentligt toilet. Ved at hænge et billede af en smuk kvinde, der kigger direkte på de besøgende på toilettet op ved vaskene, vil mange flere vågne op og tænke, at det da også er meget mere lækkert lige at vaske hænderne. Valg-arkitektur Vores reaktioner er faktisk meget instiktive, og i bogen om Nudge beskrives et eksempel, hvor et klasseværelse var udstyret med store dobbeltdøre med kæmpe håndtag, der sad placeret (vertikalt) så man troede, at døren skulle åbnes ved at trække. Men dørene åbnede udad, og alle de studerende hev i dørene, når de skulle ud selv når de havde fået at vide, at de åbner udad. Det er måske ikke så slemt, når det bare er døre, der er tale om men eksemplet understreger, at valg-arkitektur, dvs. hvordan ting præsenteres/indrettes, er afgørende for, hvordan vi instinktivt vælger - også når det gælder meget mere alvorlige valg, som hvilken føde vi indtager, økonomiske transaktioner, adfærd i trafikken og - som vi nu skal se hvordan vi designer vores arbejdsmiljø. Arbejdsmiljø det moderne arbejdsliv I industrisamfundet var den største trussel mod menneskets sundhed på arbejdspladsen den fysiske nedslidning, og der er gjort meget for at undgå, at mennesker bliver syge af at gå på arbejde. Men på den moderne arbejdsplads er det i højere og højere grad det psykiske arbejdsmiljø, som er kommet i fokus med flere og flere sygemeldte som følge af stress og depression. Det moderne arbejdsliv er præget af individualisering og høje krav til fleksibilitet, forandringvilje/ evne og fortsat personlig udvikling, for at vi konstant kan være konkurrencedygtige og leve op til den hurtige udvikling, der er i en global vidensøkonomi. Det har ændret vilkårene for ledelse og opgaveløsning på den måde, at man ikke længere bare kan presse medarbejderne til at levere bestemte løsninger men må involvere og motivere dem til individuelt til at tage ansvar for de til enhver tid rigtige løsninger, og konstant opdatere sig selv til nye vilkår. Det er et design der både medfører mere produktivitet og mere tilfredshed - men også mere stress, usikkerhed og mulige prioriteringskonflikter.
4 Nu kan medarbejdere nemlig opleve, at presset kommer både fra lederen (mål, statistikker osv.) og fra kunder/brugere, fra kollegerne i projektet eller teamet samt et ikke ubetydeligt pres fra medarbejderen selv. Og med moderne management/it systemer er vi i stand til at måle (og konkurrere) på det altsammen. Det er et paradoks i det moderne arbejdsliv, at vi i høj grad har fået den frihed, udvikling og fleksibilitet vi ønskede os, og at vi så alligevel bliver mere og mere stressede. Nye tal siger at danskere føler sig stressede, og tallet er stigende - ligesom sygefravær, der skyldes stress er stigende paradoksalt nok selvom vi har fået flere og flere kurser i stress-håndtering. Det kan imidlertid være stressende at skulle håndtere stress, og mange føler det som et pres at skulle tage ansvar for ikke at blive pressede, men derimod skulle være pro-aktive, tage hånd om sig selv og også sørge for at mærke ind og sige fra. Vi forventer nemlig nu også af os selv, at vi skal tage det ansvar, styre vores ressourcer effektivt og påtager os derfor også skylden, når det ikke lykkes. Jeg er også for dårlig til at sige fra er den typiske kommentar, når vi brænder ud og som den sidste udvej bliver sygemeldt. Det stigende sygefravær og deraf følgende store omkostninger, både økonomisk og menneskeligt, har sat fokus på sundhed og forebyggelse for at optimere trivsel og nærvær. Det koster nemlig samfundet, virksomheder og den enkelte dyrt at blive så stresset, at det får konsekvenser for såvel den psykiske som den fysiske sundhed. Er det da ledelsens ansvar at håndtere medarbejdernes stress? Og hvis ja er det så overhovedet muligt i de tilfælde, hvor vi overarbejder, fordi vi bare elsker vores arbejde. Vi vælger nemlig selv det fleksible arbejde, fordi det ikke bare medfører risiko for stress men også mange fordele. Uden at tænke over det før det er for sent. Spørgsmålet er derfor ikke, om det er ledelsens ansvar for det er det i hvert fald i forhold til de økonomiske konsekvenser. Spørgsmålet er derimod, hvordan ledelsen skal håndtere medarbejdernes stress og sundhed uden at gøre det værre. Vi ved at nå grænsen for, hvad mennesket biologisk kan holde til De moderne måder at arbejde på kan gøre os syge, fordi vi rent faktisk ikke har ændret os så forfærdeligt meget, siden vi alle sammen levede i små grupper på den afrikanske savanne. Den danske evolutionspsykolog Jill Byrnit peger på, at vi i det moderne projektsamfund praktiserer måder at leve og arbejde på, som ligger udenfor det, vi fra naturens side er skabt til at kunne tåle og fungere optimalt med. Hun forklarer f.eks., hvordan åbne kontorlandskaber skaber konstant kemisk alarmberedskab, når et flokdyr som mennesket eksponeres for mange og skiftende ukendte artsfæller uden faste hierarkiske strukturer. Fordi vi så at sige er skabt gennem tusindvis af års evolution til konstant at arbejde på at tilpasse os flokken, og til konstant at være opmærksomme på fremmede fjender for at overleve. Design af mere naturlige ledelsesmetoder nudge og social kapital Vi mennesker er meget mere afhængige af det sociale fællesskab, lederen og flokken, end mange moderne ledelses- og organisationsmodeller tager højde for. Overbevisende forskning på det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) dokumenterer således at fællesskab og godt samarbejde, tillid og retfærdighed mellem ledere og medarbejdere det som kaldes Social Kapital er forudsætningen for et godt psykisk arbejdsmiljø præget af trivsel og effektivitet samt lavere forekomst af stress.
