Dagsorden fra mødet i Direktion. (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Michael Holst Mogens Bak Hansen
|
|
- Caspar Kjær
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Dagsorden fra mødet i Direktion (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Mødedato: Torsdag den 7. januar 2016 Mødested: Mødelokale 505 Mødetidspunkt: Kl. 8:00-9:00 Medlemmer: Louise Thule Michael Holst Mogens Bak Hansen Side 1
2 Indholdsfortegnelse 91 Lukket - Budgetproces Grundfortælling Lederuddannelse af kommende topchefer Modernisering af Fredericia Kommunes visuelle identitet Kommende sager til Direktion og Lederforum Kommunikation fra dette møde Evt...11 Side 2
3 91 Lukket - Budgetproces Sagsnr.:15/11000 Sagen afgøres i: Direktion Side 3
4 92 Grundfortælling Sagsnr.:15/11031 Sagen afgøres i: Direktion Sagsbeskrivelse: Lederforum har i en involverende proces ad to omgange, henholdsvis d. 12/11 og 1/12, arbejdet med formulering af en grundfortælling for Fredericia Kommune. Ambitionen har været at formulere en grundfortælling, der kan virke som et fælles sprog, en fælles referenceramme, der samler og sætter standarder for kommende indsatser og initiativer f.eks. ledelsesgrundlag. Og som indeholder vigtige budskaber om mødet med borgeren, tværprofessionalisme, rehabilitering, sammenhæng og mestring. Alt sammen i retning af visionen, Fredericia Materialet fra den proces er nu bearbejdet til et først udkast til en grundfortælling for Fredericia Kommune (eftersendes). Den gode grundfortælling er troværdig, eksemplarisk samt vækker lyst og virkekraft. En enkel og effektiv fortælling, der rummer den spændende og komplekse opgave Fredericia kommune står med, hvor der skal bygges videre på en stærk værdibaseret kultur og samtidig sættes nye standarder for arbejdet med konkrete effekter. Grundfortællingen foreslås derfor kvalificeret og bragt i spil i forskellige sammenhænge. En tids- og handleplan kunne indeholde følgende elementer: Direktionen Drøftelse af første udkast til grundfortælling samt proces for kvalificering og det videre arbejde med grundfortællingen Lederforum Drøftelse af direktionens udkast til grundfortælling samt proces for kvalificering og det videre arbejde Direktionen Direktionen træffer endelig beslutning om grundfortællingen som skal ud at arbejde i organisationen Pilotprojektperiode Direktionen og lederforum arbejder og gør sig erfaringer med grundfortællingen. Den anvendes som bagtæppe i formuleringen af koncerninitiativer og -projekter. Direktionen Erfaringsopsamling Økonomiske konsekvenser: Ingen Vurdering: Side 4
5 Indstillinger: HR indstiller at direktionen drøfter 1. Første udkast til en grundfortælling for Fredericia Kommune, 2. Proces for kvalificering og det videre arbejde med grundfortællingen Bilag: Beslutning i Direktion den : Drøftet. Velfærdsdirektøren har ansvaret for den videre proces. Side 5
6 93 Lederuddannelse af kommende topchefer Sagsnr.:16/10 Sagen afgøres i: Direktion Sagsbeskrivelse: Region Syddanmarks Ledelsesakademi tilbyder Fredericia Kommune 1-2 pladser på et tværsektorielt lederuddannelsesprogram for kommende topchefer. Ambitionen med programmet er at etablere en platform for læring og udvikling, hvor ambitiøse og dygtige ledere på tværs af sektorer udforsker, afprøver og stimulerer deres strategiske tænkning og ledelse i praksis. Region Syddanmark har tidligere afholdt programmet to gange. Fra Fredericia Kommune har HR-chef Trhine Nørgaard deltaget på hold 2. Økonomiske konsekvenser: Prisen for at deltage i lederprogrammet er kr. pr deltager. Prisen dækker uddannelse, ophold og forplejning, men ikke transport. Vurdering: Indstillinger: Administration indstiller at direktionen drøfter om det er relevant at Fredericia Kommune fremover sender deltagere til programmet. Bilag: Åben - Fwd: Kompetenceudvikling af morgendagens topledere - tværsektorielt og på tværs af Danmark. - Alkymisten_program3.pdf Åben - Fwd: Kompetenceudvikling af morgendagens topledere - tværsektorielt og på tværs af Danmark. - Følgebrev dec 2015 Alkymisten hold 3.pdf Beslutning i Direktion den : Fredericia Kommune sender ikke deltagere til dette program, men direktionen ønsker, at der i løbet af 2016 udarbejdes en videre- og efteruddannelsesstrategi for ledere i Fredericia Kommune. Side 6
7 94 Modernisering af Fredericia Kommunes visuelle identitet Sagsnr.:16/32 Sagen afgøres i: Direktion Sagsbeskrivelse: Fredericia Kommune er begyndt på en række større strategiske indsatser, blandt andet branding, erhvervsudvikling og bosætning. Samtidig står vi overfor en relancering af vores hjemmeside og intranet. Fredericia Kommunes eksisterende designmanual er fra 2001 og er ikke tidssvarende. For at skabe et moderne og sammenhængende fundament for disse indsatser ønskes en modernisering af vores eksisterende visuelle identitet. Formålet med en ny visuel identitet er, at skabe genkendelighed og sammenhæng i vores udtryk, uanset hvor man møder Fredericia Kommune. En visuel identitet definerer organisationens visuelle udtryk blandet andet brug af logo, farver, skrifttyper og billeder. Den samles i en designmanual og en række grafiske værktøjer og elementer som f.eks. skabeloner til annoncer, brevpapir, powerpoints og hjemmesider. Fredericia Kommune er både myndighed og leverandør af services til kommunens godt borgere. Den visuelle identitet skal afspejle den seriøsitet og integritet, som myndighedsopgaven kræver, samtidig med at den skal afspejle den åbenhed og imødekommenhed, som vi har som serviceleverandør. Den nye visuelle identitet og tilhørende designmanual kommer til at tegne den visuelle identitet i hele den kommunale organisation. Politik og Kommunikation anbefaler, at den nye visuelle identitet tager udgangspunkt i det nuværende logo og farve, for at sikre genkendelighed og sikre en gradvis opdatering af vores visuelle udtryk. Dermed bygges videre på de eksisterende design linje og implicere dermed ikke et brud med den eksisterende linje, der ville medføre store omkostning ved omfoliering af biler, udskiftning af skiltning og byudstyr etc. Politik og Kommunikation anbefaler, at den visuelle identitet er gældende for hele den kommunale organisation, og at der indledes dialog med kommunale institutioner som Fredericia Idrætscenter, Madsbyparken etc. om, hvordan vi kan sikre visuel sammenhæng og kvalitet. Politik og Kommunikation implementerer i samarbejde med webteamet den visuelle identitet og sikrer, at den bliver brugt i organisationen. En moderne design manual vil ligeledes gøre det nemmere at samarbejde med eksterne leverandører af grafisk arbejde og tryksager. Det forventes, at den moderniserede visuelle identitet kan være færdigudviklet første kvartal Side 7
