INSTITUT FOR ODONTOLOGI
|
|
- Thor Davidsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Mål- og handleplaner for INSTITUT FOR ODONTOLOGI Uge 9, 2012
2 1. INSTITUTTET I ORD OG VÆSENTLIGSTE NØGLETAL Institut for Odontologi (IO) (Campus Aarhus, Universitetsparken) forestår såvel den teoretiske som den kliniske del af uddannelsen til tandlæge og specialtandlæge i ortodonti samt deltager i uddannelsen af specialtandlæger i tand-, mund- og kæbekirurgi med alle funktioner placeret i samme hus. IO er med søsterinstituttet i København centrum for landets odontologiske forskning og talentudvikling, har lovreguleret landsdelsfunktion inden for højtspecialiserede behandlinger samt en udbredt myndighedsbetjening og en omfattende videnudveksling med samfundet. IO er organiseret i 8 afdelinger baseret på kliniske fagområder (klinisk oral fysiologi, kæbekirurgi og oral patologi, ortodonti, parodontologi, protetik, pædodonti, oral radiologi og tandsygdomslære). Størsteparten af de basalbiologiske fag rekvireres fra medicinske institutter. Mikrobiologi og immunologi er dog bevaret i afdeling for oral biologi, ligesom undervisning i anatomi og materialelære samt epidemiologi og biostatistik varetages af IO-ansatte. IO driver det odontologiske hospital med dertil hørende sterilcentral, dentallaboratorium og, indtil den administrative forandringsproces, it-afdeling. Den kliniske undervisning gives på en fællesklinik dækkende 3 fagområder samt på 5 specialklinikker. Den daværende tandlægehøjskoles oprindelige 16 faglige enheder blev i forbindelse med nedskæringer i 80 erne omstruktureret til de nuværende 8+1. I 1991 blev tandlægehøjskolen indfusioneret i universitetet. En fællesklinik dækkende 4 fagområder blev indført i Siden 2003 har IO gennemgået en administrativ forandringsproces med stigende centralisering af økonomi- og HR-opgaver. For tiden renoveres det odontologiske hospital over en treårig periode. Medarbejdere IO har 25 heltids-vip årsværk og 17 ph.d.-studerende. Hospitalet har 157 klinikstole, ca patientbesøg på årsbasis (3000 årlige journaloprettelser, 3600 patientregninger). Klinikkerne betjenes af 72 TAP, og den kliniske undervisning forestås af 77 deltidsansatte tandlæger (14 årsværk) foruden timer leveret af heltids-vip. Den samlede bemanding af IO er 242 årsværk (305 personer). Forskning IO s faste VIP-medarbejdere producerede 114 forskningspublikationer i 2010 (4,6 per årsværk), heraf 72 peer-reviewede (2,9 per årsværk) og 13 medarbejdere har doktorgrad. Gennemsnit per årsværk i perioden er 3,4 forskningspublikationer, heraf 2,3 peer-reviewede. Talentudvikling IO har i øjeblikket 17 ph.d.-studerende, heraf 4 internationale samt én forskningsårsstuderende. Videnudveksling Medarbejderne er kursusgivere ved bl.a. tandlægeforeningernes og faglige selskabers efteruddannelse, og de faste VIP-medarbejdere var ved seneste opgørelse i 2009 medlem af 140 råd, nævn og udvalg samt redaktører af 6 engelsksprogede lærebøger. Uddannelse IO optager årligt 72 tandlægestuderende og 15 videreuddannelsesstuderende i ortodonti. 71% af de tandlægestuderende (gennemsnit ) gennemfører på normeret tid + 1 år, og 8% er fortsat studieaktive herefter. Instituttet har gennemført en målrettet indsats med henblik på at reducere frafaldet. I Side 2
3 2010 og 2011 har gennemførelsesprocenten været over 80%. Desværre kan der ikke medgives eksakte tal pga. systemproblemer med STADS. Eksterne forskningsmidler: Kun en mindre del af IO s virksomhed udgøres af eksterne forskningsmidler (2% i perioden ). 2. STATUS FOR INSTITUTTET Styrker og udfordringer Forskning IO s medarbejdere har en betydelig forskningsproduktion, særlig taget i betragtning af, at der er tale om kliniske afdelinger. IO har på det seneste oplevet flere forsøg på rekruttering af medarbejdere til andre institutioner, og det forventes, at der må føres en aktiv fastholdelsespolitik fremover. Der er få odontologiske fonde, hvorfor den kernefaglige forskning har vanskeligt ved at opnå støtte. Det vil være nødvendigt at arbejde på en ændring af den industrielt finansierede forskning til reel omkostningsdækning. Talentudvikling Størsteparten IO s ph.d.-studerende er deltidsansatte, der supplerer med ansættelse som udøvende tandlæge. Det giver svagere tilhørsforhold og mindre involvering i undervisning. Færdiguddannede ph.d.er kan med fordel rekrutteres til kliniske lærerstillinger, der kombineres med forskerstillinger. IO må formentlig indstille sig på en stigende andel af deltidsansatte forsknings-vip er. Instituttet skal fortsætte den gode udvikling i antallet af internationale ph.d.-studerende og gæsteforskere gennem aktiv rekruttering og arbejde på øgning af forskningsårsstuderende. Videnudveksling Når et helt lands forskning inden for et område er centreret på to mindre institutioner, er medarbejderne dybt involverede i formidling og videnudveksling. IO s medarbejdere har altid været meget aktive, og der er en betydelig risiko for udtrætning. Det er i høj grad de samme seniorforskere, der har den fornødne ekspertise til at deltage i tunge udvalg, f.eks. under Sundhedsstyrelsen. Der kan ligge en mulighed for aflastning i form af et øget antal forskningsbaserede medarbejdere gennem kombinationsstillinger i klinisk undervisning og forskning. Uddannelse Tandlægeuddannelsen er præget af kernefaglighed og tværfaglighed. Eksempelvis gives separate prækliniske stødkurser i fagene tandsygdomslære, parodontologi og protetik, mens patientbehandlingen integrerer fagene på fællesklinikken. Tandlægestudiet har en god gennemførelsesprocent. Uddannelsen er sårbar over for fratrædelser og sygdom blandt medarbejderne, da der er en eller få medarbejdere på hvert fag. Den kliniske undervisning er underfinansieret begrundet i to forhold: a) fast klinikbevilling baseret på studenteroptag på 45 i begyndelsen af 90 erne, mod nuværende optag på 72, b) øget omkostningsniveau på det odontologiske hospital i forbindelse med øgede hygiejnekrav, udfasning af sølvamalgam og stigende kompleksitet i tandlægearbejdet (enkle behandlinger uddelegeres til hjælpepersonale i dansk tandpleje). Øget egenbetaling hos patienterne er en mulig afhjælpning, men effekten på patientrekruttering skal tages i betragtning. Den stigende kompleksitet i behandlingen nødvendiggør øget efteruddannelse af de kliniske lærere. Side 3
