E-SHOP VIPP: Jonas Hertz Camilla Nadja Fleron Kristoffer Winther Winberg Søren Jacobsen

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "E-SHOP VIPP: Jonas Hertz Camilla Nadja Fleron Kristoffer Winther Winberg Søren Jacobsen"

Transkript

1 E-SHOP VIPP: Jonas Hertz Camilla Nadja Fleron Kristoffer Winther Winberg Søren Jacobsen 18/

2 INDHOLDSFORTEGNELSE Kap. 1 Indledning Indledning Problemstilling Problemformulering Afgrænsning Metodebeskrivelse...6 Kap. 2 Virksomheden...8 Kap. 3 Markedsanalyse Porters Five Forces Købernes forhandlingsstyrke Konkurrence fra substituerende produkter Leverandørendes forhandlingsstyrke Indgangsbarrierer Porters generiske strategier Ansoffs vækststrategier...12 Kap. 4 Produktanalyse PLC Bostonmodellen...16 Kap. 5 Målgruppeanalyse SMP De 4 P er Usability test

3 Kap. 6 Konceptbeskrivelse Konceptet Kommunikationsplan Afsender Modtager Budskab Kanal Effekt Designmanual Visuel identitet Logo Typografi Farver...27 Kap. 7 Konklusion...29 Kap. 8 Litteraturliste Bøger Hjemmesider...31 Kap. 9 Bilag Bilag Bilag

4 KAP 1 INDLEDNING Indledning Problemstilling Problemformulering Afgrænsning Metodebeskrivelse 4

5 KAP. 1 INDLEDNING 1.1 Indledning Den nuværende markedssituation, hvor tilgængeligheden og gennemsigtheden er høj, medfører et overvældende udbud af næsten identiske varer. For at kunne positionere sig på dette marked, må man forsøge at skille sig ud fra sine konkurrenter. Mange virksomheder er begyndt at tilbyde kunden mulighed for selv at designe sine produkter. Eksempelvis har Nike og Vans kampagner hvor kunden kan customize sit fodtøj og dermed skabe sit helt eget look 1. Gennem anvendelsen af denne strategi får virksomheden en unik mulighed for at skabe øget kundetilfredshed, samt mulighed for at henvende sig direkte til forbrugeren. Det er interessant at se på hvordan en virksomhed på et presset marked, kan positionere sig ved hjælp af at give kunden indflydelse på slutproduktet. 1.2 Problemstilling De finansielle krisetider som præger år 2011, har stor påvirkning på kundernes købelyst. Faktisk er det kun på fødevarer at forbruget stiger 2. For at undgå store økonomiske tab må virksomheder se på omkostninger, også i forhold til markedsføring. 1.3 Problemformulering Hvordan positionerer Vipp sig på markedet i forhold til sine konkurrenter, og hvordan kan vi via en kampagne e-shop øge opmærksomheden omkring virksomheden? 1.4 Afgrænsning Vi vil tage udgangspunkt i Vipps toiletbørste. I forhold til viral markedsføring, er det en fordel at tage udgangspunkt i et produkt der i sig selv vækker opsigt i form af, at være et produkt der bruges til at rengøre toiletter. Samtidig er det et produkt som står lidt i skyggen af andre populære produkter i Vipps sortiment såsom pedalspanden. 1 fpn.dk/liv/bekladning/article ece Download 16/11/2011 kl Download 15/11/2011 kl

6 1.5 Metodebeskrivelse Gantt kortet (Bilag 1) er et søjlediagram, der illustrerer et projekts tidsplan. Gantt kortet giver en administrativ tilgang til den tid der er til rådighed samt klargør de ressourcer der er stillet til rådighed. Den iterative udviklingsmetode prototyping er anvendt, da denne metode gør det muligt at udvikle en idé, justere den løbende samt teste den på målgruppen. Metoden giver de bedste forudsætninger for et optimalt slutprodukt, grundet de løbende justeringer. Vi vil lægge ud med en markedsanalyse, for at få et overblik over Vipps konkurrenter og deres position på markedet. Vi bruger Porters Five Forces til at synliggøre konkurrencesituationen på det pågældende marked. Efterfølgende vil vi komme ind på hvordan de forskellige konkurrencestrategier er opbygget gennem brugen af Porters generiske strategier, hvor vi vil komme frem til hvilken konkurrencestrategi vi skal bruge for at vores kampagne positionerer sig bedst muligt på markedet. Afslutningsvis i vores markedsanalyse vil vi se på Ansoffs vækststrategier, for at finde en passende strategi til markedsføring af produktet. I produktanalysen vil vi udfra PLC- og Bostonmodellen finde frem til hvilke produkter Vipps portefølje beskæftiger sig med og hvordan de befinder sig på markedet, samt deres forbindelse til hinanden. Målgruppeanalysen er en detaljeret beskrivelse af den befolkningsgruppe, som vi vil henvende os til, deres interesser, værdier mm.. Analysen anvendes for at vi bedst muligt kan appellere til målgruppen. Til sidst vil analysen definere vores specifikke målgruppe, så vi bedst muligt kan ramme denne via vores e-shop kampagne. Som værktøj til segmentering og målgruppekarakteristik har vi brugt SMP-modellen og herunder de 4 P er. Formålet med disse modeller er at målrette markedsføringen for at udnytte de præferencer der er på markedet, med henblik på en voksende indtjening. Vi forventer, at vi igennem resultatet af SMP-modellen og de 4 P er kan se hvordan vi bedst muligt positionerer os på markedet i forhold til målgruppen. Afslutningsvis i målgruppeanalysen vil der være en usability test, som viser hvordan vores e-shop har ændret sig gennem test. Kommunikationsplanen er en oversigtplan. Denne vil være behjælpelig til at optimere kommunikationen mellem vores site og vores målgruppe, samt det budskab vi ønsker at formidle til dem. Designmanualen præsenterer vores e-shops design og identitet. Vi vil redegøre for vores valg af designelementer. Dernæst vil vi begrunde valget af disse elementer. 6

7 KAP 2 VIRKSOMHEDEN 7

8 KAP. 2 VIRKSOMHEDEN Vipp har vendt en henslumrende virksomhed til en forretning i stigende vækst. Grundlaget for succesen bygger på et unikt designprodukt og en ambitiøs brandingstrategi. Vipp blev grundlagt i 1939 af Holger Nielsen, da han lavede den første udgave af en Vipp-affaldsspand. 3 Virksomheden er desuden opkaldt efter affaldsspandens vippefunktion. Godt design går aldrig af mode, plejede Holger Nielsen at sige 4. Det skulle vise sig, at han fik ret. Vipp spanden er kun forbedret ganske lidt siden den kom frem i I dag har spanden vundet anerkendelse som en international designklassiker - og i november 2009 blev den optaget i arkitekturog designkollektionen på The Museum of Modern Art i New York (MoMA) 5. Da Jette Egelund overtog virksomheden efter sine forældre var den næsten ingen penge værd og produktet var ukendt. For at virksomheden skulle overleve skulle produktet revitaliseres som et eksklusivt og moderne designermøbel. Revitaliseringen af Vipp blev bygget op omkring skraldespandens unikke og tilfældige historie. I dag har Vipp 35 ansatte og produktionen foregår i Danmark 6. Der arbejdes intenst med 8 lande, men eksporteres til 30 lande, hvor eksporten udgør ca. 70 % af det samlede salg. I dag er Vipp en konkurrencedygtig Up-market virksomhed, der sælger boligindretning ved hjælp af gode fortællinger, identitet og design. De har haft vækstrater på mellem % de sidste fem år. Vipp har derudover en ambition om at væksten skal øges med % årligt i omsætning og har været udnævnt som årets gazellevirksomhed op til flere gange Download 17/11/2011 kl Download 17/11/2011 kl Download 17/11/2011 kl issuu.com/dansk_design_center/docs/vipp Download 17/11/2011 kl issuu.com/dansk_design_center/docs/vipp Download 17/11/2011 kl

9 KAP 3 MARKEDSANALYSE Porters Five Forces Porters generiske strategier Ansoffs vækststrategier 9

10 KAP. 3 MARKEDSANALYSE 3.1 Porters Five Forces Five Forces modellen tager, som navnet antyder, fem kræfter i betragtning, som hver især har indflydelse på den interne rivalisering i en given branche. Modellen anvendes især til at skabe overblik over en konkurrencesituation, men kritiseres ofte for at være for statisk idet den tager ringe højde for, at markeder og konkurrencen kan ændre sig fra dag til dag. Imidlertid er modellen stadig et af de bedste værktøjer til at få indsigt i, hvordan en branche fungerer og hvilke faktorer, der gør sig gældende i udformningen af konkurrencen. De fem kræfter, der analyseres er kundernes forhandlingsstyrke, leverandørernes forhandlingsstyrke, konkurrencen fra substituerende produkter, indgangsbarrierer og intern rivalisering. Der er derfor tale om 5 forskellige kræfter, som hver især rammer nogle punkter som er værd at tage op til overvejelse inden indtræden på et konkurrencefyldt marked Købernes forhandlingsstyrke Slutbrugerens forhandlingsstyrke er lav og prisen ændrer sig ikke fra butik til butik. Til gengæld har Vipp en limited edition, hvor prisen kan svinge op og ned når den nye limited edition kommer frem. Hvis andre producenter eller butikker sætter prisen ned eller op, har det ikke nogen indflydelse på Vipps produkter, da de positionerer sig prismæssigt over de oplagte konkurrenter. Man kan købe produkter med samme nytteværdi, men man kan ikke købe et produkt med samme imageværdi. Mellemhandlerens forhandlingsstyrke er middel, da der skal være fordele begge veje. Mellemhandleren skal kunne tjene på produktet, ellers vil produktet blive frasorteret. 10