8 Økonomiske konsekvenser: En ny visuel identitet med alt hvad hører af skabeloner og designmanual vurderes til at koster omkring kr. Prisen dækker alene udarbejdelse af den visuelle identitet. Da den visuelle identitet baserer sig på det eksisterende logo og grundfarve forventes der ikke en stor engangsudgift til opdatering af diverse grafiske produkter det opdateres løbende efter behov. På baggrund af direktionens beslutning vil der blive indhentet tilbud fra tre leverandører. Den samlede pris ligger under eu-udbudsgrænsen på 1,5 mio kr. og giver derfor ikke anledning til at sende opgaven i udbud. Vurdering: Indstillinger: Fagafdelingen indstiller: 1. At direktionen igangsætter arbejdet med at modernisere Fredericia Kommunes visuelle identitet, herunder indhentelse af tilbud fra tre leverandører. 2. At direktionen diskuterer hvilke kommunale institutioner, der skal omfattes af den visuelle identitet, og igangsætter en proces, der skal afklare behov og ønsker hos de enkelte institutioner. 3. At Politik og Kommunikation får ansvar for at udvikle, implementere og sikre overholdelse af den visuelle identitet. Bilag: Beslutning i Direktion den : Direktionen er sindet at ændre kommunens visuelle identitet. Dog skal brandingstrategien nøje koordineres i denne sammenhæng. Vækstdirektøren har ansvaret for dette Side 8
9 95 Kommende sager til Direktion og Lederforum Sagsnr.: Sagen afgøres i: Direktion Sagsbeskrivelse: Kommende sager til direktionen: Talentudvikling Strategi for efter- og videreuddannelse af kommunens ledere Budgetproces Lokaler borgmestergangen Kommende sager til Lederforum Trivselsmåling Grundfortælling Borgervejleder Budgetproces Udmøntning af den centrale del af fornyelsesstrategien Nye dagsordner Økonomiske konsekvenser: Vurdering: Indstillinger: Fagafdelingen indstiller Bilag: Beslutning i Direktion den : Drøftet Side 9
10 96 Kommunikation fra dette møde Sagsnr.: Sagen afgøres i: Direktion Sagsbeskrivelse: Økonomiske konsekvenser: Vurdering: Indstillinger: Fagafdelingen indstiller Bilag: Beslutning i Direktion den : Intet Side 10
11 97 Evt Sagsnr.: Sagen afgøres i: Direktion Sagsbeskrivelse: Økonomiske konsekvenser: Vurdering: Indstillinger: Fagafdelingen indstiller Bilag: Beslutning i Direktion den : Intet Side 11
12 Underskriftsside Michael Holst Mogens Bak Hansen Louise Thule
13 Bilag: Fwd: Kompetenceudvikling af morgendagens topledere - tværsektorielt og på tværs af Danmark. - Alkymisten_program3.pdf Udvalg: Direktion Mødedato: 07. januar Kl. 8:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 8/16
14 Program 3: Februar 2016 September 2016 Udvikling af morgendagens topledere
15 Et tværsektorielt program til udvikling af morgendagens topledere Danske virksomheder og det danske samfund står overfor massive udfordringer - udfordringer, der kræver ekstraordinær ledelse og ekstraordinær parathed til at søge nye muligheder og en eksperimenterende tilgang til måden at håndtere udfordringerne. Alkymist programmet er udviklet på tværs af regioner og udbydes i samarbejde mellem de danske regioner til morgendagens topledere i hele Danmark. Programmets ambition er at skabe en platform for udvikling af morgendagens topledere i offentlige og private virksomheder. Formål Programmet tilbyder et alternativ og et supplement til de etablerede uddannelser for erfarne ledere og toplederaspiranter. Ambitionen er at styrke lederens evne til at håndtere og løse komplekse udfordringer ved at skabe nytænkende og eksekverbare resultater inden for egen organisation og i samspillet på tværs. Programmet understøtter herved en indsats for at bevæge sig væk fra søjlesamfund og frem mod tværsektorielle, udviklende partnerskaber, der skaber transformation og innovative løsninger. Målgruppen Alkymisten udbydes til ledere og chefer, der har reference til et niveau svarende til et koncernledelsesniveau. Programmet udbydes på tværs af sektorer, så deltageren vil møde ledere på sammenligneligt niveau fra andre offentlige og private virksomheder. Alchemist Journey The Alchemist Journey er symbolsk for den psykologiske, organisationsmæssige og ledelsesmæssige udvikling og transformation, der giver mulighed for at problemer gribes an på nye måder, hvorigennem nye muligheder kan opstå. Udbytte for deltageren og dennes organisation Programmet tilbyder ny tænkning, teorier og konkrete erfaringer om ledelse i organisationer præget af stor kompleksitet og med behov for organisatorisk og samfundsmæssig sammenhængskraft. Deltageren får herigennem en ramme for at skabe ny erkendelse og indsigt i arbejdet med udfordringer på det strategiske ledelsesniveau. Udbyttet for deltageren og organisationen skabes på baggrund af deltagerens engagement og organisationens commitment. Det mere konkrete udbytte vil være: - udvikling af personlig, effektiv ledelsespraksis til at håndtere paletten af strategiske ledelsesudfordringer - en skærpet bevidsthed og evne til at oversætte og omsætte politiske og organisationsstrategiske mål - viden, inspiration og nye handlemuligheder om det at lede og agere i forskellige ledelsesmæssige arenaer - relationelle ledelseskompetencer til at skabe dialoger hvor beslutninger faciliteres Derudover består programmet af: - deltagelse af sponsorer fra egen virksomhed undervejs i programmet - tæt sparring og udforskning af praksis med andre toplederaspiranter - 4 masterclasses med danske/internationalt anerkendte topledere og debattører - Op til 6 møder i læringsgrupper faciliteret af erfarne konsulenter
