Direktøren for Personale, Social, Sundhed & Arbejdsmarked. Ansættelse sker på overenskomstvilkår efter aftalen om aflønning af chefer

Transkript

1 Stillings- og personprofil Sundhedschef Stilling: Sundhedschef Refererer til: Direktøren for Personale, Social, Sundhed & Arbejdsmarked Ansættelsesforhold: Ansættelse sker på overenskomstvilkår efter aftalen om aflønning af chefer Tiltrædelse: 1. maj 2017 eller snarest derefter Yderligere oplysninger: Direktør Helle Bro, telefon Ansøgning: Ansøgningen sendes elektronisk via Holstebro Kommunes hjemmeside, hvor du vedhæfter din ansøgning, CV samt relevant dokumentation Ansøgningsfrist: Torsdag, d. 23. februar 2017, kl Rekrutteringsproces: Ansættelsessamtaler forventes afholdt: mandag den 6. marts 2017 og fredag d. 17. marts Vi forventer at afslutte rekrutteringen i uge 12. 1

2 Kort om Holstebro Kommune Holstebro Kommune har befolkningstilvækst og har netop rundet indbyggere. Holstebro Kommune er et kraftcenter i området med Holstebro som hovedbyen og tre centerbyer: Vinderup, Ulfborg og Vemb. Holstebro kommune har en spændende kulturprofil med dråber af kultur i alt. Holstebro er en driftig handelsby, der gentagne gange er kåret som flotteste handelsby. Den rangerer ligeledes højt som erhvervsvenlig kommune. Holstebro Kommune er også en vigtig uddannelsesby både, når det drejer sig om erhvervsuddannelser samt mellemlange videregående uddannelser. Uddannelse og veluddannet arbejdskraft ses som nøglen til fremtidig velstand og udvikling. Studerende en vigtig del af bylivet og byens selvforståelse. Vi har indledt et strategisk samarbejde med VIA University College om fremtidens uddannelser og fremtidens velfærdsmedarbejdere. Det har ført til flere konkreter bl.a. et fælles Metodecenter, hvor vi sammen udvikler metoder til brug for fremtidens praksis. Sidst men ikke mindst kan Holstebro fremhæves som kaserneby. Der er gang i hjulene i de lokale virksomheder og lav ledighed på 3,4 procent af arbejdsstyrken. Samtidig er der mange aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere, der har svært ved at komme ind på arbejdsmarkedet grundet manglende kompetencer faglige og personlige - men også helbredsmæssige udfordringer. Den positive udvikling for Holstebro Kommune forventes udbygget, når den nye motorvej til Holstebro snart står færdig. Et godt helbred er grundlaget for et godt liv. Sundhed handler ikke kun om at helbrede sygdom - men også om at skabe rammer, der gør det let for borgerne at træffe valg, der understøtter et sundt liv - både fysisk, mentalt og socialt. Holstebro Kommune er optaget af at skabe rammerne for det gode borgerliv. I opgaveløsningen er vi optaget af sundhed og trivsel bl.a. via medborgerskab herunder den aktive medborger, inddragelse af civilsamfundet (frivillige og foreninger) og lokalsamfund som aktive fællesskaber. Vi samskaber med borgerne for at finde gode løsninger og inddrager frivillige, der kan byde ind med andre løsninger. Visionen for Holstebro Kommune er at sætte den kulturelle dagsorden lokalt, regionalt og kommunalt. For at leve op til visionen bruger vi kultur: som drivkraft for udvikling og vækst som den røde tråd i driftsopgaver og serviceydelser til at skabe fælles identitet I Holstebro Kommune er der "højt til loftet" med plads til ideer og nye initiativer. Vi har desuden en evne til at få tingene til at ske. Det politiske klima er godt og dermed også samspillet mellem administrationen og de politiske udvalg. I forlængelse af vores vision har vi særlig fokus på 3 indsatsområder: kultur og fritid uddannelse, erhverv og bosætning sundhed og velvære 2

