DANVA Dansk Vand- og Spildevandsforening
|
|
- Helge Jessen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 DANVA Dansk Vand- og Spildevandsforening Projektkommissorium Projektejer Helle Katrine Andersen Skrevet af Lars Gadegaard Projektleder Lars Gadegaard Start dato 4. april 2017 Projektforankring DANVA Slut dato Ej fastsat Projektgruppe navn: Modelstyregruppen Projekt nr.: Godkendt Formål (Hvorfor) Godkendt den 4. april 2017 af Modelstyregruppen og DANVA Versionsdato , Version 1.0 Modelstyregruppen er en fast etableret gruppe under DANVA, hvis formål er at sikre værdi og fremdrift i udviklingen af DANVAs datamodeller. Hovedformålet med en fast kontinuerlig gruppe bestående af vandselskaber og applikationshuse er at sikre en solid grobund for at modellerne løbende kan udvikle sig i takt med de forretningsprocesser som de skal understøttes hos vandselskaberne. Datamodellerne udgøres p.t. af Dandas, Danvand med tilhørende moduler inkl. tilhørende materialer og produkter (informationsmodeller, UML diagrammer, datasnitflader, modeldokumentation, standardværdier, udvekslingsformater (xsd), migreringsvejledninger, registreringsvejledninger, m.m.). Modelgruppen arbejder ud fra følgende målsætninger: Tilstræbe ensretning og standardisering, fælles styring, fælles opbygning, integration og synergi af modeller, data og systemer Sikre sammenhæng og synergi mellem forretningsprocesser og data, så det giver størst værd for vandselskaberne. Sikre at forsyningernes arbejdsprocesser understøttes digitalt Sikre at modellerne understøtter eksterne krav fra regulator. Projektmål (Hvad, leverancer) Modelstyregruppen kan identificere og indstille til DANVA inden for følgende områder: 1. Nye krav fra regulator, som DANVAs datamodeller skal understøtte. 2. Kortlægning og vedligeholdelse af forretningsprocesser i forsyningerne med tilhørende data, der ønskes understøttet af DANVA s datamodeller 3. Udviklingsønsker og fejl i DANVAs datamodeller og moduler med tilhørende dokumentation. 4. Implementering af snitflader til interne og eksterne systemer 5. Vedligeholdelse og udbygning af DDV-Reolen (frameworket) 6. Vedligeholdelse og udbygning af DDV-Integrationsmetoden 7. Events og kurser i DANVA-regi med relation til DANVA s datamodeller 8. Koordinering med Fotomanualgruppen og deres igangværende projekter 9. Review af de projekter som gruppen foreslår igangsat 10. Upload af 3. parts materiale på DDV-Reolen Ovenstående punkter skal resultere i en løbende 2 årig udviklingsplan for DANVAs datamodeller. Udviklingsplanen skal godkendes af DANVA. Modelstyregruppen skal én gang årligt til oktober ajourføre udviklingsplanen, således at DANVA har et retvisende billede af Modelstyregruppens forventninger til kommende udviklings og vedligeholdelsestiltag. Side 1 af 5 Vandhuset Godthåbsvej Skanderborg Tlf.nr.: Fax: danva@danva.dk
2 Succeskriterier (Hvor meget) De aktiviteter og projekter som Modelstyregruppen ønsker igangsat skal dokumenteres jf. DANVAs projektskabeloner til oprettelse af projekter og sendes til godkendelse i DANVA. At DANVAs datamodeller udvikles i takt med de interne og eksterne behov/krav de skal understøtte. Leverancerne angivet under projektmål skal gennemføres på et fagligt højt niveau jf. DDV- Integrationsmetoden, til tiden og inden for det af DANVA fastsatte budget. DANVA ønsker ligeledes en stigning i salget af modellicenser, hvor det er muligt. Milepæle (Hvornår) Udviklingsplanen skal opdateres årligt til oktober måned, til brug for DANVAs interne budgetlægning, se mere herom under Budget. Budget (Investeringen skal periodiseres pr. år). Projekt ejer (internt i DANVA): Udførende Tidsforbrug Budget: Helle Katrine Andersen Ad hoc. Indbygget i RM2 Formand Karina Topp Ad hoc. - Projektleder: Lars Gadegaard (Dandas) Ad hoc. Indbygget i RM2 DANVA har tildelt projektlederen den fulde beslutningskompetence. Thomas Sørensen (Danvand) Ad hoc. Video/fysiske møder: Modelstyregruppen Der afholdes som udgangspunkt tre årlige møder hos DANVA. Møderne kan udvides efter behov. Transportudgifter, forplejning, indbygget i RM2 For punkterne 1 til 10 fra Projektmål ovenfor skal Modelstyregruppen én gang årligt til oktober måned indstille en prioriteret liste over ønsker til kommende modelaktiviteter inden for de kommende 2 år. DANVA skal med udgangspunkt i listen prioritere hvilke modelaktiviteter, der kan igangsættes inden for det efterfølgende budgetår. Primære risici, antagelser og forudsætninger Der er en risiko for at vi ikke kan få bemandet Modelstyregruppen med underliggende arbejdsgrupper. DANVA skal arbejde aktivt på at øge bemandingen af vandselskaber i Modelstyregruppen, se mere herom i afsnittet Organisation og relationer Der er en risiko for at vi ikke kan fastholde branchen til datamodellerne. Side 2 af 5