5 Heldigvis er der nu ved at dukke nye former for stressforbeyggende indsatser op, som tager udgangspunkt i strukturelle og organisatoriske løsninger i stedet for løsninger med udgangspunkt i det enkelte individs coping-evner og udviklingspotentiale. Vi er nemlig nu ved at erkende, at ansvaret for at forebygge og håndtere stress ikke alene kan løftes af det enkelte individ selv ikke med alle tilbuddene om støtte og coaching men at det ansvar må tages af ledelsen og organisationen, som gennem involvering og dialog finder de løsninger, som fungerer i fællesskab. Løsninger, der handler om ændret ledelsesadfærd, bedre design af arbejdets tilrettelæggelse, håndtering af interessekonflikter og indsatser, der forøger tillid og samarbejde. At arbejde med social kapital er nemlig en måde at samtænke ledelse med menneskets naturlige tilbøjeligheder og biologiske behov og er en strategisk nudge, når virksomheder ønsker at forbedre det psykiske arbejdsmiljø. Godt helbred, motiverede medarbejdere, forbedret produktivitet og kvalitet, godt psykisk arbejdsmiljø. Det kan godt betale sig at gå efter en høj social kapital. Der er store gevinster at hente både for de ansatte og for virksomhederne" Professor Tage Søndergaard Kristensen, NFA. Har vi høj social kapital eller hvorfor ikke? Nudge innovation handler om at definere en ønsket adfærd og spørge til, hvorfor den ikke allerede findes, for derefter at designe nudges, der kan fungere bedre. I forbindelse med social kapital er den ønskede adfærd tillid, retfærdighed og godt samarbejdsklima. Nogle af de spørgsmål, det kunne være relevant at få besvaret, kunne derfor være disse: Er der et godt samarbejde mellem ledelsen og de ansatte? Bliver de ansatte involveret i beslutninger om forandringer på arbejdspladsen? Er der et godt samarbejde mellem forskellige grupper/afdelinger? Hjælper man kolleger, der har for meget at lave? Kan man stole på de udmeldinger, der kommer fra ledelsen? Bliver konflikter løst på en retfærdig måde? Bliver man anerkendt for et godt stykke arbejde? Hvad skal Nudges i forbindelse med opbygning af godt samarbejde og høj Social Kapital? Nudging er en måde at puffe til adfærd, som man godt ved er den rigtige f.eks adfærd der følger den fælles sociale norm. Forudsætningen for at udvikle et smidigt samarbejde og høj social kapital er, at ledelse og medarbejdere opbygger normer for gensidige forpligtigelser. Fx kan virksomheden udvikle en gensidigt forpligtigende
6 norm om at løse problemer, når de opstår. Konkret kan det betyde, at en fra ledelsen møder op, hvis der er problemer i produktionen, og at ledelse og medarbejdere i samarbejde løser problemet. Det er vigtigt, at alle i virksomheden ved, hvem der har ansvar for hvad, og at opgaver og roller er klare og velkendte. Her vises en række eksempler på normer for gensidig forpligtigelse, som virksomheden kan overveje at italesætte og gøre fælles - som hensigtmæssige handlemåder: Løbende at afstemme og afklare roller og opgaver. Hyppig kontakt og mulighed for at mødes. Anerkendelse af den andens legitimitet og motiver. Accept af både fælles og forskellige interesser - pragmatisme. Villighed til at gå på kompromis. Evne til at se tingene i den andens perspektiv. Evne til at stille spørgsmål uden allerede at forudsætte svaret. Evne til at bruge andres fejltagelser og succeser til det fælles bedste. Hvordan kan det nudges? Nudge-Innovation kræver en grundig analyse af baggrunden for det, man ønsker at Nudge både i forhold til hvad man konkret vil opnå, og af hvad der er årsagen (årsagerne) til tingenes uhensigtsmæssige tilstand hvad enten det nu er stress, manglende sundhed eller skrald smidt ved siden af skraldespanden. Desuden må man sætte spørgsmålstegn ved status quo: Har vi indrettet den nuværende løsning smart nok? Man må spørge og involvere medarbejderne i at udvikle og implementere en ny, bedre løsning. Desuden kræves villighed til undervejs at eksperimentere sig frem til bedre og bedre løsninger/metoder ved at udvikle foreløbige bud (prototyper) på forskellige løsninger og teste dem direkte med medarbejderne. Den måde at løse problemer på kan man også kalde design attitude. Det er en tilgang til verden, som handler om, at den kan gøres bedre, at man er nødt til at forstå menneskers adfærd, hvis man vil ændre den, og at man bør udvikle løsninger, som er så konkrete, at man kan tage og føle på dem. Design attitude kombinerer analytisk fornuft med indlevelse, empati og forståelse for hvad der reelt udløser forandring. Eksempler på Ledelses-Nudges som kan forbedre arbejdsmiljø og trivsel Undertiden er det utroligt små, enkle ændringer, som kan få stor betydning. Samarbejdsproblemer i en afdeling, som havde ført til, at et større uddannelses- og udviklingsarbejde blev sat i værk, viste sig ved nærmere analyse at handle om, at afdelingens medarbejdere udelukkende havde individuelle mål og derfor ikke havde fokus på de fælles. Men de fleste mente som udgangspunkt, at det måtte handle om de enkeltes indre motivation for at samarbejde, og at det var der, det haltede. Fælles mål Nudger lysten til samarbejde og fælles