Analytisk tilgang til jobskifte

Transkript

1 Version 1.1

2 Analytisk tilgang til jobskifte

3 Hvorfor er I en fed arbejdsplads??? Version 1.1

4 Farvel branding, velkommen transparens Version 1.1

5 Farvel branding, velkommen transparens Version 1.1

6 Færre børn..z kommer nu. X Z Y

7 4 rekrutteringsudfordringer: Kandidatpuljen reduceres Offentlige arbejdspladser har stigende imageudfordringer Jobskifte-entusiasmen stiger (en smule) Klassisk rekruttering rammer muren

8 Rekrutteringsanalysen 2018

9 Sådan læser en kritiker fraserne

10 Rekrutteringsanalysen 2018

11 Envision: Tillid til hvem?

12 Employee advocacy: Medarbejdernes omtale af arbejdspladsen. Employee advocacy strategi: Strategien, der understøtter medarbejdernes omtale af arbejdspladsen.

13 Fem forudsætninger for, at medarbejderne vil og kan være ambassadører Et tillidsfuldt forhold ml. lønmodtager og arbejdsgiver Kulturen er præget af autenticitet Indflydelse er uddelegeret SoMe anses for at være naturlige kom-kanaler. Træning i brug af SoMe

14 Version 1.1

15

16 Hvad er vigtigst for dig, næste gang du søger nyt job? Vælg maks. 3 svarmuligheder. Total Mænd Kvinder årige årige årige Virksomheden har gode værdier, der efterleves 15% 13% 16% 13% 14% 17% Virksomheden har et godt brand/omdømme 5% 7% 4% 6% 5% 6% Virksomheden udretter noget meningsfuldt for samfundet 13% 13% 13% 18% 12% 11% Virksomheden producerer kvalitetsydelser 5% 6% 3% 4% 5% 6% Jeg får mulighed for at avancere 9% 12% 5% 14% 9% 3% Jeg får mulighed for at blive dygtigere 28% 30% 26% 42% 28% 15% Jeg får mulighed for at have indflydelse 19% 20% 17% 16% 20% 19% Jeg får en god chef 33% 29% 38% 28% 35% 35% Jeg får gode kollegaer 45% 37% 53% 42% 48% 44% Lønnen er god 36% 39% 33% 39% 37% 33% Der er sikkerhed i jobbet 20% 20% 19% 21% 20% 19% Der er fleksible arbejdstider og work/life balance 29% 26% 32% 30% 30% 25%

17 TILTRÆKNINGSPILEN OMDØMME ANNONCERING SCREENING ONBOARDING VEDLIGEHOLD ENGAGEMENT VÆSENTLIGE SUCCESFAKTORER Branchen Organisationen Ansattes og Ex-ansattes omtale Kom- Strategier Fortællingen Kanaler SoMe rækkevidde Målretning Kreativitet EA Post and Pray syndrom Subjektivitets støj Kravene / ønskerne Når ideal og Virkelighed kolliderer Onboarding er socialisering Onboarding bør hænge sammen med rekruttering God ledelse Gode kollegaer EAstrategier Screeningsværktøjer Udviklingsmuligheder

18 Subjektivitetsstøj

19 Sådan gør vi.. Rekrutteringsprocessen hos os

20 Onboarding handler om Hvad var årsagen til at du selv sagde op? * Procent Onboardingprocessen var utilfredsstillende 2% Jobbet var anderledes end det, jeg havde fået stillet i udsigt 33% Virksomheden var anderledes end det, jeg havde fået stillet i udsigt 19% Chefen var anderledes end det, jeg havde fået stillet i udsigt 23% Andet 44%

21 Vurderingsskema Vægtning Kriterier Kandidat 1 Kandidat 2 Kandidat 3 Kandidat 4 Kandidat 5 3 Ledelseserfaring 3 Brancheerfaring 4 Samarbejdsevne 2 Organisationsforståelse 5 Match til undervisere 4 Match til lederteam 4 Holdbarhed - er x her om 5 år 5 Vi vil gerne have x som kollega 5 Relationskompetencer Kommunikation og 2 formidlingsevner 3 Casen Total

22 Anbefalinger Genbesøg jeres rekrutteringsproces! Tjek kreativitet, subjektivitet, tradition vs. Effekt. Hvis rekruttering er en nøgleproces, hvorfor skal den så varetages af amatører. Vær nysgerrige omkring, hvorfor I tilbyder et godt job. Flet det ind i jeres jobmæssige kernefortællinger. EA er SUND kom i gang Inviter til EA-træning. Træn. Sæt fri på SoMe. Mere viden: mb@ballisager.com