Big data Datawarehouse i forsyningsselskaber

Transkript

1 Big data Datawarehouse i forsyningsselskaber Det digitale Vandselskab i DANVA(DDV) v. Dorte Skræm, DANVA Hvordan kan vi gøre DDV operationel - kort redegørelse for Referencedatamodelprojektet - hvad kan vi bidrage med for at gøre ref. projektet operationel for den enkelte forsyningsvirksomhed. DANVA Benchmarking v. Thomas Sørensen, DANVA Hvordan kan vi mappe kravene i procesbenchmarking mod data i it-systemerne? DANVA Godthåbsvej Skanderborg T: E:[email protected]

2 Disposition Kort om DANVA Det Digitale Vandselskab organisering og formål Projekter i DDV 2012 og 2013 Referencedatamodelprojektet Modelarbejdet DDV portalen DANVA Kurser Roadshow DDV og VTUF Pilotprojekter Projekter om fremtidens vandsektor Data i Porcesbenchmarking

3 Kort om DANVA Brancheforening for danske vandselskaber Bestyrelse bestående af kommunalpolitikere og direktører Ca. 170 medlemsvirksomheder Medlemsvirksomhederne servicerer mere end 5 mio. danskere Ca. 300 aktivt arbejdende medlemmer Høringsberettiget Medlemsservice, interessevaretagelse (lobby), kursusvirksomhed, formidling, standardisering og projekter Foreningens formål er at varetage medlemmernes og den danske vandsektors interesser med henblik på at fremme en stabil, effektiv og etisk forsvarlig vand- og kloakforsyning på et højt kvalitetsniveau og på et for miljøet bæredygtigt grundlag

4 DANVA organisering Projekter Projekter DANVA Benchmarking Netværk Netværk

5 Projektleder og projektleder Christina Foldager Projektleder indtil feb Dorte Skræm Fung. Projektleder NY mand m/k pr. 1. april 2013.

6 I 2015 har standardisering og digitalisering skabt øget kundefokus og effektivitet i vandsektoren gennem forbedret produktion og service i alle interne arbejds- og forretningsprocesser, og i samspillet med omgivelserne

7 D&V Modelopdatering Navngivningsprojekt Registreringsvejlednin g Begrebsafklaring KMS matrikeldata Projekt 1 DDV i DANVA Digitaliserings- Initiativer: Styregruppe DANDAS, DANVAND (og D&V) Forretning - projekter Det Digitale Vandselskab Forsyningsrepræsentanter Referencedatamod el-projekt Logisk niveau Fx afskrivning på anlægsaktiver Anvendelse af offentlige grunddata Styregruppe (økonomi) (Formand, DANVA direktør, sekretær) Strategisk Rådgivning til DDV Eksterne konsulenter Ekspert grp Operationelt Ressour cenetværk Faste etablerede grupper Ad hoc projektgrupper Ledning Livscykl us TVinspek. Subprojekt

