Personprofil rapport. Præsenteret af: e-stimate ApS. Dato: Copyright 2010 e-stimate.dk

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Personprofil rapport. Præsenteret af: e-stimate ApS. Dato: 09.07.2013. Copyright 2010 e-stimate.dk"

Transkript

1 Personprofil rapport Projekt: Fokusperson: Validering-2 Rasmus Jensen Dato: Præsenteret af: e-stimate ApS Copyright 2010 e-stimate.dk

2 Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse Side 02 Dine personlighedstræk Side 03 De 5 hovedfaktorer vist samlet Side 04 De 5 hovedfaktorer vist inkl. facetter Side 05 Faktorhjul - De fem faktorer Side 10 Facethjul - De 30 facetter Side 11 Sneglehus - Sorteret efter højre score Side 12 Sneglehus - Sorteret efter venstre score Side 13 Facetter vist samlet - Oplistet pr. faktor Side 14 De 10 mest markante facetter Side 15 Alle facetter - vist enkeltvis Side 16 Favorabilitet Side 31 Udviklingsplan Side 33 Copyright Side 34 Rasmus Jensen 02 / 34

3 Dine personlighedstræk Personlighedstræk - faktorer og facetter Rapporten viser fem overordnede personlighedstræk - eller faktorer. Faktorerne beskriver de mest fundamentale egenskaber ved personligheden. Man taler om "Big Five" eller "Personlighedens fem grundpiller". Faktorerne giver et hurtigt overblik - på bekostning af nuancer og detaljer. Derfor viser rapporten også 30 uddybende personlighedstræk - eller facetter. De 30 facetter beskriver mere specifikke egenskaber ved personligheden. Personlighedstræk - altså både faktorer og facetter, defineres som: Frekvens og intensitet af vedvarende mønstre i tanker, følelser og handlinger. Personlighedstræk udtrykkes i grader eller niveauer. Her anvender rapporten udtryk som Gennemsnitlig, Lav/Høj, og Markant til at differentiere dine personlighedstræk i forhold til andres. Beregning af resultat Dine scores er beregnet og omsat i forhold til gennemsnit (GNS) og spredning (SD) i en dansk norm. Normen er baseret på en repræsentativ gruppe (N>600), af voksne, erhvervsaktive mænd og kvinder. Visning af resultat Markant angiver en score på niveau med kun 7% af norm (over 1,5 SD fra GNS). Lav og Høj angiver en score på niveau med 24% af norm (fra 0,5 SD til 1,5 SD). Gennemsnitlig angiver en score på niveau med 38% af norm (0,5 SD over og under). Indenfor det gennemsnitlige niveau skelner rapporten yderligere mellem Under og Over. <<< << < > >> >>> Markant lav Lav Under Gns. Over Gns. Høj Markant høj 7% 24% 19% 19% 24% 7% Tolkning af resultat Ud fra beregnet score gives eksempler på: Præference, egenskaber og handlemåder. Teksterne er kun eksempler på tolkning, og de skal læses med mådehold. Betegnelser som Gennemsnitlig eller Markant kan ikke omsættes til godt eller dårligt. Bestemte scores kan være relevante i nogle sammenhænge og irrelevante i andre. Overfortolk ikke søjlernes længde, men fokusér på hvilket område de er placeret i. Især scores i yderområderne, og tæt på et andet område - bør fortolkes forsigtigt! Rapporten skal altid overleveres af en autoriseret konsulent, som er uddannet til at give nuanceret tilbagemelding, især på de områder, hvor der kan opstå tvivl. Rapporten skal læses som et oplæg til dialog og ikke som endegyldig sandhed. Vær opmærksom på De 5 hovedfaktorer baserer sig på det største datagrundlag og er mest præcise. De 30 facetters datagrundlag er mindre, og de skal tolkes med forsigtighed. Husk at teksterne, eksemplerne, og tolkningerne ikke er fuldstændig dækkende. Vi evner desuden at forholde os aktivt til vores egne egenskaber. Sammenhold altid ethvert testresultat med din egen opfattelse. Søg supplerende feedback fra omgivelserne - hvis der er uoverensstemmelse. Rasmus Jensen 03 / 34

4 De 5 hovedfaktorer vist samlet Robusthed Denne faktor afspejler følelsesmæssig stabilitet og håndtering af pressede situationer Fra sårbar og nervøs - til robust, afbalanceret og i nogle tilfælde frygtløs Sårbar - Robust Socialitet Denne faktor afspejler interesse i mængde og kvalitet af social interaktion Fra reserveret og evt. afvisende - til optimistisk, indfølende og tillidsfuld Indadvendt - Social udadvendt Nytænkning Denne faktor afspejler åbenhed for nye indtryk, teorier og ideer Fra konkret og praksisorienteret - til abstrakt, fantasifuld og teoretisk orienteret Konventionel - Nytænkende Ansvarlighed Denne faktor afspejler samvittighedsfuldhed, pålidelighed og omhyggelighed Fra spontan, umiddelbar og lystbetonet - til pligtopfyldende og langsigtet fokus Umiddelbar - Ansvarlig Handlekraft Denne faktor afspejler dominans og social uafhængighed Fra tilbageholdende og socialt afhængig - til selvpromoverende, taktisk og egenrådig Tilbageholdende - Handlekraftig Rasmus Jensen 04 / 34

5 Robusthed Robusthed Nervøs - Robust Denne faktor afspejler graden af følelsesmæssig stabilitet og tilpasning i pressede situationer. Fra det sårbare og i marginaltilfælde modløse samt ængstelige - til det robuste og måske ligefrem frygtløse eller dumdristige. Personer med markant score - langt til højre Personer med score langt til højre, er rolige, afbalancerede og vil sjældent opleve negative følelsesmæssige udsving; såsom følelser af modløshed, skyld, frygt og vrede. Sker det, er det kun i mindre grad, og de genvinder hurtig den mentale balance. De evner at håndtere de fleste belastninger, pres og stressede situationer. De er ikke bekymrede for nye udfordringer, og de siger fra hvis deres grænser bliver overskredet. Bemærk, at meget høj score, og dermed meget høj grad af frygtløshed, kan resultere i hovedløse beslutninger. Desuden vil folk, der er ligeglade med hvad andre tænker kunne falde uden for fællesskabet. Robusthed er en fordel i miljøer med høj grad af pres og stress. Personer med markant score - langt til venstre Personer med score langt til venstre, oplever ofte store følelsesmæssige udsving, og de kommer lettere ud af balance ved belastninger, pres og stressede situationer.de er oftere anspændte, bliver let nervøse og de kan nemt miste modet. Mange sårbare opfatter sig selv som skrøbelige eller særligt sensitive. Derfor har de som oftest en fornuftig strategi om at foretrække det kendte. Sårbarhed kan være en fordel i videnstunge konkurrenceprægede miljøer - miljøer hvor der er mere fokus på kvalitet end på produktivitet. Rasmus Jensen 05 / 34

6 Socialitet Socialitet Indadvendt - Social udadvendt Denne faktor afspejler interesse i mængde og kvalitet af social interaktion. Fra det reserverede, eventuelt afvisende og indimellem mistroiske - til det imødekommende, hjælpsomme, optimistiske, indfølende og tillidsfulde. Personer med markant score - langt til højre Personer som scorer langt til højre er imødekommende, selskabelige og hjælpsomme. De ser ofte lyst på fremtiden, og har stor tillid til mennesker. De kan lide at være sammen med andre alene for samværets skyld. De er som regel i god kontakt med deres følelser, og kan derfor nemmere blive rørt. De tager i højere grad deres følelser med på råd end andre, og har ofte gode forudsætninger for at varetage omsorg for og tage hensyn til andre mennesker. De kan værdsætte fællesskabet så meget, at de glemmer at træde i karakter. De kan blive stemningslabile, hvis scoren er meget høj. Social udadvendthed er en styrke i miljøer, med høj grad af social interaktion med andre. Personer med markant score - langt til venstre Personer med score langt til venstre er indadvendte, stille og privat anlagte. De foretrækker at tilbringe størstedelen af deres tid for dem selv, fremfor i andres selskab. De er mere reserverede, og bliver ikke så let påvirket af følelser - heller ikke deres egne. De kan virke utilnærmelige, og reagere køligt på kontaktforsøg; ikke fordi de vil såre, men simpelthen fordi de ikke bekymrer sig videre om relationer. Indadvendthed kan være en fordel, når der skal træffes beslutninger på et sagligt grundlag. Indadvendthed kan blive en ulempe for personen selv, bl.a. fordi de kan have svært ved at stole på andre mennesker. Indadvendthed er en styrke i miljøer, hvor man skal kunne fungere uden social interaktion. Rasmus Jensen 06 / 34

7 Nytænkning Nytænkning Konventionel - Nytænkende Denne faktor afspejler åbenhed overfor nye tanker, idéer og indtryk. Fra det konkrete, pragmatiske og praksisorienterede - til det abstrakte, fantasifulde og iderige, samt det teoretiske og intellektuelt orienterede. Personer med markant score - langt til højre Personer med score langt til højre, er eksperimenterende, reflekterede og forandringslystne. De har et åbent sind overfor selv meget anderledes indtryk og ideer, og de arbejder helst med abstrakte eller kreative processer, simpelthen fordi det kendte er for kedeligt. De har fantasi og forestillingsevne, og bruger disse til at se og skabe nye perspektiver. De er intellektuelt orienterede, åbne og modtagelige overfor nye synspunkter, men de kan have svært ved at afgrænse sig og få svært ved at få ført de mange idéer ud i livet. Nytænkning er en fordel i miljøer med behov for høj abstraktionsniveau og nytænkning. Personer med markant score - langt til venstre Personer med score langt til venstre, arbejder ud fra det håndgribelige og det kendte. De foretrækker at holde sig til det de hidtil har anset for at være rigtigt. De udvikler nyt ved at bearbejde og forfine aspekter af en eksisterende praksis eller ved at tage udgangspunkt i konkrete tanker. De kan bidrage til nyskabelser, men vil oftest vælge en pragmatisk og konkret tilgang til tingene, fremfor at genopfinde den dybe tallerken. De kan have et lukket sind, og være afvisende overfor nye forslag og perspektiver. Konkret tilgang er en fordel i pragmatiske miljøer, og miljøer som fornyr via forfinelse. Rasmus Jensen 07 / 34