16 Programoversigt februar april juni september 2016 Modul 1: Transformerende ledelse Den individuelle dimension Modul 2: Transformerende ledelse Mennesker, præstationer og perspektiver Modul 3 Transformerende ledelse Handlekraft og autenticitet Modul 4: Transformerende ledelse Integration og effekt Alumni netværk Sponsor involvering Masterclass og Alkymist netværk Læringsgrupper (PAG s) Udforskning & læring individuelt og i grupper Personligt og organisatorisk udbytte af Alkymisten
17 Praktiske oplysninger Pris for deltagelse: Kr pr. deltager inkl. ophold og forplejning på alle moduler, men excl. transport. Antal deltagere: max. 24, heraf forbeholdes max. 4 pladser til samme organisation. Datoer for moduler og læringsgrupper Modul 1: februar 2016 PAG møde 1: 16. marts 2016 PAG møde 2: 13. april 2016 Modul 2: april 2016 PAG møde 3: 19. maj 2016 PAG møde 4: 22. juni 2016 Modul 3: juni 2016 PAG møde 5: 24. august 2016 PAG møde 6: 14. september 2016 Modul 4: september 2016 Kursussted Oplysninger om kursussted meddeles senere Samarbejdspartnere i programmet Chris Nichols, Director, GameShift Ltd., Business Director, Ashridge. Philippa Hardman, Director, GameShift Ltd., Business Director, Ashridge. Philippa Hardman og Chris Nichols er gennemgående konsulenter på modulerne i programmet. De har dokumenteret erfaring med at arbejde på det strategiske niveau både i private og offentlige organisationer, ligesom de kontinuerligt publicerer artikler om strategi og bæredygtig ledelse. De er begge anerkendte for en unik og energigivende stil, der inspirerer og motiverer. Supplerende samarbejdspartnere I programmet er der tilknyttet danske konsulenter til at facilitere møder i læringsgrupper, ligesom deltagerne på master class arrangementerne vil møde anerkendte topledere, debattører og ledelsesforskere. Yderligere oplysninger Region Midtjylland: Region Nordjylland: Region Syddanmark: Konsulent Jørgen Johansen, , Joergen.Johansen@stab.rm.dk Konsulent Rikke Autzen, , riau@rn.dk Konsulent Henriette Berdel Kaae, , henriette.berdel.kaae@regionsyddanmark
18 Bilag: Fwd: Kompetenceudvikling af morgendagens topledere - tværsektorielt og på tværs af Danmark. - Følgebrev dec 2015 Alkymisten hold 3.pdf Udvalg: Direktion Mødedato: 07. januar Kl. 8:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 7/16
19 Område: Human Resources Afdeling: Region Syddanmarks Ledelsesakademi Journal nr.: Dato: 1. december 2015 Udarbejdet af: Henriette Berdel Kaae Telefon: Til kommunerne i Region Syddanmark Alkymisten udvikling af morgendagens topledere Vilkårene for den offentlige sektor er præget af store forandringer og omstillinger med en forventning om en fortsat udvikling af den danske velfærdsmodel og mere sammenhæng i de offentlige serviceydelser. Lederudviklingsprogrammet Alkymisten er et non profit initiativ på tværs af sektorer, der forsøger at udvikle lederkompetencer, der kan lede omstilling til fremtidens velfærd. Med denne henvendelse retter vi kontakt til Jeres kommune for at give 1-2 af jeres ambitiøse og dygtige ledere/chefer mulighed for at deltage i lederudviklingsprogrammet, Alkymisten. Potentielle deltagere er ledere/chefer, der har potentiale til at blive kommende topledere. Ledere der i dagrefererer til jeres direktion. Alkymisten er udviklet sammen med de øvrige regioner og med denne henvendelse ønsker vi at sikre at også andre sektorer, som den private sektor, statslige virksomheder og kommuner i Region Syddanmark er involveret. Ambitionen med programmet er at etablere en platform for læring og udvikling, hvor ambitiøse og dygtige ledere på tværs af sektorer udforsker, afprøver og stimulerer deres strategiske tænkning og ledelse i praksis. Lederen udvikler herigennem nye personlige handlemuligheder og får ny indsigt og inspiration til, hvordan organisationens strategiske mål kan nås, samtidig med at nye muligheder i samspillet kan opstå. Praktisk Vi har gennemført 2 hold, og deltagerne har udtrykt stort udbytte af såvel formen, metoderne, konsulenterne og ikke mindst den tværsektorielle deltagersammensætning. På tidligere hold har der været deltagere fra Fredericia kommune, Odense kommune, Esbjerg kommune, Varde kommune, NRGi, KMD, Aalborg Universitet, Region Sjælland, Region Syddanmark, Region Nordjylland, Region Midtjylland og Det Grønlandske Sundhedsvæsen. Det næste program starter i februar 2016, og der er pt. 12 tilmeldte chefer og ledere repræsenterende regionerne i Danmark. Hvis I har kommende topledere i jeres virksomheder, for hvem dette kunne være en interessant mulighed, kan I læse mere i vedhæftede programbeskrivelse. Deadline for tilmelding er ultimo december Hvis I ønsker flere oplysninger om Alkymisten, kan I kontakte programleder og specialkonsulent i ledelse, Henriette Berdel Kaae, Ledelsesakademiet i Region Syddanmark, tlf henriette.berdel.kaae@rsyd.dk Det vil være spændende at få ledere med fra jeres kommune, så Region Syddanmark, også i denne sammenhæng, kan markere sig positivt. Med venlig hilsen Koncern HR Region Syddanmark
TOPLEDERPROGRAMMET THE ALCHEMIST EXPERIENCE UDVIKLING AF TOPLEDERE, DER KAN FORME FREMTIDEN. Januar 2014 Oktober 2014
TOPLEDERPROGRAMMET THE ALCHEMIST EXPERIENCE UDVIKLING AF TOPLEDERE, DER KAN FORME FREMTIDEN Januar 2014 Oktober 2014 Et tværsektorielt udviklingsprogram målrettet topledere The Alchemist Experience er
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereReferat fra mødet i Direktion. (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Michael Holst Mogens Bak Hansen
Referat fra mødet i Direktion (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Mødedato: Torsdag den 6. august 2015 Mødested: Mødelokale 505 Mødetidspunkt: Kl. 8:30-11:30 Medlemmer: Louise Thule Michael Holst Mogens
Læs mereprincipper for TILLID i Socialforvaltningen
5 principper for TILLID i Socialforvaltningen De fem principper for tillid i Socialforvaltningen I slutningen af 2012 skød vi gang i tillidsreformen i Socialforvaltningen. Det har affødt rigtig mange konstruktive
Læs mereNEXTWORK er for virksomheder primært i Nordjylland, der ønsker at dele viden og erfaringer, inspirere og udvikle hinanden og egen virksomhed.
