TRIVSEL OG ARBEJDSFORHOLD

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "TRIVSEL OG ARBEJDSFORHOLD"

Transkript

1 ORNHOLMS LUFTHVN, RØNNE: TRIVSEL OG REJDSFORHOLD SPØRGESKEMUNDERSØGELSE Svarene indhentet ultimo okt. primo nov Udført af st.dk ved psykolog John Skaay og arejdsfysiolog (ph.d.) Claes Krogh-Lund

2 INDHOLDSFORTEGNELSE: Figur 0, Polardiagram... s. 5 ( Det ønskede skoreinterval for Dimensionerne i Undersøgelsen) Figur 1, Polardiagram... s. (Samtlige deltagende medarejdere og ledere 2008, Sagsforhold) Figur 2, Polardiagram... s. (Samtlige deltagere 2008, Sagsforhold og etydning) Figur 3, Polardiagram... s. 8 (Driftstjenesten: Driftsledere vs Øvrige medar. [ chef], Sagsforhold) Figur 4, Polardiagram... s. 9 (Overordnet ledelse vs lle øvrige medarejdere, Sagsforhold) Figur 5, Polardiagram... s. (2 anciennitetsgrupper: Lang anciennitet vs Kort, Sagsforhold) 2

3 Figur, Polardiagram... s. (2 anciennitetsgrupper: Lang anciennitet vs Kort, etydning) Figurerne 1:1 til 1: 9, alle deltagere (lige sider)... s. 12- (Svarfordeling for Sagsforhold, alle Udsagn i Dimensionerne: Mit arejde (1), rejdsklimaet og samarejdet (2), Kommunikationen (3) [2 figurer], Ledelsen (4) [2 Figurer], Forandringer (5), Kompetencer og ansvar () samt Rygter vs faktuelle forhold ) Figurerne 1:1.1 til 1: 9.1, alle deltagere (ulige sider)... s. -29 (Svarfordeling for etydningen, alle Udsagn i Dimensionerne: Mit arejde (1), rejdsklimaet og samarejdet (2), Kommunikationen (3) [2 figurer], Ledelsen (4) [2 Figurer], Forandringer (5), Kompetencer og ansvar () samt Rygter vs faktuelle forhold ) Figurerne 3:1 til 3: 9, Driftstjenesten (lige sider)... s (Svarfordeling for Sagsforhold, alle Udsagn i Dimensionerne: Mit arejde (1), rejdsklimaet og samarejdet (2), Kommunikationen (3) [2 figurer], Ledelsen (4) [2 Figurer], Forandringer (5), Kompetencer og ansvar () samt Rygter vs faktuelle forhold ) 3

4 Figurerne 3:1.1 til 3: 9.1, Driftstjenesten (ulige sider)... s (Svarfordeling for etydningen, alle Udsagn i Dimensionerne: Mit arejde (1), rejdsklimaet og samarejdet (2), Kommunikationen (3) [2 figurer], Ledelsen (4) [2 Figurer], Forandringer (5), Kompetencer og ansvar () samt Rygter vs faktuelle forhold ) Tael over forekomst af Moning, m.v.... s. 48 (Taellering i asolutte tal og procent af ekræftende svar på Udsagnene om Moning og agtalelse/sladder endvidere ang. den udførende part) Udsagn fordelt på de afildede Dimensioner... s (Udsagnene i de 9 særskilte Dimensioner i Polardiagrammerne: Mit arejde (1), rejdsklimaet og samarejdet (2), Kommunikationen (3), Ledelsen (4), Nærmeste chef, Overordnet ledelse, Forandringer (5), Kompetencer og ansvar (), samt Rygter vs faktuelle forhold. Desuden eregning af Cronach s lpha for hele materialet) Metoderedegørelse... s. 5-0 (Redegørelse for eregningsmetoder, m.v., anvendt i Undersøgelsen) Kort opsamling af Undersøgelsens resultater... s. 1-8 (Kortfattet resultatgennemgang med henvisning til Figurmaterialet) 4

5 ORNHOLMS LUFTHVN: Rygter vs faktuelle forhold Oplevet trivsel på arejdet: Dimensionerne 1- midlet Mit arejde (1) Figur 0 Det ønskede skoreinterval Interval for pointskore i Dimensioner, der er eregnet ud fra Spørgeskemaet: Kompetencer og ansvar () Forandringer (5) rejdsklimaet og samarejdet (2) Kommunikationen (3) Maksimum = 0 point (alle svar i Kategori 1: altid, helt enig, fuld accept af alle Udsagn) Overordnet ledelse Ledelsen (4) Minimum = 0 point (alle svar i Kategori 5: aldrig, helt uenig, alle Udsagn afvises totalt) Dataearejdning: ph.d. Claes Krogh-Lund, st.dk Nærmeste chef 0-80 point = intervallet fra "lige netop acceptael" til "god" skore

6 ORNHOLMS LUFTHVN: Rygter vs faktuelle forhold Oplevet trivsel på arejdet: Dimensionerne 1- midlet 0,5 52, ,2 Mit arejde (1) Figur 1 Kompetencer og ansvar (), ,0 rejdsklimaet og samarejdet (2) 'lle deltagere i undersøgelsen Interval for pointskore i Dimensioner, der er eregnet ud fra Spørgeskemaet: Forandringer (5) 5, 0,8 0,8 Kommunikationen (3) Maksimum = 0 point (alle svar i Kategori 1: altid, helt enig, fuld accept af alle Udsagn) Overordnet ledelse 4,9 2,5 Ledelsen (4) Minimum = 0 point (alle svar i Kategori 5: aldrig, helt uenig, alle Udsagn afvises totalt) Dataearejdning: ph.d. Claes Krogh-Lund, st.dk Nærmeste chef 0-80 point = intervallet fra "lige netop acceptael" til "god" skore Samtlige deltagende medarejdere og ledere [n = 30-31]

7 ORNHOLMS LUFTHVN: Figur 2 'lle deltagere i undersøgelsen Interval for pointskore i Dimensioner, der er eregnet ud fra Spørgeskemaet: Maksimum = 0 point (alle svar i Kategori 1: altid, helt enig \ eller meget stor etydning) Minimum = 0 point (alle svar i Kategori 5: aldrig, helt uenig \ ell. meget lille etydning) Dataearejdning: ph.d. Claes Krogh-Lund, st.dk Kompetencer og ansvar () Forandringer (5) Rygter vs faktuelle forhold 82, 9,0 Overordnet ledelse 83,3 5, Oplevet trivsel på arejdet: Dimensionerne 1- midlet 0 82,0 8,4,2 0, , ,5 4,9 2,5 84,3 Nærmeste chef 1,2,8 83,1 2,0 81,1 Mit arejde (1) 82,5 83, Ledelsen (4) rejdsklimaet og samarejdet (2) Kommunikationen (3) lle deltagende medarejd. og ledere, vurdering af sagsforhold [n = 30-31] lle deltagende medarejd. og ledere, vurdering af etydning [n = 30-31]

8 ORNHOLMS LUFTHVN: Figur 3 Driftstj.: Driftsledere vs Øvrige Interval for pointskore i Dimensioner, der er eregnet ud fra Spørgeskemaet: Maksimum = 0 point (alle svar i Kategori 1: altid, helt enig, fuld accept af alle Udsagn) Minimum = 0 point (alle svar i Kategori 5: aldrig, helt uenig, alle Udsagn afvises totalt) Dataearejdning: ph.d. Claes Krogh-Lund, st.dk Kompetencer og ansvar () Forandringer (5) Rygter vs faktuelle forhold 4,0 *,3 Overordnet ledelse 8,8 5,4 Oplevet trivsel på arejdet: Dimensionerne 1- midlet 0 5,3 5,3 53, , ,3 1,8 9,0 4, 5,9 Nærmeste chef 3,4, 4,9 1,5 0,8 Mit arejde (1) 8,0 5,5 Ledelsen (4) rejdsklimaet og samarejdet (2) Kommunikationen (3) Driftstjenesten: Medarejdere uden ledelsesopgaver, Spm a [n = -12] Driftstjenesten: Driftsledere med løende ledelsesopgaver, Spm [n = ]

9 ORNHOLMS LUFTHVN: Figur 4 Overordn. Ledelse vs lle Øvrige Interval for pointskore i Dimensioner, der er eregnet ud fra Spørgeskemaet: Maksimum = 0 point (alle svar i Kategori 1: altid, helt enig, fuld accept af alle Udsagn) Minimum = 0 point (alle svar i Kategori 5: aldrig, helt uenig, alle Udsagn afvises totalt) Dataearejdning: ph.d. Claes Krogh-Lund, st.dk Kompetencer og ansvar () Rygter vs faktuelle forhold 85,4 * Forandringer (5) 8,1 * 4,0 53,0 * 82,0 * 43,8 40 Overordnet ledelse Oplevet trivsel på arejdet: Dimensionerne 1- midlet 0 83,3 * 4,2 59, ,3 4,0 1,5 3, Nærmeste chef 0,3,8 80,4 * 1,1 Mit arejde (1) 82, * rejdsklimaet og samarejdet (2) 85,4 * 84,1 * Ledelsen (4) Kommunikationen (3) Samtlige deltagende medarejd. ( Chefer); Spm a, _, _d [n = 2-2] Medarejdere i overordnet ledelsesfunktion = Chefstilling; Spm c [n = 3]

