Aftale for Plan og Kultur

Transkript

1 Aftale 2010 for Plan og Kultur

2 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE AFTALENS PARTER, LØBETID OG SPILLEREGLER KERNEYDELSEN OG LOVGIVNING POLITIKKER, SERVICESTANDARDER OG KVALITETSSTANDARDER DIREKTIONENS GENERELLE FORVENTNINGER OVERSIGT OVER DRIFTSMÅL FOR AFTALEOMRÅDET OVERSIGT OVER UDVIKLINGSINDSATSER DEN ØKONOMISKE RAMME BILAG 1 - DRIFTSMÅL BILAG 2A OPFØLGNING PÅ ERHVERVSSTRATEGI BILAG 2B TURISTSTRATEGI BILAG 2C NATIONALPARK DET SYDFYNSKE ØHAV: FORUNDERSØGELSE REALISERING AF KONKRETE PROJEKTER TIL ILLUSTRATION BILAG 2D FÆRDIGGØRELSE AF KOMMUNEPLAN BILAG 2E MASTERPLAN RINGE BILAG 2F OPFØLGNING PÅ MASTERPLAN FAABORG BILAG 2G - UDVIKLINGS- OG BEBYGGELSESPLAN ÅRSLEV/SDR. NÆRÅ BILAG 2H JORDBRUGSPLANLÆGNING BILAG 2I BYFORNYELSE BILAG 2J ARKITEKTURPOLITIK BILAG 2K - BEVARENDE LOKALPLAN ØSTERBRO KVARTERET FAABORG BILAG 2L - BEVARENDE LOKALPLAN DYREBORG (HAVN) BILAG 2M OPFØLGNING PÅ INTERNATIONAL STRATEGI BILAG 2N - KOLLEKTIV TRAFIK BILAG 2O - NATUR- OG VANDPLANER, (MILJØMÅLSLOVEN) BILAG 2P - UDBUD AF UDVALGTE DRIFTSOPGAVER VEDR. PARKER, GRØNNE OMRÅDER OG IDRÆTSANLÆG BILAG 2Q - NATURSTRATEGI FOR PLEJE/DRIFT OG GENOPRETNING BILAG 2R OPFØLGENDE AKTIVITETER PÅ FRITIDSSTRATEGIEN BILAG 2S FÆRDIGGØRELSE AF HARMONISERING AF KLUBHUSOMRÅDET BILAG 2T - KULTURSTRATEGI BILAG 2U GENNEMFØRELSE AF ARKITEKTKONKURRENCE TIL ET KULTURHUS I FAABORG BILAG 2V - KULTURAFTALE FYN. FÆLLES INDSATSER PÅ FYN OG AFKLARING AF AFTALENS FREMTID BILAG 2X - FAABORG KULTURHISTORISKE MUSEUM: OPFØLGNING PÅ FUSION OG UDVIKLINGSPLAN BILAG 3A - BOLIG+ PROJEKT OG BOLIGEKSPERIMENT

3 BILAG 3B GENREGISTRERING AF HØJT MÅLSATTE NATUROMRÅDER BILAG 3C - OPFØLGNING PÅ FRILUFTSSTRATEGI BILAG 3D - NATURFORBEDRINGER VED BØJDEN NOR BILAG 3E UDARBEJDELSE AF DRIFTSKONTRAKT MED PARK OG VEJAFDELINGEN BILAG 3F - NATURINDSATS I RIGKÆR BILAG 3G - GIS-STRATEGI FOR KOMMUNEN (GEOGRAFISKE INFORMATIONS SYSTEMER) BILAG 3H - EVENT SYDFYN BILAG 3I - FERIEAKTIVITETER BILAG 4A - TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN BILAG 4B - STYRKE SAMSPILLET I ORGANISATIONEN Aftalens parter, løbetid og spilleregler 1.1 Aftalens parter og løbetid Aftaleparter for aftale 2010, fra til Godkendt direktionen d Christian Tønnesen Plan og Kultur 1.2 Aftale indgåelse og udmøntning Aftaleholderen har ansvaret for udarbejdelse af aftalen og forpligter sig ved aftaleindgåelsen til målrettet at arbejde for at opfylde aftalens indhold. Aftaleholderen er ansvarlig for at levere det aftalte serviceindhold, samt at opfylde de vedtagne målsætninger og indsatsområder. Aftaleholderen er ansvarlig for, at indgå en aftale mellem aftaleholder og fagchefen eller, i de tilfælde hvor aftaleholderen er fagchefen, med det politiske fagudvalg. Aftalen er udarbejdet på baggrund af og i samarbejde med fagchef eller fagudvalg. Aftalen indgås i slutningen af året før aftalen skal træde i kraft. Aftalen skal godkendes i det relevante politiske udvalg og er gældende i ét år. Aftalen beskriver hvilke mål aftaleholderen har for det kommende år i forhold til: Driftsmål Politiske udviklingsindsatser Faglige udviklingsindsatser Koncernens udviklingsindsatser Den enkelte aftaleholder er ansvarlig for at aftalen overholdes. Reglerne omkring aftalestyring er nærmere beskrevet i dokumentet Spilleregler for decentral ledelse og central styring, som findes på intranettet under Fælles Viden. 3

4 2.0 Kerneydelsen og lovgivning 2.1 Aftaleområdets kerneydelse Her beskriver aftaleholderen aftaleområdets kerneydelser i henhold til gældende lovgivning samt evt. en overordnet beskrivelse af fakta om institutionen primært mht. antal ansatte, antal brugere, beliggenhed, værdigrundlag mv. Ekstern udvikling, herunder, erhverv, turisme, internationale forhold, lokalsamfund, SUSsamarbejde, m. v. Kommunens udviklingsstrategi (i samarbejde med Epo). Fysisk planlægning: strukturplaner, kommuneplanlægning, lokalplanlægning, åbent land administration. Miljømålloven, Råstofloven, naturbeskyttelsesloven, vandløbsloven: Planlægning, administration, projekter Byfornyelse Bestillerfunktion og tilsyn m.v. i forhold til natur, parker, vandløb, rekreative områder og udendørs idrætsanlæg Kollektiv trafik og taxa. Kommunens Kort- og GIS-platform Friluftsliv, herunder naturformidling Kultur- og fritidsområdet, herunder administration af aktiviteter under folkeoplysningsområdet Udvikling og understøtning af kommunens kultur- og fritidstilbud Faglig sparring for musikskole og bibliotek samt sparring og administration i relation til de statsanerkendte museer samt til lokale fritidshuse, forsamlingshuse m. v. 2.2 Lovgivning Planloven Lov om Byfornyelse m.fl. Miljømålsloven Naturbeskyttelsesloven Vandløbsloven Råstofloven Lovgivning om Kollektiv Trafik og Taxakørsel Folkeoplysningsloven Lovgivning om erhvevsservice 3.0 Politikker, servicestandarder og kvalitetsstandarder 3.1 Politikker 3.2 Servicestandarder og kvalitetsstandarder 4

