Den gode gruppe Hvorfor, hvornår og hvordan?
|
|
- Emil Petersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Den gode gruppe Hvorfor, hvornår og hvordan? Et inspirations- og vejledningspapir Indledning De bedste resultater kommer ofte via samarbejde på kryds og tværs af organisationen mellem frivillige, lokalkomiteer, koordinationsudvalg, sekretariat, bestyrelse og medlemmer. For at sikre en bred opbakning til de mange gode projekter, opgaver og arrangementer, der bliver igangsat i lokalkomiteer, koordinationsudvalg og sekretariatet, skal vi have en fælles forståelse for de forskellige former for arbejdsgrupper, vi nedsætter. Dette hæfte har til formål at inspirere og vejlede alle, som danner grupper, hvor frivillige og medlemmer indgår. Hvilke grupper er relevante for det konkrete arbejde? Først en definition af hvem der er frivillige, og hvem der er aktive medlem. 1
2 Frivillig En frivillig er en person, der ulønnet og af egen fri vilje har påtaget sig opgaver uden for sin egen familie og i en organiseret sammenhæng. Erfaringsfrivillig er en person, som af egen fri vilje stiller sig til rådighed med sin viden, erfaring og indsigt inden for det område, gruppen skal arbejde med, og som dermed kan bidrage til løsning af opgaven. Dette kan være opgaver, som er inden for organisationens indsatsområder, fx diverse aktiviteter, ture/rejser, samarbejde på tværs af komiteer mv. Fagkyndig frivillig er en person, som af egen fri vilje stiller sin faglige viden til rådighed for at bidrage til, at gruppen kan løse sin opgave. Fx organisationsudvikling, ældrepolitiske indsatsområder, konkrete socialhumanitære indsatsområder, it-området m.v. Medlemmers deltagelse i gruppearbejde De fleste af Ældre Sagens frivillige er medlemmer af foreningen, men der kræves ikke medlemskab for at yde en frivillig indsats. Blandt vore medlemmer, der ikke er frivillige, er der flere, som gerne vil være med til i en kortere periode at yde en indsats som aktive medlemmer, fx ved at dele deres viden i forbindelse med et konkret gruppearbejde. Som eksempler på et gruppearbejde kan nævnes: Sundhedscentergruppe: Hvad skal vores lokale sundhedscenter indeholde? Plejecentergruppe: Hvordan skal det nye plejecenter bygges for at fungere bedst muligt? Ældre Sagens Ungdomsklub: Hvordan får vi iværksat nogle lokale aktiviteter, som også de yngre ældre synes om og har mulighed for at deltage i? Pårørendegruppe: Hvordan får vi opbygget et tilbud for pårørende til f.eks. demensramte i vores lokalkomiteers regi? Bladgruppe: Hvad skal der til, for at medlemmerne via lokalbladet får en god indsigt i organisationens arbejde og resultaterne heraf? Social-humanitær gruppe: Hvilke nye social-humanitære områder mener medlemmerne, der er behov for at tage fat på? Når arbejdet i gruppen er afsluttet, er det op til de aktive medlemmer, om de vil være frivillige eller fortsætte som hidtil. 2
3 Kommissorium for den gode gruppe I det daglige foreningsarbejde både lokalt og centralt, forekommer der mange benævnelser for arbejdsgrupper. For at sikre overensstemmelse mellem initiativtagernes og deltagernes forventninger til gruppearbejdet, er der nogle overvejelser, som lokalkomiteen, koordinationsudvalget eller sekretariatet bør gøre sig, før man nedsætter en arbejdsgruppe. De, som tager initiativ til et gruppearbejde, bør udarbejde et kommissorium for gruppens arbejde. Erfaringer viser, at når dette er på plads, er det et godt redskab til at få afstemt forventningerne til gruppearbejdets indhold og gruppens kompetence. Indholdspunkter for et godt kommissorium: 1. Emnet, som gruppen skal beskæftige sig med. 2. Formålet og målet med gruppens arbejde 3. Hvilken type gruppe skal nedsættes for at opfylde formål og mål? 4. Hvor mange deltagere skal der være i gruppen? 5. Skal gruppens deltagere have særlig viden på området? 6. Hvor skal gruppens deltagere rekrutteres fra: Frivillige, medlemmer eller sekretariatet? 7. Hvilken kompetence har gruppen? Kan den træffe selvstændige beslutninger? 8. Gruppens organisatoriske placering hvem refererer gruppen til? 9. Hvornår skal gruppearbejdet starte, og hvornår forventes det, at gruppen slutter sit arbejde? 10. Forventes et skriftligt eller mundtligt oplæg fra gruppen som resultat af arbejdet? 11. Økonomi til gruppens arbejde. 3
4 Beskrivelse af forskellige gruppetyper 1. Idé- og inspirationsgruppe Idé = indfald, indskydelse, inspiration, koncept, plan, påfund, påhit, tanke. Inspiration = gnist, impuls, ide, påfund, påhit, påvirkning, tilskyndelse, åbenbaring, ånd. Definition: Gruppen er et idéskabende forum, der udvikler input til, hvilke fremtidige projekter/aktiviteter man kan/bør igangsætte for at opnå organisationens strategi og mål, både i lokalkomiteerne, koordinationsudvalgene og sekretariatet. Emnerne er ikke givet på forhånd. Gruppens deltagere kan rekrutteres blandt medlemmer og frivillige med særlig erfaring og interesse (erfaringsfrivillige) eller med særlig faglig viden (fagkyndige frivillige) og sekretariatet (ansatte). Gruppens kompetence: Ide- og inspirationsgruppens opgave er alene at komme med ideer og inspiration til, hvilke projekter/aktiviteter gruppen mener, vil være hensigtsmæssige at iværksætte. Når gruppen har udarbejdet sit oplæg, opløses gruppen. 