3 Organisation og relationer Figur 1 Organisationsdiagram for Modelstyregruppen og tilhørende undergrupper Modelstyregruppen arbejder jf. processerne angivet i diagrammet Proces for arbejdet med DANVAs datamodeller 1.0. DANVA: DANVA varetager projektets ejerskab og bemander projektlederrollen. DANVA træffer som projektejer beslutning om igangsætning af modelaktiviteter/projekter med udgangspunkt i en prioriteret plan fra Modelstyregruppen. DANVA er ansvarlig for projektplanlægning/koordinering, økonomi, tidsplaner og aftalegrundlag med eventuelle leverandører. DANVA er ansvarlig for at indgå forhandleraftaler med applikationshusene samt prissætningen af modellicenserne. DANVA er ansvarlig for bemanding af Modelstyregruppen med tilhørende undergrupper. Modelstyregruppen: Modelstyregruppen er en fast gruppe, der bemandes med repræsentanter fra vandselskaber og applikationshuse. Modelstyregruppen refererer til DANVA og er medansvarlig for strategisk, faglig og Side 3 af 5
4 teknisk udvikling af DANVAs datamodeller jf. projektmålene angivet under projektmål. DANVA har som projektejer den endelige beslutningsret. Bemanding af Modelstyregruppen: - DANVA varetager gruppens ejerskab og projektledelse. - Vandselskaber der har tegnet licens til mindst én datamodel kan blive medlem af Modelstyregruppen. - Applikationshuse der har underskrevet forhandleraftale og som har kundeaftale på mindst én ledningsregistreringsmodel (Danvand/Dandas) og som har deltaget kontinuerligt i Implementerings- og reviewgrupper m.m. i ½ år, kan blive medlem af Modelstyregruppen, forudsat at man fortsat bidrager til arbejdet i underliggende arbejdsgrupper. DANVA træffer beslutning om applikationshusenes optagelse i Modelstyregruppen. - Rådgivere der løser implementeringsopgaver inviteres til modelstyregruppemøderne i det tidsrum hvor de løser deres opgaver. Majoriteten af deltagerne bør repræsentere forsyningerne. DANVA er ansvarlig for bemanding af gruppen. DANVAs mål er at bemande Modelstyregruppen med 6 10 vandselskaber og 4 6 applikationshuse. Ved afstemning har hvert vandselskab én stemme i Modelstyregruppen. Applikationshusene og evt. rådgivere har ingen stemmeret. Implementerings- og reviewgrupperne er beskrevet nedenfor. Deres opgaver er at implementere og reviewe de aktiviteter/projekter som Modelstyregruppen ønsker igangsat. Implementeringsgruppen: - Formålet med Implementeringsgruppen er evt. at bistå Modelstyregruppen med udarbejdelse af kravspecifikationer samt påtage sig implementeringsopgaven i forbindelse med løsning af konkrete modelopdateringer i relation til DANVAs datamodeller. Gruppen refererer til Modelstyregruppen. Bemanding af Implementeringsgruppen: - DANVA varetager gruppens projektledelse. - Bemanding varetages af vandselskaber, applikationshuse og rådgivere registreret i DAN- VA s medlemsoversigt over Modellicensindehavere. Som udgangspunkt bemandes Implementeringsgruppen af frivillig indsats. I enkelte tilfælde mod betaling af specifikke applikationshuse/rådgivere. Implementeringsgruppen etableres/nedlægges i takt med gennemførsel af konkrete aktiviteter/projekter. Herved opnår vi at der etableres konkrete skarpe grupper til løsning af konkrete opgaver. - DANVA stiller ingen krav til antallet af medlemmer af Implementeringsgruppen, der forudsættes bemandet med de rette kompetencer til løsning af sin opgave. Reviewgruppen (vand- og spildevandsfaglig og modelteknisk): - Reviewgruppen består af to grupper, henholdsvis en vand- og spildevandsfaglig gruppe samt en Teknisk Modelgruppe, der behandler modeltekniske emner. - Formålet med disse to grupper er at bistå Modelstyregruppen med at kravspecificere deres opgaver samt agere sparrings-/review-/høringspart i forbindelse med de konkrete modelopdateringsprojekter indenfor eller på tværs af vand og spildevandsmodellerne. Gruppenerne afslutter sit arbejde med at indstille til Modelstyregruppen om den kan godkende Side 4 af 5