10 ORNHOLMS LUFTHVN: Figur 5 'nciennitet: 3,5 år vs 21 år Interval for pointskore i Dimensioner, der er eregnet ud fra Spørgeskemaet: Maksimum = 0 point (alle svar i Kategori 1: altid, helt enig, fuld accept af alle Udsagn) Kompetencer og ansvar () Forandringer (5) Rygter vs faktuelle forhold,3,3 Overordnet ledelse 2,1 2,8 Oplevet trivsel på arejdet: Dimensionerne 1- midlet 0 3, 5, 53, , ,2 5,4 0, 1,5,8 1,8 8,0 5,9 3, 1,1 Mit arejde (1) 8,2 1, Ledelsen (4) rejdsklimaet og samarejdet (2) Kommunikationen (3) Minimum = 0 point (alle svar i Kategori 5: aldrig, helt uenig, alle Udsagn afvises totalt) Dataearejdning: ph.d. Claes Krogh-Lund, st.dk Nærmeste chef Sagsforhold: lle deltagere med lang anciennitet, gennemsnit 21 år [n = 14] Sagsforhold: lle deltagere med kort anciennitet, gennemsnit 3,5 år [n = 1]

11 ORNHOLMS LUFTHVN: Rygter vs faktuelle forhold Oplevet trivsel på arejdet: Dimensionerne 1- midlet 0 82, 8, ,0,2 0 82, Mit arejde (1) Figur 'nciennitet: 3,5 år vs 21 år Interval for pointskore i Dimensioner, der er eregnet ud fra Spørgeskemaet: Maksimum = 0 point (alle svar i Kategori 1: altid, helt enig, fuld accept af alle Udsagn) Kompetencer og ansvar () Forandringer (5) 82,4 9,8 Overordnet ledelse 81, 84,9, 80, ,3 84,1 81,5 9,8 83, 81,8 81,4 82, 85,0 Ledelsen (4) rejdsklimaet og samarejdet (2) Kommunikationen (3) Minimum = 0 point (alle svar i Kategori 5: aldrig, helt uenig, alle Udsagn afvises totalt) Dataearejdning: ph.d. Claes Krogh-Lund, st.dk Nærmeste chef etydning: lle deltagere med lang anciennitet, gennemsnit 21 år [n = 14] etydning: lle deltagere med kort anciennitet, gennemsnit 3,5 år [n = 1]

12 ORNHOLMS LUFTHVN: Figur 1: 1.lle deltagere: Ledere + øvrige medarejdere svar på 12 udsagn, der indgår i Dimension 1: "Mit arejde (1)". Sagsforhold 1: Jeg er tilfreds med at varetage mine nuværende arejdsopgaver! 2: Vi har gode fysiske forhold (lokaler og inventar) på arejdet! 3: Jeg er glad for at komme på arejde! 4: Tidspresset i hverdagen på mit arejde er til at overkomme! 5: Jeg er udmærket i stand til at magte de fysiske krav på arejdet! : Jeg er udmærket i stand til at magte de mentale krav på arejdet! : Jeg slipper arejdet i tankerne, når jeg går hjem! 8: Jeg yder en ekstra indsats, når det er nødvendigt! 9: Jeg kan til enhver tid få et andet arejde, hvis jeg vil! : Godt nok er mit arejde krævende, men det giver alligevel plads til at tilgodese mit privatliv/familieliv! : Jeg har overskud til at pleje venner og dyrke fritidsinteresser! 12: Jeg anefaler gerne venner/ekendte at søge jo på ornholms Lufthavn! % 25% 50% 5% 0% : ltid : For det meste : Halvt om halvt : Kun sjældent : ldrig : Helt enig : Delvis enig : Hverken eller : Delvis uenig : Helt uenig

13 ORNHOLMS LUFTHVN: Figur 1: 1.1.lle deltagere: Ledere + øvrige medarejdere svar på 12 udsagn, der indgår i Dimension 1: "Mit arejde (1)". etydning 1: Jeg er tilfreds med at varetage mine nuværende arejdsopgaver! 2: Vi har gode fysiske forhold (lokaler og inventar) på arejdet! 3: Jeg er glad for at komme på arejde! 4: Tidspresset i hverdagen på mit arejde er til at overkomme! 5: Jeg er udmærket i stand til at magte de fysiske krav på arejdet! : Jeg er udmærket i stand til at magte de mentale krav på arejdet! : Jeg slipper arejdet i tankerne, når jeg går hjem! 8: Jeg yder en ekstra indsats, når det er nødvendigt! 9: Jeg kan til enhver tid få et andet arejde, hvis jeg vil! : Godt nok er mit arejde krævende, men det giver alligevel plads til at tilgodese mit privatliv/familieliv! : Jeg har overskud til at pleje venner og dyrke fritidsinteresser! 12: Jeg anefaler gerne venner/ekendte at søge jo på ornholms Lufthavn! % 25% 50% 5% 0% Meget stor et. Stor etydning Moderat etydn. Lille etydning Meget lille et

14 ORNHOLMS LUFTHVN: : Samarejdet mell. medarejdergrupper med forskellig uddannelsesmæssig aggrund fungerer godt! Figur 1: 2.lle deltagere: Ledere + øvrige medarejdere 14: Jeg føler et medansvar for kollegernes trivsel! 15: Vi giver plads for hinandens ideer og meninger, når det drejer sig om løsning af de daglige arejdsopgaver! 1: Samarejdsvanskeligheder i det dagl. løser vi selv til alles tilfredshed, uden at inddrage den overordn. ledelse! 1: Mine kolleger giver mig gerne en hjælpende hånd! 18: Hos os finder nye kolleger hurtigt en plads i fællesskaet! svarene på 8 udsagn, der indgår i Dimension 2: "rejdsklimaet og samarejdet (2)". Sagsforhold 19: Mig ekendt fungerer samarejdet mellem cheferne og de øvrige medarejd. i SiSU upåklageligt! 20: På ornholms Lufthavn er det almindeligt at udtrykke anerkendelse af en god ar.indsats fra kollegerne! % 25% 50% 5% 0% : ltid : For det meste : Halvt om halvt : Kun sjældent : ldrig : Helt enig : Delvis enig : Hverken eller : Delvis uenig : Helt uenig 19

15 ORNHOLMS LUFTHVN: : Samarejdet mell. medarejdergrupper med forskellig uddannelsesmæssig aggrund fungerer godt! Figur 1: 2.1.lle deltagere: Ledere + øvrige medarejdere 14: Jeg føler et medansvar for kollegernes trivsel! 15: Vi giver plads for hinandens ideer og meninger, når det drejer sig om løsning af de daglige arejdsopgaver! 1: Samarejdsvanskeligheder i det dagl. løser vi selv til alles tilfredshed, uden at inddrage den overordn. ledelse! 1: Mine kolleger giver mig gerne en hjælpende hånd! 18: Hos os finder nye kolleger hurtigt en plads i fællesskaet! svarene på 8 udsagn, der indgår i Dimension 2: "rejdsklimaet og samarejdet (2)". etydning 19: Mig ekendt fungerer samarejdet mellem cheferne og de øvrige medarejd. i SiSU upåklageligt! 20: På ornholms Lufthavn er det almindeligt at udtrykke anerkendelse af en god ar.indsats fra kollegerne! % 25% 50% 5% 0% Meget stor et. Stor etydning Moderat etydn. Lille etydning Meget lille et. 1 19

16 ORNHOLMS LUFTHVN: 21: Jeg får de informationer fra min nærmeste chef, jeg har rug for! Figur 1: 3 : Jeg får de informationer fra min driftsleder eller lufthavnsrandmester, jeg har rug for i arejdet! 23: Jeg får de informationer fra kollegerne, jeg har rug for i arejdet! lle deltagere: Ledere + øvrige medarejdere 24: Vi holder i det daglige arejde en "god tone" indyrdes, selv om vi kan være uenige! 25: De forskellige faggrupper på mit arejde taler godt sammen! svarene på de første udsagn, der indgår i Dimension 3: "Kommunikationen (3)". Sagsforhold 2: Vi taler mere "med hinanden" end "om hinanden" på arejdet! 2: Det er vigtigt for mig, at vi på ornholms Lufthavn jævnl. holder fællesmøder, hvor alle væsentlige arejdsforhold kan ehandles! % 25% 50% 5% 0% : ltid : For det meste : Halvt om halvt : Kun sjældent : ldrig : Helt enig : Delvis enig : Hverken eller : Delvis uenig : Helt uenig