2. Fokus- og temagruppe Fokus/fokusere = centrum, indstille, have i søgelyset, interesserer sig for, rette opmærksomheden på, stille skarpt ind på, sætte i fokus. Tema = Emne, genstand Definition: En gruppe, der styres af en moderator, og hvor deltagerne skaber indholdet ud fra et på forhånd givet emne. Gruppens deltagere rekrutteres ud fra interesse for emnet. Kan søges mellem medlemmer og frivillige med særlig erfaring og interesse (erfaringsfrivillige) eller med særlig faglig viden (fagkyndige frivillige) og sekretariatet (ansatte). Gruppens kompetence: Fokus- og temagruppen er et idéforum, som afprøver og drøfter ophavsgivers projekt eller aktivitetsplan. Gruppen kan komme med ideer til ændringer af planen og hvordan man kan undersøge, tilrettelægge og evt. gennemføre den, for at få så stor opbakning som mulig i en gennemførelsesfase. Gruppens deltagere har ikke ansvar for den endelige formulering af projektet eller aktiviteten, men deltager ad hoc. Ansvaret ligger hos moderator eller projektgruppen aktivitetsgruppen. 4
5 3. Ad hoc- og arbejdsgruppe Ad hoc = komme og gå (frit oversat). Arbejde = gøre en indsats, beskæftige sig med, bestille noget, få noget fra hånden. Definition: En gruppe, som skal løse en kortvarig og overskuelig opgave, hvor opgaven og tidsrammen er stillet på forhånd, f.eks. en bustur, en turnering, en temadag, et oplæg. Gruppens deltagere rekrutteres ud fra viden om emnet. Deltagerne kan søges blandt medlemmer og frivillige med særlig erfaring og interesse (erfaringsfrivillige) eller med særlig faglig viden (fagkyndige frivillige) og sekretariatet (ansatte). Gruppens kompetence: Ad hoc- og arbejdsgruppen har til opgave at tilrettelægge og gennemføre den bundne opgave. Gruppen opløses efter endt arbejde. 4. Udviklingsgruppe Udvikle = findyrke, forbedre, fremelske, fremme, opelske, opstå, optimere, vokse, skabe innovation. Udvikling = drejning, evolution, forløb, fremgang, landvinding, mønster, plan, opsving, proces, progression, uddybning, udvidelse, vækst, innovation. Definition: En gruppe, der formulerer et projekt eller en aktivitet, som er medvirkende til at udvide organisationens virkefelt for at opnå større landvinding, fx medlemsantal, nye indsatsområder og aktiviteter. Gruppens deltagere rekrutteres ud fra interesse for og viden om emnet. Deltagerne kan søges mellem medlemmer og frivillige med særlig erfaring og interesse (erfaringsfrivillige) eller med særlig faglig viden (fagkyndige frivillige) og sekretariatet (ansatte). Gruppens kompetence: Udviklingsgruppen har til opgave at formulere et projekt eller en aktivitet, som er med til at udvide organisationens område. Efter valg af projekt eller aktivitet har gruppen ansvar for at føre projektet eller aktiviteten gennem idefasen, planlægningsfasen, afprøvning og implementeringsfasen samt evt. en slutevaluering. Kom der det ud af det, som vi havde sat som succeskriterier? 5
6 5. Styregruppe Styre = administrere, bestyre, forestå, forvalte, lede, herske, regere, stå i spidsen for, holde styr på. Definition: En gruppe som har til opgave at initiere en projektidé/aktivitet og sikre, at projektet/aktiviteten holder sig inden for de fastsatte rammer eller kommissorium. Gruppens deltagere rekrutteres inden for organisationens ledelse og særligt udvalgte medarbejdere samt frivillige med særlige tillidsposter. Gruppens kompetence: Styregruppen har det overordnede ansvar for gennemførelsen af projektet eller aktiviteten. Gruppen har kompetence til at gribe ind og ændre på opgaveløsningen, såfremt den ikke holder sig til kommissoriet eller projektbeskrivelsen. Dette både i forhold til organisationens værdier, beslutninger for opgaveløsningen og økonomi. Gruppen skal, hvor det er nødvendigt, godkende evt. ændringer i projektet eller aktiviteten. Styregruppen kan indstille til eller beslutte, at projektet eller aktiviteten ophører. 6. Projektgruppe Projekt = arbejde, arbejdsopgave, foretagende, opgave. Definition: En gruppe der formulerer, udvikler og forankrer en opgave/indsatsområde i organisationen. Projektideen er valgt og godkendt af en styregruppe. Gruppens deltagere rekrutteres fra forskellige områder i organisationen, der er part i eller påvirkes af projektets resultat. Gruppens kompetence: Projektgruppen ledes af en projektleder, som sidder med i styregruppen. Projektgruppens kompetence er ud fra et givet kommissorium at udvikle, gennemføre og forankre en given opgave i organisationen. Gruppen har kompetence til at komme med ændringsforslag under projektforløbet overfor styregruppen. 6
