Udviklingen i kompetenceefterspørgslen på Djøf-arbejdsmarkedet - hovedresultater
|
|
- Erik Madsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 August 2018 Udviklingen i kompetenceefterspørgslen på Djøf-arbejdsmarkedet - hovedresultater Fremtidens arbejdsmarked vil byde på stigende omskiftelighed i takt med digitaliseringen. I en Djøf-analyse (udarbejdet af McKinsey) af automatiseringens effekter fra oktober 2017 bliver det anslået, at omkring 20 pct. af alle arbejdsopgaver i Djøf-relaterede jobs (både privatansatte og offentligt ansatte) kan automatiseres med allerede eksisterende teknologier. Djøferne er i stigende omfang attraktive på det private arbejdsmarked, men forandringerne på arbejdsmarkedet vil få betydning for den fremtidige efterspørgsel efter djøfernes kompetencer. Derfor har Højbjerre, Bauer & Schultz (HBS) på Djøfs foranledning analyseret udviklingen i kompetenceefterspørgslen på Djøf-arbejdsmarkedet. Her kan du læse hovedresultaterne. Indhold Resumé...2 Metode...3 Kompetenceefterspørgslen på Djøf-arbejdsmarkedet...6 Kompetenceefterspørgslen for Djøf-profiler...8 Appendiks... 12
2 Resumé Analysen Udviklingen i kompetenceefterspørgslen på Djøf-arbejdsmarkedet skal sikre systematisk viden om udviklingen i efterspørgslen af kompetencer på det generelle Djøf-arbejdsmarked og kortlægge udviklingen for en række Djøf-profiler. Denne viden skal understøtte Djøf i det fortsatte arbejde med at imødekomme medlemmernes behov og fremtidssikre djøfernes beskæftigelsesmuligheder. Analysen er en del af Djøfs indsats A Working Future, der i de kommende år undersøger mulighederne på fremtidens arbejdsmarked. Analysen bygger på en kombination af resultater fra en kvantitativ jobopslagsanalyse og fra en række workshops med Djøf-medlemmer. Den kvantitative jobopslagsanalyse er baseret på mere end Djøf-relaterede jobopslag fra 2007 til For at dække variationen i Djøf-arbejdsmarkedet er der dannet 12 typiske Djøf-profiler. Kompetenceefterspørgslen for de 12 profiler og det samlede Djøf-arbejdsmarked er analyseret ud fra de kompetencer arbejdsgiverne efterspørger i de enkelte jobopslag. Der er afholdt 7 workshops, hvor resultaterne fra den kvantitative analyse er blevet nuanceret og valideret. Analysens hovedresultater er: Stor variation i kompetenceefterspørgslen Der er stor forskel på, hvilke funktioner djøferne varetager på arbejdsmarkedet. Derfor er der også stor forskel på de efterspurgte kompetencer for forskellige Djøfprofiler. For en personaleleder-profil er det fx i høj grad ressourcekompetencer, der efterspørges, mens det for en jurist-profil i høj grad er systemkompetencer. er en kernekompetence for djøferne For ni ud af 12 Djøf-profiler gælder det, at der efterspørges flere problemløsningskompetencer end for en gennemsnitlig akademiker. skompetencer fremhæves også som vigtige kompetencer for størstedelen af Djøf-profilerne på workshops. Nysgerrighed og omstillingsparathed bliver vigtigere I jobopslagene efterspørges oftere og oftere medarbejdere, som er omstillingsparate, nysgerrige, proaktive og nytænkende. På tværs af alle workshops var det netop denne type basale kompetencer og personlige egenskaber, der blev fremhævet som de mest vigtige i fremtiden. Efterspørgslen efter sociale kompetencer stiger i særligt høj grad I jobopslagsanalysen er sociale kompetencer steget næstmest siden 2012 ud af de otte kompetencekategorier, der kategoriseres efter. På tværs af alle workshops er sociale og relationelle kompetencer desuden fremhævet som nogle af de kompetencer, der får størst betydning i fremtiden. 2
3 Metode Formålet med analysen er at skabe viden om efterspørgslen af kompetencer på det generelle Djøf-arbejdsmarked samt at kortlægge udviklingen i kompetenceefterspørgslen for en række typiske Djøf-profiler. Analysens fokus er derfor: Hvilke kompetencer er der behov for på djøfernes arbejdsmarked? Hvilke tendenser ser vi i arbejdsgivernes og samfundets efterspørgsel efter kompetencer ved djøferne? Og hvad indikerer det om fremtidens efterspørgsel efter kompetencer blandt djøferne? Analysen består af to dele. En jobopslagsanalyse, som gør det muligt at kvantificere efterspørgslen på Djøf-arbejdsmarkedet og en række kvalitative workshops med Djøf-medlemmer, som anvendes til at understøtte og nuancere resultaterne fra jobopslagsanalysen. Definition af Djøf-arbejdsmarked og Djøf-profiler Jobopslagsanalysen bygger på HBS-Jobindex jobopslagsdatabase, som er en database bestående af elektroniske jobopslag fra 2007 til I analysen er der identificeret et Djøf-arbejdsmarked bestående af jobs, som er relevante for djøfere. Djøf-arbejdsmarkedet er defineret ud fra djøfernes typiske stillingsbetegnelser og arbejdsfunktioner, som de fremgår af Djøfs medlemsdatabase. For at dække variationen på Djøf-arbejdsmarkedet er djøferne inddelt i 12 profilgrupper: Djøf-profiler. Profilgrupperne dækker de typiske Djøf-profiler, men er samtidig en klar forsimpling af den faktiske variation på Djøf-arbejdsmarkedet. Tabel 1 beskriver profilerne. 3
4 Tabel 1, Profiltyper og Djøf-opslag fordelt på profiler, 2017 Djøf-profil Andel Topleder: Djøfere, som er ansvarlige for et fag-/forretningsområde både i forhold til økonomi og medarbejdere. Sidder typisk i et ledelsesforum eller 3% en direktion. Personaleleder: Djøfere med ledelses- og personaleansvar. Indgår 12% typisk i et ledelsesforum på mellemlederniveau. Projektleder: Djøfere, der beskæftiger sig med ledelse af projekter, primært den private sektor. De har ansvar for at koordinere og styre 14% projektgrupper. Administration og interessevaretagelse: Djøfere, der løser en bred vifte af opgaver, herunder interessevaretagelse, sagsbehandling, administration og organisatorisk arbejde. Der er ofte tale om generalister, 10% men de kan være specialiseret inden for et bestemt område. De er primært ansat i organisationer og i den offentlige sektor. Kommunikation: Djøfere, der løser kommunikationsopgaver af 5% varierende