17 ORNHOLMS LUFTHVN: 21: Jeg får de informationer fra min nærmeste chef, jeg har rug for! 58 Figur 1: 3.1 : Jeg får de informationer fra min driftsleder eller lufthavnsrandmester, jeg har rug for i arejdet! 23: Jeg får de informationer fra kollegerne, jeg har rug for i arejdet! lle deltagere: Ledere + øvrige medarejdere 24: Vi holder i det daglige arejde en "god tone" indyrdes, selv om vi kan være uenige! 25: De forskellige faggrupper på mit arejde taler godt sammen! svarene på de første udsagn, der indgår i Dimension 3: "Kommunikationen (3)". etydning 2: Vi taler mere "med hinanden" end "om hinanden" på arejdet! 2: Det er vigtigt for mig, at vi på ornholms Lufthavn jævnl. holder fællesmøder, hvor alle væsentlige arejdsforhold kan ehandles! % 25% 50% 5% 0% Meget stor et. Stor etydning Moderat etydn. Lille etydning Meget lille et

18 ORNHOLMS LUFTHVN: : Jeg vil fremover prioritere det meget højt at deltage i ovennævnte fællesmøder, når jeg planlægger mit arejde og min fritid! 5 2 Figur 1: 4 29: "Kværulanteri og rok" forekommer sjældent i dagligdagen på mit arejde! 30: Min nærmeste chef reagerer imødekommende og har den fornødne tid, hvis jeg henvender mig angående forhold i arejdet! lle deltagere: Ledere + øvrige medarejdere 31: "Åenhed" er - i praksis - en u- fravigelig grundregel for dialogen mellem ledelse og medarejdere i ornholms Lufthavn! 32: Hvis det "rænder på" i dagligdagen - ledelse og medarejdere imellem - renser vi luften med en god snak! svarene på de sidste udsagn, der indgår i Dimension 3: "Kommunikationen (3)". Sagsforhold 33: Som jeg oplever det, udviser min nærmeste chef et stort overskud i den daglige kontakt/kommunikation med medarejderne! 34: Jeg taler positivt om min arejdsplads, og dét med god grund! % 25% 50% 5% 0% : ltid : For det meste : Halvt om halvt : Kun sjældent : ldrig : Helt enig : Delvis enig : Hverken eller : Delvis uenig : Helt uenig 23 1

19 ORNHOLMS LUFTHVN: : Jeg vil fremover prioritere det meget højt at deltage i ovennævnte fællesmøder, når jeg planlægger mit arejde og min fritid! 29 1 Figur 1: : "Kværulanteri og rok" forekommer sjældent i dagligdagen på mit arejde! 30: Min nærmeste chef reagerer imødekommende og har den fornødne tid, hvis jeg henvender mig angående forhold i arejdet! lle deltagere: Ledere + øvrige medarejdere 31: "Åenhed" er - i praksis - en u- fravigelig grundregel for dialogen mellem ledelse og medarejdere i ornholms Lufthavn! 32: Hvis det "rænder på" i dagligdagen - ledelse og medarejdere imellem - renser vi luften med en god snak! svarene på de sidste udsagn, der indgår i Dimension 3: "Kommunikationen (3)". etydning 33: Som jeg oplever det, udviser min nærmeste chef et stort overskud i den daglige kontakt/kommunikation med medarejderne! 34: Jeg taler positivt om min arejdsplads, og dét med god grund! 42 0% 25% 50% 5% 0% Meget stor et. Stor etydning Moderat etydn. Lille etydning Meget lille et

20 ORNHOLMS LUFTHVN: 35: Jeg har et inspirerende samarejde med min nærmeste chef! Figur 1: 5 3: Min nærmeste chef og jeg har sammen fastlagt målene for mit arejde! 3: Jeg har tillid til, at virksomhedens overordnede ledelse træffer de rigtige eslutninger! lle deltagere: Ledere + øvrige medarejdere 38: Den overordnede ledelse fordeler de til rådighed stående økonomiske midler edst muligt! : Virksomhedens overordnede ledelse forstår at "skære igennem" og give klare udmeldinger! svarene på de første af de udsagn, der indgår i Dimensionen 4: "Ledelsen (4)". Sagsforhold 40: Jeg er godt tilfreds med den sidste medarejder udviklingssamtale, jeg har haft med ledelsen på mit arejde! 41: Virksomhedens overordnede ledelse foreygger prolemer ved at varsle ændringer i tide! % 25% 50% 5% 0% : ltid : For det meste : Halvt om halvt : Kun sjældent : ldrig : Helt enig : Delvis enig : Hverken eller : Delvis uenig : Helt uenig 32 18

21 ORNHOLMS LUFTHVN: 35: Jeg har et inspirerende samarejde med min nærmeste chef! 55 Figur 1: 5.1 3: Min nærmeste chef og jeg har sammen fastlagt målene for mit arejde! 3: Jeg har tillid til, at virksomhedens overordnede ledelse træffer de rigtige eslutninger! lle deltagere: Ledere + øvrige medarejdere 38: Den overordnede ledelse fordeler de til rådighed stående økonomiske midler edst muligt! : Virksomhedens overordnede ledelse forstår at "skære igennem" og give klare udmeldinger! svarene på de første af de udsagn, der indgår i Dimensionen 4: "Ledelsen (4)". etydning 40: Jeg er godt tilfreds med den sidste medarejder udviklingssamtale, jeg har haft med ledelsen på mit arejde! 41: Virksomhedens overordnede ledelse foreygger prolemer ved at varsle ændringer i tide! % 25% 50% 5% 0% Meget stor et. Stor etydning Moderat etydn. Lille etydning Meget lille et.

22 ORNHOLMS LUFTHVN: 42: Virksomhedens overordnede ledelse sørger for den nødvendige opfølgning på nye initiativer! Figur 1: 43: Min nærmeste chef anerkender og påskønner min arejdsindsats! 44: På ornholms Lufthavn er det almindeligt, at vi giver udtryk for anerkendelse af en god arejdsindsats fra ledelsens side! lle deltagere: Ledere + øvrige medarejdere 45: Som jeg oplever det, liver udtalelser af ekymring og/eller kritik altid modtaget konstruktivt og fordomsfrit af min nærmeste chef! 4: åde jeg selv og kollegerne liver i hverdagen - så vidt jeg kender til det - mødt med den fornødne respekt af vores nærmeste chef! svarene på de sidste af de udsagn, der indgår i Dimensionen 4: "Ledelsen (4)". Sagsforhold 4: åde jeg selv og mine kolleger liver retfærdigt ehandlet af vores nærmeste chef, i forindelse med tildeling af goder og ressourcer! 48: Den overordnede ledelse yder en - efter min mening - påskønnelsesværdig indsats for Lufthavnen! % 25% 50% 5% 0% : ltid : For det meste : Halvt om halvt : Kun sjældent : ldrig : Helt enig : Delvis enig : Hverken eller : Delvis uenig : Helt uenig 33 19

23 ORNHOLMS LUFTHVN: 42: Virksomhedens overordnede ledelse sørger for den nødvendige opfølgning på nye initiativer! 55 Figur 1:.1 43: Min nærmeste chef anerkender og påskønner min arejdsindsats! 44: På ornholms Lufthavn er det almindeligt, at vi giver udtryk for anerkendelse af en god arejdsindsats fra ledelsens side! lle deltagere: Ledere + øvrige medarejdere 45: Som jeg oplever det, liver udtalelser af ekymring og/eller kritik altid modtaget konstruktivt og fordomsfrit af min nærmeste chef! 4: åde jeg selv og kollegerne liver i hverdagen - så vidt jeg kender til det - mødt med den fornødne respekt af vores nærmeste chef! svarene på de sidste af de udsagn, der indgår i Dimensionen 4: "Ledelsen (4)". etydning 4: åde jeg selv og mine kolleger liver retfærdigt ehandlet af vores nærmeste chef, i forindelse med tildeling af goder og ressourcer! 48: Den overordnede ledelse yder en - efter min mening - påskønnelsesværdig indsats for Lufthavnen! 3 3 0% 25% 50% 5% 0% Meget stor et. Stor etydning Moderat etydn. Lille etydning Meget lille et

24 ORNHOLMS LUFTHVN: 49: Mit arejde udvikler mig, så jeg er parat til at klare nye krav! Figur 1: 50: Jeg ser forandringer som en naturlig del af mit arejde! 51: Vi liver "klædt på" til forandringer gennem uddannelse og kurser! 52: Vi liver taget med på råd, når der skal ske forandringer! lle deltagere: Ledere + øvrige medarejdere 53: Vi gør vores edste for at ekæmpe "Sådan-har-vi-altid-gjortdet"-holdningen - hos os selv og hos kollegerne! 54: Hos os står vi sammen om at udvikle og foredre arejdsrutinerne! svarene på 8 udsagn, der indgår i Dimension 5: "Forandringer (5)". 55: De ændringer i arejdsforholdene, som er gennemført i de senere år, har medført et foredret arejdsmiljø i ornh's Lufthavn! 5: Jeg har positive forventninger til fremtiden på min arejdsplads! Sagsforhold 0% 25% 50% 5% 0% : ltid : For det meste : Halvt om halvt : Kun sjældent : ldrig : Helt enig : Delvis enig : Hverken eller : Delvis uenig : Helt uenig

25 ORNHOLMS LUFTHVN: 49: Mit arejde udvikler mig, så jeg er parat til at klare nye krav! Figur 1:.1.lle deltagere: Ledere + øvrige medarejdere 50: Jeg ser forandringer som en naturlig del af mit arejde! 51: Vi liver "klædt på" til forandringer gennem uddannelse og kurser! 52: Vi liver taget med på råd, når der skal ske forandringer! 53: Vi gør vores edste for at ekæmpe "Sådan-har-vi-altid-gjortdet"-holdningen - hos os selv og hos kollegerne! 54: Hos os står vi sammen om at udvikle og foredre arejdsrutinerne! svarene på 8 udsagn, der indgår i Dimension 5: "Forandringer (5)". 55: De ændringer i arejdsforholdene, som er gennemført i de senere år, har medført et foredret arejdsmiljø i ornh's Lufthavn! 5: Jeg har positive forventninger til fremtiden på min arejdsplads! etydning 0% 25% 50% 5% 0% Meget stor et. Stor etydning Moderat etydn. Lille etydning Meget lille et.