Erfagruppe Koncept NEXTWORK er et billigt, lokalt netværk for dig som ønsker at udvikle dig selv fagligt og personligt og gøre dig i stand til at omsætte viden og erfaringer til handlinger i dit daglige
Læs mereDirektionens strategiplan 2016-2017.
Direktionens strategiplan 2016-2017. A. Indledning: Direktionens strategiplan for 2016 og 17 hviler på analyser af dels den generelle samfundsudvikling og dels den aktuelle udvikling i Vejen Kommune. Strategien
Læs mereGOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT
KOMMUNIKATION I BUF ORES VISION Børne- og Ungdomsforvaltningen arbejder for, at alle københavnske børn og unge skal få de bedste muligheder for at vokse op og skabe sig en tilværelse på egen hånd. Vi skal
Læs mereJOBPROFIL. Skoleleder Østskolen Faxe Kommune
JOBPROFIL Skoleleder Østskolen Faxe Kommune 1. Indledning Faxe Kommune ønsker at ansætte en skoleleder på Østskolen. Stillingen ønskes besat per 1. August 2014. Dette notat er udarbejdet af Genitor ApS
Læs mereSkolepolitiske mål 2014-2018. - unikke skoler i et fælles skolevæsen
Skolepolitiske mål 2014-2018 - unikke skoler i et fælles skolevæsen Indhold Hvorfor denne publikation? Denne publikation indeholder Hjørring Kommunes 5 nye skolepolitiske mål. Til hvert mål er der formuleret
Læs mereAPV og trivsel 2015. APV og trivsel 2015 1
APV og trivsel 2015 APV og trivsel 2015 1 APV og trivsel 2015 I efteråret 2015 skal alle arbejdspladser i Frederiksberg Kommune udarbejde en ny grundlæggende APV og gennemføre en trivselsundersøgelse.
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningens ledelseskæde
Ældre- og Handicapforvaltningens ledelseskæde God ledelse i Ældre- og Handicapforvaltningen bygger på forvaltningens tre værdier Nærvær, Ansvarlighed og Respekt. Desuden er Frihedsbrevet og ledernes evne
Læs mereNETVÆRKSINDBYDELSE TEMA STRATEGI, DIGITALISERING, GEVINSTREALISERING
NETVÆRKSINDBYDELSE TEMA STRATEGI, DIGITALISERING, GEVINSTREALISERING Tema Side 2 af 5 NETVÆRKS- INDBYDELSE Strategi og digitalisering hånd i hånd Tema Side 3 af 5 Strategi og digitalisering hånd i hånd
Læs mereFredericia på forkant
Fredericia Kommune Fredericia på forkant Strategi til fornyelse af den kommunale opgaveløsning Formål Byrådet i Fredericia Kommune vedtog i april 2015 en ny fælles vision. I samarbejde med borgere og civilsamfund
Læs mereStyrk det interne og eksterne tværfaglige samarbejde
Cabi tilbyder ledere og medarbejdere i kommuner og jobcentre hjælp til at styrke det tværfaglige samarbejde fra strategisk planlægning og fastlæggelse af mål til anvendelse af de tværfaglige kompetencer
Læs mereSamarbejde, koordineringen og ledelsen af frivillige
Samarbejde, koordineringen og ledelsen af frivillige Sådan får du en systematik og en rød tråd i dit arbejde med frivillige Få samskabelse til at blive en konkret arbejdsform i din hverdag, så alle parter
Læs mereVed aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik
Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik 1 Indhold Socialpolitikken og Socialudvalgets MVV... 3 Politikkens fokusområder...
Læs mereStrategi for Natur- og Kulturhistorisk formidling i Jammerbugt Kommune Indhold
Strategi for Natur- og Kulturhistorisk formidling i Jammerbugt Kommune Indhold 1. Baggrund... 2 2. Vision... 3 3. Det handler om:... 3 At løfte i flok... 3 At gå nye veje... 4 At skabe synergi... 4 4.
Læs mereDen fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap.
Ældre- og Handicapomra dets strategi for rehabilitering Formål I Skanderborg Kommune tager vi udgangspunkt i borgerens egne ressourcer, fordi vi mener, at alle har noget at bidrage med. Det betyder, at
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet
Læs mereDet pædagogiske grundlag i Billund Kommune
Det pædagogiske grundlag i Billund Kommune Indledning: Mennesket er værdifuldt og unikt. Det er i stand til at indgå i sociale relationer og har potentiale for udvikling. Det er det menneskesyn, som det
Læs mereVi fornyer fællesskabet Koncernledelsens. Strategi 2015-2017
Vi fornyer fællesskabet Koncernledelsens Strategi 2015-2017 Indledning Efter års hårdt arbejde, som har bragt os sikkert gennem kommunesammenlægningen i 2007 og en alvorlig økonomisk krise i 2010, står
Læs mereFrivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1.