4 Benchmarking På foranledning af Københavns Universitet blev der i 2010 gennemført en benchmarking af de odontologiske uddannelser. Denne viste, at kostpriserne for en odontologisk kandidat i København og Aarhus er identiske. For begge institutioner gælder, at de anvender flere ressourcer på uddannelsen, end der tjenes ind ved STÅ, færdiggørelse, klinikbehandling og patientbehandling. Erfaringen fra benchmarkingprocessen viste et meget stort ressourceforbrug og en betydelig usikkerhed i opgørelsen, hvis der ønskes detaljeret viden om økonomi og uddannelse. Derfor har IO foreslået et beskedent antal relativt sikre benchmarkingparametre for en fremtidig sammenligning. Der er indgået aftale om benchmarking med Det Odontologiske Fakultet i Oslo og Det Odontologiske Institut ved Sahlgrenska Institutionen i Gøteborg. Forskning: Publikationer (alle og peer review) per VIP (professorer, lektorer, adjunkter) Eksterne forskningsmidler. Talentudvikling: Antal ph.d.-studerende p.t. Antal ph.d.-afhandlinger over en 10-årig periode. Videnudveksling: Antal lærebøger over en 10-årig periode Råd/udvalg over en 5-årig periode Derudover foreslås, at der fokuseres på videndeling ved møder med benchmarkingpartneren, herunder kan kostpris per færdig kandidat tages op som emne. Uddannelse: Gennemførelsesprocent Antal undervisningstimer totalt. Benchmarking er pt. på planlægningsstadiet, hvor der foregår detaljering af parametrene med henblik på sammenlignelighed. Marts 2012 afholdes første møde til endelig afklaring af definition af parametre. Data forventes fremskaffet i løbet af foråret 2012 og præsenteres ved et møde mellem partnerne i efteråret 2012 til diskussion og gensidig læring. Processen tænkes gentaget hver trejde år. 3. MÅLSÆTNINGER Institut for Odontologi (IO) har som sin målsætning at medvirke til fremme af befolkningens orale helse, både nationalt og globalt. Instituttet står stærkt inden for de fire indsatsområder forskning, talentudvikling, uddannelse og videnudveksling. IO vil i de kommende år arbejde på at fastholde instituttets kvaliteter og Side 4
5 styrke VIP-bemandingen, hospitalsdriften samt tilgangen af eksterne forskningsmidler og derigennem bidrage til at udbygge universitetets styrkeposition ved en målrettet indsats på de fire indsatsområder. Forskning IO s faste VIP har en høj videnskabelig produktion samtidig med varetagelsen af hospitalsfunktionerne. Målsætningen er at levere odontologisk forskning af høj kvalitet, og instituttet vil arbejde på at styrke sin position som et pejlemærke i dansk og international odontologi, der er efterspurgt både nationalt og internationalt. IO vil fokusere på forskning i et udviklende samspil med andre institutioner og samfundets behov. Talentudvikling Ph.d.ere fra IO har et højt niveau med et gennemsnit på 3,3 artikler ( ). Instituttets målsætning er, at forskeruddannelsen på IO i Aarhus anerkendes for sin høje kvalitet, og at instituttet skal være kendt både nationalt og internationalt for et stærkt internationalt og tværfagligt forskningsmiljø. Det er målet, at de dygtigste ph.d.ere fra IO fortsætter i ansættelser på instituttet, der indebærer forskning. Videnudveksling IO s medarbejdere er og har altid været dybt involverede i formidling og videnudveksling med samfundet. Det er instituttets mål at levere ekspertise på højeste niveau til samfundets rådgivningsfunktioner, evidensbaseret viden til tandlægestudiet og færdiguddannede tandlæger, evidensbaseret efteruddannelse og rådgivning af de danske tandlæger og være nyskabende i videnformidling. IO s hospital har landsdelsfunktion og fungerer som højtspecialiseret behandlingssted for komplekse patientkategorier i samarbejde med Regioner og Aarhus Universitetshospital. Uddannelse IO i Aarhus uddanner tandlæger, der er både akademisk og klinisk velfunderede og med en høj gennemførelsesprocent på studiet. IO sikrer forskningsbaseret undervisning i alle fag på tandlægeuddannelsen i et samarbejde med fakultetets øvrige institutter, og instituttet vil vedblive at være innovativt i udviklingen af curriculum på basis af skiftende behandlingsbehov i befolkningen og fremkomst af nye behandlingsmodaliteter. Instituttet har som sin målsætning at have et godt og inspirerende studiemiljø, så de studerende føler, at det er godt at være tandlægestuderende i Aarhus. Instituttets hospitalsfunktion er en meget væsentlig del af uddannelsens grundlag, og for at sikre dette grundlag, er det vigtigt, at der satses på at skabe gode forhold for patienterne på hospitalet. IO i Aarhus vil fortsat satse på at uddanne specialtandlæger i ortodonti og tand-, mund- og kæbekirurgi til højeste internationale niveau. Sammen med søsterinstituttet i København vil IO i Aarhus arbejde for indførelse af flere odontologiske specialer, hvor uddannelsen er universitetsforankret. 4. HANDLEPLAN Side 5
6 Se vedlaget strategikort, der fokuserer på følgende indsatser: Forskning Instituttet vil fokusere på tværfaglighed i forskningen, dels gennem udstrakt samarbejde med partnere uden for instituttet, dels gennem etablering af tværfaglige forskergrupper internt på instituttet. Samarbejde med partnere uden for instituttet skal støttes og opmuntres, herunder deltagelse i interdisciplinære centre og samarbejdsaftaler med udenlandske universiteter. Den interne tværfaglighed og synergi skal støttes gennem en fysisk samling af forskningslaboratorier i funktionsopdelte enheder. Der etableres en intern model for anvendelse og drift. Instituttet vil arbejde på en koncentrering af forskere i én bygning med møde- og samlingsfaciliteter. Ledelsesmæssigt skal der støttes op om tværfaglig forskning specielt med henblik på etablering af nationale og internationale samarbejder og opfordring samt administrativ støtte til ansøgningsudformning. Forskere med originale ideer skal opfordres til at søge AU IDEAS. Instituttet vil udfordre sig selv med tilbagevendende møder med inviterede, internationale, nyskabende frontforskere. Instituttet vil fortsat gøre en ekstra indsats for at støtte og promovere forskere med høj international klasse. Instituttet vil etablere flere kombinationsstillinger, hvor ph.d.ere ansættes som kliniske lærere med forskningsforpligtelse, med henblik på at øge forskningen og sikre forskningsbaseret undervisning på specifikke kliniske områder. Talentudvikling Der vil i blive etableret et samlet ph.d.- og gæsteforskermiljø med møde og samlingsfaciliteter. Med henblik på at styrke sammenhold og netværksdannelse vil journal club arrangementer blive efterfulgt af et socialt arrangement, og der ønskes tilbagevendende internatmøder for de ph.d.-studerende og gæsteforskerne. For at øge forskningsrekrutteringen blandt tandlægestuderende, skal VIP er fremover formulere forskningsårsprojekter i forbindelse med det årlige udbud af kandidatprojekter (speciale). Disse kan med fordel videreudbygges til ph.d.-projekter. Instituttet har et ønske om, at de ph.d.-studerende kvalificerer sig klinisk inden for deres forskningsområde med henblik på videre ansættelse. Dette søges formaliseret gennem ECTS-bærende kliniske kursusforløb. Videnudveksling Instituttet vil arbejde på at støtte og aflaste de relativt få forskere i forbindelse med rådsarbejde, formandsskaber i faglige selskaber og udarbejdelse af kurser og lærebøger. Dette gøres bl.a. gennem en organisation, der sikrer sekretariatsbistand tæt på forskerne og ved at arbejde for en formalisering af rådsog oplysningsarbejde i samarbejde med prodekan for viden. Instituttet vil øge videnudvekslingen med samfundet gennem en række tiltag; hygiejnekurser for tandplejepersonale udarbejdet af instituttets TAP-personale, samarbejde med patientforeninger, kommunikationspligt for forskere med den gode historie, udarbejdelse af kasuistikker og/eller artikler på basis af specialistbehandlinger. Side 6
