Selvhjulpne borgere og stærke fællesskaber fase 1
|
|
- Kaare Strøm
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Executive Summary Selvhjulpne borgere og stærke fællesskaber fase 1 Furesø Kommune November 2015
2 Indledning Beskrivelse af problemstilling Ambition Executive Summary Furesø Kommune Nov 2015 Der er i disse år stor bevågenhed om, hvordan den offentlige sektor som virksomhed kan være fleksibel, kontinuerligt omstille sig og applicere omverdenens udfordringer i f.eks. nye måder at beslutte, tilrettelægge og levere ydelser på, men også i selve måden at tænke den offentlige sektor i fremtiden. Paradigmeskiftet sætter langt større fokus på borgerens eller patientens rolle, selvbestemmelse og ansvar for eget liv. Der er fokus på, at borgerne er aktive og handlingskompetente med indflydelse på eget liv også de borgere, som er ramt af sygdom, har særlige udfordringer og/eller er i en socialt dårlig position. Deraf følger også, at nogle af løsningerne for den offentlige sektor er at sikre bedre sammenhænge og bedre koordinering af indsatser på tværs af fag og organisatoriske strukturer og at have fokus på effekten af indsatsen. Furesø Kommune ønsker at følge det spor og at sikre en sammenhængende og effektiv indsats inden for hele den kommunale opgaveportefølje, hvor borgeren frem for organisationen er udgangspunktet på vejen mod målet, og hvor indsatsen og forandringer er baseret på at binde alle fagområderne sammen. Furesø Kommune vil med sin ambition sikre selvhjulpne borgere og stærke fællesskaber gennem en sammenhængende indsats på arbejdsmarkeds-, børne- og familie- samt social- og sundhedsområdet. Furesø Kommune har med dette initiativ markeret et ønske om at ville gå hele vejen mod målet for reelt at opleve en anden tilgang til de kommunale ydelser og myndighedsopgaver, herunder et andet perspektiv på borgeren som en aktiv og deltagende medspiller. På vejen mod målet er der ligeledes en erkendelse af, at de kommunale medarbejdere og ledere samt samarbejdspartnere uden for kommunen derfor skal gå helt nye veje, tænke kommunale og regionale ydelser og udgifter som påvirkelige og sammenhængende og se borgeren som en væsentlig og aktiv medspiller. Furesø Kommune har benyttet fortællingen om kommunens forventede fremtid som udgangspunkt for projektet. Den design-drevne tilgang kan kommunen arbejde videre med i forandringsprocessen og dermed nytænke den kommunale virksomhed. I efteråret 2015 er der gennemført en række kortlægnings- og analyseaktiviteter, der danner baggrund for anbefalinger og konklusioner i rapporten Selvhjulpne borgere og stærke fællesskaber fase 1. Aktiviteterne omfatter interviews af borgere, interviews af medarbejdere og ledere, workshops, sagsaudits samt udtræk og analyse af en lang række data fra de kommunale systemer. Der er således tale om en bredt sammensat vifte af aktiviteter, resultater og vurderinger, som samlet set leder frem til anbefalingerne. Analysen udgør og er en del af udgangspunktet for, at Furesø Kommune kan påbegynde denne rejse på et solidt grundlag. I det følgende præsenteres konklusioner og anbefalinger. Der henvises til selve rapporten for yderligere uddybning. Fortællingen om Furesø Kommune ambition for forløbet Furesø Kommune skal sikre en sammenhængende indsats på sundhedsområdet, som tager udgangspunkt i den enkelte borgers behov og problemstilling snarere end den organisatoriske opbygning. Vi skal sikre én indgang til systemet, så indsatserne koordineres og fokuserer på at skabe effekt. Vi skal skabe gode effektfulde tilbud i egen kommune, og samarbejde på tværs af andre kommuner, når det giver den bedste effekt. Kilde: Input til effektiviseringsspor Selvhjulpne borgere og stærke fællesskaber notat om ekstern analyse, Furesø Kommune, 18. marts
3 Overordnede vurderinger og anbefalinger Executive Summary Furesø Kommune Nov 2015 Furesø er en kommune med et særdeles højt potentiale. Kommunen har et solidt og sundt borgergrundlag og har etableret en række gode tilbud. Furesø er imidlertid, som andre kommuner, udfordret af dels de økonomiske rammevilkår, dels en demografi med stigende ældrebefolkning. MUUSMANNs forundersøgelse peger på, at der er udfordringer for Furesø Kommune at tage fat på inden for en række områder, hvis Furesø vil sikre selvhjulpne borgere og stærke fællesskaber. Det drejer sig om: Der er generelt en god ånd for samarbejde, men det tværgående samarbejde hæmmes af, at mange ansatte i centrene ikke kender hinanden. Styringen i Furesø Kommune er generelt robust, men er qua de forskellige lovområder og incitamenter meget siloopdelt og med økonomi som en dominerende faktor. Beslutningshensigterne er gode, men beslutnings- og implementeringskraft er ikke tilstrækkelig. Der arbejdes i Furesø Kommune med at have et borgerfokus, men der er behov for kulturudvikling i forhold til at sætte borgeren i centrum på tværs af centre. Tilbuddene i kommunen er udbygget, men kendskabet til tilbud på tværs af centre er begrænset. Furesø Kommune har en betydelig projektportefølje, der kan udnyttes bedre hvis projekter i højere grad koordineres og resultater formidles. 2
