Leder af Familieværket

Transkript

1 Stillings- og personprofil Leder af Familieværket Syddjurs Kommune Januar 2016

2 Opdragsgiver Syddjurs Kommune Adresse Syddjurs Kommune Tingvej Hornslet Stilling Leder af Familieværket Refererer til Familiechef Christina Kaae Simonsen Ansættelsesforhold Stillingen ønskes besat på overenskomstvilkår. Lønniveau ca kr. ekskl. pension. Tjenestested med base i Horslet. Tiltrædelse: 1. april Yderligere oplysninger Familiechef Christina Kaae Simonsen telefon / MUUSMANNs chefkonsulent Mette Lybeck telefon Der henvises til Syddjurs Kommunes hjemmeside Ansøgningsfrist Ansøgning sendes på mail senest mandag den 8. februar 2016 kl til job@muusmann.com mrk. Leder af Familieværket. Processens forløb Udvælgelse: 10. februar samtaler: 12. februar 2016 Test: 15. februar samtaler: 23. februar

3 Indledning Familieværket er Syddjurs Kommunes udførerenhed og tilbyder støtte, vejledning og behandling til børn og unge med særlige behov i alderen 0 23 år samt deres familier. Det overordnede mål for Familieværket har sit udgangspunkt i Syddjurs Kommunens samlede børnepolitik. Familieværket samarbejder med alle enheder i Syddjurs Kommune, der er i berøring med børn, unge og familier. Syddjurs Kommune opruster og reorganiserer Familieværket, som fremover organiseres i et Ungeområde og et Familieområde. Der oprettes i den forbindelse også to nye stillinger som faglige ledere, der vil referere til den nye leder af Familieværket. De tre vil tilsammen udgøre et nyt ledelsesteam. Familieværket Familieværket har en omfangsrig tilbuds- og indsatsvifte, så børn, unge og familier kan modtage tilbud og indsatser i nærmiljøet, der matcher deres individuelle problemstillinger og udfordringer. Familieværket tilbyder dagbehandling i form af eksempelvis åben rådgivning, pædagogisk støtte i hjemmet, kontaktpersonindsats, familiebehandling samt overvåget og støttet samvær. Gruppeforløb tilbydes børn og unge, der mistrives, har fysiske og/eller psykiske udfordringer eller har forældre med eksempelvis psykiske lidelser eller alkoholproblemer. Endvidere tilbydes gruppeforløb til forældre med børn mellem 0 12 år. Familieværket har også til opgave at yde støtte til flygtningefamilier, yde timeaflastning til børn og unge med funktionsnedsættelser og yde støtte og vejledning til unge samt unge og deres familier. Familieværket superviserer endvidere Familieområdets plejefamilier. Familieværket organiseres fremover med et ledelsesteam med en overordnet leder af Familieværket og to faglige ledere for henholdsvis hovedområdet Børn/familie og Unge/familie. De faglige ledere er ansvarlige for opgaveløsning og udvikling på deres områder med reference til lederen af Familieværket. Familieværket har i alt 45 ansatte fordelt på områderne Børn/familie og Unge/familie. Dertil kommer 80 medarbejdere ansat på enkeltopgaver omkring kontaktpersonindsats, samværsopgaver og aflastning til familier med handicappede børn. Familieværket er i fuld gang med faglig opkvalificering og videreuddannelse af medarbejdergruppen. Der er 2015 iværksat kompetenceudvikling omkring kognitiv metode-krap, CoolKids, løsningsfokuseret terapi, PREP, DUÅ baby. I den kommende tid skal der implementeres måling af effekt og progression, opbygges tilbud til funktionshæmmede og andre familieindsatsområder. 3

