Pejlemærker for sundhedsuddannelsernes teknologifokus
|
|
- Filippa Kristiansen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Pejlemærker for sundhedsuddannelsernes teknologifokus Teknologi i sundhedsprofessioner og -praksis Formål og baggrund Dette notat beskriver pejlemærker for udviklingen af professionsrelevante teknologikompetencer på de ni sundhedsuddannelser på professionshøjskolerne. Notatet er en del af udviklingsprojektet Teknologi i sundhedsprofessioner og praksis. 1 Notatet indgår som baggrundsmateriale i arbejdet med at afdække og videreudvikle sundhedsuddannelsernes teknologifokus. Du kan læse resultater af undersøgelsen i rapporten Afdækning af teknologifokus i sundhedsuddannelserne her: Notatet er udarbejdet på baggrund af forskellige skriftlige kilder og med input fra tre forskere og KL s Center for Velfærdsteknologi. De skriftlige kilder og de, der har bidraget med input, er oplistet til sidst i notatet. Hovedresultater EVA har opstillet fem pejlemærker for udviklingen af teknologifokus på sundhedsuddannelserne. Pejlemærkerne er opstillet med udgangspunkt i de væsentlige forandringer, som den teknologiske udvikling og implementering kommer til at medføre for sundhedssektoren i de kommende år, og som vil ændre betingelser og muligheder for sundhedsprofessionelle og borgere. Relevante pejlemærker for udviklingen er: Den sundhedsprofessionelle anvender teknologi sikkert og kompetent i sin praksis. Den sundhedsprofessionelle understøtter borgerens teknologianvendelse. Den sundhedsprofessionelle omstiller sig til teknologiske forandringer. Den sundhedsprofessionelle indgår i teknologisk innovation. Den sundhedsprofessionelle reflekterer etisk og kritisk over teknologianskaffelse og -anvendelse. I dette notat beskriver vi ganske kort, hvad det er for nogle teknologiske udviklinger, der driver forandringerne af sundhedsvæsenet. Derefter udfolder vi de fem pejlemærker. 1
2 1 Centrale udviklingsspor Sundhedsprofessionelle fra de ni sundhedsuddannelser på professionshøjskolerne 2 arbejder allerede i dag i vid udstrækning med teknologi i deres praksis. Der er store forskelle på tværs af de ni uddannelser med hensyn til, hvor meget teknologien fylder, og hvilke typer af teknologi der bruges i den sundhedsprofessionelle praksis. Fælles for alle ni sundhedsuddannelser er dog, at de uddanner til en fremtid, der byder på endnu mere teknologi i den sundhedsprofessionelle praksis. Fremtidsscenarie Vi går ind i en periode med radikale forandringer, så det sundhedsvæsen, vi møder om 10, om 20 og om 30 år, vil være markant forandret. Det vil formentligt være forskelligt for de forskellige sundhedsprofessioner, hvor meget ændringerne kommer til at betyde for deres sundhedspraksis. Men der er nogle fælles centrale udviklinger i rammerne for de sundhedsprofessionelles arbejde, som vi må forvente, berører alle på den ene eller den anden måde. Allerede nu er sundhedsvæsenet påvirket af to centrale udviklinger. For det første er det blevet muligt at indsamle, opbevare og behandle Big Data. For det andet har vi alle adgang til at dele data gennem forskellige mobile enheder med internetforbindelse. De to udviklinger betyder, at der kommer helt nye teknologiske løsninger på sundhedsområdet, og det får markant betydning for den sundhedsprofessionelle praksis. For sundhedsuddannelserne giver det derfor mening at orientere sig mod et fremtidsscenarie, hvor sundhedsprofessionelle skal kunne interagere med teknologi på helt nye måder. Fremtidens sundhedsprofessionelle skal kunne begå sig kompetent og sikkert med en forståelse for kunstig intelligens, Internet of things (IoT) 3, General Data Protection Regulation (GDPR), globalisering, og en 24/7 virkelighed med nye krav og muligheder. Udfordringer Med de teknologiske muligheder følger store potentialer, men også udfordringer, for de sundhedsprofessionelle. Det er og bliver i stigende omfang muligt at indsamle, analysere og formidle sundhedsdata og viden på helt nye måder i et landskab med langt flere udbydere og datakilder. Samtidig giver kunstig intelligens muligheder for at håndtere og analysere de data, som indsamles, og det forstærker udviklingen med at automatisere arbejdsprocesser. Potentialerne handler om, at vi vil kunne effektivisere og optimere forskellige sundhedsydelser. Udfordringerne for de sundhedsprofessionelle handler om, at de skal kunne navigere i de teknologiske forandringer, fx robotter og virtual reality, og omstille sig til de ændrede arbejdsprocesser, som udviklingen medfører. Med den nye udvikling følger nye terminologier og nye kommunikationsformer, som stiller krav til uddannelserne. Nye roller Den teknologiske udvikling byder også på nye roller for de private aktører, borgerne og de sundhedsprofessionelle. De private aktører kommer til at spille nye roller i sundhedsvæsenet, fordi de ofte vil være hurtige til at 1 Projektet gennemføres af Styregruppen for Sundhedsuddannelsernes nationale følgegrupper med støtte fra Styrelsen for Forskning og Uddannelse 2 Sygeplejerske, fysioterapeut, ergoterapeut, bioanalytiker, ernæring og sundhed, global nutrition and health, radiograf, jordemoder, psykomotorisk terapeut. 3 Internet of Things: Uafhængige enheder, der sættes i forbindelse via fx internettet 2