4 Executive Summary Furesø Kommune Nov 2015 Det er vigtigt at understrege, at det organisatoriske potentiale i ovenstående seks punkter ikke skal undervurderes, og områderne spiller sammen med og ind i vurderinger og anbefalinger vedrørende besparelsespotentialer. Neden for er en overordnet oversigt over MUUSMANNs vurderinger og anbefalinger, som ligger inden for fire områder: Ressourcekrævende borgere og familier Tilbud internt i kommunen Medfinansiering Organisation og ledelse af indsatserne Målet med fase 1 var at tilvejebringe et databaseret grundlag for dels den videre proces, dels for beslutninger om besparelser i forbindelse med budget Konklusioner, anbefalinger og besparelsesforslag skal ses i sammenhæng med de initiativer og handleplaner, som Furesø Kommune selv har iværksat, og der tages forbehold for, at der kan være overlap mellem besparelsesforslag her og initiativer og besparelser, der allerede er planlagt i kommunen. Mest ressourcekrævende borgere og familier Analyserne af udgifterne for de 50 dyreste borgere, interviews med både borgere og ansatte samt de gennemførte audits peger på, at der mangler fælles og reel tværgående indsatser for de borgere og/eller familier, som har størst behov for hjælp, og som trækker mest på de kommunale ydelser. Samtidig viser data for de 50 dyreste familier i Furesø Kommune, at disse har et årligt udgiftstræk på knap 100 mio. kr., hvoraf væsentlige dele knytter sig døgntilbud, botilbud og aktivitets- og samværstilbud. Furesø Kommune ligger relativt højt i udgifter til døgninstitutioner til børn og unge, hvilket kan indikere, at der kan findes en besparelse. Hvis Furesø Kommune havde et udgiftsniveau (2014) pr. indbygger som Gladsaxe Kommune, vil der kunne spares 7 mio. kr. på årsbasis. MUUSMANN er bekendt med, at Furesø Kommune har indsatser i gang på områder, hvor kommunen ligger højt, og at prognosen for 2015 for døgninstitutioner til børn og unge peger på, at der sker et fald i udgifterne i Furesø Kommune foretager en systematisk og kritisk gennemgang af sagerne for de 50 dyreste familier, de 50 dyreste par og de 50 dyreste borgere med henblik på at sikre koordinerede, gennemtænkte og sammenhængende tilbud til disse borgere og familier. Gennemgangen foretages af en tværgående task force med tilstrækkelig ledelseskraft til at træffe beslutninger på baggrund af gennemgangen af sagerne. Gennemgangen skal samtidig fungere som metodeudvikling til en fremtidig organisering af tværgående samarbejde eller fælles visitationsmodel. Furesø Kommune henter inspiration til fremtidige indsatser/ metoder i forhold til opsporing af og indsatser for ressourcekrævende borgere og familier fra de erfaringer, der blandt andet er gjort i Torbay og Nottinghamshire samt danske kommuner. Samtænke støttekontaktperson med mentorer og/eller eventuelt andre fagprofessionelle/kommunalt ansatte. MUUSMANN vurderer: Det er MUUSMANNs vurdering, at der kan opnås en besparelse på 3 mio. i 2016 ved kritisk gennemgang og koordinering af indsatser over for de dyreste enkeltpersoner, par og familier. Indsatsen vurderes at få helårseffekt fra 2017, svarende til 7 mio. kr. Endvidere er det forventningen, at der opnås en besparelse på 1 mio. årligt fra 2017 ved en konsekvent forhandlingsstrategi over for udbydere af botilbud og døgninstitutioner. Endelig er det vurderingen, at der er et besparelsespotentiale ved samtænkning af støttekontaktpersoner og mentorer på 0,5-1,0 mio. kr. 3
5 6 U 50 Executive Summary Furesø Kommune Nov Beløb i mio. kr. 3 År 2012 År 2013 År Borgernummer Tilbud internt i kommunen MUUSMANN kan konstatere, at Furesø Kommune har en stor tilbudsvifte i alle tre fagcentre, der er omfattet af analysen. Det har samtidig vist sig, at der generelt blandt ledere, sagsbehandlere og andre ansatte, er begrænset kendskab til tilbud, der udbydes på tværs af centrene. Det kan endvidere konstateres, at det er vanskeligt at danne sig et overblik over de tilbud, der er, og de muligheder, som tilbuddene giver. Det manglende kendskab til hinandens tilbud kan i sig selv være udgiftsdrivende, idet manglende kendskab kan resultere i, at man køber ydelserne hos andre kommuner eller hos private udbydere. Det begrænsede gensidige kendskab til tilbuddene kan være en markør for, at der er potentialer for ændringer, sammenlægninger eller udfasninger af udvalgte tilbud. Analysen peger også på, at tidlig opsporing både i forhold til socialt udsatte og til ældre kan forbedres. Gennemgangen af en række sager i forbindelse med analysen viser, at indsatser i flere tilfælde kunne have været igangsat tidligere, og/eller at der kunne have været reageret hurtigere på f.eks. sygdomstegn. 4