4 Centrale udviklingsmål for det nye Familieværket er: at Familieværkets Børne/familieområde og Unge/familieområde fremstår som et samlet fagligt og effektivt koordineret tilbud til børn, unge og familier i Syddjurs Kommune. at lede opad og samordne indsatsen med hele Familieområdet og profilere Familieværket over for samarbejdspartnere i Syddjurs Kommunes forvaltninger samt private aktører. at udvikle en model for ressourcestyring og større flow i opgavefordelingen på Familieværket, hvor der er vægt på at kunne tilbyde borgerne effektivitet og samtidigt størst mulig faglighed. at udvikle Familieværkets interne organisering, teamstruktur og videndeling i forhold til både kerneydelser og de mere smalle indsatsområder. at styrke samarbejde, feedback og overgange mellem afdelingens Myndighedsområde og Familieværket, herunder i afklarings og udredningsforløb. Det gælder både i eksisterende sager og i nye sager. at udvikle det tværsektorielle samarbejde og netværk omkring borgeren med vægt på en tidlig, forebyggende og effektiv indsats. Det gælder både i forhold til visitation og opgaveløsning. at udvikle og implementere en enkel model for måling af familiearbejdets effekt på den enkelte borgers kompetence og en model for måling af borgernes tilfredshed med indsatserne i Familieværket. at videreudvikle Familieværkets tilbudsvifte, herunder tilbud til mere belastede unge, og styrkelse af området for kompenserende praktisk støtte. Kort om Syddjurs Kommune og Familieområdet Syddjurs Kommune omfatter Ebeltoft, Midtdjurs, Rosenholm og Rønde og har et befolkningstal på ca fordelt på ca husstande. Syddjurs Kommune har ca fastansatte medarbejdere. Familieområdet tilrettelægger og tilbyder almene og specialiserede tilbud til børn og unge inden for sundhed, specialpædagogik og socialfagligt myndighedsarbejde, herunder både foranstaltninger og myndighedsudøvelse. Det sker i tæt samarbejde med forældre, netværk og tværfaglige samarbejdspartnere med det formål at skabe mulighed for sundhed, trivsel, udvikling og tryghed for alle børn og unge i Syddjurs Kommune. Der arbejdes i afdelingen ud fra den tilgang, at: Alle børn, unge og familier vil, hvis de kan! Det er en tilgang, der bygger på en anerkendende og ressourcefokuseret tilgang til mennesker med afsæt i at børn og unge samt forældre og netværk målrettet støttes i at tage ansvar for og handling i deres eget liv, sådan de bliver i stand til at klare afmagt og afhængighed. 4

5 Familieområdet har igennem de seneste par år gennemgået en større og positiv udviklingsproces med særligt fokus på at skabe balance i økonomi og arbejdsopgaver, samt at styrke arbejdsmiljø og arbejdsglæde til gavn for både medarbejdere og borgere. Familieområdet og Familieværket er velfungerende med en kultur præget af højt enga gement, åbenhed og tæt samarbejde mellem de enkelte enheder, kolleger imellem og mellem ledere og medarbejdere. Strategi og målsætninger Familieområdet har formuleret en ny strategi for med fokus på tidlige, forebyggende og effektive indsatser. Strategien har følgende målsætninger, om at styrke: Den tidlige og forebyggende indsats den tidlige opsporing af mistrivsel og problemer hos børn og unge de tidlige og forebyggende tilbud og indsatser, så børn, unge og familiers problemer forandres og løses, inden de vokser sig store og uhåndterbare. Det tværprofessionelle samarbejde børn, unge og familiers oplevelse af større sammenhæng mellem de tilbud og indsatser, der iværksættes for at sikre børn og unges sundhed, trivsel og udvikling. hensigtsmæssige arbejdsgange og kulturen på tværs af faggrænser og sektorer, som vil skabe mere helhedsorienterede og sammenhængende indsatser. dialogen med leverandører i forhold til at skabe enighed om opgaver, mål og indhold. Målrettede og effektive indsatser i nærmiljøet brugen af tilbud og indsatser, der virker, herunder styrke anvendelsen af effektmåling og evaluering. bæredygtige løsninger ved øget fokusering på inddragelse af børn og unges eget private- og professionelle netværk. 5

