ANSØGNINGSSKEMA. Partnerskabets navn. Sundhed der bevæger. Lederen af partnerskabets navn og adresse. Lemvig Kommune. Sundshedsafdelingen,

Transkript

1 ANSØGNINGSSKEMA Tilskud fra Ministeriet for Sundhed og Forebyggelses partnerskabspulje til understøttelse af de nationale mål for danskernes sundhedstilstand de næste 10 år En ansøgning består af et udfyldt ansøgningsskema samt bilag. Ansøgningen bør maksimalt fylde 10 sider (eksklusiv partnerskabserklæringer). Bilag med uddybende projektbeskrivelse, korte CV er, detaljeret projektbudget, opdelt på de enkelte partnere, og evt. andre oplysninger, som ansøgerne måtte finde relevante at oplyse, bør ligeledes holde sig inden for andre 10 sider. Det skal fremgå af ansøgningen, hvilke partnere, der indgår, og hvem, der er leder af partnerskabet, og alle partnere skal underskrive ansøgningen. Det skal oplyses, hvem der er ansvarlig kontaktperson for partnerskabet. Partnerskabets navn Sundhed der bevæger Lederen af partnerskabets navn og adresse Lemvig Kommune Sundshedsafdelingen, Rådhusgade Lemvig Kort beskrivelse af partnerskabets formål Partnerskabet har til formål at udvikle og afprøve muligheder for at voksnes trivsel og mentale sundhed øges gennem bevægelse i dagligdagen gennem innovative samarbejder og nytænkende aktiviteter. Kort beskrivelse af partnerskabets samarbejdsmodel og rollefordeling i partnerskabet Partnerskabets samarbejdsmodel er baseret på Socialstyrelsens ODA-model, hvor hovedmålet er samspil baseret på konkrete udvikling og afprøvning af samspil mellem kommune, leverandører og frivillige organisationer. 1

2 samspil gennem aktiviteter kommune frivillige organisationer Konkret organiseres indsatsen i følgende hierarki: 1. Referencegruppe 2. Styregruppe 3. Koordineringscentrum Ad 1: referencegruppe Referencegruppens fokus er den strategiske dialog om 1) projektets langsigtede mål og effekter og 2) den fremadrettede organisering. Referencegruppen består af 2 repræsentanter fra styregruppen, projektlederen og for projektet eksterne parter som DGI, Region Midtjylland, LO og DA. Ad 2: styregruppen Styregruppens fokus er den taktiske indsats i forhold til projektet. Fokus er fastlæggelse af de faktiske aktiviteter i projektet, samspil mellem foreninger og det samlede projekts fremdrift og udvikling. Repræsentanter for partnerne har sæde i styregruppen sammen med projektlederen. Ad 3: koordineringsgruppe Koordineringsgruppen ledes af projektlederen og formålet at sikre projektets daglige drift, koordinering og progression. I koordineringsgruppen har sundshedsgøglere 1 sæde og her varetages projektets daglige planlægning og erfaringsopsamling. 1 Projektmedarbejder med alternativ tilgang til sundhed. 2