6 Executive Summary Furesø Kommune Nov 2015 Furesø Kommune foretager en systematisk og udtømmende gennemgang af de tilbud, som kommunen har, og skaber et samlet overblik over tilbuddene. Furesø Kommune foretager i forlængelse af gennemgangen af tilbuddene og skabelsen af overblikket over tilbuddene en kritisk vurdering af omfanget af tilbud, der overlapper hinanden. Endvidere opgøres eller vurderes, i hvilket omfang tilbuddene benyttes. Tilbud, der overlapper hinanden eller kun i begrænset omfang benyttes, sammenlægges eller afvikles. Det undersøges, i hvilket omfang der for konkrete tilbud er økonomi i at drive tilbud sammen med andre kommuner. At gennemgang og kritisk vurdering af tilbuddene foregår i samspil med MUUSMANN som ekstern og uvildig, faglig kompetent sparringspartner. MUUSMANN vurderer: MUUSMANN vurderer, at der ligger et besparelsespotentiale på minimum 1,5-2,0 mio. kr. ved at gennemføre en grundig kortlægning af kommunens tilbud og i sammenhængen sikre, at kendskabet til den samlede vifte af tilbud øges markant hos de ledere og sagsbehandlere, som skal visitere/henvise til tilbuddene. Besparelsen består dels af reducerede lønudgifter ved sammenlægning af tilbud og lukning af tilbud, der ikke bruges/bruges i begrænset omfang, og dels af reducerede udgifter ved i mindre grad at bruge eksterne tilbud. Medfinansiering Furesø Kommune ligger relativt lavt i medfinansieringsudgifter og har relativt få genindlæggelser. Samtidig har kommunen selv udarbejdet analyse og handleplan for opbremsning i stigningen i disse udgifter. Ikke desto mindre vurderes det, at kommunen har et betydeligt potentiale for yderligere nedbringelse af udgifterne til medfinansiering. Analysen peger på, at samarbejdet og koordineringen mellem sygeplejen og hjemmeplejen bør forbedres. Samtidig viser analysen, at plejen og sygeplejen har kontakt med et meget stort antal borgere, som trækker udgifter i det regionale sundhedsvæsen. Tilsvarende gælder for Jobcenter og Center for Børn og Familie. Det er derfor væsentligt, at alle centre kan se deres rolle i forebyggelse af indlæggelser og genindlæggelser. Analyse af de kommunale medfinansieringsudgifter for top-50 borgere viser, at psykiatriske diagnoser er markant mere fremtrædende for denne gruppe af borgere, end tilfældet er generelt for borgere i Furesø Kommune. Det indikerer, at der kan være et incitament og formentlig potentiale i at optimere samarbejdet mellem region og kommune mellem socialpsykiatrien og behandlingspsykiatrien for sammen med borgeren (samskabelse) at iværksætte den helt rigtige behandling/tilbud, hvor det kan være, at en større del af indsatsen og et fokus på tidlig opsporing og forebyggelse kan intensiveres kommunalt. Dette forudsætter, at de rigtige tilbud og kompetencerne er til stede det være sig både træning, jobmuligheder, støtte m.m. Det er samlet set MUUSMANNs vurdering, at der kan ske en nedbringelse af udgifterne til medfinansiering med minimum 3 mio. kr. om året i helårlig effekt, selv med en stigende ældrebefolkning. Reduktionen omfatter hele medfinansieringsområdet. Der arbejdes målrettet med øget koordinering, opsporing og indsats i alle tre centre over for de borgere, som centrene er i kontakt med. MUUSMANN vurderer: Udgifterne til kommunal medfinansiering vurderes at kunne reduceres med 3 mio. kr. Organisation og ledelse af indsatser Furesø Kommune indleder et arbejde med at omlægge sine indsatser i retning af forebyggelse, og i sammenhængen 5
7 Executive Summary Furesø Kommune Nov 2015 fastsætter direktionen mål og indikatorer. Der etableres en styregruppe i forhold til implementering af anbefalingerne i analysen. Det er afgørende for realiseringen af de potentialer, der er i kommunen, at der er den nødvendige implementerings- og ledelseskraft, og MUUSMANN kan kun indestå for anbefalingerne under forudsætning af, at disse nødvendige forudsætninger opfyldes. Det er MUUSMANNs vurdering, at der findes et betydeligt potentiale for optimering og besparelser i kommunen, men at potentialet ikke kan realiseres, uden at der sker en yderligere konkretisering og udvikling af anbefalingerne og en meget høj grad af opfølgning. Det er MUUSMANNs opfattelse, at Furesø Kommune ved afslutningen af Fase 1 i projektet er godt på vej mod at realisere målene i de næste faser, som er: Fase 2 og 3: I januar 2016 har Furesø Kommune påbegyndt implementering af forbedrede interne processer og ydelsesforløb. Samtidig formuleres potentiale i øget samspil og samarbejde med andre aktører (Region/sundhedsaftale, praksis sektor involveres tidligt i dialogen, virksomheder m.v.) Fase 4: I januar 2017 er Furesø Kommune kendt som den kommune i Danmark, der har høstet flest erfaringer og størst nytte af at arbejde datadrevet med ydelsesforløb ud fra big data på tværs af forvaltninger og sektorer. Nytten er tydelig for borgerne, medarbejderne, samarbejdsparterne og kommunens økonomi. Oversigt over besparelsespotentialer, i mio. kr. Område og frem Samordning og vurdering af de 50 dyreste enkeltpersoner, par og familier, herunder metodeudvikling 3,0 7,0 Samtænkning SKP og mentor m.v. 0,5 1,0 Forhandlingsstrategi over for udbydere af botilbud og døgninstitutioner 0 1,0 Kritisk gennemgang og justering af tilbud og udbredelse af kendskab til tilbud 1,5 2,0 Kommunal medfinansiering ved omlægning til forebyggelse og tidlig opsporing i alle tre centre 3,0 3,0 I alt 8,0 14,0 6
Helhedsorienteret indsats over for udsatte familier udvalgte erfaringer
Helhedsorienteret indsats over for udsatte familier udvalgte erfaringer Ulf Hjelmar Forskningsprogramleder, ph.d. Nyborg 2. november 2017. 2 Indsatser der skal spille sammen Beskæftigelsesområdet Virksomhedspraktik
Læs mereSelvhjulpne borgere og. stærke fællesskaber
Rapport Selvhjulpne borgere og stærke fællesskaber fase 1 Furesø Kommune Oktober 2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Anbefalinger... 6 3. Status på borgerprofil og sundhed i Furesø Kommune...