7 Det lovophængte Videnscenter, hvor særligt komplicerede patienttilfælde behandles i et nært samarbejde mellem instituttet, Regionerne og Aarhus Universitetshospital skal sikres en bedre økonomi gennem analyse af økonomien efterfulgt af forhandlinger med Regionerne om kautioner. Endeligt vil et langsigtet arbejde på at opbygge relationer til erhvervslivet, der vil anspore til - mod betaling - sikre evidens omkring virksomhedernes produkter. Uddannelse Instituttet vil sikre en stadig udvikling af og forbedring af uddannelserne gennem faglig vurdering af nye behandlingsmodaliteter og ændrede behandlingsbehov i befolkningen i fagråd, opfølgning på undervisningsevalueringer og fortsat fokus på tværfaglige undervisningsforløb. Studiemiljøet skal forbedres gennem indførelse af frokostpause i den for nuværende ubrudte kliniktid fra kl og etablering af flere læsepladser for studerende. It i undervisningen skal videreudvikles. Det er således instituttets mål at færdiggøre digitaliseringen af den anatomiske samling, fortsat indgå i samarbejdet med udvikling af digital stedprøve, indføre elektroniske patientjournal og opgradere simulationslaboratoriet. Generationsskiftet i ledelsen af specialtandlægeuddannelsen skal sikres gennem identifikation af potentielle ledelsesemner. Instituttet vil arbejde aktivt for indførelsen af flere odontologiske specialer. TAP-personalet på Centrallaboratoriet, på klinikkerne og på Sterilcentralen skal inddrages mere i den kliniske undervisning af de studerende. 5. INSTITUTORGANISATION - STATUS Instituttet har i forårssemestret 2011 diskuteret organisation i diverse råd og udvalg samt ved et VIP-møde. Baseret på input herfra er der udarbejdet tre organisationsmodeller, der er diskuteret på tre temadage i efteråret 2011, to for H-VIP og en for TAP og D-VIP samt et temamøde for ph.d. studerende. Organisationsformer på andre odontologiske institutter har været inddraget i diskussionen. Der har været gennemført to høringer. Instituttets organisation skal afspejle de faglige kerneaktiviteter, fordi instituttets har ansvaret for en hel professionsuddannelses fagelementer samt driften af det odontologiske hospital. Etablering af flere odontologiske specialer, hvor den postgraduate uddannelse forankres på universiteterne, forudsætter også en sådan organisation. Dette kan forekomme at være i modsætning til universitetets ønske om reorganisering. Imidlertid mener vi at have fundet en organisationsmodel, der på én gang sikrer kernefagligheden og fleksibilitet, synergi og tværfaglighed. Undervisningen bygger på et fundament af kernefagligheder, der anvendes i adskillige tværfaglige undervisningssammenhænge. Det bærende princip i den kliniske undervisning er fællesklinikken, hvor de studerende i tre år praktiserer et helhedssyn på patientbehandlinger inden for områderne parodontologi, tandsygdomslære og protetik, funderet på fagspecifikke stødkurser. På behandlingsplanlægningsenheden indskrives patienter til behandling på basis af udarbejdelse af en storjournal med behandlingsforslag indeholdende alle kernefagligheder. Der er fælles undervisningsforløb inden for tandsygdomslære og kæbekirurgi angående endodontisk kirurgi, mellem pædodonti og ortodonti angående vurdering af vækst Side 7
8 og anomali, samt mellem protetik, kæbekirurgi, radiologi og parodontologi angående implantatbehandling (se illustration efter tekstdelen af dokumentet). Forskningen er allerede præget af interdisciplinaritet grundet den lave VIP-bemanding med typisk én til to forskere på hvert område. 57 af instituttets 72 peer-reviewede artikler i 2010 var med eksterne partnere og 15 publiceret i et internt samarbejde på tværs af de nuværende afdelinger (se illustration efter tekstdelen af dokumentet). Den interne forskning skal styrkes bl.a. med henblik på at kunne søge større eksterne midler. Organisationsprincip Strukturen er baseret på kernefaglige sektioner suppleret med tværgående og dynamiske enheder baseret på forskningsprojekter. Modellen sikrer kernefagligheden samtidig med en fleksibel, omstillingsorienteret og dynamisk forskningsstruktur, der præges af tværfaglighed. Figur 1 Side 8
9 Figur 2 Organisation Institutleder 1-2 viceinstitutledere med ansvar for forskning, talentudvikling, videnudveksling og uddannelse 10 sektioner hvoraf de 8 er med tilhørende klinikafsnit En sektion ledes af en professor med ansvar for undervisningen og fagudvikling En klinisk sektion har et klinikafsnit En klinisk sektion har lektorer og/eller adjunkter med undervisnings- og kliniske forpligtelser indenfor sit område til sikring af kongruens mellem undervisning og klinik Dynamiske forskningsgrupperinger afhængig af projekter med fælles faciliteter Funktionsopdelte laboratorier. Mødefora Institutforum med følgende repræsentation: 3 VIP 1 D-VIP 1 ph.d. studerende 1 TAP 2 prægraduate studerende. Fagråd (nyt) bestående af H-VIP udpeget af institutlederen. Institutlederen kan rådføre sig med fagrådet i alle væsentlige forhold for instituttet. Rådet kan inddrages i instituttets arbejde med indsatsområderne forskning, talentudvikling og videnudveksling. Sammensætningen kan løbende ændres. Side 9
10 Undervisningsråd (nyt) bestående af VIP udpeget af studielederen. Rådet bistår studielederen og inddrages i den løbende udvikling af studiet, f.eks. eksamens- og undervisningsformer, educational it, undervisningsevaluering, studiemiljø-us, synkronisering af undervisning m.v. Udvalget respekterer de fagansvarlige og inddrager disse efter behov. Tværfagligt klinikudvalg (nyt) til styrkelse og koordinering af klinikdriften. Repræsentation endnu ikke afgjort. Fællesklinikkens koordinationsudvalg opretholdes til faglig koordinering af de tre fagområder, der er repræsenterede på fællesklinikken. Kliniklederen er formand. TAP og D-VIP ledelsesgruppe udpeget af institutlederen til behandling af væsentlige forhold for disse medarbejdergrupper. Desuden flg. udvalg: Hygiejneudvalg Samarbejdsudvalg Arbejdsmiljøudvalg Studienævn Ansvar og delegation til lokale ledere. Viceinstitutleder Der udpeges 1-2 viceinstitutledere, der skal fungere som sparringspartnere for institutlederen i forbindelse med dennes opgaver på instituttet og i forhold til universitets- og fakultetsledelsen. Mødehyppighed: Ugentlige møder til drøftelse af verserende sager. Viceinstitutlederne fungerer efter bemyndigelse som stedfortræder i tilfælde af institutlederens forfald som følge af f.eks. ferie eller sygdomsforløb og alene i uopsættelige sager. Deltagelse i fagråd. Professor Hver sektion tilknyttes en professor, der har det øverste ansvar for den dertil hørende undervisning og fagudvikling. Ledelse af sektionen og de dertil tilknyttede VIP og TAP ansatte. En klinisk sektion ledes af en professor med ansvar for undervisningen og fagudvikling, teoretisk såvel som klinisk. En klinisk sektion har lektorer og/eller adjunkter med undervisnings- og kliniske forpligtelser inden for fagområdet til sikring af kongruens mellem undervisning og klinik. Institutsekretariatsleder Sparringspartner for institutlederen i forbindelse med dennes opgaver på instituttet og i forhold til universitets- og fakultetsledelsen Ledelse af sekretærgruppen og Kartotek samt organisering af instituttets sekretærfunktioner Deltagelse i institutforum og i fagråd Deltagelse i D-VIP og TAP ledelsesgruppe Deltagelse i tværgående møder med chefrådgiver og øvrige sekretariatsledere på hovedområdeniveau. Side 10