8 Ansvarlighed Ansvarlighed Lav selvkontrol - Ansvarlig Denne faktor afspejler samvittighedsfuldhed, pålidelighed og punktlighed. Fra et lystbetonet fokus på umiddelbar opfyldelse af behov - til det pligtopfyldende, vedholdende og rationel fokus på at nå langsigtede målsætninger. Personer med markant score - langt til højre Personer med score langt til højre tilsidesætter deres egne umiddelbare behov - de har selvdisciplin. De arbejder hårdt, effektivt og vedholdende. De kræver meget af sig selv og af andre. Deres arbejdsomhed gør at de ofte er både kompetente og har ambitøse mål. Ansvarlighed og pligtopfyldenhed kan tage så meget overhånd, at det går ud over både dem selv og andre. De kan have en over-kontrolleret tilgang, blive for detaljeorienterede og grundige, have svært ved ændringer i planer, og blive så pertentlige - at det kan gå ud over effektiviteten. De tolererer ikke rod og uorden, og kan blive meget bekymrede for at begå fejl. Ansvarlighed er en styrke, i miljøer hvor der er behov for systematik og struktur. Personer med markant score - langt til venstre Personer med score langt til venstre har mindre fokus på langsigtede målsætninger og har størst fokus på deres umiddelbare behov. De føler deres behov meget stærkt, og har tendens til at søge tilfredsstillelse af dem. De forfølger deres egne impulser, og har svært ved at sige "nej". Hvis muligheden for behovstilfredsstillelse er lige for næsen af dem, har de mere end svært ved at lade være. De lader sig let distrahere, og mister let fokus, hvis de finder en opgave for svær eller for kedelig. Lavere selvkontrol kan være en fordel i miljøer med behov for forandringer, og i miljøer hvor der skal genereres umiddelbare resultater. Rasmus Jensen 08 / 34

9 Handlekraft Handlekraft Tilbageholdende - Handlekraftig Denne faktor afspejler dominans og social uafhængighed - lysten til at tage lederskab. Fra det tilbageholdende, beskedne og socialt afhængige - til det selvpromoverende, taktiske og til tider egenrådige. Personer med markant score - langt til højre Personer med score langt til højre har lyst til at positionere sig, de tager styringen og angiver retning og mål de har lyst til at tage lederskab. De er ikke bange for at bruge albuerne for at bringe sig i en fordelagtig position. De søger udfordringer og spænding - og går stålsat efter at få dette behov opfyldt. De siger deres mening - er kontante. De sætter ikke deres eget lys under en skæppe - kan være selvpromoverende. De kan se ned på andre, og finde på at bruge andre til at opnå egne mål - og måske endda træde på dem, for at opnå egne mål. Visse handlekraftige personer har tendens til at skabe konflikter. Og nogen handlekraftige kan finde på at omgås lovgivning og sandhed med stor lemfældighed - målet helliger midlet. Handlekraft kan ofte være en fordel i stærkt konkurrenceprægede og i truende miljøer. Personer med markant score - langt til venstre Personer, med score langt til venstre er tilbageholdende og afventende især når der skal træffes beslutninger. De bruger ikke albuerne og optræder ikke selvhævdende overfor andre. De kan være så afdæmpede og afventende, at de fremstår som passive. Accepterer andre, også dem som er værre stillet end dem selv. De er beskedne mennesker med en høj moral - de snyder og lyver ikke. De viser sjældent tegn på irritation eller frustration. De er samtidig mere troværdige at arbejde sammen med. Tilbagholdenhed er en fordel i miljøer, der kræver konsensus, få konflikter og social stabilitet. Rasmus Jensen 09 / 34

10 Faktorhjul - De fem faktorer Samlet grafisk fremstilling Den grafiske fremstilling viser det samlede resultatet for alle fem områder. Fordelingen af arealet over faktorerne giver et indtryk af en persons samlede profil. Husk at scoren for hver af de fem hovedfaktorer, er uafhængig af hinanden. Man taler om Personlighedens fem grundpiller Rasmus Jensen 10 / 34

11 Facethjul - De 30 facetter Hovedfaktorer og facetter Grafen viser en samlet fremstilling af de 30 facetter. De 30 facetter er vist opdelt på de fem hovedfaktorer. Forskellene i søjlerne, giver et overblik over den samlede profil. Husk, at scoren på hver af de 30 facetter er uafhængig af hinanden. Rasmus Jensen 11 / 34

12 Sneglehus - Sorteret efter højre score Sneglehusgraf Grafen viser resultatet for de 30 facetter, sorteret efter styrke Fordelingen af de 30 facetter giver et billede af personens samlede profil. Husk, at scoren på hver af de 30 facetter er uafhængig af hinanden. Husk, at score i mellemområdet er langt hyppigere end høj eller lav score. Husk, at scoren på en facet altid skal tolkes i sammenhæng med miljø/situation. Rasmus Jensen 12 / 34

13 Sneglehus - Sorteret efter venstre score Sneglehusgraf Grafen viser resultatet for de 30 facetter, sorteret efter styrke Fordelingen af de 30 facetter giver et billede af personens samlede profil. Husk, at scoren på hver af de 30 facetter er uafhængig af hinanden. Husk, at score i mellemområdet er langt hyppigere end høj eller lav score. Husk, at scoren på en facet altid skal tolkes i sammenhæng med miljø/situation. Rasmus Jensen 13 / 34

14 Facetter vist samlet - Oplistet pr. faktor Rasmus Jensen 14 / 34

15 De 10 mest markante facetter De 10 mest markante facetter Grafen viser de 10 mest markante facetter En markant score, er en score placeret yderst i segmenterne. En score kan være placeret langt til venstre eller langt til højre. De 10 er vist uafhængig af om scoren var høj i venstre eller højre side. Rasmus Jensen 15 / 34

16 Alle facetter - vist enkeltvis Ubekymrethed, indre ro (1.1) Niveau af ubekymrethed - Evne til at håndtere bekymringer, anspændthed og nervøsitet. Personer der scorer langt til højre er rolige afslappede og ubekymrede. De tager ikke sorgerne på forskud, bruger ikke energi på at tænke på hvad der kan gå galt. Personer der scorer langt til venstre er ofte anspændte. De bliver let urolige og bange, måske uden at vide hvorfor. De tager ofte sorgerne på forskud. I marginaltilfælde er de nervøse, ængstelige og kan føle angst. Rasmus Jensen er normalt rolig og afslappet. Hun er normalt ubekymret, men kan i anspændte situationer begynde at gruble over tingene og bekymre sig på forskud. Hun kan blive ængstelig og tænke på hvad der evt. kan gå galt. Niveauet af Ubekymrethed er gennemsnitligt. Håndtering modløshed (1.3) Evne til at håndtere modløshed - tendens til melankoli. Personer der scorer langt til højre er ikke nødvendigvis glade/i godt humør. Men de kan håndtere modløshed, og har ikke tendens til melankoli. Personer der scorer langt til venstre føler sig triste. De føler modløshed og har tendens til melankoli. Rasmus Jensen har tendens til at være mere modløs og trist end gennemsnittet. Hun kan have nogen tendens til melankoli. Hun kan blive mere energiforladt og initiativløs end gennemsnittet. Niveauet for Håndtering modløshed er lavere end gennemsnittet. Rasmus Jensen 16 / 34

17 Alle facetter - vist enkeltvis Stresshåndtering (1.6) Evne til at håndtere stress og pres. Personer der scorer langt til højre kan håndtere pres og stress. De går sjældent i panik - heller ikke i meget pressede situationer. Personer der scorer langt til venstre bliver lettere stresset. I stressede situationer har de tendens til at gøre sig afhængige af andre. De kan gå i panik under pres og risikerer derved at træffe dårlige beslutninger. Rasmus Jensen kan håndtere stress i normalt omfang. I pressede situationer vil hun normalt ikke gå i panik, men presset kan blive for stort. Under stærkt pres vil hun pga. evt kunne lade sig overvælde af følelser og blive fornuftsbetonet i sine beslutninger. Niveauet for Stress er gennemsnitlig (= Gennemsnitlig Stresstærskel!) Vredeshåndtering (1.2) Evne til at håndtere vrede og irritation. Personer der scorer langt til højre bliver ikke så let vrede. De bliver sjældent irriterede, ophidsede eller aggressive. Personer der scorer langt til venstre bliver let vrede. De bliver lettere ophidsede og vrede hvis noget går dem imod. Rasmus Jensen har tendens til at blive irriteret og ophidset. Hvis tingene går hende imod, bliver hun ofte vred og føler irritation. Rasmus Jensen bliver ofte vred og ophidset hvis hun føler at tingene går hende imod. Niveau for Vredeshåndtering er en del lavere end gennemsnittet. Rasmus Jensen 17 / 34

18 Alle facetter - vist enkeltvis Selvværd (1.4) Niveau af selvværd - kritisk selvopfattelse, grad af selvkritik. Personer der scorer langt til højre har en høj grad af tro på sig selv. De kan sige fra i forhold til andre, og bekymrer sig ikke om hvorvidt andre vurderer eller bedømmer dem. De er ikke nervøse for andres opmærksomhed i sociale situationer. Personer der scorer langt til venstre er sensitive mht. hvad andre tænker om dem. De har overdrevent fokus på afvisning og frygter kritik eller latterliggørelse. Bliver let forlegne og sky. Ønsker ikke at tiltrække sig opmærksomhed. Deres fokusering på ikke at slå til eller at falde igennem kan blive så markant, at det bliver en selvopfyldende profeti. Rasmus Jensen har tendens til at være sensitiv med hensyn til hvad andre tænker om hende. Hun har relativ stor fokus på en evt. afvisning - og frygter kritik eller latterliggørelse. Hun ønsker ikke at tiltrække sig opmærksomhed. Rasmus Jensen kan have svært ved at sige fra overfor andre mennesker. Niveau for Selvværd er en del lavere end gennemsnittet. Energiniveau (2.4) Grad af energi og aktivitetsniveau. Personer der scorer langt til højre er aktive, travle og fulde af energi. De har en kraftfuld tilgang til tingene. Er altid i gang - gerne med flere ting. Personer der scorer langt til venstre har en rolig, afslappet eller magelig tilgang til tingene. De er mindre aktive og energifyldte end andre. Rasmus Jensen er rolig, afslappet men også lidt magelig. Hun har en langsommere tilgang til tingene end de fleste. Niveauet af energi er lavere end gennemsnittet. Rasmus Jensen 18 / 34