26 ORNHOLMS LUFTHVN: Figur 1: 8.lle deltagere: Ledere + øvrige medarejdere svar på alle udsagn, der indgår i Dimension : "Kompetencer og ansvar ()". Sagsforhold 5: Mine formelle arejdsmæssige kompetencer er særdeles alsidige! 58: Mine arejdsmæssige kompetencer vil sikre mig ansættelse på ornholms Lufth. mange år frem i tiden! 59: Selvom jeg skal løse mange ar.- opgaver i min dagligdag på ornh's Lufthavn, kommer jeg aldrig agud! 0: Jeg accepterer fuldt ud, at medarejderstyrken på ornh's Lufthavn tilpasses ved ændrede kompetencekrav! 1: Jeg har forståelse for, at kompetencetilpasning i medar.styrken kan ringe mig i risiko for at miste joet! 2: ornh's Lufthavn sikrer, at medarej. så vidt muligt tilføres nye kompetencer, så afskedigelser kan undgås! 3: Jeg kan altid nå mit arejde gennem en stail arejdsindsats i et - for mig - acceptaelt tempo! 4: Jeg er ikke i tvivl om hvilke ansvarsområder, jeg forventes at estride! 5: Jeg oplever aldrig modstridende krav i mit ar., fx om hurtige opgaveløsninger og høj kvalitet samtidig! : Mit arejde kræver en meget høj grad af selvstændigt initiativ! % 25% 50% 5% 0% : ltid : For det meste : Halvt om halvt : Kun sjældent : ldrig : Helt enig : Delvis enig : Hverken eller : Delvis uenig : Helt uenig C: ltid C: For det meste C: Halvt om halvt C: Kun sjældent C: ldrig C

27 ORNHOLMS LUFTHVN: Figur 1: 8.1.lle deltagere: Ledere + øvrige medarejdere 5: Mine formelle arejdsmæssige kompetencer er særdeles alsidige! 58: Mine arejdsmæssige kompetencer vil sikre mig ansættelse på ornholms Lufth. mange år frem i tiden! 59: Selvom jeg skal løse mange ar.- opgaver i min dagligdag på ornh's Lufthavn, kommer jeg aldrig agud! 0: Jeg accepterer fuldt ud, at medarejderstyrken på ornh's Lufthavn tilpasses ved ændrede kompetencekrav! 1: Jeg har forståelse for, at kompetencetilpasning i medar.styrken kan ringe mig i risiko for at miste joet! 2: ornh's Lufthavn sikrer, at medarej. så vidt muligt tilføres nye kompetencer, så afskedigelser kan undgås! 3: Jeg kan altid nå mit arejde gennem en stail arejdsindsats i et - for mig - acceptaelt tempo! svar på alle udsagn, der indgår i Dimension : "Kompetencer og ansvar ()". 4: Jeg er ikke i tvivl om hvilke ansvarsområder, jeg forventes at estride! 5: Jeg oplever aldrig modstridende krav i mit ar., fx om hurtige opgaveløsninger og høj kvalitet samtidig! : Mit arejde kræver en meget høj grad af selvstændigt initiativ! etydning 0% 25% 50% 5% 0% Meget stor et. Stor etydning Moderat etydn. Lille etydning Meget lille et.

28 ORNHOLMS LUFTHVN: Figur 1: 9 : Som jeg ser det, er rygter og formodninger asis for medarejdernes holdning til den overordnede ledelse! 8: Som jeg ser det er fakta og direkte kommunikation asis for medarejdernes holdning til den overordnede ledelse! lle deltagere: Ledere + øvrige medarejdere 9: Som jeg ser det, er rygter og formodninger asis for de holdninger vi i Lufthavnen har til hinanden som kolleger og arejdskammerater! svar på 4 udsagn, som indgår i Spørgeskemadimensionen: "Rygter vs faktuelle forhold". 0: Som jeg ser det, er fakta og dirkete kontakt asis for de holdninger vi i Lufthavnen har til hinanden som kolleger og arejdskammerater! 1 19 Sagsforhold 0% 25% 50% 5% 0% : Helt enig : Delvis enig : Hverken eller : Delvis uenig : Helt uenig : Helt enig : Delvis enig : Hverken eller : Delvis uenig : Helt uenig

29 ORNHOLMS LUFTHVN: Figur 1: 9.1 : Som jeg ser det, er rygter og formodninger asis for medarejdernes holdning til den overordnede ledelse! 8: Som jeg ser det er fakta og direkte kommunikation asis for medarejdernes holdning til den overordnede ledelse! lle deltagere: Ledere + øvrige medarejdere 9: Som jeg ser det, er rygter og formodninger asis for de holdninger vi i Lufthavnen har til hinanden som kolleger og arejdskammerater! svar på 4 udsagn, som indgår i Spørgeskemadimensionen: "Rygter vs faktuelle forhold". etydning 0: Som jeg ser det, er fakta og dirkete kontakt asis for de holdninger vi i Lufthavnen har til hinanden som kolleger og arejdskammerater! % 25% 50% 5% 0% Meget stor et. Stor etydning Moderat etydn. Lille etydning Meget lille et.

30 ORNHOLMS LUFTHVN: Figur 3: 1 Driftstjenesten: 'lle medarejdere ( chefen) svar på 12 udsagn, der indgår i Dimension 1: "Mit arejde (1)". Sagsforhold 1: Jeg er tilfreds med at varetage mine nuværende arejdsopgaver! 2: Vi har gode fysiske forhold (lokaler og inventar) på arejdet! 3: Jeg er glad for at komme på arejde! 4: Tidspresset i hverdagen på mit arejde er til at overkomme! 5: Jeg er udmærket i stand til at magte de fysiske krav på arejdet! : Jeg er udmærket i stand til at magte de mentale krav på arejdet! : Jeg slipper arejdet i tankerne, når jeg går hjem! 8: Jeg yder en ekstra indsats, når det er nødvendigt! 9: Jeg kan til enhver tid få et andet arejde, hvis jeg vil! : Godt nok er mit arejde krævende, men det giver alligevel plads til at tilgodese mit privatliv/familieliv! : Jeg har overskud til at pleje venner og dyrke fritidsinteresser! 12: Jeg anefaler gerne venner/ekendte at søge jo på ornholms Lufthavn! % 25% 50% 5% 0% : ltid : For det meste : Halvt om halvt : Kun sjældent : ldrig : Helt enig : Delvis enig : Hverken eller : Delvis uenig : Helt uenig

31 ORNHOLMS LUFTHVN: Figur 3: 1.1 Driftstjenesten: 'lle medarejdere ( chefen) svar på 12 udsagn, der indgår i Dimension 1: "Mit arejde (1)". etydning 1: Jeg er tilfreds med at varetage mine nuværende arejdsopgaver! 2: Vi har gode fysiske forhold (lokaler og inventar) på arejdet! 3: Jeg er glad for at komme på arejde! 4: Tidspresset i hverdagen på mit arejde er til at overkomme! 5: Jeg er udmærket i stand til at magte de fysiske krav på arejdet! : Jeg er udmærket i stand til at magte de mentale krav på arejdet! : Jeg slipper arejdet i tankerne, når jeg går hjem! 8: Jeg yder en ekstra indsats, når det er nødvendigt! 9: Jeg kan til enhver tid få et andet arejde, hvis jeg vil! : Godt nok er mit arejde krævende, men det giver alligevel plads til at tilgodese mit privatliv/familieliv! : Jeg har overskud til at pleje venner og dyrke fritidsinteresser! 12: Jeg anefaler gerne venner/ekendte at søge jo på ornholms Lufthavn! % 25% 50% 5% 0% Meget stor et. Stor etydning Moderat etydn. Lille etydning Meget lille et

32 ORNHOLMS LUFTHVN: : Samarejdet mell. medarejdergrupper med forskellig uddannelsesmæssig aggrund fungerer godt! 18 Figur 3: 2 Driftstjenesten: 'lle medarejdere ( chefen) 14: Jeg føler et medansvar for kollegernes trivsel! 15: Vi giver plads for hinandens ideer og meninger, når det drejer sig om løsning af de daglige arejdsopgaver! 1: Samarejdsvanskeligheder i det dagl. løser vi selv til alles tilfredshed, uden at inddrage den overordn. ledelse! 1: Mine kolleger giver mig gerne en hjælpende hånd! 18: Hos os finder nye kolleger hurtigt en plads i fællesskaet! svarene på 8 udsagn, der indgår i Dimension 2: "rejdsklimaet og samarejdet (2)". Sagsforhold 19: Mig ekendt fungerer samarejdet mellem cheferne og de øvrige medarejd. i SiSU upåklageligt! 20: På ornholms Lufthavn er det almindeligt at udtrykke anerkendelse af en god ar.indsats fra kollegerne! % 25% 50% 5% 0% : ltid : For det meste : Halvt om halvt : Kun sjældent : ldrig : Helt enig : Delvis enig : Hverken eller : Delvis uenig : Helt uenig