belønninger fremmer det fælles fokus. Et andet eksempel giver cand.psych Signe Groth-Brodersen, som netop har afsluttet en erhvers-ph.d. hos Nordea om samspillet mellem selvledelse i jobbet, personligt selvlederskab og stress. Her er problemet at jo mere komplekst og grænseløst arbejdet bliver, jo større bliver risikoen for at opleve tab af kontrol. Både når man tager for meget og for lidt ansvar. Resultatet kan blive stress og tab af overblik og effektivitet. Hun beskriver eksempler på, hvordan lederen gennem feedbackdialoger med medarbejderen om mål og processtyring kan gøre arbejdet mindre komplekst, styrke den ansattes oplevelse af selvkontrol og derved nedsætte risikoen for stress. Særligt interessant er det, at Signe i sine analyser i Nordea har påvist at netop ledelsesindsatsen og især en høj grad af feed-back og dialog om mål og processer reducerer betydningen af selvkontrol i forhold til stress. Ledelse i det grænseløse arbejdsliv og ledelse af selvledende medarbejdere handler altså
7 stadig om ledelse og organisering, og der åbner sig muligheder for en række ledelses-nudges, når fokus lægges på udviklingen af feedback-dialogen, specielt den gensidige feedback mellem ledelse og ansatte. Det vigtige er at lede ud fra viden om relationelle virkemidler såsom anerkendelse, tillid og retfærdighed, der jo er forudsætningen for opbygning af høj Social Kapital. Som jo er en stressforebyggende Nudge i sig selv. Nudge tænkningen kan hjælpe til at forbedre arbejdsmiljøet fordi den nødvendigvis tager udgangspunkt i, hvordan vi som sociale individer faktisk beslutter og handler. Dermed bliver arbejdsmiljøarbejdet både mere konkret og mere effektivt og uden den ensidige fokus på den enkeltes personlige udvikling, som i de senere års ledelses og HR strategier har skygget for de mange muligheder, der er for at skabe bedre vilkår for mere sunde, tilfredse og produktive medarbejdere gennem større fokus på betydningen af ledelse og organisation. Thaler, Richard & Sunstein, Cass: Nudge Improving Decisions about Health, Wealth, and Happiness. (2008) Yale University Press, London. Dalsgaard, Thomas (red.) Stress et vilkår i det moderne arbejdsliv? Jurist- og Økonomforbundets Forlag Bovbjerg, Kirsten Marie (red) Motivation og mismod Effektivisering og stress på offentlige arbejdspladser. Århus Universitetsforlag Groth-Brodersen, Signe: Ledelse i det grænseløse arbejdsliv PSYKOLOG NYT NR
SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER
OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne
Læs mereSAMARBEJDE SKABER RESULTATER
Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Medarbejder SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne møder
Læs mereFaktaark om social kapital 2014
Ref. KAB/- Faktaark om social kapital 2014 12.06.2015 Indhold Baggrund: Hvad er social kapital?...2 Social kapital opdelt efter sektor...4 Social kapital opdelt efter køn...5 Sammenhæng mellem social kapital,
Læs mereCaféworkshop om Social Kapital for arbejdsmiljøgrupper i Odder Kommune
SOCIAL KAPITAL Caféworkshop om Social Kapital for arbejdsmiljøgrupper i Odder Kommune d. 7. juni 2011 ved Cand. Psych Mette Gylling Kristensen, Orbicon 6. juni 2011 Dagens program Kl. 12.00-13.00 Kl. 13.00-14.00
Læs mereItalesætte social kapital med et filmklip
Italesætte social kapital med et filmklip Italesætte social kapital med et filmklip Formål: Gøre medarbejdere og ledere bekendte med begrebet social kapital og give en forståelse af det i deres kontekst.
Læs mereThomas Milsted Generalsekretær i Stresstænketanken. Forfatter Medlem af DJF. www.thomasmilsted.dk
Thomas Milsted Generalsekretær i Stresstænketanken. Forfatter Medlem af DJF www.thomasmilsted.dk Www.thomasmilsted.dk Forventning om omstrukturering, Job-usikkerhed og stress Dårligt helbred Forhøjet
Læs mere8: Social kapital. Februar 2014
8: Social kapital Februar 2014 Djøfs undersøgelse af psykisk arbejdsmiljø, stress og balance 2012 Faktaark nr. 8: Social kapital Dette faktaark omhandler djøfernes vurdering af den sociale kapital på deres
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Psykisk arbejdsmiljø Indhold Hvorfor arbejde med psykisk arbejdsmiljø? 3 Kom godt fra start med det psykisk arbejdsmiljø 4 Virksomhedens tre diamanter 5 Virksomhedens seks guldkorn 6 Sæt klare mål 8 Hvad
Læs mereSocial kapital. - værdien af det sociale fællesskab! Du er her et sted! v/ Simon Bach Nielsen Sociolog.
Social kapital - værdien af det sociale fællesskab! v/ Simon Bach Nielsen Sociolog Du er her et sted! Program Hvad er social kapital for en størrelse? Hvordan kan vi tage fat på den sociale kapital i hverdagen?
Læs mereFra sidevogn til kerneopgave
Fra sidevogn til kerneopgave Kerneopgaven og det psykiske arbejdsmiljø BAR SOSU på Nyborg Strand Onsdag d. 25. marts 2015 Eva Thoft eth@teamarbejdsliv.dk 0045 2091 7417 KERNEOPGAVE OG PSYKISK ARBEJDSMILJØ
Læs mereItalesætte social kapital med et filmklip
Italesætte social kapital med et filmklip Italesætte social kapital med et filmklip Formål: Gøre medarbejdere og ledere bekendte med begrebet social kapital og give en forståelse af det i deres kontekst.
