Årsrapport 2009 for Børnehuset Ebbedal

Transkript

1 Årsrapport 2009 for Side 1 af 5

2 1. Sammendrag Vi har i 2009 haft 3 fælles kommunale resultatkrav og et område specifikt resultatkrav. Alle 3 fælles kommunale er indfriet og det område specifikke er delvist indfriet. Vi skal i 2010 arbejde videre med det områdespecifikke som handler om at implementere den sammenhængende børnepolitik bar præg af at vi skulle omplementere nedskæringen, dels er et par medarbejdere gået ned i tid, dels har vi hele året haft flere børn indskrevet på vippeordningen. Vi har brugt en del personalemøder og en pædagogisk arbejdsdag til at udarbejde en ny struktur som for alvor slår igennem i 2010 hvor også personalenedskæringen slår helt igennem. Vi har arbejdet med Børnemiljøvurdering, sprogscreening, fastholdt 3 ugentlige dage med faste aktiviter: Kreativt værksted, BIB, Skoven. 2. Status over arbejdet med tværgående og decentrale resultatkrav Tværgående resultatkrav Resultatkrav 1: Sikkerhed, sundhed og trivsel: Virksomhederne arbejder målrettet med at fremme sikkerhed, sundhed og trivsel. Vi har gennemført et aftenmøde med kommunens fysioterapeut. Hun gennemgik løfteteknikker og gav gode råd om hvorledes vi kan følge og støtte hinanden i at huske teknikkerne. Vi arbejder til daglig tæt sammen om tilrettelæggelsen af arbejdet, både når der akut skal ændres eller planlægges og på den lange linje hvor alle medarbejdere på møderne deltager i planlægningen af det pædagogiske arbejde. Vi respekterer når medarbejderne er syge, samtidig følger vi op, ved kollega snak, sms og samtaler. Er der problemer eller behov for yderligere indsats bruger vi de muligheder kommunen har. F.eks. Falck Care. I perioder har vi medarbejdernes trivsel som fast punkt på personalemødet. Resultatkrav 2: Kompetenceudvikling: Virksomhederne arbejder systematisk med kompetenceudvikling. Der er gennemført medarbejderudviklingssamtaler med medarbejderne. Side 2 af 5

3 Resultatkrav 3: Kvalitet: Virksomhederne har styrket fokus på kvaliteten i opgaveløsningen. Planen for de ændrede strukturerede aktiviteter er gennemført. Vi har erfaret at det har kostet megen energi at implementere nedskæringen. Vi har på flere personalemøder og på en pædagogisk arbejdsdag arbejdet med at tilrette det pædagogiske arbejde til de ressourcer vi har, både normeringsmæssigt og almindeligt forbrug. Processen er løbende drøftet med forældrebestyrelsen. Decentrale resultatkrav - områdespecifikke Resultatkrav 10: Implementering af den sammenhængende børnepolitik Målsætning: Den sammenhængende børnepolitik (vedtages efteråret 2008) har til formål at sikre sammenhængen mellem det generelle og forbyggende arbejde og den målrettede indsats overfor børn og unge med behov for særlig støtte. Servicemål: Dagtilbudene benytter temaer, retningslinier, vejledninger og den specifikke organisering indeholdt i den sammenhængende børnepolitik (inkl. vejledning og bilag) til at skabe sammenhæng mellem normal og specialområdet, bl.a. Halsnæs-modellen, Den Røde Tråd, visitationsstruktur og tværfaglige teams. Det er et flerårigt mål at få implementeret ovenstående servicemål. I 2009 har dagtilbudene fokus på implementeringen af dele af politikken i institutionernes hverdag. Delvist indfriet. Den Sammenhængende Børnepolitik er gennemgået på et personalemøde sammen med Ulla Schødt, pædagogisk konsulent. Vi har efterhånden fundet flere procedurer for hvorledes vi forholder os når vi begynder at bekymre os alvorligt om et barn. Vi bruger sprogscreening som loven siger. Er der bekymring på et eller flere områder anmoder vi om en forældresamtale. Vi bruger TRAS, vi har et tæt samarbejde med vor tilknyttede psykolog. Vi bruger kontaktmøder med psykolog, talepædagog og støttepædagog. Vi inviterer hurtigt forældrene til en eller flere samtaler. Vi skal fortsat arbejde med at sikre den bedste, mest respektfulde og grundige form for vort arbejde med bekymringsbørnene. Vi har derfor ikke nedfældet en fast procedure endnu. Side 3 af 5

4 Vi skal fortsat arbejde med at implementere den Sammenhængende Børnepolitik i de næste år. 3. Status over arbejdet i virksomheden i øvrigt 2009 kom til at bære præg af at vi skulle implementere de politisk besluttede nedskæringer. To medarbejdere gik frivilligt ned i tid og vi overførte opsparede midler fra g 2008 til at dække en del af besparelsen. Derudover have vi hele 2009 indskrevet flere børn på vippeordningen. Det kunne mærkes i hverdagen at der var flere børn til færre medarbejdertimer. Vikarbudgettet er stramt så ved ferie og sygefravær har der været ekstra travlt. Arbejdet med børnemiljøvurderingen er fortsat et rigtig godt projekt. Ligesom sidste år har to medarbejdere arbejdet med førskolegruppen. De har lavet børne interview. Børnene har arbejdet med at fortælle om hinandens styrker. De har haft samtaler med brug af samtaleark fra Red Barnets Moppekuffert. Vi har fastholdt de faste aktivitets dage, dog med indskrænkning idet vi kun havde 3 dage med faste programmer. Dagene er planlagt med: Kreativt værksted, Børn i Bevægelse Og Skovgruppen. Vuggestuen deltog i det omfang de små kunne være med. Udover de faste aktiviteter har vi igen i år afholdt Ebbedals Olympiske lege, 3 dage lige før Kr. Himmelfart med masser af leg og konkurrencer. Et par medarbejdere begyndte at arbejde med barn til barn massage. En dygtig massør med børnemassage som speciale kom og hjalp i gang. Det er en meget spændende men også svær proces. Det krævede grundig forberedelse at forældrene og langsom og respektfuld tilgang til børnene. Vi har foreløbig positive resultater og har besluttet fortsat at udvikle denne aktivitet. Børnene vil gerne deltage og vi håber at det kan være med til at styrke den sociale udvikling og mindske drilleri. Udover det daglige arbejde med børnene er vi startet på at oprette hjemmeside. Den er endnu ikke helt færdig, mangler fin pudsning og billeder. Husets forældrearrangement er som de forrige år Lygtefesten, som i år afholdtes d. 18. november. Det er et meget besøgt arrangement hvor både forældre, bedsteforældre og søskende deltager. Det betyder et fantastisk optog i skumringen med lygter og sang. På personalesiden har vi stort set den samme personalegruppe som startede Ebbedal. Vi har haft to på barsel, begge er nu i arbejde igen. Samarbejdet med forældrebestyrelsen har været godt og positivt. Bestyrelsen har hele tiden støttet de nødvendige beslutninger vi har taget i forhold til justeringerne. Side 4 af 5

5 Også når det har betydet at vi ikke længere har den samme tid til den daglige kontakt med forældrene. 4. Foreløbigt regnskab Regnskab 2009 Budget 2009 Forbrugspct , ,18 Ovenstående angiver foreløbige regnskabstal Mindre forbrug på søges overført til Beløbet er fremkommet ved at vi i hele 2009 på vippeordningen har haft flere børn indskrevet. Derudover har vi brugt opsparede midler fra g 2008 til at dække underskuddet på lønkontoen idet personale nedskæringen først slår helt igennem i Beløbet skal bl.a. bruges til at dække et allerede kendt underskud på lønkontoen idet de udmeldte gennemsnits lønkroner ikke dækker lønnen til personalet. Vi har flere erfarne pædagoger, hvis løn ligger en del over det gennemsnitsbeløb der er udmeldt. 5. Oversigt over bilag + bilag Side 5 af 5