5 den aktivitet/projekt, som den reviewer. Gruppen refererer til Modelstyregruppen. Grupperne etableres/nedlægges i takt med gennemførsel af konkrete aktiviteter/projekter. Herved opnår vi at der etableres konkrete skarpe grupper til løsning af konkrete opgaver. Bemanding af Reviewgrupperne: - DANVA varetager gruppernes projektledelse. - Deltagelse er baseret på frivillig indsats. - Teknisk Modelgruppe: Bemandes primært af repræsentanter fra applikationshuse og rådgivere. Vandselskaber med modelteknisk kompetence er velkomne til at deltage. Formålet er sparring/review af modeltekniske forhold. Ved uenighed eskaleres der til Modelstyregruppen. - Vand og spildevandsfaglig reviewgruppe: Bemandes primært af repræsentanter fra vandselskaber, applikationshuse og rådgivere. Formålet er sparring/review af vand- og spildevandsfaglige forhold (ej modelteknik). Ved uenighed stemmes der blandt de deltagende vandselskaber, én stemme pr. vandselskab, med efterfølgende mulighed for eskalering til Modelstyregruppen. - DANVA stiller ingen krav til antallet af medlemmer af Reviewgrupperne, der forudsættes bemandet med de rette kompetencer til løsning af sin opgave. Ideelt set skal Reviewgruppen bemandes repræsentativt i forhold til brugerne af datamodellen. Projektdeltagere Målgruppe Møder Offentliggørelse Bemærkninger Deltagerne vil blive registreret på DANVAs projektportal Vandselskaber, applikationshuse, rådgivere samt andre brugere af DANVAs datamodeller Mødefrekvens: DANVA indkalder som udgangspunkt Modelstyregruppen til møder tre gange årligt. Dagsorden: DANVA udsender dagsorden senest én uge forud for møderne Deltagelse: Det forventes at gruppens medlemmer deltager i møderne, hvis ikke bør der sendes en suppleant. Uenighed: Ved uenighed kan Modelstyregruppen træffe dens beslutninger via flertalsafstemning blandt vandselskaberne i Modelstyregruppen, én stemme pr. vandselskab. Som udgangspunkt skal der opnås enighed via en konstruktiv dialog. Det er DANVA, der som projektejer har beslutningskompetencen. Referat: DANVA udarbejder kort beslutningsreferat fra Modelstyregruppemøderne., der udsendes ca. én uge efter møderne. Modelstyregruppens kommissorie offentliggøres på DANVAs hjemmeside Outputtet fra DANVAs modelopdatering offentliggøres på DANVAs hjemmeside og via DDV-Reolen Side 5 af 5
DANVAs nye datamodeller Danvand 2.0 og Dandas 3.0
s nye datamodeller Danvand 2.0 og Dandas 3.0 Frigives den 6. dec. 2016 Program Introduktion: Modelopdateringerne, ved Lars Gadegaard, Repræsentanter for Modelstyregruppen vil præsentere værdien af de nye
Læs mereDANVA Dansk Vand- og Spildevandsforening
DANVA Dansk Vand- og Spildevandsforening DANVA notat Emne: DANVA strategiproces Modtagere: DANVA s medlemmer Udarbejdet af: Kristian Friis Dato: 30. marts Organisering af DANVA medlemsarbejde 1 Indledning
Læs mereReferencedatamodelprojektet. Overblik over DDV Governance-modellen
Referencedatamodelprojektet Overblik over DDV Governance-modellen Version 1.0 23. oktober 2012 ISBN: --- Titel: Udgiver: Overblik over DDV Governance-modellen DANVA Vandhuset Godthåbsvej 83 8660 Skanderborg
Læs mereat regulere indtægten på service og vedligehold med gennemsnitlig 50% for at kunne håndtere de øgede udfordringer modellerne står overfor.
DANVA Dansk Vand- og Spildevandsforening Til: Forsyninger, rådgivere o.a., der anvender én eller flere af DANVAs datamodeller DANVAND, DANDAS og D&V. Skanderborg, den 6. september 2011 Ændring af prissætningsstrategi
Læs mereArbejdsgrupper under TR
DDV i DANVA DANVAs organisation Arbejdsgrupper under TR Teknisk råd har nedsat følgende arbejdsgrupper: - Forskning og udvikling - Ledelsessystemer - Uddannelse og kurser - Benchmarking - Fremtidens vandsektor
Læs mereBILAG 11 SAMARBEJDS- ORGANISATION
BILAG 11 SAMARBEJDS- ORGANISATION VEJLEDNING Bilaget skal udfyldes af tilbudsgiver. Tilbudsgivers samarbejdsorganisation bør bestå af personer med følgende kvalifikationer og kompetencer: Kompetence til
Læs mereBilag 10. Samarbejdsorganisation. Udbud af Medical Device Information Collection
Bilag 10 Samarbejdsorganisation Udbud af INSTRUKTION TIL TILBUDSGIVER: Teksten i dette afsnit er ikke en del af Kontrakten og vil blive fjernet ved kontraktindgåelse. Formål med Bilag: Formålet med dette
Læs mereForretningsorden for samarbejde
Aarhus Februar 2016 Sagsnr. 020789-0092 tb/tb/kkp Forretningsorden for samarbejde Aalborg Kommune og Budolfi Plads, Aalborg 2/10 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Samarbejdets organisering... 3
Læs mereDANVA DATAMODELLER JKJ, TRKS, HEMA
DANVA DATAMODELLER JKJ, TRKS, HEMA Dagsorden Hvad er resultatet? Hvad var målet? Hvordan kom vi dertil? Kernemodel DANVAND 2.0 DANDAS 3.0 Kabler, Fremmedrør og Flader 1.0 Brudregistrering 1.0 Hvordan kommer
Læs merePROJEKTBESKRIVELSE INFORMATIONER FOR AFLEVERING TIL DRIFT
PROJEKTBESKRIVELSE cuneco en del af bips INFORMATIONER FOR AFLEVERING TIL DRIFT Dato 20. marts 2014 Projektnr. 13 031 Sign. SSP 1 Indledning Dette projekt vil have fokus på at specificere de informationer,
Læs mereProgramorganisering for IT-strategi 0-18
Programorganisering for IT-strategi 0-18 Indhold Baggrund og formål... 1 Organisation... 2 Styring af programmet... 2 Programstyregruppen... 2 Ledelse og forankring i organisationen... 3 IT-strategi gruppen...