7 7. Følgegruppe Følge = Følge med i, observere, holde sig ajour, holde sig orienteret, holde under opsigt, komme med sparring. Definition: En gruppe som alene følger projektet og fungerer som sparringspartnere gennem deltagernes personlige viden og erfaring. Gruppens deltagere rekrutteres blandt personer som har en særlig interesse i projektet via deres faglige viden eller organisatoriske tilknytning til projektet. Gruppens kompetence: Følgegruppen har ingen kompetence i forbindelse med projektet. Gruppens medlemmer fungerer alene som sparringspartner og som formidler af viden. 8. Erfa- og netværksgruppe Erfaring = konsekvenserne af handlinger, livsklogskab, kundskab, rutine, evnen til at genkende sine fejltagelser. Erfare = få at vide, få kendskab til, lade sig fortælle Netværk = en gruppe af mennesker der mødes i et interessefællesskab, hvor den enkelte via egen læring udvikler sine kompetencer og får inspiration til at nytænke sit indsatsområde. Definition: Gruppens mål er at udveksle erfaringer og fortællinger om, hvordan en konkret aktivitet eller et indsatsområde er blevet etableret og udviklet med henblik på læring og vidensdeling. Gruppens deltagere rekrutteres typisk blandt personer, som har den samme interesse i eller arbejder med samme opgavetyper fx i forskellige komiteer indenfor egen organisation eller fra andre organisationer og foreninger. Deltagerne har en interesse i at udvikle sig selv og indsatsområdet til fordel for den organisation, de kommer fra. Gruppens kompetence: Erfa- og netværksgruppen kan opstille spilleregler for sit eget interne liv. Gruppen har ikke nødvendigvis kompetence i forhold til de organisationer, medlemmerne kommer fra. 7
8 9. Udvalg Udvalg = komite, kommission, nævn og råd. Definition: Et udvalg nedsættes af en overordnet myndighed, f.eks. lokalkomite, bestyrelse eller ledelse. Udvalget kan være rådgivende eller besluttende afhængigt af vedtægter eller kommissorium. Udvalgets medlemmer rekrutteres blandt frivillige i lokalkomiteernes område, medlemmer og frivillige med særlig erfaring og interesse (erfaringsfrivillige) eller med særlig faglig viden (fagkyndige frivillige), sekretariatet (ansatte) og bestyrelsen. Udvalgets kompetence: Et udvalg kan være en høringsgruppe, en indstillingsgruppe eller en beslutningsgruppe. Gruppens kompetence skal fremgå af et kommissorium. 8
9 Det gode møde Den person, som har ansvar for at indkalde til møde, skal huske, at en motiveret dagsorden fremmer interessen for at deltage. Det skal være tydeligt, hvornår mødet starter, hvor det afholdes, og hvornår det slutter. Af dagsordenen skal det fremgå, hvad der skal drøftes på mødet, og om deltagerne skal komme frem til en konklusion/indstilling eller lignende. Den person, som har indkaldt til mødet, skal sikre, at deltagerne har de nødvendige baggrundsoplysninger og papirer, og at der er nogen til at tage imod deltagerne, især til det første møde. Husk ved mødes start at finde en ordstyrer og referent (aftales gerne på forhånd). Endvidere er det vigtigt at sørge for en god forplejning til deltagerne. De har muligvis rejst/kørt langt for at nå frem til mødet. 9
Til nogle projekter kan der være knyttet en styregruppe ligesom der i nogle projektforløb kan være brug for en eller flere følge-/referencegrupper.
PROJEKTORGANISATION OG PROJEKTARBEJDE Rollefordeling i en projektorganisation Ethvert projekt har en projektejer, en projektleder og en eller flere projektmedarbejdere. Disse parter er altså obligatoriske
Læs mereKommissorium for lægelige videreuddannelsesråd Aarhus Universitetshospital
Kommissorium for lægelige videreuddannelsesråd Aarhus Universitetshospital Formål Det lægelige videreuddannelsesråd arbejder for at fremme udvikling af kvalitet og effektivitet i lægelig videreuddannelse
Læs mereNetværk. - vejen til forretningsudvikling
NETVÆRK VIRKSOMHEDSUDVIKLING KARRIERERÅDGIVNING Netværk BESTYRELSESARBEJDE - vejen til forretningsudvikling ved netværksekspert Charlotte Junge og ejer af konsulentvirksomheden JUNGE http://www.linkedin.com/in/charlottejunge
Læs mereInformationsmøde og workshop om hvordan vi kommer videre. Idestrup Forsamlingshus den 8. februar 2012
Informationsmøde og workshop om hvordan vi kommer videre Idestrup Forsamlingshus den 8. februar 2012 Formålet med de+e møde/punkt: 1. At præsentere den reviderede ansøgning og budget og hvad der mangler
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Kommunen er Orla Kastrup Kristensen og Gert
Krav 3. Hvordan parterne følger op på aftalen Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereUdarbejdet af: Hospitalsdirektionen/Oversygeplejerskegruppen Dato: 28/11-14 Tilrettet af Sygeplejefagligt strategisk udvalg
Projektbeskrivelse Udarbejdet af: Hospitalsdirektionen/Oversygeplejerskegruppen Dato: 28/11-14 Tilrettet af Sygeplejefagligt strategisk udvalg 1. Projektets titel Strategi for sygeplejen Indsatsområde:
Læs mereFjernes. Ændres til: At give kollegial sparring til
Nuværende formulering Ny formulering 1 Navn Klubbens navn er klub for privatpraktiserende ergoterapeuter. Klubbens navn dækker grundlæggende over de ergoterapeuter, der ønsker at starte egen virksomhed,
Læs mereDet gode lokale samarbejde. - anbefalinger til et godt samarbejde mellem kommuner og frivillige sociale organisationer
Det gode lokale samarbejde - anbefalinger til et godt samarbejde mellem kommuner og frivillige sociale organisationer Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde Februar 2007 Øvrige publikationer/foldere i samme
Læs merePernille og personalepolitikken brug personalepolitikken på arbejdspladsen Debatpjece