5 Økonomiudvalget og Udvalget for Erhverv og Planlægning. Erhverv og turisme Mål og indsatser på erhvervsområdet fremgår af kommunens erhvervsstrategi, som blev vedtaget foråret Der er bl.a. målsætninger om - at understøtte vækst og parathed til globalisering gennem klynge-/netværksdannelser i de dominerende brancher mekatronik og fødevarer - at fremme vækst i udvalgte spirende kreative erhverv - at sikre en god basal offentlig erhvervsservice - at understøtte en god erhvervsvejledning gennem lokal erhvervsrådgivning - at erhvervsfremmeindsatsen foregår i relevante geografiske samarbejder med andre kommuner, regionen og private aktører På turistområdet er der behov for tilsvarende at få lavet en turiststrategi, som kan fastlægge de nærmere mål og indsatser for de kommende år. En sådan forventes lavet i Fysisk planlægning og lokalsamfundspolitik Fysisk planlægning Den fysiske planlægning skal understøtte kommunens udviklingsstrategi og den skal udformes i tæt samspil med øvrige relevante kommunale politikker. Den fysiske planlægning skal således være helhedsorienteret og skal bl.a. - sikre at anlæg og aktiviteter/projekter lokaliseres så funktioner understøtter hinanden bedst muligt (eksempelvis via fastlæggelse af klare og realistiske byroller) - sikre høj kvalitet i de enkelte byggerier og anlæg bl.a. gennem fastlæggelse af klare linier for områders overordnede udformning, - skabe grundlaget for en balanceret afvejning mellem de mange forskellige interesser i udnyttelsen af naturressourcerne i det åbne land, så både erhvervs-, bosætnings- og beskyttelsesinteresser tilgodeses bedst muligt, - tilstræbe at være på forkant af udviklingen (proaktiv) - understøtte fastholdelse og udvikling af en egen kvalitet og særpræg for landskaber, byer og kvarterer med afsæt i særlige kultur, natur og landskabelige kvaliteter - inspirere til og understøtte nytænkning (herunder øget miljømæssig bæredygtighed) i byggeri og indretning af byrum - sikre, at relevante borgere inddrages i en god dialog i forbindelse med udarbejdelse af planer, - indeholde parathed til nye offentlige-private samarbejder i byudviklings- og byomdannelsesprojekter som led i at skabe et godt investeringsklima, og sikre målrettet planlægning herunder fastholdelse af krav om høj kvalitet i byggeri. Særlige mål for lokalplanlægningen: - Lokalplanlægningen skal understøtte de overordnede mål for den fysiske planlægning, herunder mål om kvalitet i planlægningen og mål om at fremme en grøn og sund kommune samt bæredygtighed i byggeri - Lokalplanlægningen skal søge at være på forkant af efterspørgslen efter arealer til boliger og erhverv og anlæg - Lokalplanlægningen skal ske på et detaljeringsniveau og tidsmæssigt times, så den på den ene side tilgodeser krav om kvalitet i byggeri m.v. i forhold til velbeskrevne mål for de enkelte områders udvikling og på den anden side sikre inddragelse af og realisme i forhold til investorønsker og andre hensyn - Lokalplanlægningen skal bidrage til at minimere konflikter mellem boligområder og erhverv, herunder intensive husdyrhold. - Bygherrer m.v. skal ydes en effektiv og smidig sagsbehandling - Borgere skal høres og sikres en god behandling i lokalplanarbejdet - Kvalitet i planlægningen må ikke sættes over styr som følge af en for lempelig dispensationspraksis Udvalget har endvidere mål om at administrationen af det åbne land (landzonebestemmelserne) sker efter en ensartet og gennemskuelig praksis jf. retningslinier herfor godkendt af udvalget (2007). Lokalsamfundspolitik 5

6 Kommunalbestyrelsen vedtog i 2008 en lokalsamfundspolitik som indeholder mål for udvikling af attraktive lokalsamfund, herunder for den fremtidige dialog mellem lokalsamfundene og kommunen. Økonomiudvalget har en målsætning om at følge op herpå. Internationale relationer Det er et overordnet mål, at kommunen har udsyn og kompetencer til at begå sig internationalt. Dvs. til at hente inspiration i udlandet og til give andre inspiration i en globaliseret verden. Dette til gavn og glæde for både unge under uddannelse, erhverv og turisme og kommunens egne medarbejdere. Grundlaget for de kommende års indsats på området er den i 2009 vedtagne internationale strategi for kommunen. Teknik- og miljøudvalget Kollektiv trafik og taxi 1. At den lovpligtige skolebuskørsel er således, at denne er så god og effektiv, at børnefamilier og unge ikke fravælger bosætning i kommunen eller fravælger kommunens uddannelsesinstitutioner p.g.a. for dårlig kollektiv trafik til disse. Buskørslen skal således understøtte kommunens decentrale skolestruktur samt 10. klasser og gymnasierne. 2. En sammenhængende kollektiv trafik, som tilgodeser så mange kørselsbehov som muligt. 3. Fastholdelse af en dækkende regional busbetjening i de lokalsamfund, som i dag har en sådan. 4. Et dækkende udbud af taxikørsel som både giver et højt serviceniveau og sikrer de enkelte vognmænd en fornuftig forretning. Naturværdier Kommunen rummer store naturværdier af international betydning, som der foreligger særlig forpligtigelser til at sikre og styrke. Også naturområder udenfor de internationale naturområder indeholder naturværdier, som skal beskyttes og udvikles for at sikre den biologiske mangfoldighed i landskabet og naturkvaliteter i nærmiljøet til boligområder m.v. Det er et mål at leve op til disse forpligtigelser gennem en aktiv naturpleje og -genopretningsindsats jf. også kommunens tiltrædelse af Count Down 2010 erklæringen. Indsatsen skal kædes tæt sammen med indsatsen for udvikling af en grøn og sund kommune, jf. politikområdet friluftsliv/rekreative muligheder. Friluftsliv Faaborg-Midtfyn kommune skal i fremtiden være en grøn og sund kommune til fremme af bosætning og høj livskvalitet for borgerne samt fremme af erhvervslivet herunder turismen, der meget direkte er afhængig af god tilgængelighed til oplevelser i natur og landskaber. Kommunens særligt gode naturgrundlag for udvikling af friluftstilbud skal udnyttes, men det skal ske på et bæredygtigt grundlag. Kommunen skal være på forkant i udviklingen af tidssvarende friluftstilbud. Mere detaljerede mål for friluftslivet er fastlagt i kommunens friluftsstrategi, som blev vedtaget foråret Det er videre et mål, at kommunens parker og andre grønne områder samt udendørs idrætsanlæg har en høj kvalitet i forhold til veldefinerede formål for de enkelte anlæg og at ressourcerne til drift af disse anlæg udnyttes optimalt. Kultur- og Fritidsudvalget Faaborg-Midtfyn er et kultur- og fritidsmekka i Attraktive kultur og fritidstilbud skal jf. Udviklingsstrategien medvirke til at fastholde og tiltrække borgere og således understøtte en positiv udvikling i kommunen. Faaborg-Midtfyn kommunes overordnede kultur- og fritidspolitiske målsætning er således, at skabe gode rammer og tilbud for at børn, unge og voksne kan udfolde sig aktivt i fritiden gennem hele livet. 6