Læs mereSelvhjulpne borgere og stærke fællesskaber. Handicaprådsmøde den
Selvhjulpne borgere og stærke fællesskaber Handicaprådsmøde den 01.09.2016 Innovative stemmer Kommunen forstår kun et hjørne af mine udfordringer. De tror ikke på mig og taler ikke sammen Det er de sammensatte
Læs mereGodkendelse af rapport om tværgående analyse af ressourcetunge enkeltforløb
Punkt 9. Godkendelse af rapport om tværgående analyse af ressourcetunge enkeltforløb 2016-024322 Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller, at Sundheds- og Kulturudvalget godkender rapport om tværgående
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereOversigt over analyser
Oversigt over analyser Fremhævning af tidsrum: 2019 Intern Ekstern Analyse: STARTÅR År 2019 2020 2021 2022 Tværgående temaer og analyser 1. Analyse af mer- og mindreforbrug regnskab 1 Intern 2. Optimering
Læs mereNOTAT: Bilag vedrørende omstilling af myndighedsarbejde og indsatser for udsatte børn og unge
Børn og Unge Sagsnr. 302754 Brevid. 2827080 Ref. PIWI Dir. tlf. 46 31 59 62 piawi@roskilde.dk NOTAT: Bilag vedrørende omstilling af myndighedsarbejde og indsatser for udsatte børn og unge 31. maj 2018
Læs mereFlest mulige børn og unge skal have deres trivsel og udvikling sikret i den nære og almene indsats.
Sagsnr. 00.00.00-A00-5-16 Cpr. Nr. Dato 8-5-2016 Navn Sagsbehandler Thomas Carlsen Forslag til Distriktsprojekt i 2017-2019 Næstved Kommune gennemfører i 2017-2019 et projekt i et skoledistrikt med fokus
Læs mereRammer og vilkår for det videre arbejde med Rekrutteringsindsatser 2017
Rammer og vilkår for det videre arbejde med Rekrutteringsindsatser 2017 Indhold 2 Indledning 3 Rammer og vilkår 3 Udviklingstrends 5 Politiske rammer og vilkår 6 En fælles udfordring 7 Ledelse og arbejdsmiljø
Læs mereVejledning til udfyldelse af skemaet kan findes på En plan for en sammenhængende indsats sammen med borgeren
Ansøgning om konkrete forsøg i Frikommuneforsøg II Vejledning til udfyldelse af skemaet kan findes på www.sim.dk/frikommuneforsoeg-ii. Frikommunenetværk Titel på forsøg Deltagerkommuner Faglig kontaktperson
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereHandlingsorienteret tilstandsanalyse
Præsentation Handlingsorienteret tilstandsanalyse Hospitalsafdelingers strategiske, ledelsesmæssige, organisatoriske og driftsmæssige situation og muligheder Hvor er mulighederne for effektfulde resultater
Læs mereDe bærende principper for psykiatriomra det i Viborg Kommune
De bærende principper for psykiatriomra det i Viborg Kommune Notat til drøftelse og kvalificering i Social- og Arbejdsmarkedsudvalget, Handicaprådet og FagMED HPU, marts/april 2014. Formål med kapacitetsanalysen
Læs mereBudgetgennemgang af serviceområde Genoptræning
Budgetgennemgang af serviceområde Genoptræning Social og Sundhed, Roskilde Kommune, april 2010 Indholdsfortegnelse INTRODUKTION... 4 FORMÅL OG MÅL... 4 KONKLUSIONER OG INDSTILLINGER... 4 TRÆNINGSOMRÅDETS
Læs mereForslag til fælles politiske målsætninger på sundhedsområdet i KKR Sjælland
NOTAT Forslag til fælles politiske målsætninger på sundhedsområdet i KKR Sjælland Baggrund Målet med opfølgningsprocessen på sundhedsområdet er at nå frem til en fælles forpligtelse mellem kommunerne om,
Læs mereSO 13, Handicap og Psykiatri og SO 18, Sundhed og Ældre Teknologiske hjælpemidler. Vi skal sikre mere kvalitet og bedre service for de samme
Fællesmål for 13, Handicap og Psykiatri og 18, Sundhed og Ældre: (=Udfordring i (=Årsmål i SO 13, Handicap og Psykiatri og SO 18, Sundhed og Ældre Teknologiske hjælpemidler Vi skal sikre mere kvalitet
Læs mereBaggrund Det samlede akutområde varetages af hospitalerne, 1813/vagtlægerne, almen praksis og kommunerne.
Notat Juli 2017 Kommissorium udviklingen af akutområdet 2018 Indledning I udviklingen af det borgernære sundhedsvæsen spiller akutområdet og udviklingen af indsatserne og samspillet med hospital, almen
Læs mereDet koordinerede borgerforløb. Sundheds- og Ældreafdelingen januar 2010
Det koordinerede borgerforløb Sundheds- og Ældreafdelingen januar 2010 Det koordinerede borgerforløb... 1 Resumé... 2 1. Oplæg til ny organisering af rehabilitering og det sammenhængende borgerforløb...