11 3.1.2 Konkurrence fra substituerende produkter Der findes en masse produkter med samme nytteværdi som Vipps toiletbørster, men ingen med samme imageværdi. Det er den helt unikke karakteristika som er kendetegnende for Vipp. Hvis man har et stærkt produkt behøver man ikke noget logo det fortæller helt selv; fx i form af materiale eller i sin funktion og teknologi, hvor det er fra 8. Den bedste måde at positionere sig på, er ved ikke at have nogen substituerende produkter. Hvis du vil have en Vipp toiletbørste og den er udsolgt, er eneste mulighed at vente på næste levering. Der er kun et alternativ til Vipp, men ikke en direkte substitut. Porters model tager ikke hensyn til netop denne situation, da den er lavet i en tid hvor masseproduktion dominerede markedet og hvor denne situation ikke var relevant Leverandørernes forhandlingsstyrke Leverandøren har en lav forhandlingsstyrke i og med Vipp uden store problemer vil kunne flytte produktionen, da materialerne ikke er dyre og fremstillingen ikke er videre besværlig Indgangsbarrierer Det er ikke muligt for konkurrenter at true virksomheden direkte, da både design, virksomhedens historie og brandværdi er unik og ikke er til at kopiere. Derudover er der en følelsesmæssig forbindelse mellem Vipps produkter og Vipps forbrugere, den glæde der er forbundet ved dagligt at bruge et produkt af høj kvalitet, som man ikke på samme måde opnår ved andre toiletbørster. Vi kan altså ud fra Porter Five Forces konkludere, at der hos Vipp fremstilles et produkt, der har lang levetid, og hvor følelsen af kvalitet og produktets berettigelse fremelskes hver gang det bruges. Med den tilgang bruges erfaring og ekspertise til at skabe størst mulig værdi hos Vipps slutkunder. De har et stærkt produkt og har positioneret sig så godt på markedet, at der kun findes alternativer til produkterne og ikke substitutter. 3.2 Porters generiske strategier For at komme mere ind på hvordan de forskellige konkurrencestrategier er opbygget vil vi gøre brug af Porters generiske strategier. Ifølge Porter er succes og konkurrencefordel, afhængig af at man følger et ud af de fire konkurrencestrategier fra hans model. 8 Download 17/11/2011 kl

12 Ved hjælp af Porters Five Forces kan vi nu fastslå hvilket marked Vipp er oppe imod og hvad der gør sig gældende på dette marked. Disse faktorer er ekstremt vigtige, især når det gælder markedsføring af sit brand eller produkt på et specifikt marked. Vipp skal altså fastholde det der adskiller dem fra konkurrerende produkter ved de særlige egenskaber de har, deres kvalitetsprodukt og historie, som er svær at efterligne. Vipp forsøger via produktudvikling, branding og promotion at skabe loyale kunder, der vil betale ekstra for de mere eksklusive og dyre produkter. Porters konkurrencestrategi er delt op i to variabler, marked og konkurrencefordel. Vipps konkurrencefordel ligger i deres unikke brandværdi. De positionerer sig på markedet gennem design og kvalitet. Her er tale om et unikt produkt, som henvender sig til en lille andel af totalmarkedet. Dette sker ved, at prisen på produktet er markant højere end de billigere udbydere af produkter i lignende kvalitet og pris. Vi beskæftiger os med en virksomhed der følger konkurrencestrategien fokuseret differentiering, og derfor har vi valgt at følge samme strategi med vores kampagne, så vi ikke skaber forvirring overfor målgruppen, da virksomheden henvender sig til en snæver målgruppe med nogle unikke produkter af bedre kvalitet, især i forhold til imageværdi. 3.3 Ansoffs vækststrategier Ansoffs vækstmatrix er en metode hvorpå man kan forsøge at systematisere en virksomheds vækstmuligheder. Matricen er delt i to variabler, en produktgruppe og et marked. Begge områder opdeles 12

13 i nuværende og nyt. Herunder findes så 4 vækststrategier. Markedspenetrering, hvor en virksomhed øger salget på nuværende produkter i porteføljen. Markedsudvikling, hvor man som navnet antyder, udvider til et større marked med allerede eksisterende produkter. Produktudvikling, hvor et nyt produkt udbydes på et nuværende marked. Den sidste strategi kaldes diversifikation. Her spreder man sig ud på et nyt marked med et nyt produkt for at opnå vækst 9. I Ansoffs vækstmatrix anvender vi vækststrategien markedspenetrering, ved at markedsføre et nuværende produkt på vores nuværende marked. Vi vil gennemføre strategien ved at få flere fra målgruppen til at bruge produktet. Via vores kampagneside, er der mulighed for at aktivere forbrugerne til at købe og selv være med til at designe et unikt produkt til hjemmet. Vipps produkter er i forvejen ikke at finde i alle hjem, og med denne mulighed for at designe sin egen toiletbørste, bliver produktet mere unikt. Vi vil også forsøge at rette opmærksomhed på kampagnen ved at intensivere markedsføringen de steder hvor målgruppen befinder sig, så som diverse mode- og indretningsmagasiner og butikker med eksklusive boligartikler, og på den måde forsøge at øge markedsandelen. 9 Rolighed, Finn m.fl. International Markedsføring 3.udgave, 3.oplag, side 87 13

14 KAP 4 Produktanalyse PLC Bostonmodellen 14

15 KAP. 4 PRODUKTANALYSE 4.1 PLC Videnskabelige undersøgelser viser at mange produkters salg er bestemt af et livsforløb, et såkaldt produktlivscyklus eller forkortet PLC. De fleste produkters livscyklus omfatter 4 faser; introduktion, vækst, modenhed og nedgang. Introduktionsfasen er præget af startomkostninger og vil derfor ofte give underskud. I vækstfasen stiger indtjeningen ved at nye kundegrupper kommer til og derved øges salget. Indtjeningen stiger og rammer sit højeste i modenhedsfasen og her har produktet bidt sig fast i markedet. Herfra vil væksten aftage og til sidst gå i negativ vækst. Dette kan skyldes at konkurrenter begynder at lancere lignende produkter i bedre kvalitet eller med nyere teknologi. Til sidst er der nedgangsfasen. Her er markedet præget af mæthed og de forskellige aktører vil samtidig med den store konkurrence på prisen, overveje at trække sig ud af markedet 10. For at finde frem til en god markedsføringsstrategi vil vi nu se på hvor Vipps toiletbørste befinder sig i PLC-modellen. Vipps toiletbørste befinder sig i modenhedsfasen, og læner sig en smule op ad nedgangsfasen. Virksomheden og produktet er etableret på markedet og samtidig indgår produktet naturligt i virksomhedens sortiment af køkken- og toiletartikler. Nedgangen skyldes at produktet prismæssigt ligger i den 10 Rolighed, Finn m.fl. International Markedsføring 3.udgave, 3.oplag, side 63 15

16 absolutte høje ende indenfor markedet, og i finansielle krisetider må det forventes at sådanne luksusprodukter lider et vækstmæssigt tab. Funktionsmæssigt er produktet dog ikke i nedgang, da der er tale om et hverdagsprodukt med en kontinuerlig efterspørgsel. Formålet med ethvert produkt er at dække et behov. I dette tilfælde kan man tale om et konstant behov, da toiletbørstens funktionelle egenskab er noget alle efterspørger. Samtidig er Vipps toiletbørste en luksusvare, som i forhold til funktion vil kunne erstattes af lignende produkter til en klart lavere pris. Funktionen er ikke umiddelbart det eneste behov produktet dækker, Vipps målgruppe har også et behov for at have luksuriøse produkter i hjemmet som Vipp også tager højde for. Mange produkters livscyklus indenfor de seneste år er kendetegnede ved en kortere livstid. Dette skyldes at levetiden på elektroniske produkter ofte ender indenfor et par år og i nogle tilfælde endnu kortere tid 11. I Vipps toiletbørstes tilfælde er der dog tale om et produkt, uden en decideret udløbsdato. 4.2 Bostonmodellen Bostonmodellen er en porteføljeanalyse af en virksomheds enkelte forretningsområder. Modellen har 4 forskellige felter; Spørgsmålstegn, Stjerne, Malkeko og Hund. I Spørgsmålstegnet er der tale om et produkt med en lav markedsandel på et højvækstmarked. Her er der brug for en stor reklameindsats og investering, for at opnå de indtjeningsmuligheder der ligger i et højvækstmarked. I Stjernen befinder produktet sig som markedsleder på et højvækstmarked. Markedet er samtidig præget af hård konkurrence. Malkekoen har en stor markedsandel på et stagnerende marked. I denne fase er der behov for at forsvare sin markedsandel og det resulterer i store markedsføringsbudgetter. Til sidst er der Hunden. På dette marked er der lav eller ingen vækst. Det kan dog være nødvendigt at have et produkt fra dette felt i sortimentet, da det kan være en nødvendighed for salget af et andet produkt i sortimentet Rolighed, Finn m.fl. International Markedsføring 3.udgave, 3.oplag, side Rolighed, Finn m.fl. International Markedsføring 3.udgave, 3.oplag, side 74 16