7 I 2010 siger: Borgerne og lokale foreninger Kommunen er god til at hjælpe ideer på vej og de yder en god indsats for at understøtte et alsidigt kultur- og fritidsliv. Folkeoplysningsudvalget Vi har stor indflydelse på rammerne for fritidslivet i Faaborg-Midtfyn Kommune. Nye tilflyttere Kultur- og fritidstilbuddene er mange og så er kvaliteten helt i top. Alle Kommunen er en moderne kommune, hvor tilbuddene hele tiden udvikles i takt med ændrede vaner, behov og udvikling i muligheder. Kulturelle tilbud skal udvikles i stærke samarbejder Faaborg-Midtfyn kommunes kulturelle tilbud skal udvikles i tætte samarbejder mellem kommunens centrale kulturinstitutioner. Kulturtilbud skal også udvikles i tætte samarbejder, der understøtter de mange frivillige foreningers udbud og private aktørers udvikling af tilbud, hvor det er muligt og relevant. Det lokale frivillige kulturarbejde skal således understøttes. Nye kulturtilbud skal udvikles i samarbejder på Fyn (Kulturaftale Fyn) og/eller Sydfyn (med afsæt i SUS) bl.a. for at kunne løfte større satsninger, der er synlige og for at kunne tiltrække regionale og nationale midler hertil. Der skal i 2010 udformes en sammenhængende kulturstrategi for kommunen i tæt dialog med andre relevante aktører. Særskilt skal der fastlægges klare mål og strategier for udvikling af Faaborg kulturhistoriske museer og Faaborg Kunstmuseum i samarbejde med museerne. Dette med henblik på en styrkelse og udvikling af deres position i det samlede billede af museumstilbud. Udvikling af kulturtilbud skal præges af åbenhed overfor nytænkning der skal være rum for skæve ideer. Der skal særligt være fokus på kultur i børn- og ungehøjde. Herunder skal også medtænkes samarbejder med ungdomsskolen. Fritids- og foreningslivet skal styrkes og udvikles. Kommunalbestyrelsen vedtog ultimo 2008 en samlet fritidsstrategi med særligt fokus for idrætsområdet/fysisk aktivitet. Den indeholder en række både kort- og langsigtede målsætninger for området. Herunder mål om - at understøtte foreningerne i deres drift og udvikling af tilbud af høj kvalitet for både bredde og elite - at modernisere en række idrætsfaciliteter og at søge at fastholde den decentrale struktur med mange lokale faciliteter, samtidig med at nye mere specielle tilbud udvikles som minimum i større centre i Ringe og Faaborg. - at en større del af dem, som ikke dyrker motion i regi af foreninger (skønnet 2/3 af befolkningen) aktiveres - at der bl.a. udvikles flere fleksible og individuelle tilbud for at aktivere flere - at styrke samarbejder mellem lokalsamfund, idrætsanlæg og foreninger - også på tværs af byer - om udvikling af fritidstilbuddene, så kvalitet og tilbud fortsat kan udvikles så tæt på borgerne som muligt. - at der primært tilbydes sund mad i kommunalt støttede faciliteter - at udvikle et fortsat godt samarbejde med Folkeoplysningsudvalget og paraplyorganisationer som Idrættens Samvirke Kultur- og Fritidsudvalget har et mål om at følge op på fritidsstrategien de kommende år. 7

8 Det er også et mål at fremme løsninger, hvor lokalsamfundene koncentrerer kræfterne om at skabe fælles/samlede enheder for kultur- og fritidsaktiviteter for at understøtte synergi og reducere det samlede behov for kommunale driftstilskud. Særlige mål for kommunikation Der skal være en offensiv formidling af både kommunens, foreningers og private aktørers kultur- og fritidstilbud til borgere og omverdenen. Der skal arbejdes for at gøre borgere til positive ambassadører for de gode kultur- og fritidstilbud. En god kommunikation skal understøtte et brand af kommunen som stærk på disse felter. 4.0 Direktionens generelle forventninger 4.1 Direktionens generelle forventninger Direktionens generelle forventninger handler om: At fremme dialogen og samspillet i organisationen Sikker drift At der i aftaleområderne arbejdes aktivt med koncernens udviklingsindsatser Retningslinjer for opfølgning og årsberetning Mv. Direktionen har ligeledes forventning om, at aftaleholderne lever op til de 4 ledelsesmæssige værdier: o o o o Vi tager lederskabet på os Dialog er en forudsætning for at vi lykkes Det skal være sjovt og meningsfyldt at gå på arbejde Vi forenkler det komplicerede 5.0 Oversigt over driftsmål for aftaleområdet 5.1 Driftmål for aftaleområdet Forbedret borgerservice i lokalplanlægningen Overholdelse af fastlagte sagsbehandlingstider (som vi skal have præciseret) Indførelse af kvalitetsstyring i naturadministrationen Forbedret og forenklet betjening af Foreninger under Folkeoplysningsudvalget med en foreningsportal og en aftenskoleportal Afklare snitflader m. fagsekretaratet for Teknik Implementering af tidsregistrering Fokus på forbedret kommunikation/formidling udadtil Fokus på forbedret processtyring Øget trivsel og kvalitet: Velfungerende teams på udvalgte tværgående opgaver Øget trivsel: MUS-samtaler og APV 8

9 6.0 Oversigt over udviklingsindsatser 6.1 Oversigt over politiske udviklingsindsatser Økonomiudvalg og Udvalg for Erhverv og Planlægning. Opfølgning på erhvervsstrategi tiltrækning af regionale vækstmidler Turiststrategi Nationalpark Det Sydfynske Øhav: Forundersøgelse, Færdiggørelse af kommuneplan 2009 Masterplan Ringe Opfølgning på Masterplan Faaborg Udviklings- og bebyggelsesplan Årslev Jordbrugsplanlægning Byfornyelse Arkitekturpolitik Bevarende lokalplaner Østerbro + Dyreborg Opfølgning på international strategi Teknik- og Miljøudvalget Kollektiv Trafik Natur- og Vandplaner (Miljømålsloven) Udbud af udvalgte driftsopgaver vedr. parker, grønne områder og idrætsanlæg Naturstrategi Kultur-og Fritidsudvalget Opfølgende aktiviteter på Fritidsstrategien Harmonisering af klubhusområdet Kulturstrategi Kultur- biblioteks og erhvervshus i Faaborg Kulturaftale Fyn. Fælles indsatser på Fyn og afklaring af aftalens fremtid. Faaborg Kulturhistoriske Museum: Opfølgning på fusion og udviklingsplan 6.2 Oversigt over faglige udviklingsindsatser Bolig + projekt og boligeksperiment 2010 (SUS) Genregistrering af højt målsatte naturområder Opfølgning på friluftsstrategien (jernbanesti og veterantog-projekt, bynære stier/breddeidrætskommune, ridestier i det åbne land Bøjden Nor projektet Udarbejdelse af driftskontrakt med Park og Vej Naturindsats i Rigkær GIS-strategi Event Sydfyn Ferieaktiviteter Færdigudvikling af portalen Det sker og samarbejde m. 9

