Mål- og strategiplan for CFSA

Transkript

1 18. december /lk Mål- og strategiplan for CFSA Sammendrag af Mål og strategiplan Med mål- og strategiplanen ønsker bestyrelsen at fastholde og videreudvikle CFSA s efterspurgte kerneydelser og at fastholde centrets særlige position som et fagligt støtte- og udviklingscenter for frivillige sociale indsatser og med en særlig neutralitet i forhold til særinteresser. I planperioden skal følgende mål for centrets udvikling og virksomhed tildeles særlig prioritering: Styrke centrets strategiske samarbejde med relevante aktører bl.a. på forskningsområdet og institutioner/organisationer i og omkring frivilligt socialt arbejde. Udvikling af bedre metoder/praksis omkring synliggørelse og dokumentation af frivilligt socialt arbejde. Styrke en inkluderende befolkningsdeltagelse i det frivillige arbejde, hvor der er plads til alle. Udvikling af viden og metoder til fremme af civilsamfundsdeltagelsen i det danske velfærdsprojekt. 0. Indledning CFSA blev etableret af Socialministeriet i 1992 i tæt samarbejde med det daværende kontaktudvalg for det frivillige sociale arbejde. Kontaktudvalget var få år forinden etableret som et samarbejde mellem Socialministeriet og den frivillige sociale sektor. Etableringen af både kontaktudvalget og CFSA byggede på erkendelsen af, at et velfungerende civilsamfund og et godt samarbejde mellem civilsamfundet og den offentlige sektor udgør en væsentlig forudsætning for et velfungerende og demokratisk velfærdssamfund. CFSA bygger dermed på en vision om et bedre velfærdssamfund gennem aktiv tilstedeværelse af den frivillige sektor. Centret skal således ses som en civilsamfundsstrategisk investering i forventninger om nytteværdi for hele samfundet. Centret blev fra starten opbygget som et fagligt støttecenter, der med et statsligt ejerskab i baggrunden og en selvejende institutionsmodel med egen bestyrelse blev sikret både organisatorisk forankring og betydelige handlefrihed inden for vedtægternes formål og rammer. Den valgte organiseringsmodel betyder bl.a. også, at CFSA ikke varetager organisatoriske særinteresser og ej heller indgår i den offentlige myndighedsstruktur. 1

2 Der fremgår af den aktuelle samfundsdebat et stærkt ønske om øget inddragelse af civilsamfundets /borgernes ressourcer til sikring af fremtidens velfærdssamfund. Behovet for et fagligt og strategisk støttecenter på området er derfor fortsat til stede. CFSA s mission fremgår af centrets vedtægter, hvori det bl.a. hedder: CFSA s formål er at fremme og støtte frivilligt socialt arbejde i Danmark. CFSA skal arbejde for en selvstændig og mangfoldig frivillig sektor, som bidrager til udviklingen af velfærdssamfundet i samspil med andre sektorer i civilsamfundet, offentlige myndigheder og private virksomheder. CFSA arbejder for dette formål ved at hjælpe frivillige og frivillige organisationer med at udvikle organisatoriske miljøer, der fremmer udvikling og læring, og som kan tiltrække nye generationer af frivillige. CFSA bidrager med viden til Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forholds arbejde på området. CFSA bidrager endvidere til, at der kan udvikles samarbejde mellem frivillige organisationer, offentlige myndigheder og private virksomheder, som bygger på en anerkendelse af parternes komparative styrker, organisationernes selvbestemmelsesret samt deres mulighed for at bevare et uafhængigt og kritisk ståsted. CFSA udfører disse opgaver gennem udvikling af metoder, organisations- og samarbejdsformer, som formidles via rådgivning, konsulentbistand, kurser og temadage, publikationer og konferencer. Som grundlag for denne virksomhed opbygger CFSA en fond af såvel forsknings- som praksisbaseret viden om frivilligt arbejde, dets udvikling og betydning for velfærdssamfundet. Den tidligere bestyrelse udarbejdede i dialog med ministeriet mål- og strategiplan for peiorden Denne plan har haft stor betydning