DA nma rk talent som konkurrenceparameter
|
|
- Dagmar Toft
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 DA nma rk talent som konkurrenceparameter
2 Danmark har brug for en national talentstrategi for at øge produktiviteten og genvinde konkurrenceevnen Med udsigt til en markant tilbagegang i den europæiske arbejdsstyrke over de kommende år, bør det have høj politisk prioritet for en regering at forudse fremtidens behov for kompetencer og tage initiativer til at sikre den nødvendige talentmasse. Vinderne i den globale konkurrence vil være de lande, der proaktivt håndterer talentudfordringen og derigennem styrker samfundsøkonomien. En vigtig nøgle til økonomisk vækst er øget arbejdskraftproduktivitet, og den bedste måde at øge denne produktivitet på, er at blive bedre til at matche kompetenceudbuddet med aktuelle og fremtidige jobtyper og kompetencekrav. Hvis Danmark som nation skal sikre økonomisk vækst, er det en forudsætning at den økonomiske strategi understøttes og bakkes op af en national talentstrategi. AmCham Danmark håber, at dette oplæg vil bidrage til at sætte behovet for en national talentstrategi øverst på dagsordenen hos regeringen.
3 Resumé 03 Med oplægget Danmark Talent skal der til, satte AmCham Danmark i januar 2010 fokus på det presserende behov for at styrke Danmarks evne til at tiltrække og fastholde talent. Efterfølgende har der været en øget opmærksomhed omkring talentudfordringen, og der er gennemført en række tiltag, som har ført til konkrete forbedringer på områder, som vedrører virksomhedernes adgang til en højt kvalificeret arbejdsstyrke i Danmark. De gennemførte forbedringer er positive, men AmCham anbefaler, at den nye regering intensiverer indsatsen, således at de resterende udfordringer kan løses. Udover at håndtere de kortsigtede udfordringer er det nødvendigt med en langsigtet talentstrategi for at sikre Danmarks vækst i fremtiden. Håndteringen af de betydelige udfordringer som Danmark står overfor, herunder de langsigtede demografiske ændringer og den lave produktivitetsvækst, kræver flere forskellige tiltag. Et væsentligt tiltag er at styrke virksomhedernes mulighed for at tiltrække og fastholde talent. Effektiv talenthåndtering er afgørende, hvis Danmark skal klare sig i konkurrencen om udenlandske investeringer, ligesom det er en forudsætning for at sikre den innovation og produktivitet, som er grundlaget for danske virksomheders konkurrenceevne på det globale marked. Formålet med dette oplæg er at gøre den danske regering opmærksom på vigtigheden af at handle her og nu og bidrage med konkrete anbefalinger til udviklingen af en national talentstrategi, som vil gøre Danmark i stand til at øge produktiviteten og genvinde konkurrenceevnen. En national talentstrategi forudsætter: En langsigtet og forpligtende indsats Offentlig-privat samarbejde Tværministerielt samarbejde Talent strategien skal sikre sammenhæng mellem politik og virkelighed ved at: Kortlægge erhvervslivets kompetencebehov Definere incitamenter til at fremme udenlandske investeringer Sikre prioritering af investeringer i uddannelse Endelig skal talent strategien belyse, hvordan man kan: Udvikle den nationale talentmasse Tiltrække og fastholde udenlandske talent Højtkvalificerede medarbejdere talent er forudsætningen for en succesfuld virksomhed. Tilsvarende gælder for en nation. Hvis Danmark skal genvinde sin tabte konkurrenceevne, er det nødvendigt, at den danske regering forholder sig til talentmassen i et strategisk perspektiv, og skaber de bedste vilkår for at balancere udbud og efterspørgsel. William S. Allen, Senior Vice resident Global HR, A.. Møller-Mærsk
4 04 en national talentstrategi Siden offentliggørelsen af vores tidligere oplæg er flere af AmCham s forslag blevet gennemført, og der er igangsat en række initiativer med henblik på at gøre Danmark til et mere attraktivt arbejdsmarked både når det gælder det nationale og det internationale talent. Udfordringen er dog stadig markant. Siden 2007 har der været en stigende ubalance i investeringsflowet ind og ud af Danmark. I AmCham Danmark s 2011 Business Barometer erklærede 53 procent af undersøgelsens respondenter mod 44 procent sidste år at de har overvejet, eller overvejer, at flytte investeringer og jobs ud af Danmark. Blandt de primære årsager er: de høje omkostninger forbundet med at drive virksomhed i Danmark og virksomhedernes udfordring med at tiltrække og fastholde de nødvendige kompetencer 1. Specifikt gælder, at mens 35 procent fremhæver den høje kvalitet af talent som en fordel ved at drive virksomhed i Danmark, forudser et flertal af respondenterne, at mængden af højt kvalificeret arbejdskraft i Danmark vil blive et problem fremover, idet 55 procent iøvrigt vurderer Danmarks evne til at tiltrække og fastholde internationale medarbejdere som under middel eller dårlig. Uagtet den aktuelle økonomiske situation er der generel enighed om, at de langsigtede demografiske forskydninger vil føre til en mærkbar mangel på arbejdskraft og talent i de kommende år, hvilket truer Danmarks mulighed for økonomisk vækst. Dette bekræftes af Dansk Industri, som forudser en arbejdskraftmangel på mindst medarbejdere med en højere uddannelse i 2030, svarende til 9 procent af den højtuddannede arbejdsstyrke i Danmark 2. Andre prognoser er endog mere dystre. Arbejderbevægelsens Erhvervsråd forudser således, at efterspørgslen efter ufaglært arbejdskraft vil falde med mere end over de kommende ti år, hvorimod behovet for faglært og højtuddannet arbejdskraft øges med frem mod Eftersom den private sektor tegner sig for 75 procent af stigningen i efterspørgslen, bliver det også den private sektor, som rammes hårdest af manglen på arbejdskraft 3. Manglen på talent er langt fra et dansk særtilfælde. Det er en stigende udfordring for virksomheder verden over at finde de rette kompetencer nationalt. Dette illustreres af, at der på trods af en arbejdsløshed på 11 procent i Eurozonen, samtidig er 2,8 millioner ubesatte stillinger i EU. Dermed er det tydeligt, at der er tale om en ubalance i talentmassen hvilket opstår ved en manglende synkronisering af udbud og efterspørgsel på højtuddannet arbejdskraft. Med udsigt til en tilbagegang i EU arbejdsstyrken på anslået 50 millioner over de næste 16 år 4 er der ingen forhåbninger om, at udfordringen forsvinder lige med det samme. I de kommende år vil der derfor udspille sig en global kamp om at tiltrække højtuddannede medarbejdere. Også Danmark vil få et behov for at positionere sig bedst muligt til den globale kamp om talent. Fremtidsprognoserne er alarmerende og kalder på handling her og nu. å vegne af vores medlemsvirksomheder, opfordrer AmCham derfor regeringen til at sætte politisk fokus på, hvordan Danmark kan styrke sin evne til at udvikle, tiltrække og fastholde talent. Løsningen findes ikke alene i enkeltstående, kortsigtede initiativer. Danmark har brug for en langsigtet strategisk forankret national talentstrategi til at imødegå de demografiske udfordringer samt øge produktiviteten og genvinde konkurrenceevnen. 1 Blandt andre vigtige grunde nævnes nedskæringer samt den personlige indkomstbeskatning af medarbejderne. 2 Fremtiden kalder Uddanner vi nok? DI, december Den private sektor hårdest ramt af manglen på uddannede, Arbejderbevægelsens Erhvervsråd, november EU must remain open to migration, Cecilia Malmström and Cázló Andor, december 2010
