Vision Innovation occurs close to the edge of chaos. Richard Pascale

Transkript

1 Innovation occurs close to the edge of chaos. Richard Pascale BRUUNBIZ idérig kommunikation 2015 SOCIAL- OG SUNDHEDSSKOLEN I SILKEBORG Høgevej Silkeborg Tlf sosusilkeborg.dk sosusilkeborg.dk

2 Nye krav og nye muligheder. Vi står i et fagligt felt, hvor der i de kommende år vil ske mange ændringer. Der er store forandringer på vej både inden for erhvervsuddannelserne og inden for det sociale- og sundhedsmæssige område, som vi uddanner til. Begge dele har betydning for det, man forventer af os og af vores uddannelser. Vi tager med stor nysgerrighed imod de udfordringer, som kommer, og vi tror, at det betyder, at vi kan udvikle og forandre skolen på måder, som vi endnu ikke forestiller os. Champions aren t made in the gyms. Champions are made from something they have deep inside them a desire, a dream, a vision. Muhammed Ali Vi er derfor i gang med en proces, som overfor os selv og vores omverden skal beskrive, hvordan vi vil arbejde, og hvilke opgaver vi forestiller os kan få betydning for skolen. Dét kalder vi. Vi har som skole et ansvar for at medvirke til at vise, hvordan vi kan løfte de store udfordringer, som fremtiden giver os på en måde, så vi til stadighed har en velfærdssektor med stærk faglighed og stor menneskelighed. Billedunivers i er skabt af fotograf Lisbeth Barfoed (Undtaget billeder mælkebøtte og sygeplejeske anvendt i afsnittet omkring visionen 2020) Vi er en del af en større verden Den skaber vores betingelser og vores muligheder Når vi gør vores arbejde godt, er vi også med til at skabe viden, velfærd og verden for mange. Bente Strager DIREKTØR Social- og Sundhedsskolen i Silkeborg

3 A pessimist sees the difficulty in every opportunity the optimist sees an opportunity in every difficulty. Winston Churchill Opgaven Dygtige fagfolk skaber velfærd! Vi uddanner dygtige fagfolk til det moderne velfærdssamfund igennem et stærkt og tillidsfuldt samarbejde med arbejdsmarkedet Vores kerneydelse er dét vi gør sammen med og for eleverne Vi skaber viden Vi skaber velfærd Vi skaber verden

4 Excellence can be achieved, if we: Care more than others think is wise, Risk more than others think is safe, Dream more than others think is practical, Expect more than others think is possible. Deborah Johnson-Ross Målet Banebrydende uddannelser: lokal og global velfærd I 2020 har vi stor efterspørgsel efter det vi kan med velfærdsuddannelser, og vi udvikler og afholder både nationale og internationale uddannelser

5 Luck yes I have it but, funny thing the more I practice, the luckier I seem to get. World champion golfer Tiger Woods Nysgerrige og videbegærlige Vores samarbejdspartnere ønsker at involvere os Vi er gode til samarbejde Målet FAGLIGHED DM i SKILLS Vi er kendt for faglig dygtighed Vi har faglig bredde og vi har faglig dybde Elervernes faglighed Lærernes faglighed FAGLIGHED OMDØMME STYRKE Skolens høje faglighed betyder, at vi er dagsordenssættende og banebrydende i forhold til udvikling og forskning inden for velfærdssektoren

6 Hver dag præsenteres vi for fantastiske muligheder omhyggeligt forklædt som uløselige problemer. Autentiske Turde differentiere sig Målet Eliteskole At kunne det, som andre beder os om Turde markerer sig FAGLIGHED OMDØMME STYRKE Skolens omdømme er så stærkt at vi er den foretrukne skole både for elever, samarbejdspartnere og medarbejdere Et meget stærkt Brand OMDØMME Engagement, kreativitet og flid Her kan man ALT! Ikke bare en skole Originale Gode tilbud til eleverne

7 Always makes new mistakes. Esther Dyson Styrken til at turde gå forrest Gode elever Omfavne det ukendte Medarbejderne bakker op STYRKE Styrken til at være frække Vi er så stærke, at vi kan vælge vores indsatser Vi bevarer vores handelfrihed Målet FAGLIGHED OMDØMME STYRKE Vi er så stærke at vi kan prioritere det, som vi ønsker for både at styrke faglighed og omdømme, og vi tør udfordre os selv, vores elever og vores omverden God økonomi Ledelsen bakker op

8 OMDØMME FAGLIGHED STYRKE

9 Dét står vi for Vores styrke er en stærk kultur, som præger vores elever, omverdenen og vores fælles arbejdsplads Vi vil kendes for en særlig måde at arbejde på og være sammen på. Vores arbejdskultur skaber vi hele tiden For at nå målene skal vi være handlekraftige, modige, nysgerrige, generøse og arbejde sammen