Læs mereANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE
ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Kommunalt fastholdelsesberedskab 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Ungdommens Uddannelsesvejledning Aarhus-Samsø (forkortet
Læs mereGodkendelse af forsættelse af Sundhedspolitik og Strategi for det nære sundhedsvæsen
Punkt 8. Godkendelse af forsættelse af Sundhedspolitik 2015-2018 og Strategi for det nære sundhedsvæsen 2017-050028 Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller, at Sundheds- og Kulturudvalget godkender,
Læs mereBilag 1: Handlemuligheder ift. nedbringelse af udgifterne på dagbehandlingsområdet
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Socialforvaltningen NOTAT Bilag 1: Handlemuligheder ift. nedbringelse af udgifterne på dagbehandlingsområdet i BUF og SOF De to forvaltninger ser principielt
Læs mereNOTAT HVIDOVRE KOMMUNE
NOTAT HVIDOVRE KOMMUNE Børne- og Velfærdsforvaltningen Sundheds- og Bestillerafdelingen Sagsbehandler: Ronnie Fløjbo 07-02-2013/rof Sag: 13/5906 Forvaltningens bemærkninger til Politiske målsætninger på
Læs mereOverblik over handleplaner i Social Strategi
Overblik over handleplaner i Social Strategi Indsatsområde Handleplaner Bemærkninger Der skal udarbejdes en overordnet rekrutterings- og kompetenceudviklingsstrategi på tværs af specialområderne. Kompetenceudvikling
Læs mereNr Overskrift Beskrivelse Bevillingsændring. Effektivisering investering implementering. Justering af serviceniveau. Påvirker andre områder
Sektor Serviceydelser for ældre 1 Træningsbudgettet på Budgettilpasning i lyset af mindreforbrug i 2017. 86 Behovet er ændret bl.a. som følge af øget brug af Digirehab samt generel øget fokus på visiteringspraksis.
Læs mereUdkast maj 2013. Ældrepolitik
Udkast maj 2013 Ældrepolitik Vision Omsorgskommunen Ringsted Ældrepolitikken sætter rammen og afstikker retningen for initiativer og indsatser på ældre og sundhedsområdet i Ringsted Kommune og har sit
Læs mereCenter for Børn og Voksne Faglig udviklingsplan på området for voksne med handicap, sindslidelser og socialt udsatte voksne
Center for Børn og Voksne Faglig udviklingsplan på området for voksne med handicap, sindslidelser og socialt udsatte voksne FAGLIG UDVIKLINGSPLAN ENDELIGT UDKAST 1 Indhold Indledning... 3 Indsatsområde
Læs mereN O V E M B E R
A R B E J D S G A N G E M E L L E M DEN R E G I O N A L E P S Y K I A T R I OG K O M M U N E R N E F O R M E N N E S K E R M E D S P I S E F O R S T Y R R E L S E N O V E M B E R 2 0 1 7 A R B E J D S
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereHandicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse. Handicap- og psykiatrichefen
Jobbeskrivelse Leder af driftsområdet Psykiatri Misbrug Udsatte Organisatorisk indplacering: Forvaltning: Reference til: Ledelse i forhold til: Handicap og Psykiatri Social, Sundhed og Beskæftigelse Handicap-
Læs mereOversigt over igangværende og planlagte indsatser på det specialiserede socialområde
Oversigt over igangværende og planlagte indsatser på det specialiserede socialområde December 2018 Indhold 1. Oversigt over anbefalinger og afledte foreslåede fremtidige indsatser fra 17, stk. 4-udvalget
Læs mereLægefaglige udfordringer på plejehjem - et kommunalt perspektiv
Lægefaglige udfordringer på plejehjem - et kommunalt perspektiv Jens Egsgaard, sundhedschef Københavns Kommune www.kk.dk Side 2 / Agenda > Udfordringer for læger og plejehjem > Ønsker til samarbejdet >
Læs mereForslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune
Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune Indledning Norddjurs Kommune har i de senere år sat fokus på mulighederne for at udvikle en folkeskole, hvor de unge i
Læs mereUdmøntning af 10,5 mio. kr. til sundhed.
Punkt 16. Udmøntning af 10,5 mio. kr. til sundhed. 2013-47476. Forvaltningerne indstiller, at Udvalget for Sundhed og Bæredygtig Udvikling og Ældre- og Handicapudvalget godkender fordeling af rammen for
Læs mereKommuneklynge Midt: Forslag til temaer i fælleskommunalt strategipapir på sundhedsområdet
Dato: 19-02-2016 Ref.: J.nr.: ninag 29.30.00-A00-2-16 Kommuneklynge Midt: Forslag til temaer i fælleskommunalt strategipapir på sundhedsområdet 1. Baggrund Kommunerne i Kommuneklynge Midt mener, at et
Læs mereHjemmehjælpskommissionen. Visitatorernes årsmøde 2013
Hjemmehjælpskommissionen Visitatorernes årsmøde 2013 1 stevns kommune Baggrunden og rammerne for kommissionens arbejde Demografi antallet af 80+ årige fordobles de næste 30 år Beskrive udfordringer og
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene. August 2012
Notat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene August 2012 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes
Læs mereMålrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Læs mereTabel 1. Budget for 2016 fordelt på områder Kr. Samlet beløb Livskvalitet Selvbestemmelse Kvalitet, tværfaglighed og
Bilag 1: Redegørelse for anvendelsen af midlerne til en mere værdig ældrepleje i 2016 Kommune: Sønderborg Kommune Tilskud: 16.308.000 kr. i 2016 Link til værdighedspolitik: http://sonderborgkommune.dk/vaerdighedspolitik
Læs mere7 Udmøntning af analysen på ældre- og sundhedsområdet
Åbent punkt 7 Udmøntning af analysen på ældre- og sundhedsområdet 00.30.04P05-0006 Behandling Mødedato Åbent punkt Lukket punkt Social- og Sundhedsudvalget 24-06-2015 2 Kommunalbestyrelsen 25-06-2015 7
Læs mereMål og Midler Sundhedsområdet
Fokusområder i 2014 Overskriften for fokus i 2014 er konsolideringen og fortsat udvikling af det nære sundhedsvæsen med sigte på et kommunalt sundhedsvæsen som et kompetent tredje ben i trekanten bestående
Læs mereP U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T
P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T FINANSLOVSAFTALEN 2014 I Finanslovsaftalen for 2014 er der afsat 1 mia. kr. til et varigt løft til ældreområdet. Tønder Kommunes andel af det samlede
Læs mereAfrapportering på Midtklyngens arbejde med fokusindikatoren "forebyggelige indlæggelser blandt ældre"
Dato: 04.juni 2018 Anja Skaarup Tlf. 7844 1801 anja.skaarup@midt.rm.dk Afrapportering på Midtklyngens arbejde med fokusindikatoren "forebyggelige indlæggelser blandt ældre" Jónas Thor Björnsson Tlf. 8787
Læs mereHandleplan for voksenområdet. Social og Sundhedsudvalget d. 5. marts 2018 Ældre og Social Service Stab
Handleplan for voksenområdet Social og Sundhedsudvalget d. 5. marts 2018 Ældre og Social Service Stab Udfordringen Budgetudfordring i 2018 på 10 mio. kr. i Voksenafdelingen Høj andel af borgere som modtager
Læs mereRehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde
Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde 2015 2017 Indhold 1. Hvorfor en rehabiliteringsstrategi?... 2 2. Det strategiske afsæt vision, mål og værdier... 3 3. Hvordan tænker vi rehabilitering
Læs mereFælles Sprog III (FSIII)
Fælles Sprog III (FSIII) Ældrekonference 18. september 2012 Ulla Lund Eskildsen. ule@kl.dk Flerårig, trinvis og praksisnær udviklingsproces i spændingsfeltet: Lovgivning IT og teknologi FS og EOJ Praksis
Læs mereEn sådan proces kræver både konkrete politiske målsætninger, som alle kommuner forpligter sig på, og et samarbejde med regionen.
