NÅR PROJEKTLEDERE SKJULER BOMBER UNDER BORDET
|
|
- Jeppe Ludvigsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 OKTOBER 2013 NÅR PROJEKTLEDERE SKJULER BOMBER UNDER BORDET kaastrup andersen...alt for mange virksomhedsprojekter vælter, fordi manglende mod står i vejen for nødvendig kommunikation og handling...
2 Sponsorship Når projektledere skjuler bo Deadline kaastrup andersen Alt for mange virksomhedsprojekter vælter, fordi manglende mod står i vejen for nødvendig kommunikation og handling. Når projektlederne mangler mod til at præsentere problemer for sponsor, kommer de først på bordet når konsekvenserne har vist sig og handlemulighederne er forpassede, resultatet er udskudte deadlines og budgetoverskridelser. kaastrup andersens erfaringer viser, at Golfspil og mod til åben kommunikation er vejen frem. Forestil dig, at du som sponsor for et nøgleprojekt i din virksomhed ankommer til et styregruppemøde. Projektlederen ser en smule beklemt ud, men forberedt og parat til sin statuspræsentation. Så lader han bomben sprænge. Projektet kan ikke overholde deadline, og budgettet skrider. Din første reaktion er chok, derpå vrede. Hvad er årsagerne til, at det gik galt? Og nok så vigtigt: Hvorfor har du ikke hørt om problemerne, før det gik uigenkaldeligt galt? Projektlederne mangler mod Det skyldes gerne et sammenspil af forskellige faktorer, når et projekt kører af sporet, men et fællestræk for de fleste kuldsejlede projekter er, at problemer ikke bliver kommunikeret og tacklet, når de opstår. Den fatale tøven kan som regel føres tilbage til én af to kerneårsager. Den ene årsag er samarbejdsformen mellem sponsor og projektleder. Den anden er projektlederens evne til, at tage rollen som øverst ansvarlig for projektet på sig. Den rolle forlanger ikke kun, at man påtager sig ansvaret for den daglige ledelse af projektet, men nok så vigtigt, at man besidder modet til resolut at kommunikere, når noget går skævt...resolut at kommunikere, når noget går skævt.. Det kunne synes at være en selvfølge, men kaastrup andersen oplever alligevel alt for ofte, at projektproblemer og pludselig opståede komplikationer bliver talt ned eller ignoreret, indtil konsekvenserne manifesterer sig i udskudte deadlines eller budgetoverskridelser.
3 mber under bordet Når først man står i dén situation, kan det være svært at sætte fingeren på, hvad og hvor det egentlig gik galt. Blikket rettes i stedet stift fremad: Hvad kan vi gøre ved det? Hvordan kommer vi videre? Når det sker, antager problemhåndteringen gerne en teknisk karakter. Det giver også god mening, for når man konkretiserer et problem, er det nemmere at forholde sig til og håndtere. Eller med andre ord: At sætte ekstra ressourcer ind overfor og få løst. Men dermed fortaber de bagvedliggende og egentlig årsager sig i tågen. Der ordineres medicin mod virus, men smittekilden forbliver ukendt. Vigtige erfaringer går tabt. Og hvem ved, måske kan samme situation opstå igen i næste uge?..der ordineres medicin mod virus, men smittekilden forbliver ukendt... Projektledere er sig bevidste, at toppræstationer er en af de ufravigelige forventninger til deres projektledelse. De er ambitiøse og ønsker selvsagt at fremstå som kompetente medarbejdere, der selv løser problemerne fremfor at præsentere dem for sponsor. Det er kun godt. Men desværre fører det selvpåførte præstationspres i mange projekter til alt for optimistiske vurderinger, og sidenhen, når vurderingerne viser sig ikke at holde stik, til mangelfuld kommunikation. Det er kun naturligt, når meget står på spil men det er stadigvæk forkert. Den optimale projektleder, derimod, definerer sit ansvar i forhold til projektet, ikke i forhold til egen person. Tilsidesættelse af egne behov til fordel for et skarpt fokus på projektets behov er selve forudsætningen for en åben og frugtbar kommunikation mellem sponsor og projektleder. Dårlige nyheder er gode nyheder Den mangelfulde kommunikation opstår, når projektlederen opfatter afvigelser i projektet som grimme pletter på den personlige præstation; når afvigelserne betragtes som noget negativt, der bør skjules for sponsor. Hvis ansvaret i stedet relateres til projektet og projektet alene, bliver kommunikation omkring afvigelser til noget positivt. Den bliver et udtryk for, at projektlederen Løsningen ligger i, at have det nødvendige har påtaget sig det reelle ansvar for projektet mod til at være budbringer af de dårlige nyheder, (andele ikke i procent): i at bagatellisere problemerne og og reagerer Organisationerne prompte og kæmper ansvarsbevidst med projekterne på afvigelser...projektlederen opfatter afvigelser i projektet som grimme pletter... Ingen 0 ønsker at 5 være budbringer 10 af dårlige At tro andet 25 er illusorisk. 30 Og når 35 de dårlige 40 nyheder, når problemer og konsekvenser budskaber kommunikeres, får sponsor mulighed forventede for at engagere forretningsmæssige sig i løsningen fordeleaf dem begynder at nøgleprojekt manifestere inden sig for i de et betydningsfuldt projekt. I en hvor man måles på sammen med projektlederen. Uden budska- sidste tre år løsningsevne og kontrol af projektet, er det bet forsvinder handlemulighederne, men en almen menneskelig reaktion. ikke problemerne. >>> Organisationerne kæmper med projekterne (andele i procent): Udskudte 5 deadlines Mangel 25på Organisationerne kæmper med projekterne (andele i procent): Succeserne udebliver (andele i procent): de uventede udfordringer i håbet om, at de når at rette sig undervejs. Fra sponsors side er det derfor helt centralt at signalere på forhånd til projektlederen, at præcis og rettidig kommunikation omkring afvigelser vil blive modtaget med kyshånd. For problemerne ér derude! De vil opstå Organisationer 10 som har stoppet et 20 Projekter 30 som ikke leverer 40de 50 0 Andel af 5 projekter der 10 fejlede på Andel af projekter 25 der fejlede enten tid, budget eller kvalitet Udskudte deadlines på alle tre eller blev stoppet Mangel på Succeserne Organisationernes udebliver hovedudfordringer (andele i procent): i forandringsprojekterne (andele i procent): Udskudte deadlines Mangel på Tidligere Andel Organisationens undersøgelser af projekter der fra fejlede blandt Kompleksiteten på andet IBM og PWC Andel viser af projekter at problemerne der fejlede med at enten tid, budget eller kvalitet undervurderes på alle ledelsesengagement tre eller blev stoppet information realisere succer i projekterne er udbredte. Deadlines, estimering og angives som Succeserne nogle af udebliver væsentlige (andele faktorer i procent): der kan arbejdes med for at forbedre resultaterne.
