To faglige ledere til Børn/familieområdet og Ungeområdet

Transkript

1 Stillings- og personprofil To faglige ledere til Børn/familieområdet og Ungeområdet Syddjurs Kommune Februar 2016

2 Opdragsgiver Syddjurs Kommune Adresse Syddjurs Kommune Egedalsvej Ebeltoft Stillingerne Faglig leder af Børn/familieområdet med base i Ebeltoft. Faglig leder Ungeområdet med base i Kolind. Refererer til Leder af Familieværket Ansættelsesforhold Stillingerne besættes på overenskomstvilkår efter erfaring og kvalifikationer. Tiltrædelse: 1. maj Yderligere oplysninger Familiechef Christina Kaae Simonsen telefon / MUUSMANNs chefkonsulent Mette Lybeck telefon Der henvises til Syddjurs Kommunes hjemmeside Ansøgningsfrist Ansøgning sendes på mail senest mandag den 29. februar 2016 kl til job@muusmannjob.com mrk. Børn/familieområdet eller Ungeområdet. Processens forløb 1. samtaler: 7. marts marts samtaler: 10. marts

3 Familieværket Familieværket er Syddjurs Kommunes udførerenhed og tilbyder støtte, vejledning og behandling til børn og unge med særlige behov i alderen 0 23 år samt deres familier. Det overordnede mål for Familieværket har sit udgangspunkt i Syddjurs Kommunens samlede børnepolitik. Familieværket samarbejder med alle enheder i Syddjurs Kommune, der er i berøring med børn, unge og familier. Syddjurs Kommune opruster og reorganiserer Familieværket, som fremover organiseres i et Ungeområde og et Børn/familieområde. Der oprettes i den forbindelse to nye stillinger som faglige ledere af henholdsvis Ungeområdet og Børn/familieområdet. De faglige ledere er ansvarlige for opgaveløsning og udvikling på deres områder og vil begge referere til den nye leder af Familieværket, som forventes at tiltræde 1. april De tre vil tilsammen udgøre et nyt ledelsesteam, som vil etablere sig omkring den samlede ledelsesopgave. De nye faglige ledere vil således i høj grad sammen med den nye leder af Familieværket kunne sætte præg på stillingernes indhold, ledelsesopgave og samarbejde. Organisering af Familieværket fra januar 2016: Leder Stabsfunktioner: Administration/pedel Servicemedarbejder Stabsfunktion: Medarbejder med kordinerende funktion på tværs af de to fagområder: Kontaktbase, Handibase, Samvær, Ledsagerordning, Åben rådgivning Faglig leder af Ungeområdet Faglig leder af Børn/familieområdet Familieværket har en omfangsrig tilbuds- og indsatsvifte, så børn, unge og familier kan modtage tilbud og indsatser i nærmiljøet, der matcher deres individuelle problemstillinger og udfordringer. Tilbuddene til børn, unge og familier kan være forebyggende efter 11 og som foranstaltninger efter 52. 3

4 Familieværket har i alt 45 ansatte fordelt på Børn/familieområdet og Ungeområdet. Dertil kommer 80 medarbejdere ansat på enkeltopgaver omkring kontaktpersonindsats, samværsopgaver og aflastning til familier med handicappede børn. De to faglige ledere refererer til lederen af Familieværket, som har til opgave at sikre at Familieområdets strategi om tidlige, forebyggende og effektive indsatser gennemføres så borgere og medarbejdere oplever en tidlig, sammenhængende, involverede og effektiv opgaveløsning. Dette indebærer blandt andet, at lederen af Familieværket har det overordnede ledelsesansvar for alle medarbejdere samt for drift, pædagogiske tilgange, visitation, retningslinjer, procedurer, vejledninger og budget. Kort om Syddjurs Kommune og Familieområdet Syddjurs Kommune omfatter Ebeltoft, Midtdjurs, Rosenholm og Rønde og har et befolkningstal på ca fordelt på ca husstande. Syddjurs Kommunes forvaltninger har ca fastansatte medarbejdere. Familieområdet tilrettelægger og tilbyder almene og specialiserede tilbud til børn og unge inden for sundhed, specialpædagogik og socialfagligt myndighedsarbejde, herunder både foranstaltninger og myndighedsudøvelse. Det sker i tæt samarbejde med forældre, netværk og tværfaglige samarbejdspartnere med det formål at skabe mulighed for sundhed, trivsel, udvikling og tryghed for alle børn og unge i Syddjurs Kommune. Der arbejdes i familieområdet ud fra den tilgang, at: Alle børn, unge og familier vil, hvis de kan! Det er en tilgang, der bygger på en anerkendende og ressourcefokuseret tilgang til mennesker. Der tages afsæt i at børn og unge samt forældre og netværk målrettet støttes i at tage ansvar for og handling i deres eget liv, så at de bliver i stand til at klare afmagt og afhængighed. Familieområdet har igennem de seneste par år gennemgået en større og positiv udviklingsproces med særligt fokus på at skabe balance i økonomi og arbejdsopgaver samt med at styrke arbejdsmiljø og arbejdsglæde til gavn for både medarbejdere og borgere. Familieområdet og Familieværket er velfungerende med en kultur præget af højt engagement, åbenhed og tæt samarbejde mellem de enkelte enheder, kolleger imellem og mellem ledere og medarbejdere. Strategi og målsætninger Familieområdet har formuleret en ny strategi for med fokus på tidlige, forebyggende og effektive indsatser. Strategien har følgende målsætninger, om at styrke: Den tidlige og forebyggende indsats, herunder: den tidlige opsporing af mistrivsel og problemer hos børn og unge. de tidlige og forebyggende tilbud og indsatser, så børn, unge og familiers problemer forandres og løses, inden de vokser sig store og uhåndterbare. 4