3 finde nye teknologiske løsninger. Borgerne vil i langt højere grad få nye roller som sundhedsforbrugere, hvor de selv finder frem til information og viden og vælger, hvilke typer af sundhedsløsninger de vil anvende. Det betyder empowerment af borgen. Den sundhedsprofessionelle kommer til at spille en nøglerolle med hensyn til at sikre, at de nye teknologiske muligheder kommer til at gavne borgerens sundhed. Derfor må de sundhedsprofessionelle sikre, at deres sundhedsfaglighed spiller sammen med de nye teknologiske muligheder, de kliniske arbejdsgange og de nye roller, som borgerne har fået. Det betyder nye roller for de sundhedsprofessionelle, der som aktive professionelle teknologibrugere, skal kunne arbejde som moderator, facilitator, guide, superbruger og digital rollemodel. Pejlemærker Det stiller nye krav til den sundhedsprofessionelles teknologikompetencer nu og fremover. Derfor må den teknologiske udvikling afspejle sig i sundhedsuddannelsernes teknologifokus. I det følgende gennemgår vi fem pejlemærker for fremtidens sundhedsprofessionelle med et stærkt teknologifokus. Pejlemærkerne sætter retning for, hvordan den sundhedsprofessionelle imødekommer centrale behov, som opstår som følge af den teknologiske udvikling. FIGUR Pejlemærker for sundhedsuddannelsernes teknologifokus Den sundhedsprofessionelle anvender teknologi sikkert og kompetent i sin praksis Den teknologiske udvikling kræver, at den sundhedsprofessionelle er i stand til at anvende den teknologi, som er tilgængelig i sundhedsvæsenet. Den sundhedsprofessionelle skal i stigende grad kunne forstå og håndtere den datadrevne teknologi. Det rejser et behov for viden om data og færdigheder med hensyn til at kunne anvende teknologiske og digitale værktøjer og bruge sundhedsdata som beslutningsstøtte fra et solidt sundhedsprofessionelt udgangspunkt. 3
4 Sundhedsdata Den sundhedsprofessionelle har en fundamental forståelse af, hvordan sundhedsdata indsamles, opbevares og kan anvendes. Dataindsamling, dataopbevaring og dataanvendelse spiller en større rolle. Udviklingen på dette felt beskrives ofte som Big Data og Learning Analytics og er drevet af, at der kan lagres flere data 4 i skyen og at borgerne har mobile netværksforbindelse. Det muliggør, at borgernes sundhedsdata løbende kan indsamles, lagres og analyseres. For eksempel kan borgerens data indsamles fra wearables og analyseres via en sundhedsapp. Dataindsamling og opbevaring er derfor ikke længere forbeholdt sundhedsvæsenet, også private aktører vil besidde store mængder af relevante data. Den gode sundhedsløsning vil derfor højst sandsynligt trække på forskellige datakilder i og uden for sundhedsvæsenet, hvilket udfordrer med hensyn til datakvalitet, datasikkerhed og datadeling. Det er derfor vigtigt, at den sundhedsprofessionelle har en grundlæggende forståelse af, hvordan data kan indsamles, lagres og anvendes og er uddannet i GDPR og sikker databehandling. Digitale og teknologiske værktøjer Den sundhedsprofessionelle har forudsætninger for at håndtere og administrere den teknologi, de møder. Nye digitale og teknologiske værktøjer er målrettet områder som forebyggelse, diagnosticering, monitorering, behandling og pleje. Teknologi vil derfor være en integreret del af den sundhedsprofessionelles opgaveportefølje. Derfor bliver det nødvendigt, at de sundhedsprofessionelle har forudsætningerne for at drage nytte af nye teknologier. Fremtidens sundhedsprofessionelle må således være fortrolige med at benytte de digitale og teknologiske værktøjer, som udvikles, herunder elektroniske sundhedsydelser, mobilteknologier, wearables, telemedicin og kommende teknologiske løsninger. Eksempler på teknologiske løsninger E-health (elektroniske sundhedsydelser) M-health (brug af mobilteknologier i forbindelse med elektroniske sundhedsydelser) Wearables (elektronik, som bæres med henblik på at indsamle data) Telemedicin (virtuelle konsultationer, evt. med hel eller delvis brug af kunstig intelligens) Automatiserede opgaver fx drifts- og rutineprægede opgaver vil blive automatiseret IT-understøttede arbejdsprocesser, IT-understøttet logistik og robotter Kunstig intelligens hvor sundhedsfaglige beslutninger i højere grad vil være baseret på automatiserede beslutningsværktøjer.(big data og data analytics) IoT- Internet of Things (fysiske objekter, som tilknyttes internettet, så de kan styres af computere) Sensor-, video- og VR 4 I skyen som er netværk er af store datacentre 4
5 Den sundhedsprofessionelle understøtter borgerens teknologianvendelse Den nye teknologi giver borgeren helt nye adgange til sundhedsvæsenet. Borgeren får nye muligheder for at kommunikere med sundhedsvæsenet og nye veje til at indsamle information om sundhed og sygdom. Det ændrer den måde, borgeren forholder sig til sin sundhed på og muligheden for empowerment. Borgeren bliver i langt højere grad aktiv forbruger af de nye tilbud, som teknologien muliggør. Derfor får den sundhedsprofessionelle nye, krævende kommunikationsopgaver. Der bliver også behov for, at den sundhedsprofessionelle kan hjælpe borgeren med at bruge den nye teknologi og med at navigere i de mange forskellige tilbud, som private udbydere markedsfører til dem, og som det offentlige stiller til rådighed. Telemedicin Den sundhedsprofessionelle kommunikerer virtuelt. Telemedicin udvikler sig hastigt. Telemedicin forventes at komme til at spille en væsentlig rolle på områder som forebyggelse, diagnosticering og behandling. Ved hjælp af mobilteknologi, smartphones eller mobile klienter kan borgeren få adgang til sundhedsvæsenet uafhængigt af tid og sted og vil i stigende grad kunne dele forskellige sundhedsdata med den sundhedsprofessionelle. Borgeren sender allerede i dag billeder af symptomer til lægevagten og måler fx temperatur, lungefunktion og blodtryk med apps. Det er fleksibelt og nemt og noget, som borgerne i stigende grad vil efterspørge. Det får betydning for måderne fremtidens sygehuse og behandlingssteder indrettes på, og de sundhedsprofessionelle skal derfor kunne bruge deres kliniske skøn, kommunikere, skabe kontakt og opbygge relationer i det virtuelle møde med borgeren. Aktiv borger Den sundhedsprofessionelle kommunikerer med fremtidens aktive borger. Via internettet og teknologiske sundhedstjenester får borgerne i langt højere grad adgang til globaliseret information om sundhed, sygdom og behandlingsmuligheder. Derfor har den sundhedsprofessionelle ikke længere monopol på viden om sundhed, og