17 Vipps toiletbørste er i Bostonmodellen placeret til højre i feltet malkeko, som kendetegnes ved lav vækst og en stor markedsandel. Man kan argumentere for at produktet bevæger sig hen imod feltet hund, set i forhold til den faldende markedsandel. Det skal dog ikke forstås sådan, at produktet skal udfases, men mere at målgruppen er en forholdsvis fast størrelse som er påvirket af tendenser og økonomiske tilstande i samfundet. Produktet har ikke nogen direkte afhængighed af andre produkter i virksomhedens sortiment. Af direkte konkurrenter til Vipps produkt på det danske marked kan nævnes Wesco og Zone. Rent prismæssigt ligger Vipp en del over begge konkurrenter. Vipps toiletbørste koster 1249 kr. 13, Wescos koster 795 kr. 14 og Zones koster 499 kr. 15. I forhold til kvalitet og design er alle tre produkter nogenlunde på samme niveau, det er selve imageværdien og historien der gør den store forskel for kunden og får Vipp til at skille sig ud. Potentielle kunder der kun er ude efter design og kvalitet, vil være tilbøjelige til at købe produkter fra konkurrenterne, da deres priser er lavere. Netop derfor må man på grund af de finansielle hensyn antage at Vipps markedsandel er nedagående. Af markedsføringsmæssige muligheder indenfor malkekoen vil vi benytte os af øget markedsføring i form af vores kampagneshop. Vi vil også lave en mindre ændring i selve produktet, da kunden i denne kampgane selv har indflydelse på produktdesignet. Med disse tiltag vil vi forsvare en allerede eksisterende malkeko. 13 Download 15/11/2011 kl Download 15/11/2011 kl Download 15/11/2011 kl

18 KAP 5 MÅLGRUPPEANALYSE SMP Usability test 18

19 KAP. 5 MÅLGRUPPEANALYSE 5.1 SMP For at kunne tilrettelægge og udføre en markedsføring er det vigtigt at kende sine modtagere og derved vide hvilke kommunikationsformer der er bedst egnede. I dette afsnit vil vi klarlægge hvem vores modtager er, og de vil efterfølgende blive defineret som målgrupper. Det skal afslutningsvis danne basis for vores positioneringsstrategi. Vipp sælger normalt deres produkter B2B, men i vores kampagne e-shop vil Vipp henvende sig direkte til slutbrugeren ved en B2C. Med denne løsning vil Vipp have større fortjeneste på salg pr. produkt, de vil dog samtidig have en større udgift, da de skal håndtere mindre bestillinger pr. kunde. Som værktøj til segmentering og målgruppekarakteristik har vi brugt SMP-modellen 16. Formålet med denne model er at målrette markedsføringen for, at udnytte de præferencer der er på markedet, med henblik på en voksende indtjening. I det følgende afsnit vil vi forholde os til de 3 områder, Segmentering, Målgruppevalg og Positionering Vores målgruppe er den kundegruppe som allerede er kunder hos Vipp. Vi vil appellere til den moderne forbruger, som går op i eksklusive- og moderne designmøbler kombineret med kvalitet og design. Dette segment er mere kvalitetsbevidst frem for prisbevidst. Med udgangspunkt i Gallup-kompasset 17 har vi konkluderet at vores primære målgruppe er moderne. I det moderne segment finder man den yngre del af befolkningen, der er i færd med, at opbygge en karriere og sætte sit præg på udviklingen i erhvervslivet. Det er et veluddannet og vellønnet segment og befinder sig dermed i de højere sociale klasser. Det er generelt et segment der er begejstret for ny teknologi og i høj grad går op i at have succes. Penge spiller ingen rolle, da en tredjedel af dette segment tjener indenfor det højeste indtægtsniveau blandt alle de otte kompassegmenter. Det moderne segment køber gerne kvalitets- og mærkevarer og er samtidig opmærksomme på nye trends og livsstilsprodukter. Deres inspiratione hentes i overvejende grad i blandt andet livstils- og indretningsmagasiner. 16 Rolighed, Finn m.fl. International Markedsføring 3.udgave, 3.oplag, side Download 17/11/2011 kl

20 5.1.1 De 4 p er De 4 p er udgør de vigtigste handlingsparametre, som Vipp kan gøre brug af i forhold til, at markedsføre sig overfor målgruppen 18. Vi har set på hvordan Vipp fremstår overfor målgruppen set ud fra de 4 handlingsparametre. Produkt Pris Place (distribution) Promotion Produkt Målgruppen ser et kvalitetsprodukt, som er et produkt der kan variere i forhold til udseende. Det bliver muligt at designe sin egen toiletbørste og sætte sit eget personlige præg på denne. Grundet det er et produkt der først laves efter bestilling, vil der være en leveringstid på ca. 2 uger. Det bliver fremstillet af materialer af høj kvalitet og særlige fremstillingsprocesser som er med til at tegne den røde tråd mellem fortid, nutid og fremtid for produkterne. 19 Pris Generelt er prisniveauet for Vipps produkter meget høje og Vipp konkurrerer ikke på prisen, men på kvaliteten af produktet. Toiletbørsten kommer til at koste 1495, som er en pris der ligger langt over prisen på konkurrerende toiletbørster. En kombination af Vipps imageværdi og elementet af inddragelse, hvor kunden involveres i designet, gør at man kan tillade sig at tage denne sum for produktet. Place (Distribution) Vipp er meget bevidste om, hvilke butikker de distribuerer til. Det kan være alt lige fra de små designbutikker til de større butikskæder. Men fællestrækket for alle butikker er, at de repræsenterer highend-design. Derudover er der ikke noget der er overladt til tilfældighederne i forhold til hvordan Vipps produkter præsenteres i de forskellige butikker. Alt lige fra hyldefarver, produkter og placering i butikken har Vipp indflydelse på. 20 I vores limited edition er det ikke muligt at købe produktet i fysiske butikker, salget foregår udelukkende gennem vores kampagne e-shop, da det er et produkt 18 Rolighed, Finn m.fl. International Markedsføring 3.udgave, 3.oplag, side Download 17/11/2011 kl toolbox.systime.dk/fileadmin/indhold/ubeskyttede_filer/word/vipp.pdf Download 17/11/2011 kl

21 der skal designes først og derefter sendes direkte til lageret hvor denne unikke toiletbørste vil blive sammensat. Promotion Strategien for Vipp har blandt andet været at indgå i kreative alliancer ved at lade produkterne indgå i anderledes sammenhænge som kunstprojekter og historiefortælling. Derudover er der blevet brugt mange kræfter på, at skabe events og historier om Vipp, som et markedsførings og brandingredskab. Historien er virksomhedens vigtigste aktiv, og den kan ingen kopiprodukter konkurrere med. Kasper Egelund, marketingdirektør i Vipp 21. Vi vil promovere kampgne e-shoppen gennem et reklamebanner på Vipp s hjemmeside, samt diverse livsstilsblade. De 4 parametre der er omtalt her, er alle parametre som Vipp har en indflydelse på, modsat de eksterne stimuli. People, Physical Evidence og Process, som ikke vil blive forklaret yderligere i denne rapport. Dog kan den udvikling som kan komme via den eksterne stimuli være en trussel. Ved at ændre på ét eller flere af parametrene og tilpasse sig markedet vil det være med til, at sikre sig en overlevelse og en øget kundetilgang. Selve positioneringen skal foregå gennem en differentiering. Differentieringen skal ske gennem, produkt og image. For produktets vedkommende er det et unikt design af selve toiletbørsten, som har en bestemt karakteristik designet af kunden selv. For imagets vedkommende, vil vi beskrive det gennem en USP 22. USP er vigtig, da denne tilfører subjektive følelser til produktet fra forbrugere. Her vil vi fokusere på Vipps enestående historie og det kvalitetsprodukt, man kan sætte sit eget præg på. Derudover vil vi også lægge vægt på en ESP, da vi prøver at fremelske en følelsesmæssig forbindelse mellem Vipps produkter og Vipps forbrugere den glæde der er forbundet ved dagligt at bruge et produkt af høj kvalitet Det strategiske valg går altså ud på, at gøre produktet til et stærkt og konkurrencedygtigt produkt. Dette sker gennem en kommunikation til forbrugere om, at produktet er unikt og at de får lov til at designe deres egen toiletbørste. Derudover skal produktet afspejle vores segment. Dette sker gennem et image, beskrevet i differentieringen. Dette image skal visualiseres til forbrugeren gennem design af toiletbørsten. 21 Download 17/11/2011 kl Rolighed, Finn m.fl. International Markedsføring 3.udgave, 3.oplag, side