Pernille og personalepolitikken brug personalepolitikken på arbejdspladsen Debatpjece 1 Arbejdsark og vejledning til en Pernilledebat på jeres arbejdsplads til den ansvarlige Hvis I har lyst til at starte
Læs mereTværgående Tovholderfunktion Prøvehandling Marts 2017
Tværgående Tovholderfunktion Prøvehandling Marts 2017 Baggrund Socialudvalget besluttede i juni måned 2015 at igangsætte en proces for at etablere en tværgående tovholderfunktion. Ønsket om en tværgående
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Morsø Kommune er 2 politiske repræsentanter
Krav 6. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs merePolitisk model - DIS modellen Digitalisering, innovation og samskabelse
Politisk model - DIS modellen Digitalisering, innovation og samskabelse DIGITALISERING INNOVATION SAMSKABELSE Vi skaber sammen! Leverance 1 og 2 fra Opgaveudvalget om Innovation, januar 2018 Indholdsfortegnelse
Læs mereSYGEPLEJEN AMAGER OG HVIDOVRE. Sygeplejens identitet
SYGEPLEJEN AMAGER OG HVIDOVRE Sygeplejens identitet Projektbeskrivelse Udarbejdet af Hospitalsdirektionen/Oversygeplejerskegruppe Tilrettet af Sygeplejefagligt strategisk udvalg Dato: 15. oktober 2014
Læs mereMetode- og implementeringsskabelon: Udredning og Plan
Metode- og implementeringsskabelon: Udredning og Plan Housing First som grundpræmis i arbejdet med Hjemløsestrategien og metoden Udredning og Plan Metoden Udredning og Plan afprøves i en række kommuner,
Læs mereBilag 1. Metodebeskrivelse, peer-støtte og krav til projektorganisationer
Enhed Center for Økonomiog Tilskudsforvaltning Sagsnr. 2017-5187 Dato 09-06-2017 Bilag 1. Metodebeskrivelse, peer-støtte og krav til projektorganisationer I det følgende beskrives den indsats, som skal
Læs mereFrivillighedspolitik i Ballerup Kommune
marts 2006 Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune Forord 2 1. Visionen 4 2. Værdierne 5 3. Frivillighedspolitikkens indsatsområder 6 3.1 Synlighed og tilgængelighed. 7 3.2 Samarbejde mellem de frivillige
Læs mereUdviklingsprojekter i Center of Excellence. Regionshospitalet Silkeborg Medicinsk Afdeling Center of Excellence
Udviklingsprojekter i Center of Excellence Regionshospitalet Silkeborg Medicinsk Afdeling Center of Excellence Nye projekter i Center of Excellence I Center of Excellence fokuserer vi på metodeudvikling
Læs mereAfrapportering til GeoSjælland. Arbejdsgruppen "Analyser ved hjælp af GIS og tilgængelige data"
Afrapportering til GeoSjælland Arbejdsgruppen "Analyser ved hjælp af GIS og tilgængelige data" 2012 Arbejdsgruppe: Søren Breddam, Mark Percy Hansen/Niels Kjøller, Laila Nissen og Aimée Pedersen Sekretær:
Læs mereKommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen i Horsens-klyngen
Kommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen 2015-2018 i Horsens-klyngen Dette kommissorium beskriver den overordnede ramme for det tværsektorielle samarbejde mellem hospital, kommune og praktiserende
Læs mereKrav 5. Sundhedskoordinationsudvalget Kommunal/regionale politiske styregrupper
Krav 5. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereVedtægter for Seniorrådet Ishøj Kommune
Vedtægter for Ishøj Kommune 1 i Ishøj Kommune c/o Rådhuset, Sundhed og ældre, Store Torv 20, 2635 Ishøj. Navn Lovgrundlag 2 Lov om retssikkerhed og administration 30-33 (Lovbekendtgørelse nr. 930 af 17
Læs mereAFTALE. vedr. konsulentordningen for almen praksis i Region Hovedstaden
PLO Hovedstaden 26. okt. 2012 AFTALE vedr. konsulentordningen for almen praksis i Region Hovedstaden 1 1 Aftalens parter Denne aftale er indgået mellem PLO-Hovedstaden og Region Hovedstaden. Aftalen vedrører
Læs mereVEJLEDENDE SPØRGEGUIDE TIL MUS
VEJLEDENDE SPØRGEGUIDE TIL MUS Indledning En god medarbejderudviklingssamtale (MUS) starter med en god forberedelse. Forud for samtalen læses vejledningen til MUS igennem af både leder og medarbejder.
Læs mereLedelse af det tværsektorielle samarbejde omkring den psykiatriske patient / Reportage fra ledernetværksmøderne
Ledelse af det tværsektorielle samarbejde omkring den psykiatriske patient / Reportage fra ledernetværksmøderne Indholdsfortegnelse: 1) Ledernetværksmøde 1, kick-off: at styrke et allerede velfungerende
Læs mereNotat. Forslag til tids- og procesplan for udmøntning af besparelser på det administrative område. Indledning
DIREKTIONEN Ullasvej 23 DK-3700 Rønne www.brk.dk Notat Modtagere: Økonomi og Erhvervsudvalget Udarbejdet af. Projektkoordinatoren Forslag til tids- og procesplan for udmøntning af besparelser på det administrative
Læs mereLedelse af frivillige
Køb bøgerne i dag Ledelse af frivillige V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Grundlægger af bl.a. RETRO giver dig redskaber og inspiration til ledelsesopgaven baseret
Læs mereWorkshop vedrørende praktikplanen For praktikanter og praktikvejledere på områderne for beskæftigelse og voksne udsatte (Myndighed)
Gør tanke til handling VIA University College Workshop vedrørende praktikplanen For praktikanter og praktikvejledere på områderne for beskæftigelse og voksne udsatte (Myndighed) Slides kan findes på: Praktik.via.dk
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereProjektbeskrivelse Undersøgelse af kirkens rolle og udviklingspotentiale i sommerlandet