11 Klinikleder Ledelse af fællesklinikkens kliniske lærere og afdelingstandlæger Ugentlige møder med institutlederen Formand for fællesklinikkens koordinationsudvalg Deltagelse i tværfagligt klinikudvalg. Deltagelse i D-VIP og TAP ledelsesgruppe. Projektleder Disponering af bevilling inden for budgettet Projektledelse ansvar for data, etik. Legalitet, budget og afrapportering Personaleledelse af medarbejdere ansat i projektet Leder af Sterilcentralen Ledelse af sterilcentralen inkl. personaleledelse og indkøbsansvarlig for klinikvarer Ledelsesteam med leder af klinikassistenter og leder af klinikpersonalet på KOP Deltagelse i hygiejneudvalg Deltagelse i fællesklinikkens koordinationsudvalg Deltagelse i tværfagligt klinikudvalg Deltagelse i D-VIP og TAP ledelsesgruppe. Leder af Centrallaboratoriet Ledelse af afdelingen samt dertilhørende personaleledelse Deltagelse i fællesklinikkens Koordinationsudvalg Deltagelse i tværfagligt klinikudvalg Deltagelse i D-VIP og TAP ledelsesgruppe. Leder af klinikassistenterne Ledelse af klinikassistenterne på fællesklinikken, afdeling for Pædodonti og afdeling for Ortodonti Ledelsesteam med leder af sterilcentralen og leder af klinikpersonalet på KOP Deltagelse i hygiejneudvalg Deltagelse i fællesklinikkens koordinationsudvalg Deltagelse i tværfagligt klinikudvalg Deltagelse i D-VIP og TAP ledelsesgruppe. Leder af klinikpersonalet på KOP Ledelse af klinikassistenterne på KOP og PA Kir Ledelsesteam med leder af klinikassistenter og leder af sterilcentralen Deltagelse i tværfagligt klinikudvalg Formand for hygiejneudvalget Deltagelse i D-VIP og TAP ledermøde. Leder af klinikpersonalet på Oral Radiologi Side 11
12 Ledelse af klinikpersonalet på Oral Radiologi Deltagelse i tværfagligt klinikudvalg Deltagelse i D-VIP- og TAP-ledelsesgruppe Side 12
13 Side 13
Det overordnede AU-strategikort - INSTITUT FOR ODONTOLOGI
Det overordnede AU-strategikort - INSTITUT FOR ODONTOLOGI Vision Mission Interessenter AU skal tilhøre eliten af universiteter og bidrage til udvikling af national og global velfærd Gennem forskning samt
Læs mereGOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET
GOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET Institutlederen er instituttets øverste leder, hvis vigtigste opgave er at udøve et tydeligt og inspirerende lederskab, der sikrer og videreudvikler den højeste
Læs mereFORSKNINGSPLAN FOR AFDELING M
FORSKNINGSPLAN FOR AFDELING M 2012-2015 Aarhus Universitetshospital, Risskov Opdateret maj 2013 1 Indledning Forskning er en af grundforudsætningerne for vedvarende at kunne kvalificere og udvikle patientbehandlingen.
Læs mereFSU-MØDE - STRATEGI OG STRATEGIOPFØLGNING PÅ HEALTH
FSU-MØDE - STRATEGI OG STRATEGIOPFØLGNING PÅ HEALTH OPLÆG AF DEKAN ALLAN FLYVBJERG OPLÆG AF INSTITUTLEDER THOMAS G. JENSEN AU AARHUS HEALTH HVORDAN ER STRATEGI 2013-2017 BLEVET TIL? Involverende bottom-up-proces
Læs mereAarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet
Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet Formål med kvalitetsarbejdet Kvalitetspolitikken har til formål at etablere et fælles værdigrundlag for kvalitetsarbejdet på uddannelsesområdet
Læs mereUdmøntningsnotat for bemanding af Det Sundhedsvidenskabelige Fakultets
Fakultetskontoret for Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet og Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet Dokument dato: 20-06-2017 Dokumentansvarlig: Christine Hald Nielsen Sagsnr.: 2016-410-00036 Udmøntningsnotat
Læs mereUdmøntningsnotat for bemanding af Det Sundhedsvidenskabelige Fakultets
(Midlertidig udgave gældende for efteråret 2018) Fakultetskontoret for Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet og Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet Dokument dato: 20-06-2017 Revideret dato: 21-06-2018
Læs mereOrganisering af kvalitetsledelse af uddannelser på Aalborg Universitet
Strategi og Kvalitet Email: kvalitet@adm.aau.dk www.kvalitetssikring.aau.dk Oktober 2018 Sagsnr.: 2018-412-01052 Organisering af kvalitetsledelse af uddannelser på Aalborg Universitet Indledning Organisering
Læs mereFastsat af dekanen den 30. januar 2013 efter høring i Samarbejdsudvalget den 30. januar 2013 og Akademisk Råd den 25. januar 2013
KØBENHAVNS UNIVERSITET DET JURIDISKE FAKULTET Retningslinjer for etablering, forlængelse og nedlæggelse af Forskningscentre og forskningsgrupper 1 ved Det Juridiske Fakultet, Københavns Universitet Fastsat
Læs mereUdvikling af organisationsstruktur for IOOS
Udvikling af organisationsstruktur for IOOS Den 15. december kl. 15-16 og 16-17 AU AARHUS UNIVERSITET SIRI BIER JENSEN INSTITUT FOR ODONTOLOGI OG ORAL SUNDHED ØNSKER Input til kvalificering af organisationsstruktur
Læs mereForskningsstrategi OUH Svendborg Sygehus
Forskningsstrategi 2012-2015 OUH Svendborg Sygehus Forord OUH Svendborg Sygehus ønsker at styrke sundhedsforskningen til gavn for patienter, personale og samfundet som helhed. Lokalt forankret klinisk
Læs mereUdmøntningsnotat for bemanding af Det Ingeniør- og Naturvidenskabelige Fakultets og Det Tekniske Fakultet for IT og Designs uddannelser
Udmøntningsnotat for bemanding af Det Ingeniør- og Naturvidenskabelige Fakultets og Det Tekniske Fakultet for IT og Designs uddannelser Baggrund Udmøntningsnotat for bemanding af Det Ingeniør- og Naturvidenskabelige
Læs mereUdmøntningsnotat for bemanding af Det Sundhedsvidenskabelige Fakultets
Udmøntningsnotat for bemanding af Det Sundhedsvidenskabelige Fakultets uddannelser Baggrund Udmøntningsnotat for bemanding af Det Sundhedsvidenskabelige Fakultets uddannelser er udarbejdet på baggrund
Læs mereDEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES AARHUS UNIVERSITET
DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES Processen indtil bestyrelsens beslutning den 17. juni 2010 Drøftelser i bestyrelsen, HSU, Samarbejdsudvalg, Akademiske Råd Afholdelse af seminarer, involvering af internationale
Læs mereSamarbejdsaftale Mellem Aarhus Universitet og Silkeborg Kommune
Samarbejdsaftale Mellem Aarhus Universitet og Silkeborg Kommune AARHUS AU UNIVERSITET Indholdsfortegnelse Aftalens parter... 2 Præambel... 2 Aftalens indhold... 3 1. Vækst og entrepreneurship... 3 2. Folkesundhed...