19 Alle facetter - vist enkeltvis Imødekommenhed (2.1) Grad af imødekommenhed - åbenhjertighed, relationsdannelse. Personer der scorer langt til højre er imødekommende. De er åbne overfor andre og viser åbenhjertigt deres følelser til andre. De har let ved at etablere nære og fortrolige relationer. Personer der scorer langt til venstre er ikke nødvendigvis kolde og fjendtlige, men de kommer ikke så let ind til andre, kommer ikke så let i tæt kontakt med andre. De er formelle og kan opfattes som reserverede, forbeholdne eller afmålte. Rasmus Jensen kan have svært ved at komme i kontakt med andre. Hun er ofte relativ formel, og kan blive opfattet som reserveret. Har tendens til at være noget forbeholden eller afmålt. Niveauet af imødekommenhed er lavere end gennemsnit. Hjælpsomhed (4.3) Grad af hjælpsomhed - altruisme, medmenneskelighed. Personer der scorer langt til højre finder det værdifuldt at hjælpe andre. Derfor hjælper og bistår de, de der har behov - fx på grund af nød. At hjælpe andre er ikke et offer for dem, men en indfrielse af almen menneskelighed. Personer der scorer langt til venstre bryder sig ikke specielt om at hjælpe andre. De finder anmodninger om hjælp for påtrængende, og som en byrde. Rasmus Jensen bryder sig ikke specielt om at hjælpe andre. Hun finder det ikke specielt vigtigt at hjælpe andre og hun finder heller ikke tilfredsstillelse i det. Hun finder anmodninger om hjælp for lidt påtrængende, og måske som en byrdeman bliver pålagt. Niveauet af Hjælpsomhed er lavere end gennemsnittet. Rasmus Jensen 19 / 34

20 Alle facetter - vist enkeltvis Indføling (4.6) Niveau af indføling - Menneske- eller Sagsorientering. Personer der scorer langt til højre har fokus på de menneskelige aspekter. De har sympati for andre, er medfølende - føler medlidenhed med de der er værre stillet end de selv. De kan blive betragtet som Blødsødne. Personer der scorer langt til venstre lader ikke følelserne løbe af med sig. De lægger vægt på at konkludere og beslutte på basis af sagen. Ser sig selv som saglige fornuftsmennesker. De har lav fokus på menneskelige aspekter, og lader sig sjældent påvirke af andres problemer. Rasmus Jensen er mere sags- end menneskeorienteret. Hun beskæftiger sig ikke med følelser, men med saglighed - og drager sine konklusioner på basis af fornuft. Hun lader ikke følelserne løbe af med sig - lader sig ikke påvirke af andres problemer. Niveauet af Menneskeorientering er en del lavere end gennemsnittet. Selskabelighed (2.2) Behov for selskabelighed og hyppig menneskelig kontakt. Personer der scorer langt til højre, elsker at være sammen med andre mennesker, og har svært ved at undvære menneskelig samvær. De finder andre menneskers selskab behageligt, hyggeligt, inspirerende og udbytterigt. Personer der scorer langt til venstre oplever omgang med mange mennesker som overvældende, og søger derfor at undgå menneskemængder. Det er ikke sådan, at de afskyer andre mennesker, eller føler ubehag ved andre, men deres behov for privathed og tid til sig selv er meget større end andres. Rasmus Jensen kan opleve omgang med mange mennesker som overvældende. Hun vil derfor ofte søge at undgå større menneskegrupper. Behovet for privathed og tid til sig selv er lidt større end andres. Niveauet af selskabelighed er lavere end gennemsnit. Rasmus Jensen 20 / 34

21 Alle facetter - vist enkeltvis Optimisme (2.6) Niveau af positiv tilgang til tingene - optimisme. Personer der scorer langt til højre har positive følelser - udviser optimisme. De ser med lyst og entusiasme på livet. De oplever glæde og er i godt humør. Personer der scorer langt til venstre opfatter ikke verden omkring dem som specielt positiv. De oplever sjældent umiddelbar glæde ved tingene. De er ikke nødvendigvis negative (som knytter sig til modløshed) De er blot ikke specielt optimistiske i deres tilgang til omverden. Rasmus Jensen har en overvejende positiv tilgang til tingene. Hun udviser ofte glæde og optimisme. Hun ser normalt med lyst og entusiasme på livet. Er ofte glad og i godt humør. Niveauet af Optimisme er højere end gennemsnittet. Emotionalitet (3.3) Grad emotionalitet - adgang til egne følelser, forståelse for andres. Forståelse af egne og andres følelser, samt hvor vigtig man vurderer disse at være. Personer der scorer langt til højre er mere stemningslabile end andre - både med hensyn til positive og negative følelser. De har god forståelse for egne og for andres følelser. Personer der scorer langt til venstre har i mindre grad fornemmelse for egne følelser. De har tendens til ikke at udtrykke deres følelser. Rasmus Jensen har mindre forståelse for eller fornemmelse for egne følelser. Hun har tendens til ikke at kunne eller ville udtrykke sine følelser. Niveauet af Emotionalitet er lavere end gennemsnittet. Rasmus Jensen 21 / 34

22 Alle facetter - vist enkeltvis Rummelighed (3.6) Niveau af rummelighed - tolerant eller konform ift. værdier, normer mv. Personer der scorer langt til højre er rummelige. De er parate til at udfordre egne holdninger og værdier. De udviser tolerance overfor det der er anderledes - nye ideer mv. NB: I ekstrem form kan tolerance blive til fjendtlighed overfor almindelig accepterede regler, og sympati for ekstremer. Personer der scorer langt til venstre har lav grad af rummelighed overfor andre menneskers holdninger og værdier. De er intollerante overfor værdier og normer der er anderledes. Rasmus Jensen udviser tolerance overfor nyt og overfor andres ideer - uden at hun måske selv udfordrer skik og brug. Hun foretrækker normalt den sikkerhed og stabilitet, som gældende normer giver. Hun kan evt. have en konform tilgang til tingene. Niveauet for Rummelighed og tolerance er som gennemsnittet. Tillid til andre (4.1) Grad af tillid til andre - grundlæggende indstilling til andres intentioner. Personer der scorer langt til højre har tillid til andre. De tror på at andre har gode hensigter - er ærlige, fair og uselviske. Personer der scorer langt til venstre er mistænksomme. De har lav tiltro til andre, ser dem som uhæderlige, selviske og farlige. Rasmus Jensen har ikke tillid til andre, ser dem som potentielt farlige, selviske, uærlige og måske uhæderlige. Niveauet af Tillid er en del lavere end gennemsnittet. Rasmus Jensen 22 / 34

23 Alle facetter - vist enkeltvis Intellekt (3.5) Niveau af teoretisk, abstrakt og filosofisk tilgang til tingene. Personer der scorer langt til højre finder teoretiske, abstrakte og filosofiske ideer og diskussioner stimulerende og interessante. De holder af komplekst materiale og af at blive intellektuelt stimuleret. NB: Intellekt er ikke lig med intelligens. Personer der scorer langt til venstre foretrækker at beskæftige sig med andre mennesker eller med "ting" fremfor med ideer. De bryder sig ikke om intellektuelle og abstakte øvelser. Rasmus Jensen foretrækker at beskæftige sig med andet end ideer og abstrakte begreber. Hun vil som regel hellere bruge sin tid og energi på mere konkrete ting eller på andre mennesker. Hun kan betragte intellektuelle øvelser som spild af tid. Niveauet for Intellektuel og abstrakt tilgang er lavere end gennemsnittet. Fantasi (3.1) Niveau af fantasi - evne til at "tænke ud af boksen". Personer der scorer langt til højre bruger deres fantasi og forestillingsevne. De fantaserer og dagdrømmer - ikke for at flygte ind i en anden verden, men fordi de finder det stimulerende at fantasere sig til en rigere og mere interessant verden. Personer der scorer langt til venstre er mere orienterede mod fakta end mod fantasi. De finder det ikke specielt interessant eller stimulerende at bruge deres fantasi. Rasmus Jensen er orienteret mod fakta. Hun er mere orienteret mod her og nu end mod fantasi. Hun finder det ikke specielt interessant eller stimulerende at bruge sin fantasi. Niveauet af Fantasi er en del lavere end gennemsnittet. Rasmus Jensen 23 / 34

24 Alle facetter - vist enkeltvis Æstetik (3.2) Niveau af æstetik - interesse for og værdsættelse af kunst, musik og natur. Personer der scorer langt til højre interesserer sig for kunst, musik. De ser skønheden i disse udtryksformer samt i naturen. De er ikke nødvendigvis selv kunstneriske (selvom mange er på hobbyniveau), men de værdsætter/er optaget af kunstneriske udtryksformer. Personer der scorer langt til venstre har lav æstetisk sans og lave interesse for kunst mv. De har ikke øje for æstetik, og er derfor ikke optaget af kunstneriske udtryksformer. Rasmus Jensen har ringe grad af æstetisk interesse og interesse for kunst. Hun har ikke specielt øje for disse udtryksformer - og er derfor sjældent særligt optaget af kunstneriske udtryksformer. Niveauet af Æstetisk interesse er lavere end gennemsnittet. Forandringslyst (3.4) Grad af lyst til forandringer - lyst til nyt og til eventyr. Handler ikke om at være dristig, om at turde ting - men om at have lyst til forandringer. Personer der scorer langt til venstre føler det uinteressant med forandringer og afprøvning af nye ting - de foretrækker det kendte. Personer der scorer langt til højre er ivrige efter at prøve nyt. De har lyst til at prøve nye ting som mad, rejser, og lignende. De har stor Interesse for nyt, blot for at prøve nyt det behøves ikke at være spændende. Det de søger, er variation fremfor rutine. Rasmus Jensen er ikke specielt interesseret i forandringer eller nyt. Hun foretrækker som regel det kendte fremfor variation og nyt. Hun har ikke behov for at der sker nyt finder det uinteressant. Nyt er ret uinteressant. Niveauet af Forandringslyst er lavere end gennemsnittet. Rasmus Jensen 24 / 34

25 Alle facetter - vist enkeltvis Pligtopfyldenhed (5.3) Grad af pligtopfyldenhed overfor normer, love og regler. Personer der scorer langt til højre er pligtopfyldende. Føler sig forpligtede til at overholde regler og normer. Gør hvad der forventes og forlanges. De overholder aftaler - og er lovlydige og pligtopfyldende. Personer der scorer langt til venstre finder regler, aftale og lign. for begrænsende. Finder dem overdrevne og unødvendige, og føler sig ikke forpligtiget til at overholde dem. Andre kan opleve dem som upålidelige eller uansvarlige. Rasmus Jensen er pligtopfyldende. Hun føler en moralsk forpligtelse overfor at overholde regler og regulativer. Hun gør hvad der forventes og forlanges af hende. Hun overholder aftaler og kontrakter og er lovlydig. Niveauet af Pligtopfyldenhed er højere end gennemsnittet. Målrettethed (5.4) Grad af målrettethed - hvor ambitiøs ift. at opnå personlige mål. Personer der scorer langt til højre er ambitiøse - stræber efter succes. Går efter toppen har sat sig klare og høje mål, som de gør alt for at opnå. De stiller ikke kun høje krav til sig selv men også til andre. Personer med meget højt ambitionsniveau, kan blive så besatte af deres mål, at de glemmer hensynet til andre. Personer der scorer langt til venstre har få mål de vil opnå. De har få ambitioner, stiller sig tilfreds med det de har og det de når. De klarer sig ofte igennem tilværelsen med begrænset indsats. Rasmus Jensen er ambitiøs. Hun stræber efter succes! Hun har sat sig klare og høje mål som hun gør meget for at opnå. Rasmus Jensen stiller ikke kun høje krav til sig selv men også til andre. Hun er relativ målrettet. Ambitionsniveauet er højere end gennemsnittet. Rasmus Jensen 25 / 34