4 Sponsorship Når vi forventer en myg men møder en elefant Når projektlederen oplever sponsor som en, der skal præsteres og poseres overfor, bliver elefanten på gulvet lynhurtigt til en myg på loftet. Projektlederen forlader eksempelvis et møde med en programmør, som har fortalt at en kritisk deadline er skredet med en uge, fordi to uundværlige medarbejdere har lagt sig syge...bliver elefanten på gulvet lynhurtigt til en myg på loftet... På gangen støder han på sponsor, som spørger, hvordan det skrider fremad med projektet. Udmærket, svarer projektlederen undvigende, vel vidende at den missede deadline vil forplante sig som en dominoeffekt igennem de næste faser af projektet. Der opstår en kløft mellem forventninger og virkelighed, og nok så vigtigt ekskluderes sponsor fra at kunne engagere sig i problemerne og medvirke til en løsning, før alle brikkerne er væltede. Presset på projektlederen vokser i takt med, at problemerne bliver mere og mere uoverskuelige, indtil ballonen en dag sprænger. Man skyder sig selv i foden, hvis man ikke får skabt åbenhed i kommunikationen mellem projektleder og sponsor hvor problemer og det uforudsete kan behandles, og konsekvenserne kan være fatale, siger Harald Høi...Den gode projektleder opbygger en stærk alliance med sponsor... Når projekternes resultater ofte rammer så langt under mål og forventninger, skyldes det ikke mindst, at projektlederen misforstår sponsors rolle i projektet. Sponsoren træffer beslutning om, hvornår et projekt skal være færdigt, hvor meget det må koste, samt bidrager med vigtige handlinger. Når projektet så er sat i søen, er det projektlederens opgave at sikre sponsor ikke forsvinder fra radaren, og først dukker op når projektet går galt eller bliver afleveret. Den 0 gode projektleder 5 opbygger 10 en stærk alliance med Udskudte sponsor. deadlines Ideelt set skal sponsor Mangel på engageres Fejlagtig og informeres estimeringom de udfordringer projektlederen 0 står 5 overfor her 10 og nu Udskudte deadlines Projektlederen skal assistere sponsor så han kan Succeserne bane vejen for udebliver projektet, (andele ved at i udnytte procent): sin vægt og position i virksomheden. Det kan bl.a. være at hjælpe projektet med de nødvendige ressourcer for at løse de vanskeligheder Succeserne og udebliver udfordringer (andele i procent): der opstår. Mangel på Andel af projekter der fejlede på enten tid, budget eller kvalitet..man skyder sig selv i foden, hvis man ikke får skabt Andel af projekter der fejlede på åbenhed enten i kommunikationen tid, budget eller kvalitet mellem projektleder og sponsor.. Andel af projekter der fejlede på alle tre eller blev stoppet Organisationernes hovedudfordringer i forandringsprojekterne (andele i procent): Organisationens Kompleksiteten undervurderes Andel af projekter der fejlede på alle tre eller blev stoppet Organisationernes hovedudfordringer i forandringsprojekterne (andele i procent): Organisationens Kompleksiteten undervurderes ledelsesengagement ledelsesengagement Hvad angiver organisationerne som nøglefaktorer for succes (andele i procent): Hvad angiver organisationerne som nøglefaktorer for succes (andele i procent): information information Sponsorship forankret i ledelsen Ærlig og rettidig kommunikation Organisationens Sponsorship Hovedudfordringer Ærlig og rettidig i forandringsprojekterne Organisationens og nøglefaktorer Uddannelsesprogrammer til succes. forankret i ledelsen kommunikation Uddannelsesprogrammer
5 Spørg eksperten - bag denne artiklen: Harald Høi - Direktør kaastrup andersen a/s Tlf.: hia@kaastrupandersen.dk PGA - Project Golfers Association Spil golf med din sponsor Projektlederen bør betragte sig selv som en slags golfcaddie for sponsoren. Den der informerer om forholdene på banen, beretter om vanskelige steder på de enkelte huller, om vindens retning og udvælger den optimale kølle til at forcere forhindringen. Så kan og bør sponsor koncentrere sig om det væsentlige, nemlig slagene der sender bolden rundt på banen, om fremdriften i de lange tee-offs og den forsigtige finesse i de præcise puts. Succesen sikres i samarbejdet om det fælles mål - at komme samtlige 18 huller igennem med færreste mulige slag. Mange projektledere tror fejlagtigt, at sponsor ikke ønsker at blive opdateret omkring udfordringer og afvigelser, og så overraskes de, når de pludselig bliver mødt med nye krav om flere scenarier og dybdegående analyser. Men disse krav opstår i virkeligheden, fordi sponsor føler sig usikker og mangelfuld..afvigelser vil uvægerligt opstå. Kontrol handler om, at have modet til at reagere på dem og handle rettidigt.. informeret omkring projektets fremdrift og status, det udløser en usikkerhed og skaber behov for øget kontrol. En af nøglerne til succesfuld projektledelse, mener Harald Høi, er omhyggelig afstemning mellem sponsor og projektleder omkring den nødvendige, gensidige kommunikation og de roller, de hver især skal indtage. Det er afgørende, at projektlederen til enhver tid forholder sig objektivt, sagligt og tager ansvar for de problemer, som måtte opstå. Enhver projektleder lægger planer og estimerer efter bedste evne i nuet, men verden bevæger sig nu engang videre, mens de realiseres. Total kontrol er blot en illusion. Det er en fornægtelse af omgivelsernes uomgængelige og løbende indvirkning på gennemførelsen af et projekt. Afvigelser vil uvægerligt opstå. Kontrol handler om, at have modet til at reagere på dem og handle rettidigt.