En spørgeskemaundersøgelse blandt medlemmer i Dansk Psykolog Forening 2010. Sammenfatning

En spørgeskemaundersøgelse blandt medlemmer i Dansk Psykolog Forening 2010. Sammenfatning En spørgeskemaundersøgelse blandt medlemmer i Dansk Psykolog Forening 2010 Sammenfatning 2010 1 Del 1 Sammenfatning En spørgeskemaundersøgelse blandt medlemmer i Dansk Psykolog Forening 2010. Rapporten

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSEN

TRIVSELSUNDERSØGELSEN TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for Fritidsundervisning Antal inviterede: 8 Antal besvarelser: 4 Besvarelses procent: 50.00 % 01-10-2015 Den årlige trivselsundersøgelse

Læs mere

KØBENHAVNS UNIVERSITET TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN

KØBENHAVNS UNIVERSITET TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN KØBENHAVNS UNIVERSITET TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN Trivsel på arbejdspladsen er en måling, der skal bidrage til en god og konstruktiv opfølgende dialog om jeres trivsel, samarbejde og fællesskab. Det er

Læs mere

Børn og Unge Trivselsundersøgelse Spørgeskema

Børn og Unge Trivselsundersøgelse Spørgeskema Ref.nr.: Børn og Unge Trivselsundersøgelse Spørgeskema TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 2 PSYKISK ARBEJDSMILJØ De følgende spørgsmål handler om psykisk arbejdsmiljø, tilfredshed og trivsel i arbejdet. Nogle af

Læs mere

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Den fælles vision Denne personalepolitik er gældende fra den 1. januar 2008. Og da en personalepolitik aldrig må blive statisk, vil den blive evalueret og revurderet

Læs mere

Social Kapital. Rapportspecifikationer. Din organisation 201x Gennemførte 25 Inviterede 25 Svarprocent 100%

Social Kapital. Rapportspecifikationer. Din organisation 201x Gennemførte 25 Inviterede 25 Svarprocent 100% Social Kapital Rapportspecifikationer Gennemførte 25 Inviterede 25 Svarprocent 10 OVERBLIK Social Kapital Gennemsnitlig score på spørgsmålene omkring Social Kapital 4 3 5 2 6 1 Meget uenig 7 Meget enig

Læs mere

Det tager ca. 15-20 minutter at udfylde spørgeskemaet. Du bedes svare inden onsdag den 12. oktober 2011.

Det tager ca. 15-20 minutter at udfylde spørgeskemaet. Du bedes svare inden onsdag den 12. oktober 2011. Løbenr. REGION SYDDANMARK MEDARBEJDERTILFREDSHEDSUNDERSØGELSE 2011 Kære Vil du være med til at gøre din arbejdsplads i Region Syddanmark til en endnu bedre arbejdsplads? Så har

Læs mere

Vejledning til NFA s spørgeskema om Arbejdsforhold og trivsel på byggepladser

Vejledning til NFA s spørgeskema om Arbejdsforhold og trivsel på byggepladser Vejledning til NFA s spørgeskema om Arbejdsforhold og trivsel på byggepladser Denne vejledning giver hjælp til, hvordan man bruger spørgeskemaet. 2007 Få med denne vejledning hjælp til: - Inspiration til

Læs mere

Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø. Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn

Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø. Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn Hvilken afdeling arbejder du i? Hvad er din stilling? Psykisk arbejdsmiljø De følgende spørgsmål handler

Læs mere

Resultat af spørgeskemaundersøgelse blandt medlemmer

Resultat af spørgeskemaundersøgelse blandt medlemmer Resultat af spørgeskemaundersøgelse blandt medlemmer af Corona 214 Resultater Der blev udsendt 6 spørgeskemaer. 4 medlemmer har besvaret spørgeskemaundersøgelsen. Dette giver en svarprocent på 83,1 procent.

Læs mere

Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse

Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse Ledelsesevaluering Inspiration til forberedelse og gennemførelse At gennemføre en ledelsesevaluering kræver grundig forberedelse for at give et godt resultat. Her finder I inspiration og gode råd til at

Læs mere

Vejle Kommune Trivselsmåling 2015

Vejle Kommune Trivselsmåling 2015 Vejle Kommune Trivselsmåling 2015 printet af sorch kl. 10-03-2015 16:41:06 Kære ledere og medarbejdere i Vejle Kommune Dette er resultatet for: Aldersint. Inst. Troldebo - Labyrinten Resultatet er baseret

Læs mere

opgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres

opgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres Personalepolitik Al Quds Skole skal være en arbejdsplads, hvor det er godt at være medarbejder. Derfor ønsker Skolebestyrelsen at skabe et arbejdsmiljø, som fremmer trivsel, og som er både udviklende og

Læs mere

Trivselsundersøgelse. Generelle oplysninger. Fru Flora:2,11,028, 46,48,810;;Fæll es Fodslag:73,82, 201,100,55;;Ind. 1.1 Er du a. Mand b.

Trivselsundersøgelse. Generelle oplysninger. Fru Flora:2,11,028, 46,48,810;;Fæll es Fodslag:73,82, 201,100,55;;Ind. 1.1 Er du a. Mand b. Generelle oplysninger 1.1 Er du a. Mand b. Kvinde 1.2 Hvor gammel er du? a. Under 20 år b. 20-29 år c. 30-39 år d. 40-49 år e. 50-59 år f. 60 og derover 1.3 Hvor lang tid har du været ansat der hvor du

Læs mere

Evaluering af den samlede undervisning på Korinth Efterskole Spejderskolen og plan for opfølgning. Juni 2012

Evaluering af den samlede undervisning på Korinth Efterskole Spejderskolen og plan for opfølgning. Juni 2012 Evaluering af den samlede undervisning på Korinth Efterskole Spejderskolen og plan for opfølgning. Juni 2012 Indledning Hvert år skal skolen lave en evaluering af sin samlede undervisning. Der foreligger

Læs mere

Funktions- og stillingsbeskrivelse af skolelederstillingen på Ørebroskolen

Funktions- og stillingsbeskrivelse af skolelederstillingen på Ørebroskolen Funktions- og stillingsbeskrivelse af skolelederstillingen på Ørebroskolen I forbindelse med ansættelse af skoleleder ved Ørebroskolen er der udarbejdet et forventningsgrundlag og en funktions- og stillingsbeskrivelse

Læs mere

Musik, mobning, inklusion, komposition og sang

Musik, mobning, inklusion, komposition og sang Musik, mobning, inklusion, komposition og sang Undersøgelsen er lavet af MusikrGodt v/ Peter Lærke-Engelschmidt, Konsulent, Cand.merc.(jur.) Phd. Ingelise Hallengren, forfatter, anmelder og lærer Manuela

Læs mere

Indhold. Hvorfor ledervurderinger? Processen. Vejledning til lederne om ledervurderinger

Indhold. Hvorfor ledervurderinger? Processen. Vejledning til lederne om ledervurderinger Vejledning til lederne om ledervurderinger Indhold Hvorfor ledervurderinger?... 1 Processen... 1 Baggrund... 2 Spørgeskemaundersøgelser... 2 Dialogmøde... 3 Udviklingssamtalen... 4 Uddannelsesforløb...

Læs mere

Trivsel og APV - 2012

Trivsel og APV - 2012 Trivsel og APV - 2012 Svar angivet i % med mindre andet er nævnt INDHOLD BG kort fortalt Trivsel overordnet og fordelt på områder APV Konklusioner SVARPROCENT - APV 2009 2012 Besvarelser - styk 57 (70

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Indholdsfortegnelse. 1 Indledning...3. 2 Efterkommelse...3. 3 Beskrivelse af sagsforløb...3. 4 Anvendt undersøgelsesmetode...4. 5 Risikofaktorer...