det udfordrer den sundhedsprofessionelles autoritet. Behandlinger udbydes i hele verden og borgeren inviteres til at blive sundhedsturist. Borgerne vil spille en mere aktiv rolle og tager mere ansvar for deres helbred. En stor del af befolkningen vil aktivt forholde sig til deres sundhed med teknologi, der opsamler og generer data (fx endomondo og Miiskin). Der kan forventes et pres fra de engagerede og aktive borgere på de sundhedsprofessionelle om at tage stilling til den information, som er indsamlet af tredjepart. Alle disse forandringer stiller krav til de sundhedsprofessionelles færdigheder, når de skal kunne imødekomme borgere i disse roller og forholde sig til og vurdere kvaliteten af borgergenereret data, indsamlet af private udbydere. Vejledning Den sundhedsprofessionelle vejleder og motiverer borgerne differentieret med hensyn til at anvende teknologiske løsninger. Borgeren vil have behov for at blive vejledt med hensyn til de nye teknologiske muligheder. De skal støttes i at kunne udvælge og anvende teknologiske værktøjer og i at kunne indgå mere aktivt i forløb med sundhedsvæsenet. Der findes en jungle af sundhedstjenester, som private aktører markedsfører til borgerne, og det kan være vanskeligt for borgeren at gennemskue, hvad kvaliteten og den reelle sundhedsværdi er af de forskellige 5
6 tilbud. En optælling i Holland viste fx, at der fandtes mere end sundhedsapps 5. Der er derfor behov for, at den sundhedsprofessionelle vejleder borgerne i at vælge relevante tilbud. Desuden skal borgeren motiveres til at bruge de relevante sundhedstjenester og digitale muligheder så godt som muligt i forhold til både behandling og sundhedsfremme. Der vil formentlig være behov for at vejlede svage borgere endnu mere på dette område, og der kan være behov for at tilbyde differentierede løsninger, så man kan møde forskellige typer af borgere der, hvor de er også dem der ikke ønsker at bruge disse løsninger. Den sundhedsprofessionelle skal derfor også have viden om forskellige målgruppers forudsætninger for at anvende forskellige teknologier. Den sundhedsprofessionelle omstiller sig til teknologiske forandringer Den teknologiske udvikling betyder, at forandringstempoet bliver højere. Det er ikke alene teknologiske forandringer i sig selv, der er udfordringen for sundhedsvæsenet. Det er også de forandringer af arbejdsprocesser, roller og relationer, som de teknologiske forandringer medfører. Udviklingstempoet stiller kontinuerlige krav til, at den sundhedsprofessionelle kan tilpasse sig de løbende forandringer. Den sundhedsprofessionelle må være indstillet på at udvikle sin viden og sine færdigheder gennem hele arbejdslivet og omstille sig til ændrede samarbejder og nye måder at løse opgaver på, fx når den teknologiske udvikling medfører, at nye fagligheder med teknologiske kompetencer og private udbydere trækkes ind i kernen af sundhedsarbejdet. Faglig udvikling Den sundhedsprofessionelle er klar på livslang læring og opdaterer sin viden og sine færdigheder i takt med udviklingen. Den teknologiske udvikling går stærkt, og der bliver behov for, at den sundhedsprofessionelle løbende følger med i udviklingen og de nye muligheder. Det kan være, fordi der opstår konkrete behov for at interagere med nye digitale løsninger og kunstig intelligens. Behovet kan også opstå, i takt med at funktioner, der tidligere er blevet varetaget af sundhedsprofessionelle, automatiseres med robotteknologi, så den sundhedsprofessionelle skal indstille sig på at varetage nye funktioner og have rammerne for at følge med udviklingen. Den sundhedsprofessionelle skal derfor være god til at lære at lære og være indstillet på, at måderne, opgaver løses på, vil være under hastig forandring. Den læring, der sker på grunduddannelsen, vil senere skulle suppleres med læring på arbejdspladsen og efter- og videreuddannelsestilbud. Nye samarbejder Den sundhedsprofessionelle samarbejder med teknologispecialister inden for og uden for den offentlige sundhedssektor. Faglige profiler med teknologiske og digitale specialistkompetencer vil spille en stærkere rolle i sundhedsvæsenet, også i forbindelse med kerneopgaver som diagnosticering og beslutninger om behandling og pleje. Det vil udfordre den sundhedsprofessionelle, og det bliver afgørende, at den sundhedsprofessionelle er klar på at samarbejde med fagligheder, der ikke har en sundhedsfaglig baggrund. Samtidig vil flere private aktører bidrage til teknologiudviklingen og tilbyde sundhedsydelser til borgerne. Den sundhedsprofessionelle vil derfor også opleve at skulle indgå i samarbejder med disse. Samarbejdet kan fx handle om at kunne indgå i udvik- 5 KNMG, Royal Dutch Medical Association Medical App. Checker. Evaluation of Mobile Medical Apps IN: SIRI-kommissionen 6
7 lingsorienterede offentlig-private partnerskaber og i samarbejder med dataloger, sundhedsinformatikere, konsulenter mv, så de sundhedsprofessionelle proaktivt kvalificerer udviklingsarbejdet og er på forkant med udvikling og implementering af ny teknologi. Automatisering Den sundhedsprofessionelle indgår i nye roller og funktioner i samspil med automatiserede løsninger. Den sundhedsprofessionelle skal også kunne tilpasse sig en ændret opgaveportefølje, efterhånden som opgaver automatiseres og være opmærksom på borgerens ændrede behov som følge af automatisering. Det kan fx være, at robotter foretager operationer, at virtuelle assistenter varetager rådgivnings- og konsultationsopgaver, at droner og robotter overtager driftsopgaver, men også at dele af diagnosticeringen og tilrettelæggelsen af behandlinger understøttes ved brug af kunstig intelligens. Det betyder, at den sundhedsprofessionelles funktion kan ændres til i højere grad at monitorere og kvalitetssikre opgaveløsningen, og at nye roller og funktioner opstår. Det kræver, at den sundhedsprofessionelle har en forståelse af