Hele bogbranchens logistikleverandør

Transkript

1 Hele bogbranchens logistikleverandør Branchetræf 2018

2 Næstformand i DBK Hans Peter Nordstrøm Nissen Logistikdirektør JP/ Politikens hus 2

3 Fondens oprettelse og ledelse Boghandlerforeningen i Kjøbenhavn (senere Danske Forlag) oprettede i 1894 Boghandlerforeningens Kommissionsanstalt i Kjøbenhavn. Den Danske Provinsboghandlerforening (senere Boghandlerforeningen) tiltrådte oprettelsen af Kommissionsanstalten og tilskyndede medlemmerne til at overføre deres kommissioner til anstalten. Fonden ledes af en bestyrelse på 6 medlemmer: 2 af bestyrelsens medlemmer udpeges af boghandlerforeningen. 2 af bestyrelsens medlemmer udpeges af forlagene. 2 af bestyrelsens medlemmer er forretningskyndige som udpeges af DBKs bestyrelse. 3

4 Fondens formål Det er fondens formål på et forretningsmæssigt grundlag at drive servicevirksomhed og anden dermed beslægtet virksomhed. Fonden skal især tilbyde service til den danske bogbranche med det sigte at udvikle og effektiviserer samhandlen mellem forlagsvirksomheder og boghandlere samt varetage distribution, spedition og forlagsekspedition og anden tilsvarende virksomhed. Fonden skal endvidere kunne yde støtte til formål, der af bestyrelsen skønnes at være til gavn for den danske bogbranche. 4

5 DBK s strategi - Vi er til for branchens skyld Skabe loyalitet Fremme og synliggøre værdiskabelse for branchen Imødekomme nye behov Udvikle eksisterende og nye services Optimere kerneydelsen Opfylde basiskrav 5

6 Et nødvendigt ledelsesskifte DBK s strategi og fusion med NBC nødvendiggjorde en opstramning i bestyrelsen og efterfølgende et direktørskifte. Goddag til vores nye direktør - en mand som har kastet sig ud i en voldsom opgave og en mand som vi har tårnhøje forventninger til. Velkommen til Carsten Dalbo Pedersen ordet er dit! 6

7 Ny administrerende direktør i DBK Carsten Dalbo Pedersen Er uddannet speditør og HD i Logistik Har i de sidste 33 år arbejdet med alle transportformer, lager-/logistikløsninger, ehandel og last-mile distribution Kommer senest fra PostNord som øverste ansvarlige for det samlede logistikområde 7

8 Bogbranchens værdikæde - Vi er stolte og ydmyge over vores centrale placering. Forlag Værdikæde DBK DBK leverer dagligt enheder Fordelt på pluk og forskellige produkter Leveret i pakker Til over modtager DBK leverer årligt Over 2 millioner pakker Mere end 16 millioner bøger Værdikæde Finansielle nøgletal 2017: Omsætning 138,4 mio. kr. Resultat efter skat 4,8 mio. kr. Egenkapital 94,7 mio. kr. Ekstern omsætning håndteret 1.250,0 mio. kr. Værdikæde Boghandlere Biblioteker Skoler Netbutikker Bogklubber Supermarkeder 8

9 Udvalgte fokusområder i DBK Top 10 Fokus Synergieffekter Digitalisering Leverancekrav Fastholde og øge kundetilfredshed hos de største kunder Fuld effekt af fusionen Modernisering af Bogportalen og øvrige systemer Leve op til nuværende og fremtidige leverancekrav: Hastighed Service Fleksibiitet Eksempler: Eksempler: Eksempler: Eksempler: Fra kunde/leverandør relation til strategisk partnerskab Kundespecifik viden og indsigt Fortsat fokus på eksekvering af plan Udnytte vores lokationer optimalt Hente data/statistik via selvbetjening Se som kundesystem ikke kun IT Bestilt i butik leveret til privat adresse 9

10 Den fremtidige Bogportal Skal fortsætte med at være branchens naturlige samlingspunkt Er et strategisk værktøj for DBK som vi stiller til rådighed for bogbranchen På den kortere bane forsøger vi at implementere nogle længe ønskede forbedringer På den lidt længere bane Vi bygger portalen op af delsystemer/moduler herved sikrer vi øget udviklingshastighed og mulighed for hurtigere og billigere teknologiskift Øgede servicemuligheder gennem selvbetjening 10

11 Den fremtidige Bogportal Metadata Logistikmodul Ordremodul Forsendelsesinformation Statistik Front-end Rapporter Lagerstatus Faktureringsinformation Reklamationer 11