22 5.2 Usability test For at efterprøve om vores ideer og forhåbninger til kampagne e-shoppen holder stik, har vi valgt at lave en brugertest. En brugertest er en kvalitativ metode der bruges til at teste brugervenligheden af et website. Ved at iagttage brugere anvende websitet får man indsigt i sitets usability-problemer og dermed ideer til forbedringer og den vej igennem et mere brugervenligt website. Vi har lavet en brugertest (Bilag 2). Efter at have testet vores kampagne e-shop på en kundegruppe der handler hos Vipp, kan vi konkludere, at der var flere af testpersonerne der havde svært ved at finde ud af hvordan funktionen Design selv fungerede. På billedet ovenfor ses et før/efter eksempel, med den tidligere version til venstre og den endelige version til højre. Brugerne havde ingen problemer med at vælge en grundfarve til toiletbørsten, men derimod havde de svært ved at finde ud af hvordan mønstrene fungerede. Størstedelen af testpersonerne troede de kunne tilføje flere mønstre til børsten, men da dette ikke er en mulighed blev de forvirrede. Derfor ændrede vi designet og funktionaliteten så brugeren i stedet for at skulle vælge farve til mønsteret direkte, nu først skal vælge mønster, og derefter farve. Derudover har vi ændret knappen til at købe/ lægge varen i kurv, fra Køb til læg i kurv, da brugerne forventede at komme direkte til købs menuen i den tidligere version. Ellers fandt testpersonerne siden nem at navigere rundt på. Derudover fremstod siden meget troværdig, da der er en klar henvisning til handelsbetingelserne på forsiden samt alle undersider. 22

23 KAP 6 KONCEPTBESKRIVELSE Konceptet Kommunikationsplan Designmanual 23

24 KAP. 6 KONCEPTBESKRIVELSE 6.1 Konceptet Vipp er et eksempel på en virksomhed, som bygger på historiefortælling. De producerer køkkenog toiletartikler, som varierer i henholdsvis sort, hvid og rustfrit stål. Udover disse faste modeller, udkommer der en gang om året en limited edition kollektion, som i år eksempelvis er rød. Kerneproduktet er en skraldespand, som prismæssigt ligger meget langt over prisen for almindelige skraldespande, og som har opnået en særlig status gennem virksomhedens strategiske brug af historiefortælling og branding. Strategien har også været at indgå i kreative alliancer ved at lade produkterne indgå i anderledes sammenhænge som kunstprojekter og historiefortælling, og som resultat heraf er Vipp spanden blevet optaget i arkitektur- og designkollektionen på The Museum of Modern Art i New York. Som et nyt markedsføringstiltag vil vi lade målgruppen få deres egen indflydelse på produkterne ved, at lade dem designe deres egen toiletbørste ud fra nogle udvalgte farver og mønstre. Vores e-shop koncept You Design skal fungere som en ekstern kampagneside der kun eksisterer i en tidsbestemt periode. Idéen er at kampagnen skal erstatte deres årlige limited edition kollektion, så kampagnen kommer til at strække sig over et år. I vores koncept består udvalget dog udelukkende af den klassiske toiletbørste, da det er en prototype. Via konceptet får designinteresserede mulighed for at sætte sit eget præg på et ellers meget genkendeligt og konservativt skandinavisk design. Hovedformålet med denne kampagne er at skabe opmærksomhed omkring Vipp, samt skabe opmærksomhed omkring et andet produkt end deres i forvejen meget kendte pedalspand, og der igennem give kunderne en indflydelsesrig oplevelse. Designet på kampagnesiden skal ikke skille sig for meget ud fra designet på deres normale side, for det skal fremgå tydeligt hvem afsenderen er. Kampagnen skal samtidig have sin egen kreative identitet, som skal danne ramme for et inspirerende miljø for kunden. Vores målgruppe er det segment som allerede er kunder hos Vipp. Vi vil appellere til den moderne forbruger, som går op i eksklusive og moderne designmøbler og hvor prisen ikke har videre betydning. Det er typisk folk med mange penge og folk som gerne vil udstråle et moderne og 24

10 Mål og strategi på privatkundeområdet

10 Mål og strategi på privatkundeområdet 10 Mål og strategi på privatkundeområdet Kvalitative mål Kvantitative mål Karakteristika Bløde Hårde Succeskriterium Skal fornemmes Kan tælles, måles osv. Eksempel Et bedre image Forbedre salget af ratepensioner

Læs mere

FAKTABLAD / Report detail form

FAKTABLAD / Report detail form FAKTABLAD / Report detail form MIK / MIC Eksamensprojekt / Exam project Semester: (x)2 ( )3 ( )4 (x)dansk linje ( )International line Dato for aflevering / Handed in: 20-12-2011 Projektets title / Project

Læs mere

Kapitel 26 Markedsføringsplan

Kapitel 26 Markedsføringsplan Kapitel 26 Markedsføringsplan Opgave 26.1 1. Hvad forstås der ved en markedsføringsplan? Markedsføringsplanen fortæller virksomhedens medarbejdere hvilke sammenhænge der er mellem virksomhedens markedsføringsmæssige

Læs mere

Kend dine brugere. Om brugertest. 2 sem., feb. 2010 Multimediedesigner, København nord

Kend dine brugere. Om brugertest. 2 sem., feb. 2010 Multimediedesigner, København nord Kend dine brugere Om brugertest 2 sem., feb. 2010 Multimediedesigner, København nord Andreas Frandsen, Ninette Nielsen Agnete Gnistrup, Senia Lundberg Side 1 af 7 Indholdsfortegnelse Indledning s. 2 Valg

Læs mere

Opgave 1. Indledning. Metode. Matas vision

Opgave 1. Indledning. Metode. Matas vision Opgave 1 Indledning Som et led i Matas fortsatte vækst har bestyrelsen besluttet at udvikle et nyt forretningsområde. Matas nyudviklede forretningsområde vil tage udgangspunkt i en omfattende salgsstrategi,

Læs mere

Pris kapitel 13 side 189

Pris kapitel 13 side 189 Pris kapitel 13 side 189 Oversigt Prisstrategi Priselasticitet Prisfastsættelsesmetoder Prisdifferentiering Prisfastsættelse for nye produkter hp://jyskebank.tv/012220820081297/hj pris signalerer hj kvalitet

Læs mere

Sociale medier b2b. nye veje til salg

Sociale medier b2b. nye veje til salg Sociale medier b2b nye veje til salg 1 FORORD VELKOMMEN TIL ANALYSEN De sociale medier får stigende betydning for vores kommunikation og deling af viden. Det smitter af på erhvervslivet og skaber nye forretningsmuligheder.

Læs mere

Cindie Mortensen, Merete Koudahl, Pernille Tramp Webdesign, gruppeprojekt exercise 7. Menu A/S

Cindie Mortensen, Merete Koudahl, Pernille Tramp Webdesign, gruppeprojekt exercise 7. Menu A/S Menu A/S Problemfelt MENU A/S (MENU) er en dansk design virksomhed og producent. MENU har specialiseret sig indenfor skandinavisk design samt deres evige stræben efter at lave noget originalt. De repræsenterer

Læs mere

Fur Bryghus ApS - Erhvervscase

Fur Bryghus ApS - Erhvervscase Fur Bryghus ApS - Erhvervscase 1 Virksomhedsbeskrivelse Indholdsfortegnelse Virksomhedsbeskrivelse... 3 Problemstilling # 1... 3 Problemstilling # 2... 3 Problemstilling # 3... 4 Bilag 1... 6 Bilag 2...

Læs mere

Kapitel 3 - Strategisk analyse

Kapitel 3 - Strategisk analyse Kapitel 3 - Strategisk analyse Opgave 3.1 1. Hvilket styringsniveau er der tale om i hvert af nedenstående situationer? a) Strategisk niveau b) Taktisk niveau c) Strategisk niveau d) Operativt niveau e)

Læs mere

KONKURRENCE STRATEGI & THE BRAND VALUE CHAIN

KONKURRENCE STRATEGI & THE BRAND VALUE CHAIN KONKURRENCE STRATEGI & THE BRAND VALUE CHAIN Multimediedesigner uddannelsen 2. semester Torsdag d. 21. februar 2002 HAR DU SPØRGSMÅL TIL MORTEN? Eller mangler du materiale? www.itu.dk/~mbj Morten Bach

Læs mere

Dreamtours. Projekt 3 Visuel identitet og kommuikation

Dreamtours. Projekt 3 Visuel identitet og kommuikation Projekt 3 Visuel identitet og kommuikation Dreamtours En visuel identitet skabt af Anders Hanberg, Camilla Sabatinski, Mathis Gallego- Pedersen og Peter Schindler. Den danske multimediedesignklasse - 1.semester

Læs mere

Introducering af Flip MinoHD: http://celikshadow.dk/flip/

Introducering af Flip MinoHD: http://celikshadow.dk/flip/ Introducering af Flip MinoHD: http://celikshadow.dk/flip/ Ahmad Hahmoud Besir Redzepi Jeffrey Lai 04/05-2009 2.semester 3. projekt Indholdsfortegnelse: 1.0 Forord 3 2.0 Kommunikationsplan 4 3.0 Navigationsdiagram

Læs mere

Forretningsudvikling - din checkliste til en bedre bundlinie

Forretningsudvikling - din checkliste til en bedre bundlinie Forretningsudvikling - din checkliste til en bedre bundlinie Enhver virksomhed bør løbende formulere og vedligeholde strategiske planer for forretningens udvikling. Nye teknologier og ændrede kundeønsker

Læs mere

PROCESSUM DESIGNMANUAL 1.0 2013

PROCESSUM DESIGNMANUAL 1.0 2013 PROCESSUM DESIGNMANUAL 1.0 2013 1 INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD RETNINGSLINJER LOGO PLACERING OG BRUG FRIZONE: PLACERING: TYPOGRAFI PRIMÆR TYPOGRAFI SEKUNDÆR TYPOGRAFI KOMMUNIKATION GRUNDPAPIR

Læs mere

Værktøjskassen. Marketingmodelsamling (Kom sikkert i land!!) (C) Copyright by Marketinginfo.dk

Værktøjskassen. Marketingmodelsamling (Kom sikkert i land!!) (C) Copyright by Marketinginfo.dk Værktøjskassen Marketingmodelsamling (Kom sikkert i land!!) Forord De væsentligste modeller til gennemførslen af marketingprocessen er her oplistet. Enkelte af modellerne er forklaret! God fornøjelse!