karakter. De er ansat i både den private og offentlige sektor. Salg og marketing: Djøfere, der beskæftiger sig med salg, 6% kundehåndtering og marketing. Personale og HR: Djøfere, der beskæftiger sig med personaleudvikling og oplæring samt andre ikke-juridiske områder inden for HR. De er ansat 5% i både den private og offentlige sektor. Jurist: Djøfere, der beskæftiger sig med ansættelsesret, forhandling, udvikling, compliance og forvaltning. Det kan være den retslige forvaltning 5% af et område, fx i et ministerium og lignende. De er ansat i både den private og offentlige sektor. Advokat: Djøfere, der er advokatfuldmægtige og advokater med aktiv bestalling, der praktiserer i enten et advokatfirma eller i anden privat 2% virksomhed. Administrativ økonomisk: Djøfere, der er beskæftiget indenfor både den private og offentlige sektor, herunder finanssektoren. De har oftest 18% arbejde med fokus på virksomhedsøkonomi. De kan også have mere driftslignende opgaver. Analyse: Djøfere, der løser analytiske opgaver og behandler og vedligeholder store mængder data. Herunder managementkonsulenter. 5% De er ansat i både den private og offentlige sektor Forsker: Djøfere, der primært er ansat i den offentlige sektor, hvor de bedriver forskning og underviser på uddannelsesinstitutioner. Nogle kan 14% dog være ansat i den private sektor, hvor de bedriver forskning for private virksomheder og fonde. Kilde: Udviklingen i kompetence-efterspørgslen på Djøf-arbejdsmarkedet, HBS, 2018 Analyse af kompetencer Selve analysen af efterspurgte kompetencer på Djøf-arbejdsmarkedet er baseret på en kompetencetaksonomi, som HBS har udviklet i samarbejde med Teknologisk Institut for Disruptionrådet. Kompetencetaksonomien gør det muligt at gruppere efterspurgte kompetencer beskrevet i elektroniske jobopslag. Taksonomien opdeler kompetenceefterspørgslen i otte kompetencekategorier, som dækker færdigheder, personlige egenskaber og redskaber. Kompetencetaksonomien er illustreret i Figur 4
5 1 nedenfor. En nærmere beskrivelse af de forskellige kompetencekategorier er præsenteret i Tabel 3 i appendiks. Figur 1, Kompetencetaksonomi Færdigheder Sociale kompetencer (fx samarbejdsevne og relationshåndtering) Basale kompetencer (fx sprogkundskaber og formidlingsevner) kompetencer (fx personaleledelse og økonomistyring) færdigheder (fx sagsbehandling, kvalitetssikring og implementering) (fx identificere, analysere og løse problemer) færdigheder (fx programmering og kendskab til tekniske systemer) (fx IT-programmer og tal- og tekstbehandlingsprogrammer) Personlige egenskaber (fx udadvendt, målrettet og kreativ) Efterspørgslen efter de forskellige kompetencekategorier bestemmes ud fra antallet af unikke kompetenceord pr. jobopslag. Ligeledes bestemmes udviklingen i kompetenceefterspørgslen ud fra unikke kompetenceord. Hvis der over tid er en stigning i antallet af fx sociale kompetenceord i jobopslagene, indikerer det en stigning i efterspørgslen efter sociale kompetencer. På baggrund af udviklingen fra 2012 til 2017 er kompetenceefterspørgslen fremskrevet til et 2022-scenarie for hver af de 12 profiler. Fremskrivningen er en lineær fremskrivning baseret på de seneste 5 år. Jobopslagsanalysen kan dermed give en indikator af, hvilke kompetencer der efterspørges på Djøf-arbejdsmarkedet og hvilke udviklingstendenser der er for Djøf-profilerne. For at understøtte resultaterne af jobopslagsanalysen, er der afholdt syv workshops, hvor Djøf-medlemmer har bidraget med deres perspektiver på resultaterne fra jobopslagsanalysen og med deres opfattelse af udviklingen i kompetenceefterspørgslen på arbejdsmarkedet. Analysens samlede konklusioner og resultater er fremkommet ved at se på tværs af jobopslagsanalysen og de afholdte workshops. 5
6 Kompetenceefterspørgslen på Djøf-arbejdsmarkedet Figur 2 viser kompetenceefterspørgslen på det samlede Djøf-arbejdsmarked i forhold til efterspørgslen på det samlede akademiske arbejdsmarked. Figur 2, Kompetenceefterspørgsel i Djøf-relateret jobopslag i Social 150 Basale Djøfere Alle akademikere (Indeks, akademikere=100) Note: Figuren viser kompetenceefterspørgslen i Djøf-relateret jobopslag i forhold til den gennemsnitlige efterspørgslen i akademiske jobopslag. Figur 3 viser udviklingen i kompetenceefterspørgslen på Djøf-arbejdsmarkedet fra 2007 til Figur 3, Udviklingen i kompetenceefterspørgsel i Djøf-jobopslag Social 150 Basale (Indeks, 2007=100) Note: Figuren viser udviklingen i unikke kompetenceord pr. Djøf-relateret jobopslag fra 2007 til
7 er en kernekompetence for djøfere Jobopslagsanalysen viser, at problemløsningskompetencer er blandt de mest efterspurgte kompetencer for djøfere sammenlignet med den generelle efterspørgsel for akademiker, jf. Figur 2. skompetencer efterspørges ca. 50 pct. mere i Djøf-relaterede jobopslag end det efterspørges i akademiske jobopslag generelt. Vigtigheden af problemløsningskompetencer er også blevet tydeliggjort på workshops, hvor de fleste deltagere har fremhævet, at de gør mest brug af problemløsningskompetencer i deres dagligdag. Disse kompetencer handler bl.a. om evnen til at afdække og synliggøre et problem, at analysere problemet og skabe et godt beslutningsgrundlag. Efterspørgslen efter problemløsningskompetencer er også steget de sidste år. Siden 2012 er problemløsning den tredje hurtigst voksende kompetencekategori, hvilke indikerer at problemløsningskompetencer også vil blive efterspurgt på det fremtidige Djøf-arbejdsmarked. På workshops er analytiske evner blandt de evner, som deltagerne vurderer vil blive de vigtigste i fremtiden. For nogle deltagere er det særligt de kvantitative analytiske evner, herunder evnen til at analysere og anvende data, mens det for andre er analytiske evner i en bredere forståelse. Ud over problemløsning fylder efterspørgslen efter systemfærdigheder og ressourcestyringsfærdigheder også relativt meget for djøfere i forhold til den gennemsnitlige akademiker, jf. Figur 2. Efterspørgslen