HØRINGSSVAR VEDR. NY ORGANISATIONSSTRUKTUR PÅ ÆLDREOMRÅDET. JUNI ORGANISATIONSMODELLEN.

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "HØRINGSSVAR VEDR. NY ORGANISATIONSSTRUKTUR PÅ ÆLDREOMRÅDET. JUNI 2008 1. ORGANISATIONSMODELLEN."

Christina Lindegaard
8 år siden
Visninger:

1 Bilag 23: Beboerråd Åløkkeparken HØRINGSSVAR VEDR. NY ORGANISATIONSSTRUKTUR PÅ ÆLDREOMRÅDET. JUNI ORGANISATIONSMODELLEN. A. FAGSEKRETARIATET FORDELE: ULEMPER: Der er mulighed for faglig inspiration. B. PLEJECENTERSTRUKTUR. FORDELE: ULEMPER: Hvis den faglige inspiration ligger for langt væk fra den daglige hverdag på de enkelte plejecentre. - Styring: Der kommer endnu et ledelsesled, og det bliver svært at gennemskue effektiviteten ved det. - Ledelse: Det vil være fint hvis den daglige leder på det enkelte plejecenter ikke længere skal have så mange administrative opgaver, så der bliver frigivet mere tid til at se hvad der foregår i hverdagen, og tillige lære beboerne bedre at kende. - Økonomi: Det er meget bekymrende at læse de fremadrettede besparelsesforslag. Og vi må minde om hvem og hvad vi er her for. Vi er her for at tage vare på pleje og omsorgstrængende ældre mennesker, der ikke længere kan klare sig selv i eget hjem. Enhver fagperson inden for området må

FORDELE: ULEMPER: Hvis den faglige inspiration ligger for langt væk fra den daglige hverdag på de enkelte plejecentre.

2 være helt bekendt med betydningen af tid og nærvær. Med hensyn til tildeling af ressourcer, er det vigtigt at man tager hensyn til forskellighederne på plejecentrene. bl.a. med hensyn til de fysiske rammer, hvor store fællesarealer skal renholdes, afstand imellem de enkelte enheder/leve- bo miljø, samt opfyldelse af fødevarekontrolens krav. o.s.v. Er det lukkede leve-bo miljøer, eller er det et mere åbent miljø?. Hvis ikke man tager disse hensyn, kan beboere på nogle plejecentre blive dårligere stillet end på andre, og så er der ikke nogen harmonisering i det. - Personale: Vagtplanlægning Som beskrevet er det en stor fordel at medarbejderne inddrages i vagtplanlægningen. Det har vi med succes fuldt ud gjort på Åløkkeparken i 3-4 år. I dagvagten er vi bruttonormeret. Det betyder at vi i et team dækker hinanden i.f.m alt ferie, feriefridage afsp. fo dage omsorgsdage o.s.v. med undtagelse af dele af sommerferien. Vi har forpligtet os til kun at være 2 personer på arbejde af gangen i en enhed med 8-9 beboere.

ressourcer, er det vigtigt at man tager hensyn til forskellighederne på plejecentrene. bl.a. med hensyn til de fysiske rammer, hvor store fællesarealer skal renholdes, afstand imellem de enkelte enheder/leve- bo miljø, samt opfyldelse af fødevarekontrolens krav.

3 Det er en form for timebank, bare mere tilfredsstillende end det man normalt forstår ved en timebank, da vi i vores system ikke komme til at skylde timer men at de forlods hele tiden bliver sat på, så personalet kender deres vagtplan lang tid i forvejen. Dette system kører vi uden hjælp fra ledelsen, undtaget ved sygefravær over flere dage. Ved akut sygdom hjælper vi hinanden på tværs af enhederne. Det er vigtigt at pointere, at for at det kan lade sig gøre med selvstyrende teams skal der være normering til det, for at vi kan dække hinanden. Det er af stor betydning for arbejdsglæden at personalet er selvstyrende omkring vagtplanlægning, og især at man kender den i god tid. Overenskomsten siger 4 uger før. Men med vores system kender man den ofte mindst 3 mdr. frem. Man føler samtidig en stor forpligtigelse over teamet. Der er desuden ingen udgifter til en vagtplanlægger/ gruppeleder. Begynder man at pille ved den nævnte modellen, ved at man evt. vil trække ressourcer ud, falder de selvstyrende teams fra hinanden, og personalet mister motivationen og arbejdsglæden og muligheden for at dække hinanden. Det er jo bl.a. også vores model KR. har anbefalet. - Beboere: Den enkelte beboer i leve- bo miljø vil komme til at mangle

Ved akut sygdom hjælper vi hinanden på tværs af enhederne.

4 2. RESSOURCETILDELINGSMODELLEN. FORDELE: ULEMPER: nærhed og det sociale liv, og den tidligere politiske beslutning om at Åløkkeparken skulle drives i henhold til den grundlæggende filosofi med Leve- bomiljø forsvinder. Organisationens håb om den tværgående ressourceudnyttelse plejecentrene imellem, er helt urealistisk. I forvejen har vi knappe ressourcer, da vi dækker hinanden i de forskellige boenheder i forbindelse med sygdom og andet fravær, samtidig med at det kan være særdeles svært at skaffe kvalificerede afløsere. Vi har igennem flere år med succes kørt med kontaktpersonsystem som jo ligger til grund for den helhedspleje vi udfører, og som sikrer kontinuitet og sammenhæng i plejen. Dette system, som er med til at sikre den faglige kvalitet, vil ikke være muligt, hvis man forestiller sig at man skal flekse rundt imellem plejecentrene.

Organisationens håb om den tværgående ressourceudnyttelse plejecentrene imellem, er helt urealistisk.

5 3. AFLASTNINGSOMRÅDET. FORDELE: ULEMPER: Som i Kommunernes Revisions anbefalinger, anbefales det også fra Åløkkeparken at aflastningsområdet samles på færre plejecentre, og Åløkkeparken er det perfekte sted med moderne stuer, fine gårdhaver og gode genoptræningsfaciliteter samt en stab af personale med særlige kompetencer og interesse for området. 4. DEMENSOMRÅDET. FORDELE: ULEMPER: At der er forskellige botilbud til det demente menenske. Der er ikke i udkast til organisering af ældreplejen lagt op til at der kommer øget ressourcer til aflastningsområdet. Det er meget foruroligende, fordi med de nuværende ressourcer er det vanskeligt at få løst opgaverne. Aflastningsområdet er et område med flere komplekse problemstillinger samt pleje af dødende. Der er et øget behov for i arbejdssituationerne at der er brug for at være mere end en personale til stede af gangen.

stuer, fine gårdhaver og gode genoptræningsfaciliteter samt en stab af personale med særlige kompetencer og interesse for området. 4. DEMENSOMRÅDET.

Relaterede dokumenter

Bilag 20: Hjemmeplejedistrikt 2 HØRINGSSVAR VEDR. NY ORGANISATIONSSTRUKTUR PÅ ÆLDREOMRÅDET.

Bilag 20: Hjemmeplejedistrikt 2 HØRINGSSVAR VEDR. NY ORGANISATIONSSTRUKTUR PÅ ÆLDREOMRÅDET. JUNI 2008 1. ORGANISATIONSMODELLEN. A. FAGSEKRETARIATET FORDELE: ULEMPER / KOMMENTARER: Forventning om koordinerende/samspil/