Læs mere

Drømme er individuelle. Natascha Fuchs MUL-08. Pia Svensson. Jeffrey Lai. Stefan B. Eilers. Visuel ID. og kommunikation

Drømme er individuelle. Natascha Fuchs MUL-08. Pia Svensson. Jeffrey Lai. Stefan B. Eilers. Visuel ID. og kommunikation Natascha Fuchs MUL-08 Pia Svensson Jeffrey Lai Stefan B. Eilers Visuel ID og kommunikation KNORD - Multimediedesigner 1. sem, nov 2008 Indholdsfortegnelse Kapitel 1.0 Indledning 1.1 Læringsmål 1.2 Problemformulering

Læs mere

Din produktion som en kollektion

Din produktion som en kollektion Din produktion som en kollektion processen som muligt? Traditionelt har en virksomhed en vision, som udmønter sig i en strategi. Længden, en strategi skal strække sig over i tid, er oftest betinget af

Læs mere

1. Analyser tøj-industrien i Danmark og beskriv KFS for branchen. Er strukturen og udviklingen positiv eller problematisk for IC Companys?

1. Analyser tøj-industrien i Danmark og beskriv KFS for branchen. Er strukturen og udviklingen positiv eller problematisk for IC Companys? IC Companys IC Companys A/S er en børsnoteret dansk koncern, som blev dannet gennem fusionen af Carli Gry International A/S og InWear Group A/S i 2001. I dag, er IC Companys A/S er en de største modekoncerner

Læs mere

Erhvervscase: Fur Bryghus

Erhvervscase: Fur Bryghus Erhvervscase: Fur Bryghus Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Virksomhedsbeskrivelse... 3 Problemstillinger... 3 Problemstilling 1: For upræcis målgruppe... 3 Løsning... 4 Konsekvensen.... 4 Problemstilling

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Termin hvori undervisningen afsluttes: maj-juni 2015 Marie

Læs mere

Plan 03.09.13. Oversigt. * Merkur * Andre opgaver * #krisekom * Strategisk planlægning

Plan 03.09.13. Oversigt. * Merkur * Andre opgaver * #krisekom * Strategisk planlægning Plan 03.09.13 Oversigt * Merkur * Andre opgaver * #krisekom * Strategisk planlægning Vækst via intensivering Vækst via diversifikaon Vækst via integraon Strategisk alliance Blue Ocean strategi Porteføljeanalyse

Læs mere

Indholdsfortegnelse. 1. Indledning...4 1.1 Problemformulering...5 1.2 Afgrænsning...5

Indholdsfortegnelse. 1. Indledning...4 1.1 Problemformulering...5 1.2 Afgrænsning...5 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...4 1.1 Problemformulering...5 1.2 Afgrænsning...5 2. Projektstyring og metodeudvikling...6 2.1 Projektstyring...6 2.2 Metodeudvikling...6 2.3 Risikovurdering...7 3.

Læs mere

Gruppe 6 Del 1. Kommunikation og organisation 03-11-2011 Skjold Optik - Brillegarderoben

Gruppe 6 Del 1. Kommunikation og organisation 03-11-2011 Skjold Optik - Brillegarderoben Indholdsfortegnelse 1. SWOT-analyse... 2 2. Organisationsanalyse... 3 2.1. Artefakter...3 Power Distance Index (PDI)...3 Individualism/Collectivism...3 Masculinity/Femininity...3 Strong/Weak uncertainty

Læs mere

1 Robbins, Jennifer N.: Learning Web Design, s. 41

1 Robbins, Jennifer N.: Learning Web Design, s. 41 I designarbejdet forbundet med at udvikle en hjemmeside, er det vigtigt at gøre sig nogle overvejelser over hvilken optimale skærmstørrelse man designer til, da dette har konsekvens for den efterfølgende

Læs mere

Dokumentation for hjemmeside til Merry Maids Rengøring ApS.

Dokumentation for hjemmeside til Merry Maids Rengøring ApS. Dokumentation for hjemmeside til Rengøring ApS. Udført af U-TURN konsulentfirma. København den 16.11.01 Multimediedesigner 2. semester Lygten 16 København N Vejleder: Peter Askov Gruppe 8: Allan Jonas,

Læs mere

- SÅDAN ARBEJDER DU MED INTELLEKTUELLE EJENDOMSRETTIGHEDER(IPR) I HELE PROCESSEN FRA IDÉ TIL SALG.

- SÅDAN ARBEJDER DU MED INTELLEKTUELLE EJENDOMSRETTIGHEDER(IPR) I HELE PROCESSEN FRA IDÉ TIL SALG. Få din virksomhed til at vokse med IPR - SÅDAN ARBEJDER DU MED INTELLEKTUELLE EJENDOMSRETTIGHEDER(IPR) I HELE PROCESSEN FRA IDÉ TIL SALG. 2 INDHOLD Produktudvikling Produktion Salg & Markedsføring Internationalisering

Læs mere

Hvordan udarbejdes en strategi

Hvordan udarbejdes en strategi LENNART SVENSTRUP Hvordan udarbejdes en strategi LENNART@KYOEVAENGET.DK 2011 Strategi Alle kan udarbejde en strategi! MEN: For at en strategi er noget værd i praksis, skal den tage udgangspunkt i virkeligheden,

Læs mere

Sommerens Store Dille 2014

Sommerens Store Dille 2014 Sommerens Store Dille 2014 Site: http://chicdesigns.dk/hulahopring/index.html Af 1 Shiko Nzorubara Klasse: Mula A 2. Semester Vejleder: Merete Lindemann & Ivan Rosenvinge Frederiksen TABLE OF CONTENTS

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin sommer 15 Institution VUC-vestegnen Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Hf Erhvervsøkonomi C Kofi Mensah

Læs mere

Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi

Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi Tendensen de seneste år har været, at der er blevet og til stadighed bliver flere konkurrenter til samme kunde-, pris- og produktgruppe. Resultatet er

Læs mere

Grafisk Design. Dansk Center For Organdonation

Grafisk Design. Dansk Center For Organdonation Grafisk Design Dansk Center For Redegørelsen Hvad går opgaven ud på? Denne opgave går ud på at få lavet et redesign af det logo, Dansk Center For fik fremstillet i 2008, af vores kommunikations afdeling.

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Juni 2012 Institution Vejen Handelsskole & Handelsgymnasium Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHx Afsætning

Læs mere

Udarbejdet af: Ahmad Hahmoud Besir Redzepi Jeffrey Lai. 2. semester 2. projekt 31-03-09

Udarbejdet af: Ahmad Hahmoud Besir Redzepi Jeffrey Lai. 2. semester 2. projekt 31-03-09 Udarbejdet af: Ahmad Hahmoud Besir Redzepi Jeffrey Lai 2. semester 2. projekt 31-03-09 Indholdsfortegnelse: 1.0 Problemstilling 3 1.1 Hovedspørgsmål 3 1.2 Underspørgsmål 3 1.3 Afgrænsning 3 1.4 Begrebsdefinitioner

Læs mere

Erhvervscase JBS. Problemstilling

Erhvervscase JBS. Problemstilling Erhvervscase JBS JBS A/S er en dansk tekstilvirksomhed, der hovedsageligt producerer undertøj. JBS blev grundlagt i 1939 af Jens Bjerg Sørensen, der så en oplagt mulighed for at tjene penge ved at sælge

Læs mere

Fur Bryghus ApS - Erhvervscase

Fur Bryghus ApS - Erhvervscase Fur Bryghus ApS - Erhvervscase HH2F Nicklas Millard, Mads Rasmussen, Mads Therchilsen, Rasmus Ellegaard Eksamensperiode: 14-16. April 2010 Lyngvej 19, 4600 Køge 14. - 16. April 2010 Erhvervscase Fur Bryghus

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Termin hvori undervisningen afsluttes: maj-juni 2014 Marie

Læs mere

Multimediedesigner, Cph Business Lyngby 2. Semester - 2. Projekt - Ferbruar/Marts 2015 E-zine

Multimediedesigner, Cph Business Lyngby 2. Semester - 2. Projekt - Ferbruar/Marts 2015 E-zine Multimediedesigner, Cph Business Lyngby 2. Semester - 2. Projekt - Ferbruar/Marts 2015 E-zine Pernille Sjøgreen Kathrine Amalie Russell Harder Line Rasmussen www.pernillesjoegreen.com www.kathrineharder.com

Læs mere

GRAFISK DESIGN SVENDEPRØVE Dorte Damsgaard Larsen

GRAFISK DESIGN SVENDEPRØVE Dorte Damsgaard Larsen GRAFISK DESIGN SVENDEPRØVE Dorte Damsgaard Larsen OPGAVE Designforslag til hjemmeside til motorcykelklubben Mc Chaufførerne GRAFISK DESIGN / Dorte Damsgaard Larsen 1/15 DESIGNPROCES Indledende møde med

Læs mere

MULTIMEDIEDESIGNER 1. ÅRS PRØVE

MULTIMEDIEDESIGNER 1. ÅRS PRØVE MULTIMEDIEDESIGNER 1. ÅRS PRØVE Eksamensprojekt, 2. semester, forår 2010 TEMA: E-HANDEL Erhvervsakademiet København Nord Udleveret mandag d. 3. maj 2010 Afleveres i 4 eksemplarer senest d. 28. maj kl.