10 7.0 Den økonomiske ramme 7.1 Driftsbudget for aftaleholderen Fagsekretariat - Plan og Kultur s samlede driftsbudget i 2010 er budgetlagt med netto kr. Fagsekretariat - Plan og Kultur s samlede anlægsbudget i 2010 er budgetlagt med netto kr. Af disse vedrører de kr. udviklingsstrategien. For en yderligere beskrivelse af forudsætninger lagt til grund for budgettet henvises til budgetbemærkningerne til Budget For en præcisering af de generelle aftaleforhold henvises til de generelle spilleregler vedrørende aftalestyring samt Faaborg-Midtfyn Kommunes kasse- og regnskabsregulativ med tilhørende bilag. 10

11 Bilag 1 - Driftsmål 2010 Driftsresultaterne er opdelt i forskellige typer af resultater: Bruger- og borgerresultater Medarbejderresultater Samfundsresultater Resultater i forhold til produktivitet og kvalitet Resultater af økonomi og interne arbejdsgange Type resultat Bruger- og borgerresultater Medarbejderresultater Samfundsresultater Resultater af økonomi og interne arbejdsgange Skriv de driftsmål, der er valgt inden for fagområdet (hent hjælp i bruttolisten) Forbedret borgerservice i lokalplanlægningen Overholdelse af fastlagte sagsbehandlingstider Forbedret og forenklet betjening af foreninger og borgere indenfor Kultur og Fritid MUS-samtaler og APV Fokus på velfungerende teams på udvalgte tværgående opgaver Afklare snitflader til fagsekretariatet for Teknik Beskriv den konkrete praksis for dokumentation og målinger, hvormed der bliver fulgt på op det valgte driftsmål Sagsstatistikker til dok. af sagsbehandlingstider Oprettelse af både en foreningsportal og en aftenskoleportal i løbet af Alle støtteberettigede foreninger og forbund skal bruge systemerne efter en målsat indkøringsperiode. Årlige MUS-samtaler og løbende opfølgning på APV. Breddeidrætskommune , arkitekturpolitik samt et par projekter mere sættes der særligt fokus på med løbende erfa.- opsamling til personalemøder m.v (fælles læring) Der ligger et vedtaget notat om snitflader/samarbejdsflader/gensidige ydelser med udgangen af 1 kvt Resultater i forhold til Kvalitetsstyring i Certificering af DS 1. kvt produktivitet og Naturadministrationen kvalitet Fokus på forbedret Efteruddannelse af medarbejdere, som i 11

12 processtyring i projekter Kvalitetsprocedurer i lokalplanlægningen særlig grad arbejde med projektstyring. Fælles oplæg for hele personalet vedr. udvalgt emner ex. Borgerinddragelses-processer. Gennemgang af sagsgange. Forbereldelse til senere cerficering som for naturområdet. 12

13 Bilag 2a Opfølgning på erhvervsstrategi Politisk udviklingsindsats 2010 Opfølgning på erhvervsstrategi tiltrækning af regionale vækstmidler Politisk udvalg Økonomiudvalg Fagsekretariat Plan og Kultur Aftaleholderen Christian Tønnesen Plan og Kultur Hvem modtager ydelse Virksomheder i Faaborg-Midtfyn Kommune, og Fyn i øvrigt. I samarbejde med SUS og med Partnerskab for vækst har kommunen et samarbejde i gang med at udvikle forprojekter inden for mekatronik og fødevarer med finansielt bidrag fra regionen, SUS og Odense. Forprojekterne skal udvikle sig til egentlige hovedprojekter med markant medfinansiering fra regionen. I samarbejde med de sydfynske og/eller de fynske kommuner samt regionen vil der således blive udviklet 2 store erhvervsudviklingsprojekter indenfor erhvervsstrategiens 2 hovedindsatsområder Mekatronik og fødevarer. Projektet skal fremme udviklings- og vækstmulighederne i virksomheder inden for de nævnte brancher. De 4 SUS kommuner har fået finansielt bidrag fra regionen til et forprojekt om udvikling af et kreativt iværksættermiljø. Forprojektet skal føre frem et hovedprojekt med markant medfinansiering fra regionen, der skal føre til etableringen af et kreativt iværksættermiljø, der skal fremme kreative iværksætteres muligheder for at etablere og udvikle virksomheder på Sydfyn. a) I regi af Partnerskab for vækst og SUS fremsendes en ansøgning til regionen om økonomisk støtte til realisering af et udviklingsprojekt inden for mekatronikbranchen. b) I regi af Partnerskab for vækst og SUS fremsendes en ansøgning til regionen om økonomisk støtte til realisering af et udviklingsprojekt inden for fødevarebranchen. c) I samarbejde med de øvrige sydfynske kommuner og Region Syddanmark m.fl. fremsendes en forprojektansøgning til regionen om støtte til udvikling af fremme af kreativt iværksætteri på Sydfyn. Realiseringen af ovennævnte projekter er afhængige af et vellykket sydfynsk/fynsk og regionalt samarbejde om udvikling af projekterne. a) Ved årets udgang har regionen givet økonomisk tilsagn om at støtte til udvikling af områdets mekatronik virksomheder. b) Ved årets udgang har regionen givet økonomisk tilsagn om at støtte til udvikling af eksisterende og nye kvalitetsfødevare-virksomheder. 13

14 c) Ved årets udgang har regionen givet økonomisk tilsagn om at støtte et projekt til udvikling af kreativt iværksætteri. Se ovenfor under succeskriterier. 14

15 Bilag 2b Turiststrategi Politisk udviklingsindsats 2010 Turiststrategi Politisk udvalg Økonomiudvalg Fagsekretariat Plan og Kultur Aftaleholderen Christian Tønnesen Plan og Kultur Hvem modtager ydelse Turisterhverv, turistforeningen og kommunalbestyrelsen Der skal udvikles en turiststrategi, der skal have fokus på at fremme en positiv udvikling af kommunens og øhavets turistmæssige potentialer og erhverv. Der vil i arbejdet med strategiens håndtering af ferieturisme blive lagt vægt på at udvikle et samarbejde med det øvrige Sydfyn om udviklingen af en fælles sydfynsk branding, markedsføring og udvikling af en fælles hovedstruktur for turisterhverv og events. Turistforeningen og turistbranchen i øvrigt vil blive inddraget i arbejdet. Strategien skal søges tilpasset et fremtidigt udviklingsscenarie både med og uden en fremtidig nationalpark på Sydfyn. a) Udvikling af projektbeskrivelse for turiststrategien politisk behandling heraf. b) Inddragelse af SUS, Naturturisme I/S og turistforeninger c) Analyse af kommunens og øhavets turistmæssige status og udviklingspotentialer d) Inddragelse af turistbrancher e) Forslag til indsatsområder udpeges politisk godkendelse heraf f) Udarbejdelse af handleplaner inden for indsatsområderne g) Forslag til turiststrategi foreligger politisk behandling heraf herefter til høring i turisterhvervet. a) Ved årets udgang foreligger et udkast til turiststrategi. b) Turisterhvervet og turistforeningen føler sig godt inddraget i arbejdet. c) SUS kommunerne arbejder på udvikling af en fælles hovedstruktur for turistfaciliteter og fælles projekter der skal fremme udviklingen af sydfynsk turisme. Se ovenfor under succeskriterier. 15