5 05 Mærkbare resultater, men fortsat behov for forbedringer Nedenfor følger en oversigt over nogle af de forbedringer, der er opnået for at tiltrække og fastholde talent i Danmark. Der er tilføjet en række forslag til, hvordan man yderligere kan styrke disse områder. Forskerskat: Forskerskatteordningen er forbedret, således at højtuddannede udenlandske eksperter og forskere med virkning fra januar 2010 beskattes med en enhedssats på 26 procent gældende i fem år. Tidligere betalte internationale eksperter 25 procent i indkomstskat i de første tre år, men hvis de valgte at blive længere end tre år, så blev de beskattet med 33 procent i de næste to år, samt med tilbagevirkende kraft for de første tre år. Forbedringsforslag: Dansk indkomstskat er fortsat blandt de højeste i verden og er en konstant udfordring for både danske og dansk-baserede internationale virksomheder i deres anstrengelser for at tiltrække og fastholde højt kvalificeret arbejdskraft. Hvis Danmark skal kunne konkurrere, forudsætter det et konkurrencedygtigt indkomstskattesystem. Internationale skoler: En ændring i Friskoleloven har åbnet mulighed for yderligere udbredelse af internationale skoler i Danmark allerede i 2011 etableres 100 ekstra pladser, og i løbet af de næste par år er det forventningen, at yderligere 150 pladser pladser vil blive etableret i hovedstadsområdet. Forbedringsforslag: Der er stadig behov for yderligere skolekapacitet. Vi anbefaler supplerende tiltag som eksempelvis forudbetalt og pro rata tilskud såvel som en udbredelse af IBprogrammet til flere offentlige skoler med henblik på at lette presset på især de ældre årgange. Der er også behov for en bredere vifte af uddannelsestilbud, således at der kan sikres uddannelse til differentierede priser. Information og service på engelsk: Information og service til ikke-dansktalende expats er blevet mærkbart forbedret ved oprettelsen af International Citizen Service Centers i fire byer i Danmark. Samtidig er der blevet nemmere adgang til de vigtigste myndigheder samt til vigtig information på engelsk. Det har samlet set forbedret oplevelsen for udenlandske medarbejdere og reduceret den tid, det tager dem at falde til i Danmark. Forbedringsforslag: Det er vigtigt at fortsætte arbejdet med at gøre mere offentlig information tilgængeligt på engelsk. Der er også brug for, at kommunerne involveres og engageres i arbejdet med at sikre, at de expats der kommer til landet hurtigst muligt kan integreres i lokalområdet. Konvertering af ikke EU-kørekort: Fristen for at konvertere sit ikke-eu kørekort til et dansk kørekort er blevet forlænget fra 14 dage til tre måneder. Det er vigtigt ikke at undervurdere betydningen af de vanskeligheder, der er forbundet med at erhverve et dansk kørekort. Også på dette område, har smidigheden i regler og proces stor betydning for, hvordan en udenlandsk medarbejder oplever sin ankomst til Danmark. Forbedringsforslag: Der er fortsat forbedringsmuligheder. For eksempel vil det være hensigtsmæssigt at tilbyde den teoretiske prøve på engelsk og gøre det muligt at gennemføre køreprøven i privat bil. å længere sigt anbefaler vi, at Danmark sammen med udenlandske myndigheder får etableret gensidige aftaler, som kommer både expats i Danmark og danskere i udlandet til gode.
6 06 I nutidens stadig mere konkurrenceprægede globale marked tager virksomhederne hver dag beslutninger om, hvor de skal placere deres investeringer og arbejdspladser. Det er derfor dybt bekymrende, at AmCham s Business Barometer konsekvent over flere år har vist, at over 50 procent af vores medlemmer overvejer at flytte investeringer og jobs ud af Danmark. Hvis denne udvikling skal vendes, skal Danmark reagere hurtigt og resolut. Danmark har brug for at få forbedret sin globale konkurrenceevne og dermed evnen til at tiltrække og fastholde fremtidige investeringer, arbejdspladser og talent. Stephen Brugger, Executive Director, AmCham Danmark
7 07 Talent som forudsætning for produktivitetsvækst og tiltrækning af udenlandske investeringer Den Nobelpris-vindende økonom aul Krugman har påpeget, at hvis konkurrencedygtighed har nogen mening som begreb, så kan man betragte det som et andet udtryk for produktivitet. Han har også peget på, at væksten i den national levestandard primært afgøres af produktivitetsstigninger 5. Hvis man tager udgangpunkt i denne betragtning, så vil Danmark stå overfor betydelige udfordringer med hensyn til at fastholde sin konkurrenceposition i de kommende år. Faktisk forholder det sig sådan, at den gennemsnitlige stigning i arbejdskraftproduktivitet i Danmark i perioden alene var på 0,58 procent. Det er væsentligt lavere end OECD 30 gennemsnittet, hvor den gennemsnitlige produktivitetsstigning var 1,35 procent i den samme periode. 6 Et vigtigt redskab til at øge produktivitet 7 og vækst er at styrke danske og dansk-baserede virksomheders adgang til højt kvalificeret arbejdskraft. David Arkless, resident of Corporate and Government Affairs hos Manpower, har arbejdet med regeringer verden over med henblik på at skabe bedre sammenhæng mellem politik og erhvervsmæssige behov. Han påpeger, at nøglen til fremtidig vækst er at tiltrække en langt højere andel af direkte udenlandske investeringer. I Danmark understøttes dette af en nylig analyse fra Copenhagen Business School, der understreger den forholdsmæssigt store positive betydning som udenlandske virksomheder har på den danske økonomi. Uagtet at de udenlandsk ejede virksomheder kun udgør 1,2 procent af det samlede antal virksomheder i Danmark, så beskæftiger de 18,3 procent af arbejdsstyrken i den private sektor og leverer 21,5 procent af den samlede værditilvækst. å dette grundlag kan det konkluderes, at arbejdskraftproduktiviteten (målt i merværdi per medarbejder) er 23 procent højere i de udenlandske virksomheder sammenlignet med de dansk-ejede virksomheder. Der er flere mulige forklaringer på dette. En af dem er, at udenlandske virksomheder har tendens til at beskæftige flere højtuddannede medarbejdere end danske virksomheder 8. Som David Arkless påpeger, kræver det imidlertid mere end blot tilstedeværelsen af forskellige økonomiske investeringsincitamenter, hvis man skal vinde konkurrerencen om at tiltrække udenlandske investeringer: Hvis Danmark øger andelen af medarbejdere med en længere videregående uddannelse med ét procentpoint, fører det til en stigning i bruttonationalproduktet på cirka én procent. 9 5 aul Krugman, Competitiveness A Dangerous Obsession, Foreign Affairs, Marts/April 1994 (volume 73, number 2) 6 OECD StatExtracts, februar roduktivitet defineret som Total Factor roductivity (TF). TF afspejler, hvor effektivt virksomheder udnytter ressourcer i form af arbejdskraft, maskinel, it og bygninger. Definition anvendt af Junge og Skaksen, roduktivitet og videregående uddannelse roduktivitet og videregående uddannelse, Junge and Skaksen, marts Kilde: Jan Rose Skaksen og Junge (roduktivitet og Videregående uddannelser, DEA, marts 2010)
8 08 De lande som har været i stand til at øge deres direkte udenlandske investeringer med mere end 5 procent, har en talentstrategi specifik rettet mod at tiltrække de udenlandske investeringer. David Arkless, resident of Corporate and Government Affairs, Manpower Inc.