5 Det tværprofessionelle samarbejde, herunder: børn, unge og familiers oplevelse af større sammenhæng mellem de tilbud og indsatser, der iværksættes for at sikre børn og unges sundhed, trivsel og udvikling. hensigtsmæssige arbejdsgange og kulturen på tværs af faggrænser og sektorer, som vil skabe mere helhedsorienterede og sammenhængende indsatser. dialogen med leverandører i forhold til at skabe enighed om opgaver, mål og indhold. Målrettede og effektive indsatser i nærmiljøet, herunder: brugen af tilbud og indsatser, der virker, herunder styrke anvendelsen af effektmåling og evaluering. bæredygtige løsninger ved øget fokusering på inddragelse af børn og unges eget private- og professionelle netværk. Faglig leder af Børn/familieområdet Faglig leder af Børn/familieområdet har ansvar for Familieområdets tilbud til børn og familier lige fra åben rådgivning til skræddersyet indsats i den enkelte familie. Formålet er at kvalificere familiens egne muligheder for forandring. Børne/familieområdet tilbyder dagbehandling i form af åben rådgivning, pædagogisk støtte i hjemmet, kontaktpersonindsats, familiebehandling, samt overvåget og støttet samvær. Der tilbydes gruppeforløb for børn, som mistrives, har fysiske og/eller psykiske udfordringer eller har forældre med eksempelvis psykiske lidelser eller alkoholproblemer. Endvidere tilbydes gruppeforløb til forældre med børn mellem 0 12 år. Området har også til opgave at yde støtte til flygtningefamilier og at yde timeaflastning til børn med funktionsnedsættelser. Endvidere supervision af områdets plejefamilier Der er 24 medarbejdere i Børn/familieområdet. Hertil kommer en række medarbejdere ansat på enkeltopgaver. Børn/familieområdet har base i Ebeltoft Faglig leder af Ungeområdet Faglig leder af Ungeområdet har ansvar for tilbud til unge og deres familier lige fra åben rådgivning til intensiv støtte til hjemmeboende unge og deres familier eller plejefamilier. Dertil for kontaktperson indsats og efterværn til unge i egen bolig. Formålet er bredt set, at familien og den unge udvikler nye og mere hensigtsmæssige strategier for mestring af livet. Området tilbyder dagbehandling i form af eksempelvis åben rådgivning, pædagogisk støtte i hjemmet, kontaktpersonindsats, familiebehandling samt støttet samvær. Gruppeforløb tilbydes unge, der mistrives, har fysiske og/eller psykiske udfordringer eller har forældre med eksempelvis psykiske lidelser eller alkoholproblemer. Området har også til opgave at yde timeaflastning til unge med funktionsnedsættelser og yde støtte og vejledning til unge samt unge og deres familier. Endvidere supervision af områdets plejefamilier. Der er 16 medarbejdere i Ungeområdet. Hertil kommer en række medarbejdere ansat på enkeltopgaver. Ungeområdet har base i Kolind. 5

