Job- og personprofil. Centerleder: Jobcentret. Forvaltning: Social, Sundhed og Arbejdsmarked. Holstebro Kommune

Transkript

1 Job- og personprofil Centerleder: Jobcentret Forvaltning: Social, Sundhed og Arbejdsmarked Holstebro Kommune 1

2 Job- og personprofil Centerleder for Jobcentret Stilling: Centerleder for Jobcentret Refererer til: Ansættelsesforhold: Arbejdsmarkedschefen Ansættelse sker på overenskomstvilkår. Tiltrædelse: 1. januar 2018 eller snarest derefter Yderligere oplysninger: Arbejdsmarkedschef Søren Landkildehus Ansøgning: Ansøgningen sendes elektronisk via Holstebro Kommunes hjemmeside, hvor du vedhæfter din ansøgning, CV samt relevant dokumentation Ansøgningsfrist: 10. november 2017, kl Rekrutteringsproces: Første og anden samtalerunde forventes afholdt den 13. og 22. november Der vil blive foretaget test af de kandidater, der går videre til anden samtale. 2

3 Kort om Holstebro Kommune Holstebro kommune har ca indbyggere og er et kraftcenter i området. Holstebro er hovedbyen, og der er tre centerbyer: Vinderup, Ulfborg og Vemb. Holstebro Kommune har lav ledighed og mange produktionsvirksomheder inden for fødevarer, metal/jernindustri, plastindustri, landbrug/mink samt offentlig og privat service. Holstebro er en driftig handelsby, der gentagne gange er kåret som den flotteste handelsby, og Holstebro ligger også i front, når det gælder om at være den mest erhvervsvenlige kommune. Holstebro kommune har en spændende kulturprofil med dråber af kultur i alt. Det afspejler sig i mangeartede kultur- og sportstilbud, ligesom kommunen er kendt for talentudvikling. Holstebro Kommune er en vigtig uddannelsesby både, når det drejer sig om erhvervsuddannelser og mellemlange videregående uddannelser. Uddannelse og veluddannet arbejdskraft ses som nøglen til fremtidig velstand og udvikling. Studerende er en vigtig del af bylivet og byens selvforståelse. Holstebro Kommune som arbejdsplads Holstebro kommune har ca medarbejdere, omregnet til fuldtidsansatte ca medarbejdere. Holstebro Kommune er optaget af medborgerskab herunder den aktive medborger, inddragelse af civilsamfundet (frivillige og foreninger) i opgaveløsningen og lokalsamfund som fællesskaber og selvbærere. Centerlederen for jobcentret vil komme til en kommune, hvor der er et grundlæggende tillidsfuldt samarbejde mellem det politiske og det administrative niveau. Medarbejdertrivsel og sundhed står højt på politikernes dagsorden. Der er et politisk fokus på løbende at nedbringe sygefraværet. Det er en kommune, hvor der er højt til loftet i forhold til at komme med nye initiativer. Vi har desuden en evne til at få tingene til at ske. Samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere er tillidsfuldt både i de formelle samarbejdsfora og i det daglige samarbejde på arbejdspladserne. Administrativ organisation, ledelsesgrundlag og styringsfilosofi Organisatorisk placering I Holstebro Kommune er Jobcentret placeret i Arbejdsmarkedsafdelingen, der forvaltningsmæssigt hører under direktøren for Social, Sundhed og Arbejdsmarked. Arbejdsmarkedsafdelingen er delt op i tre centre: Jobcentret, Job- og Kompetencecenter Vest og Holstebro Sprogcenter. Jobcentret varetager indsatsen for de borgere, der har behov for en særlig indsats for at blive selvforsørgende. Særlig jobformidling og indsatsen for at få sygemeldte tilbage til arbejdet er væsentlige fokuspunkter. 3

4 Job- og Kompetencecenter Vest varetager indsatsen for de borgere, der er kandidater til virksomhedernes behov for arbejdskraft. Brancheskift og opkvalificering til konkrete jobs er afgørende redskaber. Sprogcentret varetager danskuddannelsen for Holstebro, Lemvig og Struer kommuner. Forvaltningsmæssigt er der stærke samarbejdsbånd til Socialafdelingen, som varetager indsatsen for socialt udsatte borgere, borgere med handicap og psykiatri, og Sundhedsafdelingen, der varetager sundhedsfremme og forebyggelse. Tværgående mellem forvaltningerne arbejder Jobcentret sammen med Kultur & Erhverv i forhold til erhvervsfremme og vækst, og med Børn & Unge omkring den gode overgang til voksenlivet. Ledelsesgrundlag Holstebro Kommune er ledet ud fra værdier og et fælles ledelsesgrundlag: Ledelsesværdier den fælles ledestjerne udgør sammen med personalepolitikerne den strategiske ramme for personalearbejdet. Med Holstebro Kommunens værdier ønsker vi at fremme en positiv og anerkendende ledelseskultur. Vi er optaget af Social Kapital som en væsentlig platform i samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere. Vi tror på, at vi får den højeste kvalitet og den mest effektive opgaveløsning ved at inddrage medarbejderne og skabe læringsrum, hvor vi sammen omstiller og forbedrer kvaliteten i vore indsatser. Holstebro Kommunens ledelsesgrundlag bygger på en værdibaseret tilgang til ledelse. Udgangspunktet er, at god ledelse ikke er at lede ved hjælp af regler men ud fra et fælles sæt af værdier. Ud af disse værdier springer kommunens vision, strategier og ledelse. Den værdibaserede ledelse i Holstebro kommune fokuserer på at sikre et fælles og kendt værdigrundlag gennem dialog. Dialogen indebærer løbende drøftelse af værdiernes mening og betydning i fællesskab med medarbejderne. Gennem dialogen tydeliggøres vision, mål og retning, og derved sikres medarbejdernes kendskab og mulighed for ejerskab. Værdierne giver medarbejderne rum at handle indenfor. Værdierne er det, som vi vil lade os vejlede af, når vi møder udfordringer. God ledelse i Holstebro Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte leder og medarbejder en stolthed over at være en del af Holstebro Kommune. En arbejdsplads, som vil fremstå som en sammenhængende helhed, der optræder serviceorienteret og professionelt samt udfordrer med nytænkning og innovation. 4