6 k a projektlederuddannelse kaastrup andersen s projektlederuddannelse er resultatet af mange års erfaringer fra nogle af Danmarks dygtigste og mest succesfulde virksomheder. Udgangspunkt er den virkelighed og hverdag, vi og vore kunders interne projektledere står i. Kontakt Harald Høi for at høre nærmere om mulighederne: Mail: hia@kaastrupandersen.dk Telefon: PROJEKTLEDELSE MED RAMMER, RETNING OG FART Kendetegnet for kaastrup andersen er stærk forretningsforståelse og viden om, hvordan effektive løsninger skabes og sættes i drift. Vi leverer højtspecialiserede projektledere til gennemførelse af både mindre afgrænsede og store komplekse forandrings-projekter. Læs mere på vores site. Referencer: LEGO System A/S Terma A/S Århus Universitetshospital Vestas A/S Silkeborg Kommune Kamstrup A/S Grundfos A/S Bang & Olufsen A/S m. fl. Torvet 14 DK-8600 Silkeborg (+45) kaastrupandersen.dk
JANUAR 2014. Held og uheld i projektledelse... - når projekter planlægges som et spil på rouletten...
JANUAR 2014 Held og uheld i projektledelse... - når projekter planlægges som et spil på rouletten... Held & uheld i projektledelse Hvorfor er nogle projektledere altid uheldige? Barometeret i deres projekter
Læs mereJANUAR 2013. Held og uheld i projektledelse... - når projekter planlægges som et spil på rouletten...
JANUAR 2013 Held og uheld i projektledelse... - når projekter planlægges som et spil på rouletten... Projektplanlægning Held & uheld i projektledelse Hvorfor er nogle projektledere altid uheldige? Barometeret
Læs mereProjektledelse handler ikke om projekter - men om at turde lede dem
TIME TO DEADLINE: DAYS HOURS MIN Resources Motivation Quality Dedication Good Poor $ 911.859.08 Micro Manage Control Scope Creep TIME TO DEADLINE: 0 2 1 8 3 5 DAYS HOURS MIN $ 911.859,08 NOVEMBER 2013
Læs mereFor godt til at være sandt?
Produktionsstyring i skyen For godt til at være sandt? - er det muligt at styre produktionen i en cloud-løsning... Produktionsstyring For godt til at være sandt?...modulopbygningen gør det muligt at vælge
Læs mereETC sæt strøm til projektstyringen
ETC sæt strøm til projektstyringen Sådan får du succes med projektestimering Få styr på projekter og deadlines Denne publikation indeholder en gennemgang af den nye ETC-funktion i TimeLog Project. Med
Læs mereHar du talt med dine medarbejdere i dag? - om at kommunikere forandringer
Har du talt med dine medarbejdere i dag? - om at kommunikere forandringer Når forandringens vinde blæser, er der nogle, der bygger læhegn - og andre, der bygger vindmøller Gammelt kinesisk ordsprog Stik
Læs mereSådan oversætter du centrale budskaber
Sådan oversætter du centrale budskaber Dette er et værktøj for dig, som Vil blive bedre til at kommunikere overordnede budskaber til dine medarbejdere, så de giver mening for dem Har brug for en simpel
Læs mereGuide: Sådan kommer I videre efter krisen i parforholdet
Guide: Sådan kommer I videre efter krisen i parforholdet Mange parforhold drukner i en travl hverdag og ender i krise. Det er dog muligt at håndtere kriserne, så du lærer noget af dem og kommer videre,
Læs merefremtiden starter her... Gode råd om... Forandringsledelse
fremtiden starter her... Gode råd om... Forandringsledelse INDHOLD Hvad er en forandring? 3 Forandringsprocessen er ledelsens ansvar 4 Forandringsprocessens 4 trin 4 Trin 1: Skab mening 6 Trin 2: Kommunikation
Læs mereAt turde følge dit hjerte
At turde følge dit hjerte Opregn i din personlige udviklingsdagbog alle de tidspunkter i dit liv, hvor du har ladet vigtige muligheder for vækst og udfordring gå dig forbi. Hvorfor besluttede du dig for
Læs mereBorgerens opfattelse af alliancen med rådgiver eller fagpersonen er et væsentligt grundlag for fremskridt.