Læs mereForskning i Social Kapital
Forskning i Social Kapital Oplæg ved NFA s Gå-hjem-møde 21. oktober 2014 Vilhelm Borg Det nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) Oversigt Definition Hvorfor er det vigtigt for arbejdspladsen
Læs mereStyrkeprofil iflok. Din arbejdsplads som helhed. Udarbejdet for Din Arbejdsplads. af iflok marts 2013
Styrkeprofil iflok Din arbejdsplads som helhed Udarbejdet for Din Arbejdsplads af iflok marts 213 Målet er at vise og bringe fokus på det, I er rigtig gode til på Din Arbejdsplads En sådan feedback giver
Læs mereSamarbejde om arbejdsmiljøindsatser
Samarbejde om arbejdsmiljøindsatser Perspektiver på den lokale indsats på arbejdspladsen Seniorforsker Thomas Clausen (tcl@nfa.dk) Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFA Dagsorden 1. Baggrund
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Psykisk arbejdsmiljø Fra kortlægning til handling Seniorforsker Thomas Clausen (tcl@nfa.dk) Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFA Program 1. Hvad er psykisk arbejdsmiljø og hvorfor er det
Læs mereForslag til Virksomhedsskema for Aarhus Kommune
Forslag til Virksomhedsskema for Aarhus Kommune Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) har udviklet et nyt spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø Dansk Psykosocialt Spørgeskema. I den forbindelse
Læs mereIndholdsfortegnelse 1 Formålet med undersøgelsen Hvorfor se på Den sociale kapital... 3 Tillid og magt... 3 Retfærdighed...
Den sociale kapital på Herningsholm Erhvervsskole 2017 Indholdsfortegnelse 1 Formålet med undersøgelsen... 3 2 Hvorfor se på Den sociale kapital... 3 Tillid og magt... 3 Retfærdighed... 3 Samarbejdsevne...
Læs mereUddrag af artikel trykt i Strategi & Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.
Strategi & Ledelse Uddrag af artikel trykt i Strategi & Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største
Læs mereBilag - oversigt over spørgerammerne Trivselsmåling Udkast Trivselsmåling 2016 Udkast mini trivselsmåling 2016
Bilag - oversigt over spørgerammerne Trivselsmåling 2013 Scenarie 1 Nuværende trivselsmåling (uændret) 98 spørgsmål Udkast Trivselsmåling 2016 Udkast mini trivselsmåling 2016 Scenarie 2 21 spørgsmål om
Læs mereTrivselsmåling GS1 Denmark
Analyse og Rådgivning til det Gode Arbejdsliv Trivselsmåling GS1 Denmark November 2016 ARGA survey www.argasurvey.dk - info@argasurvey.dk - Hjortholms Allé 38, 2400 København NV 26 14 65 89 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereSocial kapital. Værdien af gode samarbejdsrelationer. Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk
Social kapital Værdien af gode samarbejdsrelationer Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk Samarbejdsaftalens mål og midler Aktivt samspil mellem ledelse og ansatte Motiverende ledelsesformer og aktiv medvirken
Læs mereItalesætte social kapital med et filmklip
Italesætte social kapital med et filmklip Italesætte social kapital med et filmklip Formål: Gøre medarbejdere og ledere bekendte med begrebet social kapital og give en forståelse af det i deres kontekst.
Læs mereN O T A T. Arbejdsmiljø- og stresspolitik i Ringkøbing-Skjern Kommune.
N O T A T Intern udvikling og Kommunikation Team Udvikling Telefon 99 74 16 54 E-post marianne.dahl@rksk.dk Dato 27. februar 2008 Sagsnummer 2007021344A Arbejdsmiljø- og stresspolitik i Ringkøbing-Skjern
Læs merePsykisk arbejdsmiljø og samarbejde
Psykisk arbejdsmiljø og samarbejde Seniorforsker Thomas Clausen, tcl@nrcwe.dk Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) 25. marts 2015 Psykisk arbejdsmiljø og samarbejde Hvad er psykisk arbejdsmiljø?
Læs mereMBTI 4 dimensioner. Hvad foretrækker du at rette din opmærksomhed mod? Ekstrovert Introvert. Hvordan får du information og finder ud af ting?
MBTI 4 dimensioner Hvad foretrækker du at rette din opmærksomhed mod? Ekstrovert Introvert Hvordan får du information og finder ud af ting? Sansning Intuition Hvordan træffer du afgørelser eller beslutter
Læs mereGodt psykisk arbejdsmiljø som forebyggelse af stress
Godt psykisk arbejdsmiljø som forebyggelse af stress Hvad kan lederen gøre? v. Marie Kingston, autoriseret psykolog og organisationskonsulent Indsats for det psykosociale arbejdsmiljø kan betale sig Hvad
Læs mereTRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)
TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende
Læs merePsykisk arbejdsmiljø ved fusioner
Psykisk arbejdsmiljø ved fusioner Når afdelinger eller virksomheder skal sammenlægges MEDINDFLYDELSE og MEDBESTEMMELSE. KRAV til INFORMATIONER. med RESPEKT SE MULIGHED FREMFOR BEGRÆNSNINGER ÅBENHED OG
Læs mereHR OG PERSONALE SUNDHEDSSTRATEGI
HR OG PERSONALE SUNDHEDSSTRATEGI SUNDHEDSSTRATEGI Sundhedsstrategien i store træk Sundhed og trivsel et godt arbejdsmiljø i det hele taget er vigtige elementer i den attraktive arbejdsplads. Strategien
Læs mereTrivselsrådgiver uddannelsen
Trivselsrådgiver uddannelsen En trivselsrådgiver er en resurseperson i organisationen, som kan udspørge, opsamle og formidle viden om trivsel. Rådgiveren er ikke behandler, terapeut eller proceskonsulent.