Læs mereVedtægter. for forskerskolen. Danish Cardiovascular Research Academy. (DaCRA) ved. Københavns Universitet. Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet
Vedtægter for forskerskolen Danish Cardiovascular Research Academy (DaCRA) ved Københavns Universitet Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet Med deltagelse af De Sundhedsvidenskabelige Fakulteter ved Aarhus
Læs mereSygehus Lillebælts forskningsstrategi Forskning for og med patienterne
Sygehus Lillebælts forskningsstrategi 2014-2018 Forskning for og med patienterne Indholdsfortegnelse Forord... 3 Vision... 4 Sygehus Lillebælt - en rejse værd... 4 Fem klare mål på fem år!... 5 1. Patienter
Læs merePsykiatrisk Forskning med patienten først STRATEGI FOR PSYKIATRISK FORSKNING
Psykiatrisk Forskning med patienten først STRATEGI FOR PSYKIATRISK FORSKNING 2017 2020 Indledning, vision og indsatsområder FORSKNING er en vigtig opgave for Psykiatrien i Region Syddanmark. Forskning
Læs mereVisioner og strategier for forskning i klinisk sygepleje i Hjertecentret mod 2020
Visioner og strategier for forskning i klinisk sygepleje i Hjertecentret mod 2020 Hjertecentrets forskningsstrategi for klinisk sygepleje har til formål at understøtte realiseringen af regionens og Rigshospitalets
Læs mereStatus oplysninger for ansøger til professorstilling i XX indenfor XX fagområde ved Institut for XX, Health, Aarhus Universitet
Status oplysninger for ansøger til professorstilling i XX indenfor XX fagområde ved Institut for XX, Health, Aarhus Universitet Denne skabelon udfyldes af ansøger og skal bruges af bedømmelsesudvalget
Læs mereSTATUTTER FOR FACS CORE FACILITETEN (FCF) VED AARHUS UNIVERSITET
STATUTTER FOR FACS CORE FACILITETEN (FCF) VED AARHUS UNIVERSITET Kapitel 1 Baggrund og formål 1 Forskere ved Aarhus Universitets (AUs) basale og kliniske institutter skal have adgang til celle-/partikel-sorteringer
Læs mere20. december Side 1
20. december 2016 Hovedaftale vedrørende samarbejde om forskning, udvikling og uddannelse på sundhedsområdet mellem Region Midtjylland, VIA University College, VIA Sundhed og Aarhus Universitet, Health
Læs mereVisioner og strategier for forskning i klinisk sygepleje i Hjertecentret mod 2020
Visioner og strategier for forskning i klinisk sygepleje i Hjertecentret mod 2020 Hjertecentrets forskningsstrategi for klinisk sygepleje har til formål at understøtte realiseringen af regionens og Rigshospitalets
Læs merekøbenhavns universitet det teologiske fakultet Målplan Det Teologiske Fakultet
københavns universitet det teologiske fakultet Målplan 2018-2023 Det Teologiske Fakultet Indledning Det Teologiske Fakultet har som mål at befinde sig i toppen blandt teologiske fagmiljøer og institutioner
Læs mereFORSLAG TIL BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN
FORSLAG TIL BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN DEN INTERNE PROBLEMANALYSE 13. november 2013 tiltrådte bestyrelsen den interne problemanalyse Målet var at få identificeret og håndteret betydende
Læs mereFoto: Colourbox STRATEGIEN I OVERSKRIFTER HVOR SKAL VI HEN? 2013-2020. Aarhus Universitet Health Institut for Folkesundhed
Foto: Colourbox STRATEGIEN I OVERSKRIFTER HVOR SKAL VI HEN? 2013-2020 Aarhus Universitet Health Institut for Folkesundhed stra folk tegi esun dhed Strategien understøtter udviklingen her på instituttet,
Læs mereCENTER FOR KLINISKE RETNINGSLINJER
September 2013 Center for Kliniske Retningslinjer - Clearinghouse Efter en konsensuskonference om sygeplejefaglige kliniske retningslinjer, som Dokumentationsrådet under Dansk Sygeplejeselskab (DASYS)
Læs mereNotatet er inddelt i følgende afsnit: I. Mission og vision for et samlet IO og SKT samt forslag til navn for den samlede enhed
Modtager(e): Aarhus Universitet (AU) s bestyrelse Notat Beskrivelse af mission, vision og pejlemærker for en sammenlægning af Skolen for Klinikassistenter, Tandplejere og Kliniske Tandteknikere (SKT) og
Læs mereDet Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015
Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som
Læs mereBILAG TIL AFTALE MELLEM AARHUS UNIVERSITET OG REGI- ONSHOSPITALERNE I REGION MIDTJYLLAND
BILAG TIL AFTALE MELLEM AARHUS UNIVERSITET OG REGI- ONSHOSPITALERNE I REGION MIDTJYLLAND Aftale om tilknytningsformer Regionshospitalerne, regionspsykiatrien og Præhospitalet i Region Midtjylland er med
Læs mereAfdeling: Sundhedssamarbejde og Kvalitet Udarbejdet af: Journal nr.: 15/ Dato: Telefon:
Afdeling: Sundhedssamarbejde og Kvalitet Udarbejdet af: Journal nr.: 15/5559 E-mail: Bo.B.Mikkelsen@rsyd.dk Dato: 25-11-215 Telefon: 292 1337 Notat Politik for Sundhedsforskning - status 215 Baggrund Regionsrådet
Læs mereUS AARH FORSLAG TIL AKADEMISKE RÅD PÅ AARHUS UNIVERSITET
US AARH FORSLAG TIL AKADEMISKE RÅD PÅ AARHUS UNIVERSITET STRUKTUR, ROLLE OG FUNKTION Arbejdsgruppen om akademiske råd, 12. oktober 2011 2 DISPOSITION Indhold Indledning Universitetslovens bestemmelser...
Læs mereVedtægt. KØBENHAVNS UNIVERSITET Det Natur- og Biovidenskabelige Fakultet Institut for Fødevare- og Ressourceøkonomi
KØBENHAVNS UNIVERSITET Det Natur- og Biovidenskabelige Fakultet Institut for Fødevare- og Ressourceøkonomi Vedtægt Grundlaget for IFRO fremgår af 61 i vedtægt for Københavns Universitet og særskilte vedtægt
Læs mereAARHUS UNIVERSITET. Aftalegrundlaget er dynamisk og et udtryk for det aktuelle samarbejde og skal som sådan løbende ajourføres.