26 Alle facetter - vist enkeltvis Selvdisciplin (5.5) Grad af selvdisciplin - evne til at fuldføre opgaver. Personer der scorer langt til højre har høj selvdisciplin. De overvinder modviljen mod at tage fat på ubehagelige opgaver. De holder fast og bliver ved til opgaven er løst, på trods af ubehag og ulyst til opgaven. Personer der scorer langt til venstre har lav evne til at overvinde deres manglende lyst til at begynde på, fastholde - og afslutte opgaver. De udskyder og udskyder. Selv mål de virkelig gerne vil nå har de ofte svært ved af færdiggøre. Rasmus Jensen har stærk selvdisciplin og kan motivere sig selv. Hun evner at overvinde sin modvilje mod at tage fat på selv de vanskeligste opgaver. Selv meget ubehagelige opgaver tager hun fat på og gennemfører. Hun holder fast - og bliver ved til opgaven er løst. Selvdisciplinen er en del højere end gennemsnittet. Selvtillid (5.1) Niveau af selvtillid - tro på egne evner. Personer der scorer langt til højre tror på egne evner, at de er kompetente. Føler sig sikre på at de kan klare tingene og de problemer de møder. Er overbevist om egen indflydelse på de væsentligste ting i eget liv - at de styrer egen skæbne. Personer der scorer langt til venstre har lav selvtillid. Tror ikke på deres egne evner føler ikke at de er kompetente. Føler ikke de har kontrollen over eget liv og det der sker for dem. Mener ikke, at de har det der skal til for at få succes. Rasmus Jensen har relativ lav grad af selvtillid. Hun tror ikke helt på egne evner og føler ikke altid at hun er dygtig nok eller kompetent nok. Udgangspunktet er ofte, at hun ikke helt føler at 'hun har det der skal til for at få succes. Rasmus Jensen føler ikke altid at hun har fuld kontrol over eget liv. Niveauet af Selvtillid er lavere end gennemsnittet. Rasmus Jensen 26 / 34

27 Alle facetter - vist enkeltvis Struktur og orden (5.2) Niveau af evne til at strukturere og systematisere. Personer der scorer langt til højre er velorganiserede. De elsker at organisere, systematisere og planlægge i detaljer. De kan lide struktur, og at leve efter fastlagte planer. Personer der scorer langt til venstre er uorganiserede. De er ustrukturerede, usystematiske og nogen rodehoveder. Planer og To-do lister bryder de sig ikke om - og bruger dem ikke. Rasmus Jensen er rimelig velorganiseret. Hun er systematisk og organiserer tingene. Hun planlægger ofte i detaljer og kan som regel lide regler, rutiner og fastlagte planer. Hun foretrækker rutiner. Niveauet af Ordenssans er højere end gennemsnittet. Omhyggelighed (5.6) Niveau af omhyggelighed - grundighed, velovervejethed. Personer der scorer langt til højre udviser stor grundighed. De dobbelttjekker, er omhyggelige med at undgå fejl. De tænker før de handler (og taler). De udviser forsigtighed, overvejer og gennemtænker alt før handling. Personer der scorer langt til venstre handler ofte før de har gennemtænkt tingene. De handler uden at overveje mulige alternativer og mulige konsekvenser af disse alternativer. Rasmus Jensen udviser grundighed. Hun dobbelttjekker ofte og er omhyggelig med at undgå fejl. Hun tænker som regel før hun handler - ligesom hun tænker før hun taler! Hun er normalt forsigtig - overvejer og gennemtænker før handling. Er derfor også ofte noget langsommelig i sin beslutningsproces og måde at arbejde på. Grundigheden er højere end gennemsnittet. Rasmus Jensen 27 / 34

28 Alle facetter - vist enkeltvis Dominans (2.3) Grad af dominans - behov for at tage styring. Personer der scorer langt til højre er dominante. De træder gerne i position, tager styring og er dirigerende. De siger deres mening, og "bruger albuerne" for at komme frem. Personer der scorer langt til venstre tager få initiativer. De holder deres mening for sig selv, tilpasser sig og trækker sig. De ønsker ikke at styre, og lader derfor andre om at tage kontrollen. Rasmus Jensen ønsker normalt ikke at styre eller tage lederskab. Hun tager normalt ikke initiativ - men lader ofte andre om kontrollen. Hun holder oftest sin mening for sig selv. Er normalt ikke en person der "bruger albuer". Niveauet af Dominans er lavere end gennemsnittet. Selvbehag (4.5) Niveau af selvbehag - selvpromoverende eller beskeden Personer der scorer langt til højre har tendens til at se sig selv som bedre end andre. De kan finde på at tage æren for ting og resultater de ikke selv har skabt. De er selvpromoverende - og kan derfor virke arrogante på andre. Personer der scorer langt til venstre er beskedne. De ser ikke sig selv som bedre end andre mennesker. De promoverer ikke sig selv, og de tager ikke æren for det de ikke har lavet. NB: Lav score kan forveksles med lavt selvværd det behøver ikke at være tilfældet. Rasmus Jensen er beskeden - promoverer ikke sig selv. Hun kunne aldrig finde på at tage æren for noget hun ikke selv har lavet. Hun mener ikke at hun er bedre end andre. Niveauet af beskedenhed er en del højere end gennemsnittet. Rasmus Jensen 28 / 34

29 Alle facetter - vist enkeltvis Konfliktorientering (4.4) Konfliktorientering - konflikt- eller konsensussøgende. Personer der scorer langt til højre er ikke bange for at tage en konflikt de tager konfrontationen når det er nødvendigt. Er det nødvendigt at tage en konflikt for at komme igennem med egne synspunkter - er det OK. Personer der scorer langt til venstre bryder sig ikke om konfrontationer eller konflikter. De er kompromissøgende, og nedprioriterer egne behov for at kunne omgås med andre. De søger samarbejde fremfor konkurrence. Rasmus Jensen søger samarbejde fremfor konkurrence. Hun bryder sig ikke om konfrontationer og konflikter. Rasmus Jensen er kompromissøgende, og nedprioriterer egne behov for at tilpasse sig andre. Hun er social konform og føjelig. Niveauet af konsensussøgning er højere end gennemsnittet. Instrumentialitet (4.2) Grad af Instrumentiel tilgang til andre - taktisk, tilpassende eller oprigtig og ærlig. Personer der scorer langt til højre forholder sig instrumentielt til andre mennesker. De er på vagt, holder igen med informationer og tilpasser information for at opnå fordele. Personer der scorer langt til venstre er oprigtige. De benytter sig sjældent eller aldrig af manipulation og snyd. De tilpasser ikke deres omgang med andre for at opnå noget. De er åbenhjertige, ligefremme og oprigtige. Rasmus Jensen benytter sig normalt ikke af manipulation eller snyd. Kan dog finde på at holde information tilbage eller tilpasser den for at opnå en fordel. Hensynet til at egen situation kan veje tungest. Niveauet af oprigtighed er gennemsnitlig. Rasmus Jensen 29 / 34

30 Alle facetter - vist enkeltvis Spændingsbehov (2.5) Grad af behov for spænding - behov for stimulering via at tage risici. Personer der scorer langt til højre keder sig, hvis de ikke konstant oplever et højt niveau af stimulation. De behøver spænding, og tager derfor ofte chancer eller løber risici. Der skal hele tiden ske noget spændende. Personer der scorer langt til venstre føler det alt for overvældende med spænding, det giver for megen indre uro de ser derfor spænding som noget ufordelagtigt. NB: Bemærk forskel i forhold til Energi, som vedrører aktivitetsniveau, mens Spændingsbehov vedrører behovet for ikke at kede sig. Ligeså forskel ift. Forandringslyst, som vedrører interesse for nyt, det nye behøver ikke indebære spænding/noget farligt. Rasmus Jensen føler det for overvældende med for megen spænding. Hun ser spænding som noget ufordelagtigt. Det lave behov for spænding betyder at Rasmus Jensen vil søge et roligt liv og ikke søge efter nye oplevelser eller udfordringer. Niveauet af Spændingssøgnings behov er en del lavere end gennemsnittet. Impulsivitet (1.5) Evne til at styre impulvisitet - evne til at modstå fristelser. Personer der scorer langt til højre fristes let. De oplver deres behov stærkt, og har derfor svært ved at modstå dem. De har svært ved at sige fra ift. fristelser og lyst mangler evnen til at holde igen med at spise, ryge, drikke mv. Personer der scorer langt til venstre oplever ikke trang til at give los. De udviser mådehold og kan styre deres lyster, de forledes ikke til frådseri. Rasmus Jensen kan udvise mådehold og selvkontrol. Hun oplever ikke trang til give los og forledes ikke til frådseri. Impulskontrollen er en del højere end gennemsnittet. Rasmus Jensen 30 / 34

31 Favorabilitet Denne måling konstaterer tendensen til overpositiv selvrepræsentation - eller om der er tendenser til underpositiv selvrepræsentation. Der er stillet spørgsmål, som de fleste mennesker vil opfatte som "socialt acceptable". Signifikant høj grad af "socialt acceptable svar" kan tolkes som tendens til at ville fremstille sig selv favorabelt, og det modsatte ved signifikant lav score. Konsekvent lav score indikerer, at der er tendens til underpositiv selvpræsentation. Konsekvent høj score indikerer, at der er tendens til overpositiv selvpræsentation. Indrømmer det altid, hvis jeg har lavet en fejl Fremstiller aldrig mig selv i et bedre lys Sladrer aldrig og lytter aldrig til sladder Holder altid hvad jeg lover Hidser mig aldrig op over noget som helst Tænker mig altid om før jeg taler Skødesløshed versus grundighed i besvarelsen Denne måling konstaterer om personen har været skødesløs eller omhyggelig. Seks spørgsmål er besvaret to gange, for at afdække konsekvens i besvarelsen. Det forventes, at der i rimelig omfang svares ensartet på enslydende spørgsmål. Parvis lige høje søjler - indikerer grundighed og konsistens i besvarelsen. Uoverensstemmelser over 4 kan indikere lav grundighed eller konsistens. Uoverensstemmelser over 8 indikerer markant lav grundighed el. konsistens. Har en livlig fantasi Har en livlig fantasi Bliver ofte anspændt Bliver ofte anspændt Stoler på hvad folk siger Stoler på hvad folk siger Forpurrer indimellem andres planer Forpurrer indimellem andres planer Færdiggør alt hvad jeg er begyndt på Færdiggør alt hvad jeg er begyndt på Viser sjældent mine følelser Viser sjældent mine følelser Rasmus Jensen 31 / 34