Læs mereREFERAT. Koordineringsgruppemøde. 28. november 2014
DATO KONTAKTPERSON MAIL 28-11-2014 Rasmus Fuglsang Jensen rfj@vd.dk REFERAT EMNE Koordineringsgruppemøde TIDSPUNKT 28. november 2014 STED DELTAGERE Videomøde: Femern A/S, København / Vejdirektoratet, Skanderborg
Læs mereVUDP VUDP HVORDAN FÅR MAN FINANSIERING? TANJA NIELSEN, DANVA
VUDP HVORDAN FÅR MAN FINANSIERING? TANJA NIELSEN, DANVA VUDP Etableret i 2016 i regi af DANVA VUDP bidrag er frivillige bidrag fra vandselskaber i år 8,3 mio. kr. DANVAs bestyrelse fungerer også som bestyrelse
Læs mereForretningsorden for landsstyrelsen i Ungdommens Røde Kors 2014/2015
Forretningsorden for landsstyrelsen i Ungdommens Røde Kors 2014/2015 DENNE FORRETNINGSORDEN Forretningsorden 1. Landsstyrelsen (LS) fastsætter selv sin interne forretningsorden jf. vedtægterne. Forretningsordenen
Læs mereKommissorium ABC helhedsplan
Kommissorium ABC helhedsplan 2017-2020 Organisationsdiagram for den boligsociale helhedsplan, ABC 2017-2020 Bestyrelsen Bestyrelsen er ABC projektets øverste myndighed og har det overordnede ansvar for,
Læs mereDagsordensmateriale 15. møde i styregruppen for forløbsplaner
Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: SUNDOK Sagsbeh.: DEPLMK Koordineret med: Sagsnr.: 1707143 Dok. nr.: 525271 Dato: 19-01-2018 Dagsordensmateriale 15. møde i styregruppen for forløbsplaner Mødet afholdes
Læs mereAu Aarhus Universitet. Aarhus Universitet Studieordningsgenerator PID Version 1.0
Aarhus Universitet Studieordningsgenerator PID Version 1.0 Version Dato Version Udarbejdet af Godkendt af Beskrivelse 19-5-2010 0.1 JS Første udkast 25-5-2010 0.2 JS 24-6-2010 1.0 JS SS Side 2 af 9 Indholdsfortegnelse
Læs mereProjektkommissorium for den elektroniske genoptræningsplan.
Afdeling: Kommunesamarbejde Udarbejdet af: Tove Charlotte Nielsen Journal nr.: 1.01.72./07/801 E-mail: Tove.C.Nielsen@regionsyddanmark.dk Dato: 21. juni 2007 Telefon: 76631321 Projektkommissorium for den
Læs mereProjektets navn E-booking Fælles løsning i ét system
Projektets navn E-booking Fælles løsning i ét system Projektejer Henrik Mølholm Henrik Mølholm Projektleder Kia Fog Kristensen Kia Fog Kristensen Projektgruppe Kia Fog Kristensen Trine Vinderslev Niels
Læs mereAt Sikre en samlet og koordineret styring af porteføljen af sundheds-it på tværs af sektorer.
Kommissorium for It-porteføljestyregruppe. Baggrund Digitalisering og Sundheds-it går i højere grad på tværs af sektorer og stiller i højere grad krav til samarbejdet på tværs. I sundhedsaftalen er det
Læs mereVidendelingsmodellen. Sundhed & Omsorg marts Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune
Videndelingsmodellen Sundhed & Omsorg marts 2012 Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune Det er afgørende for en dynamisk organisation som Sundhed & Omsorg hele tiden at være i stand til at opsamle og dele viden.
Læs mereOrganisation og kommissorier for Kulturmetropolen
Organisation og kommissorier for Kulturmetropolen 2016-2019 1 Indholdsfortegnelse Organisationsdiagram... 3 Kulturmetropolens politikere KMP (politisk styregruppe)... 4 Kulturmetropolens kulturchefer KMK
Læs mereNaturpark Lillebælt fra Organisering, ressourcer og økonomi
Naturpark Lillebælt fra 2018 Organisering, ressourcer og økonomi Fra 2018 går Naturpark Lillebælt fra pilotpark til naturpark. Notatet beskriver den fremtidige politiske og administrative organisering,
Læs mereKommissorium for UlykkesPatientForeningens koordinationsudvalg
Kommissorium for UlykkesPatientForeningens koordinationsudvalg Navn UlykkesPatientForeningens koordinationsudvalg. Formål UlykkesPatientForeningens koordinationsudvalg er et koordinerende og rådgivende
Læs mereKommissorium for: Fælles børn Fælles ansvar
Kommissorium for: Fælles børn Fælles ansvar Indledning Baggrunden for at igangsætte Fælles børn- Fælles ansvar er ambitionen om at arbejde aktivt med børne- og ungepolitikken og styrke den samlede inklusionsindsats
Læs mereDUBU digitalisering af udsatte børn og unge
R E SULTATKONTRAKT DUBU digitalisering af udsatte børn og unge Projekt 3.6 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Fra den 19. december 2011 har første fase af DUBU kunne tages
Læs mere1. Tidsplan og deadlines... 1
November 2015 Vejledning Processen fra invitation til kontraktforhandling til kontraktindgåelse Projekter som i starten af november 2015 har fået invitation til kontraktforhandlinger om en investering
Læs merePræsentation af styregruppeaftale. Marts 2015
Præsentation af styregruppeaftale Marts 2015 Release v. 2.2 marts 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE 1.Materiale til præsentation af styregruppeaftalen 1.1 Introduktion til styregruppeaftalen og rammer for styregruppens
Læs mereBilag 3: Vedtægter for styregruppe Områdefornyelsen Indre Nørrebro
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen Byens Fysik NOTAT Bilag 3: Vedtægter for styregruppe Områdefornyelsen Indre Nørrebro 1 Baggrund Med overførselssagen 2013 Fremgang i Fællesskab, som blev
Læs mereKommissorium for Grønt Råd i Ballerup Kommune
BALLERUP KOMMUNE Tlf. dir.: 4477 2000 E-mail: balkom@balk.dk Dok. nr.: x Kommissorium for Grønt Råd i Ballerup Kommune 1 Udvalgets navn Grønt Råd i Ballerup Kommune. I daglig tale Grønt Råd. 2 Formål Grønt
Læs merePROJEKTBESKRIVELSE DIGITALE TILBUDSLISTER
PROJEKTBESKRIVELSE DIGITALE TILBUDSLISTER cuneco en del af bips Dato 20. marts 2012 Projektnr. 14 021 Sign. SSP 1 Indledning cuneco gennemfører et projekt, der skal udvikle en standardiseret struktur og
Læs mereDen overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:
1. MISSION Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: Det enkelte branchearbejdsmiljøråd skal inden for rådets område bistå branchens virksomheder med
Læs mereVedtægter for Brugerklubben SBSYS
Vedtægter for Brugerklubben SBSYS Oktober 2015 Kapitel 1: Brugerklubbens navn og formål 1 Foreningens navn er Brugerklubben SBSYS (herefter benævnt Brugerklubben ). 2 Brugerklubben er et indkøbsfællesskab,
Læs mereOrdinært afdelingsmøde
Ordinært afdelingsmøde Praksis gode ideer - eksempler På det årlige ordinære afdelingsmøde (beboermøde) vedtager beboerne budgettet og dermed huslejen for det kommende år. Gennemførelse af afdelingens
Læs mereForretningsorden for Bestyrelsen
Foreningen Skøgum 2-7-2017 Forretningsorden for Bestyrelsen 1. GYLDIGHED... 2 2. ÆNDRING AF FORRETNINGSORDENEN... 2 3. BESTYRELSENS ANSVAR... 2 4. FORTROLIGHED... 2 5. KONSTITUERING... 2 6. BESLUTNINGSPROCEDURE...