16 Bilag 2c Nationalpark Det Sydfynske Øhav: Forundersøgelse realisering af konkrete projekter til illustration Politisk udvalg Fagsekretariat Aftaleholderen Politisk udviklingsindsats 2010 Nationalpark Det Sydfynske Øhav: Forundersøgelse, hvor der gennemførelse af proces for at undersøge, om der er basis for at etablere en nationalpark, samt realisere nogle konkrete projekter. Projektet styres i regi af Naturturisme I/S Økonomiudvalget Plan og kultur Christian Tønnesen Naturturisme I/S og Natur og Parker Hvem modtager ydelse At der hen over 2009 og 2010 etableres et godt beslutningsgrundlag for politisk afklaring af om man ønsker oprettet en nationalpark i området. Handleplan hvordan gør vi, og hvem gør hvad? a) august 2009 april 2010: arbejdsgrupper, der skal beskrive muligt indhold i en eventuel kommende nationalpark. Naturturisme I/S er sekretær for grupper. Plan og Kultur deltager i grupperne. b) april oktober 2010: udarbejdelse af forslag til nationalpark på baggrund af input fra arbejdsgrupper og præsentation for offentligheden. Naturturisme I/S er sekretær med bistand fra kommunerne. c) oktober - december: politisk behandling i de fem kommuner og stillingtagen til, om vi skal have en nationalpark Projektbeskrivelse med tidsplan mv. ligger på a) Deltagelse i arbejdsgrupper hoved arbejdsgrupper og lokale arbejdsgrupper b) Udsendelse af samlet forslag til indholdet i en nationalpark. a) Der vil blive lavet en ekstern evaluering af borgerinddragelsesprocessen 16

17 Bilag 2d Færdiggørelse af kommuneplan 2009 Politisk udviklingsindsats 2010 Færdiggørelse af kommuneplan 2009 Politisk udvalg Økonomi Fagsekretariat Plan og kultur Aftaleholderen Christian Tønnesen Plan og udvikling Hvem modtager ydelse En kommuneplan som fastlægger udviklingsmuligheder de kommende år. Herunder danne administrationsgrundlag for byudvikling, beskyttelse og benyttelse af det åbne land, byggeri m.v. Til gavn for borgere, investorer og grundlag for kommunal investering. a) Udarbejdelse af hvidbog (behandling af indsigelser) og politisk beslutning. (Plan og Kultur) b) Supplerende høring (Plan) c) Udarbejdelse og godkendelse af endelig plan (Plan og Kultur) a) At der foreligger en hvidbog b) At der forligger en endelig plan a) december 2009 b) februar 2010 c) april

18 Bilag 2e Masterplan Ringe Politisk udviklingsindsats 2010 Masterplan Ringe Politisk udvalg Økonomiudvalg Fagsekretariat Plan og Kultur Aftaleholderen Christian Tønnesen Plan og Kultur Hvem modtager ydelse Borgerne i Ringe og oplandet, byens detailhandel, byens erhverv, investorer, alle øvrige borgere i Faaborg-Midtfyn kommune, samt kommunalbestyrelsen. Der udvikles en masterplan for Ringe, der fastlægger byens udvikling for de kommende år. Masterplanen skal give bud på byens udviklingsmæssige udfordringer, muligheder og give bud på mulige løsninger heraf. Borgerne og relevante interessenter i byen skal inddrages i planlægningen. a) Der udvikles en vision for Ringes udvikling b) Der udvikles en overordnet struktur- og udviklingsplan for bymidten. c) Der udvikles en plan for, hvordan Ringe by kan udvikles som en stærk erhvervsby. d) Der udvikles en overordnet plan for fremtidige byudviklingsområder i Ringe e) Der udpeges konkrete projekter, der kan styrke Ringe bys tilbud til børn og unge, samt inden for kultur, idræts og fritidsområdet. f) Der udvikles en plan for en sammenhængende og bæredygtig infrastruktur i Ringe. g) Der udvikles en plan for en fortsat udvikling af en grøn struktur i og omkring Ringe. a) Ved årets udgang er der lavet et forslag til masterplan for Ringe, der giver et bud på de forhold, der er nævnt under handleplan. b) Ved årets udgang har op til flere forskellige interessenter og grupper af interessenter været inddraget aktivt i udviklingsprocessen af forslaget til masterplan. c) Ved årets udgang igangsættes en offentlig høring af et forslag til masterplan for Ringe, samt muligvis et kommuneplantillæg for Ringe. a) Se ovenfor under succeskriterier. 18

19 Bilag 2f Opfølgning på Masterplan Faaborg Politisk udviklingsindsats 2010 Opfølgning på Masterplan Faaborg Politisk udvalg Økonomiudvalg Fagsekretariat Plan og Kultur Aftaleholderen Christian Tønnesen Plan og Kultur, Nyt teknisk fagsekretariat, Fonde Hvem modtager ydelse Borgerne i byen, i oplandet, i resten af kommunen, detailhandelen, foreninger, søsporten, erhverv, kulturlivet. Indsatsen for at følge op på Masterplan Faaborg vil i 2010 primært have fokus på at udvikle masterplanens knudepunkt, omkring banegården, busholdepladsen, udnyttelse af retsbygning på torvet samt udvikling af en arkitektkonkurrence for kulturhus Helios. Endvidere vil der være fokus på planlægning og skitsering af det rekreative strøg med start fra et evt. havnebad ved strandparken til Faaborg Fritidscenter og Sundet. (I regi af Kultur- og Fritidsudvalget arbejdes med udvikling af Fritidscenteret) a) Renovering af retsbygning på torvet. b) Flytning af erhvervs og turistkontor til retsbygning. c) Ombygning af busholdeplads d) Banegårdsbygningen omdannes til andet erhverv (evt. bageri). e) Arkitektkonkurrence afholdes for et kulturhus Helios ( et særskilt politisk indsatsområde for kultur og fritidsudvalget) f) Planlægning af det rekreative strøg Delprojekterne vil blive forelagt til politisk godkendelse forud for de evt. iværksættes. a) Ombygning af busholdeplads er påbegyndt b) Retsbygning er renoveret c) Turist og erhvervskontor er flyttet til retsbygning. d) Omdannelse af banegård er påbegyndt e) Vinder af arkitektkonkurrence er fundet. f) Planlægningen af havnebad/rekreativt strøg er igangsat. a) Se ovenfor under succeskriterier. 19

20 Bilag 2g - Udviklings- og bebyggelsesplan Årslev/Sdr. Nærå Politisk udviklingsindsats 2010 Politisk udvalg Fagsekretariat Aftaleholderen Udviklings- og bebyggelsesplan Årslev/Sdr. Nærå Økonomi Plan og kultur Christian Tønnesen Plan Hvem modtager ydelse En samlet plan for den fremtidige udbygning. Til gavn for borgere, investorer og grundlag for kommunal investering m.v.. a) Udsendelse af forslag til plan (Udarbejdes af Plan) b) Offentlig høringen (Plan og lokalråd) c) Udarbejdes af endelig plan.(plan) d) Kommuneplan / lokalplaner (Plan) e) Udstykninger m.v. (Vej + private) a) At der er udsendt et forslag b) At der er kommet respons. c) At der foreligger en plan d) At der foreligger planer e) At der er anlagt veje m.v. a) januar 2010 b) forår 2010 c) sommer 2010 d) efterår 2010 e) sommer