32 Udvidet favorabilitet Checkspørgsmål - Ærlighed og omhyggelighed Der er stillet to spørgsmål, som omhandler ærlighed og omhyggelighed. Disse har til hensigt, at få respondenten til at forholde sig til egen besvarelse. Læser udsagnene grundigt inden jeg svarer Besvarer spørgsmålene så nøjagtigt som muligt Jeg har været omhyggelig med min besvarelse Har svaret ærligt på alle spørgsmål Svartid : 59 Minutter Svartiden er markant hurtigere end gennemsnit. Antal tryk på tilbage knap : 0 Antallet af tryk på Tilbage er lavere end gennemsnit. Antal ændringer i svar : 0 Antallet af Ændringer i svar er lavere end gennemsnit. Antal marginale svar : 86 Antallet af Marginale svar er højere end gennemsnit. Rasmus Jensen 32 / 34

33 Udviklingsplan FemFaktorProfilen Femfaktorprofilen giver et billede af dine personlige egenskaber indenfor 30 områder. Vi kan alle udvikle os, men det kræver indsats, beslutsomhed, målrettet fokus, engagement og træning. Forskning viser, at det betaler sig at bygge på styrkerne - også når du vil styrke dine svagere områder. Find de facetter hvor du har scoret højest, og som desuden er kendetegnet ved: - En oplevelse af ejerskab og autensitet - At være i 'flow' når du bruger dem - Det giver dig energi, veloplagthed, glæde og entusiasme når du bruger dem - En oplevelse af personlig udvikling og inspiration når de bruges Byg på dine styrker Brug dine styrker hver dag på de vigtigste områder af dit liv, arbejdsmæssigt som privat. Så opnår du: Bedre resultater, udvikling og større arbejdsglæde. Find inspiration i dine styrker, når du vil udvikle dine svagere sider - det betaler sig. Mine styrker nu Styrker jeg vil bevare Hvordan bruger jeg dem i dag Styrker jeg gerne vil udvikle Adfærd jeg gerne vil undgå Hvordan jeg vil bruge/styrke dem mere Rasmus Jensen 33 / 34

34 Copyright Andre Profil og Analyseværktøjer e-stimate aps tilbyder andre profilværktøjer målrettet hvert deres område. Herunder en kort præsentation - du kan se mere på Eller kontakte os på info@e-stimate.dk for mere information. AdfærdsProfilen Adfærdsprofilens teoretiske afsæt er Adlers personlighedsmodel. Og Eysencks teori om personlighedstræk: Extrovert/Introvert og Fakta/Følelser. Tilpasset til dansk kultur og normgruppe. Styrkeprofilen Tager afsæt i postitiv psykologi, og afdækker de største personlige styrker. Profilen tager afsæt i Martin Seligmans definitioner af de 24 styrker. Tilpasset til dansk kultur og normgruppe. Compass360 Et fleksibelt værktøj til skræddersyet 360 graders feedback - til fx lederudvikling. Let og enkel at anvende - omfattende og forståelig rapport. Analyzer Et fleksibelt værktøj til skrædderyede målinger f.eks. Medarbejder-, kundetilfredshed. Let og enkel at anvende - omfattende og forståelig rapport. Copyright Indholdet af denne rapport er copyright beskyttet. e-stimate aps ejer alle copyrightrettigheder til AdfærdsProfilen. Det er ikke tilladt at reproducere materialet til kommerciel anvendelse. Brug til anden side af informationer i rapporten kræver skriftlig godkendelse fra copyrigthhaver. Forespørgsler herom rettes til: info@e-stimate.dk This Publication may not be reproduced or used in any forms or by any means, electronical or mechanical, including photocopy or by any other information storage system, or by any other means, without permission in writing from the publisher. Ansvar Copyrighthaver e-stimate aps påtager sig intet ansvar for brug af rapportens indhold. Ansvaret for anvendelse af AdfærdsProfilen og dens rapporter påhviler alene brugerne. e-stimate aps fralægger sig ethvert ansvar for, hvad indhold og output bliver anvendt til. Rapporten er ikke en autoritativ kilde. Fortolkninger, tekster mv. kan ikke sidestilles med rådgivning. Indholdet i rapporten skal betragtes som generel information. e-stimate aps kan derfor ikke pålægges ansvar for skader eller tab, der direkte eller indirekte er pådraget på grundlag af de informationer som gives i rapporten. Rasmus Jensen 34 / 34

Personprofil rapport. Præsenteret af: e-stimate DK. Dato: Copyright 2010 e-stimate.dk

Personprofil rapport. Præsenteret af: e-stimate DK. Dato: Copyright 2010 e-stimate.dk Personprofil rapport Projekt: Fokusperson: e-fivefactor demo Anders Andersen Dato: 13.10.2016 Præsenteret af: e-stimate DK Copyright 2010 e-stimate.dk Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Personprofil rapport. Præsenteret af: e-stimate international. Demorapport e-fivefactor. Dato: Copyright 2010 e-stimate.

Personprofil rapport. Præsenteret af: e-stimate international. Demorapport e-fivefactor. Dato: Copyright 2010 e-stimate. Personprofil rapport Projekt: Fokusperson: Demorapport e-fivefactor Anders Andersen Dato: 01.10.2018 Præsenteret af: e-stimate international Copyright 2010 e-stimate.dk Indholdsfortegnelse Forside Side

Læs mere

Personlig Adfærdsanalyse

Personlig Adfærdsanalyse Personlig Adfærdsanalyse Projekt: Fokusperson: Demo - Femfaktorprofil Nihil Nomen Dato: 24.11.2010 Præsenteret af: A3 Copyright 2010 e-stimate.dk Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Dato: Præsenteret af: e-stimate DK. Copyright 2018 e-stimate.dk

Dato: Præsenteret af: e-stimate DK. Copyright 2018 e-stimate.dk Kulturanalyse Projekt: Kulturanalyse Dato: 17.10.2019 Præsenteret af: e-stimate DK Copyright 2018 e-stimate.dk Indholdsfortegnelse Forside Side 1 Indholdsfortegnelse Side 2 Lidt om virksomhedskultur Side

Læs mere

Dato: Præsenteret af: e-stimate DK. Copyright 2010 e-stimate.dk

Dato: Præsenteret af: e-stimate DK. Copyright 2010 e-stimate.dk Team Adfærdsanalyse Projekt: Demo Team Dato: 07.04.2017 Præsenteret af: e-stimate DK Copyright 2010 e-stimate.dk Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse Side 02 Radargraf Side 03 Individuelle

Læs mere

Big Five Personlighedsfacetter

Big Five Personlighedsfacetter Reflector Big Five Personality 2.1 Big Five Personlighedsfacetter Behov for stabilitet N1 Følsomhed Denne skala måler den grad af bekymring, en person oplever. Personer med høj score vil med stor sandsynlighed

Læs mere

Præsenteret af: e-stimate international

Præsenteret af: e-stimate international Arbejdsrelateret udvilking Projekt: Fokusperson: Test Anders Andersen Dato: 18.09.2018 Præsenteret af: e-stimate international Introtekst e-interpersonal profilen giver et billede af din foretrukne adfærd.

Læs mere

Præsenteret af: Hiresupport

Præsenteret af: Hiresupport Personlig Adfærdsanalyse Projekt: Fokusperson: DEMO Søren Hansen Dato: 17.01.2017 Præsenteret af: Hiresupport Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse Side 02 Introtekst Side 03 Karakteristika

Læs mere

I N T E R P R E T H O G A N D E V E L O P HOGAN PERSONALITY INVENTORY. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779. Dato: 01 August 2012

I N T E R P R E T H O G A N D E V E L O P HOGAN PERSONALITY INVENTORY. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779. Dato: 01 August 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P I N T E R P R E T HOGAN PERSONALITY INVENTORY Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 2012 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E N T S Y

Læs mere

Fokusperson: Dato: Præsenteret af: A3. Copyright 2010 e stimate.dk

Fokusperson: Dato: Præsenteret af: A3. Copyright 2010 e stimate.dk Personlig Adfærdsanalyse Projekt: Fokusperson: Demo TEST Dato: 25.08.2011 Præsenteret af: A3 Copyright 2010 e stimate.dk Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse Side 02 Introtekst Side

Læs mere

Personlig Adfærdsanalyse

Personlig Adfærdsanalyse Personlig Adfærdsanalyse Projekt: Fokusperson: DEMO Demo Dato: 24.02.2010 Præsenteret af: Copyright 2010 e-stimate.dk Indholdfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse Side 02 Om personlige styrker

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 2012 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t

Læs mere

ADFÆRDSPROFILEN. AARHUS UNIVERSITET AU Center for Entreprenørskab og Innovation

ADFÆRDSPROFILEN. AARHUS UNIVERSITET AU Center for Entreprenørskab og Innovation ADFÆRDSPROFILEN AARHUS UNIVERSITET AU Center for Entreprenørskab og Innovation www.studentervaeksthus.au.dk DAGENS PROGRAM Velkommen Dine egne ord & succeshistorier Teorien bag Adfærdsprofilen De 4 præferencer

Læs mere

Personlig rapport Test Testesen

Personlig rapport Test Testesen Personlig rapport Test Testesen Professional Styles Fremstillet den: 9-feb-2017 Side 2 2017 Willis Towers Watson. Alle rettigheder forbeholdes. Introduktion til Personlig rapport Tak for at du har besvaret

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 2012 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t S y s t e

Læs mere

Personprofil. Personlighedstest Morten E. G. Jørgensen

Personprofil. Personlighedstest Morten E. G. Jørgensen Personprofil Den effektive Der skal handles! Er optaget af hvad der skal gøres, er meget flittig og har behov for at være i et team, hor det er muligt at præstere noget. Træffer hurtige beslutninger. Ordner

Læs mere

PUSLESPIL DISC. [Demo] Group report. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna

PUSLESPIL DISC. [Demo] Group report. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna PUSLESPIL DISC Group report [Demo] Udskriftsdato: 12-01-2018 Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46 70 719 1233 Spillerum For at gøre det muligt at sammenligne din position med andres, er det muligt at

Læs mere

Personlig rapport på Test Testesen. Professional. Styles

Personlig rapport på Test Testesen. Professional. Styles Personlig rapport på Test Testesen Professional Styles Fremstillet den: 18-aug-2010 Side 2 2009 Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Introduktion til Personlig rapport Tak for at du har besvaret