9 09 Anbefalinger til udviklingen af en national talentstrategi De lande som ikke proaktivt får løst den manglende balance mellem udbud og efterspørgsel i talentmassen vil være tvunget til løbende at fokusere på kortsigtede lappeløsninger, snarere end mere langsigtede strategiske tiltag, der kan øge deres produktivitet og konkurrenceevne. Det er vores vurdering, at uanset hvor massivt regeringen vælger at investere i uddannelse af den danske arbejdsstyrke, så vil det ikke være tilstrækkeligt set i forhold til behovet for højtuddannet arbejdskraft i de kommende år. For en så lille økonomi som den danske, med en aldrende befolkning, er et fokus på at forøge talentmassen blandt den eksisterende population nødvendigt men ikke tilstrækkeligt for at kunne imødekomme den stigende efterspørgsel efter talent i fremtiden. Danmark har brug for supplerende initiativer, således at vi kan tiltrække og fastholde højtuddannede internationale medarbejdere. Derfor opfordrer vi til, at der udarbejdes en national talentstrategi og håber, at vores anbefalinger vil inspirere regeringen i dette arbejde.
10 10 1 Forudsætninger Udarbejdelsen af en national talentstrategi kræver en langsigtet forpligtende indsats, samarbejde mellem private og offentlige interessenter, såvel som et tværministerielt samarbejde. a. En langsigtet og forpligtende indsats En effektiv talentstrategi er betinget af en succesfuld implementering af de gode idéer. Implementeringen kræver løbende evalueringer og tilpasninger, således at de udfordringer, der opstår undervejs, kan håndteres og strategien justeres, så den stadig er relevant. b. Offentlig-privat samarbejde Erhvervsledere og den offentlige sektor bør arbejde sammen om at kortlægge udbud og efterspørgsel efter arbejdskraft. For at afdække de fremtidige behov er det vigtigt, at alle relevante stakeholdere inddrages, heriblandt danske og dansk-baserede multinationale virksomheder. c. Tværministerielt samarbejde Der er behov for et tværministerielt samarbejde, hvis talentstrategien skal sikres den nødvendige kvalitet og en vellykket implementering. En mulig model kunne være at give ét ministerium ejerskabet og styringen af koordinationen med øvrige ministerier. Nøglen til økonomisk vækst er øget arbejdskraftproduktivitet, og den bedste metode til at øge arbejdskraftproduktiviteten er at skabe en bedre sammenhæng mellem udbud og efterspørgsel på arbejdskraft. Danmark har en forholdsvis succesfuld økonomi. Men selvtilfredshed er vejen til økonomisk katastrofe. De systemer Danmark har, er utilstrækkelige til at imødegå udfordringerne i de næste år. Danmark bør videreudvikle disse systemer, og der er intet bedre tidspunkt for dette end ved et regeringsskifte. David Arkless, resident of Corporate and Government Affairs, Manpower Inc AmCham Danmark møde om The Global Talent mismatch, maj 2011
11 11 2 Metode En national talentstrategi bør tage udgangspunkt i de faktiske forhold og muligheder. Der er behov for at analysere den aktuelle situation i Danmark for at kunne bestemme det fremtidige potentiale. Det handler ikke om at udvælge vinderbrancher men om at få undersøgt behovet for arbejdskraft og kompetencer grundigt for den enkelte branche og dermed sikre sammenhæng mellem den førte politik og erhvervslivets behov. a. Kortlægge erhvervslivets kompetencebehov Den danske regering bør arbejde sammen med øvrige nøgleaktører om at kortlægge de fremtidige kompetencebehov så præcist som muligt. Kortlægningen bør være forholdsvis detaljeret og dække de forskellige branchebehov, samt virksomheders, regioners og / eller byers særlige behov og muligheder. Behovsafdækningen bør ske på kort sigt og på længere sigt. En sådan kortlægning vil gøre det nemmere at vurdere, hvilke tiltag der skal til for at skabe bedre balance mellem udbuddet af og efterspørgslen efter kompetencer. Det bør også overvejes at systematisere indsatsen ved at gøre det obligatorisk at udarbejde en prognose over udbud og efterspørgsel efter kompetencer eksempelvis hvert andet år. b. Definere incitamenter til at fremme udenlandske investeringer I forbindelse med udarbejdelsen af den nationale talentstrategi, bør regeringen også vurdere, hvorledes man i øget omfang kan tiltrække udenlandske investeringer. Med etableringen af det nye Handels- og Investerings ministerium har regeringen allerede taget det første skridt. AmCham opfordrer til, at regeringen tager kontakt til de udenlandske investorer i Danmark med henblik på at definere, hvad der kan motivere udenlandske virksomheder til at øge deres investeringer og værdiskabelse her i landet. c. Sikre prioritering af investeringer i uddannelse Baseret på de omhyggelige kortlægninger og prognoser af erhvervslivets kompetencebehov, bør talentstrategien indeholde konkrete bud på, hvorledes man sikrer tilstrækkelige investeringer i de nødvendige uddannelser, hvordan man motiverer de unge til at tilegne sig de kompetencer, der er brug for, og hvordan man udarbejder en aktiv immigrations- og integrationspolitik for at tiltrække og fastholde højtuddannet udenlandsk talent.