Projektbeskrivelse Undersøgelse af kirkens rolle og udviklingspotentiale i sommerlandet Baggrund og udgangspunkt Aalborg, Viborg og Ribe Stifter er alle stifter, der er karakteriseret ved at være stifter,
Læs mereFælles om Ebeltoft - også om vinteren Skitse til helhedsorienteret samarbejdsmodel Bilag til ansøgning til Realdania
Fælles om Ebeltoft - også om vinteren Skitse til helhedsorienteret samarbejdsmodel Bilag til ansøgning til Realdania Med afsæt i Byrådets beslutning om at arbejde målrettet på en samlet udvikling af Ebeltoft
Læs mereSekretariatsledelsen. Onsdag 10. december Regionshuset Niels Bohrs Vej Aalborg Ø
Sekretariatsledelsen Onsdag 10. december 2014 16.00 18.00 Regionshuset Niels Bohrs Vej 30 9220 Aalborg Ø Dagsorden 1. Godkendelse af dagsorden 2. Opsamling på bestyrelsesmøde og direktionsmøde 3. Aktuelle
Læs mereLIVEABLE CITY LAB KONCEPTUDVIKLING
LIVEABLE CITY LAB KONCEPTUDVIKLING HVORFOR ETABLERE ET LIVEABLE CITY LAB (LCL)? Det går godt for Aarhus. Byen oplever betydelig vækst og udvikling som det erhvervsmæssige, uddannelsesmæssige og kulturelle
Læs mereForslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed
Forslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed I regi af sundhedsaftalen har kommunerne, regionen og almen praksis opbygget en samarbejdsorganisation, der har kunnet løse en række
Læs mereStatusoversigt 16/ Side 1 af 7
Statusoversigt Der er handleplanen for 2016-17 arbejdet med en bred vifte af indsatser på frivillighedsområdet med henblik på at realisere politikkens fire strategimål: Strategimål 1: Vi skaber gode rammer
Læs mereVÆR MED. Spilleregler. for samarbejdet mellem frivillige og professionelle i Sociale Forhold og Beskæftigelse
Spilleregler for samarbejdet mellem frivillige og professionelle i Sociale Forhold og Beskæftigelse VÆR MED bliv frivillig i Sociale Forhold og Beskæftigelse Spilleregler 1. Skab klare rammer 1.1 Ansatte
Læs mereKompetenceprofil og udviklingsplan
profil og udviklingsplan Lægesekretær (navn) Ubevidst inkompetence: En ny begyndelse Jeg har endnu ikke erkendt, at jeg ikke kan, og at der er brug for forandring Bevidst inkompetence: Man skal lære at
Læs merePolitik for kompetenceudvikling
Politik for kompetenceudvikling Silkeborg Kommunes politik for kompetenceudvikling indgår som en delpolitik under den overordnede personalepolitik. Vi definerer kompetencer som anvendelse af kvalifikationer
Læs mereKommissorier for kontaktudvalg på de nordjyske sygehuse
Kommissorier for kontaktudvalg på de nordjyske sygehuse Godkendt af Den Administrative Styregruppe for sundhedsaftaler den 08 12 2010 1 Kommissorium for Kontaktudvalg på de Psykiatriske sygehuse Nedsættelse
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereN O T A T Sag nr. 10/2458 Dokumentnr /11 Marlene Willemann Würgler/Christina
N O T A T Fokusområder for udvikling af indhold i de nye sygehuse De nye sygehusbyggerier bevæger sig nu ind i en anden og mere konkret fase. Der er derfor behov for et øget og mere systematisk fokus på
Læs mereOrganisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland
Bilag 6 til Rammeaftale 2018 Gældende pr. 1.1. 2018 Organisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland Det midtjyske samarbejde på socialområdet
Læs mereDagsordenen blev godkendt med tilføjelse af pkt. 18: Drøftelse af bestyrelsens organisering
Spejdernes bestyrelse Mandag d. 12. marts 2018 kl. 14.00-19.00 Holmen, Salen REFERAT Deltagere: David Hansen, Morten Junget, Julie Fink, Signe Lund Christensen, Stefan R. Hansen, Erik Friis, Erling Birkbak,
Læs mereKommissorium. Superkilen. Ligeså mangfoldig som Nørrebro selv www.superkilen.dk. Kilebestyrelsen for Superkilen i Mimersgadekvarteret (1/5) Superkilen
Kilebestyrelsen for i Mimersgadekvarteret (1/5) er et kommende offentligt friareal i Mimersgadekvarteret. s fysiske rammer er det offentligt tilgængelige areal mellem Nørrebrogade ved Nørrebrohallen og
Læs mereMedindflydelse på egne arbejdsopgaver
Medindflydelse på egne arbejdsopgaver har I den gode idé? Få økonomisk støtte til projekter i kommunerne I kan søge om 30.000 til 70.000 kr. Hvad kan I søge støtte til? Alle typer af kommunale arbejdspladser
Læs mere2.1 DSA har til formål at varetage danske studerendes interesser før, under og efter
Vedtægter for Danish Students Abroad 1 NAVN OG HJEMSTED 2 FORMÅL 3 VISIONER OG MÅL 4 FORENINGS STRUKTUR 5 MEDLEMMER 6 GENERALFORSAMLINGEN 7 EKSTRAORDINÆR GENERALFORSAMLING 8 BESTYRELSE 9 TEGNING AF FORENING
Læs mereBørn og unges læring og trivsel i en global verden
September 2011 Børn og unges læring og trivsel i en global verden 3. Tids- og procesplan I dette afsnit skitseres tids- og procesplanen for projektets fase 1 overordnet. Nedenstående tabel viser måned
Læs mereKommissorium. Udarbejdet august Projektnavn. LP i skolerne. Projektperiode. August 2012 Juni StyregruppeformandProjektleder.
Kommissorium Udarbejdet august 2012 Projektnavn LP i skolerne Projektperiode August 2012 Juni 2015 StyregruppeformandProjektleder Peder Hanghøj 1. Formål Formålet er at fastholde og styrke en gennemgående
Læs mereDet er arbejdsgruppens vurdering at tværfaglige grupper væsentlig kan bidrage til at styrke den forebyggende og tidlige indsats over for målgruppen.