8 Det Digitale Vandselskab DDV Skabe overblik over digitaliseringstrends, tiltag og behov i og udenfor sektoren og agere ift. DANDAS Drift og videreudvikling af datamodellen DANVAND Drift og videreudvikling af datamodellen D&V Driftsopgaver Drift og videreudvikling af datamodellen Begrebsafklaring Drift og vedligehold af begrebsafklaringen / internetløsning DDV Portalen Drift og vedligehold af DDV Portalen Fælles færdselsregler for infrastruktur Man kan jo heller ikke afvikle trafik uden færdselsregler.. Udarbejdelse af fælles metode til brug i vandsektoren for ensartet digitalisering efter forretningsbehov. Overgår til november 2012 til drift pga fremadrettet drift, vedligehold og videreudvikling. Registreringsvejledning Udarbejdelse af Wiki på DDV Portalen hvorigennem det skal være muligt for vandsektoren at dele og offentliggøre registreringsvejledninger til fælles gavn Navngivning Navngivningsprojekt med anbefalinger til navngivning af stik og ledninger for at undgå fejl ved fx modtagelse af filer fra TV-inspektører. Validering Igangværende projekter Internatløsning til validering af datamodeller og formater Forsyningsudvalg i Geoforum Samarbejde med Geoforum for at højne opmærksomheden på vandsektorens brug af og adgang til offentlige data. Udbygning af vejnettet (infrastrukturen) Ønskede projekter I hht. gældende færdselsregler Fx indsamling, udarbejdelse af vandsektorens forretningsprocesser for automatisering af arbejdsgange efter forretningens fælles behov. SRO/SCADA Hvordan får vi bedst SCADA/SRO til at hænge sammen med resten af vandselskabernes systemer så data kan bruges på tværs og vi undgår manuelle arbejdsgange? Projektet gennemføres efter de fælles færdselsregler i tæt samarbejde med leverandører og selskaber Risikokortlægning Vandselskaberne skal varetage den fremadrettede risikokortlægning.. Hvordan sikrer vi at de data,der skal anvendes og udveksles mellem interne og eksterne systemer glider mest hensigtsmæssigt? Projektet gennemføres efter de fælles færdselsregler i tæt samarbejde med Samarbejde myndigheder med KMS omkring digitaliseringscase og selskaber Hvordan gør vi bedst opmærksom på fordelene ved at arbejde systematisk efter samme metode når det drejer sig om digitalisering Fokus på fordele og udfordringer med en fælles case i tæt samarbejde med Kort & Matrikelstyrelsen

9 DDV Aktiviteter 2013 Handling Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec danskvand Udarbejdelse af præsentationsmateriale Udbygning af DDV Portal Roadshow Leverandørkonference Kurser i arkitekturmetoden Gennemførelse af pilotprojekter ift itarkitekturen. DDV overblik (aktør, proces, information & domæne) VTUF Afslutningsrapport

10 DDV Aktiviteter 2013 Handling Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec DDV Møder Deltagelse i KMS højdemodelprojekt Deltagelse i Geoforum Forsyningsudvalg Deltagelse i costdriverprojekt benchmarking Udarbejdelse af Roadmap over tiltag kommende og igangsatte Certificeringsordning Udbud af service og vedligeholdelsesaftale for datamodellerne Finansieringsaftale med forhandlere revision Frikøbte data: Hvad skal vi gøre i forbindelse hermed? Afklaringsprojekt Snitflader fra grunddataprogrammet kan gøres tilgængelige i DDV

11 Vigtigste projekter 2012: Påvirkning af tilgang til offentlige grunddata for vandselskaberne - frie data Afklaring af 'vejen frem' for vores datamodeller Digital begrebsafklaring Wikiløsning for registreringsvejledninger Sektorens samling for digital viden Søsættelse af DDV Portal - indgangen til digitalisering i sektoren Digitale Færdselsregler, referencedatamodelprojekt 2013: Tilpasning af datamodellerne Implementering af referencedatamodellen: Roadshow Styrket dialog omkring digitalisering i sektoren Programsatte metodekurser, se DANVAs kursuskatalog. Involvering af interesserede leverandører Projekter og pilotprojekter Sikre bedst mulig udnyttelse af de frie data

12 DDV portalen skab.dk/default.aspx?id=33 13&TokenExist=no

13 Referencedatamodelprojektet Rådgiver: Rådgivningsaftale udbudt Strand & Donslund blev valgt som rådgiver og skulle dermed også rådgive projektet i forhold til valg af den rammesættende arkitektur. Projektgruppe: Michael Brandt Kurt Brinkmann Kristensen Mette Godsk Nicolajsen René Muxoll Annie Eriksen Niels Erik Buch Christina Foldager Flemming Hvirvelkær Peter Huber Bruno Højrizi Varde Forsyning A/S Aarhus Vand A/S Aalborg forsyning, Kloak A/S Københavns Energi A/S Københavns Energi A/S ARWOS DANVA Strand & Donslund Strand & Donslund Aalborg Forsyning, Varme A/S

14 Mål med referancedatamodelprojektet Udgangspunkt for projektet.: rdmp skal understøtte en standardisering og digitalisering i vandsektoren rdmp skal understøtte et øget kundefokus rdmp skal understøtte en effektivisering i vandsektoren rdmp skal sammentænkes med det samspil som vandsektoren har med omverden