Frivillighedspolitik Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1. marts 2016 Skive det er RENT LIV Forord I efteråret 2015 har frivillige,
Læs mereTalentstrategi 2016 2019
Kunst Kultur Sport Talentstrategi 2016 2019 KUNST KULTUR - SPORT Strategi for talentudvikling i Næstved Kommune 2016 2019 FORMÅL Strategiens formål er at styrke børn og unges muligheder for at udvikle
Læs mereUDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer)
UDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer) Et værdigt ældreliv i Albertslund Kommunerne skal i 2016 udarbejde en værdighedspolitik for perioden 2016 2019. værdighedspolitikken beskriver,
Læs mereIntroduktion til ledelse
Introduktion til ledelse Kom godt fra start som ny leder Introduktion til ledelse er for dig, der gerne vil træne ledelse på ufarlig grund samtidig med, at du får svar på nogle af de grundlæggende spørgsmål,
Læs mereNetværksguide. sådan bruger du dit netværk. Danmarks måske stærkeste netværk
Netværksguide sådan bruger du dit netværk Danmarks måske stærkeste netværk Step 1 Formålet med guiden Hvor kan netværk hjælpe? Netværk er blevet et centralt middel, når det gælder om at udvikle sig fagligt
Læs mereJob- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune
Job- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune Leder i Assens Kommune Som leder i Assens Kommune er du forpligtet på at efterleve kommunens ledelsesgrundlag samt de personalepolitiske værdier
Læs mereUDDANNELSESPOLITISKE PEJLEMÆRKER FLERE VELFÆRDSUDDANNEDE EN FRAFALDSANALYSE OPDATERING AF BEHOVSANALYSEN
UDDANNELSESPOLITISKE PEJLEMÆRKER FLERE VELFÆRDSUDDANNEDE EN FRAFALDSANALYSE OPDATERING AF BEHOVSANALYSEN Kommunaldirektør Søren Abildtrup Læsø medlem af den uddannelsespolitiske koordinationsgruppe KKR
Læs mereLeder- AkAdemiet. - i samarbejde med DIF og DGI
Leder- AkAdemiet - i samarbejde med DIF og DGI En stærk forening med en god leder DIF og DGI har en fælles drøm. Vi drømmer om, at flere danskere vil dyrke motion. Derfor har vi sat os det mål, at der
Læs mereFÆLLESSKAB & FRIVILLIGHED. Frivilligpolitik - Social og Sundhed
FÆLLESSKAB & FRIVILLIGHED Frivilligpolitik - Social og Sundhed 2016 /2 Ollerup Plejecenter Vi vil Frivillighed i Svendborg Kommune Den første frivilligpolitik udkom i 2009. Her blev grundstenen til det
Læs mereJob- og personprofil. Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune
Job- og personprofil Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune 1 Indledning Holstebro Kommune søger en ny økonomichef, da vores nuværende har fået job som økonomichef i en privat virksomhed. I job- og
Læs mereKurset. Udbytte. Styrk teamsamarbejdet. Hvem deltager? På kurset arbejder du med:
Teamledelse Styrk teamsamarbejdet På dette lederkursus får du styrket din rolle som teamleder. Du lærer at opbygge, understøtte samt udvikle dit team, og du får redskaber til at motivere til et godt teamsamarbejde.
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Kommunikation i Handicap, psykiatri og udsatte
Den danske kvalitetsmodel Kommunikation i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske
Læs mereBØRN OG UNGE Pædagogisk afdeling Aarhus Kommune
Til udvalgsdrøftelse d. 9. december 2015: Notat til Børn og Unge-udvalget på baggrund af byrådsdrøftelse d. 2. december 2015 af indstilling om ny børne- og ungepolitik for Aarhus Kommune Indstillingen
Læs mereCentrale begreber i Helhedsorienteret undervisning
Centrale begreber i Helhedsorienteret undervisning Forløbet om helhedsorienteret undervisning tager sit teoretiske afsæt i et systemisk og anerkendende ressourcesyn, og det er denne tilgang, der ligger
Læs mereTeori U - Uddannelsen
Tina Bue og Pia Brøgger Teori U - Uddannelsen En uddannelse, der frisætter mennesker. Skaber energi og giver dig et grundlæggende kendskab til teorien. Uddannelsen er rettet mod praksis hverdagen er den
Læs mereDjøf Offentlig Formandens vedtægtstale
Djøf Offentlig Formandens vedtægtstale Så er vi kommet til dagens højdepunkt, som jeg ved, alle har glædet sig til. Ja, jeg joker, og faktisk også lidt med urette. For jeg ser de vedtægtsændringer, som
Læs mereVejledning til ledelsestilsyn
Vejledning til ledelsestilsyn Ledelsestilsynet er et væsentligt element i den lokale opfølgning og kan, hvis det tilrettelægges med fokus derpå, være et redskab til at sikre og udvikle kvaliteten i sagsbehandlingen.
Læs mereVIRKSOMHEDSGRUNDLAG Sygehusledelsen, januar 2016
VIRKSOMHEDSGRUNDLAG Sygehusledelsen, januar 2016 INDHOLD Mission, vision og værdier 8 Strategi 16 Fokusområder 18 3 Psykiatrien i Region Syddanmark ER TIL FOR PATIENTER & PÅRØRENDE 4 I ARBEJDET MED AT
Læs mereIdrætspolitik. for Esbjerg Kommune
Idrætspolitik for Esbjerg Kommune 2011-2014 Forord Esbjerg er en af de førende idrætskommuner, hvad angår talentudvikling, tilskudsordninger og gode fysiske faciliteter. Denne nye idrætspolitik præsenterer
Læs mereForslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg
Forslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg Principperne i denne erklæring angiver retningen for FOAs videre strukturelle og demokratiske udvikling.