dette samspil og udvikler sit arbejdsområde i takt med ændringerne og at der skabes tydelige aftaler om råderum, råderet og ansvar. Det betyder også, at den sundhedsprofessionelle må kunne se, hvor borgerens utryghed vokser, når borgeren mødes af automatiserede løsninger. Måske skal de færre varme hænder i automatiserede forløb, være endnu varmere. Den sundhedsprofessionelle indgår i teknologisk innovation Innovation er udviklingen af nye ideer og deres realiseringen i praksis. Den nye teknologis muligheder åbner op for, at der tænkes innovativt med hensyn til leveringen af sundhedsydelser. Behovet for nytænkning vil også være påvirket af den demografiske udvikling med flere ældre og flere kronisk syge, hvilket stiller krav om, at der skal leveres omkostningseffektive sundhedsløsninger. Den sundhedsprofessionelle kommer her til at skulle spille en rolle i forhold til at drive innovation ved at bidrage til udviklingen af nye løsninger og finde vejene til at få de gode løsninger til at fungere i praksis. Udvikling Den sundhedsprofessionelle medvirker i og påvirker udviklingsprocesser med sin sundhedsfaglige viden om borgere og praksis. Innovation bliver mere vellykket, hvis medarbejderne deltager i udviklingsarbejdet. Derfor er den sundhedsprofessionelle vigtig for, at sundhedsteknologien udvikles, så den passer til den kliniske praksis, er brugervenlig og skaber værdi for borgeren såvel som for praksis. Den sundhedsprofessionelle ved, hvilke udfordringer man står over for, hvor der er reelle effektiviseringspotentialer og hvor kvaliteten kan løftes. Ved at indgå i udviklingsprojekter kan den sundhedsprofessionelle bidrage til løsninger, der er målrettet virkelige behov. Implementering Den sundhedsprofessionelle præger og realiserer implementering af praksisnær teknologisk innovation. Teknologisk innovation er kun succesfuld, hvis de løsninger, der udvikles, faktisk realiseres og skaber værdi i sundhedssektoren for de sundhedsprofessionelle og borgerne. Den sundhedsprofessionelle spiller en nøglerolle med hensyn til at få de gode løsninger til at fungere i den daglige praksis herunder i at indgå i vurderingerne af hvilke teknologiske løsninger, som skal anskaffes. Her kan den sundhedsprofessionelle bidrage med et 7
8 perspektiv på anvendelighed og implementering af løsningerne, så den innovation, der sker, faktisk kommer borgerne til gode. Den sundhedsprofessionelle reflekterer etisk og kritisk over teknologi Den teknologiske udvikling skaber nye muligheder for forebyggelse og behandling. Det betyder, at sundhedsprofessionelle må forholde sig kritisk til de teknologiske løsninger og overveje etiske implikationer. Det gælder mht. anskaffelse og anvendelse af ny teknologi. Det handler blandt andet om at vurdere, hvad de teknologiske værktøjer betyder for borgernes adfærd, herunder hvordan teknologiske løsninger kan skabe ulighed i sundhed, hvordan de spiller sammen med traditionelle kliniske og faglige kompetencer, og hvad løsningerne betyder for borgernes datasikkerhed. Muligheder og begrænsninger Den sundhedsprofessionelle vurderer, på hvilke måder teknologien meningsfuldt understøtter løsninger til gavn for borgeren. Den sundhedsprofessionelle må forholde sig kritisk og reflekterende til teknologiens muligheder og begrænsninger. Den sundhedsprofessionelle forholder sig til, hvornår, hvordan og i hvilket omfang teknologien meningsfuldt kan understøtte sundhedsløsninger, og hvad teknologiske løsninger betyder for borgerne. Den sundhedsprofessionelle skal have kompetencer til at vurdere, om det er relevant at anskaffe en bestemt teknologi. Det er relevant at vurdere, hvad teknologien værdi og omkostninger er. Fremmer teknologien mulighederne for forebyggelse, tidlig diagnose, tryghed og besparelser? Har teknologien omkostninger fx mht. utryghed, fejlbetjening, utryghed og udgifter? Derudover kan der være en række dilemmaer og etiske overvejelser forbundet med de muligheder, som teknologien tilbyder, fx med hensyn til at behandle forebyggende, træffe beslutninger på baggrund af kunstig intelligens samt benytte data, der er indsamlet til andre formål mv. Ulighed i sundhed Den sundhedsprofessionelle reflekterer over borgeres forskellige forudsætninger for at udnytte teknologiske potentialer og differentierer løsninger i overensstemmelse hermed. Det er væsentligt at have blik for, hvad den teknologiske udvikling betyder for ulighed i sundhed og vores velfærdsmodel. Nogle teknologiske ydelser vil kun være tilgængelige for dem, der har råd til dem, fordi det er private udbydere, som udvikler og udbyder dem direkte til den enkelte borger. Også offentlige sundhedsydelser vil kunne øge uligheden. Den teknologiske udvikling i sundhedsvæsenet betyder, at borgerne i højere grad bliver mere autonome og aktive medspillere i mødet med sundhedsvæsenet, fx i diagnosticerings-, monitorerings- og behandlingsforløb. Det stiller nye krav til borgernes forudsætninger og motivation for at indgå i det aktive møde med sundhedsvæsenet. Her kan der opstå større ulighed i sundhed, ved at borgerne har forskellige tilgange og grader af kompetence til at kunne indfri forventningerne til dette. Datasikkerhed Den sundhedsprofessionelle beskytterborgerens datasikkerhed. Beskyttelsen af borgerens sundhedsdata bliver en væsentlig prioritet i takt med den øgede mængde og anvendelse af data. Hensyn til den enkelte borgers ret over egne data og sundhed går forud for udnyttelse af anvendelsespotentialerne, herunder fx analyse af Big Data. Derfor må den sundhedsprofessionelle have respekt for borgerens databeskyttelse og kompetencerne til at arbejde forsvarligt med data, som borgerne vælger at dele. 8