Artikel af Ulla Vestergaard indehaver af Ulla Vestergaard og Mindfulness Aalborg. Ulla Vestergaard er certificeret coach, forfatter, underviser og socialrådgiver. Specialist i mindfulness og certificeret
Læs mere10. gode råd til forandringer i virksomheder
Sådan får du SUCCESFULDE FORANDRINGSPROJEKTER 10. gode råd til forandringer i virksomheder 10 gode råd til forandringsledelse Medarbejdere og ledere kan næsten få sved på panden, når ordet forandring bliver
Læs mereHar du talt med dine medarbejdere i dag? om at kommunikere forandringer
Har du talt med dine medarbejdere i dag? om at kommunikere forandringer Stik fingeren i jorden! Tal med dine medarbejdere om forandringerne. Hør hvad der optager dem. Og kommunikér ud fra, hvad situationen
Læs mereRÅDGIVNING. Gode råd om den vanskelige samtale
RÅDGIVNING Gode råd om den vanskelige samtale Indhold Hvad er en vanskelig samtale? 3 Hvorfor afholde den vanskelige samtale? 4 Hvorfor bliver samtalen vanskelig? 4 Forberedelse af den vanskelige samtale
Læs mereLEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.
LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER
Læs mereMiss Markmans hemmeligheder. 10 sikre tips til succes på telefonen
Miss Markmans hemmeligheder 10 sikre tips til succes på telefonen Guldkorn fra tusindvis af timer på telefonen Vi gør det hver eneste dag. Igen og igen. Tager telefonen og ringer til beslutningstagere,
Læs mereForandringsledelse. Erhvervskonference
Forandringsledelse. Erhvervskonference Lindø Industripark den 21. august 2014 Agenda Præsentation af ego Kort præsentation af Training Gallery ApS Management/leadership Forandringsprocessens mål og indhold
Læs mereUndervisningsmateriale 5.-7. klasse. Drømmen om en overvirkelighed. Engang mente man, at drømme havde en. stor betydning. At der var et budskab at
Drømme i kunsten - surrealisme Hvilken betydning har drømme? Engang mente man, at drømme havde en Undervisningsmateriale 5.-7. klasse stor betydning. At der var et budskab at Drømmen om en overvirkelighed
Læs mereDet er mit håb er, at I vil gå herfra med en tiltro og opbakning til, at vi kan gøre Vangeboskolen til en skole, vi alle kan være stolte af.
Talen Kære forældre, Jeg er rigtig glad for at se, at så mange af jer er mødt op i aften. Det betyder meget for os, både ledelse, medarbejdere og bestyrelsen. Det er mit håb er, at I vil gå herfra med
Læs mere1. Mark 4,35-41: At være bange for stormen (frygt/hvem er han?)
1. Mark 4,35-41: At være bange for stormen (frygt/hvem er han?) 1. Jesus har undervist en masse i løbet af denne dag. Hvorfor tror du at Jesus foreslår, at de skal krydse over til den anden side af søen?
Læs mereKommunikation at gøre fælles
Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale
Læs meredig selv og dine klassekammerater
Tro på dig selv og dine klassekammerater Øvelser til 4. 6. klasse 6 1 Hvad vil det sige at tro på sig selv? Særlig tre temaer i klassefællesskabet er interessante, når vi skal beskæftige os med elevernes
Læs mereFeedback, anerkendende kommunikation og den nødvendige samtale
Skift farvedesign Gå til Design i Topmenuen Vælg dit farvedesign fra de seks SOPU-designs Vil du have flere farver, højreklik på farvedesignet og vælg Applicér på valgte slides Feedback, anerkendende kommunikation
Læs mereEn personlighedstest i forbindelse med en jobsøgning
Af Anne Cathrine Schjøtt Personlighedstest: Lær dig selv at kende Personlighedstests er kommet for at blive. Derfor kan man lige så godt åbne sindet og blive gode venner med de skriftlige tests, lyder
Læs mereErfaringer fra en gruppe børn med skilte forældre Vinteren 2008-09
Erfaringer fra en gruppe børn med skilte forældre Vinteren 2008-09 Af cand pæd psych Lisbeth Lenchler-Hübertz og familierådgiver Lene Bagger Vi har gennem mange års arbejde mødt rigtig mange skilsmissebørn,
Læs mereHvordan kommer du videre? 5 Hvordan kommer du videre?
5 Hvordan kommer du videre? 101 5 Hvordan kommer du videre? Nogle gange må man konfrontere det, man ikke ønsker at høre. Det er nødvendigt, hvis udfaldet skal blive anderledes næste gang, udtaler Rasmus
Læs mereLean Ledelse. Hvordan du igennem god ledelse kan få medarbejderne motiveret til at arbejde positivt med forandringer.
Lean Ledelse Hvordan du igennem god ledelse kan få medarbejderne motiveret til at arbejde positivt med forandringer. 2013 Lean Akademiet - Danmark Hvordan du igennem god ledelse kan få medarbejderne motiveret
Læs mereDen moderne CFO er både sparringspartner og vagthund
Jacob Kjær en af Danmarks mest erfarne CFO er HAR ORDET Den moderne CFO er både sparringspartner og vagthund CFO en og økonomifunktionen står over for stigende krav. Nøglen til succes som CFO handler om
Læs mereGuide til projektledere: Succesfuld konceptudvikling, kommunikationsstrategi og eksekvering af dit projekt på BetterNow
Guide til projektledere: Succesfuld konceptudvikling, kommunikationsstrategi og eksekvering af dit projekt på BetterNow version 1.0 maj 2012 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Definer budskabet
Læs meremortenmunster.com Sæson 1 GUIDE TIL AT LAVE EN EFFEKTIV PRÆMORTEM MED DIT TEAM
GUIDE TIL AT LAVE EN EFFEKTIV PRÆMORTEM MED DIT TEAM GUIDE TIL AT LAVE EN EFFEKTIV PRÆMORTEM MED DIT TEAM HVAD GÅR PRÆMORTEM-ØVELSEN UD PÅ? Du og dit team skal i gang med at planlægge implementeringen
Læs mere13-18 ÅR FORÆLDRE ALDERSSVARENDE STØTTE. med et pårørende barn
13-18 ÅR ALDERSSVARENDE STØTTE infotil FORÆLDRE med et pårørende barn Forældre til et pårørende barn - Alderssvarende støtte Kære forælder Når man selv eller ens partner er alvorligt syg, melder en række
Læs mereInterviewspørgsmål til de enkelte facetter
Reflector Big Five Personality 2.1 Interviewspørgsmål til de enkelte facetter N1 Følsomhed -Hvilke situationer får dig til at føle dig bekymret eller urolig? -Hvordan ved du, at du er bekymret? Hvilke
Læs mereTilbagemeldingsetik: Hvordan sikrer jeg, at respondenten har tillid til processen?