6 Den pædagogiske tilgang Den pædagogiske tilgang er helhedsorienteret, systemisk, kognitiv og evidensbaseret. De ansatte har grunduddannelser som pædagog, socialrådgiver og psykolog og alle har efteruddannelse i familiebehandling, terapi, DUÅ, coaching, supervison og sandplay. Familieværket er i fuld gang med faglig opkvalificering og videreuddannelse af medarbejdergruppen. Der er i 2015 iværksat kompetenceudvikling omkring: Kognitiv metode-krap, CoolKids, løsningsfokuseret terapi, PREP, DUÅ baby. I den kommende tid skal der implementeres måling af effekt og progression, opbygges tilbud til funktionshæmmede og andre familieindsatsområder. Hovedopgaverne er: at varetage den faglige ledelse inden for enten Børn/familieområdet eller Ungeområdet. at medvirke i den videre udvikling af Familieværkets interne organisering, teamstruktur og videndeling i forhold til både kerneydelser og de mere smalle indsatsområder. at medvirke i den videre udvikling af Familieværkets tilbudsvifte, herunder tilbud til mere belastede unge, og i at styrke området for kompenserende, praktisk støtte. at følge op på det strategiske og faglige fokus omkring tidlig indsats og indsatstrappens effekt og progression i disse. at fordele visiterede opgaver og følge op på opgavevaretagelse, samarbejde og flow inden for eget område med vægt på at tilbyde borgerne tidlig og effektiv indsats og samtidigt størst mulig faglighed. at yde kvalificeret sparring, støtte, feedback og udfordring til medarbejdere og kolleger. at varetage ledelsestilsyn på medarbejdernes opgaver. at deltage i gruppemøder med teams og indsatsgrupper, visitationsmøder, personalemøder og møder i Familieværkets lederteam. at samarbejde med myndighedsområdets rådgivere og konsulenter samt PPR og sundhedsplejen, herunder i afklarings og udredningsforløb. Det gælder både i eksisterende sager og i nye sager. at medvirke i udvikling og implementere af metoder til måling af familiearbejdets effekt på den enkelte borgers kompetence og borgerens tilfredshed med indsatserne i Familieværket. Faglige kompetencer: Bred erfaring og indsigt i arbejdet med børn, unge og familier med særlige behov. Har en opdateret indsigt og erfaring med kommunikation, pædagogik, ny udviklingspsykologi og behandlingsmetoder og skaber respekt om egen faglighed. 6

7 Har erfaring med tværfagligt samarbejde i komplekse opgaver på det specialiserede børne- og ungeområde, herunder med mere utraditionelle løsninger. Har indsigt og erfaring i økonomi- og ressourcestyring, samt blik for balancen mellem systematik, kvalitet, faglig indsats og effekt. Har indsigt i eller erfaring med metoder for opsamling af effekt og progression. Har kendskab til den samlede kommunale virksomhed på børne- og familieområdet, herunder styringsmekanismer og udviklingstendenser. Er i stand til at organisere, prioritere og koordinere ressourcer og indsatser inden for dit faglige område, og indgå i tværorganisatorisk opgaveløsning. Er troværdig, loyal og tillidsvækkende i samarbejdet med såvel interne som eksterne samarbejdspartnere. Ledelsesmæssige og personlige kompetencer: Står i ord og handling for helhedsorientering og med gode faglige, ledelsesmæssige og samarbejdsmæssige evner. Skal have relationel forståelse, kunne udvise handlekraft og robusthed samt kunne skabe resultater i samspil med områdets mange interessenter. Tilgangen til opgaverne er kendetegnet af initiativ, målrettethed og situationsfornemmelse. Skal med holdninger, værdier og synlighed sætte sit præg på Familieværket som arbejdsplads og udviklingsområde, herunder være en aktiv med- og modspiller i afdelingen. Skal være ledere, som både tør og vil reflektere over egne værdier og ledelsesstil. Og som godt kan lide ledelsesmæssige og personlige udfordringer i samspillet med andre. Skal kendetegnes ved et positivt og respektfuldt menneskesyn præget af åbenhed, troværdighed og tillid til andre. Samværet og samarbejdet skal foregå på en uformel og uhøjtidelig måde. Skal formå at sætte rammer og retning, motivere andre, være tilgængelig og lydhør og evne at prioritere. Baggrund og uddannelse De to faglige ledere skal en socialfaglig grunduddannelse og erfaring med behandlingsarbejde og ledelsesarbejde inden for ét af de to områder. 7