Læs mereBegreber og arbejdsprocesser. v. Bent Guldager og Karina Topp Aarhus Vand. DDV, Kick-off, 25 jan. 2012
Begreber og arbejdsprocesser v. Bent Guldager og Karina Topp Aarhus Vand DDV, Kick-off, 25 jan. 2012 de næste 15 minutter Nye udfordringer i forsyningerne Hvordan arbejder vi med arkitektur for hele forretningen
Læs mereProjektplan Syddjurs Smart Community
Projektplan Syddjurs Smart Community Dokument: Projektplan Version: 1.1 Udgivelsesdato: 9. marts 2016 Udarbejdet af: MC Kontrolleret af: JT Godkendt af: MC Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Projektets titel...
Læs mereUdviklingsprojekter i Center of Excellence. Regionshospitalet Silkeborg Medicinsk Afdeling Center of Excellence
Udviklingsprojekter i Center of Excellence Regionshospitalet Silkeborg Medicinsk Afdeling Center of Excellence Nye projekter i Center of Excellence I Center of Excellence fokuserer vi på metodeudvikling
Læs mereImplementeringsgruppen
EPJ-Styregruppen Implementeringsgruppen Formål: EPJ-Styregruppen skal varetage den overordnede styring af videreudviklingen af EPJ og af udrulningen af EPJ på alle hospitalerne i Region Midtjylland. EPJ-Styregruppenskal
Læs mere2014-15. Borgerens Plan. Forarbejde til udarbejdelse af projektplan til fremlæggelse i Marts 2015
Borgerens Plan 2014-15 Forarbejde til udarbejdelse af projektplan til fremlæggelse i Marts 2015 Region Sjælland [Skriv firmaets adresse] [Skriv telefonnummeret] [Skriv faxnummeret] Indhold Baggrund...
Læs mereVedtægter for Femern Bælt Komitéen
Vedtægter for Femern Bælt Komitéen 1 Navn og hjemsted Femern Bælt Komitéen er oprettet d. 11. maj 2009 med hjemsted i henholdsvis Kreis Ostholstein og Region Sjælland. 2 Femern Bælt Komitéens formål Femern
Læs mereVedtægter for Brugerklubben SBSYS
Vedtægter for Brugerklubben SBSYS Kapitel 1: Brugerklubbens navn og formål November 2006 Revideret oktober 2007 Revideret november 2008 Revideret maj 2009 1 Foreningens navn er Brugerklubben SBSYS (herefter
Læs mereProjektinitieringsdokument: Standardisering af MUS-koncept ved Aarhus Universitet
Projektinitieringsdokument: Standardisering af MUS-koncept ved Aarhus Universitet 1. Formål og baggrund for projektet Baggrund: I december 2009 blev der i henhold til HR-strategien nedsat flere projekt-/arbejdsgrupper
Læs mereOrganisering, opgaver, roller og bemanding (SAPA/Monopolbrud) Thor Herlev Jørgensen Programleder i Lyngby-Taarbæk Kommune for monopolbrudsprojekterne
Organisering, opgaver, roller og bemanding (SAPA/Monopolbrud) Thor Herlev Jørgensen Programleder i Lyngby-Taarbæk Kommune for monopolbrudsprojekterne KolleKolle - 25. November 2013 WS1 sat ind i et lokalt
Læs mereKommissorium for PolioForeningens koordinationsudvalg
Kommissorium for PolioForeningens koordinationsudvalg Navn PolioForeningens koordinationsudvalg. Formål PolioForeningens koordinationsudvalg er et koordinerende og rådgivende organ for hovedbestyrelsen.
Læs mereProjektbeskrivelse SenSi
Projektbeskrivelse SenSi d. 2. februar 2017, Version 2 Indholdsfortegnelse 1. Deltagende Kommuner... 3 2. Projektbeskrivelse... 4 2.1 Baggrund for projektet... 4 2.2 Overordnet formål... 4 2.2.1 Delmål...