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV Svarprocent: 87,5% Antal besvarelser: 63 Søndervangsskolen
TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 8 Svarprocent: 87,% Antal besvarelser: 6 Søndervangsskolen SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivsels og psykisk APV 8 i, der
Læs mereFokus på psykisk arbejdsmiljø. Cand. psych. aut. Mette Mikkelsen, arbejdsmiljøcentret i Randers
Fokus på psykisk arbejdsmiljø Cand. psych. aut. Mette Mikkelsen, arbejdsmiljøcentret i Randers Udgangspunktet Vi går alle på arbejde for at bidrage med noget værdifuldt, noget vi kan være tilfredse med
Læs mereRetningslinier til håndtering af psykisk stress for medarbejderne på skolerne
Retningslinier til håndtering af psykisk stress for medarbejderne på skolerne Indkredsning, Hvad er psykisk stress? Psykisk stres er, når man føler, at omgivelserne stille krav til én, som man ikke umiddelbart
Læs merePsykisk arbejdsmiljø og produktivitet. Vilhelm Borg, Seniorforsker, NFA Malene Friis Andersen, Post.doc., NFA
Psykisk arbejdsmiljø og produktivitet Vilhelm Borg, Seniorforsker, NFA Malene Friis Andersen, Post.doc., NFA De næste 45 minutter Hvorfor er psykisk arbejdsmiljø så vigtig for produktiviteten? Sammenhæng
Læs mereSOCIAL KAPITAL EN FÆLLES SAG
SOCIAL KAPITAL EN FÆLLES SAG TRIVSEL HAR POSITIV EFFEKT PÅ BUNDLINJEN Arbejdspladsernes sociale kapital handler om, hvordan man fungerer sammen på arbejdspladsen. Det interessante er, at man kan påvise
Læs mereARBEJDSMILJØPOLITIK FSL'S ARBEJDSMILJØPOLITIK
FSL'S Som lærere og børnehaveklasseledere (fremover samlet lærerne) bruger vi en væsentlig del af vores tid og vores liv på arbejdet. Arbejdet bør derfor være sundt, udviklende og motiverende. Det giver
Læs mereDen nyeste viden om ARBEJDSMILJØ OG FRAVÆR. Vilhelm Borg Arbejdsmiljøinstituttet Sundhedsfremme, arbejdsmiljø sygefravær Århus 12.
Den nyeste viden om ARBEJDSMILJØ OG FRAVÆR Vilhelm Borg Arbejdsmiljøinstituttet Sundhedsfremme, arbejdsmiljø sygefravær Århus 12.april 2005 Hvad er problemet med sygefraværet i Danmark? Stigende langtidssygefravær
Læs mereNotat Attraktiv og bæredygtig arbejdspladser Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 6. februar 2017.
Notat Attraktiv og bæredygtig arbejdspladser Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 6. februar 2017. Aarhus Kommune arbejder for at skabe attraktive og bæredygtige arbejdspladser for medarbejderne ansat
Læs mereTrivsel og Psykisk arbejdsmiljø
Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø 22. september 2014 Trivsel og psykisk arbejdsmiljø Program mandag den 22. september 10.00 Velkomst - Ugens program, fællesaktiviteter og præsentation 10.35 Gruppearbejde:
Læs mereEn kur mod sygefravær
En kur mod sygefravær - Er en kur mod usunde relationer på en arbejdsplads Pernille Steen Pedersen Institut for Ledelse, Politik og filosofi & PPclinic Lån & Spar & Alectia Det gode liv Indsatser: Sundhedstjek
Læs mereStress og ledelse. v. Marie Kingston, autoriseret psykolog og organisationskonsulent
Stress og ledelse v. Marie Kingston, autoriseret psykolog og organisationskonsulent Hvad taler vi egentlig om Travlhed Kortvarig stress Langvarig stress Frustrationer og mistrivsel Trivsel Produktivitet
Læs mereMonaco 31. marts 2011
HR tur Monaco 31. marts 2011 Sådan sikrer du HR succes og effekt, når der skal arbejdes med social kapital, strategi og udvikling V/Vibeke Bendix Didriksen ekstern lektor CBS og PID HR-strateg 1 Fokus
Læs mereVirksomhedens sociale kapital
Virksomhedens sociale kapital Kristian Gylling Olesen, Eva Thoft & Peter Hasle Arbejdsmiljørådet 17. September 2008 Udgangspunkt i social kapital Putnam, 1995: Egenskaber ved en social organisation som
Læs mereGuldkorn og diamanter i det. psykiske arbejdsmiljø 1
Guldkorn og diamanter i det psykiske arbejdsmiljø 1 De 6 guldkorn i psykisk arbejdsmiljø Krav i arbejdet: Tempo arbejdsmængde følelsesmæssige krav - m.v. Indflydelse: Arbejdsstedets indretning - arbejdets
Læs mereDet nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereRegion Sjælland Trivselsmåling 2015
30-04-2015 Region Sjælland Trivselsmåling 2015 Region Sjælland (Inkluder underafdelinger) Antal besvarelser Antal inviterede Antal besvarelser Besvarelseprocent Publiceret Region Sjælland Trivselsmåling
Læs mereET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN
ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder
Læs mereHvis Psykisk arbejdsmiljø var en plante hvilke vækstbetingelser skulle den da ha?