3 Ledelsesgrundlag Holstebro Kommune er ledet ud fra værdier og et fælles ledelsesgrundlag: Ledelsesværdier den fælles ledestjerne Vi tror på, at vi får den højeste kvalitet og den mest effektive løsning af opgaverne, når vi inddrager medarbejderne og skaber læringsrum, hvor vi hele tiden omstiller og forbedrer kvaliteten i vore indsatser. Medarbejdertrivsel og sundhed står højt på politikernes dagsorden. Der er et politisk fokus på løbende at nedbringe sygefraværet. Samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere er tillidsfuldt både i de formelle samarbejdsfora og i det daglige samarbejde på arbejdspladserne. Administrativ organisering og styringsfilosofi A. Organisering Pr. 1. januar 2017 indgik sundhed og ældre i en samlet forvaltning med social (psykiatri, handicap og socialt udsatte) og arbejdsmarked = Social-, Sundhed- og Arbejdsmarkedsforvaltningen. Målet er at skabe øget helhed på området og styrke den tværgående opgaveløsning med borgeren i centrum. Vi arbejder rehabiliterende i alt, hvad vi gør mestring og recovery - og har fokus på det aktive medborgerskab. Social, Sundhed og Arbejdsmarkedsforvaltningen består af 5 chefområder: Social Sundhed Arbejdsmarked Sekretariat Myndighed og kvalitet Områderne ledes af henholdsvis en socialchef, en sundhedschef, en arbejdsmarkedschef, en sekretariatschef og en myndigheds- og kvalitetschef. Social, Sundhed og Arbejdsmarked har centre, der ledes af centerledere. Chefgruppen Chefgruppen består af direktør, arbejdsmarkedschef, socialchef, sundhedschef, sekretariatschef, myndigheds og kvalitetschef. Chefgruppen udvides løbende med en eller flere centerledere ved strategiske temadrøftelser m.m.. Forvaltningen har i alt ca medarbejdere. Organisationsdiagram fremgår af bilag 1. B. Styringsfilosofi I forbindelse med oprettelse af den nye forvaltning er der behov for klarhed og gennemsigtighed i forhold til styringsfilosofi. Styring er under forandring, og det er vigtigt at styring skal give mening. Vi skal bruge standardiserede ydelser, hvor det giver mening via ydelses- og kvalitetsstandarder også i relation til borgernes retssikkerhed. Ligeledes skal vi fortsat have en tæt økonomistyring. God styring giver trivsel, fordi vi undgår unødige opbremsninger. Tillid og respekt for faglighed er helt afgørende i fremtidens styring. Styringen skal suppleres med et nyt tillids-, værdi- og professionsbåret styringsparadigme - værdibaseret styring, der bl.a. er kendetegnet ved at: Vi skal finde veje til at styre efter den egentlige værdiskabelse ikke blot på processer og produktion 3