Læs mereRigshospitalets Kvalitetsråd
Rigshospitalets Kvalitetsråd Kommissorium, rammer, ansvar og opgaver Godkendt på centerledelsesmødet den 28. august 2013 * Indhold Rigshospitalets kvalitetsorganisation... 3 Kommissorium for Rigshospitalets
Læs mereRuben Svendsen, Afdelingsleder Grønlands Hjemmestyre, Direktoratet for Bolig og Infrastruktur
NOTAT Grønlands Hjemmestyre og Nuup Kommunea KOMMISORIUM FOR STYREGRUPPEN FOR PROJEKT BY- FORNYELSE OG BOLIGFORBEDRING I NUUK 1. Indledning I marts 2006 afholdte Nuup Kommunea, Grønlands Hjemmestyre, Direktoratet
Læs mereKOMMISSORIUM FOR STYREGRUPPE FOR PROJEKTET
AAU It Services Selma Lagerlöfs Vej 300 9220 Aalborg Ø KOMMISSORIUM FOR STYREGRUPPE FOR PROJEKTET Revisionshistorik Revisionsdato Version Ændringer Forfatter 1 Indhold 1 Baggrund og formål... 2 2 Konstitution
Læs mereProjektbeskrivelse. Projektbeskrivelse. Dato
Titel Grøn Plan Projektbeskrivelse Dato 11-08-2017 SBSYS sagsnummer Projektejer Projektleder Baggrund og idé 01.00.00-P20-1-17 Sigurd Gansted Frederikssund Kommune ønsker at udarbejde en visionær og anvendelig
Læs mereVedtægter for OS2 - Offentligt Digitaliseringsfællesskab
Vedtægter for OS2 - Offentligt Digitaliseringsfællesskab 1 Fællesskabets navn og organisation 2 Historien 3 Fællesskabets filosofi, fællesskab, licensformer og formål 4 Medlemskab 5 Kontingent for medlemskab
Læs mereFælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.6: Optimering af Digital Post og Fjernprint KL, September 2011 Baggrund Kommunerne er i 2010 begyndt at levere breve til Digital Post. Den fællesoffentlige
Læs mereVedtægter for OS2 - Offentligt digitaliseringsfællesskab
Vedtægter for OS2 - Offentligt digitaliseringsfællesskab 1 Fællesskabets navn og organisation 2 Historien 3 Fællesskabets filosofi, fællesskab, licensformer og formål 4 Medlemskab 4 Kontingent for medlemskab
Læs merePROJEKTLEDELSE. Bliv fortrolig med at bruge projektværktøjer klogt og effektivt 6 DAGE
PROJEKTLEDELSE Bliv fortrolig med at bruge projektværktøjer klogt og effektivt 6 DAGE Er du en del af et projekt, er der krav fra mange sider, hvad enten du er leder eller deltager. Og kravene omfatter
Læs mereProjektkommissorium DEFINITIONSFASEN
Projektkommissorium 20. april 201 Der skal udfyldes projektkommissorium for særligt definerede projekter der gennemføres i PS. Kommissoriet udfyldes løbende i takt med at projektet bevæger sig gennem den
Læs mereForretningsorden for DAF s bestyrelse
for DAF s bestyrelse Fremlagt for DAF s bestyrelse til vedtagelse på bestyrelsesmøde den 17/12 2014 Forbundets ledelse Bestyrelsen forestår ledelsen af forbundets anliggender, og skal sørge for en forsvarlig
Læs mereSamarbejdsorganisation. Bilag 9
Samarbejdsorganisation Bilag 9 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 4 1.1. Formål... 4 1.2. Målsætninger omkring samarbejdsorganisationen... 4 1.3. Overordnede krav til samarbejdsorganisationen... 4 1.3.1.
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Morsø Kommune er 2 politiske repræsentanter
Krav 6. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereDet er projektets formål at sikre fuld udbredelse af Fælles Medicinkort i alle kommuner i 2014 og fuld anvendelse i alle kommuner medio 2015.
U D K A S T T I L R E SULTATKONTRAKT Den 23. august 2013 Ref XX Weidekampsgade 10 Implementering af FMK i kommunerne Projekt 4.2 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Det er
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE. mellem KØBEMHAVNS KOMMUNE TEKNIK- OG MILJØFORVALTNINGEN HOFOR SPILDEVAND KØBENHAVN A/S (HOFOR)
SAMARBEJDSAFTALE mellem KØBEMHAVNS KOMMUNE TEKNIK- OG MILJØFORVALTNINGEN og HOFOR SPILDEVAND KØBENHAVN A/S (HOFOR) i forbindelse med implementering af klima- og skybrudsprojekter i København Maj 2015 BAGGRUND
Læs merePROJEKTLEDELSE. Bliv fortrolig med at bruge projektværktøjer klogt og effektivt
PROJEKTLEDELSE Bliv fortrolig med at bruge projektværktøjer klogt og effektivt Er du en del af et projekt, er der krav fra mange sider, hvad enten du er leder eller deltager. Og kravene omfatter en hel
Læs mereKommunikationsstrategi for Brugerklubben SBSYS WWW.SBSYS.DK SBSYS@RM.DK
Kommunikationsstrategi for Brugerklubben SBSYS WWW.SBSYS.DK SBSYS@RM.DK Indholdsfortegnelse Ekstern Kommunikation... 3 Eksempler på kommunikation med eksterne interessenter... 4 Intern Kommunikation...
Læs mereForretningsorden for DAF s bestyrelse
for DAF s bestyrelse Forbundets ledelse Bestyrelsen forestår ledelsen af forbundets anliggender, og skal sørge for en forsvarlig organisation af aktiviteterne. Til de opgaver, det påhviler bestyrelsen
Læs mereHandlingsplan for program 1: Monopolbrud
Handlingsplan for program 1: Monopolbrud Version af 11. december 2015 Version Dato Status Kommentar 0.3 22. oktober Udkast Struktur og eksisterende data lagt ind 0.4 27/10-15 Udkast Kommentarer fra styregruppe
Læs mereFå styr på din projektopgave
KURSUS Projektleder modul 1: Få styr på din projektopgave Projektarbejdsformen er uhyre kreativ og effektiv, men det forudsætter at projektleder og projektdeltagere ved, hvordan man skal styre og agere
Læs mereDe nye markedsregler er beskrevet i pseudo-forskrifter og andre dokumenter. Hele samlingen af dokumenter kan findes under De nye markedsregler.
DataHub I sommeren 2009 startede vi på baggrund af Klima- og Energiminsiterens beslutning projektet i samarbejde med repræsentativt udvalgte aktører fra det danske elmarked. I April 2012 er det planen,
Læs mereVi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv.
BAR SoSu s vision: Vi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv. BAR SoSus mission BAR SoSu mission er, at: Kvalificere arbejdspladserne
Læs mere1. Tidsplan og deadlines... 2
Oktober 2016 Vejledning Processen fra invitation til aftaleforhandling til aftaleindgåelse Projekter som medio oktober 2016 har fået invitation til aftaleforhandlinger om en investering fra Innovationsfonden,
Læs mere2 Generelt Leverandør skal bistå Kunden i planlægning, eksekvering samt efterfølgende evaluering af konferencen.
1 Generelt om kravspecifikation [Vejledning til tilbudsgiver: Bilaget indeholder Søfartsstyrelsen krav og ønsker til konferencearrangøren. Tilbudsgiver skal ikke skrive noget i dette bilag, men skal vedlægge
Læs mereKliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde
P R O J EKTBESKRIVELSE Kliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde 1. Formål og baggrund for projektet Siden strukturreformen har kommunen fået flere opgaver på social- og sundhedsområdet,
Læs mereForretningsordenen er et supplement til Ankenævnets vedtægter, hvor ansvarsområder og processer for sagsbehandlingen er beskrevet.
Forretningsorden for Forretningsudvalget samt for Ankenævn for Bus, Tog og Metro Og dette ankenævns Sekretariat 1 Indledning Ankenævn for Bus, Tog og Metro er et privat ankenævn godkendt pr. 1. februar
Læs mereRSI statusrapport for pejlemærke MedCom standarder fuldt udbredt i regionernes sygehus MedCom standarder fuldt udbredt i regionernes sygehuse
1: Projektbasis 1.1: Projektidentifikation Projekt id Projekt titel 3.6 MedCom standarder MedCom standarder fuldt udbredt i regionernes sygehuse Version 1.0 Dato 24111/Lars Hulbæk-Ib Johansen-Dorthe Skou
Læs mereKommissorium - Integrationspolitik for Rebild Kommune
Fællescenter HR og Udvikling Journalnr: 00.00.00-A00-6 Ref.: Charlotte Grøn Andersen Telefon: 99889432 E-mail: acga@rebild.dk Dato: 25-06-2015 Kommissorium - Integrationspolitik for Rebild Kommune Følgende
Læs mereTil nogle projekter kan der være knyttet en styregruppe ligesom der i nogle projektforløb kan være brug for en eller flere følge-/referencegrupper.
PROJEKTORGANISATION OG PROJEKTARBEJDE Rollefordeling i en projektorganisation Ethvert projekt har en projektejer, en projektleder og en eller flere projektmedarbejdere. Disse parter er altså obligatoriske
Læs mereVedtægter for Patientforeningen Modermærkekræft 1 Navn og hjemsted Stk. 1. Stk Formål. Stk. 1 Stk. 2 Stk. 3 Stk. 4 Stk. 5. Stk. 6 Stk.
Vedtægter for Patientforeningen Modermærkekræft 1 Navn og hjemsted Stk. 1. Foreningens navn er Patientforeningen Modermærkekræft. Stk. 2. Foreningens hjemsted er formandens adresse. 2 Formål. Stk. 1. At
Læs mereProjektorganisering for Projekt Fælles Indsats
Projektorganisering for Projekt Fælles Indsats Ledernetværk (referencegruppe) BUU/SU Styregruppe: Direktør Børn og Unge (formand) Centerchef Børn og Unge Centerchef Familie og Handicap Centerchef Sundhed
Læs mereProjektbeskrivelse Medicinhusker
Projektbeskrivelse Medicinhusker d. 23. marts 2018, Version 1 1. DELTAGENDE KOMMUNER Faxe Kommune Kontaktperson: Sudarvili Vaithialingam Mail: vaith@faxekommune.dk Holbæk Kommune Kontaktperson: Ane Sømosegaard
Læs mereProjektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid
Projektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid Baggrund for projektet Teknologiske løsninger og digitaliseringen udvikler sig eksponentielt og eksplosivt nu og i fremtiden. Vi ser med
Læs mereHåndbog til projektledelse
Mere info kontakt Julie Kirstine Olsen Udviklingskonsulent juols@ikast-brande.dk Tlf.: 9960 4153 Mads Ballegaard Konsulent mabal@ikast-brande.dk Tlf.: 9960 4021 Produceret af Håndbog til projektledelse
Læs mereForanalyse - afrapportering
Sagsnr. 00.15.10-P20-1-17 Godkendt dato xx-xx-xxxx Dato 06-06-2017 Revideret dato Sagsbehandler Janne Jørgensen Foranalyse - afrapportering Projekt Ansvarlig enhed Projektejer Projektleder Optimering af
Læs mereKommissorium for implementeringsgruppernes opgavevaretagelse i forbindelse med implementering af serviceassistentkonceptet i Region Sjælland
Kommissorium for implementeringsgruppernes opgavevaretagelse i forbindelse med implementering af serviceassistentkonceptet i Region Sjælland I forbindelse med Regionsrådets beslutning om implementering
Læs mere2-PARTSAFTALE. mellem. Frederiksberg Kommune. Frederiksberg Kloak A/S
2-PARTSAFTALE mellem Frederiksberg Kommune og Frederiksberg Kloak A/S om koordinering af klimatilpasnings- og skybrudsprojekter i Frederiksberg Kommune. 1. AFTALEN Aftalen består udover nærværende 2-partsaftale
Læs mereEn mere effektiv vandsektor
En mere effektiv vandsektor - Vækst, effektivisering og udvikling. v. Direktør Carl-Emil Larsen, DANVA DANVA Godthåbsvej 83 8660 Skanderborg T: 7021 0055 E:danva@danva.dk www.danva.dk Kort om DANVA Brancheforening
Læs mereDANVA INFORMATIONSMODEL KABLER, FREMMEDRØR OG FLADER 1.0
DANVA INFORMATIONSMODEL KABLER, FREMMEDRØR OG FLADER 1.0 Beskrivelse Version 1.2 November 2016 I Udarbejdet af: EnviDan A/S, Jacob K. Jørgensen Review: DANVA, Lars Gadegaard Christensen Version: 1.2 Dato:
Læs mereDenne projekthåndbog har til formål at støtte gennemførelsen af projekter i Kulturministeriet.
PROJEKTHÅNDBOG 12. december 2012 I Kulturministeriet anvendes projektarbejdsformen aktivt. Arbejdsformen styrker de innovative processer og bidrager til at øge medarbejdernes ansvar og arbejdsglæde, hvilket
Læs mereDANVA Dansk Vand- og Spildevandsforening
Energi-, Forsynings- og Klimaudvalget 2015-16 L 91 Bilag 9 Offentligt DANVA Dansk Vand- og Spildevandsforening Folketingets Energi-, Forsynings- og Klimaudvalg Skanderborg, den 25. januar 2016 HSA/BI Spørgsmål
Læs mereDATO VERSION SAGSBEHANDLER MAIL TELEFON. 10. april Rasmus Fuglsang Jensen
DATO VERSION SAGSBEHANDLER MAIL TELEFON 10. april 2015 1.01 Rasmus Fuglsang Jensen rfj@vd.dk 7244 2395 DET DIGITALE ANLÆG SAMARBEJDE I BRANCHEN HANDLINGSPLAN MISSIONEN FOR SAMARBEJDET OM DET DIGITALE ANLÆG
Læs mereRACI-model for arkitekturprodukter i den fælleskommunale rammearkitektur
Bilag 8 til pkt. 9 RACI-model for arkitekturprodukter i den fælleskommunale rammearkitektur INDHOLD Indledning... 2 Definitioner... 3 Fælleskommunale arkitekturmål:... 3 Forretningsprocesmønstre... 4 Fælleskommunale
Læs mereUngeråd KBH - Forretningsorden. 1 - Kontakt og dialog mellem møder
Ungeråd KBH - Forretningsorden 1 - Kontakt og dialog mellem møder 1.0 Kommunikation i Ungerådets arbejdsgrupper 1.1 Der nedsættes en koordinationsgruppe med repræsentanter fra arbejdsgrupperne, Talspersonerne
Læs mereProjektmodel OS2. Projektmodel OS2, version A Side 1
Projektmodel OS2 Projektmodel OS2, version A Side 1 Indhold: Indledning... 3 Hvad er et projekt?... 3 OS2 projektmodel... 3 Organisering af projekter... 4 Faser i projektets liv... 7 Idé-fasen... 8 Planlægnings-fasen...
Læs mereBaggrund for ændring af projektsetup
Baggrund for ændring af projektsetup Generelt et behov for at løfte projekter til strategisk niveau / fælles ejerskab Specifikke krav til afrapportering af midlerne Sikring de nødvendige ressourcer til
Læs mere1. Tidsplan og deadlines... 2
Februar 2019 Vejledning Processen fra invitation til aftaleforhandling til aftaleindgåelse Projekter som primo juni 2019 har fået invitation til aftaleforhandlinger om en investering fra Innovationsfonden,
Læs mereNotat. Til Styregruppen for Kvalitet. Projektbeskrivelse
Notat Til Styregruppen for Kvalitet Projektbeskrivelse - Implementering af kliniske retningslinjer på diagnoser i den vederlagsfrie ordning: Pilottest af implementeringsmetoder 1. Baggrund Som det fremgår
Læs mereDagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: SUNDOK Sagsbeh.: DEPSSBO Koordineret med: Sagsnr.: 1706920 Dok. nr.: 546717 Dato: 20-02-2018 Dagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Læs mereForretningsorden for bestyrelsen i LAG-Ringsted
Forretningsorden for bestyrelsen i LAG-Ringsted Konstituering og afholdelse af bestyrelsesmøder: 1 Umiddelbart efter afholdelse af en ordinær generalforsamling eller en ekstraordinær generalforsamling,
Læs mereKODEKS FOR GOD SELSKABSLEDELSE I KOMMUNALE FORSYNINGSSELSKABER KONFERENCE 13. JUNI 2017
KODEKS FOR GOD SELSKABSLEDELSE I KOMMUNALE FORSYNINGSSELSKABER KONFERENCE 13. JUNI 2017 Disposition Baggrund Generelt om god selskabsledelse Perspektiverne ved kodekset generelt og set med DANVAs øjne
Læs mereAfdelingen for Kommunesamarbejde
Projekt Implementering af den gode og Formål Formålet med projektet er via udarbejdelse af er, at: Sikre målrettede, sammenhængende og effektive sforløb for patienter, der har behov for efter udskrivning
Læs mereDagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: SUNDOK Sagsbeh.: DEPLMK Koordineret med: Sagsnr.: 1706920 Dok. nr.: 453055 Dato: 12-10-2017 Dagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Læs mereIndsatsbeskrivelse. Social balance i Høje Gladsaxe 14. januar Indsats for unge +17 år i Høje Gladsaxe
Social balance i Høje Gladsaxe 14. januar 2014 Indsatsbeskrivelse 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden for at indsatsen iværksættes nu? Hvilke eventuelle udfordringer
Læs mere