Læs mere

Kapitel 18 Standardisering eller differentiering af parametermixet

Kapitel 18 Standardisering eller differentiering af parametermixet Kapitel 18 eller differentiering af parametermixet Opgave18.1 1. Opstil nedenstående produkter i rækkefølge efter samme princip som fig. 18.3 side 488 i lærebogen. 100 % 100 % standardiseret differentieret

Læs mere

Hotel Hans Egede. Designmanual (råskitseret) Version 0.7 / oktober 2012

Hotel Hans Egede. Designmanual (råskitseret) Version 0.7 / oktober 2012 Hotel Hans Egede Designmanual (råskitseret) Version 0.7 / oktober 2012 Introduktion 1 Hotel Hans Egede ønsker ny grafisk design identitet, og har i den forbindelse forespurgt på et oplæg fra forskellige

Læs mere

Portfolioudvikling. Line la Fontaine. Multimediedesigner

Portfolioudvikling. Line la Fontaine. Multimediedesigner Portfolioudvikling Line la Fontaine Multimediedesigner Indholdsfortegnelse - Designvalg s. 1-9 - Målgruppe s. 1 - Wireframes/skitser s. 1-5 - Informationsarkitektur s. 6-7 - Farver s. 8 - Typografi s.

Læs mere

Kapitel 17 Positionering

Kapitel 17 Positionering Kapitel 17 Positionering Opgave 17.1 1. Hvad forstås der ved et kundeorienteret koncept? I lærebogen indgår en kundeorienteret holdning i det koncept, som kaldes markedsføringskonceptet. Vi går derfor

Læs mere

NY IDENTITET TIL SCHWARZ

NY IDENTITET TIL SCHWARZ GRAFISK DESIGN NY IDENTITET TIL SCHWARZ Redskaber: Photoshop Illustrator Kundeprofil: Schwarz er en eksklusiv forhandler af senge og tilbehør i topklavlitet. Med deres store sortiment af kvalitetsmærker

Læs mere

Bilag 2. Noter. Alternativ: Skriv pakkelabel i søgefeltet Klik på linket ved teksten øverst: pakke labels

Bilag 2. Noter. Alternativ: Skriv pakkelabel i søgefeltet Klik på linket ved teksten øverst: pakke labels Bilag 1 Bilag 2 Projekt 1 - usability test og marketing Gruppe: Senia, Agnete, Andreas, Ninette Website: postdanmark.dk Undersøgelsesområde: navigation og funktionalitet Tests: Brugertest (funktionalitet)

Læs mere

17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER

17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER 17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER Indholdsfortegnelse INTRODUKTION...3 ONLINE MARKEDSFØRING MED GAVEARTIKLER...4 Promovér din virksomheds hjemmeside...4 Konkurrencer...4

Læs mere

DEN RIGTIGE PRIS - det ses på bundlinien

DEN RIGTIGE PRIS - det ses på bundlinien DEN RIGTIGE PRIS - det ses på bundlinien v/ Henrik Andersen, Væksthus Midtjylland Få viden om: Prisens vigtighed som konkurrenceparameter Hvornår er prisen rigtig Forskellige prisstrategier Hvordan fastsætter

Læs mere

Projekt: Kend dine brugere. Tr09mul02 Andreas Münter Jesper Hansen Tommy Pedersen Robin Hansen

Projekt: Kend dine brugere. Tr09mul02 Andreas Münter Jesper Hansen Tommy Pedersen Robin Hansen Projekt: Kend dine brugere Tr09mul02 Andreas Münter Jesper Hansen Tommy Pedersen Robin Hansen Indholdsfortegnelse Introduktion: 3 Marketing: 3 Usability test: 4 Mockup design 6 Opsumering 7 Konklusion

Læs mere

Skab bedre relationer gennem forbedring af image

Skab bedre relationer gennem forbedring af image Skab bedre relationer gennem forbedring af image I ve learned that people will forget what you said, people will forget what you did, but people will never forget how you made them feel. Maya Angelou Om

Læs mere

Portfolio Redesign Kamilla Klein 1. Semester eksamen

Portfolio Redesign Kamilla Klein 1. Semester eksamen 2014 Portfolio Redesign Kamilla Klein 1. Semester eksamen Lærene: Ditlev Skanderby Frederik Tang Ian Wisler- Poulsen Jesper Hinchely Merete Geidemann Lützen Morten Rold Thomas Hartmann Erhvervsakademiet

Læs mere

TILFREDSHEDSUNDERSØGELSE

TILFREDSHEDSUNDERSØGELSE TILFREDSHEDSUNDERSØGELSE Parkering Danmark Postboks 301 1502 København V Tlf. 31148908 Mail: info@parkeringdanmark.dk Side 1 af 18 Kontortid: Mandag - Torsdag 14-16 Indhold Tilfredshedsanalyse... 3 Analysens

Læs mere

Projekt 5 - Porfolio Redesign

Projekt 5 - Porfolio Redesign Projekt 5 - Porfolio Redesign 1 semester - Copenhagen Business School Business School. 1/20 Indholdsfortegnelse Projektbeskrivelse...side 3 Mindmap...side 4 Project Breakdown Structure...side 5 Work Breakdown

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin August 2012-Juni 2015 Institution Campus Vejle Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning niv. A

Læs mere

design:case dansk design center

design:case dansk design center design:case Fra en baghave i Randers til en international designsucces med kontorer i København og New York. Vipp har vendt en henslumrende virksomhed til en forretning i stigende vækst. Grundlaget for

Læs mere

Kommunikation. Hjemmeside 2. Intranet 3. Sociale medier 4. Reklamekampagner 5. Aktiviteter / events 8. 360 graders kommunikation 9

Kommunikation. Hjemmeside 2. Intranet 3. Sociale medier 4. Reklamekampagner 5. Aktiviteter / events 8. 360 graders kommunikation 9 Kommunikation Hjemmeside 2 Intranet 3 Sociale medier 4 Reklamekampagner 5 Aktiviteter / events 8 360 graders kommunikation 9 Kontakt til pressen 10 damkjær & vesterager 1 Hjemmeside ECCOs hjemmeside har

Læs mere

Projekt oplæg 1. Plakatopgave Reklame og segmentering

Projekt oplæg 1. Plakatopgave Reklame og segmentering Martin Hejgaard Side 1 22-03-2013 Projekt oplæg 1 Plakatopgave Reklame og segmentering En kommunikationsopgave 1 Martin Hejgaard Side 2 22-03-2013 Projekt oplæg Projektoplæg 1 Mælk Du skal udarbejde to

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Januar-2009-juni 2009 Institution Handelsskolen Silkeborg Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning

Læs mere

Prinfo s vide verden

Prinfo s vide verden Prinfo s vide verden Prinfos vide verden 3 Sådan ser verden ud i dag 5 Sådan ser den måske ud efter 1. maj 2011 7 Verden går ikke under 9 Velkommen til vores kopi- og printverden 11 Du store verden! Sådan

Læs mere

STRATEGI. i vindervirksomheder

STRATEGI. i vindervirksomheder STRATEGI i vindervirksomheder Appendiks 1 Værktøj til Michael Porters Five Forces-model Den anvendte skala anvendes systematisk, således at værdien 1 udtrykker en gunstig situation for virksomhederne i

Læs mere

Indhold Formål:... 3 De 6 faser:... 3 Fase 1: Problemanalyse... 3 Fase 2: K-strategi... 3 Fase 3: Idéudvikling... 4 Fase 4: Medieproduktion...

Indhold Formål:... 3 De 6 faser:... 3 Fase 1: Problemanalyse... 3 Fase 2: K-strategi... 3 Fase 3: Idéudvikling... 4 Fase 4: Medieproduktion... Indhold Formål:... 3 De 6 faser:... 3 Fase 1: Problemanalyse... 3 Fase 2: K-strategi... 3 Fase 3: Idéudvikling... 4 Fase 4: Medieproduktion... 4 Fase 5: Test... 5 Fase 6: Offentliggørelse... 5 Kanyle-modellen:...