efter sociale kompetencer stiger Jobopslagsanalysen viser, at efterspørgslen efter sociale kompetencer er steget markant i løbet af de sidste ti år, jf. Figur 3. I 2017 anvendes der 18 pct. flere sociale kompetenceord i Djøf-jobopslag end i opslag fra På tværs af alle workshops er sociale og relationelle kompetencer fremhævet som nogle af de mest betydningsfulde kompetencer i fremtiden. Sociale kompetencer forventes at få en større betydning, fx hvis robotter og AI overtager flere og flere af de arbejdsopgaver, der ikke kræver sociale kompetencer. Sociale kompetencer som empati og imødekommenhed bliver i stigende grad efterspurgt, når der skal skabes de gode relationer på tværs af den organisation, man arbejder i. Særligt efterspørges der flere kompetencer inden for tværfagligt samarbejde. Tværfaglige kompetencer efterspørges ca. 25 pct. oftere i jobopslag i 2017 end i jobopslag i Workshopdeltagerne oplever også, at det er blevet vigtigere, at man som djøfer kan forstå og samarbejde med andre faggrupper om udfordringer og løsninger. Samarbejde på tværs af grænser eller kulturer er også mere efterspurgt i dag end tidligere. International forståelse og udsyn efterspørges langt oftere i jobopslag i 2017 end opslag i Der er altså en efterspørgsel efter medarbejdere, der er internationalt orienteret og forstår at arbejde med forskellige kulturer og arbejdstraditioner. Nysgerrighed og omstillingsparathed bliver vigtigere Efterspørgslen efter personlige egenskaber er ikke steget markant i Djøf-jobopslag, men der er sket et skifte i hvilke personlige egenskaber der efterspørges. I dag 7
8 efterspørges der oftere og oftere medarbejdere, som er omstillingsparate, nysgerrige, proaktive og nytænkende. Siden 2012 efterspørges omstillingsparathed og nysgerrighed 115 pct. mere, mens efterspørgslen efter proaktive og nytænkende medarbejdere er steget med henholdsvis 60 og 45 pct. siden På tværs af alle workshops er disse typer af basale kompetencer og personlige egenskaber fremhævet som kompetencer, der forventes bliver vigtige i fremtiden. Yderligere fremhæves kreativitet, evnen til at tænke ud af boksen og evnen til at innovere som nogle af de basale kompetencer og personlige egenskaber, workshopdeltagerne forventer vil blive mere efterspurgt i fremtiden. Faglighed frem for alt Jobopslagsanalysen siger ikke noget om efterspørgslen efter djøfernes fagfaglighed, men på workshops fremhæver deltagerne, at det at være fagligt dygtig er et udgangspunkt for at kunne lykkes godt i en arbejdsfunktion og det forventes også at gælde fremover. Mange workshopdeltagere vurderer, at det fremover vil blive vigtigere at kunne sætte sin faglighed i spil sammen med andre kompetencer. Enten gennem tværfagligt samarbejde eller ved også at trække på andre kompetencer fx ved at kombinere faglig problemløsning med sociale kompetencer. Kompetenceefterspørgslen for Djøf-profiler For at illustrere den store variation der er i kompetenceefterspørgslen for forskellige djøfere er der dannet 12 forskellige Djøf-profiler. Profilerne er et analytisk redskab og ikke en standardinddeling af djøfere. Profilerne kan overlappe, da der findes djøfere med arbejdsfunktioner og kompetencebehov, som ikke passer præcist ind i de 12 profiler, eller som har arbejdsfunktioner og kompetencebehov fra flere profiler. De profiler, der er flest jobopslag til, er administrative økonomiske profiler, projektlederprofiler og forskerprofiler, som hver udgør mellem 14 og 18 pct. af alle Djøf-opslag. De mindste grupper af jobopslag er for advokater og topledere, som udgør henholdsvis 2 og 3 pct. Foruden variationen i hvor meget de forskellige profiler efterspørges, er der også stor variation i efterspurgte kompetencer hos de forskellige profiler, jf. Tabel 2, som viser den mest efterspurgte kompetencekategori for alle profiler. Som tidligere nævnt er problemløsning særligt efterspurgt hos djøfere i forhold til akademikere generelt. Det gælder også for fem af Djøf-profilerne. Herudover er systemfærdigheder den mest efterspurgte kompetence for henholdsvis projektleder, jurist og advokat-profilerne, mens det for personaleleder og personale- og HR-profilerne er ressourcestyringsfærdigheder. 8
9 Tabel 2, Mest efterspurgte kompetencekategori fordelt på Djøf-profiler Djøf-profil Mest efterspurgte kompetencekategori Topleder Personaleleder styring Projektleder Adm. og interesse Kommunikation Basale Salg og marketing Redskab Personale og HR styring Jurist Advokat Adm. økonomisk Analyse Forsker Note: De mest efterspurgte kompetencekategorier er defineret ved den kompetencekategori med flest unikke kompetenceord pr. jobopslag relativt til akademikere generelt. Som yderligere eksempel på den store variation, der er på Djøf-arbejdsmarkedet, er resultaterne fra jobopslagsanalysen for henholdsvis projektleder og juristprofilerne præsenteret nedenfor. Sammenlignet med både andre akademikere og djøfere generelt efterspørges der i højere grad system-, ressource- og tekniske kompetencer hos projektleder-profilen, jf. Figur 4. For de øvrige kompetencer ligner efterspørgslen hos projektlederen kompetenceefterspørgslen hos djøferne generelt. For jurist-profilen er efterspørgslen for systemkompetencer meget større end for både andre akademikere og djøfere generelt. kompetencer efterspørges mere end fire gange så meget i jobopslag til jurist-profilen som i gennemsnitlige akademiske jobopslag, jf. Figur 4. For de resterende kompetencer ligner efterspørgslen den, der ses hos djøfere generelt, dog efterspørges basale kompetencer i lidt højere grad og redskabskompetencer i lidt mindre grad. 9