Læs mereSKAB EN SUCCESFULD FORENING. med et skræddersyet udviklingsforløb. fra DGI og DIF
SKAB EN SUCCESFULD FORENING med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF Som mange andre roklubber har vi medlemsnedgang og den udvikling skal vi vende! Vi er startet på udviklingsforløbet med DGI
Læs mereCrowdsourcing, Innovation og brugerinvolvering
Notat SEGES P/S Koncern Digital Ansvarlig jupo Crowdsourcing, innovation og brugerinvolvering Oprettet 08-02-2016 Projekt: 7464, Digitale relationer og datadreven informationsformidling Side 1 af 13 Crowdsourcing,
Læs merePolitik for Miljø og Energi 2016 2020. Dato 25.02.2016 Dokument nr. 480-2016-68609 Sags nr. 480-2014-139587
Politik for Miljø og Energi 2016 2020 Dato 25.02.2016 Dokument nr. 480-2016-68609 Sags nr. 480-2014-139587 Politik for Miljø og Energi Forord Nordfyns Kommune har gennem mange år prioriteret indsatsen
Læs mereSuccesfuld udvikling og ledelse af erhvervsskoler SAMMEN GØR VI DIG BEDRE
Succesfuld udvikling og ledelse af erhvervsskoler SAMMEN GØR VI DIG BEDRE Vi forstår jer og den reformændring, I som erhvervsskole står overfor Succesfuld udvikling og ledelse af Erhvervsskoler UCN act2learn
Læs mereTønder Kommunale Dagpleje. Handleplan ved bekymring for børns udvikling og trivsel
Tønder Kommunale Dagpleje Handleplan ved bekymring for børns udvikling og trivsel Udsatte børn Udsatte børn er børn, der af en eller anden årsag er forhindret i at deltage aktivt og ligeværdigt i sociale
Læs mereStatusrapport 2015. Kontrolgruppen. Vi er optaget af, at ydelser udbetales på korrekt grundlag.
Statusrapport 2015 Kontrolgruppen Vi er optaget af, at ydelser udbetales på korrekt grundlag. 1 Indholdsfortegnelse 1. Forord s. 3 2. Sammenfatning s. 3 Kontroltrin 3 3. Indsatser i 2015 s. 5 Kontroltrin
Læs mereJob- og personprofil for to ledere til Tværgående Enhed for Læring, Horsens Kommune
Job- og personprofil for to ledere til Tværgående Enhed for Læring, Horsens Kommune Tværgående Enhed for Læring (TEfL) i Horsens Kommune TEfL er en pædagogisk stab der understøtter såvel den almenpædagogiske
Læs mereVisionen 2015-2018. Roskilde Kommune mulighedernes markedsplads
Visionen 2015-2018 Byrådssekretariatet Rådhusbuen 1 Postboks 100 4000 Roskilde Tlf.: 46 31 30 00 kommunen@roskilde.dk sikkerpost@roskilde.dk www.roskilde.dk Roskilde Kommune mulighedernes markedsplads
Læs mereXXXXX. SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune
XXXXX SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune 1 FORORD Den nye Sundhedspolitik 2016-19 er den overordnede ramme for det forebyggende og sundhedsfremmende arbejde i Faaborg-Midtfyn Kommune.
Læs mereHvad er filosofisk coaching?
Indsigt, forståelse, refleksion, innovation. Hvad er filosofisk coaching? 1 Kontaktoplysninger: Visbjerg Hegn 14 830 Mårslet 980-8558 el. 86-6180. www.filosofiskvejleder.dk Læs på vores blog om aktuelle
Læs mereSteno ledelsen: Joan Fuglsang, Allan Arp, John Nolan, Trine Nielsen, Peter Rossing, Martin Ridderstråle, Bjarne Bruun Jensen, Ulla Bjerre-Christensen
STENOWAY STENOWAY I 1932 skabte vores grundlæggere Steno som et sted for optimal behandling af mennesker med diabetes. Formålet har altid været at forlænge og forbedre livet for mennesker med diabetes
Læs mereSkab en SucceSfuld. forening. med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF
Skab en SucceSfuld forening med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF NÅ I MÅL MED TO STÆRKE MEDSPILLERE! 2 DGI og DIF har en fælles drøm. Vi drømmer om, at flere danskere vil dyrke motion. Derfor
Læs mereLedelsesgrundlag for Slagelse Kommune
Ledelsesgrundlag for Slagelse Kommune Cumuli.net Ramme, styringsmodel, forventninger, lederroller. Desuden Slagelse Kommunes værdigrundlag og målsætninger. ledelses Grundlag_12p_a.indd 3 8/10/09 10:44
Læs mereSkolepolitikken i Hillerød Kommune
Bilag 1 - Udkast til revideret skolepolitik, forår 2014 Skolepolitikken i Hillerød Kommune 1. Indledning Vi vil (stadig) videre Med vedtagelse af læringsreformen i Hillerød Kommune står folkeskolerne overfor
Læs mereKommunikationsplan for SAPA-projektet:
Kommunikationsplan for SAPA-projektet: 1. BAGGRUND Beskriv kort: Hvad er der sket? Hvorfor skal der kommunikeres? Er der lig i lasten? Sker der andet, som kan forplumre billedet netop nu? Som et element
Læs mereFrivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune
Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Indhold Indledning og baggrund 4-5 Det frivillige sociale arbejde 6-7 Værdier 8-9 Samarbejde
Læs mereGæstetalerne vi havde besøg af, var også inspirerende, altid godt at høre hvordan andre tænker og gør.
Jeg er glad for at have deltaget. Det har givet mig et løft, forstået på den måde, at jeg er mere opmærksom på, at tænke i værdi for forretningen, når der skal besluttes eller anbefales. Desuden er jeg
Læs merePROVAS STÅR FOR PROFESSIONEL HÅNDTERING AF VAND, AFFALD OG SPILDEVAND
Provas 2020 PROVAS STÅR FOR PROFESSIONEL HÅNDTERING AF VAND, AFFALD OG SPILDEVAND Vi er Provas Mission Vision Værdier Kunder Medarbejdere Ejer Samfund Strategiske pejlemærker 05 06 07 08 10 13 14 17 18
Læs meregenvej til innovation på arbejdspladsen
FORNYELSE I FÆLLESSKAB genvej til innovation på arbejdspladsen KULTUR- TERMOMETERET Fornyelse i Fællesskab giver resultater Projekt Fornyelse i Fællesskab har udviklet en række trin og værktøjer, som I
Læs mereledelsesgrundlag Københavns Kommunes Ungdomsskole Københavns Kommunes Ungdomsskole
ledelsesgrundlag 2 ledelsesgrundlag 2008 s ledelsesgrundlag Ungdomsskolens ledelsesgrundlag er et udtryk for de forventninger, du som medarbejder kan have til din leder. Det er udarbejdet i fællesskab
Læs mereDEN EUROPÆISKE UNION. Den Europæiske Socialfond. Vi investerer i din fremtid
FORMÅL OG EFFEKT Kompetencefabrikken er udviklet for at sikre en tilførsel af ny viden og kompetencer til erhvervsservicesystemet samt understøtte netværksdannelse og samspil erhvervsfremmeaktørerne imellem.