21 Bilag 2h Jordbrugsplanlægning Politisk udviklingsindsats 2010 Jordbrugsplanlægning Politisk udvalg Økonomiudvalget Fagsekretariat Plan og Kultur Aftaleholderen Christian Tønnesen Natur og Parker med bidrag fra andre kontorer/fag.sek. Hvem modtager ydelse Udpegning og sikring af særligt værdifulde landbrugsområder, som der lægges op til i Planloven, samt retningslinier for beliggenheden af arealer til lokalisering af driftsbygninger og driftsanlæg inden for disse områder. Planlægning for lokalisering af biogasanlæg vil blive en del af den samlede jordbrugsplanlægning. Planlægningen kan samlet bidrage til at give større investeringssikkerhed for landbruget samt varetage beskyttelsesinteresser i det åbne land bl.a. i.f.t. landskab, natur og bosætning i landsbyer. Indsatsfeltet er aktualiseret af regeringens strategi for Grøn Vækst samt planlagte omfattende ændringer i landbrugslovgivningen, som aktualiserer planlægningen. Ifølge forslag til kommuneplan skal jordbrugsplanlægningen bl.a. inddrage de statslige Natur- og Vandplaner samt bygge på opdaterede jordbrugsanalyser. Jordbrugets organisationer vil være naturlige samarbejdsparter i arbejdet. En nærmere plan for arbejdet vil blive forelagt inden udgangen af 1. kvartal a) Udpegning af særligt værdifulde landbrugsområder med retningslinier, samt planlægning for lokalisering af biogasanlæg mv., der kan indgå i kommuneplanen (tillæg). 21

22 Bilag 2i Byfornyelse Politisk udviklingsindsats 2010 Byfornyelse Politisk udvalg Teknik- og miljøudvalget Fagsekretariat Plan og Kultur Aftaleholderen Christian Tønnesen Plan og Kultur Hvem modtager ydelse Landdistrikterne og landsbyerne I flere landsbyer og landdistrikter er der flere nedslidte ejendomme, der giver områderne et nedslidt præg, hvilket kan sætte gang i en negativ udviklingsspiral i de berørte områder. Da kommunen og landdistrikterne især skal leve af bosætning, er det vigtigt, at begrænse det nedslidte udtryk og understøtte udviklingen aktive og økonomisk og socialt bæredygtige landdistrikter. Der er igangsat et byfornyelsesprojekt i Ryslinge, og der er fremsendt en ansøgning til regeringens nedrivningspulje på kr til frivillig nedrivning og modernisering af nedslidte ejendomme i landdistrikterne og landsbyerne. Det er endnu uvist, hvor mange midler kommunen får fra puljen. I 2010 fremsendes endvidere en ansøgning om områdefornyelse i Ryslinge til indenrigsministeriet og til LAG, og såfremt vi modtager støtte igangsættes områdefornyelsen i Målet er at få påbegyndt byfornyelse i yderligere 1-2 landsbyer i a) Såfremt vi opnår støtte igangsættes områdefornyelsen i Ryslinge. b) Bygningsfornyelse i Ryslinge igangsættes. c) Der udsendes informationsmateriale til landsbyerne og landdistrikterne om mulighederne for at få støtte til nedrivning af nedslidte bygninger. d) Nedrivning af bygninger igangsættes. e) Drøftelse af landsbyernes byfornyelsesbehov og af kommunale initiativer f) Der igangsættes byfornyelse i yderligere en til to landsbyer a) Områdefornyelse i Ryslinge er påbegyndt b) Flere ejendomme i Ryslinge har modtaget støtte til byfornyelse c) Flere ejendomme er nedrevet i Ryslinge d) Enkelte ejendomme i Ryslinge er opkøbt og renovering er igangsat e) Flere bygninger i landdistrikterne er nedrevet. f) Politisk prioritering af landsbyernes byfornyelsesbehov, samt af kommunale initiativer g) Der er igangsat yderligere byfornyelsesprojekter i en til to landsbyer 22

23 a) Se ovenfor under succeskriterier. 23

24 Bilag 2j Arkitekturpolitik Politisk udviklingsindsats 2010 Arkitekturpolitik Politisk udvalg Teknik og Miljø Fagsekretariat Plan og kultur Aftaleholderen Christain Tønnesen Plan og udvikling Hvem modtager ydelse En arkitekturpolitik der er kendt og gør at arkitektur er et parameter der indgår i gennemførelse af projekter. Til gavn for borgere, bygherrer og sagsbehandling a) Udarbejdet procesplan (plan) b) Indhentning af forslag til indhold og omfang (Plan og udvikling) c) Udarbejdelse af arkitekturpolitikken d) offentliggørelse og promovering af arkitekturplanen. a) At der foreligger en procesplan b) Respons c) At der foreligger politik d) At arkitekturpolitik er kendt, anerkendt og anvendt af både investorer, andre borgere, administration og politikere. a) Marts 2010 b) September 2010 c) December 2010 d) December

25 Bilag 2k - Bevarende lokalplan Østerbro kvarteret Faaborg Politisk udvalg Fagsekretariat Aftaleholderen Politisk udviklingsindsats 2010 Bevarende lokalplan Østerbro kvarteret Faaborg Teknik og Miljø Plan og kultur Christian Tønnesen Plan Hvem modtager ydelse En lokalplan der sikrer bevarelse af områdets særlige karakteristik. a) Foroffentligt høring (Konsulent + Plan) b) Udarbejdelse af forslag til lokalplan (Konsulent + Plan) c) Offentlig høring (Plan) d) Udarbejdelse af endelig plan (Konsulent + Plan) a) Respons b) At der foreligger forslag D) At der foreligger en lokalplan a) januar 2010 b) marts 2010 c) maj 2010 d) juni

26 Bilag 2l - Bevarende lokalplan Dyreborg (havn) Politisk udviklingsindsats 2010 Bevarende lokalplan Dyreborg (havn) Politisk udvalg Teknik og Miljø Fagsekretariat Plan og kultur Aftaleholderen Christain Tønnesen Plan Hvem modtager ydelse En lokalplan der sikrer bevarelse af områdets særlige karakteristik. a) Udarbejdelse af forslag til lokalplan (Plan) b) Offentlig høring (Plan) c) Udarbejdelse af endelig plan (Plan) a) At der foreligger forslag b) Respons c) At der foreligger en lokalplan a) december 2009 b) april 2010 c) juni

27 Bilag 2m Opfølgning på international strategi Politisk udviklingsindsats 2010 Opfølgning på international strategi Politisk udvalg Økonomiudvalg Fagsekretariat Plan og Kultur Aftaleholderen Christian Tønnesen Plan og Kultur, Syddansk EU kontor Hvem modtager ydelse Virksomheder Der skal udvikles 1-2 internationale projekter, med afsæt i den internationale strategi, og som skal have til formål at fremme vækst og udvikling i Faaborg-Midtfyn Kommune. a) Der udpeges en række mulige projekter og projektområder b) Syddansk EU kontor konsulteres og involveres i mulige projekter, og der udarbejdes handleplaner for de projekter, hvor EU kontoret vurderer, der vil være realistiske muligheder for at opnå samarbejdspartnere og projektmidler. c) Partnersøgninger igangsættes d) Projekter udvikles. a) Udviklingen af 1-2 internationale projekter er igangsat og flere partnere er fundet. a) Se ovenfor under succeskriterier. 27