10 Figur 4, Kompetenceefterspørgsel for profiler, 2017 (Indeks, akademiker=100) Kompetenceefterspørgsel i projektleder-jobopslag 200 Social 150 Basale Djøf Projektleder Kompetenceefterspørgsel i jurist-jobopslag 450 Social Basale Djøf Jurist Note: Figuren viser kompetenceefterspørgslen i jobopslag på Djøf-arbejdsmarkedet og henholdsvis for projektleder- og jurist-profilerne i forhold til den gennemsnitlige efterspørgsel i akademiske jobopslag. Af Figur 5 ses udviklingen i kompetenceefterspørgslen for projektleder- og juristprofilerne. For begge profiler er efterspørgslen efter systemkompetencer og problemløsningskompetencer steget markant siden For projektleder-profilen efterspørges disse kompetencer næsten dobbelt så meget i 2017 i forhold til i 2007, og for jurist-profilen er efterspørgslen mere end fordoblet i løbet af de 10 år. Yderligere er efterspørgslen efter sociale og basale kompetencer også steget for begge profiler, og efterspørgslen efter ressourcestyringskompetencer er ligeledes steget meget for begge profiler, jf. Figur 5. 10
11 Figur 5, Udviklingen i kompetenceefterspørgsel for profiler (Indeks, 2007=100) Udvikling i kompetenceefterspørgsel i projektleder-jobopslag 250 Social Basale scenarie Udvikling i kompetenceefterspørgsel i jurist-jobopslag 400 Social 300 Basale scenarie Note: Figuren viser udviklingen i unikke kompetenceord pr. henholdsvis projektleder- og jurist-jobopslag fra 2007 til 2017 og fremskrevet til Hvis udviklingen fra 2012 til 2017 fortsætter frem mod 2022, vil efterspørgslen efter problemløsningskompetencer og sociale kompetencer fortsætte med at stige for projektleder-profilen, mens efterspørgslen efter de øvrige kompetencer vil forblive nogenlunde på niveau med efterspørgslen i For jurist-profilen vil efterspørgslen efter problemløsningskompetencer også stige markant, samtidig med at efterspørgslen efter systemkompetencer, sociale og basale kompetencer også vil stige meget. En komplet gennemgang af kompetenceefterspørgslen på det samlede Djøfarbejdsmarked og tendenser for de øvrige 10 Djøf-profiler findes i HBS analyse. 11
12 Appendiks Tabel 3, Kompetencetaksonomi med beskrivelser Kompetencekategori Beskrivelse Sociale færdigheder er relateret til mellemmenneskelige aspekter af jobs. De indbefatter evnen til at koordinere Sociale andres arbejde, instruere andre, forhandle, overtale andre, have empati og kunne yde service. Basale færdigheder er evnen til ikke bare at bestride et job, men også at udvikle sine kompetencer i jobbet. De omfatter evnen til at lære, lytte og tænke kritisk, samt Basale grundlæggende færdigheder inden for matematik, læsning, skrivning, skriftlig og mundtlig kommunikation og naturvidenskabelig metode. styringsfærdigheder er evnen til at styre finansielle, fysiske og menneskelige ressourcer (herunder evnen til selvledelse) samt tid. færdigheder er færdigheder som relaterer sig til organisatoriske eller sociale systemers funktion. De omfatter evnen til at forstå, analysere og evaluere et systems virkemåde og tage beslutninger under hensyn til omkostninger og fordele ved ændringer. sfærdigheder indebærer, at man er i stand til at identificere komplekse problemer, at vurdere forskellige løsningsmuligheder, at vælge den rette løsning og løse problemerne. færdigheder forholder sig til konkrete teknologier og omfatter evner til at vælge teknisk udstyr, at vedligeholde, installere, anvende, overvåge, analysere, programmere, reparere, designe og/eller fejlfinde teknisk udstyr. er en væsentlig dimension i forståelsen af et job med de arbejdsopgaver, det indebærer. Brugen af et nyt redskab kan oftest tillæres hurtigt, hvis den grundlæggende tekniske kompetence er til stede. Eksempler på redskaber er Excel, andre IT-programmer. Personlige egenskaber er medtaget, fordi det kan konstateres, at mange arbejdsgivere efterspørger bestemte personlighedstræk. stræk adskiller sig fra færdighederne, fordi de er sværere at ændre. Eksempler på personlighedstræk er udadvendthed, ambition, målrettethed. 12
Udviklingen i kompetenceefterspørgslen
Udviklingen i kompetenceefterspørgslen på Djøfarbejdsmarkedet Forord Viden om fremtidens efterspørgsel på kompetencer Højbjerre Brauer Schultz har på Djøfs opdrag udarbejdet denne analyse af kompetenceefterspørgslen
Læs mereOverligger: Automatiseringens effekter på det danske arbejdsmarked og efterspørgslen efter specifikke kompetencer
Bilag 1 Overligger: Automatiseringens effekter på det danske arbejdsmarked og efterspørgslen efter specifikke kompetencer Disruptionrådets sekretariat November 2017 McKinsey & Company har udarbejdet en
Læs mereKortlægning af rekrutteringssituationen. sygeplejersker, pædagoger og socialrådgivere og arbejdsgivernes. RAR Sjælland
Kortlægning af rekrutteringssituationen for folkeskolelærere, sygeplejersker, pædagoger og socialrådgivere og arbejdsgivernes kompetencebehov RAR Sjælland Indledning Et centralt formål med beskæftigelses-
Læs mereFREMTIDENS MEDARBEJDER I FINANSSEKTOREN
FREMTIDENS MEDARBEJDER I FINANSSEKTOREN 1 1 INDLEDNING Finanssektorens Arbejdsgiverforening (FA) har taget et kig ud i fremtiden for at se nærmere på de toneangivende tendenser, der påvirker arbejdsgivernes
Læs mereVirksomheders efterspørgsel efter tekniske og digitale kompetencer (STEM-kompetencer) 23. april 2018
Virksomheders efterspørgsel efter tekniske og digitale kompetencer (STEM-kompetencer) 23. april 2018 Indhold 1 Sammenfatning 2 Baggrund og formål med analysen 3 Den overordnede efterspørgsel 4 Sammensætningen
Læs mereDisruptionrådet Disruption, teknologisk udvikling og arbejdsmarkedet Kontorchef Lasse Bank Analyseenheden - Beskæftigelsesministeriet
Disruptionrådet Disruption, teknologisk udvikling og arbejdsmarkedet Kontorchef Lasse Bank Analyseenheden - Beskæftigelsesministeriet Hvad er disruption? Modeord, mange (uklare) definitioner af disruption
Læs mereEfterspørgslen efter ITsikkerhedsmedarbejdere. i Hovedstadsområdet. Udarbejdet af Højbjerre Brauer Schultz for KEA
Efterspørgslen efter ITsikkerhedsmedarbejdere i Hovedstadsområdet Udarbejdet af Højbjerre Brauer Schultz for KEA Januar 2017 Efterspørgslen efter IT-sikkerhedsmedarbejdere i Hovedstadsområdet 2017 Højbjerre
Læs mereAnalyse. Hvilke kompetencer får Danmark brug for? 20. december Kristian Binderup Jørgensen. Kontakt. Klik her for at angive tekst.