Læs mereSelvevalueringsguide til kompetenceudvikling for udøvere af Den motiverende samtale
University College Lillebælt Forebyggelsescentret Langeland Kommune Projekt Forløbspartner i Langeland og Svendborg kommune Det mobile sundhedscenter Faaborg Midtfyn Kommune Selvevalueringsguide til kompetenceudvikling
Læs mereTalentudvikling Greve Kommune. Vinie Hansen Pædagogisk konsulent
Talentudvikling Greve Kommune Vinie Hansen Pædagogisk konsulent Oplæggets spørgsmål Hvordan kan en kommune leve op til folkeskolereformens mål om at alle børn skal blive så dygtige, som de kan? Hvordan
Læs mereNy Nordisk Skole. Arbejdshæfte til forandringsteori
Ny Nordisk Skole Arbejdshæfte til forandringsteori Introduktion Ny Nordisk Skole handler om at styrke dagtilbud og skoler, så de har de bedste forudsætninger for at give børn og unge et fagligt løft. Dette
Læs mereKommunikationsstrategi for Jobcenter Esbjergs virksomhedsrettede indsats
Postadresse Exnersgade 33. 6700 Esbjerg Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 22. oktober 2012 Sagsbehandler Kenneth L. Nordestgaard Telefon direkte 76 16 74 60 E-mail keno@esbjergkommune.dk Kommunikationsstrategi
Læs merePræsentationsteknik med gennemslagskraft
Præsentationsteknik med gennemslagskraft Kom igennem med dit budskab Hvad enten du sælger, fremlægger ideer, beskriver visioner, præsenterer projekter eller noget helt femte, har du brug for modtagernes
Læs mereReferat. Udvalget for familie og institutioner (FI) Udvalgsmøde FI Mandag den 07. december 2015 Kl. 12:30 Solgården (Ungdomsskolen) Mosevej 9, Mørke
1 of 7 Referat Udvalget for familie og institutioner (FI) Udvalgsmøde FI Mandag den 07. december 2015 Kl. 12:30 Solgården (Ungdomsskolen) Mosevej 9, Mørke Medlemmer Per Zeidler (I) Jesper Yde Knudsen (Ø)
Læs mereSkabelon til beskrivelse af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag
Skabelon til beskrivelse af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag I foråret 2014 går 34 kommuner og 75 skoler i gang med en række udviklingsprojekter om længere og mere varierede
Læs mereIndstilling. Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Til Århus Byråd via Magistraten. Sundhed og Omsorg
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 27. september 2007 Århus Kommune Region Syd Sundhed og Omsorg Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg 1. Resume
Læs mereHANDICAPPOLITIK 2015-2018
HANDICAPPOLITIK 2015-2018 Titel: Handicappolitik 2015-2018 Udgivet af: Frederiksberg Kommune Smallegade 1 2000 Frederiksberg September 2015 Foto: nilsholm.dk Layout og grafisk produktion: heidiborg.dk
Læs mereAalborg Festivals. Sundheds- og Kulturudvalget. Udskrift af beslutningsprotokollen. Mødet den 09.04.2014. Punkt 5. 2014-9076.
Punkt 5. Aalborg Festivals. 2014-9076. Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller, at Sundheds- og Kulturudvalget godkender, at der arbejdes videre med at realisere Aalborg Festivals, at mål og handlingsplan
Læs mereSkoletjenesten version 2.0
Punkt 12. Skoletjenesten version 2.0 2015-064601 Skoleforvaltningen indstiller, at Skoleudvalget godkender, at Skoletjenestens tilbud fremadrettet i endnu højere grad vil have fokus på energi, miljø, økologi,
Læs mereOplæg til debat. Hvem mangler i jeres menighedsråd?
Oplæg til debat Hvem mangler i jeres menighedsråd? Menighedsrådsvalg 2016 Indledning Til efteråret skal der vælges nye kandidater til menighedsrådene i hele landet. Mange steder betyder det, at der skal
Læs mereSkriftlig opsamling på temamøde om ulighed i sundhed. januar 2016
Skriftlig opsamling på temamøde om ulighed i sundhed januar 2016 Indholdsfortegnelse Side 2 Introduktion Side 3 Baggrund om ulighed i sundhed Side 4 Politiske handlemuligheder Side 5 De vigtigste pointer
Læs mereVis industrien frem! Flere unge skal have en uddannelse inden for industrien.