9 Kilder Danske Regioner. (2017). Sundhed i skyen Et kig ind i den digitale fremtid på sundhedsområdet. København: Tænketanken Mandag Morgen. Databeskyttelsesforordningen GDPR, European Health Parliament. (2016). Digital Skills for Health Professionals. Committee on Digital Skills for Health Professionals. Horizon Report (2017) Higher Education Edition, Austin, Texas, Implement. (2017). Kompleks fremtid og refleksive sundhedsprofessionelle. Om videreudvikling og forbedring af sundhedsuddannelserne. Afrapportering af Sundhedskartellers uddannelsesprojekt. Hellerup: Implement Consulting Group. KL. (2017). Nye teknologiers påvirkning af og perspektiver for danske kommuner. Lokaliseret 3. maj 2018 på: KL. (2017). Fem teknologiske temaer. Lokaliseret 3. maj 2018 på: Kl (2018) Fremtidens digitale kompetence, KL. (2015). Lokal og digital et sammenhængende Danmark. Fælleskommunale digitaliseringsstrategi København: Kommunernes Landsforening. KORA. (2017). Fem megatrends der udfordrer fremtidens sundhedsvæsen. København: Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning. McKinsey & Company. (2017): A FUTURE THAT WORKS: The impact of automation in Denmark. Århus: McKinsey & Company, The Tuborg Research Centre For Globalisation and Firms. New Insight. (2014). Uddannelsesfremsyn på sundhedsområdet med særligt fokus på professionsbacheloruddannelserne. København: Uddannelses- og Forskningsministeriet. SIRI-Kommissionen. (u.å.). Samlede anbefalinger. Sundhed og det gode liv er målet Data og kunstig intelligens er midlet. Lokaliseret 3. maj 2018 på: Teknologipagten. (2018). Kompetencer til en teknologisk og digital fremtid. Lokaliseret 3. maj 2018 på: 9
10 Følgende har bidraget til notatet ved at læse det og give input Mads Nielsen, Professor, Datalogisk institut, KU Mads Dahl, Lektor, CESU, AU Gertrud Lynge Esbensen, Videnskabelig assistent, DPU Mie Bjerre, specialkonsulent, Center for Velfærdsteknologi, KL 10
HVILKEN ROLLE SPILLER DSR I FREMTIDENS UDVIKLING OG FOR DEN ENKELTE SYGEPLEJERSKE? ANNI PILGAARD, 1. NÆSTFORMAND, DSR
HVILKEN ROLLE SPILLER DSR I FREMTIDENS UDVIKLING OG FOR DEN ENKELTE SYGEPLEJERSKE? ANNI PILGAARD, 1. NÆSTFORMAND, DSR SUNDHEDSVÆSENET I DAG Vi ser flere og flere teknologier Digitalisering spiller en stor
Læs mereTeknologi i sundheds- professioner og praksis
SUNDHEDSUDDANNELSERNES NATIONALE FØLGEGRUPPER Teknologi i sundheds- professioner og praksis Projektbeskrivelse Udviklingsprojektet gennemføres med støtte fra Styrelsen for Forskning og Uddannelse i et
Læs mereÅrskonference, Carsten Sørensen, 4. oktober 2019 (10-15 minutter)
Årskonference, Carsten Sørensen, 4. oktober 2019 (10-15 minutter) Emne: Den teknologiske udvikling på sygehusene de næste 10 år herunder aktører i forhold til innovation og nye løsninger. Allerførst -
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs merePatienters og borgeres behov for kompleks sygepleje
Gør tanke til handling VIA University College Patienters og borgeres behov for kompleks sygepleje - hvordan uddanner vi til det? 1 Frem mod en justeret sygeplejerskeuddannelse. Udfordringer, muligheder
Læs merePÅ FORKANT MED FREMTIDENS VELFÆRD
DIGITALISERING, NY TEKNOLOGI OG DATA MARTS 2019 STRATEGI PÅ FORKANT MED FREMTIDENS VELFÆRD STRATEGI FOR KL S ARBEJDE MED DIGITALISERING, NY TEKNOLOGI OG DATA 2 Forord Hvad kan jeg hjælpe dig med? Den digitale
Læs mereBorgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen
N O T A T Borgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen - Vision og pejlemærker Visionen for Borgernes Sundhedsvæsen er, at forbedre sundhedsvæsenets ydelser, service og kultur, så borgerne bliver ligeværdige
Læs mereNy vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark
Diskussionsoplæg 5. oktober 2010 Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Der skal udarbejdes en ny vision for Region Syddanmarks sundhedsvæsen, der kan afløse den foreløbige vision, der blev
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereMålrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Læs mereSTRATEGISKE SIGTELINJER
STRATEGISKE SIGTELINJER For uddannelsesområdet 2017-2019 Hospitalsenhed Midt FORORD I det daglige arbejde påvirker vi, hver især og i samværet med andre, mulighederne for læring. Læringsmiljøet er afgørende
Læs mereNY UDDANNELSE 2016 DORTE STEENBERG, NÆSTFORMAND, DSR JANUAR 2016 MED TILFØJELSER AF HELLE
NY UDDANNELSE 2016 DORTE STEENBERG, NÆSTFORMAND, DSR JANUAR 2016 MED TILFØJELSER AF HELLE 1 AGENDA Hvad er baggrunden Hvad er nyt struktur, begreber, indhold Hvordan ser formålsparagraffen ud? Hvilke læringsmål
Læs mereDET GODE LIV I DIGITALE FÆLLESSKABER
Strategi for digital sundhed & velfærdsteknologi 2022 DET GODE LIV I DIGITALE FÆLLESSKABER INDLEDNING VISION Som alle dele af samfundet gennemgår social- og sundhedsområdet i disse år en digital transformation,
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereSmart Greater Copenhagen
Smart Greater Copenhagen Vision for fremtidens "Smart Greater Copenhagen" Greater Copenhagen er en grøn og innovativ metropol, hvor ny teknologi og data anvendes i partnerskaber på en sikker og etisk måde
Læs mereButler-stativet er en stor hjælp, når støttestrømper skal på
4. Hverdagsteknologi Den teknologiske udvikling går til stadighed hurtigere, og det påvirker både hverdags- og arbejdslivet. Der sker i disse år rigtig mange forandringer i den kommunale opgaveløsning
Læs mereKonference om Fælles Sundhed. 2. juni 2010
Konference om Fælles Sundhed 2. juni 2010 Hvorfor en vision om fælles sundhed`? Fælles udfordringer Flere kronisk syge Sociale forskelle i sundhed Den demografiske udvikling Befolkningen har stigende forventninger
Læs mereCenter for Telemedicin
Center for Telemedicin Strategi 2013-2014 Mission, vision, værdier og strategiske indsatser 1 Center for Telemedicin Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. www.telemedicin.rm.dk September 2013 Center for Telemedicin,
Læs mereDette papir er udarbejdet med opbakning fra en enig styregruppe bag udviklingen af de sundhedsfaglige professionsbacheloruddannelser.
Notat Fælles om udvikling af de sundhedsfaglige professionsbacheloruddannelser Uddannelses- og Forskningsministeriet igangsatte ultimo 2014 et udviklingsprojekt med henblik på at sikre, at de sundhedsfaglige
Læs mereAfrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar
Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar Support og service Hvilke temaer er helt centrale at lave pejlemærke for inden for jeres hovedområde? T1 T2 TEMA 1 På professionshøjskolen
Læs mereForslag til etablering af investeringsprogram for teknologi i sundhedssektoren
NOTAT Forslag til etablering af investeringsprogram for teknologi i sundhedssektoren Forslag Danske Regioner vil foreslå regeringen, at der etableres et fællesoffentligt investeringsprogram for afprøvning
Læs mereKOMPETENCER TIL ET DIGITAL ARBEJDSLIV
KOMPETENCER TIL ET DIGITAL ARBEJDSLIV INDHOLD 1. Introduktion 2. Hvorfor fokus på digitale kompetencer? 3. Formålet med kataloget 4. Hvordan er kataloget blevet til? 5. Hvad er kompetencer til et digitalt
Læs mereVejledning til bedømmelsesudvalget og ansøgere
Vejledning til bedømmelsesudvalget og ansøgere Udviklingen og udbygningen af det nære sundhedsvæsen stiller store og nye krav til kommunerne og sundhedspersonalets kompetencer og viden. Det kræver, at
Læs mereEt integrerende sundhedsvæsen
Et integrerende sundhedsvæsen Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 www.regionmidtjylland.dk Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 Udarbejdet af Koncernledelsen Fælles afsæt for strategisk arbejde
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015
Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 1 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 2 Resume: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune 2011-2015 er en revidering af Odder Kommunes
Læs mereTanker til Tænketanken Trine Holgersen 24. oktober 2018
Tanker til Tænketanken Trine Holgersen 24. oktober 2018 I dag Fortiden Fremtiden Forberedelser til fremtiden Et kig tilbage Sammenlægning af 13 amter til 5 regioner Planlægning af det specialiserede sygehusvæsen
Læs mereKONFERENCEN OM GEVINSTREALISERING MED FOKUS PÅ DIGITALISERING JOHN CHRISTIANSEN KREDSFORMAND, DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS SYDDANMARK
KONFERENCEN OM GEVINSTREALISERING MED FOKUS PÅ DIGITALISERING JOHN CHRISTIANSEN KREDSFORMAND, DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS SYDDANMARK DEN FAGLIGE VINKEL PÅ POTENTIALET I SUNDHEDS- OG VELFÆRDSTEKNOLOGI Patientforløb
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs merePædagogisk IT-strategi for Social- og Sundhedsskolen Esbjerg
Pædagogisk IT-strategi for Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Introduktion Social- og Sundhedsskolen Esbjergs Pædagogiske IT-strategi er gældende for perioden 2014 til 2018. Strategien indeholder: Introduktion
Læs mereKompetencestrategi
Kompetencestrategi 2017-2018 1 Indhold 1. Strategisk kompetenceudvikling i UCC 2. UCC s kerneopgave 3. Kompetenceudvikling af den enkelte medarbejder 4. Prioriterede kompetenceudfordringer og indsatsområder,
Læs mereDEMENS OG TEKNOLOGI. Hvad kan vi, hvad må vi, og hvad vil vi? Et TEMAMØDE om, hvordan vi bruger ny teknologi optimalt i vores sundhedsprofessionelle
Hvad kan vi, hvad må vi, og hvad vil vi? Et TEMAMØDE om, hvordan vi bruger ny teknologi optimalt i vores sundhedsprofessionelle indsats for demente Tirsdag den 29. maj 2018 Kl. 10 14 på Esbjerg Kommunes
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter
Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...
Læs mereKL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG,
KL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG, EM@RAMBOLL.COM 19.06.2017 INTRODUKTION TIL RAMBØLL Rambøll Uafhængigt ingeniør-, design- og rådgivervirksomhed Rambøll
Læs mereVision. Sundhedsdataprogrammet. 8. september 2015 (revideret)
Vision 8. september 2015 (revideret) Indhold 1. VISION... 3 2. VISIONENS KONTEKST... 3 INDLEDNING... 3 SAMMENHÆNG TIL POLITISKE RAMMER... 3 PROGRAMMETS BAGGRUND, UDFORDRINGER OG BARRIERER... 4 SAMMENHÆNG
Læs mereWorkshop om SOSUassistenternes
Workshop om SOSUassistenternes kompetencer Hvordan kan sundhedsuddannelserne være med til at styrke fokus på de kliniske kompetencer og samarbejdet mellem faggrupper og sektorer? Ursula Dybmose, KL, Hans
Læs mereFra store systemer til mobil dataregistrering og datafangst Hvad bringer fremtiden?
Fra store systemer til mobil dataregistrering og datafangst Hvad bringer fremtiden? Key Note på Digitalisering2020 9. november 2017 Per Gulløv Lundh Eeg, Senior Partner, Devoteam Devoteam og HerbertNathan
Læs mereProfessionel Dømmekraft, Refleksion og Teknologiforståelse Uddannelse og Forskning
Professionel Dømmekraft, Refleksion og Teknologiforståelse Uddannelse og Forskning Tiltrædelsesforelæsning d. 18.04.2017 v. Docent Susanne Dau Forskning & Udviklingsafdelingen Forskningsprogrammet Professionsudvikling
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mereProjektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid
Projektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid Baggrund for projektet Teknologiske løsninger og digitaliseringen udvikler sig eksponentielt og eksplosivt nu og i fremtiden. Vi ser med
Læs mereViden til tiden. om patienten er til stede, når der er brug for dem. INDSATSOMRÅDE 2
INDSATSOMRÅDE 2 Viden til tiden Bedre sammenhæng i patientforløb er en vigtig fælles målsætning, som KL, Danske Regioner og Sundheds- og Ældreministeriet på flere fronter samarbejder om. Parterne har med
Læs mereVISION FOR PRAKSISOMRÅDET. God kvalitet i praksis
VISION FOR PRAKSISOMRÅDET God kvalitet i praksis 1 Forord Med denne vision sætter Region Sjælland gang i en proces, der skal udvikle praksisområdet de kommende år. REGION SJÆLLAND STYRKER PRAKSISOMRÅDET
Læs mereKompetenceprofil. Forord Skrives af relevant ledelsesperson.
1 Kompetenceprofiler Sundhed og omsorg og Socialområdet handicap og psykiatri Kompetenceprofil Forord Skrives af relevant ledelsesperson. - Den færdige introducerede medarbejder - Opdelt i generel profil
Læs mereTEKNOLOGI OG INNOVATION I RØDOVRES SKOLER - Hvad betyder det for dit barn?
TEKNOLOGI OG INNOVATION I RØDOVRES SKOLER - Hvad betyder det for dit barn? INDHOLD 3 Forord 5 Ambitioner 7 Hvordan kommer dit barns skolegang til at se ud med Teknologi og Innovation? 9 Teknologi og Innovation
Læs mereSYGEPLEJE BRAINSTORM
SYGEPLEJE BRAINSTORM Hvad er der brug for, at de nye social- og sundhedsassistenter bliver dygtigere til, når: 1. Der lægges mere vægt på en metodisk tilgang til sygeplejen? 2. De skal indgå i mere komplekse
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereBilag 1 b. Organisatoriske aspekter, kommune
Organisatoriske aspekter, region refid 36, side 7: Den helt overordnede og langsigtede vision er en sammenhængende indsats på tværs af eksisterende sektorer. refid 36, side 10: Det er en ledelsesmæssig
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereTænketank for brugerinddragelse. Baggrund. Fokus på brugerinddragelse. Vi er ikke i mål med brugerinddragelse
Tænketank for brugerinddragelse Danske Patienter har modtaget 1,5 mio. kr. fra Sundhedsstyrelsens pulje til vidensopsamling om brugerinddragelse til et projekt, der har til formål at sikre effektiv udbredelse
Læs merehuman first Indsatsområder
human first Indsatsområder 2018-2020 2 Human first Human First er et partnerskab på sundhedsområdet mellem VIA University College, Region Midtjylland og Aarhus Universitet, hvor vi sammen stræber efter
Læs mereRegistreringskrav i sundhedsvæsenet: støj eller værdiskabende?
Erik Jylling Sundhedspolitisk direktør, Registreringskrav i sundhedsvæsenet: støj eller værdiskabende? OUH Talks den 6. september 2017 Registrering = Data til dokumentation Data bruges i dag til: Forskning
Læs merePatient og psykolog i cyberspace
Patient og psykolog i cyberspace Kan fjernbehandling blive nært? Erfaringer fra Internetpsykiatrien.dk Selskab for Kommunikation i Sundhedsvæsnet Vejle Sygehus, 23. juni 2017 Ellen Stenderup Specialpsykolog,
Læs mereHorsens på Forkant med Sundhed
Horsens på Forkant med Sundhed Mandag den 2. september 2013 begyndte projektet Horsens på Forkant med Sundhed med at tilbyde relevante borgere i Horsens Kommune deltagelse i projektet Horsens på Forkant
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereVisioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland
Visioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland Vi vil være danmarksmestre i at skabe sammenhæng i patientforløbene Visionerne frem mod 2020 Sammenhæng og udvikling er rammen. De syv visioner understøtter
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereDigitaliseringsstrategi for 0-18 år Vejen kommune. Udkast til digitaliseringsstrategi 0-18 år Vejen Kommune 2016
Udkast til digitaliseringsstrategi 0-18 år Vejen Kommune 2016 1 Indhold Indledning... 3 Formål... 3 Vision... 3 Mål... 3 Digital dannelse... 4 Digital dannelse i forskellige perspektiver... 5 Digital dannelse
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereREGERINGENS INNOVATIONSSTRATEGI OG VÆKSTTEAMS - NYE MULIGHEDER FOR SUNDHEDS- OG VELFÆRDSINNOVATION
REGERINGENS INNOVATIONSSTRATEGI OG VÆKSTTEAMS - NYE MULIGHEDER FOR SUNDHEDS- OG VELFÆRDSINNOVATION DORTHE KUSK AFDELINGSCHEF, VÆKSTFORUM OG ERHVERVSUDVIKLING 1 SYDDANSK VÆKSTFORUM Sundheds- og velfærdsløsninger
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereAPPENDIX I: Økonomiske rammevilkår
APPENDIX I: Økonomiske rammevilkår De overordnede rammer for Region Sjællands økonomi fastsættes årligt i økonomiaftalen mellem regeringen og Danske Regioner samt de udmeldte drifts- og anlægslofter. FAKTABOKS:
Læs mereMed kurs mod fremtidens sundhedsvæsen
N O T A T 06-06-2006 Med kurs mod fremtidens sundhedsvæsen Regionerne har sat kurs mod et sundhedsvæsen i international front Visionen er at fremtidssikre sundhedsvæsenet til gavn for den danske befolkning
Læs mereMERE BEDRE HIGH TECH HIGH TOUCH DIAGNOSE MIND/BODY HACKING PENSION PAUSER
HIGH TECH HIGH TOUCH Jo mere tech verden bliver, jo mere får vi brug for touch - fysisk samvær, coaching, personlig opmærksomhed, ros, opmuntring, etc. MERE BEDRE Succes handler ikke længere om mere, flere,
Læs mereFødevarebranchen ruster sig til digitaliseringen
Peter Bernt Jensen, konsulent pebj@di.dk, 3377 3421 NOVEMBER 2017 Fødevarebranchen ruster sig til digitaliseringen Fødevarebranchen er god til robotter og automatisering, men kan blive endnu bedre til
Læs mereUdkast maj 2013. Ældrepolitik
Udkast maj 2013 Ældrepolitik Vision Omsorgskommunen Ringsted Ældrepolitikken sætter rammen og afstikker retningen for initiativer og indsatser på ældre og sundhedsområdet i Ringsted Kommune og har sit
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereUdvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 for Velfærds- og Sundhedsudvalget VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalget ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive liv. Horsens Kommune
Læs mereRESULTATER FOR PATIENTEN I ET SAMLET FORLØB PÅ TVÆRS AF SEKTORER HVILKE DATA MANGLER VI?
RESULTATER FOR PATIENTEN I ET SAMLET FORLØB PÅ TVÆRS AF SEKTORER HVILKE DATA MANGLER VI? Mogens Hørder Forskningsenheden for Brugerperspektiver Institut for Sundhedstjenesteforskning Syddansk Universitet
Læs mereIDA 4. oktober 2011 Sundheds- og velfærdsteknologi det regionale perspektiv
IDA 4. oktober 2011 Sundheds- og velfærdsteknologi det regionale perspektiv Dorte Stigaard, direktør Sundheds- og velfærdsteknologi.. hvad handler det om? at reformere sundhedssektoren at gøre det bedre
Læs mereKompetenceprofil nyuddannet bioanalytiker 2025
Bioanalytikeruddannelsen Uddannelsen skal, i overensstemmelse med den samfundsmæssige, videnskabelige og teknologiske udvikling og samfundets behov, kvalificere den studerende inden for ydelser i det biomedicinske
Læs mereEt stærkt offentligt sundhedsvæsen
Udarbejdet af: AC FOA FTF KTO Sundhedskartellet Danske Regioner Dansk Sygeplejeråd Foreningen af Speciallæger HK/Kommunal LO Yngre Læger Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Juni 2010 Vi har et godt offentligt
Læs mereUdmøntning af satspuljemidler - til sundhedsfremmende og forebyggende modelprojekter omkring gruppen af de socialt mest udsatte
Til de kommunale sundheds- og socialforvaltninger samt kommunale og kommunalt støttede væresteder Udmøntning af satspuljemidler - til sundhedsfremmende og forebyggende modelprojekter omkring gruppen af
Læs mereDIGITALISERING. Aktuelle indsatser på AU og i Økonomi og Bygninger AARHUS NIELS JØRGEN RASMUSSEN UNIVERSITET 24. JANUAR 2018 VICEDIREKTØR
DIGITALISERING Aktuelle indsatser på AU og i Økonomi og Bygninger STØRRE PROJEKTER PÅ AU Workzone/ESDH Bedre blanket-løsninger Nyt system til eksamens- og undervisningsplanlægning Nyt studieadministrativt
Læs mereVision for Fælles Sundhedshuse
21. februar 2014 Vision for Fælles Sundhedshuse Indledning Hovedstadsregionen skal være på forkant med at udvikle fremtidens sundhedsvæsen med borgeren og patienten i centrum og med fokus på kvalitet og
Læs mereDirektørgruppen, Juli 2011. Ny virkelighed - ny velfærd
Direktørgruppen, Juli 2011 Ny virkelighed - ny velfærd 1 Ny virkelighed ny velfærd Både kravene til og vilkårene for kommunen har ændret sig markant de senere år, og det er helt andre og mere alvorlige
Læs mereUdvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 for Velfærds- og Sundhedsudvalget FØRSTEBEHANDLING VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalgets ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive
Læs mereMIDT I EN VIDENSEKSPLOSION
IMAGINE SCHOOL En global virkelighed i hastig forandring Mange veje til succes og størstedelen af deres jobs ikke skabt endnu Connectors, not content; deleøkonomi; personalisering Globale kriser Internettet
Læs mereProgram. Kommunernes Digitaliseringstræf 2019
Kommunernes Digitaliseringstræf 2019 Program Kl. 9.00 10.00 Morgenmad og check-in Kl. 10.00 10.35 På forkant med fremtidens velfærd Kl. 10.35 11.20 Nye digitale platforme, den digitale brugeradfærd, disruption,
Læs mereSOSU-assistenter og SOSU-hjælpere. Indsigt i målgrupper behov og ønsker
SOSU-assistenter og SOSU-hjælpere Indsigt i målgrupper behov og ønsker Indsigt i målgruppe behov og ønsker I projektet digis har vi i foråret 2019 gennemført work camps og interviews med vores målgrupper.
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs mereTitel Område National/Regional Periode Resumé Den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi. Digitalisering i det offentlige National
Titel Område National/Regional Periode Resumé Den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi det offentlige National 2016-2020 Omfattende digitaliseringsstrategi gældende for stat, regioner og kommuner.
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
Læs mereDet Gode Liv. - Velfærdsteknologi for dig. Velfærdsteknologisk Strategi 2014-2017
Det Gode Liv - Velfærdsteknologi for dig Velfærdsteknologisk Strategi 2014-2017 Indhold Hvad er velfærdsteknologi? Velfærdsteknologi til fremtidens udfordringer Det gode liv for borgeren og det gode arbejdsliv
Læs mereDer ligger store muligheder i innovation og digitalisering
Hanne Merete Lassen, chefkonsulent, haml@di.dk, 3377 3868 Mille Munksgaard, konsulent, mimu@di.dk, 3377 4631 NOVEMBER 2018 Der ligger store muligheder i innovation og digitalisering Virksomhederne arbejder
Læs mereEt sammenhængende sundhedsvæsen
Sundhedspolitisk direktør Erik Jylling. Et sammenhængende sundhedsvæsen Civilsamfund Sygehuse Arbejdsmarked Privatklinik Borger/ patient Kommuner Praksissektoren Sundhedshuse De store udfordringer på sundhedsområdet
Læs mereOdense Byråd,
Odense Byråd, 2011 1 Ny virkelighed Ny velfærd Både kravene til og vilkårene for kommunen har ændret sig markant de senere år, og det er helt andre og mere alvorlige udfordringer, der præger dagsordenen.
Læs mereSammen om velfærd - digitale hjælpemidler og læring en genvejstast til læring på tværs
Sammen om velfærd - digitale hjælpemidler og læring en genvejstast til læring på tværs - v/ cand.cur. og ph.d. Trine Ungermann Fredskild 10/05/2017 Trine Ungermann Fredskild 1 Agenda Lidt tal og den historiske
Læs mereForebyggelse INDSATSOMRÅDE 3
INDSATSOMRÅDE 3 Forebyggelse Den teknologiske udvikling flytter markant på rammerne for, hvordan sundhedsydelser kan leveres og giver mulighed for en tidligere og mere mål - rettet indsats. 44 Digitalisering
Læs mereREFERAT. Uddannelsesudvalg for Psykomotorikuddannelsen. 7. maj 2019
REFERAT Uddannelsesudvalg for Psykomotorikuddannelsen Københavns Professionshøjskole 7. maj 2019 Til stede: Afbud: Mødeleder Referent: Ghita Felding Jensen (Hillerød Kommune), Kamilla Nørtoft (KU), Anne
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereStrategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.
Læs mereINNOVATØREN POTENTIALE RISIKO VORES FORTÆLLING VORES LØFTE UNDERVISNINGEN OG FORSKNINGEN DE STUDERENDE AFTAGERNE
INNOVATØREN Tendens #1: En kompleks verden i hastig forandring Københavns Professionshøjskole udvikler nye og radikale måder at løse aftagernes udfordringer på. Vi gør fuld brug af de muligheder, som teknologi
Læs mereBorgernes krav til håndtering af sundhedsdata. v/ Jacob Skjødt Nielsen Teknologirådet
Borgernes krav til håndtering af sundhedsdata v/ Jacob Skjødt Nielsen Teknologirådet Teknologirådets opgave er at udbrede kendskabet til teknologi, dens muligheder og dens konsekvenser. Teknologirådet
Læs mereIndledning. Ældrepolitikken retter sig både
Ældrepolitik 2 blank Indhold: Indledning...4 Vision Omsorgskommunen Ringsted...6 Dialogmodellen...7 Tryghed og kvalitet...8 Pejlemærkerne Deltagelse, fællesskab og ansvar...9 Forskellige behov...10 Faglighed
Læs mereForstå og forme fremtiden. Udviklingsstrategi
Forstå og forme fremtiden Udviklingsstrategi 2019-2022 Hvorfor har vi en udviklingsstrategi for koncernen? EFKMs strategiske fokus på udvikling skal sikre, at vi som en effektiv koncern er gearet til fremtiden.
Læs mereUddannelsesevaluering, Kandidatuddannelsen i Klinisk videnskab
Uddannelsesevaluering, Kandidatuddannelsen i Klinisk videnskab og teknologi, sommeren 2012 Kære kommende kandidat Vi er glade for, at du vil tage dig tid til at deltage i uddannelsesevalueringen ved at
Læs mere