for centrets arbejde og udvikling siden 2010 og i perioden er bl.a. opnået: At den faglige og økonomiske bæredygtighed er styrket At forståelsen af frivilligt socialt arbejde ses i et bredere civilsamfundsperspektiv At centrets strategiske samarbejder er styrket At samarbejdet med forskningsmiljøer er styrket At der er stigende efterspørgsel på centrets kerneydelser At der er startet nye aktiviteter - herunder Europe Direct At centret arbejder med øget vidensdeling på tværs af landegrænser At der dokumenteres høj målopfyldelse / brugertilfredshed i forhold CFSA s ydelser At centret yder væsentlige bidrag til udvikling af samarbejdet mellem det frivillige arbejde og kommunerne At centret har fokus på de velfærdsstrategiske udviklingsbehov At der generelt i centret arbejdes med driftsoptimeringen og effektivisering. For perioden ønsker bestyrelsen som udgangspunkt at fastholde centrets strategiske position og kerneydelser i kombination med en målrettet videreudvikling. Der skal bl.a. sikres, at centrets samlede virksomhed er i overensstemmelse med udviklingen, hvor et aktivt civilsamfund/frivilligheden/det aktive medborgerskab i stigende grad anerkendes som afgørende forudsætninger for fastholdelse og videreudvikling af velfærdssamfundet, og hvor der både efterspørges selvstændige bidrag fra civilsamfundet og inviteres til samarbejde på tværs af sektorgrænserne. Der er i dag en stigende forståelse af, at ansvaret for velfærdssamfundet er et erkendt fælles projekt for alle/hele samfundet, og der er behov for at bringe alle ressourcer i spil. Der lægges større vægt på deltagelse og filosofien er, at alle kan bidrage med noget. Derfor sker der bl.a. på det sociale område også en opblødning af grænserne 2

3 mellem at være frivillig og være modtager af frivillighed. Der ses også eksempler på direkte brugerdreven frivillighed. Men der er i høj grad tale om visioner, som kun kan omsættes i praksis gennem en målrettet strategisk indsats og kompetenceudvikling i sektorerne og ikke mindst i kommunerne og i civilsamfundet. Fremadrettet vil CFSA i dialog med parterne forsøge at spille en mere tydelig rolle i det strategiske udviklingsarbejde på området. Tendensen går også i retning af, at den traditionelle frivillige sociale organisering i højere grad bliver én af mange organisatoriske udtryksformer for det aktive medborgerskab. I flere organisationer ses faldende medlemstal, og der er tale om en udvikling, der også stiller krav om nytænkning i foreningsorganiseringen af det frivillige arbejde. Der er ikke noget, der tyder på, at foreningen - som organisatorisk ramme for frivilligheden - er døende, men der er behov for udvikling af foreningskonceptet, og der må forventes en øget diversitet i foreningernes profil og organisering med en større prægning af de fag- og eller tematiske områder, som foreningen arbejder med. CFSA skal derfor tilbyde støtte til innovation i de etablerede organisationer/foreninger og udvikling og til mere differentierede organiseringer af borgernes frivillige sociale arbejde. 2.0 Mål- og strategier generelle forhold CFSA skal fastholde og udvikle sine eksisterende kerneydelser i dialog med civilsamfundets integritet og de samfundsmæssige behov for et aktivt og bredt frivilligt engagement. De overordnede mål er: at fremme social kapital, sammenhængskraft og demokratisk dannelse i samfundet at styrke frivillighedens organisatoriske kapacitet at styrke frivillighedens velfærdsbidrag at dokumentere og synliggøre værdien af borgernes frivillige indsats. 