N O TAT Forslag til fælles politiske målsætninger på sundhedsområdet i KKR Sjælland Baggrund Målet med opfølgningsprocessen på sundhedsområdet er at nå frem til en fælles forpligtelse mellem kommunerne
Læs mered. Ældre... 41 e. Mennesker med kronisk sygdom...43 f. Styrket indsats på kræftområdet...43 Videndeling og kommunikation...45
Indholdsfortegnelse Samspil og sammenhæng... 5 Sundhed en fælles opgave... 6 Læsevejledning... 11 Det generelle... 12 Målgruppe... 12 Synliggørelse... 12 Borger-/patientrettet information og rådgivning...
Læs mereKommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune
8. december 2015 Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune 1. Baggrund for analysen I Ældre og Sundhed har opgaverne udviklet sig meget over de senere år. Ældrebefolkningen
Læs mereUdmøntning af satspuljemidler - til sundhedsfremmende og forebyggende modelprojekter omkring gruppen af de socialt mest udsatte
Til de kommunale sundheds- og socialforvaltninger samt kommunale og kommunalt støttede væresteder Udmøntning af satspuljemidler - til sundhedsfremmende og forebyggende modelprojekter omkring gruppen af
Læs mereFælles afrapportering af arbejdet i Samarbejdsforum om patienter/borgere med psykisk sygdom
25. april 2017 Fælles afrapportering af arbejdet i Samarbejdsforum om patienter/borgere med psykisk sygdom 1. Indledning Dette notat indeholder Københavns Kommunes, Roskilde kommune, Region Hovedstadens
Læs mereUdvalgsplan Velfærds- og Sundhedsudvalget. Web udgave VELFÆRD OG SUNDHED
Udvalgsplan 2014-2017 Velfærds- og Sundhedsudvalget VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalget ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive liv. Horsens Kommune
Læs mereErfaringsopsamling - fra 11 kommunale kræftrehabiliteringsprojekter. Karen la Cour, SDU, HMS 1
Erfaringsopsamling - fra 11 kommunale kræftrehabiliteringsprojekter Karen la Cour, SDU, HMS 1 11 projekter i 15 kommuner Karen la Cour, SDU, HMS 2 TILLYKKE! Karen la Cour, SDU, HMS 3 Disposition Rammer
Læs mereRingsted Kommunes Ældrepolitik
Ringsted Kommunes Ældrepolitik 2 Indhold: Indledning...3 Vision: Omsorgskommunen Ringsted...4 Dialogmodellen...5 Tryghed og kvalitet...6 Deltagelse, fællesskab og ansvar... 7 Forskellige behov...8 Faglighed
Læs mereEvaluering af de boligsociale helhedsplaner
Evaluering af de boligsociale helhedsplaner I Københavns Kommune 2010 Kvarterudvikling, Center for Bydesign Teknik- og Miljøforvaltningen 2011 2 Boligsociale helhedsplaner i Københavns Kommune Københavns
Læs mereMålet er, at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde med og om borgeren
Vil du være med på vores leder hold? Vi dyrker ledelse som holdsport Målet er, at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde med og om borgeren Fokus er Værdighed og sammenhængende indsatser,
Læs mereCENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL CENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Læs mereBudgetaftale 2015-2018
Budgetaftale 2015-2018 Bilag 3 H www.lejre.dk Dato: 3. september 2014 Udmøntning af effektiviserings- og besparelseskrav i budget 2015-2018 Budget 2015-2018 hviler på en forudsætning om, at der realiseres
Læs mereMøde nr.: 8 Mødedato: 04. juni 2013 Mødetid: 14.00 Mødested: Mødelokale 1
Dagsorden Økonomiudvalg Møde nr.: 8 Mødedato: 04. juni 2013 Mødetid: 14.00 Mødested: Mødelokale 1 Indholdsfortegnelse: Åben dagsorden 1 ØK Erhvervshavn Horsens Havn 2 ØK Trivselsmåling i Horsens Kommune
Læs mereVoksenhandicap Gentænkt - økonomistyring
Bilag 2: Voksenhandicap Gentænkt - økonomistyring 21. november 2016 Resume I forbindelse med Voksenhandicap Gentænkt ønskes der også tilpasninger af principperne for økonomistyring på området. Det sker
Læs mereHøring over rapport fra udvalget om evalueringen af kommunalreformen
Økonomi- og Indenrigsministeriet Slotsholmsgade 10-12 1216 København K Den 4. april 2013 Ref.: KRL J.nr. 1303-0002 Høring over rapport fra udvalget om evalueringen af kommunalreformen Indledningsvist vil
Læs mere2.4 Initiativbeskrivelse
KL Danske Regioner Økonomi- og Indenrigsministeriet Social- og Integrationsministeriet Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Finansministeriet 2.4 Initiativbeskrivelse Fuldt digitaliseret kommunikation
Læs mereNotat. Oplæg til ny administrativ organisation
Notat Oplæg til ny administrativ organisation Fredericia Kommune December 2018 Indhold Baggrund... 2 Målsætninger og principper for ny organisering... 4 Borger- og interessentperspektivet:... 4 Forvaltningsperspektivet...