Tilbagemeldingsetik: Hvordan sikrer jeg, at respondenten har tillid til processen? Udgangspunktet for at bruge en erhvervspsykologisk test bør være, at de implicerede parter ønsker at lære noget nyt i
Læs mereVores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig
Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag
Læs mere13-18 ÅR STØTTE. info FORÆLDRE ALDERSSVARENDE TIL. med et pårørende barn
13-18 ÅR STØTTE ALDERSSVARENDE info TIL FORÆLDRE med et pårørende barn 13-18 ÅR Kære forælder Når man selv eller ens partner er alvorligt syg, melder en række spørgsmål sig, både om ens eget liv og livssituation
Læs mereTidsplan for Kommunikation
Tidsplan for Kommunikation 09:00 Introduktion til AI og Værdsættende Samtale 09:45 Kaffepause 10:00 Gruppeinterview 11:00 Opsamling og spørgsmål 12:00 Frokost 14:00 Kommunikation og kropssprog 14:15 Øvelse
Læs mereDE RØDE LØBERE. Vordingborgs bymidte er afgørende for din, min og vores fremtid. Vil du med på den røde løber og gøre en forskel for vores by?
DE RØDE LØBERE Vordingborgs bymidte er afgørende for din, min og vores fremtid. Vil du med på den røde løber og gøre en forskel for vores by? VINDERBYEN VORDINGBORG Vordingborg er nu en vinderby. Sådan
Læs mere1. Er fedme (bmi > 30) en kronisk sygdom
29. april 2019 blev en af de største undersøgelser omkring barrierer i behandling af overvægt offentliggjort. Undersøgelsen ses i et perspektiv fra både mennesker der lever med og fra sundhedsprofessionelles
Læs mereStrategiimplementering denne gang skal det lykkes!
ARTIKEL Strategiimplementering denne gang skal det lykkes! Der er skrevet et hav af bøger og artikler om vigtigheden af at sikre en effektiv implementering, når man som virksomhed har gjort sig umage og
Læs mereHvordan man omhyggeligt plejer
Hvordan man omhyggeligt plejer en person med meget alvorlig ME Denne brochure er oversat fra engelsk med tilladelse fra forfatteren Greg Crowhurst www.stonebird.co.uk - 2013 Dansk ME Forening 2013 www.dmef.dk
Læs mereNår vi bevæger os ud på rejsen mod vores mål, støder vi på frygt barrieren.
Dag 5: Identificerer din mur Når vi bevæger os ud på rejsen mod vores mål, støder vi på frygt barrieren. Frygt barrieren opstår, når du begynder at lukke hullet mellem der, hvor du er nu og dine mål. Den
Læs mereFORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver
Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER Helle og Trine er til personalemøde, hvor deres chef
Læs mereHurup Skoles. Retningslinjer for håndtering af kritik og klager
Hurup Skoles Retningslinjer for håndtering af kritik og klager Dato 12-03-2014 Den vigtige samtale Dialogen med forældre er en vigtig del af hverdagen. Udgangspunktet for denne dialog bør altid være respekt
Læs mereHvordan er dit selvværd?
1. kapitel Hvordan er dit selvværd? Hvad handler kapitlet om? Dette kapitel handler om, hvad selvværd er. Det handler om forskellen på selvværd og selvtillid og om, at dét at være god til tennis eller
Læs mereStress på arbejdspladsen et modefænomen eller hvad?
FAGLIGT HJØRNE Interview v/faglig sekretær Ingelise Rangstrup Stress på arbejdspladsen et modefænomen eller hvad? Hvis du føler dig stresset i din hverdag, så deler du vilkår med rigtig mange andre mennesker,
Læs mereVELKOMMEN TIL Instruktører:
VELKOMMEN TIL Instruktører: Thomas Nielsen, Cheftræner Carsten P. Anthonisen, Sportschef Jacob Tovgaard, Træner Lars Jakobsen, Træner Preben Bang Klitgaard, Træner Phoung Do, Træner Martin Langagergaard,
Læs mereLolland Forsynings pressepolitik sætter rammen for, hvordan vi ønsker at samarbejde med medierne, og hvem, der må udtale sig på vegne af forsyningen.