Analyse 20. december 2018 Hvilke kompetencer får Danmark brug for? Af Kristian Binderup Jørgensen Kontakt Ledende økonom Kristian Binderup Jørgensen Tlf. 3140 8705 E-mail kbj@kraka.org Klik her for at
Læs mereANALYSE AF DEN PRIVATE SERVICESEKTOR I SYDJYLLAND RESUME AF AFRAPPORTERING RAMBØLL MANAGEMENT CONSULTING OKTOBER 2018
ANALYSE AF DEN PRIVATE SERVICESEKTOR I SYDJYLLAND RESUME AF AFRAPPORTERING RAMBØLL MANAGEMENT CONSULTING OKTOBER 2018 1 ANALYSE AF DEN PRIVATE SERVICESEKTOR I SYDJYLLAND OM PROJEKTET For at kunne fastholde
Læs mereDIGITALT SERVICETJEK. Otte virksomheder
DIGITALT SERVICETJEK I foråret 2017 har Industriens Uddannelser foretaget et digitalt servicetjek på en række danske produktionsvirksomheder inden for industriens område. Gennem interviews og virksomhedsbesøg
Læs mereDigitale kompetencebehov på Fyn Udarbejdet for Odense Kommune og Technology Denmark. August 2017
Digitale kompetencebehov på Fyn Udarbejdet for Odense Kommune og Technology Denmark August 2017 Definition af digitale kompetencer Digitale kompetencer er viden om og forståelse for relevante digitale
Læs mereSelvledelse blandt akademikere Baggrundsvariable Indflydelse Klare mål og forventninger... 8
Indholdsfortegnelse Selvledelse blandt akademikere... 3 Baggrundsvariable... 4 Indflydelse... 6 Klare mål og forventninger... 8 Psykisk arbejdsmiljø og selvledelse... 10 Stress og selvledelse... 11 Balance
Læs mereIT-kompetenceudvikling - Faktaark. Analyse blandt medlemmer af IDA, PROSA og HK der arbejder med IT-relaterede arbejdsopgaver
IT-kompetenceudvikling - Faktaark Analyse blandt medlemmer af IDA, PROSA og HK der arbejder med IT-relaterede arbejdsopgaver Juni 15 Indhold 1. IT kompetenceudvikling... 3 Resume... 3 1. Deltagerne i undersøgelsen...
Læs mereFaktaark: Akademikerbeskæftigelsen i den private sektor
April 2016 Faktaark: Akademikerbeskæftigelsen i den private sektor Indhold Faktaark: Akademikerbeskæftigelsen i den private sektor...1 Indledning og metode...2 Beskæftigelsen i den private sektor...2 Akademikerbeskæftigelsen
Læs mereNotat. Virksomhedernes erfaringer nyuddannede akademikere. Til: Dansk Erhverv Fra: MMM. Halvdelen har ansat akademikere
Notat Virksomhedernes erfaringer nyuddannede akademikere Til: Dansk Erhverv Fra: MMM Danske virksomheder efterspørger i stadig højere grad dygtig og veluddannet arbejdskraft. Derfor er det afgørende for
Læs mereEt dyrt loft Udbud og efterspørgsel efter ingeniører og konsekvenser af et loft over optaget af internationale studerende
Et dyrt loft Udbud og efterspørgsel efter ingeniører og konsekvenser af et loft over optaget af internationale studerende Konklusioner Forskellen mellem den stigende efterspørgsel og det hidtidige optag
Læs mereD e n p r i v a t e s e r v i c e s e k t o r i Ø s t d a n m a r k n u o g f r e m m o d
D e n p r i v a t e s e r v i c e s e k t o r i Ø s t d a n m a r k n u o g f r e m m o d 2 0 2 0 RAR Hovedstaden og RAR Sjælland Dato: 23. maj 2017 COWI A/S har udarbejdet en analyse af den private servicesektor
Læs mereGodkendt af Djøf Privats repræsentantskab den 22. marts Djøf Privats fokusområder
DJØF PRIVAT Godkendt af Djøf Privats repræsentantskab den 22. marts 2018 Djøf Privats fokusområder 2018-2020 Danmark oplever i disse år en markant vækst, og der er stor efterspørgsel efter akademisk arbejdskraft
Læs mereUdvikling af en dynamisk kompetencetaksonomi. Midtvejsrapport til Disruptionrådet
Udvikling af en dynamisk kompetencetaksonomi Midtvejsrapport til Disruptionrådet November 2017 EN DANSK KOMPETENCETAKSONOMI For at kunne understøtte fremtidens arbejdsmarked er der udviklet en ny metode
Læs mereAnvendelsen af højtuddannet arbejdskraft
Anvendelsen af højtuddannet arbejdskraft er i nogle brancher fordoblet på blot otte år I perioden -18 er der sket et markant løft af uddannelsesniveauet blandt de beskæftigede. I finansierings- og forsikringsbranchen
Læs mereKRAVSPECIFIKATION Kortlægning af virksomheders behov for digitale kompetencer. 4. august 2015 Sagsnr. 11180032
KRAVSPECIFIKATION Kortlægning af virksomheders behov for digitale kompetencer 4. august 2015 Sagsnr. 11180032 Kravspecifikation side 2/10 1. Indledning 1.1 Formål med opgaven, der udbydes Erhvervsstyrelsen
Læs mereAkademisk arbejdskraft i Vestjylland udbud og efterspørgsel og rekrutteringsproblemer
Akademisk arbejdskraft i Vestjylland udbud og efterspørgsel og rekrutteringsproblemer RAR Vestjylland har ønsket at sætte fokus på akademisk arbejdskraft og herunder rekrutteringsproblemer. Det belyses
Læs mereTekniske designere - kompetencer og muligheder
Tekniske designere - kompetencer og muligheder AUA-projekt, juni 2012 Projektledelse: Camilla Treldal Jørgensen, KL Simon Heidemann, Teknisk Landsforbund Forsidebillede: Fotograf Kåre Viemose Indhold Konklusion...