Læs mereWorkshop og møderække: Ledelse af den koordinerende sagsbehandler
Workshop og møderække: Ledelse af den koordinerende sagsbehandler Den tværsektorielle organisering og de ledelsesmæssige rammer er centrale for driften af den koordinerende sagsbehandlerfunktion. Rammevilkår,
Læs mereNotat oktober Social og Arbejdsmarked Sekretariatet. J.nr.: Br.nr.:
- 1 - Notat Forvaltning: Social og Arbejdsmarked Sekretariatet Dato: J.nr.: Br.nr.: oktober 2012 Udfærdiget af: Marlene Schaap-Kristensen Vedrørende: Temadrøftelse om borgere med dobbeltdiagnose Notatet
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mere2 Dialogmøde med OmrådeMED Sundhed og Omsorg
2 Dialogmøde med OmrådeMED Sundhed og Omsorg 2.1 - Bilag: Oplæg til bevillingsmål for bevilling 52, Sundhedsområdet 2017 DokumentID: 5176018 Oplæg til bevillingsmål for bevilling 52 Sundhedsområdet 2017
Læs mereUdvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 for Velfærds- og Sundhedsudvalget VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalget ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive liv. Horsens Kommune
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 23. oktober 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereRevideret kommissorium
Center Familie og Handicap Journalnr: 27.00.00-G01-20-15 Ref.: Tanja Lillelund Telefon: 99887609 E-mail: tali@rebild.dk Dato: 22-12-2015 Revideret kommissorium Projekt: Fælles indsats Stamoplysninger Center/afdeling
Læs mereSkema 2: Projektbeskrivelsesskema
Skema 2: Projektbeskrivelsesskema Fælles undervisning 1. 2. Projektets titel: Fælles undervisning om psykiatri og misbrug i Region Hovedstaden Baggrund: Projektet baserer sig på en række erfaringer og
Læs mereEn sammenhængende indsats kræver koordinering
EN INTRODUKTION En sammenhængende indsats kræver koordinering Den koordinerende indsatsplan er et arbejdsredskab, der kan hjælpe med at koordinere og skabe sammenhæng i de forskellige sociale og sundhedsmæssige
Læs mereSOCIALAFDELINGENS REHABILITERINGSSTRATEGI
SOCIALAFDELINGENS REHABILITERINGSSTRATEGI SOCIALAFDELINGENS REHABILITERINGSSTRATEGI Den omverden det sociale område indgår i er under markant forandring. Det stiller nye krav og forventninger til de sociale
Læs mereFamilieafsnittet økonomiske indsatsområder
Familieafsnittet økonomiske indsatsområder 2018-2019 Baggrund I økonomiopfølgningen til BSU/ØU i marts 2018 viser det forventede regnskab for Familieafsnittet et merforbrug på kr. 10.1 mio. kr.. Familieafsnittet
Læs mereIndholdsfortegnelse JANUAR Ansøgertyper i Teknik og Miljø FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD
KL Indholdsfortegnelse JANUAR 2018 Ansøgertyper i Teknik og Miljø 1 FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD 2 Indhold Ansøgertyper i Teknik og Miljø KL Weidekampsgade 10
Læs mereStatus på forløbsprogrammer 2014
Dato 19-12-2014 Sagsnr. 4-1611-8/14 kiha fobs@sst.dk Status på forløbsprogrammer 2014 Introduktion I dette notat beskrives den aktuelle status på udarbejdelsen og implementeringen af forløbsprogrammer
Læs mereNotat om medfinansiering og økonomiske incitamenter på sundhedsområdet
Social og Sundhed Social- og Sundhedssekretariat Sagsnr. 66681 Brevid. 1113881 Ref. STPE Dir. tlf. 46 31 77 14 Steentp@roskilde.dk Notat om medfinansiering og økonomiske incitamenter på sundhedsområdet
Læs mereBeskæftigelsesplan 2015
Beskæftigelsesplan 2015 Indledning Beskæftigelsesplanens opbygning Kapitel 1 opstiller målsætningerne for beskæftigelsesindsatsen i 2015. Mål 1 4 er beskæftigelsesministerens udmeldte mål, som er obligatoriske
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereANSØGNING til puljen i Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse til en forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom i
ANSØGNING til puljen i Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse til en forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom i 2010-2012 1 Ansøger 2 Titel Furesø Kommune Implementering af den kommunale del
Læs mereNOTAT. Orientering om status på Integreret Psykiatri i Næstved
NOTAT Orientering om status på Integreret Psykiatri i Næstved Baggrund Regionsrådet har afsat 2 mio. kr. i 2014 og 2015 til opstart af et pilotprojekt om integreret psykiatri, som skal muliggøre en mere
Læs mereUddrag: Aftale om regionernes økonomi for 2014
Regeringen Danske Regioner Uddrag: Aftale om regionernes økonomi for 2014 Nyt kapitel 4. juni 2014 God økonomistyring på sygehusene og opfølgning Som opfølgning på aftalen om regionernes økonomi for 2013
Læs mereIndledning. Ældrepolitikken retter sig både
Ældrepolitik 2 blank Indhold: Indledning...4 Vision Omsorgskommunen Ringsted...6 Dialogmodellen...7 Tryghed og kvalitet...8 Pejlemærkerne Deltagelse, fællesskab og ansvar...9 Forskellige behov...10 Faglighed
Læs mereRådhus 2015. Direktionen. Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen
Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen Rådhus 2015 Projektbeskrivelse Direktionens udviklings- og effektiviseringsstrategi har til formål at effektivisere den administrative drift
Læs mereRehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde
Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde 2015-2017 regionsyddanmark.dk Hvorfor en rehabiliteringsstrategi? I Region Syddanmark ønsker vi at give borgerne mulighed for at leve et så selvstændigt
Læs mereSAMMEN OM PSYKIATRI FÆLLES SPROG, FÆLLES FORSTÅELSE, FÆLLES ANSVAR. 22 Syddanske kommuner og Region Syddanmark
SAMMEN OM PSYKIATRI FÆLLES SPROG, FÆLLES FORSTÅELSE, FÆLLES ANSVAR 22 Syddanske kommuner og Region Syddanmark SAMMEN OM PSYKIATRI FÆLLES SPROG, FÆLLES FORSTÅELSE, FÆLLES ANSVAR Baggrund Mange borgere med
Læs mereBaggrund. Ansøger: Lyngby Taarbæk Kommune. Kontaktperson: Træningsenheden Marianne Thomasen Bauneporten 20 2800 Lyngby mth@ltk.dk tlf.
Ansøgning om økonomisk tilskud fra Indenrigs- og Sundhedsministeriets pulje til styrket genoptræning/ rehabilitering af personer med erhvervet hjerneskade i perioden 2011-2014 Ansøger: Lyngby Taarbæk Kommune
Læs mereProces på sundhedsområdet Det nære sundhedsvæsen
Det nære sundhedsvæsen v/beskæftigelses-, social- og sundhedsdirektør Jesper Hosbond Jensen Økonomiaftalen for 2013 KL s udspil og anbefalinger Processen Uddrag af den politiske sundhedsaftale i Nordjylland
Læs mereTil: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning
Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail torben.stentoft@rh.regionh.dk Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets
Læs mereOplæg til etablering af ny koncernenhed i Region Sjælland Produktion, Forskning og Innovation
FORSLAG TIL DRØFTELSE I MED-HOVEDUDVALGET Dato: 5. november 2013 Brevid: 2190067 Oplæg til etablering af ny koncernenhed i Region Sjælland Produktion, Forskning og Innovation Indledning og baggrund I januar
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1
LEDELSESGRUNDLAG JUNI 2016-1. UDKAST - DEL 1 1 VÆRDIERNE Guldborgsund Kommunes kerneopgave fremgår af planstrategien og udvalgsstrategierne: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse,
Læs mereFORTROLIGT EFFEKTIVISERINGSFORSLAG
FORTROLIGT EFFEKTIVISERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: SU20. Effektivisering og styrkelse af SUFs driftsstruktur (fortroligt) Forslaget indebærer en forenkling og effektivisering af Sundheds-
Læs mereFrokostordninger i daginstitutioner
Frokostordninger i daginstitutioner - Hvordan spiller de ind i kommunernes arbejde med sundhedsfremme og forebyggelse Konference. Børnehaven som læringsrum for sundhed & maddannelse - fra evidens til forandring.
Læs mereNyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration
Dokumentnummer 12912-15 Sagsnummer 15-12912 Dato: 19/11 2015 Nyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration Direktionen i Varde Kommune har i efteråret 2015 gennemført en vurdering af kommunens
Læs mereBegge rapporter kan downloades på www.sst.dk/tvaers.
Udover denne folder står Sundhedsstyrelsen også bag inspirations materialet Sundhed på tværs. Begge publikationer tager udgangspunkt i undersøgelsen Gør det sunde valg let, som er udarbejdet for Sundhedsstyrelsen
Læs merePOLITIK FOR SÅRBARE VOKSNE OG ÆLDRES VELFÆRD
POLITIK POLITIK FOR SÅRBARE VOKSNE OG ÆLDRES VELFÆRD indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler
Læs mereSærforanstaltninger. Baggrund. Bilag 1
Bilag 1 Særforanstaltninger 18.05.2015 Baggrund Social Service har igangsat en omstillingsproces på baggrund af Deloitte rapportens anbefalinger fra marts 2014. Rapporten peger bl.a. på, at Frederikssund
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.
Læs mereP U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T 2015
P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T 2015 I Finanslovsaftalen for 2014 er der afsat 1 mia. kr. årligt til et varigt løft til ældreområdet. Tønder Kommunes andel af det samlede beløb udgør
Læs mereSUNDHEDS- POLITIK i Faaborg-Midtfyn Kommune
SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune 1 FORORD Den nye Sundhedspolitik 2016-19 er den overordnede ramme for det forebyggende og sundhedsfremmende arbejde i Faaborg-Midtfyn Kommune. Vi har,
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et klassisk Task Force forløb
Børne- og Socialministeriet Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et klassisk Task Force forløb Task Forcen tilbyder rådgivning
Læs mere