12 12 3 Fokus Talentstrategien bør fokusere på at udvikle den nationale talentmasse samtidig med at man tiltrækker og fastholder højtuddannede udenlandske medarbejdere. a. Udvikle den nationale talentmasse langsigtet konkurrencedygtighed kræver, at der udvikles nogle stærke nationale kompetenceklynger. En national talentstrategi bør derfor også undersøge, hvordan man motiverer flere unge til at fuldføre en videregående uddannelse på nomineret tid og inden for de områder, hvor Danmark har størst behov for talent nu og i fremtiden. Med dette for øje bør der fokuseres på følgende: Det bør overvejes at indføre finansielle incitamenter for at fuldføre en videregående uddannelse. Danmark er bagud på dette område 11, primært på grund af den høje marginalskat. Hvis man ser på nettoindtjeningen over en livsperiode, er der for mange kun en begrænset gevinst ved at tage en videregående uddannelse. Det er vigtigt at få de studerende hurtigere gennem uddannelsessystemet. Danmark rangerer meget lavt med hensyn til, hvor mange der har fuldført en uddannelse, inden de fylder 25 år 12. Endelig bør den danske regering overveje, hvordan man skaber størst mulig social mobilitet og får reduceret den sociale bias, som der er i det danske uddannelsessystem. b. Tiltrække og fastholde udenlandsk talent Selvom Danmark øger sit fokus på og investeringer i udviklingen af nationalt talent, vil den demografiske udvikling og erhvervslivets behov medføre et strukturelt behov for udenlandsk talent. I den globale verden kender hverken investeringer eller talent nogen grænser. I takt med at flere og flere dansk-baserede virksomheder opererer på det globale marked, oplever de også et behov for at kunne tiltrække udenlandsk talent, der kan tilføre nødvendig viden om de udenlandske markeder, som de beskæftiger sig med. Danmark har derfor brug for at positionere sig som en attraktiv destination for højtuddannede fra hele verden. Der bør udarbejdes en dansk value proposition : Hvad kan Danmark tilbyde og hvad er vi villige til og har mulig for at at ændre for at blive det foretrukne valg for udenlandske talenter? Den danske value proposition skal stå klart og tydeligt, så den kan bruges som et aktivt instrument i positioneringen af Danmark i den globale konkurrence om talent og investeringer. Der skal ikke alene skabes en øget åbenhed over for den højtuddannede udenlandske arbejdskraft fra politisk hold. Den øgede åbenhed skal også forankres i den danske befolkning. Der er brug for, at såvel regeringen som erhvervslivet i fællesskab påtager sig ejerskabet til den nye danske value proposition, og sikrer bred opbakning i befolkningen. Konkret er der brug for, at politikerne kommunikerer åbent omkring behovet for udenlandsk arbejdskraft. å den måde får vi både synliggjort behovet for udenlandsk arbejdskraft og sikret, at den udenlandske arbejdskraft oplever, at Danmark har brug for dem og værdsætter deres indsats. 11 OECD, Education at a Glance OECD, Education at a Glance 2010
13 13 Selvom der er taget skridt i den rigtige retning for at udvikle, tiltrække og fastholde højtuddannet arbejdskraft i Danmark, er der behov for yderligere tiltag. En langsigtet national talentstrategi vil sikre et mere strategisk perspektiv og afsæt for at Danmark får størst mulig effekt af fremtidens investeringer i uddannelse og andre rammevilkår. Talentstrategien vil være et vigtigt grundlag for virksomhedernes success og vækst og derigennem sikre et mere konkurrencedygtigt Danmark. Charlotte Mark, Administrerende direktør, Microsoft Development Center Copenhagen
14 14 Vigtige spørgsmål der bør adresseres i en national talentstrategi Udvikle den nationale talentmasse Hvordan: opnår vi indsigt i hvilke kompetenceområder, der er strategisk vigtige for Danmark i fremtiden? sikrer vi, at der investeres i netop de uddannelser, som matcher erhvervslivets behov? styrker vi universiteterne og forskningsmiljøerne, så de kan tiltrække talenter til de prioriterede uddannelsesområder? bliver det mere økonomisk attraktivt for danske studerende at fuldføre en videregående uddannelse på nomineret tid? sikrer vi, at danske studerende med værdifulde internationale erfaringer får udnyttet dem i Danmark? styrker vi relationen mellem studerende og virksomheder og sikrer en glidende overgang mellem studier og job?
15 15 Tiltrække og fastholde udenlandsk talent Hvordan: sikrer vi uddannelse i verdensklasse og top-universiteter, som er i stand til at tiltrække studerende fra hele verden? motiverer vi internationale studerende til at blive på det danske arbejdsmarked efter endt studie? sikrer vi at viden fra større og erfarne virksomheder kan formidles til mindre og mellemstore virksomheder, som ønsker at tiltrække udenlandske medarbejdere? fjerner vi de resterende barrierer og gør det lettere for udenlandske talenter at falde til og integrere sig i Danmark? gør vi det økonomisk attraktivt for udenlandske talenter at blive i Danmark i en længere periode? positionerer vi Danmark i den internationale kamp om talenter som et attraktivt land at bo og arbejde i? øger vi danskernes forståelse for den positive betydning som international arbejdskraft har og kan få for det danske samfund?
16 OM AMCHAM DANMARK Det Amerikanske Handelskammer i Danmark (AmCham Danmark) er en non-profit, ikke-statslig interesseorganisation som repræsenterer en række virksomheder, der aktivt investerer i Danmark og USA. Som talerør for internationale virksomheder i Danmark har AmCham en forpligtelse til at skabe et konkurrence- og bæredygtigt investeringsklima i Danmark, samt at gøre sin del for at mindske barriererne for transatlantisk handel. Tak til Copenhagen Capacity for støtte og samarbejde Nørregade 7 B 1165 København K Layout: Woer+Gregorius / Tryk: Team Rapo Christians Brygge København V
talent som konkurrenceparameter
DAnmark talent som konkurrenceparameter Resumé 03 Danmark har brug for en national talentstrategi for at øge produktiviteten og genvinde konkurrenceevnen Med udsigt til en markant tilbagegang i den europæiske
Læs mereUdenlandske eksperter øger produktiviteten mere end danske eksperter
August 2012 Udenlandske eksperter øger produktiviteten mere end danske eksperter AF KONSULENT CLAUS AASTRUP SEIDELIN, clas@di.dk Virksomheder, der henter udenlandske eksperter, opnår en årlig produktivitetsgevinst
Læs mereMangel på ingeniører og naturvidenskabelige kandidater kalder på politisk handling
Af Chefanalytiker Klaus Jørgensen og cheføkonom Martin Kyed Analyse 7. juni 2015 Mangel på ingeniører og naturvidenskabelige kandidater kalder på politisk handling Der ligger en udfordring i at tackle