28 Bilag 2n - Kollektiv Trafik Politisk udviklingsindsats 2010 Kollektiv Trafik Politisk udvalg Teknik og Miljø Fagsekretariat Plan og kultur Aftaleholderen Christain Tønnesen Plan Hvem modtager ydelse En ny kommunal trafikplan der beskriver den kollektive trafik herunder køreplaner og som hænger godt sammen med de afsatte ressourcer. Til gavn for borgere. a) Udarbejdelse af trafiklan (Fynbus + Plan) b) Høring (Plan) c) Endelig trafikplan med køreplaner (Fynbus + Plan) d) Indførelse af de nye køreplaner (Fynbus) a) At der foreligger en samlet plan for kørselen b) At mange for kendskab til planen c) At nye køreplaner træder i kraft d) At de fungerer og er kendt a) November 2009 b) December 2009 c) januar 2010 d) november

29 Bilag 2o - Natur- og Vandplaner, (Miljømålsloven) Politisk udviklingsindsats 2010 Natur- og Vandplaner, (Miljømålsloven) Politisk udvalg Teknik og Miljøudvalget Fagsekretariat Plan og Kultur Aftaleholderen Christian Tønnesen Natur og Parker Hvem modtager ydelse I henhold til Miljømålsloven skal Staten udarbejde forslag til Vandplaner og Natura 2000 planer. En vigtig forstående opgave bliver at kommentere disse udkast til planer og herunder sikre, at kommununerne får de nødvendige ressourcer og virkemidler til den opfølgende opgave med at udarbejde og efterfølgende realisere konkrete handleplaner. a) Udarbejdelsen af de statslige vand- og naturplaner er godt og vel et år forsinket. Udkast til planer skal til høring i kommunerne. Der er uvist hvornår planerne kommer i høring og hvilken tidsplan, der kommer til at gælde for den endelige vedtagelse af planerne. b) I henhold til miljømålsloven og tidligere udmeldinger skal kommunerne i 2010 udarbejde handleplaner til realisering at statens vand- og naturplaner. Der foregår for tiden forhandlinger mellem Kommunernes Landsforening og Miljøministeriet om snitfladen mellem Statens ansvar og arbejde og kommunernes ansvar og arbejde. a) Fagligt velbegrundede vand- og naturplaner b) God sammenhæng mellem opgaver og ressourcer til de efterfølgende handleplaner c) At kommunerne som oprindelig tiltænkt fortsat får en central rolle i udarbejdelse og realisering af handleplaner. 29

30 Bilag 2p - Udbud af udvalgte driftsopgaver vedr. parker, grønne områder og idrætsanlæg Politisk udvalg Fagsekretariat Aftaleholderen Politisk udviklingsindsats 2010 Udbud af udvalgte driftsopgaver vedr. parker, grønne områder og idrætsanlæg Teknik og Miljøudvalget Plan og Kultur Christian Tønnesen Natur og Parker Hvem modtager ydelse Idrætsforeninger fsv.ang idrætsanlæg og private borger, der er brugere af parker, grønne områder og idrætsanlæg Ved udbud af udvalgte driftsopgaver afprøves markedet og prissætningen på de konkrete driftsopgaver. Det kan give ændringer i driftsudgifterne både i op- og nedadgående retning. a) Politisk beslutning om hvilke driftsopgaver, der skal udbydes b) Afklaring af udbudsform, herunder om opgaven kræver udbud i EU-licitation c) Udarbejdelse af udbudsmateriale, evt. med ekstern konsulentbistand og opstilling af kriterier for udvælgelsen af bud d) Kontraktforhandlinger med entreprenør e) Resultatet af udbuddet forelægges Teknik og miljøudvalget til orientering a) Omfanget og kvaliteten af ydelsen vil være fastlagt i udbudsmaterialet og være i overensstemmelse med Teknik og miljøudvalgets beslutninger om arbejdets omfang og serviceniveau, eksempelvis i overensstemmelse med kvalitetsbeskrivelser vedtaget af TMU i april 2009 i forbindelse med harmoniseringen af driften på parker, grønne områder og idrætsanlæg. a) Entreprenørens arbejde bliver løbende kontrolleret, dels gennem en egenkontrol, aftalte opfølgningsmøder og dels gennem konkret og uanmeldt tilsyn. Der vil blive udarbejdet tilsynsrapporter, som vil være tilgængelig for de involverede parter, eksempelvis en idrætsklub. 30

31 Bilag 2q - Naturstrategi for pleje/drift og genopretning Politisk udviklingsindsats 2010 Naturstrategi for pleje/drift og genopretning. Politisk udvalg Teknik og Miljøudvalget Fagsekretariat Plan og Kultur Aftaleholderen Christian Tønnesen Natur og Parker Hvem modtager ydelse I henhold til kommuneplanen skal der udarbejdes en samlet naturstrategi for naturarealer i hele kommunen i forlængelse af statslige Natura 2000 planer, og arbejdet med de heraf følgende handleplaner. Strategien skal medvirke til opfølgning af den samlede målsætning for naturområderne og den tiltrådte Count Down 2010 erklæring om at bremse tabet i biologisk mangfoldighed inden 2010 Ben: Indsatsen skal ses i tæt sammenhæng med en faglig indsats vedr. genregistrering af naturtilsatanden i A og B målsatte naturområder a) Udarbejdelse af udkast til strategi i respekt af den statslige planlægning b) Udkastet forelægges for Det grønne Råd, udkastet justeres i relation til indkomne bemærkninger c) Strategien vedtages politisk, herunder en handleplan for udmøntning af strategien a) Indholdet i de statslige Natura 2000 er pt. ikke kendt, ligesom en tidsplan for det videre forløb heller ikke er kendt. Dette kan være en forhindring for den endelige vedtagelse at naturstrategien i