Vis industrien frem! Flere unge skal have en uddannelse inden for industrien. Vær med til at tage ansvar og åbn dørene til din virksomhed. Drejebog til virksomheder i samarbejde med Tresu Group, FKSSlamson
Læs mereBilag 3 Initiativer på Sundheds- og Omsorgsudvalgets område
Bilag 3 Initiativer på Sundheds og Omsorgsudvalgets område Indsatser der understøtter målet om at borgere med anden etnisk baggrund udnytter deres evner og mester eget liv på egne betingelser Initiativ
Læs mereTILLIDSDAGSORDEN I BYK BYGGERI KØBENHAVN 2. MARTS 2016
TILLIDSDAGSORDEN I BYK BYGGERI KØBENHAVN 2. MARTS 2016 HVAD GÅR ARBEJDET MED TILLID I ØKF UD PÅ? KLARE RAMMER, KLART ANSVAR, KLARE OPGAVER I tråd med de tværgående principper i Tillidsdagsordenen handler
Læs mereImplementeringsstrategi vedr. førtidspension- og fleksjobreform
Implementeringsstrategi vedr. førtidspension- og fleksjobreform Indhold Formål:...2 Organisatorisk forankring:...2 Projektstyring:...2 Økonomi...2 Særlige afsatte puljemidler...2 Eksterne aktiviteter:...3
Læs mereRespondenter Procent Skriv navn 13 100,0% I alt 13 100,0% Respondenter Procent I en gruppe 13 100,0% Individuelt 0 0,0% I alt 13 100,0%
Vælg din vejleder Skriv navn 13 100,0% Vælg din vejleder - Skriv navn Lars Ditrichson Lars dietrichson Lars Grubbe Dietrichson lars dietrichson Lars Dietrictson Lars Grubbe Ditrichson Blev projektet udarbejdet
Læs mereLederuddannelsen Den Bevidste Leder
Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst
Læs merePrincipper for rådgivningen via de lægefaglige specialeråd
Regionshuset Viborg Sundhedsplanlægning Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 5000 www.regionmidtjylland.dk Principper for rådgivningen via de lægefaglige specialeråd i Region Midtjylland Baggrund
Læs mere2. reviderede udgave af sundhedspolitik for Gribskov Kommune
2. reviderede udgave af sundhedspolitik for Gribskov Kommune Sundhedspolitikken udgør rammen for Gribskov Kommunes arbejde med sundhed. Målgruppen er alle borgere i Gribskov Kommune, uanset alder, køn
Læs mereNetværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling NordDanmark. Kursus i NBE. Velkommen
Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling NordDanmark Kursus i NBE Velkommen Kursus i NBE Den 17. marts 2016 Velkommen Program for NBE kursus den 17. marts 2016 8.30 Velkomst og introduktion til dagen +
Læs meregladsaxe.dk Leg og læring i pædagogisk praksis om DAP projektet i Gladsaxe Kommune
gladsaxe.dk Leg og læring i pædagogisk praksis om DAP projektet i Gladsaxe Kommune Leg og læring i pædagogisk praksis om DAP projektet i Gladsaxe Kommune Kære forældre Byrådet i Gladsaxe er optaget af,
Læs meredagtilbud med mening Et legende og udviklingsorienteret
Dagtilbud med mening Et legende og udviklingsorienteret dagtilbud Visionens målsætninger > Alle børn trives og udvikler sig > Leg og læring går nye veje > Dagtilbuddet mestrer engagement, mod og handlekraft
Læs mereGjellerupskolen. Udviklingsplanen - Målsætninger
Udviklingsplanen - Målsætninger 1 Årsmål 1. Knæk Kurven Inklusion Udfordring: Udgiften til det specialpædagogiske område har frem til 2010 været stigende. Det samme har antallet af børn, der modtog undervisning
Læs mereMiddle Management Program (MMP)
IBC Kurser og kompetenceudvikling Lederuddannelser Middle Management Program (MMP) Forberedelseshæfte til lederudviklingsprogram for nye og erfarne mellemledere Kære Leder Velkommen på IBCs Middle Management
Læs mereErhvervs- og Turistpolitik
Erhvervs- og Turistpolitik SUND VÆKST Sundt erhvervsliv DET BEDSTE STED AT LEVE OG DRIVE VIRKSOMHED Indhold Erhvervs- og Turistpolitik... 3 Erhvervs- og Turistpolitik... 3 Målene for Brønderslev Byråd...
Læs mereStrategiplan 2017-2020. Administration og Service
Strategiplan 2017-2020 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 25.04.2016 Sagsnr.: 2016-0072017 Dok.nr.: 2016-007207-11 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mereStrategi- og kulturudvikling i DGI Nordjylland
Strategi- og kulturudvikling i DGI Nordjylland Tør vi forandre os Januar, 2013. Af Sandra Houmann medarbejder i intenz Forord Formålet med denne artikel er at dokumentere, hvilken rejse DGI Nordjylland
Læs mereFørstelinjelederens rolle som gennemfører af Lean
Førstelinjelederens rolle som gennemfører af Lean Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri Førstelinjeledere (dvs. arbejdsledere, mellemledere, mv.) er centrale medspillere i at indføre Lean
Læs mereArbejdsmiljøgruppens problemløsning
Arbejdsmiljøgruppens problemløsning En systematisk fremgangsmåde for en arbejdsmiljøgruppe til løsning af arbejdsmiljøproblemer Indledning Fase 1. Problemformulering Fase 2. Konsekvenser af problemet Fase
Læs mereGuide til udvælgelse af deltagere til. Talent for ledelse. - statens udviklingsforløb for ledelsestalenter
Guide til udvælgelse af deltagere til Talent for ledelse - statens udviklingsforløb for ledelsestalenter Juni 2013 Målgruppen for Talent for ledelse Udviklingsforløbet retter sig mod medarbejdere, som
Læs mereKrop & Kompetencer Den Åbne Skole
Krop & Kompetencer Den Åbne Skole Krop & Kompetencer Den Åbne Skole Skolereformen sætter for alvor fokus på mere og bedre idræt, motion og bevægelse i skoledagen. Krop & Kompetencer er et kompetenceløft,
Læs mereAnsvar og kompetence beskrivelse for områdeledere og pædagogiske ledere
Ansvar og kompetence beskrivelse for områdee og pædagogiske e Nærværende skrivelse, er tænkt som et dynamisk dokument, der konstant vil være under forandring. Vi er e af en politisk styret organisation,
Læs mereJob- og personprofil for medarbejder i daghjem i Assens Kommune
Job- og personprofil for medarbejder i daghjem i Assens Kommune Medarbejder i daghjem, Assens Kommune Assens Kommunes personalepolitik hviler på værdierne respekt, åbenhed, udvikling, arbejdsglæde og ordentlighed.
Læs mereBilag til ansøgning om prækvalifikation. Dokumentation fra aftagere i Region Midtjylland
Bilag til ansøgning om prækvalifikation Dokumentation fra aftagere i Region Midtjylland Dette bilag indeholder dokumentation fra relevante aftagere i Region Midtjylland. Det bygger på mailkorrespondance
Læs mereEnhed for Selvmordsforebyggelse. Information til pårørende
Enhed for Selvmordsforebyggelse Information til pårørende 2 Kort om denne pjece Denne pjece er til dig, der er pårørende til en person, der skal i gang med et behandlingsforløb hos Enhed for Selvmordsforebyggelse.
Læs mereBeskæftigelsespolitik 2014-2017
Beskæftigelsespolitik 2014-2017 September 2014 1 Forord I Greve Kommune skal borgerne være helt eller delvist selvforsørgende. Det skal være undtagelsen, at borgere er på fuld offentlig forsørgelse. Derfor
Læs mere