Læs mere

14-02-2011. www.e-stimate.dk 1. De fire hovedtyper

14-02-2011. www.e-stimate.dk 1. De fire hovedtyper De fire hovedtyper Målrettet Resultatorienteret Selvstændig Risikovillig Energisk Direkte Dristig Beslutsom Konkurrerende Vil styre Vil bestemme Viljestærk Spontan Impulsiv Energisk Synlig Ubekymret Irrational

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING Rapport for: Sam Poole ID: HC560419 Dato: 23 Februar 2017 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n

Læs mere

Kolb s Læringsstil. Jeg kan lide at iagttage og lytte mine fornemmelser 2. Jeg lytter og iagttager omhyggeligt

Kolb s Læringsstil. Jeg kan lide at iagttage og lytte mine fornemmelser 2. Jeg lytter og iagttager omhyggeligt Kolb s Læringsstil Denne selvtest kan bruges til at belyse, hvordan du lærer bedst. Nedenfor finder du 12 rækker med 4 forskellige udsagn i hver række. Du skal rangordne udsagnene i hver række, sådan som

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HB290515

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HB290515 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE Rapport for: Jane Doe ID: HB290515 Dato: 07 Marts 2013 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t S y s t e

Læs mere

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT SAMMENLIGNINGS- RAPPORT PROFIL TIL HANDLING Til Hansen, som samarbejder med Jensen 16.02.2017 Denne rapport er udleveret af: Your Company 123 Main Street Smithtown, MN 54321 www.yourcompany.com VELKOMMEN

Læs mere

Eksempler på alternative leveregler

Eksempler på alternative leveregler Eksempler på alternative leveregler 1. Jeg skal være afholdt af alle. NEJ, det kan ikke lade sig gøre! Jeg ville foretrække at det var sådan, men det er ikke realistisk for nogen. Jeg kan jo heller ikke

Læs mere

Opfindsom. Styrkeakademiet ApS., Kilde: VIA-styrkerne

Opfindsom. Styrkeakademiet ApS., Kilde: VIA-styrkerne Opfindsom GENNEMSYN Opfindsom Du elsker at finde nye veje og måder at gøre ting på. Du får mange idéer og motiveres af udfordringer, hvor du skal tænke alternativt. Du interesserer dig for nytænkning og

Læs mere

Demokratisk Iværksætter - et udviklingsprojekt i Efterskoleforeningen Selvvurderingsskema

Demokratisk Iværksætter - et udviklingsprojekt i Efterskoleforeningen Selvvurderingsskema Selvvurderingsskema 1. Det er vigtigt for mig at have en stærk og behændig krop 2. Jeg har brug for at forstå ting grundigt 3. Jeg elsker at arbejde alene 4. Det giver mig energi at være sammen med andre

Læs mere

Interviewspørgsmål til de enkelte facetter

Interviewspørgsmål til de enkelte facetter Reflector Big Five Personality 2.1 Interviewspørgsmål til de enkelte facetter N1 Følsomhed -Hvilke situationer får dig til at føle dig bekymret eller urolig? -Hvordan ved du, at du er bekymret? Hvilke

Læs mere

Præsenteret af: e-stimate DK

Præsenteret af: e-stimate DK Personlig Adfærdsanalyse Projekt: Fokusperson: Demo interpersonal Anders Andersen Dato: 12.12.2016 Præsenteret af: e-stimate DK Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse Side 02 Introtekst

Læs mere

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT SAMMENLIGNINGS- RAPPORT P R O F I L T I L H A N D L I N G Til Iversen, som samarbejder med Dirksen 01.10.2012 Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK - 2630 Taastrup Tlf. +45 46 32 12

Læs mere

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH565702 Dato: 11 April 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH565702 Dato: 11 April 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. Rapport for: John Doe ID: UH565702 Dato: 11 April 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. INTRODUKTION Hogan Personality Inventory (HPI) måler personlighed ud fra syv primære skalaer, der beskriver John

Læs mere

Skalaer i UiL foreløbig udgave

Skalaer i UiL foreløbig udgave Udd- Skala Dansk Navn English parat- Beskrivelse af egenskaber/færdigheder der måles vurd. * Den indre er drevet af interesse for eller glæde ved selve aktiviteten/opgaven. Den kan udvikles ved at give

Læs mere

SIPP-118. Spørgeskema om Personlighed. Navn: Dato: Alder:

SIPP-118. Spørgeskema om Personlighed. Navn: Dato: Alder: SIPP-118 Spørgeskema om Personlighed Navn: Dato: Alder: Bemærk Spørgeskemaet angår de sidste 3 måneder. Det er din egen opfattelse, der gælder, ikke andres. Det er vigtigt at læse spørgsmålene grundigt,

Læs mere

IBO Selvurderingsskema 1

IBO Selvurderingsskema 1 IBO Selvurderingsskema 1 IBO SELVVURDERINGSSKEMA TIL PROJEKTLEDERROLLER SÆT KRYDS: 1. Det er vigtigt for mig at have en stærk og behændig krop. 2. Jeg har brug for at forstå ting grundigt. 3. Jeg elsker

Læs mere

MotivationsAnalyse for

MotivationsAnalyse for www.motivationanalyzer.com MotivationsAnalyse for XXXX Gennemført Jun 7, 2016 1 Tillykke! Du sidder nu med resultatet af din netop gennemførte Motivationsanalyse. Det er din egen private test, og der er

Læs mere

EMOTIONEL INTELLIGENS TIL AT IDENTIFICERE OG HÅNDTERE EGNE OG ANDRES FØLELSER Hogan Assessment Systems Inc.

EMOTIONEL INTELLIGENS TIL AT IDENTIFICERE OG HÅNDTERE EGNE OG ANDRES FØLELSER Hogan Assessment Systems Inc. EQ EVNEN EMOTIONEL INTELLIGENS TIL AT IDENTIFICERE OG HÅNDTERE EGNE OG ANDRES FØLELSER Rapport for John Doe ID UH555936 Dato 06 Juli 2016 2013 Hogan Assessment Systems Inc. Introduktion Hogan EQ vurderer

Læs mere

OVERSIGT OVER DE 24 STYRKER

OVERSIGT OVER DE 24 STYRKER 24 STYRKER OVERSIGT OVER DE 24 STYRKER Her finder du en oversigt over de 24 styrker, der er kernen i styrkebaseret udvikling. Du kan tage VIAs test på min hjemmeside www.daisylovendahl. dk, men du kan

Læs mere

Jobanalyserapport. for. Salgskonsulent (demo) 14-10-2008. Sidst ændret: 14-10-08

Jobanalyserapport. for. Salgskonsulent (demo) 14-10-2008. Sidst ændret: 14-10-08 Jobanalyserapport for Salgskonsulent (demo) 14-10-2008 Sidst ændret: 14-10-08 Profiles International Denmark Fossgårdsvej 32 2720 Vanløse +45 23740000 Copyright 1999-2003 Profiles International, Inc. 1

Læs mere

Overholde aftaler og følge fælles regler Holde orden på egne ting og være medansvarlig for at holde orden i klassen

Overholde aftaler og følge fælles regler Holde orden på egne ting og være medansvarlig for at holde orden i klassen Trinmål elevens alsidige udvikling Ansvarlighed. Ansvar drejer sig om at vise respekt for egen og andres ejendom og arbejde, samt at kunne udføre opgaver. Man udvikler ansvarlighed ved at få medbestemmelse

Læs mere

Præsenteret af: e-stimate DK

Præsenteret af: e-stimate DK Personlig Adfærdsanalyse Projekt: Fokusperson: Demo interpersonal Anders Andersen Dato: 12.12.2016 Præsenteret af: e-stimate DK Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse Side 02 Introtekst

Læs mere

Emotionel intelligensanalyse

Emotionel intelligensanalyse Emotionel intelligensanalyse Denne analyse er designet til at hjælpe dig med at få en større indsigt i de evner og færdigheder, du har indenfor Daniel Colemans definitioner af de 5 områder af emotionel

Læs mere

OPQ Profil OPQ. Lær mere. Navn Sample Candidate. Dato 1. oktober 2013. www.ceb.shl.com

OPQ Profil OPQ. Lær mere. Navn Sample Candidate. Dato 1. oktober 2013. www.ceb.shl.com OPQ Profil OPQ Lær mere Navn Sample Candidate Dato 1. oktober 2013 www.ceb.shl.com Introduktion En opmærksomhed på individuel læring er i stigende grad afgørende for udviklingen af de menneskelige ressourcer,

Læs mere

Præsenteret af: e-stimate DK

Præsenteret af: e-stimate DK Personlig Adfærdsanalyse Projekt: Fokusperson: Demo interpersonal Anders Andersen Dato: 12.12.2016 Præsenteret af: e-stimate DK Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse Side 02 Introtekst

Læs mere

Tag med i biffen... Kognitiv terapi og tanker... Sunde tanker 08-05-2014

Tag med i biffen... Kognitiv terapi og tanker... Sunde tanker 08-05-2014 Sunde tanker Det værste er ikke, når det sker, men tanken om det, der skal ske. Når det bygger sig op... 7. maj 2014 Når det er sket, så bliver jeg lettet. Niels Baden, psykolog Citat fra klient i fobibehandling,

Læs mere

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT SAMMENLIGNINGS- RAPPORT P R O F I L T I L H A N D L I N G Til Hansen, som samarbejder med Jensen 19.10.2012 Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK - 2630 Taastrup Tel.+ 45 4632 1240

Læs mere

23. maj 2013 Adfærd og netværk

23. maj 2013 Adfærd og netværk 23. maj 2013 Adfærd og netværk v/ Rikke Bech Skougaard Mål At få skabt større bevidsthed og opmærksomhed omkring din adfærd 2 Adfærd Vores adfærd er synlig for andre Vi vurderes/dømmes Det er ikke tanken,

Læs mere

RETFÆRDIGHED, FAIRNESS OG LIGHED RETFÆRDIGHED. Fokus i livet v/ Tanja Staal Wegner

RETFÆRDIGHED, FAIRNESS OG LIGHED RETFÆRDIGHED. Fokus i livet v/ Tanja Staal Wegner RETFÆRDIGHED, FAIRNESS OG LIGHED RETFÆRDIGHED RETFÆRDIGHED, FAIRNESS OG LIGHED Et grundlæggende princip for dig er, at alle fortjener en chance. Du trives bedst i rummelige miljøer og grupper, hvor etik

Læs mere

appendix Hvad er der i kassen?

appendix Hvad er der i kassen? appendix a Hvad er der i kassen? 121 Jeg går meget op i, hvad der er godt, og hvad der ikke er. Jeg er den første til at træde til og hjælpe andre. Jeg kan godt lide at stå i spidsen for andre. Jeg kan