3 Minimumskrav til partnerskabsansøgningen 1. Beskriv, hvordan partnerskabet bidrager til at løfte et eller flere af de nationale mål I Lemvig kommune er advarselslamperne tændt, fordi utallige undersøgelser dokumenterer en række sammenhænge vedr. social ulighed. Blandt andet sammenhængen mellem uddannelsesniveau og sundhedstilstand. 2 I Lemvig Kommune har 37 % af borgerne ingen erhvervskompetencegivende uddannelse, mens 41 % har en erhvervsfaglig uddannelse og 21 % en videregående uddannelse. Andelen af kortuddannede og faglærte er højere i Lemvig end i Midtjylland. 3 Med baggrund i sammenhæng mellem uddannelsesniveau og sundhed bør alene disse fakta rette opmærksomhed mod de sundhedsmæssige udfordringer i Lemvig Kommune. Udfordringerne støttes imidlertid også af de seneste tal fra Sundhedsprofil 2013/Folkesundhed og kvalitetsudvikling hvor 15 % af borgerne i Lemvig oplever at have usundt kostmønster, 22 % dårlig trivsel og livskvalitet og 51 % dyrker ingen idræt/motion i fritiden. Deraf følger at 40 %, svarende til borgere har moderat overvægt, mens borgere har svær overvægt tal der ligger væsentlig højere end region Midtjylland i øvrigt. Alene af forebyggelsesmæssige og økonomiske årsager er det nødvendigt at fokusere på den sundhedsmæssige indsats. Der er allerede nu igangsat flere projektaktiviteter, med fokus på foreningsliv og øget sundhed. Men der må tænkes innovativt og nyt, for på den vis at finde nye veje i indsatsen. I Lemvig Kommune er borgere bosiddende i mindre bysamfund, udenfor Lemvig by, ud af en samlet befolkning på knap indbyggere. Lang og tidskrævende transporttid, ofte tidlig aflevering/sen afhentning af børn, indkøb i større byer og måske lang kørsel til og fra fritidsinteresser. Alle aktiviteter som presser hverdagens logistik, og dermed også hverdagens oplevede tid til motion, fritidsinteresser og tilvalg af sunde kostvaner. Når man er bosat på landet kan hverdagen præget af særlige udfordringer. Med tæt partnerskab, skabes forudsætningerne for at gøre sunde tilvalg lettere og tilgængelige i den hverdag og i de naturlige mødesteder som livet på landet giver. Partnerskabet repræsenterer parter fra borgernes hverdagsliv (arbejdspladser og skoler), fra idræts- og motionslivet (idrætsforeninger og idrætsaktører) og fra livet i øvrigt (detail- og restaurantionsliv). 2. Beskriv de konkrete initiativer i partnerskabet Alle konkrete initiativer rettes mod de nationale mål: Flere voksne skal trives og have god mental sundhed Flere skal bevæge sig mere i hverdagen. De nationale mål konkretiseres med følgende succeskriterier: borgere på arbejdsmarkedet stifter bekendtskab med og involveres i aktiviteter borgerne i Lemvig kommune bliver opmærksomme på at sundhed er vigtigt og muligt. sundhedskurverne går i en sundhedsmæssig rigtig retning (færre overvægtige, flere 2 Finn Breinholt Larsen, Center for Folkesundhed. Hvordan har du det? 3 Beskæftigelsesregion Midtjylland, Fremtidens Kompetencebehov

4 aktive, flere med godt selvvurderet helbred, flere med god trivsel og livskvalitet) Succeskriterierne opnås gennem følgende initiativer Motion er hverdagen Dette initiativ har til formål at: - anvise konkrete veje til motion i hverdagen - afprøve motionsaktiviteter i hverdagen Initiativet gennemføres på 4 virksomheder. Min.50 % af deltagerne får lavet personlige sundhedsprofil/motionsplaner, alle deltagere får adgang til sygefraværsregistrering og der gennemføres frivillige sundhedstest hver 4. måned. I alle 4 organisationer gennemføres der ugentlige motionsaktiviteter: - I virksomhederne gennemføres ugentlige motionselementer, tilrettelagt efter den enkelte virksomheds arbejdsrutine og muligheder. Eksempelvis indgår pausegymnastik, skridttællere, cykel og trappekonkurrencer, firmakonkurrencer og firmamotionstimer. Forventet antal deltagere over 3 år: 200. Initiativet planlægges og gennemføres af koordineringsgruppen. Sundhed handler også om at have det godt mentalt Dette initiativ har til formål at: - Styrke og opbygge sociale netværk - Minimere oplevet stress - Afprøve nye livsformer Initiativet gennemføres på ovenstående nævnte 4 virksomheder. 50 % af deltagerne får lavet livstilfredshedsdialoger og identificeret indsatsområder mhp. afprøvning af nye leveformer og nye netværk. I alle 4 organisationer gennemføres der månedlige aktiviteter: - I virksomhederne gennemføres netværksmøder med fokus på sund livsstil og sunde vaner psykisk og fysisk. Netværkene drives efter metoden action reflection learning, hvor nye aktiviteter igangsættes på baggrund af foregående erfaringer. Netværkene tager afsæt i deltagernes interessefelter, eksempelvis fodbold, cykling eller syning. Forventet antal deltagere over 3 år: 200 Initiativet planlægges og gennemføres af koordineringsgruppen. Hverdagsevent Dette initiativ har til formål at: - Skabe opmærksomhed mod mental sundhed og motion i hverdagen - Forstyrre hverdagsroen og skabe inspiration - Anvise veje til øget motion og mental sundhed Initiativet kan gennemføres på steder hvor borgere findes, men hvor borgeren mindst venter finde motions og sundhedstilbud: ved mælkekøleren i brugsen, i baren på kroen, i prøverummet i tøjbutikken, på tankstationen, på trappen til værkstedet osv. Der gennemføres 4 hverdagsevent pr. måned i projektets løbetid og det forventes at der deltager borgere i initiativet hverdagsevent. Initiativet planlægges og gennemføres af koordineringsgruppen. 4