2.1 CFSA s eksistensberettigelse og strategisk positionering CFSA s bidrag til strategi- og kompetenceudvikling vedr. civilsamfund og velfærd skal generelt styrkes. CFSA s ressourcer skal spille en mere strategisk rolle i forhold til Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold og Socialstyrelsens arbejde støtte til udvikling af civilsamfundets betydning for velfærdssamfundet CFSA s strategiske samarbejde med Frivilligrådet og andre særlige aktører i og omkring det frivillige sociale arbejde skal styrkes. Centrets faglige arbejdsgrundlag, ejerskabsforhold og tværsektorielle orientering giver centret en strategisk position med særlige muligheder for at fremme: dialog og samarbejde på tværs af samfundssektorerne. videns- og erfaringsopsamling på tværs af samfundssektorerne. innovation ikke alene i civilsamfundet, men også i krydsfeltet og samarbejdet mellem civilsamfundet og de øvrige samfundssektorer. I planperioden skal centret tydeliggøre sit faglige potentiale i forhold til initiativer til udvikling af et stærkere civilsamfund i forhold til velfærd, inklusion og trivsel 3

4 skal centret være opsøgende i forhold til at søge skabende strategiske samarbejde og partnerskaber med relevans for det frivillige arbejde. 2.2 Målgruppen for centeret Forståelsen af frivilligt socialt arbejde i et bredere civilsamfundsperspektiv fastholdes og videreudvikles CFSA skal samle viden om og understøtte nye former for organisering af borgernes frivillige arbejde. CFSA skal arbejde for inklusion i det frivillige arbejde, så der er plads til bidrag fra alle herunder også fra socialt svage grupper. CFSA s målgruppeforståelse i det frivillige sociale arbejde har over en årrække ændret sig fra et vedtægtsorienteret fokus til et aktivitetsorienteret fokus. Baggrunden har været og er fortsat en stigende anerkendelse af, at det frivillige sociale ansvar i dag varetages både i og uden for de formålsbestemte frivillige sociale organisationer. Uden for disse ses bl.a. idrætsforeninger, projektorienterede aktiviteter, uformelle grupperinger, der også påtager sig et socialt medansvar gennem særlige aktiviteter. Centrets dynamiske målgruppeforståelse anses også i de kommende år som vigtig, såfremt centret skal kunne rumme, støtte og bidrage til nyorienteringen omkring velfærdssamfundet, hvor der lægges vægt på det fælles ansvar og alles deltagelse. Som ydre grænse skal centrets målgruppeforståelse og aktiviteter altid kunne relateres til velfærdsområdet - typisk de social- og sundhedspolitiske områder, fremme af social kapital, sammenhængskraft og demokrati. Den dynamiske målgruppeforståelse i kombination med centrets begrænsede ressourcer vil også fremover udgøre en særlig prioriteringsudfordring indenfor rammerne af centrets ressourcer. Uden for civilsamfundet udgør kommunerne en særdeles vigtig del af centrets målgruppe. Kommunerne har det primære ansvar for de borgernære velfærdsydelser i samfundet og er derfor en naturlig samarbejdspartner for det frivillige arbejde på social- og sundhedsområdet. Omfanget af virksomhedernes samarbejde med det frivillige område er i disse år også stigende. Dels fordi flere og flere virksomheder påtager sig et særligt socialt ansvar, og dels fordi flere og flere virksomheder optræder som leverandører af velfærdsydelser på områder, hvortil civilsamfundet også bidrager. Således møder den frivillige sektor og virksomhederne også hinanden på forskellige indsatsområder. 2.3 CFSA s faglig profil Gennem øget samarbejde og partnerskaber med forskere og andre relevante aktører i ind- og udland o skal centrets styrke sin faglige viden om civilsamfund og velfærd o skal centret indsamle og udvikle nye redskaber til dokumentation af det frivillige arbejde og dets betydning o skal centret styrke sin praksisorienterede støtte til organisering, drift, udvikling og samarbejder i det frivillige arbejde. Centret skal have landets bedste og mest efterspurgte viden om frivilligt socialt arbejde. 4