Hvis Psykisk arbejdsmiljø var en plante hvilke vækstbetingelser skulle den da ha? 1 Psykisk arbejdsmiljø Arbejdstilsynets definition på psykisk arbejdsmiljø : Psykisk arbejdsmiljø dækker over en lang række
Læs merePraktisk Ledelse. Børsen Forum A/S, 2010. Børsen Forum A/S Møntergade 19, DK 1140 København K Telefon 70 127 129, www.blh.dk
Praktisk Ledelse Uddrag af artikel trykt i Praktisk Ledelse. Gengivelse af dette uddrag eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste
Læs mereYngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel
Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel Formålet med Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik er at synliggøre arbejdsmiljøet, skabe miljøer, der håndterer konflikter konstruktivt og sikre yngre
Læs mereANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI
ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI 23. MARTS 2015 KBA 201403376 INDLEDNING Strategien for ansvarsområde Kompetence og Arbejdsliv (KOA) udgør det faglige og politiske grundlag for Finansforbundets
Læs mereSPØRGERAMME FOR TRIVSELSUNDERSØGELSEN
SPØRGERAMME FOR TRIVSELSUNDERSØGELSEN ARBEJDETS ORGANISERING OG INDHOLD* Ved du klart, hvad der er dine ansvarsområder? Ved du hvad der forventes af dig i dit arbejde? Er dine arbejdsopgaver meningsfulde?
Læs mereSocial kapital en ressource der er værd at kende
Social kapital en ressource der er værd at kende Ergoterapeutforeningen d. 17. april 2013 Eva Thoft, Arbejdsmiljøkonsulent Hvorfor er social kapital interessant? En ny platform for udvikling af arbejdspladsen
Læs mereArbejdslivskonferencen Samarbejde mellem AMR og TR
Arbejdslivskonferencen 2016 Samarbejde mellem AMR og TR Hvad er samarbejde? Samarbejde er når den enkelte via egen motivation bidrager med relevant viden, holdninger og færdigheder (sine kompetencer) til
Læs merePakker vedr. forandring til arbejdsmiljøpuljen 2017
Til møde i MED-Hovedudvalget den 4. oktober 2016 Pakker vedr. forandring til arbejdsmiljøpuljen 2017 Alle pakker realiseres på en måde, der understøtter det fremmende perspektiv på arbejdsmiljøindsatsen
Læs mereOrganisatorisk sammenhængskraft. Prodekan for uddannelse, HUM Lektor, phd., cand. psych. Hanne Dauer Keller
Organisatorisk sammenhængskraft Prodekan for uddannelse, HUM Lektor, phd., cand. psych. Hanne Dauer Keller Sammenhængskraft Det sociale kit Får en arbejdsdeling til at fungere Synergi teamorganisering
Læs mereGØR DET, DER ER VIGTIGT
HELLE GØR DET, DER ER VIGTIGT Forestil dig, at du har et indre kompas. Et kompas, der aldrig tager fejl, som kender kursen og ved, i hvilken retning du skal. Sådan forestiller jeg mig værdier. Når vi har
Læs mereHvad er lederens muligheder og ansvar i forhold til medarbejdernes stress? Malene Friis Andersen, Ph.d., Cand.psych.aut., Post.doc.
Hvad er lederens muligheder og ansvar i forhold til medarbejdernes stress? Malene Friis Andersen, Ph.d., Cand.psych.aut., Post.doc., NFA Oplæg Indflyvning: Hvorfor se på lederen? Resultater fra et kvalitativt
Læs mereOversigt over dimensioner i GL s spørgeskema om professionel kapital, 2015
Oversigt over dimensioner i GL s spørgeskema om professionel kapital, 2015 Spørgsmålene er i videst muligt omfang hentet fra nyeste nationale undersøgelser gennemført af NFA, Det Nationale Forskningscenter
Læs mereMotivationsmiljø - hvad er det?
Motivationsmiljø - hvad er det? Hvad er motivationsmiljø? Interessen for det psykiske arbejdsmiljø har de seneste år været stigende. Desværre optræder begreber som stress, udbrændthed, mobning, chikane
Læs merePolitik for forebyggelse og håndtering af sygefravær
Politik for forebyggelse og håndtering af sygefravær 10 1 Politik for forebyggelse og håndtering af sygefravær i Høje-Taastrup Kommune Udgangspunktet for politikken er, at når man er syg, skal man være
Læs mereKvalitet i Skolepraktik Projektlederværksted Indlæg om Instruktørtrivsel Den 14. juni 2012. Kvalitet i SKP. Instruktørtrivsel
Kvalitet i Skolepraktik Projektlederværksted Indlæg om Instruktørtrivsel Den 14. juni 2012 Kvalitet i SKP Instruktørtrivsel Erhvervspsykologer med mere end 20 års erfaring indenfor: Organisations udvikling
Læs mereFaktaark om jobtilfredshed, stress og psykisk arbejdsmiljø 2016
Ref. KAB/- Faktaark om jobtilfredshed, stress og psykisk arbejdsmiljø 2016 27.01.2017 Indhold Baggrund...1 Hovedresultater...2 Motivation og jobtilfredshed...3 Stressniveau på arbejdspladsen...5 Individuelt
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereStress og tilbagetrækning... 27 Psykisk arbejdsmiljø og tilbagetrækning... 28 Følelsesmæssige krav... 28 Følelsesmæssigt berørt...