Aftale vedrørende samarbejde om forskning og undervisning mellem Health, Aarhus Universitet og regionshospitalerne, inkl. regionspsykiatrien og Præhospitalet i Region Midtjylland 1. Indledning Blandt andet
Læs mereAARHUS UNIVERSITET. Høringssvar fra LSU, Institut for Odontologi vedr. forslag om fusion af SKT og Institut for Odontologi
skt.odont.hoering@au.dk Høringssvar fra LSU, Institut for Odontologi vedr. forslag om fusion af SKT og Institut for Odontologi LSU, Institut for Odontologi ser en række muligheder i forslaget om fusion
Læs mereAARHUS UNIVERSITET. Alle ansatte i stillinger med forskningsforpligtelse ved AU Herning. Forskningsproduktionsforventninger ved AU Herning
Alle ansatte i stillinger med forskningsforpligtelse ved AU Herning Forskningsproduktionsforventninger ved AU Herning Af mange forskellige grunde er det vigtigt, at AU Herning opbygger et robust forskningsmiljø,
Læs mereAfrapportering på Københavns Universitets udviklingskontrakt halvår 2008
Afrapportering på Københavns Universitets udviklingskontrakt 2008-2010 1. halvår 2008 Bestyrelsesmøde nr. 34, 9. september 2008 Pkt. 6 Bilag 1. Forskning Nr. Resultatkrav Udgangspunkt Mål i 2008 Status
Læs merePolitik for anvendelse af dansk og engelsk som arbejdssprog ved Syddansk Universitet Januar 2014
Politik for anvendelse af dansk og engelsk som arbejdssprog ved Syddansk Universitet Januar 2014 Syddansk Universitet er et internationalt orienteret universitet, som ønsker at tiltrække og fastholde såvel
Læs mereDenne overgangsordning er godkendt af Odontologisk Studienævn d. 11. juni 2014.
K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET D E T S U N D H E D S V I D E N S K A B E L I G E F A K U L T E T Overgangsordning for afvikling af de tværfaglige kurser og eksamener på 2011-13. JUNI 2014 Denne
Læs merePsykiatrisk Dialogforum
Psykiatrisk Dialogforum 09 09 14 Fra sandkasse til eliteforskning Videreudvikle stærke og specialiserede forskningsmiljøer At forskningsresultater bruges i praksis Godt og tæt samarbejde med eksterne partnere
Læs mereReferat. Institutforum møde mandag den 28. september 2015 kl Mødedeltagere Kristjar Skajaa institutleder formand
, HEALTH Referat Institutforum møde mandag den 28. september 2015 kl. 9.00 12.00 Mødedeltagere Kristjar Skajaa institutleder formand Anette Andersen studiesekretær Khoa Manh Dinh stud.med. Maria Ervardian
Læs mereJuridisk Institut Strategi
1 3 Vision, formål, værdier og kultur VISION vil præge udviklingen af den nationale retsvidenskab og vil have international gennemslagskraft gennem forskning på højt fagligt niveau. vil yde et væsentligt
Læs mereKodeks for god forskningsledelse
Syddansk Universitet - University of Southern Denmark Kodeks for god forskningsledelse Udarbejdet af en arbejdsgruppe bestående af: Professor Anne-Marie Mai, Institut for Litteratur, Kultur og Medier Professor
Læs mereIndsatsområde: Kvalitetssikring af ph.d.-uddannelserne på AU
Indsatsområde: Kvalitetssikring af ph.d.-uddannelserne på AU AU s mål er at: - Medvirke til at sætte - Udvikle fælles - Tilbyde en ph.d.- - Udarbejde kvalitetssikringspolitik med den internationale kvalitetsstandarder
Læs mereModel for forskeransættelser fra postdoc til forskningslektor i Psykiatrien i Region Syddanmark
Telepsykiatrisk Center Netværkssekretariat for Psykiatrisk Forskning Dato: 10. januar 2018 Udarbejdet af: Ewa Lizis- Younes E-mail: Ewa.Lizis.Younes@rsyd.dk Model for forskeransættelser fra postdoc til
Læs mereOVERGANGSSTRATEGI FOR FORSKNING PÅ NÆSTVED, SLAGELSE OG RINGSTED SYGEHUSE
OVERGANGSSTRATEGI FOR FORSKNING PÅ NÆSTVED, SLAGELSE OG RINGSTED SYGEHUSE 2017-2018 Baggrund I Region Sjælland blev i foråret 2017 gennemført en større evaluering af forskningsområdets udvikling siden
Læs mereHerudover indgår Aarhus Universitets notat af 7. oktober 2005 om undervisningsportfolio (http://www.au.dk/da/politik/portfolio) i regelgrundlaget.
AARHUS UNIVERSITET DET SUNDHEDSVIDENSKABELIGE FAKULTET Maj 2005 VEJLEDNING VEDRØRENDE UDARBEJDELSE AF ANSØGNING TIL STILLING SOM ADJUNKT, LEKTOR ELLER PROFESSOR VED DET SUNDHEDSVIDENSKABELIGE FAKULTET,
Læs mereJob- og personprofil for Institutleder ved Institut for Matematiske Fag
Det Natur- og Biovidenskabelige Fakultet Københavns Universitet Job- og personprofil for Institutleder ved Institut for Matematiske Fag Baggrund Institut for Matematiske Fag (MATH), et af Københavns Universitets
Læs mereDET TEOLOGISKE FAKULTET KØBENHAVNS UNIVERSITET DET TEOLOGISKE FAKULTET
DET TEOLOGISKE FAKULTET KØBENHAVNS UNIVERSITET DET TEOLOGISKE FAKULTET 2014 2016 SUPPLEMENT TIL UDVIKLINGSPLAN 2012 2016 DET TEOLOGISKE FAKULTET 2014-2016 Supplement til UDVIKLINGSPLAN 2012-2016 Det Teologiske
Læs mereBeskrivelse af stillingen som institutleder ved Institut for Psykologi, Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet ved Syddansk Universitet.
21. maj 2010 Beskrivelse af stillingen som institutleder ved Institut for Psykologi, Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet ved Syddansk Universitet. Syddansk Universitet Syddansk Universitet er et 40 årigt
Læs mereReferat fra møde. Mandag den 08. september 2008 kl
Referat fra møde Mandag den 08. september 2008 kl. 14.15 Til stede: Desuden deltog: Afbud: Referat: Mogens Joost Larsen (formand), Ellen Frandsen (stedfortræder), Hanne Hintze (medlem), Jes H. Nielsen
Læs mereDet overordnede AU-strategikort - INSTITUT FOR KLINISK MEDICIN
Det overordnede AU-strategikort - INSTITUT FOR KLINISK MEDICIN Vision Mission Interessenter AU skal tilhøre eliten af universiteter og bidrage til udvikling af national og global velfærd Gennem forskning
Læs mereK Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET
K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET D E T S U N D H E D S V I D E N S K A B E L I G E F A K U L T E T REG L E R V E D R Ø R E N D E F O R S K N I N G S - B E V I L L I N G E R O G D E L E S T I L
Læs mereSamarbejdet med jer er et uvurderligt bidrag til, at vi som uddannelsessted kan tilbyde vore studerende uddannelser af højeste kvalitet.