Forslag 11 Organisering af det tværfaglige samarbejde Beskrivelse Som led i formulering af delpolitikken for børn og unge med særlige behov, har en arbejdsgruppe på tværs af direktørområderne Børn og Unge
Læs mereKommunalt-lægeligt udvalg. Kommissorium
Kommunalt-lægeligt udvalg Kommissorium 2018 Kommunalt-lægeligt udvalg - Kommissorium Udarbejdet af: Benny Sell & Gitte Piil Eriksen Udgiver: Sektor Ældre & Sundhed Team Folkesundhed Sundhedscenter Maribo
Læs mereOprettelse af en forening sådan!
Vejledning: Frivillig Folkeoplysende Forening 1 Oprettelse af en forening sådan! Kravene til en frivillig folkeoplysende forening handler primært om hvilke aktiviteter, der er i foreningen, og hvordan
Læs mereningsgruppens%20samlede%20raad%20og%20ideer.ashx 1 http://www.uvm.dk/~/media/uvm/filer/udd/folke/pdf13/131003%20it%20raadgiv
Projektbeskrivelse for udviklings- og forskningsprojektet: Forskning i og praksisnær afdækning af digitale redskabers betydning for børns udvikling, trivsel og læring Baggrund Ifølge anbefalingerne fra
Læs mereKommissorium for: Fælles børn Fælles ansvar
Kommissorium for: Fælles børn Fælles ansvar Indledning Baggrunden for at igangsætte Fælles børn- Fælles ansvar er ambitionen om at arbejde aktivt med børne- og ungepolitikken og styrke den samlede inklusionsindsats
Læs mereDANVA Dansk Vand- og Spildevandsforening
DANVA Dansk Vand- og Spildevandsforening DANVA notat Emne: DANVA strategiproces Modtagere: DANVA s medlemmer Udarbejdet af: Kristian Friis Dato: 30. marts Organisering af DANVA medlemsarbejde 1 Indledning
Læs mereVEJLEDENDE SPØRGEGUIDE TIL MUS INCL. SPØRGSMÅL TIL LEDERE OG VIP
VEJLEDENDE SPØRGEGUIDE TIL MUS INCL. SPØRGSMÅL TIL LEDERE OG VIP Indledning En god medarbejderudviklingssamtale (MUS) starter med en god forberedelse. Forud for samtalen læses vejledningen til MUS igennem
Læs mereStruktur for Samarbejdende Bysamfund SAMBY Horsens kommune
Struktur for Samarbejdende Bysamfund SAMBY Horsens kommune Udarbejdet af den af bysamfundene nedsatte arbejdsgruppe den 19. september 2006 Revideret 28.august 2008 Forslag til Revideret udgave september
Læs mereTids- og aktivitetsplan
Tids- og aktivitetsplan Tid Aktivitet opgaver Inden første møde i temagruppe Opgaver: - oversigt over opgaver/aftaleområder -tjekliste - screening af nuværende aftale Uge 4-7 1. møde i temagruppen -arbejdsform/proces
Læs mereBorgerforening vedtægter
Borgerforening vedtægter Vedtægter for Idom-Råsted Borgerforening 1. Navn og hjemsted Stk. 1. Foreningens navn er Idom-Råsted Borgerforening. Stk. 2. Foreningens hjemsted er Idom-Råsted. 2. Formål Stk.
Læs mereEtablering af selvstændige netværksgrupper Peer-Netværket Danmark
Etablering af selvstændige netværksgrupper Peer-Netværket Danmark Formål med og vision for netværksgruppen FORMÅL OG VISIONER Vision: Peer-Netværket Danmark tilbyder peer-støtte medarbejdere et fagligt
Læs mereNotat. Aarhus Kommune. Strategi for kompetenceudvikling i Center for Boområdet Ansatte i Center for Boområdet. Den 18.januar 2013. Socialforvaltningen
Notat Emne Til Strategi for kompetenceudvikling i Ansatte i Den 18.januar 2013 Hvorfor strategi og planlægning for kompetenceudvikling? Bag dette notat er en holdning om at sætte fagligheden i højsæde,
Læs mereProjektbeskrivelse Fremfærd Ældre: Demens. - fra ambitioner på papir til handling i praksis
Projektbeskrivelse Fremfærd Ældre: Demens - fra ambitioner på papir til handling i praksis 31.Oktober 2016 Baggrund Demensområdet er for alvor kommet øverst på den politiske dagsorden. Regeringen fremlagde
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF
JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent
Læs mereKommunom- uddannelsen
Kommunom- uddannelsen PÅ AKADEMINIVEAU MODULBESKRIVELSE FOR DET VALGFRIE MODUL Projekter styring og ledelse ECTS-POINT 10 ANTAL TIMER 70 GÆLDENDE FRA August 2018 Indholdsfortegnelse: Læringsmål formål
Læs mereVedtægter for Dansk Folkehjælp Afdeling
Vedtægter for Dansk Folkehjælp Afdeling INDHOLDSFORTEGNELSE 1 NAVN... 3 2 FORMÅL... 3 3 AFDELINGENS OPGAVER... 3 4 AFDELINGENS LEDELSE... 4 5 AFDELINGENS BESTYRELSE... 5 6 AFDELINGENS ØKONOMI... 5 7 LOKALKOMITÉER...
