Agenda. 2

Transkript

1 Attraktive offentlige lederjob Dialogforum for offentlig Ledelse Oplæg ved Afdelingschef Ditte Hughes Koncern HR Region Midtjylland

2 Agenda Attraktive offentlige lederjob? Hvad gør det sjovt at være leder i dag og i fremtiden? Hvordan bevarer lederne deres energi og drive? Talentspotting hvad er vores erfaringer? 2

3 Hvad gør det offentlige lederjob attraktivt nu og fremover? 3

4 De mulige veje til svaret er uendelige 4

5 Vi gør, hvad vi er, og vi er, hvad vi gør Abraham Maslow 5

6 Fremtidens konkrete ledelsesudfordringer er mange Borgernes forventninger Medarbejderforventninger Organisatorisk lederskab Strategisk ledelse Sikre innovationskraften Udvikle administrative støtte muligheder Det klare ledelses rum Effektivisering af arbejdsgange Den faglige udvikling Rekruttering 6

7 Denne oplevelse gør det ikke attraktivt! Reformpause med plads til at optimere driften! 7

8 Selvstændighed og frihed i jobbet vægtes højt af mange Det er nemt for dem som tør at tage ledelse på sig og prioritere risikovilligt også i forhold til krav og forventninger udefra! 8

9 Talentspotting For at kunne spotte talenter skal man vide hvad opgaven er! 9

10 Er ledelse en tango? Som metafor for det at lede og det at følge 10

11 Eller er ledelse at føre en flok? 11

12 Morgendagens mellemlederudfordringer At få stadig mere selvstændige teams til at handle ud fra en fælles vision samtidig med - at det sikres at den enkelte medarbejders innovative potentiale kommer til udfoldelse Citat fra DEA (Dansk ErhvervsforskningsAkademis) tænketank om Leadership i øjenhøjde medio september

13 Fokus på opgaven for organisationen er drivkraften for mange ledere det at kunne gøre en forskel 13

14 Forskellige begrundelser for at ville ledelse De helt unge karriere ambitioner Mellem gruppen det må kunne gøres bedre! Den erfarne hvor skal jeg finde nye udfordringer? 14

15 15

16 Apollo et afklaringsforløb for lederaspiranter 16

17 Mennesker og organisationer er altid i bevægelse og i færd med at blive til det, de endnu ikke er 17

18 Attraktive offentlige lederjob Dialogforum for offentlig Ledelse Oplæg ved Afdelingschef Ditte Hughes Koncern HR Region Midtjylland

19 Mission for Region Midtjylland Region Midtjylland vil: 1. Bidrage til velfærd ved at fremme borgernes mulighed for sundhed, trivsel og velstand. 19

20 Vision for Region Midtjylland Region Midtjylland vil: 1. Skabe et sundhedsvæsen på højt internationalt niveau til gavn for alle. 2. Levere sociale ydelser på højt internationalt niveau til gavn for alle. 3. Forøge viden og udvikling i erhvervslivet, i den offentlige sektor og i offentligheden samt skabe vilkår for vækst i borgernes indkomst. 20

21 Sammenfatning af arbejdet med ledelsesudvikling i Region Midtjylland både decentralt og centralt i koncernen Fokus på administrativ støtte til afdelingsledelserne på hospitalerne enten fra en fælles administrativ enhed eller en lokal ansat. Stigende fokus på kvalitetsarbejdet lokalt, herunder koblingen til institutionens strategi. Netværksaktiviteter for grupper af ledere, og coaching af den enkelte leder er et tilbud både centralt og decentralt. Ligesom faste mødestrukturer mellem ledelseslagene er etableret strategimøder/strategiseminarer, kvartalsmøder og lederudviklingssamtaler. 21

22 Sammenfatning af arbejdet med ledelsesudvikling i Region Midtjylland både decentralt og centralt i koncernen Aktiviteterne har seks tydelige spor: Udarbejdelse og implementering af lokale ledelses- og styringsgrundlag Samstemt ledelsessystem, således at sammenhængen mellem ledelseslagene og den enkeltes ledelsesrum fremstår tydeligere. Udviklingsforløb med fokus på at udvikle både det personlige og det organisatoriske lederskab hos den enkelte leder med et meget praksisnært udgangspunkt. 22

23 Kommunale ledere der lykkes (Væksthus for ledelse, KL og KTO) 5 kernekompetencer Relationel forståelse Tillidsvækkende sparring Konfronterende intervention Insisterende delegering Rodfæstet under pres 23

24 Ledelse for fagfolk FTF tænketank om ledelse og lederudvikling 5 temaer Vision, strategi, udsyn og overblik Handlekraft, ansvarlighed og innovation Kommunikation, samarbejde, dialog og empati Professionalitet, faglig kvalitet og dokumentation Fra rolle-tager til rolle-mager 24