Læs mere

Rapport. E-magasin - Projekt 2, 2. semester. Gruppe - MulB 2. sem: Mikkel Thomsen Ivan Christensen Augusta Naundrup-Jensen

Rapport. E-magasin - Projekt 2, 2. semester. Gruppe - MulB 2. sem: Mikkel Thomsen Ivan Christensen Augusta Naundrup-Jensen Rapport E-magasin - Projekt 2, 2. semester Gruppe - MulB 2. sem: Mikkel Thomsen Ivan Christensen Augusta Naundrup-Jensen Indholdsfortegnelse Indledning 3 Problemformulering 3 Målgruppeanalyse 3 Designvalg

Læs mere

Trin 1 Situationsanalyse. Trin 2 Målsætninger. Trin 3 Målgruppevalg. Trin 4 Butikskoncept Strategisk. Trin 5 Butikskoncept Taktisk

Trin 1 Situationsanalyse. Trin 2 Målsætninger. Trin 3 Målgruppevalg. Trin 4 Butikskoncept Strategisk. Trin 5 Butikskoncept Taktisk KONCEPT MODELLEN Trin 1 Situationsanalyse Trin 2 Målsætninger Trin 3 Målgruppevalg Trin 4 Butikskoncept Strategisk Trin 5 Butikskoncept Taktisk Trin 6 Butikskoncept Operativt Trin 7 Kontrol og tilpasning

Læs mere

5 gode råd om strategisk ledelse

5 gode råd om strategisk ledelse 5 gode råd om strategisk ledelse Verden er i forandring. Bryd med traditionerne Bedre resultater med empati Alle er sælgere Branding øger potentialet Bryd med traditionerne Virksomhedsstrategi fokuserer

Læs mere

Studieplan. Stamoplysninger. Oversigt over planlagte undervisningsforløb. Periode August 2015-juni 2016. Institution. Vejen Business College

Studieplan. Stamoplysninger. Oversigt over planlagte undervisningsforløb. Periode August 2015-juni 2016. Institution. Vejen Business College Studieplan Stamoplysninger Periode August 2015-juni 2016 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Vejen Business College Hhx Afsætning B Lisbeth Storm Christiansen STU-AfsætningBhh1314-F16-VØ

Læs mere

Strategisk ledelse i skrumpende markeder

Strategisk ledelse i skrumpende markeder Strategisk ledelse i skrumpende markeder Uanset den konkrete situation ligger ansvaret for virksomhedens fremtid hos den øverste ledelse. Her er det vigtigt at være sig bevidst, om de afgørende strategiske

Læs mere

Et krav til portfolien var at det skulle udvikles fra bunden uden brug af CSS-frameworks, samt HTML og CSS skulle valideres uden fejl.

Et krav til portfolien var at det skulle udvikles fra bunden uden brug af CSS-frameworks, samt HTML og CSS skulle valideres uden fejl. Indledning Mit sidste projekt her på 1.semester gik ud på at jeg skulle lave et redesign af mit første portfolio, som jeg lavede i starten af semesteret. Formålet var at vise hvad jeg havde lært siden

Læs mere

kollegiekokkenet.tmpdesign.dk Side 1

kollegiekokkenet.tmpdesign.dk Side 1 kollegiekokkenet.tmpdesign.dk Side 1 Indholdsfortegnelse Forord 3 Problemformulering 4 Udviklingsmetode 5 Tidsplan 6 Målgruppe 7 Design brief 8 Logo 10 Typografi og farve 11 Navigationsdiagram 12 Usecase

Læs mere

Præsentationsteknik. for dem som søger kapital. www.connectdenmark.com

Præsentationsteknik. for dem som søger kapital. www.connectdenmark.com Præsentationsteknik for dem som søger kapital www.connectdenmark.com Søger man kapital må man være i stand til at præsentere sin idé for alle! I den periode hvor virksomheden søger kapital, vil det være

Læs mere

Hovedopgave 4. semester 2004 Odense Tekniske Skole Multimediedesigner. Strategi The Corporate Story Ketty Boysen Britta Bjerg

Hovedopgave 4. semester 2004 Odense Tekniske Skole Multimediedesigner. Strategi The Corporate Story Ketty Boysen Britta Bjerg Hovedopgave 4. semester 2004 Odense Tekniske Skole Multimediedesigner Strategi The Corporate Story Ketty Boysen Britta Bjerg http://briket.subsite.dk Kunde: NIMA Reklame ApS Hovedvejleder: Lise Agerbæk

Læs mere

Stamoplysninger og undervisningsbeskrivelse. Oversigt over gennemførte undervisningsforløb

Stamoplysninger og undervisningsbeskrivelse. Oversigt over gennemførte undervisningsforløb Stamoplysninger og undervisningsbeskrivelse Termin Maj 2015 Institution Uddannelse VUC Vestegnen Hf enkeltfag Fag og niveau Erhvervsøkonomi C, Hf-bekendtgørelsen af 2010 Lærer Hold Bemærkning Kasper Qvist

Læs mere

Hvor og hvordan kan man være tilstede på nettet?

Hvor og hvordan kan man være tilstede på nettet? Hvor og hvordan kan man være tilstede på nettet? 1) Den klassiske tilstedeværelse Visitkort hele pakken blogs Fora Netbutik Distribueret indhold 2) De sociale medier Facebook LinkedIn Twitter Faglige blogs

Læs mere

RAPPORT Projekt 4: Website design 10-28.11.2014 Gruppe A3: Anastasia Keller, Jakob Plenge, Rasmus Bernhard, Benjamin Vinje, Raquel Hesdorf

RAPPORT Projekt 4: Website design 10-28.11.2014 Gruppe A3: Anastasia Keller, Jakob Plenge, Rasmus Bernhard, Benjamin Vinje, Raquel Hesdorf RAPPORT Projekt 4: Website design 10-28.11.2014 Gruppe A3: Anastasia Keller, Jakob Plenge, Rasmus Bernhard, Benjamin Vinje, Raquel Hesdorf 1 Web-agency Den første del af opgaven var at skabe en web-agency

Læs mere

1 // Grafisk design. Hjemmesiden før. Kunde. Produkt. Opgave. Målgruppe. Bogforlaget Frydenlund A/S. www.his2rie.dk

1 // Grafisk design. Hjemmesiden før. Kunde. Produkt. Opgave. Målgruppe. Bogforlaget Frydenlund A/S. www.his2rie.dk Kunde Bogforlaget Frydenlund A/S Produkt www.his2rie.dk Opgave Hjemmesiden før Redesign af hjemmesiden www.his2rie.dk, som ejes af forlaget. Min opgave lød på, at udforme et nyt design til hjemmesiden,

Læs mere

1. SEMESTER SYNOPSIS. Erhvervsakademi Aarhus. Kristian Peter Lund Drewsen E-konceptudvikling EKU-12d (1ek12d1) 1. Semesters Mundtlig Eksamen

1. SEMESTER SYNOPSIS. Erhvervsakademi Aarhus. Kristian Peter Lund Drewsen E-konceptudvikling EKU-12d (1ek12d1) 1. Semesters Mundtlig Eksamen E-konceptudvikling EKU-12d (1ek12d1) 1. SEMESTER SYNOPSIS Den 19 12-2012 Erhvervsakademi Aarhus 1. Semesters Mundtlig Eksamen 1. Semester Synopsis De tre opgaver der er beskrevet i denne synopsis er blevet

Læs mere

Det er ikke svært at bruge en million på markedsføring...

Det er ikke svært at bruge en million på markedsføring... Det er ikke svært at bruge en million på markedsføring......men hvordan får du mest ud af små beløb. Marketing på jysk ELW Marketing management - analyse, planlægning og gennemførelse ELW er professionel

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin maj-juni 13/14 Institution IBC Fredericia Middelfart Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning

Læs mere

Fagbeskrivelse. 6 ugers selvvalgt uddannelse. E-handel Digital markedsføring Online kommunikation Strategisk kommunikation Kommunikation i praksis

Fagbeskrivelse. 6 ugers selvvalgt uddannelse. E-handel Digital markedsføring Online kommunikation Strategisk kommunikation Kommunikation i praksis Fagbeskrivelse 6 ugers selvvalgt uddannelse E-handel Digital markedsføring Online kommunikation Strategisk kommunikation Kommunikation i praksis Velkommen til vores program for 2014! Tak fordi du har valgt

Læs mere

Koncept for decentral formidlingsstruktur i Nationalpark Skjern Å. Oktober 2010

Koncept for decentral formidlingsstruktur i Nationalpark Skjern Å. Oktober 2010 Koncept for decentral formidlingsstruktur i Nationalpark Skjern Å Oktober 2010 Kort om konceptet Borgerinddragelse og lokal forankring har været centrale elementer i det hidtidige arbejde med Nationalpark

Læs mere

Isabella Vores konkurrenter skal vide, at vi er de bedste

Isabella Vores konkurrenter skal vide, at vi er de bedste Isabella Vores konkurrenter skal vide, at vi er de bedste Frøene til det, vi i dag kender som Isabella A/S, blev sået i 50 erne af den visionære Søren Odgaard. Fra en mindre detailbutik i Vejle lavede