4 Vi skal være endnu mere optaget af borgerperspektivet Udviklingen skal være drevet af faglighed, hvor vi skal revitalisere vores professionsetik Vi skal skabe faglige dialogprocesser med det formål at skabe fælles billeder af opgaven og løsningsmuligheder. Fokus på både hvorfor og hvordan Stærk evalueringskultur hvad er effekten af det, vi gør i forhold til, at borgeren kan nå sine mål med kontakten til os. Værdien af det borgeren får, er det, vi skal måle på En lærende organisation, hvor kulturen er, at vi udfordrer vores egen og hinandens praksis. Vi skal reflektere over problematiske borgersager for læring i stedet for at irriteres over dem Hands on styring frihed til løsninger inden for rammen Økonomi, der flyder på tværs af siloer set i et borgerperspektiv Logikker og sprog skal sættes på fælles formel som baggrund for nye faglige fællesskaber Være kreative og aktive i at skabe løsninger sammen med andre også uden for organisationen Vi skal forholde os til vores kultur og kompetencer har vi de rigtige kompetencer til kerneopgaven Sundhedschefens ansvarsområde Sundhedschefen har ansvaret for Sundheds- og Ældreområdet i forhold til udvikling, drift, kvalitet og økonomi. I tæt samarbejde med direktøren medvirker sundhedschefen til, at fagudvalg og Byråd serviceres på et kompetent og højt niveau. I Holstebro kommune fungerer direktørerne både som fagdirektører og har fælles direktionsansvar. Sundhed består af 5 centerområder: Center for plejecentre Center for hjemmesygepleje Center for nære sundhedstilbud Center for træning Center for sundhed Sundhedschefens ansvarsområder har et samlet budget på 664 mio. kr., og der er beskæftiget ca. 900 medarbejdere. Sundhedsområdet er organiseret med kompetente ledere og medarbejdere. Den nuværende organisering af sundhedsområdet med fem centre ledet af en centerleder er imidlertid ny, og det vil derfor kræve en del opmærksomhed fra sundhedschefen at sikre en kultur, der skaber rammerne for helhedstækning og nedbrydning af siloer. Organisationsplan fremgår af bilag 2. Holstebro Kommune udvikler i lighed med andre kommuner det nære sundhedsvæsen og et nyt Center for Sundhed, som åbner primo Her samles en række kommunale og regionale opgaver. Der er stort fokus på at sikre, at Center for Sundhed indgår stærkt i det samlede tilbud til borgerne, så Holstebro løbende er på forkant med udviklingen af det nære sundhedsvæsen. I udviklingen af det nære sundhedsvæsen har vi blandt andet fokus på: Det helhedsorienterede samarbejde også på tværs af sektorer Nye tilbud, arbejdsgange og fysiske rammer, som understøtter nyorientering, samarbejde og effekt Nye former for dialog med borgere om effekt af ydelser, hjælpemidler samt fælles mål og ansvar Holstebro kommune har et teknologicenter, hvor borgerne har mulighed for at afprøve velfærdsteknologiske løsninger og medvirke til udvikling af fremtidige løsninger. Der vedtages en ny sundhedspolitik i Byrådet februar 2017, hvor opgaven for den kommende sundhedschef bliver at give politikken "liv", så vi kommer fra visioner/mål til sundhedsfremmende aktiviteter. 4