5 Med værktøjet Leadership Pipeline har vi fokus på at tydeliggøre opgaver og ansvarsfordeling mellem de enkelte ledelseslag samtidig med, at vi er meget optaget af tværgående ledelse som en forudsætning for resultater. Jobprofil Den opgave, som centerlederen skal understøtte, er i høj grad den ledelsesfaglige del således, at funktionslederne understøttes bedst muligt i ledelse af kerneopgaven. I ligeså høj grad er der krav om, at driftsoptimeringer og fortsat fokus på bedst mulig udnyttelse af ressourcerne er et ledelsesområde, som centerlederen skal varetage i samarbejde med funktionslederne. Det vil være afgørende, at centerlederen formår at se og sikre Jobcentrets funktioner som et samlet hele. Ligeledes skal centerlederen kunne engageres i det udvidede perspektiv om at se Arbejdsmarkedsafdelingens samlede funktioner som et hele. Det kræver, at centerlederen skal kunne lede i mange retninger. De forskellige perspektiver betyder, at en centerleder skal kunne oversætte det strategiske niveau til det operationelle og ud fra dette kunne lede og motivere gennem funktionslederne. Udvikling af området i samarbejde med funktionslederne, deltagelse i tværgående udviklingsgrupper og facilitering af eksterne samarbejdsrelationer vil danne de praktiske anledninger til at kunne formidle retning og sporsætte den fortsatte forfinelse af beskæftigelsesindsatsen. Afdelingen har fokus på borgeren, og dennes ressourcer og motivation som en væsentlig forudsætning for succes i opgaveløsningen. Ligeledes fokuseres på en succesfuld opgaveløsning, som er betinget af inddragelse af lokalsamfund, frivillige og mentorer som medaktører - foruden naturligvis virksomheder og uddannelsesinstitutioner. Mål- og resultatstyring er en helt væsentlig del af jobbet og vil være omdrejningspunktet i samarbejdet med arbejdsmarkedschefen, hvor løbende opfølgninger og justeringer af leverance- og præstationsmålsætninger hører til hverdagen. Kompetenceprofil Vi forestiller os, at din profil afspejler følgende kompetencer: Ledelsesmæssig stærk erfaring Bredt kendskab til den sociale og beskæftigelsesmæssige lovgivning Lyst og evne til at inddrage lokalsamfund og frivillige i opgaveløsningen Gode formuleringsevner og tydelig kommunikation Tydelig kravsætning og forventningsafstemning Resultatorienteret og procesinddragende God dømmekraft med balance mellem borger- og juraprofil Anerkendende ledelsesstil og evne til at reflektere Kunne give og modtage feedback Personligt kan du håndtere mange forskellige opgaver, bevare roen i pressede situationer og sætte dig ind i andre menneskers udgangspunkter. 5

6 Du er forandringsskabende snarere end forandringsparat i respekt for de mange kompetencer, der er i organisationen og de ting, som vi allerede lykkes med. Du er optaget af rollen med at gøre lederne succesfulde ved tydelig retning, spillerum inden for en ramme og lyst til sparring og input til holdet. Du er vedholdende og er lydhør over for de behov og den feedback, der tilgår os fra borgere, virksomheder, uddannelsesinstitutioner, læger og andre vigtige samarbejdspartnere. Kommunen har kun ansvar og kompetence til et delområde, så andres succes er vores succes. Kommende opgaver Holstebro kommune er en god arbejdsplads, der klarer sig godt på området, ikke mindst på grund af en fantastisk indsats fra medarbejderne, men vi er fortsat ambitiøse og har følgende opgaver i pipeline til vores kommende centerleder: Sikker drift af de nyligt implementerede metoder til tilgangen til borgerne Sikker drift af den virksomhedsrettede tilgang Udvikling af indsatsen sammen med funktionslederne Den praktiske kompetenceudvikling af medarbejderne Ansættelsesvilkår Løn- og ansættelsesvilkår efter overenskomst og principperne om lokal løndannelse. Ansættelsesproceduren Ansøgningsfrist den 10. november 2017 kl Første og anden samtalerunde forventes afholdt den 13. og 22. november Der vil blive foretaget test af de kandidater, der går videre til anden samtale. Tiltrædelse den 1. januar 2018 eller snarest derefter. Vi benytter personprofilanalyse og eventuelt cases i forbindelse med ansættelsen. Du bedes søge stillingen online ved at bruge knappen Send ansøgning. Husk at vedhæfte din ansøgning og CV samt andre relevante bilag. Kontakt vedrørende stillingen Interesserede kan henvende sig til arbejdsmarkedschef Søren Landkildehus på mobil Alle henvendelser behandles fortroligt. 6