1 Indholdsfortegnelse Dansk Psykolog Forenings psykiske arbejdsmiljøanalyse... 4 Psykisk arbejdsmiljø... 5 Sektor... 5 Køn... 6 Alder... 6 Stillingsniveau... 7 Hvad er med til at skabe og hvad kan forbedre
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2013
TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013 Samlet for hele Kommunen ForebyggelsesCentret Rapporten er udarbejdet af Mette Christiansen og Mikael B. Ernstsen for Langeland Kommune. Eventuelle spørgsmål bedes rettet til
Læs mereVision - Formål. Politikken har til formål: Definition
Trivselspolitik Indledning Vores hverdag byder på høje krav, komplekse opgaver og løbende forandringer, som kan påvirke vores velbefindende, trivsel og helbred. Det er Silkeborg Kommunes klare mål, at
Læs mereRelationel koordinering og social kapital to alen ud af ét stykke?
Relationel koordinering og social kapital to alen ud af ét stykke? Workshop A Odense Congress Center, den 12.05.2014 v/ cand.psych., ph.d. og Arbejdslivsforsker Karen Albertsen: Kal@teamarbejdsliv.dk PROGRAM
Læs mereTrivselsmålinger i lyset af social kapital og lidt mere. Eva Thoft, Grontmij Carl Bro Hans Hvenegaard, TeamArbejdsliv. 3 temaer
Trivselsmålinger i lyset af social kapital og lidt mere Eva Thoft, Grontmij Carl Bro Hans Hvenegaard, TeamArbejdsliv 3 temaer 1: Begrebsgymnastik 2: Social kapital i processen med trivselsundersøgelser
Læs mereAlbertslund Kommune. Rapport for Ledergruppen Udførelsestidspunkt: :58:41 Antal besvarelser: 6 Svarprocent: 100,0%
Albertslund Kommune Rapport for Ledergruppen Udførelsestidspunkt: 16-01-2017 04:58:41 Antal besvarelser: 6 Svarprocent: 100,0% Social kapital - samlet resultat Social kapital drejer sig om, hvordan I samarbejder
Læs mereStress og tilbagetrækning... 28 God ledelse og tilbagetrækning... 29 Psykisk arbejdsmiljø og tilbagetrækning... 30 Følelsesmæssige krav...
1 Indholdsfortegnelse Bibliotekarforbundets psykiske arbejdsmiljøanalyse... 4 Psykisk arbejdsmiljø... 5 Sektor... 5 Køn... 6 Alder... 6 Stillingsniveau... 7 Hvad er med til at skabe og hvad kan forbedre
Læs mereCCNL INDHOLD. Competence Course in Neuro Linguistics. Fakta. side 3. Hvorfor vælge CCNL? side 6. Hvordan er CCNL opbygget? side 9
INDHOLD Fakta side 3 Hvorfor vælge? Hvordan er opbygget? side 6 side 9 Hvor og hvordan afvikles? side 10 2 FAKTA handler om at blive bevidst om, hvordan sammenhængen mellem tankemønstre, adfærd og sprogbrug
Læs mereSocial kapital på arbejdspladsen - Sæt tillid på dagsordenen. HK-Klubben Aalborg Universitet 9. maj 2017
Social kapital på arbejdspladsen - Sæt tillid på dagsordenen HK-Klubben Aalborg Universitet 9. maj 2017 Hvem er jeg? Mads Kristoffer Lund, Projektleder og udviklingskonsulent Arbejdsmiljøsekretariatet,
Læs mereNogle medarbejdere er mere syge end andre
Nogle medarbejdere er mere syge end andre - Hvordan hjælper vi bedst de mest syge? Center for Aktiv BeskæftigelsesIndsats Åboulevarden 70, 3 8000 Aarhus T: 862 8855 www.cabiweb.dk Tine Hald og Lone Olsen
Læs mereVejledning til mobbe- og chikanepolitik. Den mobbefri zone. Vedtaget på HSU 14. juni 2010 UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT
Vedtaget på HSU den 14.06.2010, evalueret af HSU den 11.03.2013, evalueret af HSU den 23.03.2015 UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Vejledning til mobbe- og chikanepolitik Den mobbefri zone Vedtaget på HSU 14.
Læs mereAmbitionen for udredningen
Historien om det hele menneske i en fragmenteret verden og hvorfor samspil er vigtigt Stine Jacobsen, forskningsassistent, cand.merc. NFA Ambitionen for udredningen Skabe grundlag for forskning, der 1.
Læs mereLederuddannelsen Den Bevidste Leder
Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst
Læs mereTilfredshed 2012. Personalekantiner. Oktober 2012. Region Nordjylland. Svarprocent: 82% (18/22)
Tilfredshed 12 Oktober 12 Region Nordjylland Svarprocent: 82% (18/22) Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring Social kapital Information og overordnede resultater
Læs merePsykisk arbejdsmiljø i APV en - Fra kortlægning til handling
Psykisk arbejdsmiljø i APV en - Fra kortlægning til handling v/arbejds- og Organisationspsykolog, Aut. Signe Ferrer-Larsen 17-11-2015 Kontakt Signe Ferrer-Larsen Arbejds- og Organisationspsykolog, aut.
Læs mereSkab gode forandringer! Hvorfor, hvordan og hvornår?