NOTAT Lolland Forsyning A/S Kontaktperson: Mette Obel Jepsen Direkte tlf.: +4541781005 E-mail: meoj@lollandforsyning.dk Sagsnr.: S14-0605 Dok.nr.: D14-036473 13. november 2014 Pressepolitik for Lolland
Læs mere1 + 1. Et novellescenarie om kærlighed, for tre personer
1 + 1 Et novellescenarie om kærlighed, for tre personer Indledning 1+1 er en rammefortælling, hvor spillerne sammen skaber historier om kærlighed og kriser i forhold. Hver scene spilles i en udvalgt spilstil,
Læs mereRessourcen: Projektstyring
Ressourcen: Projektstyring Indhold Denne ressource giver konkrete redskaber til at lede et projekt, stort eller lille. Redskaber, der kan gøre planlægningsprocessen overskuelig og konstruktiv, og som hjælper
Læs mereHELHEDSORIENTERET SAGSBEHANDLING
Til de ansatte ved Ærø Kommune HELHEDSORIENTERET SAGSBEHANDLING Stop for uretmæssig modtagelse af offentlige ydelser FORORD Pr. 1. oktober 2012 har Kommunalbestyrelsen i Ærø Kommune oprettet en kontrolenhed,
Læs mereTrivsel Pursuit. - på jagt efter trivsel. Find ud af, om I har de rette kompetencer i forhold til arbejdsbetinget stress
1 Trivsel Pursuit - på jagt efter trivsel Find ud af, om I har de rette kompetencer i forhold til arbejdsbetinget stress Antal deltagere: 5-20 Tid: Ca. 80-110 minutter eks. forberedelse Målgruppe: MED-udvalg
Læs merePROBLEMORIENTEREDE tilgang (Fysiske systemer) Analyse af årsager Identificere faktorer, der skaber succes
Anerkendende kommunikation og Spørgsmålstyper Undervisning i DSR. den 6 oktober 2011 Udviklingskonsulent/ projektleder Anette Nielson Arbejdsmarkedsafdelingen I Region Hovedstaden nson@glo.regionh.dk Mobil
Læs mereThomas Ernst - Skuespiller
Thomas Ernst - Skuespiller Det er tirsdag, sidst på eftermiddagen, da jeg er på vej til min aftale med den unge skuespiller Thomas Ernst. Da jeg går ned af Blågårdsgade i København, støder jeg ind i Thomas
Læs mereWorkshop. Ledelse på afstand. Landsforeningens årsmøde 2014
Workshop Ledelse på afstand Landsforeningens årsmøde 2014 Program den 25. maj 2014 Formål med workshop Vilkår for ledelse på afstand Udfordringer ved ledelse på afstand: Forventningsafstemning Formål og
Læs mereN RDLYS 1 SKINDÆDEREN
Bjarke Schjødt Larsen N RDLYS 1 SKINDÆDEREN Illustreret af Bodil Bang Heinemeier Det hele startede, da mine forældre arbejdede som forskere i en nedlagt mine tæt ved byen Qullissat på Grønland. Jeg ved
Læs mereOrdet til de unge. Det er disse ideer og anbefalinger til forældre, vejledere og skoler, som vi bringer et udpluk af her. God læselyst!
Ordet til de unge Ordet til de unge I dagens Danmark taber vi desværre alt for mange børn og unge med etnisk minoritetsbaggrund i skolesystemet. Mange taler om, hvad der bør gøres, for at disse unge får
Læs mereMental Træning og om at Score
Mental Træning og om at Score Af Finn Havaleschka Mental Træning og om at Score. Finn Havaleschka, Garuda Research Institute. Dit Mentale Scorekort Det mentale scorekort handler ikke om at score det andet
Læs mereMANUSKRIPT ANNA. Hvad er det du laver, Simon? (forvirret) SIMON. øøh..
MANUSKRIPT Scene 1: Gang + farens soveværelse om aftenen. Anna står i Hallen og tørrer hår foran spejlet. Hun opdager en flimren ved døren til farens soveværelse og går hen og ser ind. Hun får øje på sin
Læs mereFRA MODARBEJDE TIL SAMARBEJDE
FRA MODARBEJDE TIL SAMARBEJDE Side1 1 FRA MODARBEJDE TIL SAMARBEJDE Denne artikel er til projektlederen der er træt af, at ofre sin arbejdsglæde, fordi andre ikke samarbejder. Til projektlederen der vil
Læs mereTALENT BESKRIVELSER SÆT DIT TALENT I SPIL V. IRIS ENGELUND SÆT DIT TALENT I SPIL SÅ FALDER BRIKKERNE NEMMERE PÅ PLADS IRIS ENGELUND
TALENT BESKRIVELSER SÆT DIT TALENT I SPIL V. IRIS ENGELUND T A L E N T B E S K R I V E L S E HVORDAN OPFØRER TALENTET SIG? 1. Strategisk Du har strategisk overblik, kan forudse forhindringer og finder
Læs mereGuiden er en opsamling på vores og vores samarbejdspartneres erfaringer med rekruttering af fædre til baba-indsatsen.
Rekrutteringsguide Guiden er en opsamling på vores og vores samarbejdspartneres erfaringer med rekruttering af fædre til baba-indsatsen. Arbejdet med mennesker kan selvfølgelig ikke puttes i en formel.
Læs mereStrategi for den interne kommunikation
Baggrund Intet nyt er aldrig godt nyt for ansatte i organisationer, der flytter sammen. Føler de ansatte sig ikke tilstrækkeligt informerede om, hvad der sker og skal ske, opstår der rygter og myter, som
Læs mereSamtaler i udvikling. Både ledere og medarbejdere sætter pris på at selve samtalen finder sted, men ikke altid den måde, den finder sted på.
Samtaler i udvikling Dette er et uddrag fra bogen Samtaler i udvikling. Kapitlet giver en praktisk anvisning til samtaler med medarbejdere og teams, hvor der anvendes løsningsfokuserede spørgsmål og inspiration
Læs mereGuide. Sådan håndterer du parforholdets faresignaler. De 10 største faresignaler i dit parforhold Sådan gør du noget ved det
Foto: Iris Guide September 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus Sådan håndterer du parforholdets faresignaler De 10 største faresignaler i dit parforhold Sådan gør du noget ved det Faresignaler
Læs mereVentetider i projekter
Ventetider i projekter - en undersøgelse af 25 projekter og deres udfordringer Del I: Hvad venter vi på? Del II: Hvad er en ventetid? Del III: Hovsa! Hvorfor stopper vi her? Del IV: Spild ikke ventetiden!