Indholdsfortegnelse. 1 Indledning...3. 2 Efterkommelse...3. 3 Beskrivelse af sagsforløb...3. 4 Anvendt undersøgelsesmetode...4. 5 Risikofaktorer... Redegørelse Efter påbud om undersøgelse af det psykiske arbejdsmiljø, herunder forekomsten af mobning blandt de ansatte i sjakkene i MSE A/S. Arbejdstilsynets sag nr. 20110009553/3 Udarbejdet af: Mads

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013 KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 SOCIALFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 9% (8/99) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste leder,

Læs mere

PROFESSIONSIDEAL FOR DANMARKS LÆRERFORENING

PROFESSIONSIDEAL FOR DANMARKS LÆRERFORENING PROFESSIONSIDEAL FOR DANMARKS LÆRERFORENING PROFESSIONSIDEAL FOR DANMARKS LÆRERFORENING I efter bedste evne opfylde folkeskolens målsætning og undervisningsmål. De målsætninger, undervisningsmål og principper,

Læs mere

Job- og personprofil for viceområdechefer

Job- og personprofil for viceområdechefer Job- og personprofil for viceområdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig,

Læs mere

6 trin til håndtering af mobning

6 trin til håndtering af mobning 6 trin til håndtering af mobning Det tager tid og koster penge at få bugt med mobning på arbejdspladsen. Men hvis du som leder ikke handler, er konsekvenserne på sigt større end omkostningerne. Få her

Læs mere

Albertslund Kommune 2012. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit: Om anonymitet. Om supplerende spørgsmål

Albertslund Kommune 2012. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit: Om anonymitet. Om supplerende spørgsmål Albertslund Kommune 2012 Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt suppleret med spørgsmål

Læs mere

Forvaltningsrapport KFF 2012. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit: Om anonymitet. Om supplerende spørgsmål

Forvaltningsrapport KFF 2012. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit: Om anonymitet. Om supplerende spørgsmål Forvaltningsrapport KFF 212 Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt suppleret med spørgsmål

Læs mere

Veje og vildveje i Ledelsesevaluering. Annekirstine Farver d. 28. april 2010

Veje og vildveje i Ledelsesevaluering. Annekirstine Farver d. 28. april 2010 Veje og vildveje i Ledelsesevaluering Annekirstine Farver d. 8. april 1 NDHOLD Hvem er vi? Hvorfor ledelsesevaluering? Hvordan gør vi konkret? Hvad er erfaringerne indtil nu (Og hvad koster det) Spørgsmål..

Læs mere

Udviklingssamtaler på Social- og Sundhedsskolen. Medarbejderudviklingssamtaler Gruppeudviklingssamtaler. Få et godt udbytte!

Udviklingssamtaler på Social- og Sundhedsskolen. Medarbejderudviklingssamtaler Gruppeudviklingssamtaler. Få et godt udbytte! Udviklingssamtaler på Social- og Sundhedsskolen Medarbejderudviklingssamtaler Gruppeudviklingssamtaler Få et godt udbytte! Indholdsfortegnelse Retningslinier for medarbejderudviklingssamtaler på Socialog

Læs mere

Hvad ved du om mobning?

Hvad ved du om mobning? TEST: Hvd ved du om moning? I testen her kn du fprøve, hvor meget du ved om moning på rejdspldsen. Testen estår f tre dele: Selve testen, hvor du skl sætte ét kryds for hvert f de ti spørgsmål. Et hurtigt

Læs mere

HVOR, HVORNÅR OG HVAD VIRKER? 15.06.2009 1/32

HVOR, HVORNÅR OG HVAD VIRKER? 15.06.2009 1/32 HVOR, HVORNÅR OG HVAD VIRKER?? 15.06.2009 1/32 3 studier Social kapital (NFA m.fl.) 2008 Rapporten Forandring og forankring (NFA og Kubix) 2009 Litteraturstudier (Udenlandske og danske) 2005-2008 15.06.2009

Læs mere

Hovedrapport - dagpleje Forældretilfredshed 2013

Hovedrapport - dagpleje Forældretilfredshed 2013 generated at BeQRious.com Du modtager i løbet af uge 20 et brev med et link til et elektronisk spørgeskema. Husk at deltage, for institutionen med den svarprocent vinder en overraskelse til glæde for hele

Læs mere

Spørgeskema til leder-apv

Spørgeskema til leder-apv Kære leder Du sidder her med Børne- og Ungdomsforvaltningens leder-apv, der ved hjælp af nedenstående spørgeskema til institutions- og skoleledere kortlægger ledernes psykiske arbejdsmiljø. Det er KUN

Læs mere

- Panelundersøgelse, Folkeskolen, februar 2013 FOLKESKOLEN. Undersøgelse om syn på medarbejderindflydelse i skolen og

- Panelundersøgelse, Folkeskolen, februar 2013 FOLKESKOLEN. Undersøgelse om syn på medarbejderindflydelse i skolen og FOLKESKOLEN Undersøgelse om syn på medarbejderindflydelse i skolen og kønnets betydning for fag- og uddannelsesvalg 2013 Udarbejdet af Scharling Research for redaktionen af Folkeskolen, februar 2013 Scharling.dk

Læs mere

Kort oversigt over skalaerne i de nye Tre-dækker II spørgeskemaer

Kort oversigt over skalaerne i de nye Tre-dækker II spørgeskemaer 2005 Kort oversigt over skalaerne i de nye Tre-dækker II spørgeskemaer I forbindelse med udviklingen af tre-dækker II har vi lagt vægt på at udvikle korte skalaer til brug for forskningen ( forskerskemaet

Læs mere

Selvevaluering 2013. I år har vi valgt at fokusere på følgende metoder:

Selvevaluering 2013. I år har vi valgt at fokusere på følgende metoder: Selvevaluering 2013 Introduktion til selvevalueringen Vi forstår evaluering som en systematisk, fremadskuende proces, der har til hensigt at indsamle de oplysninger, der kan forbedre vores pædagogiske

Læs mere

Digital Tinglysning. Ikke opdateret. Vejledning til Endeligt Skøde. Udgivet 1. september 2010 version 1.3

Digital Tinglysning. Ikke opdateret. Vejledning til Endeligt Skøde. Udgivet 1. september 2010 version 1.3 Digital Tinglysning Vejledning til Endeligt Skøde Udgivet. septemer 200 version.3 Inden du starter (/2) Inden du går i gang med at ekspedere din anmeldelse, kan du enytte følgende tjekliste for at sikre,

Læs mere

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 13 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 87% (145 besvarelser ud af 1 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion

Læs mere

Undersøgelse om mål og feedback

Undersøgelse om mål og feedback Undersøgelse om mål og feedback Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Mellem januar og marts 2008 gennemførte Teglkamp & Co. i samarbejde med StepStone Solutions A/S en internetbaseret undersøgelse

Læs mere

Standard Medarbejderundersøgelse. Udarbejdet af Boligselskabernes Landsforening og sermo analyse

Standard Medarbejderundersøgelse. Udarbejdet af Boligselskabernes Landsforening og sermo analyse Standard Medarbejderundersøgelse Udarbejdet af Boligselskabernes Landsforening og sermo analyse 2012 Medarbejderundersøgelse: Trivsel og ledervurdering I boligorganisationen vil vi gerne undersøge om vores

Læs mere

Konflikthåndtering. Lederes rolle i og evne til at løse personalemæssige konflikter på arbejdspladsen

Konflikthåndtering. Lederes rolle i og evne til at løse personalemæssige konflikter på arbejdspladsen Konflikthåndtering Lederes rolle i og evne til at løse personalemæssige konflikter på arbejdspladsen Ledernes Hovedorganisation Maj 2005 Sammenfatning Denne rapport beskæftiger sig med arbejdet med det

Læs mere

Brugertilfredshed hos modtagere af hjemmepleje

Brugertilfredshed hos modtagere af hjemmepleje Brugertilfredshed hos modtagere af hjemmepleje 1 Formål med undersøgelsen Brugerundersøgelsen er et centralt redskab i Egedal Kommunes kontinuerlige arbejde med at forbedre kvaliteten i hjemmeplejen. Ved

Læs mere

sammenbragte Guide Sådan får du den familie til at fungere sider Sådan kommunikerer i bedst med hinanden Gode råd og øvelser til jer som familie

sammenbragte Guide Sådan får du den familie til at fungere sider Sådan kommunikerer i bedst med hinanden Gode råd og øvelser til jer som familie 22Foto: Scanpix sider Guide Marts 2014 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus Sådan får du den sammenbragte familie til at fungere Sådan kommunikerer i bedst med hinanden Gode råd og øvelser til

Læs mere

Jord til Bord BAR. Kontaktoplysninger: Jordbrugets Arbejdsmiljøudvalg Sekretariat Torsøvej 7 8240 Risskov Tel.: 87 403 400

Jord til Bord BAR. Kontaktoplysninger: Jordbrugets Arbejdsmiljøudvalg Sekretariat Torsøvej 7 8240 Risskov Tel.: 87 403 400 Kontaktoplysninger: BAR Jord til Bord Jordbrugets Arbejdsmiljøudvalg Sekretariat Torsøvej 7 8240 Risskov Tel.: 87 403 400 Arbejdstagersekretariat Kampmannsgade 4 1790 København V Tel.: 88 920 991 Under

Læs mere

Medarbejder i Glostrup Kommune

Medarbejder i Glostrup Kommune Medarbejder i Glostrup Kommune FORNØJELSE Engagement Trivsel FORNYELSE Udvikling Indflydelse FAGLIGHED Kvalitet Kompetence FÆLLESSKAB Samarbejde Sammenhold Fælles forventninger til et godt medarbejderskab

Læs mere

Matematik. Kompendium i faget. Tømrerafdelingen. 1. Hovedforløb. a 2 = b 2 + c 2 2 b c cos A. cos A = b 2 + c 2 - a 2 2 b c

Matematik. Kompendium i faget. Tømrerafdelingen. 1. Hovedforløb. a 2 = b 2 + c 2 2 b c cos A. cos A = b 2 + c 2 - a 2 2 b c Kompendium i fget Mtemtik Tømrerfdelingen 1. Hovedforlø. Trigonometri nvendes til eregning f snd længde og snd vinkel i profiler. Sinus Cosinus Tngens 2 2 + 2 2 os A os A 2 + 2-2 2 Svendorg Erhvervsskole

Læs mere

GODE RÅD OM. Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS. Udgivet af DANSK ERHVERV

GODE RÅD OM. Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS. Udgivet af DANSK ERHVERV 2007 GODE RÅD OM Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS Udgivet af DANSK ERHVERV Indholdsfortegnelse Hvad er MUS? 3 Hvorfor afholde MUS? 3 Hvordan forberedes MUS-samtalen?