Læs mere

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: John Doe ID: HA Dato: 30 Marts 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: John Doe ID: HA Dato: 30 Marts 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A NR E P O R T S S A F E T Y SIKKER ARBEJDSADFÆRD Rapport for: John Doe ID: HA154821 Dato: 30 Marts 2012 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E N T S Y S T E M S, I N

Læs mere

Den svære samtale - ér svær

Den svære samtale - ér svær Conny Hjelm 18. november 2017 www.diakoni.dk cohj@filadelfia.dk Den svære samtale - ér svær Conny Hjelm, Filadelfia Uddannelse cohj@filadelfia.dk Den svære samtale ér svær Nogle gange er samtalen svær,

Læs mere

Bedre Balance testen:

Bedre Balance testen: Bedre Balance testen: Sæt kryds på skalaen, hvor du umiddelbart tænker at det hører hjemme. prøv ikke at tænke så meget over hvad der står bare vælg det, der falder dig ind. Intet er rigtigt eller forkert

Læs mere

Personprofil og styrker

Personprofil og styrker Personprofil og styrker Et redskab til at forstå dine styrker gennem din personprofil Indhold Dette værktøj er udviklet med henblik på at skabe sammenhæng mellem de 24 karakterstyrker udviklet af The VIA

Læs mere

Nordplus Voksen toårigt udviklingsprojekt Syv online værktøjer til læringsvurdering Spørgeskema til beskrivelse af egen læringsprofil

Nordplus Voksen toårigt udviklingsprojekt Syv online værktøjer til læringsvurdering Spørgeskema til beskrivelse af egen læringsprofil Nordplus Voksen toårigt udviklingsprojekt Syv online værktøjer til læringsvurdering Spørgeskema til beskrivelse af egen læringsprofil Interfolk, september 2009, 1. udgave 2 Indhold Om beskrivelsen af din

Læs mere

Samarbejdsprofilen. udslag på seks personfaktorer, der viser relevante sider af fokuspersonens samarbejdsadfærd.

Samarbejdsprofilen. udslag på seks personfaktorer, der viser relevante sider af fokuspersonens samarbejdsadfærd. en PeopleTools samarbejdsprofilen Samarbejdsprofilen er et profilværktøj, der understøtter en gruppe i at opnå fælles resultater samt øger synergien ved at være et hold. Formålet med Samarbejdsprofilen

Læs mere

Hvad er styrker? Styrkekort. Styrkekortenes udformning. Arbejdet med styrkekortene

Hvad er styrker? Styrkekort. Styrkekortenes udformning. Arbejdet med styrkekortene www.gnist.com Hvad er styrker? Uanset hvor vi står i livet, har vi brug for styrke. Styrke til at træffe gode valg, styrke til at stå fast eller styrke til at nå et mål. Styrkekortene er et redskab til

Læs mere

OPQ Profil OPQ. Kandidatrapport. Navn Sample Candidate. Dato 21. maj

OPQ Profil OPQ. Kandidatrapport. Navn Sample Candidate. Dato 21. maj OPQ Profil OPQ Kandidatrapport Navn Sample Candidate Dato 21. maj 2014 www.ceb.shl.com INTRODUKTION Denne rapport er fortrolig og er udelukkende beregnet for den person, der har besvaret spørgerammen.

Læs mere

Vi vil bede dig om at besvare spørgsmålene et ad gangen, med udgangspunkt i din umiddelbare reaktion på det der spørges om.

Vi vil bede dig om at besvare spørgsmålene et ad gangen, med udgangspunkt i din umiddelbare reaktion på det der spørges om. Vi vil gerne takke dig for at du deltager i denne undersøgelse. Den gennemføres af Center for Tests og Eksperimental Socialpsykologi (CETES) i samarbejde med Stressklinikken, ved Aalborg Universitet. Vi

Læs mere

Demo rapport. Rapporten genereret den: 8-10-2011 Powered by. Demo rapport - 1 / 42

Demo rapport. Rapporten genereret den: 8-10-2011 Powered by. Demo rapport - 1 / 42 Demo rapport Rapporten genereret den: 8-10-2011 Powered by Demo rapport - 1 / 42 Få udbytte af din feedback Det er almindelig kendt at arbejdsglæde og høj performance ofte er sammenhængende. UdviklingsKompas

Læs mere

Personlig energi og engagement

Personlig energi og engagement Personlig energi og engagement Hvordan du kan udvide din kapacitet og styre din energi som chauffør i dit eget liv Den offentlige sektor 3.0. laboratorium den 31. marts 2014 Det personlige energisystem

Læs mere

Sammenligningsrapport

Sammenligningsrapport Sammenligningsrapport til Martin Gilmore, som samarbejder med Peterson 24.08.2017 Denne rapport er udleveret af: Rene Husum Introduktion Et velfungerende team skal kunne mestre fem adfærdsmønstre: opbygge

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER Rapport for: Sam Poole ID: HC560419 Dato: 23 Februar 2017 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t

Læs mere

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder. Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.

Læs mere

Bilag 9. Styrkekort til brug i vejledning af unge og voksne, der står uden for arbejdsmarkedet og uddannelsesverdenen

Bilag 9. Styrkekort til brug i vejledning af unge og voksne, der står uden for arbejdsmarkedet og uddannelsesverdenen Bilag 9. Styrkekort til brug i vejledning af unge og voksne, der står uden for arbejdsmarkedet og uddannelsesverdenen Videbegær Du elsker at lære nyt, ikke fordi du skal, men fordi du har lyst. Du kan

Læs mere

NEO PI-R rapport. erhverv stor version. Navn: Demo Rekruteringscase Test dato:

NEO PI-R rapport. erhverv stor version. Navn: Demo Rekruteringscase Test dato: NEO PI-R rapport erhverv stor version Navn: Demo Rekruteringscase Test dato: 22-03-2006 ID. nummer: if8mf9ipdd5u Rapporten indeholder: Læsevejledning til rapporten Profilanalyse [Kan udleveres] Oversigt

Læs mere

Sælgerprofil Navn Virksomhed

Sælgerprofil Navn Virksomhed Sælgerprofil Navn Virksomhed Indhold PeopleTools Sælgerprofil Anvendelse af PeopleTools PeopleTools Kompetencehjul Fem sælgerroller Definitioner Udfordrende sælger Selvkørende sælger Problemløsende sælger

Læs mere

Lev med dine følelser og forebyg psykiske problemer

Lev med dine følelser og forebyg psykiske problemer Lev med dine følelser og forebyg psykiske problemer Psykolog Casper Aaen Lev med dine følelser Svært ved at håndtere følelser Man viser glæde, selvom man er trist Man overbevise sig selv om at man ikke

Læs mere

DE 24 PERSONLIGE STYRKER

DE 24 PERSONLIGE STYRKER DE 24 PERSONLIGE STYRKER 1/8 1. Nysgerrighed Man er åben for omverdenen og mentalt og emotionelt fleksibel i forbindelse med emner eller informationer, der ikke umiddelbart passer ind i de første hypoteser

Læs mere

Resumé fra foredraget Stå ved dig selv som særligt sensitiv Susanne Møberg www.moeberg.dk

Resumé fra foredraget Stå ved dig selv som særligt sensitiv Susanne Møberg www.moeberg.dk Resumé fra foredraget Stå ved dig selv som særligt sensitiv Susanne Møberg www.moeberg.dk 1. Særligt sensitive mennesker er mere modtagelige over for indtryk, fordi nervesystemet er mere fintfølende og

Læs mere

Vi vil gerne takke dig for, at du deltager i denne undersøgelse. Den gennemføres af Center for Klinisk Hverdagspsykologi, ved Aalborg Universitet.

Vi vil gerne takke dig for, at du deltager i denne undersøgelse. Den gennemføres af Center for Klinisk Hverdagspsykologi, ved Aalborg Universitet. Vi vil gerne takke dig for, at du deltager i denne undersøgelse. Den gennemføres af Center for Klinisk Hverdagspsykologi, ved Aalborg Universitet. Undersøgelsen fokuserer på spørgsmål, der vedrører, hvad

Læs mere

Vi vil gerne takke dig for, at du deltager i denne undersøgelse. Den gennemføres af Center for Klinisk Hverdagspsykologi, ved Aalborg Universitet.

Vi vil gerne takke dig for, at du deltager i denne undersøgelse. Den gennemføres af Center for Klinisk Hverdagspsykologi, ved Aalborg Universitet. Vi vil gerne takke dig for, at du deltager i denne undersøgelse. Den gennemføres af Center for Klinisk Hverdagspsykologi, ved Aalborg Universitet. Undersøgelsen fokuserer på spørgsmål, der vedrører, hvad

Læs mere

Ekspertrapport Test Testesen

Ekspertrapport Test Testesen Ekspertrapport Test Testesen Focus Styles Fremstillet den: 30-maj-2013 Side 2 200-2009 Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Indhold Introduktion til assessment rapport...3 Oversigt...4 Psykometrisk

Læs mere

Kommunikation at gøre fælles

Kommunikation at gøre fælles Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale

Læs mere

1. Social ansvarlighed. Ærlighed. Integritet. Miljø

1. Social ansvarlighed. Ærlighed. Integritet. Miljø 1. Social ansvarlighed 101 Retfærdighed 102 Ærlighed 103 Tolerance Lige muligheder for alle, respekt for andres rettigheder Åben, ærlig og oprigtig Respekt for andre, accept af forskellighed 104 Mod 105

Læs mere

Den vanskelige samtale

Den vanskelige samtale Den vanskelige samtale Et arbejdsmateriale til den vanskelige samtale 1 Hvorfor er samtalen vanskelig? Din selvtillid Metoden Din fantasi Manglende tro på, at tingene bliver ændret Ingen klare mål for,

Læs mere

Sammenligningsrapport

Sammenligningsrapport Sammenligningsrapport til Kathryn Peterson, som samarbejder med Gilmore 06.06.2017 Denne rapport er udleveret af: DISCnordic Telegade 1 2630 Taastrup 3131 1616 kontakt@discnordic.dk Introduktion Et velfungerende

Læs mere

OPQ Profil OPQ. Rapport om følelsesmæssig intelligens. Navn Sample Candidate. Dato 23. oktober 2013. www.ceb.shl.com

OPQ Profil OPQ. Rapport om følelsesmæssig intelligens. Navn Sample Candidate. Dato 23. oktober 2013. www.ceb.shl.com OPQ Profil OPQ Rapport om følelsesmæssig intelligens Navn Sample Candidate Dato www.ceb.shl.com Rapport om følelsesmæssig intelligens Denne rapport beskriver en række kompetencer, som er afgørende for

Læs mere

Børnehavens værdigrundlag og metoder

Børnehavens værdigrundlag og metoder Børnehavens værdigrundlag og metoder Det grundlæggende for os og basis i vores daglige pædagogiske arbejde, er at give børnene tryghed, omsorg og at være nærværende voksne. Vi prøver at skabe et trygt

Læs mere

Social færdigheds test.