5 3. Beskriv, hvordan partnerskabet adresserer ulighed i sundhed under det eller de mål, partnerskabet vil arbejde for at understøtte Som følge af den befolkningsmæssige sammensætning i Lemvig kommune indgår ulighed som en naturlig del af projektet. Alle aktiviteter vil målrettes forskellige befolkningsgrupper, og da der i Lemvig kommune er 78 % der har erhvervsfaglig uddannelse som højeste uddannelse, vil der i projektet i særlig grad målrettes denne gruppe og disses familier. I tillæg hertil er erhvervsstrukturen i Lemvig kommune kendetegnet af små og mellemstore virksomheder og i særlig grad jern/metal, fiskeri/landbrug, med ufaglært/faglært arbejdskraft. Af samme årsag er projektets drivende metode konkrete aktiviteter og ikke skriftlige informationskampagner. 4. Angiv partnerskabsperiode ( ) og hvilke beløb, der søges om Angiv budget, medfinansiering og ansøgt støttebeløb, DKK Partnernes medfinansiering/ressourcer Evt. anden offentlig støtte til partnerskabet 0 Evt. anden privat støtte til partnerskabet 0 Ansøgt støttebeløb Samlet partnerskabsomkostninger Eventuel uddybende forklaring i forhold til finansiering: se vedhæftede excel ark [I bilag til ansøgningsskema opstilles for hver partner et estimeret timeforbrug med tilhørende timerater og honorarbudget. Endvidere opstilles et budget for øvrige omkostninger.] Krav til gennemførelsen 6. Beskriv partnerskabets hovedaktiviteter og tidsplan, herunder hvordan projektet tilrettelægges Hovedaktiviteter: 5