Læs mere

Antal besvarelser: 85 TRIVSEL 2015. Designskolen Kolding Svarprocent: 100% Totalrapport

Antal besvarelser: 85 TRIVSEL 2015. Designskolen Kolding Svarprocent: 100% Totalrapport beelser: 85 TRIVSEL 215 Svarprocent: Trivsel 215 LÆSEVEJLEDNING 1 SÅDAN LÆSES FIGURERNE Til venstre for figuren vises de enkelte spørgsmålsformuleringer. Mellem spørgsmålsformuleringen og grafikken vises

Læs mere

Digital Tinglysning. Vejledning til Endelig bodeling. Udgivet 10. februar 2010 version 1.0

Digital Tinglysning. Vejledning til Endelig bodeling. Udgivet 10. februar 2010 version 1.0 Digital Tinglysning Vejledning til Endelig odeling Udgivet 0. feruar 200 version.0 Vejledning Endelig odeling v.0, 0. feruar 200 Inden du starter Inden du går i gang med at ekspedere din anmeldelse, kan

Læs mere

Opdateret Lederskab. Redskab og spørgeteknik til bedre udbytte af MUS. - et nyhedsbrev for ledere om lederskab og ledelse

Opdateret Lederskab. Redskab og spørgeteknik til bedre udbytte af MUS. - et nyhedsbrev for ledere om lederskab og ledelse ISSN 1901- Nr. 9 2008 Tema: MUS kom dybere i samtalen Redskab og spørgeteknik til bedre udbytte af MUS Vi har tidligere peget på Medarbejder- Udviklings-Samtaler (MUS) som et dynamisk og kreativt redskab

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Rapportspecifikationer. Konceptrapportering - Fiktiva A/S Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

Rapportspecifikationer. Konceptrapportering - Fiktiva A/S Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Konceptrapportering - Fiktiva A/S Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Rapportspecifikationer Antal gennemførte 5 Antal inviterede 5 Svarprocent 100% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Overblik 3 5

Læs mere

Trivselsevaluering 2010/11

Trivselsevaluering 2010/11 Trivselsevaluering 2010/11 Formål Vi har ønsket at sætte fokus på, i hvilken grad de værdier, skolen fremhæver som bærende, også opleves konkret i elevernes dagligdag. Ved at sætte fokus på elevernes trivsel

Læs mere

Oversigt over dimensioner i GL s spørgeskema om professionel kapital, 2015

Oversigt over dimensioner i GL s spørgeskema om professionel kapital, 2015 Oversigt over dimensioner i GL s spørgeskema om professionel kapital, 2015 Spørgsmålene er i videst muligt omfang hentet fra nyeste nationale undersøgelser gennemført af NFA, Det Nationale Forskningscenter

Læs mere

MTU 2011 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2011 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 211 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 96% (66 besvarelser ud af mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion

Læs mere

Trivselsanalyse - ældre døvblindes virkelighed

Trivselsanalyse - ældre døvblindes virkelighed Trivselsanalyse - ældre døvblindes virkelighed Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Baggrund... 2 Deltagerne i undersøgelsen... 2 Metode... 3 Den digitale virkelighed... 4 Den sociale virkelighed... 5 Den

Læs mere

Parforhold anno 2010. Undersøgelse udarbejdet af Institut for Krisehåndtering. Institut for Krisehåndtering november 2010 Side 1 af 13

Parforhold anno 2010. Undersøgelse udarbejdet af Institut for Krisehåndtering. Institut for Krisehåndtering november 2010 Side 1 af 13 Parforhold anno 2010 Undersøgelse udarbejdet af Institut for Krisehåndtering Side 1 af 13 Indholdsfortegnelse: Forord:... 3 Formål med undersøgelsen:... 3 Analysens fakta:... 3 Hvor meget tid bruger par

Læs mere

Retningslinjer for forældreklager til skolebestyrelsesmedlemmer

Retningslinjer for forældreklager til skolebestyrelsesmedlemmer Retningslinjer for forældreklager til skolebestyrelsesmedlemmer Skolens leder har det direkte personaleansvar over for alle skolens ansatte. Skolebestyrelsen kan som udgangspunkt ikke blande sig, men har

Læs mere

HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015

HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 1 HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 Som en del af Trivselsundersøgelsen 2015 i Helsingør Kommune inviteres du hermed til at besvare et spørgeskema om din trivsel. Vi håber, at du vil give din

Læs mere

(http://www.samarbejdssekretariatet.dk/rammer_for_su/) og fastlægger de rammer, inden for

(http://www.samarbejdssekretariatet.dk/rammer_for_su/) og fastlægger de rammer, inden for Aftale om oprettelse af MIO-udvalg på Roskilde Katedralskole, 2012, Kap. 1: Rammer og struktur for MIO-udvalget ved Roskilde Katedralskole 1: Område Nedenstående aftale om MIO gælder for den samlede selvejende

Læs mere

BILAGSRAPPORT. Ringe Fri- og Efterskole Faaborg-Midtfyn Kommune (Privatskoler) Termometeret

BILAGSRAPPORT. Ringe Fri- og Efterskole Faaborg-Midtfyn Kommune (Privatskoler) Termometeret BILAGSRAPPORT Ringe Fri- og Efterskole Faaborg-Midtfyn Kommune (Privatskoler) Termometeret Læsevejledning Bilagsrapporten viser elevernes samlede beelser af de enkelte spørgsmål, som indgår i undersøgelsen.

Læs mere

KORT OM SOCIAL KAPITAL

KORT OM SOCIAL KAPITAL KORT OM SOCIAL KAPITAL Det er ikke kun den enkelte medarbejder, der skaber værdi på Velfærdsområdets arbejdspladser. Det er i lige så høj grad samspillet mellem medarbejdere og ledere. Via samarbejde kan

Læs mere

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.

Læs mere

Forældrefiduser Ny survey fra 2014

Forældrefiduser Ny survey fra 2014 Forældrefiduser Ny survey fra 2014 Analyse Danmark A/S har for Det Kriminalpræventive Råd og TrygFonden foretaget en survey i starten af 2014 med henblik på at afdække forældrenes oplevelse af og involvering

Læs mere

ARBEJDSPLADSVURDERING 2013-15

ARBEJDSPLADSVURDERING 2013-15 13-1-2014 BJERGET EFTERSKOLE ARBEJDSPLADSVURDERING 2013-15 Udarbejdet af Kurt Jensen og Steffen Krøyer Indledning Arbejdspladsvurderingen på Bjerget Efterskole udarbejdes af ArbejdsMiljøOrganisationen,

Læs mere

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder. Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.

Læs mere

Tilsynsrapport for Privat Leverandør af praktisk hjælp. Privat leverandør af praktisk hjælp. Sanitern Rengøring ApS

Tilsynsrapport for Privat Leverandør af praktisk hjælp. Privat leverandør af praktisk hjælp. Sanitern Rengøring ApS INDLEVELSE SKABER UDVIKLING Tilsynsrapport for Privat Leverandør af praktisk hjælp Privat leverandør af praktisk hjælp Sanitern Rengøring ApS Uanmeldt tilsyn december 2013 WWW.BDO.DK Indholdsfortegnelse

Læs mere

BAGGRUND. Undersøgelse af borgernes tilfredshed med Center for Børn og Voksnes ydelser på voksenområdet i Hørsholm Kommune. Undersøgelsens formål:

BAGGRUND. Undersøgelse af borgernes tilfredshed med Center for Børn og Voksnes ydelser på voksenområdet i Hørsholm Kommune. Undersøgelsens formål: PRÆSENTATION: BRUGERTILFREDSHEDSUNDERSØGELSE PÅ DET SPECIALISEREDE VOKSENOMRÅDE BAGGRUND Undersøgelse af borgernes tilfredshed med Center for Børn og Voksnes ydelser på voksenområdet i Hørsholm Kommune.