5 Der er et godt samarbejde med Hospitalsenheden Vest og de praktiserende læger, hvor opgaven bliver at udvikle nye tværgående og sammentænkte løsninger for borgerne. Der arbejdes rehabiliterende og med borgeren som en aktiv medspiller i løsninger. Holstebro Kommune har gennem mange år arbejdet solidt og kvalificeret med sundhedsfremme og forebyggelse, hvor koblingen mellem især sundhed og arbejdsmarked skal øges i den kommende tid. Desuden er det i pipeline at forholde os til forebyggelsesstrategien, så den rækker ind i fremtiden. På ældreområdet er udviklingen flere ældre borgere over 80 år men også flere selvhjulpne ældre. Antallet af demente stiger i takt med stigende levealder. Opgaven er at sikre en fremtidig plejeboligstruktur - herunder tilbud til demente med særlige behov på grund af udadreagerende adfærd m.v. Det kræver både fortsat udvikling af tilbudsvifte og kompetenceudvikling. Vi er i gang med en større proces med at omdanne sundhedsområdet til i endnu højere grad at styrke det tværfaglige samarbejde og agere som en rehabiliterende organisation under titlen: Fælles mål, Fælles handling. Sundhedspolitiske udfordringer De største sundhedspolitiske udfordringer p.t. er: ulighed i sundhed, hvor udsatte grupper ikke får del i den sundhedsfremme, der generelt er i samfundet øget polarisering flere demente og alvorligt syge ældre flere borgere med kroniske lidelser mistrivsel og psykisk sygdom hos unge ensomhed og oplevelse af ikke at være en del af et fælleskab ændringer i sundhedspolitikken med flere opgaver i det nære sundhedsvæsen færre midler til indsats for flere borgere Det giver udfordringer med: at omstille organisationen i takt med udvikling af det nære sundhedsvæsen løbende at sikre at tilbud og aktiviteter matcher forskellige borgeres behov inden for den økonomiramme, der er til rådighed at sikre borgerne bedre mestring og forebygge sygdomme og sygemeldinger at sikre balance mellem kvalitet i indsatsen og omkostningseffektivitet også via nødvendige omprioriteringer Sundhedschefens særlige fokusområder og succeskriterier: Sundhedschefen skal inden for de første 2 år særligt fokusere på følgende: Forberedelsen til indflytning i Center for Sundhed og sætte rammerne for en kvalificeret drift og økonomi. Opgaven i at sikre at tilbud og aktiviteter udvikles og skaber synergi til gavn for borgernes sundhed Perspektiver, mål og konkrete handlinger på sundhedsområdet med den nye sundhedspolitik som ramme og i samarbejde med Hospitalsenheden Vest, praksislægerne og andre dele af kommunen. Tilpasning og forandring af tilbud til ældre set i lyset af: o ændringer i demografiske forhold med flere ældre over 80 år og o o flere ældre demente forskydninger i opgaveløsning mellem region og kommune, hvor flere opgaver udlægges til kommunen og i borgerens eget hjem Perspektiver på teknologi som en del af løsningen i en fremtidig indsats. Der skal udarbejdes en strategi på området Sikre at den samlede tilbudsvifte har den rigtige dimension og sammensætning, og at indsatserne er gensidigt understøttende Forebyggelsesdelen og sundhedsfremme skal genvurderes i et fremtidigt perspektiv med udgangspunkt i mest sundhed for pengene. Potentialet i investeringsstrategier skal afsøges. Sætte rammerne for kvalitetsudvikling og dokumentation. Kvalitetsudviklingen ses som nøglen til både bærdygtige faglige løsninger og sikring Fastholde en stram styring af økonomien på Sundheds- og Ældreområdet Der sker store forandringer på kort tid inden for sektoren - vi kan blot nævne den ændrede borgerrolle, den teknologiske udvikling, ændrede opgavefordelinger mellem hospitalssektor, praksislæger og 5

6 kommune og ændrede familiestrukturer. Det gør det nødvendigt med fleksible og justerbare løsninger, samtidig med, at de skal kunne indgå i mere langsigtede løsninger. Det kræver strategisk overblik. For alle opgaverne er det en forventning, at der er fokus på balancen mellem kvalitet og effektivitet, så vi til stadighed udbyder indsatser med kvalitet, der fremmer borgernes trivsel og det gode borgerliv samtidig med, at vi er omkostningseffektive. Vi har en ambition om at være en lærende organisation, hvor vi udfordrer praksis - eksisterende modeller, tankegange og metoder. Vi er i fuld gang med at nedbryde siloer. Vi vægter samarbejdet med fællestillidsrepræsentanter og tillidsrepræsentanter højt og ser dem som væsentlige partnere i den fremtidige udvikling af området. Kompetenceprofil Sundhedschef Formelle kompetencer En relevant uddannelses- og erfaringsbaggrund. Vi vægter faglig indsigt i kombination med strategiske kompetencer. Sundhedschefen skal kunne indtage skiftende positioner og bidrage i alle faser fra strategi til implementering. Grundlaget kan være en fagprofessionel med en overbygningsuddannelse eller en kandidateksamen kombineret med erfaring på området Ledelseserfaring fra en eller flere organisationer på strategisk niveau. Det prioriteres at ansøger har erfaring fra en politisk ledet organisation. Udøver differentieret ledelse og evner at coache, støtte og stille krav til den enkelte leder, så der skabes den ønskede udvikling inden for området Erfaring med økonomistyring og dokumenterede resultater på området Gode kommunikative evner, så der kan skabes fælleskab om visioner, mål og handlinger i organisationen. De politiske intentioner og mål skal "oversættes" i organisationen Erfaring med ledelse af udviklings- og forandringsprocesser. Det vil være en fordel, hvis den nye chef har erfaring med at inddrage borgere, deres netværk og det øvrige civilsamfund i udvikling og opgaveløsning Personlige kompetencer Den rette kandidat er faglig nysgerrig, udviklingsorienteret og ambitiøs både i forhold til resultater her og nu og til at få "sat det lange lys" Strategisk tænkende og dygtig til at formidle retning og mening med opgaver og forandringer God beslutningstager og evner at eksekvere - fra ord til handling Er en stærk og tydelig kommunikator En troværdig og ordentlig ledelsesstil der skaber tillid og følgeskab Optagethed af borgernes perspektiv på den gode opgaveløsning Er brobygger ikke bare til organisationen men til borgere, civilsamfund og samarbejdspartnere Frontløber i forhold til at skabe rammerne for tværfaglige og tværsektorielle løsninger Politisk tæft og forståelse for embedsmandsrolle God til relationer og til at danne netværk Er robust og kan håndtere vanskeligheder og kritik på en konstruktiv måde 6