Skab gode forandringer! Hvorfor, hvordan og hvornår? AM 2013 11. November 2013 Helle Niewald og Nis Kjær, Rejseholdet Videncenter for arbejdsmiljø Rejseholdet Formidler forskningsbaseret viden Viser vej
Læs mereStress specialist & Foredragsholder
Stress specialist & Foredragsholder Mit mål er at give ledere og medarbejdere den bedste viden til, at håndtere og forebygge en sygemelding med stress. En sygemelding med stress har både en stor menneskelig
Læs mereSkanderborg Kommune. Trivselsmåling Rapportspecifikationer. Skanderborg Kommune - Total Gennemførte 3553 Inviterede 4851 Svarprocent 73%
Skanderborg Kommune Trivselsmåling 2015 Rapportspecifikationer Gennemførte 3553 Inviterede 4851 Svarprocent 73% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Omdømme 6 Arbejdsopgaver
Læs mereOrganisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017
Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017 Gentofte Kommune Robusthed 2 Program: Præsentation og introduktion arbejdsplads\tr Hvad er organisatorisk robusthed for jer? Oplæg: Organisatorisk robusthed
Læs mereTRIVSEL I BEDER DAGTILBUD
TRIVSEL I BEDER DAGTILBUD Vi er hinandens psykiske arbejdsmiljø (Arbejdsmiljøloven 28) Trivsel er en følelse der opstår mellem personen og omgivelserne. Arbejdspladser med god trivsel er kendetegnende
Læs mereVejledning til opfølgning på APV og trivselsundersøgelsen 2014 på skolerne
Vejledning til opfølgning på APV og trivselsundersøgelsen 2014 på skolerne Kære arbejdsmiljøgruppe I har nu modtaget en rapport med resultaterne af jeres trivselsundersøgelse og en rapport med kommentarerne
Læs mereParforhold anno 2010. Undersøgelse udarbejdet af Institut for Krisehåndtering. Institut for Krisehåndtering november 2010 Side 1 af 13
Parforhold anno 2010 Undersøgelse udarbejdet af Institut for Krisehåndtering Side 1 af 13 Indholdsfortegnelse: Forord:... 3 Formål med undersøgelsen:... 3 Analysens fakta:... 3 Hvor meget tid bruger par
Læs mereKonstruktion af skalaer De numre, der står ud for de enkelte spørgsmål markerer de numre, spørgsmålene har i virksomhedsskemaet.
Uddybende vejledning til NFAs virksomhedsskema og psykisk arbejdsmiljø Konstruktion af skalaer og beregning af skalaværdier Når vi skal måle psykisk arbejdsmiljø ved hjælp af spørgeskemaer, har vi den
Læs mereDagtilbud - vi skaber trivsel og arbejdslivsglæde gennem refleksion over faglighed og ledelse. Samarbejdskompetence
Dagtilbud - vi skaber trivsel og arbejdslivsglæde gennem refleksion over faglighed og ledelse Organisering Refleksiv kompetence Professionel Pædagogisk faglighed i Dagtilbuddet Kommunikation Pædagogisk
Læs mereDet pædagogiske køkken. Guide til godt arbejdsmiljø og samarbejde i køkkenet i daginstitutioner
Det pædagogiske køkken Guide til godt arbejdsmiljø og samarbejde i køkkenet i daginstitutioner Godt arbejdsmiljø i Det pædagogiske køkken De fleste køkkenmedarbejdere er glade for deres arbejde. Men nogle
Læs meretrivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune
trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune 1 2 Indhold trivsel er velvære og balance i hverdagen Indledning... 4 Hvad er trivsel?... 6 Grundlag for trivselspolitikken... 7 Ledelses- og administrative
Læs mereKoncern Personalepolitik
Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til
Læs mereHovedresultater: Mobning
Hovedresultater: Mobning Knap hver 10. akademiker er blevet mobbet indenfor de sidste 6 måneder. Regionerne er i højere grad en arbejdsplads som er præget af mobning. Det er oftest kolleger (65 pct.) som
Læs mereTrivselsmålinger i lyset af social kapital og lidt mere. Eva Thoft, Grontmij Carl Bro Hans Hvenegaard, TeamArbejdsliv
Trivselsmålinger i lyset af social kapital og lidt mere Eva Thoft, Grontmij Carl Bro Hans Hvenegaard, TeamArbejdsliv 3 temaer 1: Begrebsgymnastik 2: Social kapital i processen med trivselsundersøgelser
Læs mereStyrk den sociale kapital
Introduktion til social kapital 2.0 Styrk den sociale kapital + Retfærdighed + Samarbejdsevne + Tillid + Produktivitet + Kvalitet + Trivsel HR Personaleudvikling Styrk den sociale kapital Introduktion
Læs mereForandringer i et menneskes liv sker igennem dets relation til andre mennesker. Derfor er det fornuftigt - eller måske bare naturligt - at drage de
Frirum for forældre Hvis man rykker i den ene side af en uro, kommer hele uroen i ubalance. Sådan er det også i en familie, når familiens unge får problemer med rusmidler. Skal balancen genoprettes, giver
Læs mereKan jeg være min egen arbejdsmiljøleder?
Kan jeg være min egen arbejdsmiljøleder? Min egen arbejdsmiljøleder Hvordan skaber jeg fundamentet for, at lede mig selv hen imod den gode trivsel og tilfredshed? Gennem de senere år er der sat øget fokus
Læs mereDagtilbud - vi skaber trivsel og arbejdslivsglæde gennem refleksion over faglighed og ledelse. Samarbejdskompetence
Dagtilbud - vi skaber trivsel og arbejdslivsglæde gennem refleksion over faglighed og ledelse Organisering Refleksiv kompetence Professionel Pædagogisk faglighed i Dagtilbuddet Kommunikation Pædagogisk
Læs mereForslag til uddybende spørgsmål i dialogen om det psykiske arbejdsmiljø
Trivsel 1. Er du tilfreds med dit job som helhed, alt taget i betragtning? Hvad gør os særligt tilfredse? Hvad gør os mindre tilfredse? Giv gerne nogle konkrete eksempler. 2. Føler du dig motiveret og
Læs mere