Læs mereVedtægter for Folkekirkesamvirket i Århus
Vedtægter for Folkekirkesamvirket i Århus Folkekirkesamvirket i Århus blev etableret og vedtægtsfæstet i 1994 som et kirkeligt-diakonalt og socialt samarbejde mellem menighedsråd/menighedsplejer i Århus
Læs mereKompetencesekretariatet
Kompetencesekretariatet Kompetencesekretariatet er de statslige overenskomstparters fælles sekretariat for kompetenceudvikling. Kompetencesekretariatet styrker arbejdet med kompetenceudvikling på statens
Læs mereSÅDAN ER VI ORGANISERET
SÅDAN ER VI ORGANISERET SÅDAN ER VI ORGANISERET I dette kapitel vil vi kort introducere dig for organiseringen af det tværfaglige samarbejde i Børneog Familieforvaltningen i Jammerbugt Kommune. Du vil
Læs mereProjekt ViVirk R vidensbaserede virksomhedsrettede ressourceforløb
Projekt ViVirk R vidensbaserede virksomhedsrettede ressourceforløb Plan for det lokale projekt ViVirk R Randers Dette er planen for udvikling af det lokale projekt ViVirk R Randers, som er udarbejdet på
Læs mereOverblik over opgaver - organisation og styring
Sagsnr.: 2014/0004936 Dato: 23. juni 2014 Titel: Overblik over opgaver - organisation og styring Sagsbehandler: Pia Lægaard Andersen, Direktionskonsulent 1. Indledning Dette notat har til formål at skabe
Læs mereWorkshop vedrørende praktikplanen
Gør tanke til handling VIA University College Workshop vedrørende praktikplanen For praktikanter og praktikvejledere på Udførerområderne Slides kan findes på: Praktik.via.dk Socialrådgiveruddannelsen Aarhus
Læs mereDelpolitik om Seniorinitiativer
Delpolitik om Seniorinitiativer 1. Formålet med seniorinitiativerne Gentofte Kommune ønsker at være en attraktiv arbejdsplads for alle. Vi har brug for ældre medarbejderes erfaring, viden, engagement og
Læs mereStatus på UTA-projektet. Temaprojekterne og evaluering
Status på UTA-projektet Temaprojekterne og evaluering Temaprojekt 1 Projektklassen Ansøgning til Skolestyrelsen dec. 2009 Afslag april 2010 Børn & Unge arbejder nu på alternativ plan for omsætning af projektet
Læs mereFrivillighåndbog Bestyrelsesarbejde
Frivillighåndbog Bestyrelsesarbejde 1 Indhold Bestyrelsens arbejde... 3 Generalforsamling og bestyrelse... 3 Bestyrelse... 3 Formandsposten... 4 Næstformandsposten... 4 Kassereren... 5 Sekretæren... 5
Læs mereKommissorium for arbejdsgruppe vedrørende Forskning og udvikling
NOTAT Kommissorium for arbejdsgruppe vedrørende Forskning og udvikling Fusionssekretariatet 30. juni 2017 Fusionssekretariatet Baggrund Krav og forventninger til velfærdssamfundets institutioner vil forandre
Læs mereJUNI 2014. Der!er!en!kæmpe!viden!og!lyst!blandt!vores!medlemmer!og!det!er!fedt.!!
JUNI 2014 VELKOMMEN(TIL(JUNI(NYHEDSBREV FRA(CONNECTSPORT ( KÆRE(MEDLEM( (DET(GÅR(RIGTIG(GODT(( Detkørerderudaf,bådeinterntogeksterntforConnectSport.Viharhaftvoresførste Sessionogerklartilanden,hvorvinualleredeermangefleremedlemmersamlet.
Læs merefor sygeplejersker beskæftiget med hoftealloplastikpatienter
Netværksdag for sygeplejersker beskæftiget med hoftealloplastikpatienter 13. april 2010 Århus Sygehus, Århus Universitetshospital "Udvikling kommer af at dele viden med andre" Bertel Haarder, undervisningsminister/sundhedsminister
Læs mereKommissorium for Frivillighedsrådet i Ballerup Kommune
BALLERUP KOMMUNE Dato: 24. januar 2018 Sagsid: 00.22.04-P24-2-18 Kommissorium for Frivillighedsrådet i Ballerup Kommune Efter kommunestyrelseslovens 17, stk. 4, kan kommunalbestyrelsen nedsætte særlige
Læs mereUdvikling og etablering og af Frivillighedscenter i Aabenraa Projektbeskrivelse Pixiudgave
Udvikling og etablering og af Frivillighedscenter i Aabenraa Projektbeskrivelse Pixiudgave Acadre sag: 15/32530 Dokument nr.: 13 Side 1 af 8 Indhold 1. Projektets formål... 3 2. Målsætning og mål for Frivillighedscenter...