Kære praktikvært Samarbejdet med jer er et uvurderligt bidrag til, at vi som uddannelsessted kan tilbyde vore studerende uddannelser af højeste kvalitet. Hvert år sender vi 70 tandplejerstuderende i praktik
Læs mereBilag 1: Stillings- og funktionsbeskrivelser for professorer og akademiske koordinatorer på sundhedsområdet i Region Midtjylland
22. maj 2015 Bilag 1: Stillings- og funktionsbeskrivelser for professorer og akademiske koordinatorer på sundhedsområdet i Region Midtjylland Bilag til aftalen: Aftale om professorer og akademiske koordinatorer
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet
Samarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD 1. AFTALENS PARTER... 2 2. PRÆAMBEL... 2 3. AFTALENS INDHOLD... 2 3.1. Samarbejde om beskæftigelsesmuligheder for kandidater... 3
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereTENURE TRACK SCIENCE & TECHNOLOGY
TENURE TRACK SCIENCE & TECHNOLOGY Tenure Track ST 2 SCIENCE AND TECHNOLOGY TENURE TRACK Science and Technology Tenure Track ved Aarhus Universitet er et attraktivt karrieretilbud til lovende forskere fra
Læs merekøbenhavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI
københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI 2018-2023 VISION Det Juridiske Fakultet bidrager aktivt til samfundets udvikling. Vi udforsker, udfordrer og udvikler det ret lige
Læs mereLSU-møde den 11. oktober 2018, kl Mødelokale: Bygning 1351, lokale 414 Psykologisk Institut
LSU-møde den 11. oktober 2018, kl. 14.30 15.30 Mødelokale: Bygning 1351, lokale 414 Psykologisk Institut Deltagere: Jan Tønnesvang, Carsten Dalsager, Torsten Kolind, Helle Spindler, Mimi Mehlsen, Kristine
Læs mereVisionsproces for Skolen for Klinikassistenter, Tandplejere og Kliniske Tandteknikere (SKT) og Institut for Odontologi (IO)
Visionsproces for Skolen for Klinikassistenter, Tandplejere og Kliniske Tandteknikere (SKT) og Institut for Odontologi (IO) 1. Indledning Bestyrelsen for Aarhus Universitet (AU) gav ved mødet d. 17. juni
Læs mereAftagerpaneler Arts. Notat AARHUS UNIVERSITET
Akademisk Råd, Arts Notat Aftagerpaneler Arts Der skal nedsættes nye aftagerpaneler ved Arts sommeren 2012. Arts aftagerpaneler er forankret ved Arts enkelte studienævn, og der skal således nedsættes fire
Læs mereSamarbejdet med jer er et uvurderligt bidrag til, at vi som uddannelsessted kan tilbyde vore studerende uddannelser af højeste kvalitet.
AARHUS UNIVERSITET INSTITUT FOR ODONTOLOGI OG ORAL SUNDHED Kære praktikvært Samarbejdet med jer er et uvurderligt bidrag til, at vi som uddannelsessted kan tilbyde vore studerende uddannelser af højeste
Læs mereEvalueringsrapport for odontologiuddannelsen studieåret 2012/ OKTOBER 2013
D E T S U N D H E D S V I D E N S K A B E L I G E F A K U L T E T K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET Evalueringsrapport for odontologiuddannelsen studieåret 2012/2013 30. OKTOBER 2013 De bagvedliggende
Læs mereAarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet. gældende fra 1. august 2013
Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet gældende fra 1. august 2013 Indhold Formål med kvalitetsarbejdet............................... 4 Vision for uddannelse og læring
Læs mereStrategi og handleplaner for Institut for Klinisk Medicin
Strategi og handleplaner for Institut for Klinisk Medicin 2019 2022 Indledning Institut for Klinisk Medicin (IKM) er det største institut ved Health og har i kraft af sin størrelse en meget markant position
Læs mereAU indsatsområde: Skabe uddannelser og studiemiljø af høj kvalitet baseret på innovative læringsmiljøer
AU indsatsområde: Skabe uddannelser og studiemiljø af høj kvalitet baseret på innovative læringsmiljøer Strategiske AU s mål er ift. 2011 at opnå derfor have kvalitetssikring af uddannelser på opnå fuld
Læs mereNy vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark
Diskussionsoplæg 5. oktober 2010 Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Der skal udarbejdes en ny vision for Region Syddanmarks sundhedsvæsen, der kan afløse den foreløbige vision, der blev
Læs mereProfessorer ved Aarhus-hospitalerne i Aarhus Universitetshospital (AUH, Aarhus): Ansættelsesforhold, ansvar og opgaver
Bilag til aftalen: Professorer ved Aarhus-hospitalerne i Aarhus Universitetshospital (AUH, Aarhus): Ansættelsesforhold, ansvar og opgaver Indhold Side Funktionsbeskrivelse for koordinerende klinisk lærestolsprofessor
Læs mereFigur 1: Organisering af forskning, dokumentation og evidensbasering og monitorering af sygepleje, ergoterapi og fysioterapi på Århus Sygehus
Indledning Etablering af en organisationsmodel for forskning, kvalitetsudvikling, kvalitetssikring, monitorering og dokumentation af ergoterapi, fysioterapi og sygepleje på Århus Sygehus har skabt rammerne
Læs mereJuridisk Institut Strategi
Juridisk Institut Strategi 2015-2020 Strategien i en nøddeskal Denne strategi er resultatet af en længere proces med inddragelse af instituttets medarbejdere. Strategien suppleres af en række bagvedliggende
Læs mereNotat. Etablering af Forskningsenheden for Sygepleje ved Århus Universitetshospital, Århus Sygehus
Notat Etablering af Forskningsenheden for Sygepleje ved Århus Universitetshospital, Århus Sygehus JUNI 2009 BAGGRUND... 3 FORMÅL... 3 OMDØMME... 5 RESSOURCER... 5 Menneskelige ressourcer og kompetencer...
Læs mereUddannelsesrådet for odontologi og tandpleje
Uddannelsesrådet for odontologi og tandpleje I henhold til Københavns Universitets bestyrelses beslutning af 15. december 2011 om oprettelse af uddannelsesråd på Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet etableres
Læs merewhole lot of science going on STRATEGI FOR Principopsætning til andre formål end publikationer Vandret variant med logo til venstre
Logotype: CMYK U/C 0/0/0/70 Logo: CMYK U Logo: CMYK C 100/90/0/35 100/100/0/28 STRATEGI FOR Principopsætning på publikationer Principopsætning til andre formål end publikationer Vandret variant med logo
Læs mereFunktionsbeskrivelse for koordinerende klinikprofessor ved Aalborg Universitetshospital... 2
Funktionsbeskrivelse for professorer Indhold Funktionsbeskrivelse for koordinerende klinikprofessor ved Aalborg Universitetshospital... 2 Funktionsbeskrivelse for klinisk lærestolsprofessor ved Klinisk
Læs merehuman first Indsatsområder
human first Indsatsområder 2018-2020 2 Human first Human First er et partnerskab på sundhedsområdet mellem VIA University College, Region Midtjylland og Aarhus Universitet, hvor vi sammen stræber efter
Læs mereRekruttering af vækstlag; Forskertalentudvikling ved HEALTH, AU.