Læs mereKonfirmationer 2014. Salmer: 478, 29, 369 / 68, 192 v1,3,7, 70. Tekster: Ps.8 og Mt.18.21-35 ...
1 Konfirmationer 2014.... Salmer: 478, 29, 369 / 68, 192 v1,3,7, 70. Tekster: Ps.8 og Mt.18.21-35 Gud, tak for, at du har vist os kærligheden, som det aller vigtigste i livet. Giv os troen og håbet og
Læs mere6.s.e.trin. II 2016 Strellev 9.00, Ølgod
En gang i mellem kan man som præst opleve at skulle skrive en begravelsestale over et menneske, der har levet sit liv, som om han eller hun var lige der, hvor han eller hun skulle være. Set ude fra kan
Læs mereFøreren gør holdt ca. ½ meter fra skiltet. Hunden sætter sig i udgangsstillingen (ved førerens venstre side). Dette kan
Rally Lydighed 1. Stop Når hunden har sat sig, kommanderes den til igen at følge med ved dennes venstre side indtil næste øvelse. Skævt-sidninger på under 45 trækker ikke fra. Hvis hunden selv rejser sig
Læs mereGuide. den dårlige. kommunikation. Sådan vender du. i dit parforhold. sider. Derfor forsvinder kommunikationen Løsninger: Sådan kommunikerer I bedre
Foto: Iris Guide Februar 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus Sådan vender du den dårlige 12 kommunikation sider i dit parforhold Derfor forsvinder kommunikationen Løsninger: Sådan kommunikerer
Læs mere6-12 ÅR. info. FORÆLDRE med et pårørende barn ALDERSSVARENDE STØTTE TIL
ALDERSSVARENDE STØTTE 6-12 ÅR info TIL FORÆLDRE med et pårørende barn Forældre til et pårørende barn - Alderssvarende støtte Kære forælder Når man selv eller ens partner er alvorligt syg, melder en række
Læs mereSpørgsmål og svar om inddragelse af pårørende
Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende I Hej Sundhedsvæsen har vi arbejdet på at understøtte, at de pårørende inddrages i større omfang, når et familiemedlem eller en nær ven indlægges på sygehus.
Læs mereTeknisk assistent og designer 2009
Teknisk assistent og designer 2009 2. - 3. j u n i 2 0 0 9 T e k n o l o g i s k I n s t i t u t T a a s t r u p Effektivitet i hverdagen: Tag initiativ, samarbejd og nå dine mål Sådan kan du bidrage med
Læs mereDEN GODE KOLLEGA 2.0
DEN GODE KOLLEGA 2.0 Dialog om dilemmaer Udveksling af holdninger Redskab til provster, arbejdsmiljørepræsentanter og tillidsrepræsentanter UDARBEJDET AF ETIKOS OVERBLIK INDHOLDSFORTEGNELSE 3 4 5 5 6 7
Læs mereAnalysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.
Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.
Læs mereHjælp rideglæden & trygheden tilbage, med disse 5 nemme tips
Hjælp rideglæden & trygheden tilbage, med disse 5 nemme tips Kan du huske den sidste gang du havde den der helt perfekte dag med din hest? Vejret var fantastisk, din hest var glad og frisk (uden at være
Læs mereSkrevet af. Hanne Pedersen
Skrevet af Hanne Pedersen Vidste du, at mange mennesker slider med følelsen af "ikke at være god nok"? Mange mennesker tror, at de er helt alene med oplevelsen af "ikke at føle sig gode nok" eller "ikke
Læs mereEksekvering få planerne ført ud i livet
Eksekvering få planerne ført ud i livet Plastindustriens netværksdag 10. November 2009 Gitte Mandrup Ledelse & HR rykker sammen Ledelse Ledelseskraft Organisationsudvikling Eksekvering Fremdrift Ledelseslyst
Læs mereHurup Skoles Retningslinjer for håndtering af kritik og klager
Hurup Skoles Retningslinjer for håndtering af kritik og klager Den vigtige samtale Dialogen med forældre er en vigtig del af hverdagen. Udgangspunktet for denne dialog bør altid være respekt og ligeværdighed.
Læs mereSyv veje til kærligheden
Syv veje til kærligheden Pouline Middleton 1. udgave, 1. oplag 2014 Fiction Works Aps Omslagsfoto: Fotograf Steen Larsen ISBN 9788799662999 Alle rettigheder forbeholdes. Enhver form for kommerciel gengivelse
Læs mereTips til bedre arbejdsmiljø og trivsel
Tips til bedre arbejdsmiljø og trivsel Indledning Der er store forventninger til både medarbejdere og ledelse om at præstere. Forandringer, udvikling og vækst er på dagsordenen og det udfordrer balancen
Læs mereSelvevaluering skoleåret 08/09 Unge Hjem, efterskolen i Århus
Selvevaluering skoleåret 08/09 Unge Hjem, efterskolen i Århus Plan og mål for udviklingsarbejdet. Skoleåret 08/09 er det tredje og foreløbig sidste år, hvor selvevalueringsobjektet er den anerkendende
Læs mereRedskaber til at fremme samarbejde og kommunikation i det frivillige arbejde.
Redskaber til at fremme samarbejde og kommunikation i det frivillige arbejde. De fleste af os, der vælger at kaste vores frivillige kræfter ind i arbejdet med at lette livet for mennesker med ADHD og deres
Læs mereResultater med langsigtet relationssalg. 02. juni 2010
Resultater med langsigtet relationssalg 02. juni 2010 Agenda for de kommende 3 timer Min salgsparathed De psykologiske værktøjer i relationsopbygningen Elevatortalen At blive en businesspartner Relationssalg
Læs mereINTERVIEW: HVAD ER TILLIDENS NUANCER?