Læs mereKommissorium for UlykkesPatientForeningens koordinationsudvalg
Kommissorium for UlykkesPatientForeningens koordinationsudvalg Navn UlykkesPatientForeningens koordinationsudvalg. Formål UlykkesPatientForeningens koordinationsudvalg er et koordinerende og rådgivende
Læs mereRetningslinjer for Centerråd for bo- og dagtilbud for borgere med funktionsnedsættelser Under Socialforvaltningen i Københavns Kommune
Retningslinjer for Centerråd for bo- og dagtilbud for borgere med funktionsnedsættelser Under Socialforvaltningen i Københavns Kommune Formålet med centerrådet er, at skabe et hørings- og dialogforum,
Læs mereOrganisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland
Bilag 6 til Rammeaftale 2019-20 Gældende pr. 1.1. 2019 Organisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland Det midtjyske samarbejde på socialområdet
Læs mereTSN-Koordinationsgruppen
Regionshuset Viborg Koncern Kvalitet Strategisk Kvalitet TSN-Koordinationsgruppen (Koordinationsgruppen for det TværSektorielle Netværk for utilsigtede hændelser i sektorovergange) Skottenborg 26 DK-8800
Læs mereNotat: kommissorier for SSP organisationens parter
Notat: kommissorier for SSP organisationens parter Tingvej 7 4690 Haslev Børn, Familie og Uddannelse Telefon 56 20 30 00 Telefax 56 20 30 01 www.faxekommune.dk Dato j.nr. Direkte telefon 5620 3959 Mail
Læs mereKommissorium ABC helhedsplan
Kommissorium ABC helhedsplan 2017-2020 Organisationsdiagram for den boligsociale helhedsplan, ABC 2017-2020 Bestyrelsen Bestyrelsen er ABC projektets øverste myndighed og har det overordnede ansvar for,
Læs mereUdarbejdelse af skolebestyrelsens principper 1
Udarbejdelse af skolebestyrelsens principper 1 Et princip skal formuleres så det både udtrykker skolens værdier, sætter retning for skolen og samtidig er til at arbejde med i praksis. Et princip sætter
Læs mereKommissorium for Arbejdsmarkedspolitisk Forum Aarhus
Kommissorium for Arbejdsmarkedspolitisk Forum Aarhus Side 1 af 5 Et velfungerende arbejdsmarked er en forudsætning for udvikling og vækst, samt for at flest mulige borgere kan forsørge sig selv. Et velfungerende
Læs mereArbejdsgrundlag for BAR U&F. Mission - Vision - Værdier - Strategi
Arbejdsgrundlag for BAR U&F Mission - Vision - Værdier - Strategi Mission Gennem samarbejde medvirker BAR U&F (Branchearbejdsmiljøråd Undervisning & Forskning) til at skabe trivsel og gode arbejdspladser
Læs mereKommissorium for arbejdsgruppen vedrørende etablering af et projektværksted i Halsnæs Kommune 1.0 Indledning... 2 1.1 Arbejdsgruppen...
Kommissorium for arbejdsgruppen vedrørende etablering af et projektværksted i Halsnæs Kommune 1.0 Indledning... 2 1.1 Arbejdsgruppen... 2 2.0 Muligheder for placering af projektværksted i Halsnæs Kommune...
Læs mereKommissorium for PolioForeningens koordinationsudvalg
Kommissorium for PolioForeningens koordinationsudvalg Navn PolioForeningens koordinationsudvalg. Formål PolioForeningens koordinationsudvalg er et koordinerende og rådgivende organ for hovedbestyrelsen.
Læs mereStudiegrupper. Vejledende retningslinjer K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET
I N S T I T U T F O R E N G E L S K, G E R M A N S K O G R O M A N S K Studiegrupper Vejledende retningslinjer Indhold Studiegrupper 3 Hvorfor skal du arbejde i grupper på universitetet? 3 Hvad bliver
Læs mereArbejdsgruppe vedr. implementering af patientsikkerhed primærsektoren - Afrapportering af gruppens arbejde
Arbejdsgruppe vedr. implementering af patientsikkerhed primærsektoren - Afrapportering af gruppens arbejde Juni 2010 Nedsættelse og kommissorium Arbejdsgruppen blev nedsat i midten af 2009 på foranledning
Læs mereVejledning til oprettelse af en forening
Vejledning til oprettelse af en forening Kravene til en frivillig folkeoplysende forening handler primært om hvilke aktiviteter, der er i foreningen, og hvordan foreningens arbejde og organisation er struktureret.
Læs mereDelprojekt: Branding af den attraktive kommunale arbejdsplads
Delprojekt: Branding af den attraktive kommunale arbejdsplads 1. Baggrund Delprojektet Branding af den attraktive kommunale arbejdsplads udspringer af det oprindelige projekt 11 om attraktive arbejdspladser.
Læs mere2. Værdigrundlaget og den professionelle indsats Det fælles værdigrundlag for arbejdet med børn og unge i Gladsaxe Kommune er:
Gladsaxe Kommune Familieafdelingen august 2006 Sammenhængende børnepolitik i Gladsaxe kommune 1. Indledning Gladsaxe Kommunes Sammenhængende børnepolitik 2007-2009 skal sikre sammenhæng i overgangene mellem
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereINDBYDELSE til dialogmøde
INDBYDELSE til dialogmøde I kantinen på Brendstrupgårdsvej 7 MANDAG DEN 24. OKTOBER 2016, KL. 18.30-20.00. Dagsorden 1. Velkomst, præsentation og sandwich 2. Nyt fra organisationsbestyrelsen 3. Oplæg fra
Læs mereIndsatsområde 4: Organisationer i udvikling
12-1169 - JEKR - 26.11.2012 Kontakt: Jens Kragh - jekr@ftf.dk - Tlf: 33 36 88 00 Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling Godkendt på FTF s kongres den 14.-15.11.2012 _ Stærke faglige organisationer
Læs mereFrivillig. i Region Midtjylland
Frivillig i Principper og gode råd vedrørende samarbejdet med frivillige og frivillige organisationer på s arbejdspladser Forsikringsforhold og frivilligt arbejde Se også Frivillig i Forsikringsforhold
Læs mereBILAG TIL SAMARBEJDSMODEL TOVHOLDER- FUNKTION. Socialt Udviklingscenter SUS
BILAG TIL SAMARBEJDSMODEL TOVHOLDER- FUNKTION Socialt Udviklingscenter SUS TOVHOLDERFUNKTION (ET BILAG TIL SAMARBEJDSMODEL) Socialt Udviklingscenter SUS, 2014 Udarbejdet for Socialstyrelsen www.sus.dk
Læs mereÅRSRAPPORT NETVÆRKSGRUPPE VOKSENHANDICAP
ÅRSRAPPORT NETVÆRKSGRUPPE VOKSENHANDICAP Januar 2014 Indholdsfortegnelse Resumé... 2 Kommissorium... 3 Vidensdeling... 3 Faglig udvikling... 3 Netværksgruppens medlemmer... 4 Netværksgruppens arbejde i
Læs mere