Rekruttering af vækstlag; Forskertalentudvikling ved HEALTH, AU. 1 HVAD DÆKKER DET OVER? Et fælles politik papir Holdningsbearbejdende Medinddrages i vores daglige aktiviteter Inspiration til specifikke
Læs mereREKTORS SOMMERTALE Aulaen 17. juni 2010
17. JUNI 2010 REKTORS SOMMERTALE Aulaen 17. juni 2010 Bestyrelsens beslutning Fire hovedområder: Aarhus Faculty of Arts, Kulturvidenskab Aarhus Faculty of Science and Technology, Naturvidenskab og Teknologi
Læs mereStrategi og profil Forskningsenheden Hospitalsenheden Horsens
Strategi og profil Forskningsenheden Hospitalsenheden Horsens 2016-2018 Hospitalsenheden Horsens Forskningsenheden Formål og indsatsområder Formålet med Forskningsenheden ved Hospitalsenheden Horsens (HEH)
Læs merePolitik for anvendelse af fremmedsprog ved Syddansk Universitet Januar 2014
Politik for anvendelse af fremmedsprog ved Syddansk Universitet Januar 2014 Syddansk Universitet er et internationalt orienteret universitet, som ønsker at tiltrække og fastholde såvel udenlandske som
Læs mereStk. 2. Medlemmeme af repræsentantskabet udpeges for en funktionsperiode på fire år, og genudpegning kan finde sted. Ved et medlems varige forfald udpeges et nyt medlem. Stk. 3. Repræsentantskabet vælger
Læs mereArbejdspladsvurdering (APV) 2012 Nedsættelse af APV-koordinationsudvalg Sagsbehandler: Karen Boesen og Ingrid Skovsmose
K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T HSU AMKU S A G S N O T A T 16. NOVEMBER 2011 Vedr.: Arbejdspladsvurdering (APV) 2012 Nedsættelse af APV-koordinationsudvalg Sagsbehandler: Karen Boesen og Ingrid
Læs mereHandlingsplan for psykisk APV på Institut for Uddannelse og Pædagogik (DPU)
Handlingsplan for psykisk APV på Institut for Uddannelse og Pædagogik (DPU) Godkendt i LSAU 19. august 2013 Nedenstående handleplan følger op på den psykiske APV med konkrete organisatoriske tiltag. Men
Læs mereVEJLEDNING. om anvendelse af undervisningsportfolier
VEJLEDNING om anvendelse af undervisningsportfolier Denne vejledning retter sig til ansøgere til videnskabelige stillinger og bedømmelsesudvalg nedsat af Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Vejledningen
Læs mereDeltagere observatører: Timeplanlægger Gugge Smedegaard, Studievejleder Emilie Schmidt.
Møde den: 20. februar 2017 kl. 14.15 i Det Odontologiske Studienævn Sted: Bygn. 1611 lokale 121b (for enden af Health adm. gangen) Referat Deltagerere medlemmer: Eva Karring, Helle Tolboe, Irene Dige,
Læs mereForskning LÆGEFORENINGEN. en nødvendig investering i fremtiden
LÆGEFORENINGEN Forskning en nødvendig investering i fremtiden Bedre forebyggelse, diagnostik og rehabilitering forudsætter, at rammer og vilkår for lægers forskning og arbejde med innovation prioriteres
Læs mereSamarbejdet med jer er et uvurderligt bidrag til, at vi som uddannelsessted kan tilbyde vore studerende uddannelser af højeste kvalitet.
Kære praktikvært Samarbejdet med jer er et uvurderligt bidrag til, at vi som uddannelsessted kan tilbyde vore studerende uddannelser af højeste kvalitet. Hvert år sender vi ca.70 tandplejerstuderende i
Læs mereBestyrelsesmøde nr. 48, 14. september 2010 Pkt. 6 Bilag 2. Universitets- og Bygningsstyrelsen Att.: Jens Peter Jacobsen Bredgade København K
K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T Bestyrelsesmøde nr. 48, 14. september 2010 Pkt. 6 Bilag 2. Universitets- og Bygningsstyrelsen Att.: Jens Peter Jacobsen Bredgade 43 1260 København K Udviklingskontrakt
Læs mereSygeplejen. på Nykøbing F. Sygehus. Sammenhæng mellem patientforløb og sygeplejen - sygepleje gør en forskel
Sygeplejen på Nykøbing F. Sygehus Sammenhæng mellem patientforløb og sygeplejen - sygepleje gør en forskel Bærende værdier for sygeplejen Det er vigtigt, at vi møder patienten med tillid, respekt og uden
Læs mereAarhus Universitets Strategi
Aarhus Universitets Strategi 2008-2012 Lauritz B. Holm-Nielsen 2 Mission, Vision og Værdier Aarhus Universitets mission er gennem forskning samt forskningsbaseret uddannelse, formidling og rådgivning at
Læs mereHandlingsplan for psykisk APV på Institut for Uddannelse og Pædagogik (DPU)
Handlingsplan for psykisk APV på Institut for Uddannelse og Pædagogik (DPU) Godkendt i LSAU 19. august 2013 Nedenstående handleplan følger op på den psykiske APV med konkrete organisatoriske tiltag. Men
Læs merePejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017
1 Pejlemærker for KU frem mod 2029 Revideret version 3. januar 2017 Understøttelse 2 3 Formål med pejlemærkerne for KU frem mod 2029 Drøftelserne om pejlemærkerne for KU frem mod 2029 har fungeret som
Læs mereAnsvarsområder for skole og studienævn på TEKNAT, Aalborg Universitet
Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Niels Jernes Vej 10 9220 Aalborg Kim Jensen Telefon: 9940 9900 Email: kje@adm.aau.dk Dato: 30-04-2014 Sagsnr.: 2014-409-00021 Ansvarsområder for skole og studienævn
Læs mere2. Formål 3. Ansvarsfordeling 4. Parter 5. Ledelsesstruktur
Hovedaftale vedrørende samarbejde om forskning, talentudvikling, uddannelse og videnudveksling på sundhedsområdet mellem Faculty of Health Sciences (Health), Aarhus Universitet og Region Midtjylland 1.
Læs mereStrategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital
Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital Indledning Aarhus Universitetshospital skal i fremtiden tilhøre eliten blandt universitetshospitaler i Europa indenfor
Læs mereOpslags-, bedømmelses- og ansættelsespolitik ifm. videnskabelige stillinger på Arts
Notat Opslags-, bedømmelses- og ansættelsespolitik ifm. videnskabelige stillinger på Arts 1. Formål og baggrund 1 2. Politik for stillingsopslag 2 3. Politik for bedømmelsesproces 3 3.1. Bedømmelsesudvalgenes
Læs mereResultatkontrakt 2006
Resultatkontrakt 2006 1. Indledning...3 2. Formål, opgaver, mission og værdier...3 3. Vision...4 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder...7 4.1 Resultatkrav vedr. forankring og formidling af viden:...8
Læs mereEt integrerende sundhedsvæsen
Et integrerende sundhedsvæsen Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 www.regionmidtjylland.dk Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 Udarbejdet af Koncernledelsen Fælles afsæt for strategisk arbejde
Læs mereSamarbejdsaftalens parter er Syddjurs Kommune og Aarhus Universitet.
Indhold 1. Aftalens parter...2 2. Præambel...2 3. Aftalens indhold...2 3.1 Forskningssamarbejde...3 3.2 Studentersamarbejde...3 3.3 Iværksætteri...3 3.4 Sundhed...4 4. Organisering og opfølgning...4 5.
Læs mere1. Sammenhæng mellem kvalitet og uddannelses/kompetenceniveau
Sundheds- og Ældreudvalget, Sundheds- og Ældreudvalget, Sundheds- og Ældreudvalget 2016-17 L 167 Bilag 8, L 167 A Bilag 8, L 167 B Bilag 8 Offentligt Til Folketingets Sundheds- og Ældreudvalg I forbindelse
Læs mere