Læs mereBech-Bruun Intelligence Chefjuristens udfordringer og forventninger til fremtiden
Chefjuristens udfordringer og forventninger til fremtiden 1 Bech-Bruun Intelligence Chefjuristens udfordringer og forventninger til fremtiden Analyse Juni 2017 2 Chefjuristens udfordringer og forventninger
Læs merePsykisk arbejdsmiljø og stress
Psykisk arbejdsmiljø og stress - Hvilke faktorer har indflydelse på det psykiske arbejdsmiljø og medarbejdernes stress Marts 2018 Konklusion Denne analyse forsøger at afklare, hvilke faktorer der påvirker
Læs mereStrategiplan 2016 Vedtaget i Danske Fysioterapeuters hovedbestyrelse d. 29. januar 2015
Strategiplan 2016 Vedtaget i Danske Fysioterapeuters hovedbestyrelse d. 29. januar 2015 Notat Danske Fysioterapeuter Kommunikation Til: Hovedbestyrelsen Strategiplan 2016 Danske Fysioterapeuters vision
Læs mereSTUDERENDE MEDSPILLER FRA TIL. i den kommunale virkelighed
FRA STUDERENDE TIL MEDSPILLER i den kommunale virkelighed Undersøgelse af administrationsbachelorernes kompetencer og kommunernes kompetencebehov nu og i fremtiden. Udarbejdet i samarbejde mellem HK Kommunal
Læs mere100% Studiejobs, praktikplads eller ansættelse nu?
Studiejobs, praktikplads eller ansættelse nu? 100% ATTRAKTIV Om mulighederne for et udviklende studiejob, en praktikplads eller fast ansættelse - fra en kommune der gerne vil kende sin besøgelsestid...
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereA Working Future. Atypiske ansættelser
A Working Future Atypiske ansættelser Baggrundsanalyse af atypiske ansættelser En kvantitativ registerbaseret analyse Introduktion I Djøfs strategi Form Fremtiden som løber frem til 2020 arbejder Djøf
Læs mereMcKinsey-rapport: A Future that Works: the Impact of Automation in Denmark Maj 2017
McKinsey-rapport: A Future that Works: the Impact of Automation in Denmark Maj 2017 Sammenfatning McKinsey vurderer, at ca. 40 procent af arbejdstiden i Danmark potentielt kan automatiseres ud fra den
Læs mereFremtidens job KONTAKT FORFATTERE NOTAT. CITAT Frank Skov, analysechef. Frank Skov, analysechef. Tema: Arbejdsmarked Publiceret d. 30.01.
1 Fremtidens job Følgende notat belyser, på baggrund af data fra World Economic Forum, hvilke udviklingstendenser der i særlig grad forventes at præge fremtidens arbejdsmarked og hvor mange job der, som
Læs mereLedelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil
Ledelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil Lederne April 16 Indledning Undersøgelsen belyser: Hvilke kompetencer privatansatte topledere, mellemledere og linjeledere mener, er de vigtigste i deres
Læs mereBilag 2. Diskussionsoplæg: Talenter og digitale kompetencer i verdensklasse
Bilag 2. Diskussionsoplæg: Talenter og digitale kompetencer i verdensklasse Disruptionrådets sekretariat Februar 2018 Spørgsmål til drøftelse Hvad skal være Danmarks ambition for elite- og talentpleje?
Læs mereSammensætning Medlemmerne af Det Nationale IT Kompetence Board skal bestå af folk med viden om og legitimitet indenfor IT arbejdsmarkedet
En samlet strategi for Danmarks Digitale Kompetencer IT Branchen, Prosa og IDA anbefaler, at der etableres en samlet strategi for Danmarks Digitale Kompetencer og nedsættes et Nationalt IT Kompetence Board,
Læs mereHvilke kompetencer har cand.it.er og hvordan skaber de værdi? cand.it.-dimittender fra
Hvilke kompetencer har cand.it.er og hvordan skaber de værdi? 3.499-14 aktuelle cand.it.-uddannelser fordelt på tre universiteter - uddannelserne har forskelligt fokus på teknologi, design og organisation
Læs mereStrategi for udvikling af fag og uddannelse
Vedtaget version november 2013 Strategi for udvikling af fag og uddannelse Uddannelse skal sikre, at HK eren får jobbet. Kompetenceudvikling skal sikre, at HK eren er attraktiv og udvikles i jobbet. Faget
Læs mere7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet. Oktober 2013
7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet Oktober 2013 Djøfs undersøgelse af psykisk arbejdsmiljø, stress og balance 2012 Faktaark nr. 7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet Dette faktaark
Læs mereVæksthus Midtjylland Profilanalyse 2015
Væksthus Midtjylland Profilanalyse 2015 Analyse af brugerne af den lokale og specialiserede erhvervsvejledning i Region Midtjylland Indholdsfortegnelse Forord... 3 Kapitel 1: Hovedresultater fra Profilanalyse
Læs mereANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver?
ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver? AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Der tales meget om digitalisering, nye forretningsmodeller og en lang række andre forandringer og tendenser i erhvervslivet. Mange
Læs mereDjøfs diplomuddannelser. Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder. Tænk længere
Djøfs diplomuddannelser Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder Tænk længere Vælg en diplomuddannelse i ledelse eller projektledelse Hvorfor vælge en diplomuddannelse? Med en diplomuddannelse
Læs mereHD 2. del Finansiel Rådgivning. En efteruddannelse indenfor bank, pension, forsikring og realkredit
HD 2. del Finansiel Rådgivning En efteruddannelse indenfor bank, pension, forsikring og realkredit Rådgiver inden for den finansielle sektor Hvem henvender uddannelsen sig til? Medarbejdere inden for bank
Læs mereKompetencer til en teknologisk og digital fremtid
Kompetencer til en teknologisk og digital fremtid Behov for tekniske og digitale kompetencer Avanceret teknologi og digitale løsninger bliver i stigende grad en del af vores samfund og afgørende for erhvervslivets
Læs merekraghinvest.dk Den offentlige beskæftigelse stiger, den private falder Ivan Erik Kragh Januar 2014 Resumé
Den offentlige beskæftigelse stiger, den private falder Januar 2014 Resumé Vi har i dette notat set nærmere på udviklingen i beskæftigelsen i den private- og offentlige sektor, og fandt i den forbindelse
Læs mereStrategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets
Administrationsafdelingen Dato: 28. november 2007 Kontor: Personalekontoret Sagsnr.: 2007-030-0078 Dok.: MUB40972 Strategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets område 1. HR-forums vision
Læs mereVarde Kommune Plan, Kultur og Teknik Rekruttering af chef til Teknik og Miljø
28.09.2012. Varde Kommune Plan, Kultur og Teknik Rekruttering af chef til Teknik og Miljø Job- og personprofil Baggrund Varde Kommune søger en ny chef til Teknik og Miljø. Varde Kommune - et godt sted
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Middelfart Kommune I denne
Læs mereANALYSENOTAT Forandringstempoet i erhvervslivet er intenst højt
ANALYSENOTAT Forandringstempoet i erhvervslivet er intenst højt AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Forandringstempoet er højt Erhvervslivet ændrer sig i disse år, og forandringstempoet er højt. Digitalisering
Læs mereUddannelsesevaluering (kandidat pol/adm) i foråret 2012
1) Hvordan vurderer du uddannelsens faglige niveau? 1a) Er der områder, hvor du kunne have ønsket et højere fagligt niveau? Politisk kommunikation. Ellers er der generelt alt for få lektioner på alle moduler.