INTERVIEW: HVAD ER TILLIDENS NUANCER? Tillid er som at tage hinanden i hånden og gå ud på isen sammen. Skridt for skridt ser man, om isen kan bære. Tina Øllgaard Bentzen skriver ph.d.-afhandling om tillid
Læs mere9 grundantagelser for anerkendende ledelse
9 grundantagelser for anerkendende ledelse 17.02.12 Anerkendelse og udforskning er centrale begreber i den anerkendende ledelsesstil men de er ikke alt. Anerkendende ledelse tager afsæt i nogle antagelser;
Læs mereGuide til lønforhandling
Side 1 af 6 Hovedpunkter Bemærkninger til de enkelte trin Marts 2011 Forhandling én gang årligt? De fleste privatansatte funktionærer har anført i deres ansættelseskontrakt, at de forhandler løn én gang
Læs mereAf produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri
Faldgruber i Lean Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri Erfaringerne med indførelse af Lean-tankegangen viser, at virksomhederne fra tid til anden ikke får det forventede udbytte. Denne
Læs mereIndhold INDLEDNING... 2 FACEBOOK LOKALT... 2 AKTIVITET PÅ FACEBOOK... 3 VIRKSOMHEDSKONTAKT... 5 STATUS JUNI KONKLUSION...
Indhold INDLEDNING... 2 FACEBOOK LOKALT... 2 AKTIVITET PÅ FACEBOOK... 3 VIRKSOMHEDSKONTAKT... 5 STATUS JUNI 2016... 5 KONKLUSION... 6 1 INDLEDNING Vi har i løbet af de seneste tre år undersøgt muligheden
Læs mereTrivselsundersøgelsen
Trivselsundersøgelsen Fra rapport til handling Staben, HR-afdelingen 2014 Revideret, september 2016 Aabenraa Kommunes trivselsundersøgelse er et værktøj til at arbejde med det psykiske på arbejdspladsen,
Læs mereBilag 2: Elevinterview 1 Informant: Elev 1 (E1) Interviewer: Louise (LO) Tid: 11:34
Bilag 2: Elevinterview 1 Informant: Elev 1 (E1) Interviewer: Louise (LO) Tid: 11:34 LO: Ja, men først vil vi gerne spørge om, du måske kunne beskrive en typisk hverdag her på skolen? E1: En typisk hverdag
Læs mereKONSTRUKTIV KONFLIKTKULTUR
KristianKreiner 24.april2010 KONSTRUKTIVKONFLIKTKULTUR Hvordanmanfårnogetkonstruktivtudafsinekonflikter. Center for ledelse i byggeriet (CLiBYG) har fulgt et Realdaniafinansieret interventionsprojekt,
Læs mereVækst og Forretningsudvikling
Vækst og Forretningsudvikling Uddrag af artikel trykt i Vækst og Forretningsudvikling. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger
Læs mereForeningskonsulenten. Hemmeligheden bag den succesfulde generalforsamling (del 2) Sådan undgår du de fatale fejl!
Hemmeligheden bag den succesfulde generalforsamling (del 2) Sådan undgår du de fatale fejl! Copyright Foreningskonsulenten 2016 Forord Skyd aldrig skylden for dit andet skibbrud på havet Uanset hvor skarpe
Læs mere15 teser om den gode boligsociale frivilligleder
1 Boligsocial frivilligleder: Inkluderende og anerkendende Forstå og respektere beboerkulturen Italesætte det unikke Tage afsæt i behov Time og nyttiggøre Have gode sociale kompetencer Kunne improvisere
Læs merePressalit Sports Academy. Learn2improve
Pressalit Sports Academy Velkommen til PSA5 Siden sidst Udfordringer og succeser? Pressalit Sports Academy 2006-2008 Efteråret 2006 Foråret 2007 Efteråret 2007 Foråret 2008 Målsætning hvad vil jeg? Målsætning
Læs mereHvad fortæller. du dig selv? om dig selv? !"#$%&'()*+*,-.,*/''*0"1234*0)4)0%)$5*6078)039*7:*!"#$%&'()5*!&9*#73*;)*0)807$(<)$*="327(3*8)0>"44"7#5!
Hvad fortæller du dig selv? om dig selv?!"#%&'()+,-.,/''0"12340)4)0%)56078)0397:!"#%&'()5!&9#73;)0)807(
Læs mereBilag 2: Resumé af fokusgruppeinterview med lærere og pædagoger
December 2012 Bilag 2: Resumé af fokusgruppeinterview med lærere og pædagoger Baggrund En skolekonsulent fra Pædagogisk Udvikling har i foråret 2012 foretaget ni fokusgruppe interviews af en times varighed
Læs mereInterview med Maja 2011 Interviewet foregår i Familiehuset (FH)
1 Interview med Maja 2011 Interviewet foregår i Familiehuset (FH) Hej Maja velkommen her til FH. Jeg vil gerne interviewe dig om dine egne oplevelser, det kan være du vil fortælle mig lidt om hvordan du
Læs mere[ MØRKLÆGNING ] Introduktion til denne aften. Formålet med aftenen. !ce breaker Sort er det nye sort. 5 minutter. Materialer. Forberedelse.
312 / MØRKLÆGNING / Side 1 af 6 [ MØRKLÆGNING ] Introduktion til denne aften Denne aften er opbygget om lyset og mørket, der vil være en anderledes atmosfære i nogle dele af aftenen, fordi der er helt
Læs mereSvømme position i floden
RAFTING SIKKERHED Svømme position i floden Svømme position i floden er som følgende: Lig dig på ryggen ansigtet skal være ned strøms ben og fødder op (tæerne skal være over vandet foran dig). Forsøg aldrig
Læs mere