5 Der er derfor behov for at fastholde og videreudvikle centrets kernekompetencer og ydelser i forhold til eksisterende og kommende behov i og omkring det frivillige sociale arbejde. Basalt skal CFSA s arbejde fortsat baseres på systematisk erfaringsopsamling og forskning, der omsættes i praksisrelaterede ydelser. De senere år har CFSA udbygget sit nordiske/europæiske netværk, og centrets inddrager i stigende grad international forskning og erfaringer i arbejdet. Den generelle styrkelse af det frivillige arbejde har bl.a. medført, at der nu er lokale frivilligcentre i mere end 50% af landets kommuner, der er forenet nationalt gennem paraplyorganisationen Frise. Frivilligt Forum ønsker som paraplyorganisation sammen med en række andre aktører også at spille en større rolle vedrørende frivilligt socialt arbejde, og der er generelt flere aktører, der relaterer sig til frivillighedsområdet. Udbygningen af infrastrukturen i og omkring det frivillige arbejde f.eks. gennem de lokale frivilligcentre - bidrager med øgede udfordringer til CFSA og centrets faglige formåen. Der ses også øgede krav om evidens- og virkningsdokumentation af de helt eller delvist offentlige finansierede frivillige velfærdsaktiviteter. CFSA har allerede bidraget med faglig udvikling af dette område, men der er behov for yderligere indsats for, at den nødvendige dokumentation af værdien af den frivillige indsats sikres. Udfordringen i dokumentationsarbejdet består bl.a. i, at resultaterne af de frivillige indsatser som regel opstår i et unikt samspil mellem formål, personlige relationer, værdier og anvendt social kapital. Det er derfor særlig svært udtømmende at måle værdien af den samlede frivillige tilstedeværelse og indsats, og virkningen spreder sig over en række både specifikke og nonspecifikke områder. I planperioden forventes, at tyngden af de faglige udfordringer til CFSA samlet vil øges. Behovet for ny viden og udviklingsbidrag fra centret øges - og mange af de øvrige aktører på frivillighedsområdet har brug for CFSA som det sted, hvorfra de kan hente værdifuld specialviden og inspiration. På denne baggrund skal CFSA styrke sit samarbejdet med forskere i ind- og udland og generelt søge at samle den bedste mulige viden på sit område - herunder viden om dokumentation af den frivillige indsats og tilstedeværelse. Ligeledes skal CFSA udbygge sit strategiske samarbejde med producerende partnere både med henblik på vidensindsamling, vidensdeling, innovation og løsning af konkrete opgaver. 3. CFSA - ydelser og aktiviteter Generelle bemærkninger: Som udgangspunkt skal CFSA i planperioden fastholde og videreudvikle sine kerneydelser Vidensopbygning Bidrag til politikudvikling Rådgivning og konsulentbistand Uddannelsesvirksomhed Organisations- og netværksudvikling Fremme af tværsektorielt samarbejde Generel formidling National koordinering af Projekt Frivillig. Den aktuelle samfundsudvikling indeholder imidlertid en række udfordringer, som har stor betydning for civilsamfundets rolle i relation til velfærdssamfundet. Det handler bl.a. om en ny forståelse af borgernes egen rolle i forebyggelsen og behandlingen af egne, om fælles sociale- og sundhedsmæssige udfordringer, om civilsamfun- 5

6 det/frivillighedens værdi og om, hvorledes opgavefordelingen og samspillet mellem samfundssektorerne skal være. Den stigende interesse for flere velfærdsbidrag fra borgerne/civilsamfundet og for øget samarbejde mellem sektorerne har givet anledning til en række specifikke initiativer som Den nationale civilsamfundsstrategi, Frivilligchartret, KL s oplæg om ny velfærdsalliance, regeringens 2020-plan for socialt udsatte osv. Civilsamfundet/den frivillige sektor står overfor en række ude- og indefra kommende udfordringer, der både efterspørger nytænkning og evne til fastholdelse af kendte og brugbare løsninger. Mens Folketinget, regeringen, KL og andre udtrykker stigende forventninger til civilsamfundets velfærdsbidrag, har civilsamfundet/den frivillige sektor ret og pligt til forsat at værne om sin egen integritet og dagsorden. Derfor taler den frivillige sektor ikke alene om velfærdsbidrag, men også om essentielle forhold som social kapital, sammenhængskraft og demokratisk dannelse. CFSA har som fagligt støttecenter på det frivillige sociale område en klar mission, der også omfatter en stærk forpligtelse til også at tilpasse sine tilbud de aktuelle udviklingsbehov i det frivillige sociale arbejde og dettes samspil med stat, regioner, kommuner og virksomhederne. I den aktuelle udvikling indgår også klare tendenser i retning af opgør med den klassiske tænkning om frivilligt socialt arbejde, som noget, der udføres af de ressourcestærke for de ressourcesvage borgere uden udbytte for de frivillige selv. 3.1 Ydelser til de frivillige og deres organisationer. CFSA skal støtte og fremme frivilligt socialt arbejde uanset den organisatoriske ramme. CFSA skal søge ny viden om forskellighederne i målgruppernes behov for støtte fra centret. CFSA skal tydeliggøre sine muligheder for at målrette tilbud og aktiviteter i forhold til modtagernes differentierede behov. CFSA skal have særlige og aktuelle tilbud, der understøtter kapacitetsudvikling, kompetenceudvikling, innovation, synlighed og dokumentation omkring den frivillige sociale indsats. CFSA skal bidrage til udvikling af nye arbejdsformer i det frivillige arbejde herunder øget inddragelse af digitale værktøjer. CFSA skal med ny kommunikationsstrategi sikre den bedst mulige kontakt med sine differentierede målgrupper, herunder styrke anvendelsen af sociale medier. CFSA primære målgruppe udgøres af frivillige aktører. Der er reelt tale om en organisatorisk vifte fra de uformelle organiseringer, lokale foreninger og små/større organisationer og institutioner i civilsamfundet. Den formelle organisering spiller fortsat en dominerende rolle for det frivillige arbejde, men områder som eventfrivillighed, kommunal frivillighed o. lign. er i disse år stigende. Nye befolkningsgrupper af frivillige (f.eks. unge studerende), ressourcestærke ældre og nye opgavetyper skaber behov for en mere differentieret organisering af det frivillige arbejde. CFSA s har ikke normativ tilgang til organiseringen af det frivillige arbejde. Der skal være plads til forskellige organiseringer og deltagelsesformer, hvis befolkningsdeltagelse i det frivillige arbejde skal styrkes, og centret bidrage til, at valg af organiseringsform m.v. sker på et kvalificeret grundlag. 6

7 I den frivillige sektor er behovet for strategiske planlægning og ledelse stigende, og mange organisationer og foreninger arbejder i dag med at omstille sig til nye udfordringer bl.a. i form af ændrede samfunds- og omverdensvilkår og nye krav fra nuværende og nye frivillige. 3.2 CFSA s ydelser til Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold med flere Øget samarbejde mellem Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold, Socialstyrelsen og CFSA og placering af flere innovative og strategiske opgaver ved CFSA. CFSA skal også tilbyde at indgå i relevant samarbejde med andre ministerier omkring civilsamfundsrelaterede opgaver. Udvikling af centrets samarbejde med Frivilligrådet om løsning af flere særopgaver med innovativt sigte. CFSA skal være i kontinuerlig dialog med Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold samt Socialstyrelsen med henblik på at yde erfarings- og teoribaseret rådgivning om frivilligt arbejde. at løse specifikke strategiske opgaver efter resultatkontrakt-relaterede eller specifikke aftaler. at kunne understøtte vidensdeling mellem ministeriet, Socialstyrelsen og civilsamfundet om relevante emner. Omkring Projekt Frivillig har CFSA også stående samarbejde med Undervisningsministeriet og Kulturministeriet. 3.3 CFSA s ydelser til kommunerne CFSA skal styrke indsamling og formidling af viden om samarbejdet mellem kommunerne og civilsamfundet/frivillighed /aktivt borgerskab. bidrage til udvikling af nye metoder omkring samarbejde og samskabelse mellem kommunerne og civilsamfundet herunder også omkring velfærdsopgaver, der forudsætter særlige organisatoriske konstruktioner*. tilbyde rådgivning, konsulentbistand og kompetenceudvikling. støtte udvikling og etablering af nye samarbejder på området. *) herunder selvejende institutioner, socialøkonomiske virksomheder m.fl., hvor der stilles særlige krav om faglighed og forsyningssikkerhed, og hvor der optræder både ulønnede frivillige og lønnede ansatte medarbejdere. På baggrund af bestemmelserne i Servicelovens 18 og kommunernes dominerende rolle som leverandører af de borgernære velfærdsydelser er der behov for et tæt samarbejde mellem kommunerne, de frivillige foreninger / organisationer og deres institutioner. CFSA har bl.a. gennem kommuneprojektet, netværk for kommunale frivilligkonsulenter sikret omfattende kendskab til og faglig viden om det kommunale samarbejde med frivillige/foreninger. Den offentlige sektor (mindst den kommunale del) og borgernes frivillige engagement opfattes i stigende grad som både komplementære og indbyrdes forudsætninger. Derfor er det også naturligt, at der i stigende omfang arbejdes med samskabelse på en række områder, hvor parterne arbejder under fælles mål. Samskabelsen sker typisk gennem fælles aktiviteter og/eller parternes selvstændige aktiviteter med koordinerede formål. 7

8 3.4 CFSA s ydelser til virksomheder CFSA skal støtte udviklingen af samarbejder mellem virksomheder og frivillige bl.a. jfr. centrets koncept for Frivilligbørs søge ny viden og udvikle særlige tilbud omkring frivilligt arbejde, beskæftigelse og uddannelse søges partnerskaber, der kan give centret adgang til nødvendig specialviden på beskæftigelsesområdet. CFSAs formålsbeskrivelse omfatter også tilbud og aktiviteter til støtte til samarbejdet mellem civilsamfundet og de private virksomheder. I planperioden skal CFSA have særlig fokus på udvikling af konkrete samarbejder mellem virksomheder og frivillige og mulighederne for øget samarbejde på beskæftigelsesområdet, hvor målet bl.a. er at sikre flere plads på arbejdsmarkedet. Centret indgår bl.a. i netværk med private virksomheder og har direkte kontakt og dialog med flere virksomheder og yder rådgivning og konsulentbistand på området. 4. ØKONOMISK OG FAGLIG BÆREDYGTIGHED Tættere samarbejde med Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold og Socialstyrelsen om løsning af flere strategiske udviklingsopgaver Begrænset markedsfinansieret virksomhed, hvor styrkelse af CFSA egen udvikling indgår som delmål. Gennem rekruttering og kompetenceudvikling af medarbejderne skal sikres, at centrets faglige kompetencer matcher de faglige udfordringer og opgaver Den faglige og økonomiske bæredygtighed søges bl.a. fremme gennem min. 20 ansatte omregnet til fuldtidsstillinger. Centrets basale økonomiske grundlag udgøres af 2 grundbevillinger på Finansloven. Derudover løser centret - primært for det offentlige - en række indtægtsgivende projektopgaver o.lign. og har desuden i begrænset meget omfang frie markedsfinansierede aktiviteter. Alle centrets aktiviteter er underlagt centrets overordnede formål. Projekter og anden indtægtsdækket virksomhed skal bidrage til styrkelse af centrets faglige og økonomiske bæredygtighed. Centret optræder ikke som profitstyret tilbudsgiver eller direkte konkurrent til f.eks. private konsulentfirmaer. 5. STRATEGISK SAMARBEJDE Det strategiske samarbejde med relevante aktører styrkes yderligere. Indgåelse af flere primært produktionsrelaterede partnerskaber Det konkrete faglige samarbejde mellem Frivilligrådet og CFSA søges udvidet. CFSA indledte i 2008 indgåelse af strategiske samarbejdsaftaler med aktører med særlig fokus på frivilligt socialt arbejde. Flere af partnerskaberne handler om vidensdeling og koordinering, mens andre danner grundlag for fælles/koordinerede indsatser. 8

9 I planperioden vil der være særlig fokus på de producerende partnerskaber. Formålet med partnerskaberne er: at skabe samarbejde, der styrker parternes strategiske position og synlighed. at sikre rum for vidensdeling og refleksion. at skabe synergien gennem komplementær tænkning, udvikling og samarbejde i konkrete projekter og aktiviteter. at danne fælles opgavebestemte enheder (konsortier o.lign.). Partnerskabssamarbejdet har i betydeligt omfang tilført centret ny viden og inspiration, og gennem de fleste af partnerskaberne er udviklet og implementeret samskabelse om konkrete opgavelysninger typisk med innovativt sigte. 6. INNOVATION OG KOMPETENCEUDVIKLING (CFSA) Gennem nye projekter og partnerskaber søges CFSA tilført ny viden og nye kompetencer, der kan fremme innovation og nytænkning i centret. CFSA s nuværende forskningssamarbejde i regi af CIFRI søges styrket og permanentgjort Styrke CFSA s viden og kompetencer i forhold til unge og nye typer frivillige Fortsat udbygning af CFSA s samarbejde med andre relevante europæiske lande om vidensdeling og læring. CFSA har fokus på læring og udvikling, hvor systematisk videns- og erfaringsopsamling samt bidrag fra forskning udgør de dominerende kilder. CFSA har også politik/strategier for systematisk kompetenceudvikling/efteruddannelse af egne medarbejdere, og der er tradition for flere årlige interne udviklingsinitiativer. Som følge af ændringer i målgruppernes behov og omverdensvilkårene befinder CFSA sig også som virksomhed og organisation i en kontinuerlig innovationsproces med fokus på udvikling af nye forståelsesmodeller, koncepter og metoder i udvikling og drift af frivilligt arbejde. 7. PROJEKTER Gennem nuværende og fremtidige projekter skal der fokuseres mere på projekternes o innovative potentiale i forhold civilsamfund/frivilligt arbejde o velfærdsstrategiske potentiale o faglige og innovative potentiale for CFSA. CFSA skal stille sig til rådighed for Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold og Socialstyrelsen for løsning af særopgaver. CFSA kan efter en faglig relevansvurdering tage initiativer til at byde på projekter, der bringes i udbud af offentlige myndigheder. Bemærk at aktiviteter, der tilgår CFSA i forbindelse med åbne udbud, vil juridisk og økonomisk blive henregnet som markedsfinansieret virksomhed. CFSA kan efter en faglig relevansvurdering tage initiativer til at søge offentlige myndigheder, EU, fonde m.v. om finansiering af projekter o.lign., der skal bidrage til socialt entreprenørskab og innovation af frivilligt arbejde. 9

10 Begrebet projekter benyttes som fællesbetegnelse for tilskudsdækket virksomhed, hvor centret udfører opgaver for et eller flere ministerier. Disse aktiviteter har typisk følgende perspektiver: Anvendelse af eksisterende viden og kompetencer ved CFSA Fremme af projektets formål (værdiskabelse) Forankring og formidling af projektets resultater gennem CFSA s samlede virksomhed Skabelse af ny viden og innovation i CFSA. 8. UDVIKLING/MARKEDSFINANSIERET VIRKSOMHED De markedsfinansierede aktiviteter i et innovativt perspektiv søges styrket. Målet er ikke at tilføre markedet ny konkurrence, men at løse opgaver, hvor centrets særlige kompetencer kan anvendes, eller hvor nye arbejdsopgaver (evt. i samarbejde med andre aktører) kan tilføre CFSA ny viden og fremme innovationen på CFSA. De markedsfinansierede aktiviteter opfattes som en særlig udviklingsmulighed for centret. Markedsfinansieret virksomhed benyttes som betegnelse for stående eller tidsafgrænsede aktiviteter, der ikke er omfattet af grundbevillinger eller projektaftaler med ministerier. De markedsfinansierede aktiviteter bør være overskudsgivende for centret og skal som minimum være udgiftsneutrale. CFSAs markedsfinansierede virksomhed, der typisk drejer sig om større og særlige opgaver vedr. organisationsudvikling, dokumentation, evaluering og kommunale frivillighedspolitikker, er p.t. af mindre omfang, når der bortses fra egentlige projekter. 9. UDVIKLING AF CFSA I planperioden skal der være skærpet opmærksomhed på udviklingen af nye og eksisterende tilbud i CFSA Bestyrelsen tager initiativ til evaluering af mål- og strategiplanen min. 1 gang årligt. 10