Læs mereSpørgsmål/svar om Arbejdsmarkedsbalancen
NOTAT 8. oktober 2009 Spørgsmål/svar om Arbejdsmarkedsbalancen J.nr. Analyse og overvågning/mll 1. Hvad er formålet med Arbejdsmarkedsbalancen? Formålet med Arbejdsmarkedsbalancen er at understøtte jobcentrene,
Læs mereSAMMENFATNING RESUME AF UDREDNINGEN ARBEJDSLIVSKVALITET OG MODERNE ARBEJDSLIV
SAMMENFATNING RESUME AF UDREDNINGEN ARBEJDSLIVSKVALITET OG MODERNE ARBEJDSLIV Af Stine Jacobsen, Helle Holt, Pia Bramming og Henrik Holt Larsen RESUME AF UDREDNINGEN ARBEJDSLIVSKVALITET OG MODERNE ARBEJDSLIV
Læs mereVEU-STRATEGI RAR-Hovedstaden
VEU-STRATEGI RAR-Hovedstaden RAR Hovedstaden Dato: 18. maj 2018 Fremme af voksen- efter- og videreuddannelse i RAR Hovedstadens område Globaliseringen og den teknologiske udvikling medfører forandringer
Læs mere2 0 1 4 T A G E N H D
TAG EN HD 2014 HD GIVER FAGLIG BALLAST TIL AT AGERE I KOMPLEKSE GLOBALE AKTIVITETER Performance er et nøgleord i Alfa Laval og derfor er det utroligt vigtigt, at vores medarbejdere og ledere hele tiden
Læs mereBrancheanalyse af frisørbranchen
Brancheanalyse af frisørbranchen For Serviceerhvervenes Efteruddannelsesudvalg December 2006 Udarbejdet af New Insight A/S Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 1.1 Baggrunden for analysen... 3 2. Analysens
Læs mereJobfremgang på tværs af landet
1K 2008 2K 2008 3K 2008 4K 2008 1K 2009 2K 2009 3K 2009 4K 2009 1K 2010 2K 2010 3K 2010 4K 2010 1K 2011 2K 2011 3K 2011 4K 2011 1K 2012 2K 2012 3K 2012 4K 2012 1K 2013 2K 2013 3K 2013 4K 2013 1K 2014 2K
Læs mereBaggrundsnotat: Sæt fokus på rammerne for. Ledelse. i den offentlige sektor
Baggrundsnotat: Sæt fokus på rammerne for Ledelse i den offentlige sektor Baggrundsnotat om spørgeskemaundersøgelse blandt akademiske ledere Om undersøgelsen...2 Undersøgelsen finder følgende resultater...2
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Vejen Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereMangel på ingeniører og naturvidenskabelige kandidater kalder på politisk handling
Af Chefanalytiker Klaus Jørgensen og cheføkonom Martin Kyed Analyse 7. juni 2015 Mangel på ingeniører og naturvidenskabelige kandidater kalder på politisk handling Der ligger en udfordring i at tackle
Læs mereChefjurist: En rolle i forandring 1. Bech-Bruun Intelligence. Chefjurist: En rolle i forandring
Chefjurist: En rolle i forandring 1 Bech-Bruun Intelligence Chefjurist: En rolle i forandring Analyse November 2015 2 Chefjurist: En rolle i forandring Indhold Baggrund 3 Overordnede resultater 4 Data
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Varde Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereSelvledelse. Selvledelse blandt akademikere
Indholdsfortegnelse Selvledelse blandt akademikere... 1 Baggrundsvariable... 2 Indflydelse... 5 Klare mål og forventninger... 7 Psykisk arbejdsmiljø og selvledelse... 9 Stress og selvledelse... 10 Balance
Læs mereVirksomhedsgrundlag. Specialområde Hjerneskade 2014/2015. Psykiatri og social. Specialområde Hjerneskade
Virksomhedsgrundlag Specialområde Hjerneskade 2014/2015 Psykiatri og social Specialområde Hjerneskade 2 Forord Med dannelsen af Specialområde Hjerneskade er alle Region Midtjyllands tilbud til voksne med
Læs mereJob og personprofil for skolechef
Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Esbjerg Kommune I denne rapport sættes
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereOm erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov
DANSKE ERHVERVSSKOLER KORT OG GODTOG -GYMNASIER DANSKE ERHVERVSSKOLER OG -GYMNASIER DANSKE ERHVERVSSKOLER OG -GYMNASIER KORT OG GODT Om erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereFREMTIDENS KOMPETENCER STARTER MED EN HD
FREMTIDENS KOMPETENCER STARTER MED EN HD EN HD SKABER FUNDA- MENTET FOR AT KUNNE AGERE PROFESSIONELT I EN OMSKIFTELIG VERDEN I Beierholm er det afgørende, at vores medarbejdere løbende udvikler sig i overensstemmelse
Læs mereStillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)
Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017) Stillingsbetegnelse Faglig chef Organisatorisk placering Danske Fysioterapeuters sekretariat Afdelingen Fag med reference til direktøren Arbejdssted Danske
Læs mere1. Departementets kompetencestrategi
Den 3. april 2006 1. Departementets kompetencestrategi Kompetenceudviklingen i Beskæftigelsesministeriet skal være både strategisk og systematisk. Strategisk ved at have sammenhæng med ministeriets udfordringer,
Læs mereHovedresultater: Sygefravær Køn Alder Hjemmeboende børn Sektor Stillingsniveau... 6
1 Indholdsfortegnelse Hovedresultater:... 3 Sygefravær... 4 Køn... 5 Alder... 5 Hjemmeboende børn... 5 Sektor... 6 Stillingsniveau... 6 Balancen mellem arbejde og privatliv... 7 God nærmeste leder... 7
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I NYBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I NYBORG KOMMUNE Til Beskæftigelsesudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Nyborg Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereRigsrevisionens strategi
Rigsrevisionens strategi 2018-2020 Januar 2018 INDHOLDSFORTEGNELSE Rigsrevisors forord 1 Strategien et overblik 2 Værdi 3 Mission, løfter og indsatser 4 Resultatkrav 9 RIGSREVISORS FORORD 1 Rigsrevisors
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Aabenraa Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs merePejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017
1 Pejlemærker for KU frem mod 2029 Revideret version 3. januar 2017 Understøttelse 2 3 Formål med pejlemærkerne for KU frem mod 2029 Drøftelserne om pejlemærkerne for KU frem mod 2029 har fungeret som
Læs mereDigitalisering er en integreret del af rådgivervirksomhederne
Pernille Langgaard-Lauridsen, seniorchefkonsulent pel@di.dk, 3377 4611 Sofie Laurentzius Nielsen, studentermedhjælper soln@di.dk, 3377 3173 SEPTEMBER 17 Digitalisering er en integreret del af rådgivervirksomhederne
Læs mereDisruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Temaer for kommende drøftelser
Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Temaer for kommende drøftelser Overordnede temaer, som partnerskabet skal drøfte 1. Nye teknologier og forretningsmodeller 2. Fremtidens kompetencer 3.
