Individuelle samarbejdsplaner på botilbud

Transkript

1 Styrk samarbejde om kerneopgaven Arbejdsmiljøkonferencen 2013 Individuelle samarbejdsplaner på botilbud Oplægsholder og kontaktoplysninger Hans Hvenegaard Kaia Nielsen

2 OM PROJEKTET Styrk social kapital og relationel koordinering på Centerorganisation /botilbud - Tænk social kapital ind i forandringer - Styrk social kapital og relation koordinering i det daglige arbejde - Fokus på samarbejdsevne indenfor gruppe, mellem grupper og mellem ledelse og medarbejdere Udfordringer - forandringer Ny ledelse øverste leder, souschef og nye afdelingsledere Ny teamstruktur Nye faggrupper so-su assistenter og fysio- og ergoterapeut Nybyg og flytning af beboer i nye boliger Integration af aktivitetscenter og oprettelse af aflastningsenhed Forsøgsenhed for ny velfærdsteknologi Kerneopgaven i forandring rehabilitering og øget fokus på faglighed Deltagere: 6 afdelinger fordelt på 3 geografiske adresser 2

3 OM PROJEKTET Organisering SK-grupper Styregruppe Ad hoc arbejdsgruppe samarbejdsplansgruppe Hovedaktiviteter Afdelingsspecifikke udviklingsforløb med udgangspunkt i selvvalgte temaer Ledersparringsforløb selvledelse og ledergruppens samarbejde Overtagelser af hjemmeplejeopgaver Basispakkeseminar Opstartsseminar for ny afdeling Udarbejdelse af samarbejdsplaner med fokus på at styrke samarbejde om kerneopgaven 3

4 OM PROJEKTET Hvorfor samarbejdsplaner er det ikke bare en driftsopgave? I flere aktiviteter havde vi stødt på samarbejdsplaner som en mulighed for udvikling af kerneopgaven (men de var ikke lavet) Så mulighed for at udarbejdelse af individuelle samarbejdsplaner kunne styrke kerneopgaven for den enkelte beboer og fællesskabet om kerneopgaven - Ikke kun papirarbejde - Fællesskab om kerneopgaven 4

5 Kerneopgaven og samarbejde AM 2013 Kaia Nielsen og Hans Hvenegaard KERNEOPGAVEN

6 VIRKSOMHEDENS SOCIALE KAPITAL Samarbejdsevne Retfærdighed Kerneopgaven Tillid Virksomhedens sociale kapital er en egenskab ved virksomheden som sætter organisationens medlemmer i stand til at løse kerneopgaven i fællesskab

7 KERNEOPGAVEN TANKER OM HVORDAN OG HVEM, DER DEFINERER DEN Det politiske perspektiv - Internationale konventioner kan sige noget om hvordan et land skal behandle sine fysisk/psykisk handicappede - Lovgivning: lægger nogle rammer og perspektiver på, hvad der er opgaven - Kommunerne prioriterer indsatserne Det administrative perspektiv - Kommunerne sætter nogle organisatoriske og økonomiske rammer - Kommunerne/forvaltninger opstiller en kerneopgave Det faglige perspektiv - Diverse faggrupper har et bud på, hvad kerneopgaven - Faggrupperne bidrager med noget forskelligt til løsning af kerneopgaven Borgerens perspektiv Der er en kernopgave omkring den enkelte borger 7

8 TANKER OM KERNEOPGAVEN Kerneopgaven er den opgave som virksomheden/kommunen/institutionen er sat i verden for at løse Kerneopgaven er ikke specifikke faglige kompetencer, fx undervise, behandle, gøre rent, lave mad delopgaver Kerneopgaven er bestemt af den organisation vi kigger på: Kommune Forvaltning Institution Person Jo længere ned i organisationen vi kommer, jo mere specifik bliver kerneopgaven, men opgave løsningen skal stadig bidrage til den overordnede opgave. 8

9 HVILKEN ORGANISATION KIGGER VI PÅ? XX Kommune Forvaltning Forvaltning Forvaltning Forvaltning Forvaltning Område Område Område Lokal afdeling Område Afdeling Afdeling Institution Afdeling Individet 9

10 Ældre- og Handicapforvaltningen i Odense kommune Virksom dialog, træning og støtte Vi samarbejder med dig om et meningsfuldt hverdagsliv. Vi gør det gennem virksom dialog, træning og støtte. Og altid med udgangspunkt i dine ønsker og ressourcer. Virksom dialog, træning og støtte er det samme som at hjælpe præcis så meget, som der skal til. Ikke for meget og ikke for lidt. Så du kommer videre med en meningsfuld hverdag. 10

11 AFDELINGENS KERNEOPGAVE: Vi skaber betingelserne for det gode liv! HVAD ER MÅLET? Se mennesket bag handicappet! Skabe tryghed for beboeren! Giv beboeren den relevante omsorg! Skabe muligheder for deltagelse/ oplevelser! Borgeren som deltager Fagprofessionelle Pårørende Frivillige Civilsamfundet Individets samarbejdsplan 11

12 KERNEOPGAVEN UNDER FORANDRING Politikere Arbejdspladsens kapaciteter Faggruppe 1 Faggruppe 2 Kerneopgave Faggruppe 3 Teknologi og viden Faggruppe 6 Faggruppe 5 Faggruppe 4 Borgere

13 KERNEOPGAVE, MISSION, VISION OG VÆRDIER Kerneopgaven og mission Kerneopgave og vision Kerneopgave og værdier vil ofte være meget lig hinanden vision er ikke en opgave men kan være styrende for opgaveløsningen værdier er ikke opgaver, men kan være styrende for opgaveløsningen 13

14 SPØRGSMÅL Hvad er jeres erfaringer med hvad der sker, hvis man sætter kerneopgaven i centrum? Hvad vi siger: faggrupper og kerneopgave! Hvad tænker I så? Hvordan kommer man i gang med at arbejde med kerneopgaven på en virksomhed/en kommune? 14