Læs mere

kvanti øgelse tativ REGIONALE FØDEVAREVIRKSOMHEDER? KVANTITATIV UNDERSØGELSE AARHUS UNIVERSITET Vi investerer i din fremtid

kvanti øgelse tativ REGIONALE FØDEVAREVIRKSOMHEDER? KVANTITATIV UNDERSØGELSE AARHUS UNIVERSITET Vi investerer i din fremtid AFSNITSNAVN HVORFOR VOKSER SMÅ OG MELLEMSTORE 1 unders kvanti øgelse tativ au AARHUS UNIVERSITET HVORFOR VOKSER SMÅ OG MELLEMSTORE KVANTITATIV UNDERSØGELSE Af Lars Esbjerg, Helle Alsted Søndergaard og

Læs mere

Undervisningsmateriale til Kompetenceudviklingsforløb i Kerteminde v. Eva Steensig LHBS A/S

Undervisningsmateriale til Kompetenceudviklingsforløb i Kerteminde v. Eva Steensig LHBS A/S Undervisningsmateriale til Kompetenceudviklingsforløb i Kerteminde v. Eva Steensig LHBS A/S April 2014 Uddannelse af ledere/ejere Formål: Lederne og virksomhedsejerne skal have en indsigt i, hvordan deres

Læs mere

VÆKST GENNEM ET STÆRKT BRAND

VÆKST GENNEM ET STÆRKT BRAND HELENE VENGE VÆKST GENNEM ET STÆRKT BRAND VÆKSTDAGEN 10. FEBRUAR 2011 +45 2929 8755 hv@helenevenge.com helenevenge.com 2 Dette er realiteterne... Der starter hvert år 15-20.000 nye virksomheder 1/4 lukker

Læs mere

Markedsføringsplan. Indhold. 1. Introduktion. 2. Markedsbeskrivelse

Markedsføringsplan. Indhold. 1. Introduktion. 2. Markedsbeskrivelse Markedsføringsplan Indhold 1. Introduktion... 1 2. Markedsbeskrivelse... 1 3. Målsætning og budget... 2 4. Målgruppe... 3 5. Afklaring omkring kommunikation, budskab og virkemidler... 4 6. Medievalg og

Læs mere

WEBSHOPKONCEPT TIL ULTRAFILTER SKANDINAVIEN APS

WEBSHOPKONCEPT TIL ULTRAFILTER SKANDINAVIEN APS WEBSHOPKONCEPT TIL ULTRAFILTER SKANDINAVIEN APS MMD EAL 4. SEMESTER AFGANGS EKSAMEN Af merwais Sarwari, Muharrem Karakaplan, Diar Baker Ahmad & Yrsa Jensen Vejleder: Thomas Jessen Bivejleder: Jens Berg

Læs mere

KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015

KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015 KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING... 3 HVORFOR KOMMUNIKERER VI?... 3 DET STRATEGISKE FUNDAMENT... 3 Fremtidsdrøm... 3 DNA... 4 INDSATSOMRÅDER... 4 Strategi 2015... 4 Kommunikationssituation...

Læs mere

TRIUMPH KATALOG SKABER TRAFIK I 4 NORDISKE LANDE FLOT EFFEKT AF ADRESSELØS REKLAME PÅ TRODS AF STORE MARKEDSFORSKELLE

TRIUMPH KATALOG SKABER TRAFIK I 4 NORDISKE LANDE FLOT EFFEKT AF ADRESSELØS REKLAME PÅ TRODS AF STORE MARKEDSFORSKELLE TRIUMPH KATALOG SKABER TRAFIK I 4 NORDISKE LANDE FLOT EFFEKT AF ADRESSELØS REKLAME PÅ TRODS AF STORE MARKEDSFORSKELLE Triumph har for første gang fået husstandsomdelt et katalog over de nordiske grænser.

Læs mere

JEG GIVER SELLS.DK NYT LIV MED ET MODERNE RE-DESIGN.

JEG GIVER SELLS.DK NYT LIV MED ET MODERNE RE-DESIGN. JEG GIVER SELLS.DK NYT LIV MED ET MODERNE RE-DESIGN. Grafisk design Grafisk design Opgaven Jeg har fået til opgave at re-designe Sells.dk. Sitet skal benytte elementer fra en kampagne, der tidligere er

Læs mere

Portfolio Grafisk Design Grafisk Design

Portfolio Grafisk Design Grafisk Design Grafisk Design Portfolio Grafisk Design Grafisk Design Opgaven gik ud på at lave et postkort, der skulle reklamere for et åbent hus-arrangement på Aarhus Tech. Opgaven er lavet i samarbejde med skolens

Læs mere

REDESIGN AF PORTFOLIO 16. jan. 2015

REDESIGN AF PORTFOLIO 16. jan. 2015 REDESIGN AF PORTFOLIO 16. jan. 2015 Christoffer Møller Jarolics CPH Business Lyngby Multimediedesign Udviklingsprocessen af tilblivelsen af dette projekt redesign af portfolio, vil på de følgende sider

Læs mere

Is à Bella E-handel. MULTIMEDIEDESIGNER 1. ÅRS PRØVE Eksamensprojekt, 2. semester, forår 2010. Erhvervsakademiet København Nord

Is à Bella E-handel. MULTIMEDIEDESIGNER 1. ÅRS PRØVE Eksamensprojekt, 2. semester, forår 2010. Erhvervsakademiet København Nord Erhvervsakademiet København Nord MULTIMEDIEDESIGNER 1. ÅRS PRØVE Eksamensprojekt, 2. semester, forår 2010 Afleveret i 4 eksemplarer d 28. maj kl. 14.00 Is à Bella E-handel Forfatterer: Jakob Christoffersen,

Læs mere

MISSION, VISION OG FORRETNINGSIDÉ

MISSION, VISION OG FORRETNINGSIDÉ MISSION, VISION OG FORRETNINGSIDÉ Vision 2 Mission 3 Oms 3,9b Forretningsidé 4 Forretningsværdi 5 Brandværdi 6 1 VISION NOBIA DK S VISION ER AT VÆRE DEN FØRENDE OG MEST INDTJENENDE KØKKENSPECIALIST I DANMARK

Læs mere

CHAMP. Emballage lavet til det fiktive undertøjsfirma Inderst Inde. Maria Jacobsen, 12gf32med8b, Aarhus TECH

CHAMP. Emballage lavet til det fiktive undertøjsfirma Inderst Inde. Maria Jacobsen, 12gf32med8b, Aarhus TECH CHAMP Emballage lavet til det fiktive undertøjsfirma Inderst Inde. Grafisk design Opgaven Opgaven lød på at designe undertøjsemballage til det fiktive undertøjsfirma Inderst Inde. På æsken skulle der være

Læs mere

8. ARBEJDSPROCESSEN FOR SKABELSEN AF ET INTERNATIONALT WWW-STED... 113

8. ARBEJDSPROCESSEN FOR SKABELSEN AF ET INTERNATIONALT WWW-STED... 113 8. ARBEJDSPROCESSEN FOR SKABELSEN AF ET INTERNATIONALT WWW-STED... 113 8.1 FORSTÅELSE AF VIRKSOMHEDENS PRODUKTER/SERVICEYDELSER OG RESSOURCER... 114 8.2 INFORMATIONSSØGNING I RELATION TIL LANDE-, KONKURRENT-

Læs mere

Strategisk Overensstemmelse - en kort introduktion

Strategisk Overensstemmelse - en kort introduktion Strategisk Overensstemmelse, en kort introduktion 2008 Strategisk Overensstemmelse - en kort introduktion Omgivelser (marked) Segment Segment Segment Kunde interface Strategi Enhed Enhed Enhed Værdiskabelse

Læs mere

Kapitel 23 International distribution

Kapitel 23 International distribution Kapitel 23 International distribution Opgave 23.1 1. Hvad kaldes den vækststrategi, som Top-Toy ønsker at gøre brug af? Top-Toy ønsker at udvide salget til flere eksportmarkeder. Der er derfor tale om

Læs mere

Designmanual for varemærket Nøglehullet

Designmanual for varemærket Nøglehullet Designmanual for varemærket Nøglehullet - for færdigpakkede fødevarer samt generisk markedsføring Udgivet den 17.06.2009, og revideret den 25.06.2012 af Livsmedelsverket (Sverige), Fødevarestyrelsen (Danmark),

Læs mere

- opgave 3, Semester 2. Gruppe xx - The Cook Club Project/2. Claus Buus Christensen claus.buus@hotmail.com http://cbuus.dk

- opgave 3, Semester 2. Gruppe xx - The Cook Club Project/2. Claus Buus Christensen claus.buus@hotmail.com http://cbuus.dk Responsive Design Mul-a 2013 RAPPORT - opgave 3, Semester 2 Gruppe xx - The Cook Club Project/2 Claus Buus Christensen claus.buus@hotmail.com http://cbuus.dk Ole Jørgen Hansen ohan@post.tele.dk www.gribskovweb.dk

Læs mere

Fur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har

Fur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har Fur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har eksisteret i 4 år (case fra 2008), og betegnes som en nyopstartet virksomhed. De producerer, distribuerer og

Læs mere

Idéerne skal kunne virkeliggøres

Idéerne skal kunne virkeliggøres Idéerne skal kunne virkeliggøres Om Ritzau Management Mere end blot planlægning og praktisk ekspertise 2 Ritzau Management er et event- og marketingbureau, der står for mere end blot planlægning og praktisk

Læs mere