6 Første styregruppemøde Motion i hverdagen planlægning Sundhed handler også om at have det godt mentalt planlægning Hverdagsevents planlægning de føste aktiviteter på arbejdspladser, her under sundshedsprofiler/motionsplaner. etablering og gennemførelse af de første netværksmøder gennemførese af de første evnets delevaluering er planlagt og gennemført ugentlige aktivititer i initiativerne "motion i hverdagen", "sundhed er også metal" og "hverdagsevents" månedlige netværksmøder i initiativet "sundhed er også mental" erfaringskonference gennemført referencegruppemøder er afholdt 10 styregruppemøder er afholdt slutevaluering planlagt og gennemført månedlige netværksmøder i initiativet "sundhed er også mental" ugentlige aktiviteter i initiativerne "motion i hverdagen", "sundhed er også metal" og "hverdagsevents" afsluttende formidlingskonference gennemført på basis af slutevaluering Som anført varetages projektets daglige drift af koordineringsgruppen, under ledelse af projektleder. 7. Angiv overvejelser om partnerskabets fortsættelse efter udløbet af projektmidler Som følge af at projektet tilrettelagt ud fra samarbejdsmodellen baseret på Socialstyrelsens ODA-model, hvor hovedmålet er samspil baseret på konkrete udvikling og afprøvning af samspil mellem kommune, leverandører og frivillige organisationer, forventes projektet at kunne generere den erfaring der sikrer videreførelse efter projektmidlernes ophør. Samarbejdsmodellen sikrer at der tilføres foreningslivet nye kompetencer og muligheder i forhold til den erfaring som genereres via erhvervslivet. Dermed er det overordnede mål at projektet efter projektmidlernes ophør kan fortsættes af foreningslivet og baseres på de opnåede erfaringer. 8. Redegør for hvilken eksisterende viden partnerskabets initiativer lægger sig op ad Partnerskabets initiativer lægger sig op ad Sundhedsstyrelsens anbefalinger om 30 min. fysisk aktivitet om dagen for voksne mellem 18 og 64 år. Dertil kommer Sundhedshedsstyrelsens anbefalinger om tværsektorielt samarbejde og evidens herfor. Derudover er initiativerne målrettet de særlige udfordringer som Sundhedsprofilen for Lemvig 6

7 Kommune 2014 angiver, så som: 14 % har dårligt selvvurderet helbred 22 % oplever dårlig trivsel og livskvalitet 15 % oplever usundt kostmønster 51 % dyrker ingen idræt eller motion i fritiden 59 % har moderat eller svær overvægt. 9. Redegør for, hvordan partnerskabets erfaringer kan bredes ud til andre aktører/arenaer Det forventes at partnerskabets erfaringer kan formidles til andre aktører i flere sammenhænge: 1. de opnåede erfaringer med organiseringen og samarbejdsmodellen mellem såvel kommunale, erhvervsmæssige og frivillige organisationer 2. de opnåede erfaringer med initiativer med afsæt i arbejdspladsen, og i særlig grad små og mellemstore virksomheder 3. betydningen og effekten af forstyrrende oplysninger og udfordringer i hverdagslivet hvor det mindst forventes. 4. de faktiske resultater Erfaringerne søges spredt til rækken af aktører dels gennem traditionel formidling som dagsog fagpresse men også gennem en erfaringskonferencer i sidste år af projektperioden. Derudover afsluttes evalueringsrapporten med en guide til brug for andre aktører, ligesom koordineringsgruppen naturligvis står til rådighed for alle som måtte ønske. 10. Redegør for, hvordan partnerskabet evalueres Partnerskabet evalueres på 2 niveauer: 1. det organisatoriske samarbejde med særlig fokus på samarbejdsmodellen 2. De faktiske resultater og de tilrettelagte initiativer. Som anført evalueres der 2 gange første delevaluering i sidste halvdel af 2015 og endelig slutevaluering i maj/juni Begge evalueringer tilrettelægges såvel ud fra kvantitative som kvalitative kriterier og inddrager såvel systematisk indsamlet tal materiale som kvalitative interviews. Rapporteringen understøttes med videopræsentation. Underskrifter fra alle partnerskabets parter Alle partnere er vedlagt i bilag med underskrift fra Højbjerg Maskinfabrik Karen Hastrup Nilfisk Egeholm Uffe Katborg Bjerre (mangler underskrift er på ferie, se vedlagte mail) RG RomGummi Jesper Berg Kristensen 7

8 Idrættens Fællesråd Rene Jacobsen StartVækst Lemvig Johnny Kristensen Heta A/S Martin Bach ( mangler partnerskabserklæring) Lemvig Kommune sundhedsafdelingen Pia Møller Lederen af partnerskabets kontaktoplysninger: Institution: Navn på kontaktperson: Adresse: Lemvig Kommune Sundhedsfremmekoordinator Pia Møller Rådhusgade 2, 7620 Lemvig Kontaktpersons telefonnummer: Kontaktpersons adresse: Pia.Moller@lemvig.dk 8