Social færdigheds test. Social færdigheds test. Spørgeskemaet består af en række spørgsmål som du kan se nedenfor. Læs dem og besvar dem et af gangen ved at give dig en karakter mellem 0 og 10, hvor 0 = Passer slet ikke 10 =

Læs mere

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH Dato: 11 April HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH Dato: 11 April HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. Rapport for: John Doe ID: UH565702 Dato: 11 April 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. INTRODUKTION Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) beskriver en persons kerneværdier, mål og interesser.

Læs mere

Velkommen til kursus: Fra stress til trivsel

Velkommen til kursus: Fra stress til trivsel Velkommen til kursus: Fra stress til trivsel 1 2! 4 Hvad siger den nationale og internationale arbejdsmiljøforskning? 6 To veje til trivsel Rammer Personlige kompetencer 7 To veje til trivsel Rammer

Læs mere

Særligt Sensitive Børn. ved psykolog Lene S. Misfeldt, fysioterapeut Paul Misfeldt Sensitiv Eksistens

Særligt Sensitive Børn. ved psykolog Lene S. Misfeldt, fysioterapeut Paul Misfeldt Sensitiv Eksistens Særligt Sensitive Børn ved psykolog Lene S. Misfeldt, fysioterapeut Paul Misfeldt Sensitiv Eksistens For følsom Ængstelig Sart Sårbar Bekymre sig Genert Tilbageholdende Indadvendt Frygtsom Hæmmet Neurotisk

Læs mere

Vi vil gerne takke dig for, at du deltager i denne undersøgelse. Den gennemføres af Center for Klinisk Hverdagspsykologi, ved Aalborg Universitet.

Vi vil gerne takke dig for, at du deltager i denne undersøgelse. Den gennemføres af Center for Klinisk Hverdagspsykologi, ved Aalborg Universitet. Vi vil gerne takke dig for, at du deltager i denne undersøgelse. Den gennemføres af Center for Klinisk Hverdagspsykologi, ved Aalborg Universitet. Undersøgelsen fokuserer på spørgsmål, der vedrører, hvad

Læs mere

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: Sam Poole ID: HE Dato: 08 November 2017 S E L E C T D E V E L O P L E A D

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: Sam Poole ID: HE Dato: 08 November 2017 S E L E C T D E V E L O P L E A D S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A NR E P O R T S S A F E T Y SIKKER ARBEJDSADFÆRD Rapport for: Sam Poole ID: HE764696 Dato: 08 November 2017 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E N T S Y S T E M S,

Læs mere

Resumé fra foredraget Særligt sensitive mennesker/er du også særligt sensitiv? Susanne Møberg www.moeberg.dk

Resumé fra foredraget Særligt sensitive mennesker/er du også særligt sensitiv? Susanne Møberg www.moeberg.dk Resumé fra foredraget Særligt sensitive mennesker/er du også særligt sensitiv? Susanne Møberg www.moeberg.dk 1. Særligt sensitive mennesker er mere modtagelige over for indtryk, fordi nervesystemet er

Læs mere

Alle spørgsmålene er samlet i klaser af fire. Ud for hver klase af fire udsagn skal du vælge det udsagn, som du synes siger mest om dig.

Alle spørgsmålene er samlet i klaser af fire. Ud for hver klase af fire udsagn skal du vælge det udsagn, som du synes siger mest om dig. Test til de fire tænkestile Jeg har rubriceret spørgsmålene ved hjælp af Robert Dilts og Gregory Bateson s logiske niveauer. Spørgsmålene retter sig derfor mod: Hvilke omgivelser og rammer tænkestilen

Læs mere

Vågn op til dit liv! Den virkelige opdagelsesrejse er ikke at finde nye landskaber, men at se dem med nye øjne

Vågn op til dit liv! Den virkelige opdagelsesrejse er ikke at finde nye landskaber, men at se dem med nye øjne Vågn op til dit liv! Den virkelige opdagelsesrejse er ikke at finde nye landskaber, men at se dem med nye øjne Kilde: Mindfulness Mark Williams & Danny Penman At skifte perspektiv Du sidder på en bakketop

Læs mere

Din personlighedsprofil som iværksætter

Din personlighedsprofil som iværksætter Din personlighedsprofil som iværksætter Stærke personlighedstræk: 6-9 krydser Medium stærkt personlighedstræk: 4-5 krydser Svage personlighedstræk: 1-3 krydser 9 Resultater 8 7 6 5 4 3 Producenten Administratoren

Læs mere

21 Ting, du Bliver Du Markant Bedre Til i Dit Job Ved At Blive Certificeret Shadow Facilitator.

21 Ting, du Bliver Du Markant Bedre Til i Dit Job Ved At Blive Certificeret Shadow Facilitator. PERNILLE MELSTEDS SHADOW FACILITATOR TRAINING. 21 Ting, du Bliver Du Markant Bedre Til i Dit Job Ved At Blive Certificeret Shadow Facilitator. Hvad får du (og dem, du arbejder med) ud af, at du deltager

Læs mere

13-18 ÅR FORÆLDRE ALDERSSVARENDE STØTTE. med et pårørende barn

13-18 ÅR FORÆLDRE ALDERSSVARENDE STØTTE. med et pårørende barn 13-18 ÅR ALDERSSVARENDE STØTTE infotil FORÆLDRE med et pårørende barn Forældre til et pårørende barn - Alderssvarende støtte Kære forælder Når man selv eller ens partner er alvorligt syg, melder en række

Læs mere

Demo. EASI Adfærd & motivation - 06-06-2013. EASI Adfærd & motivation - rapport til testtager MASTER-HR.COM 1 / 14

Demo. EASI Adfærd & motivation - 06-06-2013. EASI Adfærd & motivation - rapport til testtager MASTER-HR.COM 1 / 14 Oprettet: 07-10-2013 09:01. Certificeret bruger: Mette Dahl Mikkelsen Demo. EASI Adfærd & motivation - 06-06-2013 EASI Adfærd & motivation - rapport til testtager MASTER-HR.COM 1 / 14 Demo. Indhold EASI

Læs mere

Op- og nedtrappende adfærd

Op- og nedtrappende adfærd Op- og nedtrappende adfærd Konflikthåndteringsstile Høj Grad af egen interesse/ Interesse for sig selv Lav 1. Konkurrerende Konfronterende 2. Undvigende (Undertrykker modsætninger) 5. Kompromis (Begge

Læs mere

Sammenligningsrapport. til Kathryn Peterson, som samarbejder med Martin Gilmore

Sammenligningsrapport. til Kathryn Peterson, som samarbejder med Martin Gilmore Sammenligningsrapport til Kathryn Peterson, som samarbejder med Gilmore 31.05.2016 Introduktion Et velfungerende team skal kunne mestre fem adfærdsmønstre: opbygge tillid, håndtere konflikter, opnå commitment,

Læs mere

20-05-2016. Hvad er stress?

20-05-2016. Hvad er stress? 1 Hvad er stress? 2 1 Blandt forskere og andre fagfolk er der ikke enighed om en entydig definitionen af stress, men ifølge international stress-litteratur arbejdes der især ud fra tre definitioner: 1.

Læs mere

PAform 14201/ Copyright ProKomm, 1997, All rights reserved

PAform 14201/ Copyright ProKomm, 1997, All rights reserved Adfærd side 1 Point 1..tror ikke, at du har forstand på det du laver..vil gerne løse mine opgaver i fællesskab med andre..skal nok hjælpe til - selv om jeg næsten ikke har tid..synes der gerne må ske noget

Læs mere

PUSLESPIL DISC. Kommunikation ID:

PUSLESPIL DISC. Kommunikation ID: PUSLESPIL DISC Kommunikation En analyse som beskriver den måde, du kommunikerer med dine omgivelser på og forholder dig til dine omgivelser på [Demo] Analyse dato: 04-10-2018 Tid: 9 minutter Udskriftsdato:

Læs mere

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: Jane Doe ID: HB Dato: 13 August 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: Jane Doe ID: HB Dato: 13 August 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A NR E P O R T S S A F E T Y SIKKER ARBEJDSADFÆRD Rapport for: Jane Doe ID: HB290515 Dato: 13 August 2012 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E N T S Y S T E M S, I

Læs mere

Jeg kan. Artwork by Ruth Crone Foster

Jeg kan. Artwork by Ruth Crone Foster Artwork by Ruth Crone Foster Jeg kan Jeg kan Vores psykologiske kapacitet afhænger bl.a. af vores tro på egen formåen. Hvis ikke vi er i besiddelse af denne følelse af at kunne risikerer vi ikke at kunne

Læs mere

Bliv verdens bedste kommunikator

Bliv verdens bedste kommunikator Bliv verdens bedste kommunikator Vane 1: Kend dig selv 2 3 Begrænsende overbevisninger Jeg lærer det aldrig Jeg er en dårlig kommunikator og sådan er det bare Folk lytter ikke, når jeg siger noget Jeg

Læs mere

MPA: Grundmodel og opbygning

MPA: Grundmodel og opbygning MPA: Grundmodel og opbygning Master Person Analysis (MPA) er en struktureret personlighedstest, som afdækker, personens typiske adfærd på jobbet. Det umiddelbare resultat af testen opgøres i en beskrivelse

Læs mere

OPQ. Team impact Udvælgelse. Navn Sample Candidate. Dato 31. december 2013. www.ceb.shl.com

OPQ. Team impact Udvælgelse. Navn Sample Candidate. Dato 31. december 2013. www.ceb.shl.com OPQ Team impact Udvælgelse Navn Sample Candidate Dato 31. december 2013 www.ceb.shl.com Introduktion Sample Candidate har besvaret den erhvervsrettede persontest OPQ32. De svar, han har afgivet, er brugt

Læs mere

SÅDAN HAR DU EN STØTTENDE SAMTALE. Psykiatrifondens guide til samtaler med børn og unge. Psykiatrifondens guide til samtaler med børn og unge

SÅDAN HAR DU EN STØTTENDE SAMTALE. Psykiatrifondens guide til samtaler med børn og unge. Psykiatrifondens guide til samtaler med børn og unge Psykiatrifondens guide til samtaler med børn og unge SÅDAN HAR DU EN STØTTENDE SAMTALE Psykiatrifondens guide til samtaler med børn og unge PSYKIATRIFONDEN.DK 2 Psykiatrifonden 2014 DEN STØTTENDE SAMTALE

Læs mere