10 Vi skal Det er meget mere sandsynligt at voksne mennesker handler sig ind i nye måder at tænke på, end at de tænker sig ind i nye måder at handle på. Richard Pascale Handle så vi kan tænke Fordi man ikke kan tænke sig til at flytte sig Fordi det er vigtigt at tænke og skabe viden Fordi vi erkender igennem kroppen Fordi vi har lysten som drivkraft Fordi erfaring er viden

11 Our greatest glory is not in never falling, but in rising every time we fall. Confucius Vi skal Gå til kanten Fordi det er på kanten af kaos at det nye sker Fordi vi ønsker at gribe mulighederne Fordi vi er ambitiøse Fordi vi ønsker at udfordre både os selv, vores rammer og vores samarbejdspartnere Fordi vi ikke er bange for fejl

12 Vi skal It is INSANE to do the same thing over and over again and expect different results. Albert Einstein Være generøse Fordi vi siger ja, før vi siger nej Fordi vi har højt til loftet Fordi vi bliver glade af at glæde andre Fordi der altid bliver mere af det, vi giver bort Fordi man får det dobbelt igen

13 You look at things and ask why? but I dream of things that never were and ask why not? George Bernard Shaw Vi skal Omfavne det ukendte Fordi det er et vilkår, at der er forandringer Fordi problemer er muligheder Fordi forskellighed er en styrke Fordi det er vigtigt at kunne flytte perspektiv Fordi perfektion ikke er et mål det er vejen vi går, der er målet

14 Vi skal The Source of Real Discovery consists not in seeking new Landscapes But in having NEW EYES Marcel Proust Gøre det sammen Fordi ingen er en ø Vi er altid en del af noget større Fordi vi ved, at vi er en del af samfundet Fordi sammen forener vi og skaber balance mellem teori og praksis, mellem det fælles og det individuelle og mellem forskelle, der adskiller

15 Vi skal Handle så vi kan tænke Gå til kanten Være generøse Omfavne det ukendte Gøre det sammen

16 At vi er så mange, der har arbejdet med i processen betyder forhåbentlig at de mange ejerskaber vil være en drivkraft til at mål kan nås. Rie Grotkjær, uddannelsesvejleder Rejsen til Istanbul har jeg med mig som et blueprint på den rejse, vi dagligt foretager som skole frem mod 2020 et tæt samarbejde i fremmede egne, hvor landkortet ind i mellem er svært at tyde, og taxachaufføren svær at forstå. Men vi når frem og på en langt mere eksotisk måde end jeg havde forestillet mig. Jakob Buchreitz, underviser Når vi arbejder sammen i processen, bliver de enkeltes ideer udgangspunkt og forvandlet til noget nyt, som ingen af os kunne have tænkt os frem til alene. Betina Balslev, underviser

17 Vi gør det! If you don t like something, change it. If you can t change it, change your attitude. Nye perspektiver kommer hele tiden til og vil givetvis give os nye udfordringer og ambitioner. Når vi går i gang og følger vejen til 2020, vil nye landskaber dukke op, og vi vil opdage nye muligheder. Dem skal vi selvfølgelig tage imod og udforske. er den løftestang, som gør, at vi stræber højt og hele tiden vil mere. Nu gør vi det! Maya Angelou Vi gør det!

18 Vi gør det! Ambitioner INDEFRA Vores ambitioner kommer indefra. Det er vores drømme, vores vilde ideer og dét vi kan sammen. Når vi er i hjertet af skolen, så skal vi turde at drømme store drømme og tro på, at vi sammen kan realisere det. Vores ambitioner er også svar på vores udfordringer de hører sammen og udgør vores strategi for fremtiden. Hjerterummet Vi gør det!

19 Vi gør det! Luftballonen Udfordringer UDEFRA Vores udfordringer kommer udefra. Når vi går op i luftballonen og ser det hele fra oven, kan vi se, hvad omverdenen er optaget af, hvad fremtiden måske bringer, hvad der hører sammen på tværs og hvor vi er en del af en større sammenhæng. Vores udfordringer er svære at være præcise om meget afhænger af økonomi, politik, chancer og muligheder. Lad være med at forsøge på at regne den ud Stort set hver gang vi (hos Zentropa) har forsøgt at være snu og regne den ud, er det gået grueligt galt. Vores bedste succeser er altid kommet bag på os. Erfaringen på tværs af brancher viser, at det er ganske svært at gætte rigtigt, selv når man gør sig umage. Derfor handler innovation også om at sætte flere skibe i søen på samme tid samt at følge sit instinkt (også selv om regnearkene måske siger noget andet). Fra artiklen: Innovation gennem benspænd af Ask Agger Vi gør det!

20 Strategien Vi gør det er udviklet af ledelse, tænketank, medarbejdere og bestyrelse på SOSU Silkeborg igennem dialog, workshops og møder. er endeligt besluttet af bestyrelsen i februar Vi gør det!