15 Mål med referancedatamodelprojektet SWAN konferencen 2012 Enkeltstående store virksomheder har lavet meget komplekse integrationer Det Danske nationale samarbejde med DANDAS og DANVAND er enestående Det er enestående at branchen slår sig sammen om en rammesættende arkitektur Der er stor interesse for at følge arbejdet i Danmark Vi kan ikke trække noget ned fra en hylde

16 Mål med referancedatamodelprojektet Den Fælleskommunale Digitaliseringsstrategi : Fordelene ved at arbejde sammen er åbenbare: Økonomien fordeles på flere skuldre Udviklingskraften bliver større og frontløbernes erfaringer kan hurtigt komme alle til gode Flere kommuner kan stille med ressourcer og udviklingskompetencer Løsningerne sikres større udbredelse fra starten

17 Mål med referancedatamodelprojektet Valg af rammesættende arkitektur for projektet Vi vil benytte os af samme rammesættende arkitektur som det offentlige anvender OIO EA metoden valgt som den rammesættende arkitektur (Zachman reolen modificeret) OIO EA metoden understøttes af Digitaliserings Styrelsen OIO EA metoden anvendes af stat og kommuner som rammesættende arkitektur i forbindelse med digitalisering af det offentlige Arkitektur rådgiver Strand & Donslund blev valgt som rådgiver i forhold til rdmp og skulle dermed også rådgive projektet i forhold til valg af den rammesættende arkitektur.

18 Det enkelte vandselskab: Kunde center Måler Økonomi system Forbrugsafregning Alle vandselskaber udvikler snitflader/bygger broer mellem deres systemer enten på egen hånd eller gennem deres egen systemleverandør for at sikre, at data udveksles hensigtsmæssigt mellem de relevante systemer i given forretningsproces. Når systemer skal skiftes: Kunde center Måler Økonomi system Forbrugsafregning Når et system udskiftes følger ofte specialudvikling til nye broer, så synergien med de andre systemer i vandselskabet genoprettes. Vandselskaber varetager denne udvikling hver især selv om de fleste vandselskaber har samme systemtyper. Det Digitale Vandselskab: DDV vil sikre, at de broer der bygges i vandsektoren er til fælles glæde uden at stille krav til hvilke specifikke systemer de skal forbinde. Kunde center Måler Økonomi system Forbrugsafregning Det enkelte vandselskab har altså fortsat frihed til at vælge fx hvilket økonomisystem de ønsker at anvende.

19 DDV integrationsmetoden

20 Domæneoverblik Kommer på portalen

21 Aktøroverblik Medier Andre interessenter Ejer Trafikanter Andre Vandsel skaber Branche organisa tion Handels drivende Andre Forsyninger og ledningsejere Leverandører Entreprenør System Leverandører Leverandører til drift Rådgiver Forsyning A/S Bestyrelse Ledelse Medarbejdere Kunder Virksomheder Private Institutioner Leverandører til administration Ministerier Forsynings sekretariatet Kommuner Miljømyndighed Styrelser Skat Regioner Kommuner Vejmyndighed Konkurrencestyrelsen KL Myndigheder

22 Anlæg Drift Procesoverblik, niveau 1 Ledelsesprocesser Værdier Visioner Politikker Strategier Handleplaner Mål og LIS Ejer Kerneprocesser Grundvandsbeskyttelse Indvinding Behandling Distribution Afledning Rensning Udledning Overordnet planlægning Nyanlæg Sanering Nedbrydning Støtteprocesser Økonomi HR Leverand ører Kunder Øvrige interesse nter Kommuni -kation IT Udvikling Opfølgning Effektivisering Myndigheder Beredskab Innovation

23 Leverancer Der skal noget på hylderne Arkitektur principper DDV integrationsmetoden Integrationsmønstre Illustrative eksempler på metoden Governancemodel for DDV arkitekturen