Læs mereSammensætning Medlemmerne af Det Nationale IT Kompetence Board skal bestå af folk med viden om og legitimitet indenfor IT arbejdsmarkedet
En samlet strategi for Danmarks Digitale Kompetencer IT Branchen, Prosa og IDA anbefaler, at der etableres en samlet strategi for Danmarks Digitale Kompetencer og nedsættes et Nationalt IT Kompetence Board,
Læs mereThomas Bustrup, Direktør, DI
Thomas Bustrup, Direktør, DI Agenda 1. 2. Det danske 3. Kamp om talenterne 4. Tendenser 5. Hvordan imødekommer vi udviklingen? 6. Hjælp til international rekruttering og mobilitet 2 Talent, not capital,
Læs merePROGNOSE 2020 ITEK-branchens behov for itog elektronikkandidater i 2020
PROGNOSE 2020 ITEK-branchens behov for itog elektronikkandidater i 2020 DI ITEK 1787 København V. 3377 3377 itek.di.dk itek@di.dk DI ITEK et branchefællesskab i Dansk Industri for virksomheder inden for
Læs mereDI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod
DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark
Læs mereStore uddannelsesmæssige udfordringer for den private beskæftigelse
Store uddannelsesmæssige udfordringer for den private beskæftigelse Med den ventede private beskæftigelsesudvikling frem mod 2020 og de historiske strukturelle tendenser vil efterspørgslen efter ufaglærte
Læs mereBehov for mere relevante uddannelser med høj kvalitet
VIDEREGÅENDE UDDANNELSER Behov for mere relevante uddannelser med høj kvalitet Af Mette Fjord Sørensen I oktober 2013 nedsatte daværende uddannelsesminister Morten Østergaard et ekspertudvalg, hvis opgave
Læs mereFremtidens arbejdsmarked
Fremtidens arbejdsmarked Lars Djernæs, seniorrådgiver ved Nordisk Ministerråds sekretariat 1 Fremtidens arbejdsmarked Ministerrådet for Arbejdslivs samarbejdsprogram 2013-16 www.norden.org (ANP 2013:754)
Læs mereEuropa taber terræn til
Organisation for erhvervslivet Marts 2010 Europa taber terræn til og Kina AF CHEFKONSULENT HENRIK SCHRAMM RASMUSSEN, HSR@DI.DK Europa taber terræn til og Kina under krisen. Samtidig betyder den aldrende
Læs mereKloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske
August 2007 Kloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske Arbejdskraft. 3 ud af 4 direktører fra det midtjyske erhvervsliv har inden for det sidste halve år oplevet problemer med at skaffe
Læs mereDanmark mangler investeringer
Organisation for erhvervslivet April 21 Danmark mangler investeringer Af Økonomisk konsulent, Tina Honoré Kongsø, tkg@di.dk Fremtidens danske velstand afhænger af, at produktiviteten i samfundet øges,
Læs mereGreater Copenhagen: En vækstudfordring og -mulighed
Greater Copenhagen: En vækstudfordring og -mulighed Denne analyse stiller skarpt på Greater Copenhagens vækst i forhold til en af regionens største konkurrenter, Stockholm. 25.02.2015 Side 1/5 Analysen
Læs mereDanmark rykker en plads frem men vi bør få mere ud af vores styrker
Allan Sørensen, chefanalytiker als@di.dk, 2990 6323 MAJ 2018 Danmark rykker en plads frem men vi bør få mere ud af vores styrker Danmark rykker én plads frem og indtager nu 6.-pladsen på IMD s liste over
Læs mereRedegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi
Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Att. Danmarks Vækstråd Telefon 38 66 50 00 Direkte 38665566 Fax 38 66 58 50 Web www.regionh.dk Ref.: 15002338 Dato: 22. april 2015 Redegørelse
Læs mereDI s indledende bemærkninger til Produktivitetskommissionens
September 2012 DI s indledende bemærkninger til Produktivitetskommissionens arbejde Vigtigt initiativ Erhvervslivets produktivitetspanel Løbende indspil fra erhvervslivet DI mener, at nedsættelsen af Produktivitetskommissionen
Læs mereFremtidens arbejdskraftsbehov. Fredag 29. april 2016 Horsens v. MEAmidt V. Chefanalytiker Mie Dalskov Twitter)
Fremtidens arbejdskraftsbehov Fredag 29. april 2016 Horsens v. MEAmidt V. Chefanalytiker Mie Dalskov Pihl @MiePihl(på Twitter) Udvikling i arbejdsstyrken frem til 2025 Færre faglærte og flere med længere
Læs mereForbundsformand Claus Jensen Høring om Vækstplan for Det Blå Danmark 24. januar 2013
Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2012-13 ERU Alm.del Bilag 130 Offentligt Forbundsformand Claus Jensen Høring om Vækstplan for Det Blå Danmark 24. januar 2013 Tak for invitationen. Jeg er glad for
Læs mereJeg er glad for, at jeg i dag kan præsentere den bedste prognose for dansk økonomi længe. Det er altid rart at være budbringer af gode nyheder.
Finansudvalget 2016-17 FIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 526 Offentligt Jeg er glad for, at jeg i dag kan præsentere den bedste prognose for dansk økonomi længe. Det er altid rart at være budbringer
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereKommissorium for trepartsforhandlinger om en stærkere dansk konkurrenceevne, vækst og øget jobskabelse
Regeringen 24. maj 2012 Kommissorium for trepartsforhandlinger om en stærkere dansk konkurrenceevne, vækst og øget jobskabelse Danmark har været hårdt ramt af det internationale økonomiske tilbageslag
Læs mereVirksomhederne ser positivt på globaliseringen
D Indsigt Nummer 2 26. januar 2005 Virksomhederne ser positivt på globaliseringen A F K O N S U L E N T S U N E K. J E N S E N, s k j @ d i. d k 4 7 11 Høje forventninger til den politiske vilje I en DI-rundspørge
Læs mereDANMARK STYRKET UD AF KRISEN
RESUMÉ DANMARK STYRKET UD AF KRISEN September 2009 REGERINGEN Resumé af Danmark styrket ud af krisen Danmark og resten af verden er blevet ramt af den kraftigste og mest synkrone lavkonjunktur i mange
Læs mereErhvervsstrategi
Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg Erhvervsråd 7. Maj 2018 Erhvervsindsatsen i Aalborg Kommune Aalborg Erhvervsråd Bredt sammensat, Rådgivende for byrådet, Erhvervspuljen, Erhvervsstrategi Aalborg Byråd
Læs mereUddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Læs mereMANGEL PÅ MEDARBEJDERE I HELE LANDET
September 2015 MANGEL PÅ MEDARBEJDERE I HELE LANDET Tre ud af ti virksomheder har inden for det seneste år ledt forgæves efter medarbejdere. Tendensen er forstærket siden 2014, og det sker på et tidspunkt,
Læs mere> Internationalisering og åbenhed. Holland er det land, som klarer sig bedst, når man ser på landenes gennemsnitlige placering
Side 64 Internationalisering og åbenhed Sådan ligger landet > 6.00 11(4) Danmark Internationalisering og åbenhed Landenes gennemsnitlige placering på indikatorer for internationalisering og åbenhed er
Læs mereEr der problemer med dansk konkurrencekraft?
Er der problemer med dansk konkurrencekraft? Jan Rose Skaksen Centre for Economic and Business Research, CBS 8. September 2009 Er der problemer med dansk konkurrencekraft? Det kommer an på, hvad man mener
Læs mereUdbud og efterspørgsel i Danmark og Norden. Tirsdag d. 29/11-16 Horsens V. Chefanalytiker Mie Dalskov Twitter)
Udbud og efterspørgsel i Danmark og Norden Tirsdag d. 29/11-16 Horsens V. Chefanalytiker Mie Dalskov Pihl @MiePihl(på Twitter) md@ae.dk Temperaturen på arbejdsmarkedet i Norden Unges uddannelsesniveau
Læs mereKompetencer til en teknologisk og digital fremtid
Kompetencer til en teknologisk og digital fremtid Behov for tekniske og digitale kompetencer Avanceret teknologi og digitale løsninger bliver i stigende grad en del af vores samfund og afgørende for erhvervslivets
Læs mereRegional Vækst- & Udviklingsstrategi
[UDKAST] Regional Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 e mål og indsatsområder Region Sjælland Maj 2018 Styrke virksomhedernes konkurrencekraft Virksomhederne skal omstille sig til fremtidens måde at
Læs mereDanmark taber videnkapløbet
Organisation for erhvervslivet 10. december 2008 Danmark taber videnkapløbet AF CHEFKONSULENT CLAUS THOMSEN, CLT@DI.DK OG KONSULENT MADS ERIKSEN, MAER@DI.DK Danske virksomheder flytter mere og mere forskning
Læs mereSTRATEGIPLAN
STRATEGIPLAN 2018 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2018 2020 2 Vision og mission DI Energi arbejder for, at virksomheder i energibranchen har de bedst mulige optimale rammevilkår. Det er en forudsætning for,
Læs mereSAMLET DANSK KONKURRENCE EVNE TABER TERRÆN I OECD
Marts 2014 SAMLET DANSK KONKURRENCE EVNE TABER TERRÆN I OECD AF KONSULENT KATHRINE KLITSKOV, KAKJ@DI.DK Danmark tilhører ikke længere den mest konkurrencedygtige tredjedel af OECD -landene. Danmark opnår
Læs mereHøje omkostninger og mangel på medarbejdere holder Danmark tilbage
Allan Sørensen, chefanalytiker als@di.dk, 2990 6323 MAJ 2017 Høje omkostninger og mangel på medarbejdere holder Danmark tilbage Danmark rykker en plads tilbage og indtager nu syvendepladsen på IMD s liste
Læs merework-live-stay southern denmark
work-live-stay southern denmark Nærværende notat kan anvendes af den enkelte kommune til fremlæggelse i politiske udvalg i forbindelse med drøftelse af foreningen og dens aktiviteter herunder især Bosætningskoordinator-initiativet.
Læs mere07. oktober 2008. Spørgeskemaundersøgelse blandt udenlandske virksomheder i Danmark
7. oktober 8 Spørgeskemaundersøgelse blandt udenlandske virksomheder i Danmark Om spørgeskemaundersøgelsen Undersøgelsen består af 19 spørgsmål om udenlandske virksomheders syn på Danmark som investeringsland.
Læs mereTuristerhvervet har relativt flere ufaglærte
Turisterhvervet har relativt flere ufaglærte Pct. 60 50 40 30 20 Turisterhvervet Samlet beskæftigelse Note: Beskæftigelsen i turismen fordelt på discokoder og uddannelse 10 0 Ufaglært Faglært Korte videregående
Læs mere#8 Danmark falder to pladser tilbage på liste over bedste konkurrenceevne
Allan Sørensen, chefanalytiker als@di.dk, 2990 6323 MAJ 2019 #8 Danmark falder to pladser tilbage på liste over bedste konkurrenceevne Danmark rykker to pladser tilbage og indtager 8.-pladsen på IMD s
Læs mereHvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen
Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan 2012-13 v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 1 Handlingsplan 2012-13 Sundheds- og velfærdsinnovation Sundheds- og velfærdsløsninger Vækstforums strategiske
Læs mereFOR FÅ VÆLGER UDDANNELSER DER GIVER VÆKST
Organisation for erhvervslivet Juni 2010 FOR FÅ VÆLGER UDDANNELSER DER GIVER VÆKST AF KONSULENT SARAH GADE HANSEN, DI, SGA@DI.DK Flere unge med en videregående uddannelse vil bidrage til at øge produktiviteten
Læs mereDen private sektor hårdest ramt af mangel på uddannede
Den private sektor hårdest ramt af mangel på uddannede AE s arbejdsmarkedsfremskrivning til 22 viser, at efterspørgslen efter personer med en videregående uddannelse stiger med hele 28. personer i de næste
Læs mereVIDEN TO GO. Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse
X Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse Arbejdsmarkedet er i konstant forandring, og
Læs mereSystematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary
Systematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary Jobcenter Randers PricewaterhouseCoopers, CVR-nr. 16 99 42 94, Gentofte 1. Baggrund for projektet Hvert år gør Jobcenter Randers en stor
Læs mereFlere medarbejdere til et Danmark i vækst
Flere medarbejdere til et Danmark i vækst - En andengenerationsreform der skal adressere flaskehalsudfordringer på det danske arbejdsmarked Dansk økonomi er sund, og vi er endelig ude af den største økonomiske
Læs mereBilag : Indsats vedr. tiltrækning af højtkvalificeret udenlandsk arbejdskraft
14. juni 2019 Sag 2018-17921 Bilag 4.2.3.2: Indsats vedr. tiltrækning af højtkvalificeret udenlandsk arbejdskraft Udfordring Den nuværende højkonjunktur og mangel på højtkvalificeret arbejdskraft i Danmark
Læs merePrognose for mangel på ingeniører og scient.er. Fremskrivning af udbud og efterspørgsel efter ingeniører og scient.
Prognose for mangel på ingeniører og scient.er Fremskrivning af udbud og efterspørgsel efter ingeniører og scient.er frem mod 2020 August 2011 2 Prognose for mangel på ingeniører og scient.er Resume Ingeniørforeningen
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereManglen på IKT-specialister er et sejlivet paradoks
Den 19. juni 2013 HJN Manglen på IKT-specialister er et sejlivet paradoks 1. Vi uddanner for lidt og forkert Vi har et vedvarende paradoks på IKT-arbejdsmarkedet. Der har aldrig været flere IKT-uddannede,
Læs mereHver fjerde virksomhed ansætter i udlandet
Organisation for erhvervslivet Juni 2010 Hver fjerde virksomhed ansætter i udlandet Af konsulent Maria Hove Pedersen, mhd@di.dk og konsulent Claus Andersen, csa@di.dk Når danske virksomheder frem til krisen
Læs mereUddannelsesråd Lolland-Falster
STRATEGI Uddannelsesråd Lolland-Falster UDDANNELSESRÅD LOLLAND-FALSTER 2016 INDLEDNING Uddannelse og uddannelsesinstitutioner har afgørende betydning for landsdelen; De understøtter erhvervslivets adgang
Læs mereUdlandet trækker i danske fødevarevirksomheder
Organisation for erhvervslivet November 1 Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder AF CHEFKONSULENT LARS ZØFTING-LARSEN, LZL@DI.DK Danske fødevarevirksomheder vil vælge udlandet frem for Danmark
Læs mereFinansudvalget FIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 339 Offentligt
Finansudvalget 2013-14 FIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 339 Offentligt Økonomi- og indenrigsminister Margrethe Vestagers talepapir Det talte ord gælder Anledning: Fælles samråd ( nationalt semester
Læs mereKOMPETENCEBALANCE Dansk Erhverv: For få gode hoveder vælger Danmark Af Iver Houmark Andersen @IHoumark Mandag den 7. september 2015, 05:00
KOMPETENCEBALANCE Dansk Erhverv: For få gode hoveder vælger Danmark Af Iver Houmark Andersen @IHoumark Mandag den 7. september 2015, 05:00 Del: Det går skidt for Danmark i konkurrencen om at tiltrække
Læs mereBeskrivelse af arbejdsmarkedet i Ribe Amt 2006
Beskrivelse af arbejdsmarkedet i Ribe Amt 2006 Indhold Efterspørgslen efter arbejdskraft Udbudet af arbejdskraft Balancen på arbejdsmarkedet Efterspørgslen efter ufaglærte Efterspørgslen efter arbejdskraft
Læs merePejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017
1 Pejlemærker for KU frem mod 2029 Revideret version 3. januar 2017 Understøttelse 2 3 Formål med pejlemærkerne for KU frem mod 2029 Drøftelserne om pejlemærkerne for KU frem mod 2029 har fungeret som
Læs mereARBEJDSKRAFTMANGEL INDENFOR SEKTORER OG OVER TID
16. oktober 28 ARBEJDSKRAFTMANGEL INDENFOR SEKTORER OG OVER TID Hovedudfordringen de kommende par år bliver ikke generel mangel på arbejdskraft i den private sektor, men nærmere mangel på job. Opgørelser
Læs mereTALEPAPIR DET TALTE ORD GÆLDER
Uddannelsesudvalget UDU alm. del - Bilag 306 Offentligt TALEPAPIR DET TALTE ORD GÆLDER Anledning Titel Målgruppe Arrangør Samråd UDU alm. Del Samrådsspørgsmål Z om Trepartsudvalgets rapport om opkvalificering
Læs mereDANMARK Talent skal der til ]
DANMARK Talent skal der til ] AmCham Denmark / Copenhagen Capacity / Heidrick & Struggles Danmark skal træffe en række vigtige beslutninger indenfor mange områder, hvis virksomhederne fortsat skal kunne
Læs mereAmbitiøst løft i VEU-aktivitet øger beskæftigelsen
Ambitiøst løft i VEU-aktivitet øger beskæftigelsen En af de helt store udfordringer, som dansk økonomi står overfor, er, at den teknologiske udvikling stiller stadig større krav til medarbejdernes kompetencer.
Læs mereAARHUS UNIVERSITET 2. FEBRUAR 2009 AARHUS UNIVERSITET
2. FEBRUAR 2009 2. FEBRUAR 2009 FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV SØREN E. FRANDSEN FUNGERENDE SDIREKTØR, PROREKTOR FOR DET STRATEGISKE OMRÅDE FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV
Læs mereA - Klimaforandringer B - Energi C - Ufaglært arbejdskraft D - Uddannelse E - Arbejdsmarked F - Trafik
Temaer til workshoppen: Fra udfordring til social inovation Vælg efter interesse! A - Klimaforandringer B - Energi C - Ufaglært arbejdskraft D - Uddannelse E - Arbejdsmarked F - Trafik A - Ekstremt vejr
Læs mereEnergibranchens konjunkturbarometer, 4. kvartal. 2009
Den 24. september 2009 s konjunkturbarometer, 4. kvartal. 2009 Indledning har offentliggjort sit konjunkturbarometer for 4. kvt. 2009. Af denne fremgår også energibranchens forventninger og syn på de kommende
Læs mereLokalafdeling Skive Viborg & Omegn. Ansøgning
Ansøgning Industriens uddannelser Fremtidens uddannelser Ansøgning på vegne af DS Håndværk og Industri Skive-Viborg & Omegn: Kasserer Jørgen Jacobsen, Vestermarken 25, Vester Jølby, 7950 Erslev. Tlf: 2363
Læs mereStore effekter af koordineret europæisk vækstpakke
Store effekter af koordineret europæisk vækstpakke Verdensøkonomien er i dyb recession, og udsigterne for næste år peger på vækstrater langt under de historiske gennemsnit. En fælles koordineret europæisk
Læs mereEUROPA-PARLAMENTET. Udvalget om Beskæftigelse og Sociale Anliggender ARBEJDSDOKUMENT
EUROPA-PARLAMENTET 2004 ««««««««««««2009 Udvalget om Beskæftigelse og Sociale Anliggender 11.1.2005 ARBEJDSDOKUMENT om Udvalget om Beskæftigelse og Sociale Anliggenders bidrag til Lissabonstrategien Udvalget
Læs mereLivslang uddannelse og opkvalificering af alle på arbejdsmarkedet
Regeringen 20. marts 2006 Landsorganisationen i Danmark Funktionærernes og Tjenestemændenes Fællesråd Akademikernes Centralorganisation Ledernes Hovedorganisation Dansk Arbejdsgiverforening Sammenslutning
Læs mereOpfølgning på workshop om bedre sammenhæng i det maritime uddannelsessystem den 25. september 2013
Opfølgning på workshop om bedre sammenhæng i det maritime uddannelsessystem den 25. september 2013 Projekt Danmarks Maritime Klynge og Transportens Innovationsnetværk inviterede den 25. september 2013
Læs mereOm denne. nemlig i serviceerhvervene. Rapporten giver også nogle fingerpeg om, hvad der kan gøres for at indfri potentialet.
Danmarks produktivitet hvor er problemerne? Om denne folder // Denne folder giver den korte version af Produktivitetskommissionens første analyserapport. Her undersøger Kommissionen, hvor problemerne med
Læs merePræsentation #02 UDENLANDSKE INVESTERINGER OG DANMARKS ATTRAKTIVITET
Januar 2013 Præsentation #02 UDENLANDSKE INVESTERINGER OG DANMARKS ATTRAKTIVITET Præsentation udarbejdet af Copenhagen Economics for Axcelfuture Udenlandske investeringer og Danmarks attraktivitet Udenlandske
Læs mereDanske fødevarevirksomheder investerer massivt i udlandet
November 2012 Danske fødevarevirksomheder investerer massivt i udlandet AF CHEFKONSULENT LARS ZØFTING-LARSEN, LZL@DI.DK Dansk fødevareindustri investerer massivt i udlandet, mens omfanget af investeringer
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereFORSLAG TIL OPKVALIFICERINGSREFORM FLERE FAGLÆRTE NYE ARBEJDS- PLADSER
FORSLAG TIL OPKVALIFICERINGSREFORM FLERE FAGLÆRTE NYE ARBEJDS- PLADSER Det er Socialdemokratiets vision, at alle skal kunne klare sig selv og være en del af fællesskabet på arbejdsmarkedet. Den globaliserede
Læs mereOverblik over programmet Faglært til vækst UNGE mellem 15 og 30 år er hverken i job eller har en erhvervskompetencegivende
Overblik over programmet Faglært til vækst Programmet Faglært til vækst er en del af den regionale vækst- og udviklingsstrategi, som regionsrådet og Vækstforum Hovedstaden vedtog i 2015. Visionen for strategien
Læs mereSkitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi Bilag 3a
Skitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi 2012-2020 Bilag 3a Maj/juni 2011 Forord Forord af formand for Syddansk Vækstforum, Carl Holst Vision 2020 Forretningsområder De strategiske mål Syddanmarks
Læs mereHøringssvar fra Danmarks Vækstråd om de vækst- og erhvervsrettede dele af Region Syddanmarks vækst- og udviklingsstrategi
Juni 2015 Høringssvar fra Danmarks Vækstråd om de vækst- og erhvervsrettede dele af Region Syddanmarks vækst- og udviklingsstrategi Baggrund Syddansk Vækstforum har udarbejdet udkast til de erhvervs- og
Læs mereEt dyrt loft Udbud og efterspørgsel efter ingeniører og konsekvenser af et loft over optaget af internationale studerende
Et dyrt loft Udbud og efterspørgsel efter ingeniører og konsekvenser af et loft over optaget af internationale studerende Konklusioner Forskellen mellem den stigende efterspørgsel og det hidtidige optag
Læs mereHvis vækst i de private serviceerhverv havde været som USA
pct. 8. april 2013 Faktaark til Produktivitetskommissionens rapport Danmarks Produktivitet Hvor er problemerne? Servicesektoren halter bagefter Produktivitetsudviklingen har gennem de seneste mange år
Læs merePræsentation af must win battles. Synlighed Forskning og udvikling VEU Internationalisering Regional uddannelsesdækning
Præsentation af must win battles Synlighed Forskning og udvikling VEU Internationalisering Regional uddannelsesdækning Synlighed At opbygge et markant højere kendskab til såvel det enkelte akademi som
Læs mereDet Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015
Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som
Læs mereAC s bidrag til Videnskabsministeriets Fremtidspanel om kvalitet og relevans af uddannelserne
Akademikernes Centralorganisation Sekretariatet Den 2. oktober 2007 BBA/DINA AC s bidrag til Videnskabsministeriets Fremtidspanel om kvalitet og relevans af uddannelserne Arbejdsmarkedets kompetencebehov
Læs mereVejen Byråd Politikområder
Vejen Byråd 1 Lay out: Vejen Kommune Tekst: Vejen Kommune Foto: Colourbox og Vejen Kommune Ordrenr.: 863-18 Tryk: Vejen Kommune Udgivet: Juni 2018 Vejen Byråd Vejen Kommune er et godt sted, hvor det gode
Læs mereFaktablad 1 HVORFOR HAR EU BRUG FOR EN INVESTERINGSPLAN?
Faktablad 1 HVORFOR HAR EU BRUG FOR EN INVESTERINGSPLAN? Siden den globale økonomiske og finansielle krise har EU lidt under et lavt investeringsniveau. Der er behov for en kollektiv og koordineret indsats
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereBilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018
ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,
Læs mereAf Erik Bjørsted Cheføkonom i Arbejderbevægelsens Erhvervsråd
ANALYSE 17 millioner grunde til ikke at åbne døren mere for udenlandsk arbejdskraft Onsdag den 29. august 2018 Det skal være nemmere at få udenlandsk arbejdskraft hertil fra lande uden for EU, argumenterer
Læs mereerhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION
KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord
Læs mereProcesindustrien Marts Beskæftigelse og rekruttering på det procesindustrielle område
Procesindustrien Marts 2008 Beskæftigelse og rekruttering på det procesindustrielle område Krisen har ændret billedet......nu handler det om at ruste sig til fremtiden I lyset af den aktuelle økonomiske
Læs mereInvesteringerne har længe været for få Erhvervslivets materielinvesteringer, 2005-priser løbende værdier, årsvækst
SIDE 23 Af økonomisk konsulent maria hove pedersen, mhd@di.dk Virksomhederne har gennem en årrække nedbragt værdien af kapitalen per produktionskrone ved kun at investere ganske lidt i nye maskiner og
Læs mereUddannelse, Beskæftigelse og det danske produktivitetsproblem
Uddannelse, Beskæftigelse og det danske produktivitetsproblem Carl-Johan Dalgaard JobCAMP 13 29. Oktober 2013 3 Spørgsmål 1.Hvori består det danske produktivitetsproblem? 2.Hvorfor har Danmark tabt så
Læs mereProduktivitetskommissionens rapport Uddannelse og Innovation del 1. Baggrund om uddannelsessystemet
Produktivitetskommissionens rapport Uddannelse og Innovation del 1 Baggrund om uddannelsessystemet Forskning viser, at en bedre uddannet arbejdsstyrke har højere produktivitet, er mere innovativ og er
Læs mereDREAM's fremskrivning af balancer på arbejdsmarkedet
DREAM's fremskrivning af balancer på arbejdsmarkedet Den fremadrettede udvikling i arbejdsudbud/beskæftigelse udstikker sammen med produktivitetsudviklingen, rammerne for den økonomiske vækst og velstand.
Læs mereViden viser vej til vækst
Djøfs jobpakke Viden viser vej til vækst 26.02.2013 Virksomheder, der investerer i ny viden og ansætter højtuddannede medarbejdere, vokser hurtigere, ansætter derudover flere kortuddannede, ufaglærte og
Læs mereDerfor medfører øget arbejdsudbud Øget beskæftigelse. Af Mads Lundby Hansen
Derfor medfører øget arbejdsudbud Øget beskæftigelse Af Mads Lundby Hansen 1 Velkommen til CEPOS TANK&TÆNK Denne publikation er en del af CEPOS TANK&TÆNK. CEPOS TANK&TÆNK henvender sig til elever og lærere
Læs mereKonjunktur og Arbejdsmarked
Konjunktur og Arbejdsmarked Uge Indhold: Ugens tema Fald i ledigheden i august 13 Ugens analyse Ugens tendens I Ugens tendens II Tal om konjunktur og arbejdsmarked Danmark udfordret af den svage vækst
Læs mereUdenlandske direkte investeringer i Danmark
Udenlandske direkte investeringer i Danmark Hvad er sammenhængen mellem lokale rammebetingelser og den geografiske placering af udenlandske arbejdssteder? December 2016 Opsummering 1 Opsummering Danmark
Læs mere20 Regional vækst. Figur 20.2 Befolkningsudvikling i Østdanmark,
Den generelle udvikling i vækstvilkårene i Danmark dækker over en række regionale forskelle. Overordnet følger regionerne den samme udvikling hen over konjunkturerne, og mange af vækstudfordringerne er
Læs mereDansk handel hårdere ramt end i udlandet
Organisation for erhvervslivet April 2010 Dansk handel hårdere ramt end i udlandet AF KONSULENT PEDER SØGAARD, PESO@DI.DK Danske grossister har tabt mere omsætning og haft flere konkurser end engroserhvervet
Læs mereVækst- og udviklingsstrategien
Vækst- og udviklingsstrategien Rådgivende Udvalg for Regional Udvikling, 10. september 2015 Udviklingsdirektør Lars Vildbrad www.regionmidtjylland.dk Vækst- og udviklingsstrategien Flere processer Tidsplan
Læs mere