7 Bilag 1 Sundhed, Social og Arbejdsmarked, 1. januar 2017 Direktør Helle Bro Sekretariatschef Anette Colding Brun Sekretariat Myndigheds- og kvalitetschef Poula Sangill Arbejdsmarked Arbejdsmarkedschef Søren Landkildehus AMR / udviklingskonsulent Social Socialchef Anette Holm Socialafdelingens stab Sundhed Sundhedschef Konst. Steffen Barstad Sundhedsafdelingens stab Jobcenter Jette Fabian Job og Kompetencecenter Orla B Larsen Myndighed Leder Karin Pedersen Center for Handicap Inge Nørgård Center for Psykiatri Janne Jørgensen Center for Socialt Udsatte Hans-Jørgen Niewald Center for Sundhed Lene Holm Center for Træning Pernille K Aalund Center for Nære Sundhedstilbud Helle Laursen Center for Hjemmepleje og hjemmesygepleje Merete Kjærsgaard Kristensen Uddannelsescenter Mariebjerg Alice Ervolder Center for Plejecentre Anette Sørensen 1 7

8 Bilag 2 Sundhedsafdelingen, 1. januar 2017 Direktør for Sundhedsafdelingen Helle Bro Sundhed Sundhedschef Konst. Steffen Barstad Sundhedsafdelingens stab Administration Demenskonsulenter Center for Plejecentre Center for Hjemmepleje og hjemmesygepleje Center for Nære Sundhedstilbud Center for Træning Center for Sundhed Anette Sørensen Merete Kjærsgaard Kristensen Helle Laursen Pernille Kloster Aalund Lene Holm Mellemtoft Kirsten Gad Parkvænget Heike Petersen Birkehøj Karen Rossel Beringshaven Else Cathrine Ladefoged (kons.) Bakkebo + Sevel Lene Florup Nielsen Center Vest + Krohaven Anne Marie Damgaard Ulfborg Aktivcenter Elinor Thygesen Thorshøj Dorthe Biel Vinderup Plejehjem Gitte Frandsen Hjemmepleje Team Ulfborg Kirsten Svendsen Hjemmepleje Team Thorsvej Lone Steffensen og Eva Andreasen Hjemmeplejen Team Vinderup Birgitte Malling Longworth Hjemmepleje Team Parkvej Gitte Kold Rasmussen og Rianne Van Santen Hjemmesygepleje, Vest Nanna Bjerrum Hjemmesygepleje, Øst Bente Zobbe Medicinsk Center - Akutpladser - MTO-pladser Specialteams - Akutteam - Terminalt Team Sygeplejeklinik Genoptræning Vedligeholdelsestræning Intensiv træningsgruppe Sundhedsfremme og forebyggelse Dagtilbud Dagtilbudsleder Edith Kejlberg Dagcenter - Holstebro Seniorhus - Center Vest - Ulfborg Aktiv Center - Krohaven - Bakkebo - Sevel Demensindsats - Birkehuset - Colstruphuset 1 8