6 Organisering af Familieværket fra januar 2016: Leder Stabsfunktioner: Administration/pedel Servicemedarbejder Stabsfunktion: Medarbejder med kordinerende funktion på tværs af de to fagområder: Kontaktbase, Handibase, Samvær, Ledsagerordning, Åben rådgivning Faglig leder af Unge/familieområdet Fagligleder af Børn/familieområdet Lederens funktion og opgaver Som leder af Familieværket er det en central opgave at sikre, at Familieområdets strategi om tidlige, forebyggende og effektive indsatser gennemføres og kommer til at understøtte såvel borgeres og medarbejderes oplevelse af en tidlig, sammenhængende, involverede og effektiv opgaveløsning. Lederen af Familieværket har i det daglige overordnet ansvar for: udarbejdelse af og opfølgning på retningslinjer, procedurer og vejledninger visitation inden for Familieværkets tilbud og for de behandlingsmæssige og pædagogiske tilgange koordinering af pædagogisk tilgang og udvikling af tilbud personale- og driftsledelse, herunder ansættelser og afskedigelser MUS og Grus, APV og trivselsundersøgelser ledelse og sparring af faglige ledere, og ledelse opadtil indenfor Familieområdet kvartalsmøder med medarbejdere i de to afdelinger budgetansvar for familieværkets driftsbudget. 6

7 I vurderingen af kandidater vægtes følgende faglige, personlige og ledelsesmæssige kompetencer. Faglige kompetencer: Lederen brænder for Familieværkets kerneopgaver og står i ord og handling for helhedsorientering og med gode organisatoriske og kommunikative evner. Overordnet forståelse for og indsigt i den samlede kommunale virksomhed på børne- og familieområdet, herunder styringsmekanismer og udviklingstendenser. Erfaring med de faglige opgaver, som varetages af Familieværket, og forståelse for de juridiske problemstillinger og den lovgivning, der ligger til grund for Familieværkets opgaver. Være i stand til at organisere, prioritere og koordinere ressourcer og indsatser inden for Familieværkets opgavefelter og i tværorganisatorisk opgaveløsning. Evne til hurtigt at sætte sig ind i de overordnede faglige funktioner på området, f.eks. i forbindelse med forandringsprocesser, lovgivning, nye sagstyper og handleplaner. Være fagligt dagsordensættende med klare holdninger til og viden om de seneste større nytænkende initiativer inden for børne- og familieområdet. Være i stand til at give troværdig og faglig sparring på et overordnet niveau til faglige ledere og medarbejdere. Kan indgå i ledelsesmæssige og faglige netværk og fremstå som en relevant faglig sparringspartner i disse. Ledelsesmæssige og personlige kompetencer: Skal have relationel forståelse, handlekraft og robusthed samt kunne skabe resultater i samspil med områdets mange interessenter. Skal med holdninger, værdier og synlighed sætte sit præg på Familieværket som arbejdsplads og udviklingsområde, herunder være en aktiv med- og modspiller i afdelingen. En leder, som både tør og vil reflektere over egne værdier og ledelsesstil. Og som godt kan lide ledelsesmæssige og personlige udfordringer i samspillet med andre. Skal kendetegnes ved et positivt og respektfuldt menneskesyn præget af åbenhed, troværdighed og tillid til andre. Samværet og samarbejdet skal foregå på en uformel og uhøjtidelig måde. Skal udstråle naturlig autoritet og fungere med ordentlighed i lederskabet. Lederen skal være en holdspiller og med integritet og loyalitet kunne lede i både medgang og i mere vanskelige tider. Skal formå at motivere andre, være tilgængelig, bakke op, være lydhør og prioritere relevant uddelegering. Skal fastholde overblikket og samtidig kunne sikre opfølgning af sager og processer og give konstruktive konfrontation. Skal have en sikker forståelse af politiske problemstillinger og formå at agere balanceret i feltet mellem myndighed og udførelse. 7

8 Skal have blik for balancen mellem organisationsudvikling og sikker drift. Skal have naturlig gennemslagskraft med stærke formidlingsmæssige og kommunikative kompetencer både i tale og skrift. Lederen skal kunne kommunikere med forskellige medarbejdere, interessenter og borgere. Baggrund og uddannelse Lederen af Familieværket skal have socialfaglig viden og indsigt og være en strategisk leder med visioner, som kan styre og lede fagprofessionelle. Lederen sætter i alle ledelsesfunktioner borgeren i centrum, og har erfaring med ledelse og det gerne inden for familieområdet og i politisk ledede organisationer. Den uddannelsesmæssige baggrund skal modsvare stillingens indhold og opgaver på det forvaltningsfaglige og familiefaglige område og gerne være suppleret med relevant ledelsesmæssig efteruddannelse og/eller være indstillet på at tage en diplomuddannelse i ledelse. Andet Kandidater skal være indstillet på at blive testet hos MUUSMANN. 8