32 Bilag 2r Opfølgende aktiviteter på fritidsstrategien Politisk udviklingsindsats 2010 Opfølgende aktiviteter på fritidsstrategien Politisk udvalg Kultur- og fritidsudvalget Fagsekretariat Plan og Kultur Aftaleholderen Christian Tønnesen Plan og Kultur, foreninger, idrætsfaciliteter Hvem modtager ydelse Kommunalbestyrelsen, borgerne i Faaborg, byens opland og kommunen i øvrigt. Borgerne, foreningerne, og idrætsfaciliteterne får alle glæde af indsatsen. Borgerne og foreningerne får let adgang til moderne idrætsfaciliteter, og til at dyrke mere traditionelle og mere moderne idrætsformer på fleksible tidspunkter. Foreningerne og hallerne for bedre muligheder for at afvikle nye aktiviteter til gavn for foreningernes og faciliteternes økonomi og til glæde for borgerne. Samtidig får borgerne og foreningerne lettere adgang til sund kost i idrætsfaciliteterne. Indsatsen omfatter en lang række delaktiviteter, hvor Plan og Kultur har forskellige roller fra at udvikle tiltagene til at understøtte haller, foreninger med flere omkring gennemførelsen af disse. Det drejer sig især om: a) Fusion og modernisering af Faaborg Fritidscenter b) Modernisering af Midtfyns Fritidscenter c) Forundersøgelse bevægelseseksperimentarium d) Etablering af fritidsportal e) Breddeidrætskommune f) Udviklingsplaner hallerne g) Maritimt oplevelsescenter h) Opfølgning på Sund kost projekt i) Halbooking a) Fusion af Faaborg Fritidscenter er gennemført, ny bestyrelse har overtaget alt ansvar v. udgangen af 1. kvt Ved årets udgang har bestyrelsen handleplan for videre udvikling af centeret. Den ny bestyrelse skal understøttes i processen. b) Udkast til plan for modernisering af Midtfyns Fritidscenter foreligger. c) Forundersøgelse er færdig og arbejdet med at indgå partnerskabsaftaler omkring etablering af bevægelseseksperimentarium er påbegyndt, såfremt projektet kan og skal fremmes. d) Fritidsportalen er etableret og anvendes af 20 % af øvrige foreninger, og 75% af de folkeoplysende foreninger. e) Såfremt kommunen i 2009 udpeges som breddeidrætskommune, er der i løbet af året 32

33 igangsat 10 breddeidrætskommuneaktiviteter rundt omkring i hele kommunen med inddragelse af/bistand fra foreninger, faciliteter og andre fagsekretariater. f) Økonomien til et maritimt oplevelsescenter er på plads. g) Sund kost er indført i 3 4 haller. h) On-line Halbooking er med succes taget i drift i en en væsentlig del af kommunens idrætshaller. a) Se ovenfor under succeskriterier. 33

34 Bilag 2s Færdiggørelse af harmonisering af klubhusområdet Politisk udvalg Fagsekretariat Aftaleholderen Politisk udviklingsindsats 2010 Harmonisering af klubhusområdet Kultur- og fritidsudvalget Plan og Kultur Christian Tønnesen Plan og Kultur Hvem modtager ydelse Foreninger Der er i dag stor forskel på de omkostninger foreningerne har på drift og vedligehold af klubhusfaciliteter. Forskellen består primært i at klubhusfaciliteterne er kommunalt ejede eller er selvejende institutioner. Indsatsen skal fremme, at kommunens foreninger tilnærmelsesvis får samme vilkår for drift og vedligehold af klubhusene. En væsentlig del af opgaven blev løst i a) Jan. juni: Salg/overdragelse af 6-7 kommunale klubhuse til foreningerne/brugere af klubhusene. Plan og Kultur vil stå herfor. b) Udarbejdelse af en gebyrpolitik for de kommunale klubhuse, der af forskellige årsager ikke kan sælges. Plan og Kultur laver i samarbejde med Folkeoplysningsudvalget forslag til gebyrpolitik. a) At der i 2010 bliver afhændet kommunale klubhuse til foreninger. b) At der i 2010 ligger en politisk vedtaget gebyrpolitik for foreninger, der har til huse i kommunale klubhusfaciliteter. a) Se ovenfor under succeskriterier. 34

35 Bilag 2t - Kulturstrategi Politisk udviklingsindsats 2010 Kulturstrategi Politisk udvalg Kultur- og fritidsudvalget Fagsekretariat Plan og Kultur Aftaleholderen Fagchef Christian Tønnesen Udvikling og Kultur Hvem modtager ydelse Kultur- og fritidsudvalget Kulturstrategien skal være kommunalbestyrelsens og kultur- og fritidsudvalgets redskab til at prioritere indsatsen for at fremme og udvikle et moderne kulturelt miljø i Faaborg-Midtfyn Kommune til glæde for alle kommunens borgere. Under udarbejdelsen af strategien vil relevante interessenter blive inddraget og de vil her kunne få mulighed for at få indflydelse på udviklingen af strategien. a) Jan: Detaljeret plan for strategi udarbejdes sekretariat udarbejder Kultur og fritidsudvalg (KF) godkender b) Jan april: Status analyse udarbejdes Fagsekretariat udarbejder KF drøfter analyse. c) Maj okt.: Relevante interessenter inddrages Fagsekretariatet har ansvaret for processen. d) Nov. marts 2011: Udkast til strategi udarbejdes Fagsekretariatet udarbejder udkast til strategi. KOFU inddrages løbende. e) April juni 2011: Udkast til strategi behandles politisk og kommer i offentlig høring hos interessenterne. a) Der foreligger en skriftlig plan for arbejdet, som behandles på et KF møde. b) Der foreligger en skriftlig analyse, der drøftes på et KF møde. c) Der afholdes en række møder med interessenter. Referater fra møder vil foreligge. D) Der vil foreligge et skriftligt udkast til strategi. d) Der vil blive taget en politisk beslutning og forslag til kulturstrategi sendes i off. Høring. a) Se ovenfor under succeskriterier 35

36 Bilag 2u Gennemførelse af arkitektkonkurrence til et kulturhus i Faaborg Politisk udvalg Fagsekretariat Aftaleholderen Politisk udviklingsindsats 2010 Kultur- biblioteks og erhvervshus i Faaborg Kultur- og fritidsudvalget Plan og Kultur Christian Tønnesen Plan og Kultur, samt Det Akademiske Arkitektforbund Hvem modtager ydelse Kommunalbestyrelsen, borgerne i Faaborg, byens opland og kommunen i øvrigt. Der har i 2009 været nedsat en arbejdsgruppe, med deltagelse fra kulturelle foreninger, gymnasier og kulturinstitutioner i Faaborg, der skulle give anbefalinger til indholdet af et kulturhus i Faaborg. Arbejdsgruppen er langt, og vil være klar med sine anbefalinger i begyndelsen af Endvidere tages kontakt til virksomheder med evt. interesse i domicil sammen med kulturhus og bibliotek. Afhængig af en politisk vedtagelse af Masterplan Faaborg, herunder også lokaliseringen af et kulturhus i Faaborg, vil der blive igangsat en Arkitektkonkurrence, der skal resultere i en række forslag til udformningen af et moderne sydfynsk Kulturhus. Konkurrencen skal tage afsæt i politiske ønsker og principper, samt i de ønsker en arbejdsgruppe m.f.. har for indholdet i et kulturhus i Faaborg. Der samarbejdes bl.a. med Biblioteket om projektet. a) Masterplan Faaborg behandles politisk i dec-jan. b) Alternative muligheder vedr. et fremtidigt kultur- og bibliotekshus m.v præsenteres til politisk beslutning. c) Afhængig af den politiske behandling gennemføres i en arkitektkonkurrence for byggeri i samarbejde med Udviklingsselskabet Faaborg. Plan og Kultur forbereder og gennemfører konkurrencen i samarbejde med Det Akademiske Arkitektforbund. a) Der er gennemført en konkurrence der giver et bud på et nyt Sydfynsk Bibliotek, kultur- og erhvervshus. b) Relationerne mellem stedet og det nuværende aktivitetshus i Byskolen i Grønnegade er afklaret. a) Se ovenfor under succeskriterier. 36