24 Leverance - principper Principper som der ønskes arbejdet efter

25 Leverance - principper Herfra min verden går

26 Leverance - principper Her vil vi gerne bevæge os hen til

27 Leverance - principper Her vil vi gerne bevæge os hen til

28 Leverance - principper Se også.:

29 Leverance - principper RDMP afgrænsning af projektet Se også.:

30 DDV integrationsmetoden

31 DDV integrationsmetoden Nogle betydelige forskelle.: DDV anbefaler at det laveste supporterede niveau er de logiske modeller DDV anbefaling indstilles til DANVA DDV s anbefaling betyder ikke at,; Selskaberne ikke arbejder på en fysisk model mere Selskaberne ikke kan samarbejde om udviklingen af Dandas og Danvand i fællesskab DDV s anbefaling betyder bl.a. at.: Danvand og Dandas behandles på samme måde som øvrige it-systemer i virksomhederne Applikations leverandørerne får en større frihed i den konkrete implementering

32 Leverancer Integrationsmønstre

33 DDV integrationsmønstre Syv godkendte mønstre tre forkastede blandt andet human copy.: DDV tror at selskaber vil vedblive med, at benytte API og SQL integrationer når der ikke findes en DDV integration De to mønstre (API, SQL) er forkastet fordi de er knyttet til en given applikation eller en given fysisk datamodel Det sidste mønster (human copy) er bare for dumt

34 DDV integrationsmønstre Om de forkastet integrationsmønstre.: DDV tror at selskaber vil vedblive med, at benytte API og SQL integrationer når der ikke findes en DDV integration De to mønstre (API, SQL) er forkastet fordi de er knyttet til en given applikation eller en given fysisk datamodel Det sidste mønster (human copy) er bare for dumt

35 Leverancer Illustrative eksempler på metoden 1. Indhentning af kunders forbrug 2. Gennemførte investeringer til Prisloftindberetning til Forsyningssekretariatet (FS)

36 Eksempler

37 Eksempler

38 Eksempler Hvad kan eksemplerne? De viser hvordan metoden anvendes De viser diagram notationen Hvad kan eksemplerne ikke? De lærer dig ikke at beherske metoden det er ikke en lærebog DANVA har programsat metodekurser i maj Introduktionskursus 23. oktober Integrationsmetoden med fokus på IT

39 Leverancer Governancemodel for DDV arkitekturen

40 Governancemodel for DDV arkitekturen Overblik over DDV governance

41 Governancemodel for DDV arkitekturen Hvordan er ansvaret organiseret ift. en DDV godkendelse

42 Governancemodel for DDV arkitekturen For at blive en DDV godkendt snitflade skal følge betingelser opfyldes Integrationen skal være dokumenteret i OIO EA reolen Integrationen skal overholde DDV integrationsmønstrene Integrationen skal være godkendt af DDV Bemærk at.: Når én type af integration er dokumenteret og godkendt af DDV kan denne genanvendes de leverandører som ønsker, at bygge tilsvarende integration til deres systemplatform

43 Referencedatamodelprojektet 2 høringsgrupper: Gruppe 1 Gruppe 2 Forsyningsrepræsentanter Leverandører 33 deltagere 54 deltagere 16 forskellige forsyninger 33 forskellige leverandører og rådgivere Der er indlagt 6 enslydende høringer til de to grupper Principper Arbejdsgange og datamodellering Specifikation af dataservice Integrationsmønstre Illustrative eksempler på metoden Governancemodel for DDV arkitekturen

44 Referencedatamodelprojektet Hvad har DDV lært af høringsrunderne? 1. Mange gode bemærkninger og korrektioner 2. Der har ikke været overvældende respons på høringsrunder vedr. selve metoden 3. De mere konkrete eller it nære høringsrunder har givet god respons Alt i alt er det dumt at bede om kommentere til en metode som selskaberne ikke har kendskab til

45 Hvordan kommer vi videre? 1. Aktivitetsplan for Modellerne 3. Nye integrationer i samarbejde med selskaberne 4. Inddragelse af systemleverandørerne 5. Frikøbsaftalen 6. Osv.

46 Hvordan kommer vi videre? Modellerne

47 Vi har brug for pilotprojekter ring eller skriv Dorte Skræm Kuli D: M: E: Charlotte Frambøl Afdelingschef D: M: E: