Årsrapport 2009 for Naturbørnehaven

Transkript

1 Denne skabelon skal bruges til virksomhedens årsrapport. Vejledning til skabelonen og uddybning af, hvad der skal og kan skrives under de enkelte afsnit findes i dokumenterne: Vejledning til årsrapport 2008 og Eksempel på årsrapport. Ved at trykke på tasten F11 kommer du fra et gråt felt til et nyt gråt felt, som du kan skrive i. På denne måde undgår du forhåbentlig for mange besværligheder med formatet Husk at slette dette og ovenstående, inden du lukker og sender dokumentet. Årsrapport 2009 for Vinderød Side 1 af 6

2 1. Sammendrag Året 2009 har været et turbulent år for daginstitutionerne. I 2009 var der mellem børnehaven og byrådet aftalt 6 resultatkrav fordelt på 3 resultatkrav der gælder for samtlige virksomheder i Halsnæs kommune, 1 resultatkrav der gælder for alle daginstitutioner i Halsnæs kommune og 2 resultatkrav der gælder kun for Vinderød Naturbørnehave. Vedtagelsen af budget 2009 medførte besparelser på vores område. Vi blev reduceret i personaletimer, og i andelen af fordelingen mellem uddannet og ikke uddannet personale. Der blev indført en sommerferielukning i uge 30, og vi fik ingen prisfremskrivning. Disse besparelser har vi skulle effektuere. Vi har effektueret på pædagogiske tiltag, på forældrearrangementer og på rådighedsrammen på mad og kørsel. På positivsiden har vi arbejdet med at få et udeværksted, samt lejlighedsvis kørsel med en bus 2. Status over arbejdet med tværgående og decentrale resultatkrav Tværgående resultatkrav Resultatkrav 1: Sikkerhed, sundhed og trivsel: Virksomhederne arbejder målrettet med at fremme sikkerhed, sundhed og trivsel. Vi har haft 2 arbejdsskader der har medført langtidssygdom, og i den proces har vi fulgt kommunens arbejdsmiljøstrategi, ved opfølgende sygefraværssamtaler,støtte og vejledning med gode resultater. Resultatkrav 2: Kompetenceudvikling: Virksomhederne arbejder systematisk med kompetenceudvikling. Ved MUS samtalerne har vi talt om kompetenceudvikling på det personlige plan samt på hvad organisationen har brug for. Vores viceinstitutionsleder har gennemført diplom i praktikvejledning. Vi har derudover haft 2 personaler på naturkursus i Grønne Spirer, samt gør vi det, at vi 1 gang om året på et personalemøde inviterer en naturvejleder til at gå med os. I år var vi i Tisvilde hegn og lege forskellige lege. Det er en fortløbende proces. Vi bygger på hele tiden. Side 2 af 6

3 Resultatkrav 3: Kvalitet: Virksomhederne har styrket fokus på kvaliteten i opgaveløsningen. Vi har i de sidste 2 år arbejdet med at skabe et godt hverdagsliv, der er synligt for børn og forældre og personale. Vi arbejder på, udvikle en naturpædagogik der passer til de forhold vi har i Vinderød Naturbørnehave, vi arbejder med hele arbejdsprocesser og har et helhedssyn på barnet. Det er en fortløbende proces. Decentrale resultatkrav - virksomhedsspecifikke Resultatkrav 4: Vi vil sikre, at det pædagogiske personale har kendskab til og kan bruge de redskaber og fremgangsmåder der er beskrevet i " Den Røde Tråd", "Frederiksværkmodellen" og i "Hundestedguiden". For at kvalificere arbejdet med forebyggelsen for børn med særlige behov vil vi arbejde systematisk med de beskrevne redskaber. Vi arbejder nu i overgange mellem børnehave /SFO/skole efter Den Røde Tråd, og der efterhånden kommet noget systematik i arbejdet både fra vores side, og fra SFO og skolernes side. Vi arbejder med overleveringssamtaler ved de børn der har et særligt behov. Vi har i lighed med de andre daginstitutioner fået en præsentation af Halsnæsmodellen der er en sammenfatning af henholdsvis Frederiksværkmodellen og Hundestedmodellen. Når vi står i situationer hvor der er særlige behov, har vi nu et ensartet model at arbejde med. Konkret har vi haft besøg af pædagogisk konsulent Ulla Schødt, der har gennemgået Halsnæsmodellen, og vi har kunnet stille spørgsmål til hvordan og hvornår m.v. Vi arbejder nu systematisk efter den røde tråd Vi afleverer børn til mange skoler, og det er svært at efterleve intentionerne i Den Røde Tråd. Måske skal der kigges på detved en kommende evaluering. Resultatkrav 5: Busbørnehaven er i gang og fungerer. Side 3 af 6