Læs mereB2B-aktivitet bag vækst i beskæftigelsen i serviceindustrien
D Indsigt Nummer 15 5. oktober 25 B2B-aktivitet bag vækst i beskæftigelsen A f b r a n c h e d i r e k t ø r F r a n k B i l l, f b i @ d i. d k O G Ø K O N O M I S K K O N S U L E N T H A N S U L D A
Læs mereJob- og personprofil for Institutleder ved Institut for Matematiske Fag
Det Natur- og Biovidenskabelige Fakultet Københavns Universitet Job- og personprofil for Institutleder ved Institut for Matematiske Fag Baggrund Institut for Matematiske Fag (MATH), et af Københavns Universitets
Læs mereDET behøver IKKE TAGE TRE ÅR AT få ET ansvar
DET behøver IKKE TAGE TRE ÅR AT få ET ansvar ERHVERVSJURIDISK FULDMÆGTIG I ET ADVOKATFIRMA 1 Løft blikket TM ERHVERVSJURIDISK FULDMÆGTIG Om os Kammeradvokaten/Advokatfirmaet Poul Schmith er et af landets
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I TØNDER KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I TØNDER KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Tønder Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereJob- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune
Job- og personprofil Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune 1 1. Indledning Vores nuværende afdelingschef i Natur og Miljø gennem de sidste godt otte år er blevet ansat som forvaltningsdirektør
Læs mereDisruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform
Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Udkast til temaer og formål samt arbejdsform Overordnede temaer til drøftelse i partnerskabet Nye teknologier og forretningsmodeller Fremtidens kompetencer
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SØNDERBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SØNDERBORG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Sønderborg Kommune I denne rapport sættes
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJLE KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJLE KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Vejle Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal
Læs mereMorgendagens administrative medarbejder i kommunerne. Fremtidens kompetencer i en effektiviseringstid
Morgendagens administrative medarbejder i kommunerne Fremtidens kompetencer i en effektiviseringstid 2 Titel Morgendagens administrative medarbejder i kommunerne Fremtidens kompetencer i en effektiviseringstid
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kolding Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereVækstbarometer. Internationale medarbejdere. Region Hovedstaden
Vækstbarometer Region Hovedstaden Internationale medarbejdere Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region Hovedstaden. Region Hovedstaden
Læs mereInternational Business Academy. iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020
International Business Academy TæNDT AF AT LÆRE iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020 uddannelsesstrategi 2020 Uddannelsesstrategi 2020 IBA Erhvervsakademi Koldings fokusområder angiver de strategiske
Læs mereNyuddannede djøferes kompetencer
Nyuddannede djøferes kompetencer Indhold Ref. KAB/- 04.07.2014 Om undersøgelsen...1 Erhvervserfaring og anden praktisk erfaring inden det første job...2 Det første job...3 Forberedelsen til arbejdsmarkedet...4
Læs mereLedelse af dagtilbud Ledelsesmæssige udfordringer og kompetenceudvikling
Ledelse af dagtilbud 2017 Ledelsesmæssige udfordringer og kompetenceudvikling Indhold Om undersøgelsen Side 3 Hovedkonklusioner Side 4 På tværs af de syv ledelsestemaer Side 5 Behov for kompetenceudvikling
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Fredericia Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE Til Job og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Assens Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereVirksomhederne ser positivt på globaliseringen
D Indsigt Nummer 2 26. januar 2005 Virksomhederne ser positivt på globaliseringen A F K O N S U L E N T S U N E K. J E N S E N, s k j @ d i. d k 4 7 11 Høje forventninger til den politiske vilje I en DI-rundspørge
Læs mereVelkommen til statskundskab
københavns universitet institut for statskundskab Velkommen til statskundskab 1 Velkommen til statskundskab 3 Bliv uddannet problemløser På Statskundskab i København bliver du uddannet til problemløser.
Læs mereFaktaark: Karriere. International Karriere 2013
International Karriere 2013 Faktaark: Karriere Djøf har henover efteråret 2012 og vinteren 2013 gennemført en undersøgelse af forholdene for de internationalt arbejdende djøfere med svar fra 689 djøfere,
Læs mereHøringsmateriale: Sammenlægning af Børn, Trivsel og Sundhed samt Børn og Forebyggelse
Høringsmateriale: Sammenlægning af Børn, Trivsel og Sundhed samt Børn og Forebyggelse Baggrund for forslag til organisationsændring I august 2015 blev organisationen ændret i Børn og Unge og inddelt i
Læs mereRELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE
RELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE # VI OPLEVER, AT MANGE OFFENTLIGE ORGANISATIONER ER UNDER VOLDSOMT PRES. LAD OS HJÆLPE JER! 2 KOORDINERING AF KOMPLEKSE OG TVÆRGÅENDE ARBEJDSPROCESSER
Læs mereFremtidens digitale kompetencer
9. OKTOBER 2018 Fremtidens digitale kompetencer Pia Færch Kontorchef Digitalisering og Borgerbetjening Take away s Hvorfor du skal forholde dig til digitale kompetencer. KL s bud på nødvendige digitale
Læs mereDet Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015
Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som
Læs mere