Læs mere

Tilliden til politiet i Danmark 2010

Tilliden til politiet i Danmark 2010 Tilliden til politiet i Danmark 2010 Befolkningens syn på og tillid til politiet før og efter gennemførelse af politireformen i 2007 Af Flemming Balvig, Lars Holmberg & Maria Pi Højlund Nielsen Juli 2010

Læs mere

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4 Indholdsfortegnelse: Indledning 2 Mål med politikken 2 Idégrundlag 2 Værdier 2 Etik 3 Ledelsesgrundlag 4 Kommunikation og information 4 Samarbejde 5 Coachting, supervision og psykolog 5 Konfliktløsning

Læs mere

Danske og svenske tandlægers opfattelse af. Det Gode Arbejde. Det gode arbejde_malmø højskole_1 1 12/10/08 19:41:07

Danske og svenske tandlægers opfattelse af. Det Gode Arbejde. Det gode arbejde_malmø højskole_1 1 12/10/08 19:41:07 Danske og svenske tandlægers opfattelse af Det gode arbejde_malmø højskole_1 1 12/10/08 19:41:07 Danske og svenske tandlægers opfattelse af et godt arbejdsliv Vi har i dag stor viden om stressende og nedslidende

Læs mere

HR-MÅLINGEN 4. RUNDE FORSVARSMINISTERIET RAPPORT AUGUST 2015

HR-MÅLINGEN 4. RUNDE FORSVARSMINISTERIET RAPPORT AUGUST 2015 HR-MÅLINGEN 4. RUNDE FORSVARSMINISTERIET RAPPORT AUGUST 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE SAMMENFATNING OVERORDNEDE RESULTATER PRIORITERING AF INDSATSOMRÅDERNE INTERNT BENCHMARK EKSTERNT BENCHMARK: OFFENTLIGT ANSATTE

Læs mere

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Hvad er MUS? En medarbejderudviklingssamtale (MUS) er en åben og ligefrem dialog mellem medarbejder og leder. For den enkelte medarbejder er det en mulighed

Læs mere

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag

Læs mere

Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer. Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014.

Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer. Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014. Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014. Centrale elementer i et styrket samarbejde mellem tillidsvalgte

Læs mere

Trivselsrapport. Børn og unge. Julsøvej. Medarbejderrapport

Trivselsrapport. Børn og unge. Julsøvej. Medarbejderrapport 2013 Trivselsrapport Børn og unge Julsøvej Medarbejderrapport Julsøvej 2 Trivselsrapport 2013 FORORD Kære medarbejder i Børn og Unge Rapporten her er resultatet af trivselsundersøgelsen blandt medarbejderne

Læs mere

Trivselsrapport. Børn og unge. Vuggestuen Pilehuset. Medarbejderrapport

Trivselsrapport. Børn og unge. Vuggestuen Pilehuset. Medarbejderrapport 2013 Trivselsrapport Børn og unge Vuggestuen Pilehuset Medarbejderrapport Vuggestuen Pilehuset 2 Trivselsrapport 2013 FORORD Kære medarbejder i Børn og Unge Rapporten her er resultatet af trivselsundersøgelsen

Læs mere

Det Nordfynske Ledelsesgrundlag

Det Nordfynske Ledelsesgrundlag Det Nordfynske Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,

Læs mere

stress Tilbage på job efter en sygemelding dm.dk

stress Tilbage på job efter en sygemelding dm.dk stress Tilbage på job efter en sygemelding dm.dk 2 Stress skal løses i fællesskab Fakta Ifølge tal fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø er omkring 35.000 danskere dagligt sygemeldt på grund

Læs mere

2. Kommunikation og information

2. Kommunikation og information 2. Kommunikation og information Historier om Kommunikation livet om bord og information Kommunikation og information er en vigtig ledelsesopgave. Og på et skib er der nogle særlige udfordringer: skiftende

Læs mere

Det fysiske arbejdsmiljø:

Det fysiske arbejdsmiljø: Opsamling på APV 2012 Det fysiske arbejdsmiljø: Der er en generel tilfredshed med det fysiske arbejdsmiljø. 72 % er tilfreds eller meget tilfreds. Der er stor tilfredshed med de seneste års ombygninger.

Læs mere

HR-målingen 3. runde. Forsvarskommandoen. Rapport Marts 2014

HR-målingen 3. runde. Forsvarskommandoen. Rapport Marts 2014 HR-målingen 3. runde Forsvarskommandoen Rapport Marts 2014 Indholdsfortegnelse Sammenfatning Side 3 Overordnede resultater Side 4 Prioritering af indsatsområderne Side 8 Internt benchmark Side 21 Eksternt

Læs mere

Seniorpolitik i Arbejdsdirektoratet

Seniorpolitik i Arbejdsdirektoratet Strategisk Netværk Side 1 Seniorpolitik i Arbejdsdirektoratet Analyse af holdninger og synspunkter --- Denne analyse er et led i et projekt, som Arbejdsdirektoratet (ADIR) er ved at gennemføre med henblik

Læs mere

Psykisk arbejdsmiljø. AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø. Ny udgave

Psykisk arbejdsmiljø. AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø. Ny udgave Psykisk arbejdsmiljø AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø Ny udgave 6 Spørgeskemaet Dette spørgeskema er udviklet af Arbejdsmiljøinstituttet som et redskab til vurdering

Læs mere

Ledelse. Hovedkonklusion. 7. maj 2015

Ledelse. Hovedkonklusion. 7. maj 2015 7. maj 2015 Ledelse Hovedkonklusion I forbindelse med projektet Effektiv drift har vi gennemført ca. 60 interviews. Vi har talt med ejendomsfunktionærer, driftschefer og beboerdemokrater. Disse interviews

Læs mere

Dette spørgeskema handler om den interne kommunikation i både den samlede kommune og den afdeling/institution, som du arbejder i.

Dette spørgeskema handler om den interne kommunikation i både den samlede kommune og den afdeling/institution, som du arbejder i. Internt spørgeskema Vejledning i udfyldning af spørgeskemaet Dette spørgeskema handler om den interne kommunikation i både den samlede kommune og den afdeling/institution, som du arbejder i. Det er din

Læs mere

APV 2015 Arbejdspladsvurdering

APV 2015 Arbejdspladsvurdering APV 215 Arbejdspladsvurdering (Tillæg til rapporten for MTU 215) Svarprocent: 83% (85 besvarelser ud af 13 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion til arbejdspladsvurdering

Læs mere

APV 2011 Arbejdspladsvurdering

APV 2011 Arbejdspladsvurdering APV 211 Arbejdspladsvurdering (Tillæg til rapporten for MTU 211) Svarprocent: 72% (52 besvarelser ud af 72 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion til arbejdspladsvurdering

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Konflikthåndtering. freddy.sahl@webspeed.dk

Konflikthåndtering. freddy.sahl@webspeed.dk Konflikthåndtering 1 !" # # 2 Hvorfor arbejde med konflikter? De er uundgåelige frugtbare og smertelige Man kan lære at håndtere dem bedre og dermed minimere vold og lidelser, spare tid, penge og energi.

Læs mere

ANALYSERAPPORT FOR 2014 KVALITETSSTYRINGSSYSTEM FOR NATUR- OG MILJØADMINISTRATIONEN

ANALYSERAPPORT FOR 2014 KVALITETSSTYRINGSSYSTEM FOR NATUR- OG MILJØADMINISTRATIONEN ANALYSERAPPORT FOR 2014 KVALITETSSTYRINGSSYSTEM FOR NATUR- OG MILJØADMINISTRATIONEN 1 INDHOLD 2 Indledning... 3 3 Brugertilfredshedsundersøgelse... 3 4 Kvalitetspolitik... 3 5 Opfølgning på kvalitetsmål

Læs mere

IUniversitätsklinikum I

IUniversitätsklinikum I IUniversitätsklinikum I Hamburg-Eppendorf I Spørgeskema vedrørende patientens sundhedstilstand (SF-36) I dette spørgeskema drejer det sig om din vurdering af din egen sundhedstilstand. Skemaet gør det

Læs mere

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 213 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 78% (273 besvarelser ud af 35 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen

Læs mere

Allerød Lærerforening

Allerød Lærerforening Allerød Lærerforening Evaluering af Arbejdstidsaftale 08 Beskrivelse af udvalgte punkter på baggrund af spørgeskemaundersøgelse i december 2010 blandt lærere og børnehaveklasseledere på Allerød Kommunes

Læs mere

OPFØLGNINGSVÆRKTØJ HÅNDBOG INDHOLD:

OPFØLGNINGSVÆRKTØJ HÅNDBOG INDHOLD: OPFØLGNINGSVÆRKTØJ HÅNDBOG INDHOLD: Præsentation af Opfølgningsværktøjet s. 1 Hvorfor er der brug for et Opfølgningsværktøj? s. 1 Hvordan kan Opfølgningsværktøjet bruges? s. 2 Hvordan bliver samtalen så

Læs mere

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 13 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Odense Søndersø Svarprocent: % (237 besvarelser ud af 296 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til

Læs mere

Tilsyn med kvalitetsmåling, læring og udvikling Startdato 01.01.2012 Slutdato 01.01.2015

Tilsyn med kvalitetsmåling, læring og udvikling Startdato 01.01.2012 Slutdato 01.01.2015 Frikommune Titel på forsøg Start- og sluttidspunkt for forsøget Kontaktperson Dato for ansøgning 29. juni 2011 Vejle Tilsyn med kvalitetsmåling, læring og udvikling Startdato 01.01.2012 Slutdato 01.01.2015

Læs mere