4 Busbørnehaven som en bus indrettet som børnehave blev bevilliget, men med baggrund i kommunens økonomi blev anlægget stoppet. Men i stedet blev der arbejdet på en anden model, der indbefatter lejlighedsvis buskørsel samt brug af naturvejleder ligeledes lejlighedsvis. Disse tiltag tages i brug fra januar Se ovenstående. Ideen om en busbørnehave er ikke helt skrinlagt, og hvis/når betingelserne er tilstede: antal af børn, aftale om chauffør/kørsel samt indkøb og indretning af bus, er det en fremragende ide vi gerne vil arbejde med. Resultatkrav 6: Udendørs- og indendørs værksteder er indrettet. Målet er delvis opnået. Da vores busbørnehaveprojekt blev reduceret til lejlighedsvis kørsel, fik vi bevilliget et udendørsværksted. Tiltaget skal understøtte natur og udendørspædagogikken, samt afhjælpe de fysiske forhold i børnehaven. Vi fik i efteråret 2009 opført et udendørsværksted. Det skal dels understøtte udendørsmulighederne for børn og voksne, smat understøtte naturpædagogikken ved at vi kan tage skov og strand m.v. med os hjem, og arbejde med materialerne i udendørsværkstedet. Vi arbejder stadig på hvordan vi kan få et indendøsværksted op at stå. Vores udfordring er at forene de fysiske rammer, så det opfylder henholdsvis en børnegruppes behov for et grupperum, samt værkstedsbehovet. Det skal nok lykkes. Resultatkrav 7: Side 4 af 6

5 Resultatkrav 8: Resultatkrav 9: Decentrale resultatkrav - områdespecifikke Resultatkrav 10: Implementering af den sammenhængende børnepolitik Målsætning: Den sammenhængende børnepolitik (vedtages efteråret 2008) har til formål at sikre sammenhængen mellem det generelle og forbyggende arbejde og den målrettede indsats overfor børn og unge med behov for særlig støtte. Servicemål: Dagtilbudene benytter temaer, retningslinier, vejledninger og den specifikke organisering indeholdt i den sammenhængende børnepolitik (inkl. vejledning og bilag) til at skabe sammenhæng mellem normal og specialområdet, bl.a. Halsnæs-modellen, Den Røde Tråd, visitationsstruktur og tværfaglige teams. Det er et flerårigt mål at få implementeret ovenstående servicemål. I 2009 har dagtilbudene fokus på implementeringen af dele af politikken i institutionernes hverdag. Se under resultatkrav 4 Resultatkrav 11: Side 5 af 6

6 Resultatkrav 12: 3. Status over arbejdet i virksomheden i øvrigt Vinderød Naturbørnehave er en børnehave i udvikling. I januar 2010 tager vi hul på at køre med vores bus ca 1 gang om ugen, og det glæder vi os til. Vi har i 2009 måtte lukke med 1 børnegruppe pga. faldende børnetal. Vi føder ikke os selv med nye børn, da vi ikke har en vuggestuegruppe. Det betyder, at vi er afhængige af tilførsel fra dagplejen. Konsekvensen af det faldende børnetal, har betydet en omstrukturering af fordelingen af børn og voksne, således at der nu kan være op til 25 børn pr. stue, og det er en belastning for både børn og voksne. Vi har således en strukturel udfordring som vi arbejder med at løse. Vi har reduceret med personale dels pga besparelser på området, og dels som konsekvens af det faldende børnetal. Det er en udfordring af bevare en vis kvalitet i udbudet samt bevare arbejdsglæden hos personalet, hvilket vi er meget opmærksomme på. 4. Foreløbigt regnskab Regnskab 2009 Budget 2009 Forbrugspct ,90 Ovenstående angiver foreløbige regnskabstal Vi har et lille overforbrug på løndelen, som konsekvens af, at flere medarbejdere overstiger gennemsnitslønnen, og ikke på grund af for høje lønninger. Lønnen til personalet følger overenskomsten. 5. Oversigt over bilag + bilag Side 6 af 6