A-Z om professionelle bestyrelser

Transkript

1 A-Z om professionelle bestyrelser Mandag den 9. juni 2008 Væksthus Hovedstadsregionen Aase Hoeck Karrierekvinder.dk SekretærService / LederService

2 KARRIEREKVINDER.DK Starten i 1988 Kvinder & Karriere erhvervsmagasin Kvindelige Ledere Kvindelige PA s Personal Assistants Kvindelige Bestyrelseskandidater

3 Kvinderne vil gerne frem!

4 Hvilken indvirkning har kvoterne? Norsk lovændring i kraft 1. januar 2003: opfyldte 17,5% af ASA er kravet opfyldte 3 af 4 selskaber kravet er andelen af kvinder i ASAbestyrelser ca. 35 procent er tallet 40 procent (i 2003 var andelen af kvinder 7 procent!) Sanktion pr : Tvangsopløsning eller dagbøder!

5 NORGE / 40% kvoteordning Tredobling af kvindelige bestyrelsesmedlemmer på to år NHO virksomheder Vækst fra 6,3% til 20,8% Andel uden for NHO 13,3% 64 danske kvinder sidder i norske bestyrelser

6 NORGES BEDSTE BESTYRELSESFORMAND maj 2007 Kåring af årets bestyrelsesformand for 8. gang og til en kvinde for 1. gang Entra Eiendom A/S Grace Skaugen (53 år) doktorgrad i laserfysik, MBA Moden og bevidst styreleder Ny styrekultur med åbenhed Kritiske spørgsmål Bevidst om sit hverv ved kun at have 3 andre store styrehverv (Statoil Investor AB Atlas Copco AB) Styret har en kvindeandel på 40%

7 Hvordan er status i Danmark? Kvinder i danske bestyrelser: * 9,0 procent i børsnoterede selskaber 11,3 procent i store virksomheder 18,5 procent i mellemstore virksomheder 23,8 procent i små virksomheder 62 procent af bestyrelserne i store virksomheder har ingen kvinder

8 Danmark kommer med i 2065! Politisk pres på svenske og norske virksomheder hvor langt er vi nået? Debat og synliggørelse i danske medier Diversitet og mangfoldighed Danske kvinder kan og vil! Kvalitetsløft

9 Hvad har disse kvinder til fælles? Helle Thorning-Schmidt, formand for Socialdemokraterne Susanne Larsen, adm. direktør i SAS Elsebeth Budolfsen, fhv adm. direktør i ALK-Abello Mette Bock, programproduktionsdirektør i Danmarks Radio Caroline Søeborg-Ahlefeldt, i LEGO s bestyrelse

10 DEN NORSKE EFFEKT: Norske kvinder breder sig i erhvervslivets top med hjælp fra kvoterne Bestyrelserne er blevet en markedsplads for potentielle kvindelige topchefer i Norge Ingen mænd afgiver magten, hvis ikke det er et krav

11 Diversitet i bestyrelsen Ikke-kønsspecifikt signal om forskellighed Vejen til innovation og ny viden Gensidig inspiration / sparring Bedre grundlag for fremtidsorienteret organisations- og ledelsesstrategi Bedre bundlinje Godt image

12 Hvem er børsselskabernes kvinder? 34 år civilingeniør selvstændig konsulent 8 ASA bestyrelsesposter 49 år cand.scient. - direktør Rambøll Oil & Gas 7 ASA bestyrelsesposter 5 andre poster 47 år jurist selvstændig advokat 4 ASA bestyr.poster 9 andre poster 44 år civiløkonom finansdirektør 4 ASA bestyr.poster 4 andre poster

13 Norske mænd vil have kvindelige chefer Næsten ni ud af ti mænd (88,5%) er tilfreds med chefen hvis hun er en kvinde Kun 8,3% af mændede er misfornøjet med deres kvindelige chef, medens 15,4% er misfornøjet med deres mandlige chef Begge køn foretrækker kvindelige chefer mænd i noget højere grad end kvinder Kvindelige chefer er mere relationsorienterede Gode relationer virker som en buffer mod stress og sygefravær

14 KarriereKvinder.dk i samarbejde med norsk bestyrelsesanalytiker Dansk kvinde i norsk børsnoteret virksomhed / INTELECOM Viden om Strategisk Kommunikation 40% kvinder skaber kvalitetsløft Ideel sammensætning = 4 mænd / 3 kvinder

15 KarriereKvinder.dk har formidlet kvindelig jurist til dansk bestyrelse Venlig fremtræden logisk argumentation Velforberedt medvirker til konsensus Overblik over komplekse problemstillinger Analytiske evner holitisk syn Opmærksomhed på blødere områder

16 Synlighed giver resultat Ændring af holdninger og adfærd Ny kultur i udvælgelsesforløbet Mange tror valget er sikkert når vante procedurer følges Det er nødvendigt at pege på sig selv Kvinder i bestyrelser er et nyt Brand

17 Handlingsmønstre for kvindelige bestyrelsesmedlemmer Går kun ind, hvis hun kan gøre en forskel Tilvælger virksomheder i vækst Vil have indflydelse Vil se resultater Ønsker at engagere sig 100%

18 Succes med kvindelige bestyrelsesmedlemmer Eksempler på uddannelser: Cand.merc., cand.polit., cand.merc.aud., cand.oecon., cand.jur., HD, civilingeniør, MBA og/eller: Dokumenteret ledelseserfaring efterfulgt af: Selvstændig virksomhed Dokumentation for resultater fra erhvervslivet Godt netværk

19 CONFIDENCE / COMPETENCE If you don t give confidence, people will not see your competence! Show people how competent you are! Synliggørelse af dine kompetencer er altafgørende for at blive valgt som bestyrelsesmedlem

20 Bestyrelsesmedlem i vækstvirksomhed: Køre møderne på professionel vis Opbygge eksklusivt netværk / være døråbner Vurdere og følge aktiemarkedet Opdyrke nye kilder for videresalg af ejerandele Informere om markedstiltag til medaktionærers netværk

21 Iværksætter søger bestyrelsesmedlem: Erhvervsjuridisk viden / køb af virksomhed Viden om finansiering Spidskompetencer indenfor strategi og ledelse Tid til rådighed for bestyrelsesarbejdet!

22 Pressen skaber kvindebilleder Londons kvindelige børssucces Karrieren for kort til kvindesnak Nybagt mor til tops i nordisk storbank Mor til Fire etablerer advokatvirksomhed Ung kvinde i kamp for Danmark En fransk letvægter Ségolène Royal har visse ligheder med Marie Antoinette de kom begge ind på scenen som et tyndt papir

23 Sagt om rekruttering af kvinder: Det er ikke forventet, at kvinder vil være bestyrelsesmedlemmer, og derfor får de heller ikke automatisk udfordringerne. Hvis rollen bliver forventet, falder man også lettere ind i den.

24 UDTALELSE FRA PERSONALECHEF: VI TILLÆGGER EGNE EVNER STOR BETYDNING OG OVERSER LET DE FÆRDIGHEDER VI IKKE SELV HAR JO MERE EN PERSON LIGNER EN SELV JO NÆRMERE VIL MAN VÆRE TIL AT FÅ ØJE PÅ HANS ELLER HENDES MULIGHEDER

25 DRØMMEBILLEDER A women is like a tea bag you don t know how strong she is until you put her in hot water!