MATERIALE TIL MØDE I CENTERBESTYRELSEN. 20. møde i Centerbestyrelsen. Beslutningspunkt

Transkript

1 Skov & Landskab Centerbestyrelsen /PHH MATERIALE TIL MØDE I CENTERBESTYRELSEN Mødenr. og dato juni 2008 Dagsordenspunkt 2 Godkendelse af referat samt opfølgning fra det 20. møde i Centerbestyrelsen Type Beslutningspunkt Sagsfremstilling Udkast til referat blev udsendt til Centerbestyrelsen den 22. marts Der er efterfølgende indkommet følgende kommentar, som er medtaget i bilag 2a inkl. opfølgningspunkt 20/1 heri: 25. marts fra Agnete Thomsen: Fint referat jeg har skrevet en lille tilføjelse ind, punkt 4, 3. afsnit, første punktum: Agnete Thomsen fandt ligeledes, at det vil være nyttigt for bestyrelsen at se en analyse af, hvilke muligheder centret har for at stabilisere situationen, og hun tilføjede, at det vil være uheldigt og bekymrende, Indstilling Bilag Det indstilles, at Centerbestyrelsen godkender det udsendte referat og tager opfølgningslisten til efterretning. 2a: Udkast til referat af det 20. møde i Centerbestyrelsen 2b: Opfølgningsliste Skov & Landskab CB-møde nr. 21, bilag 2a /PHH UDKAST Referat af 20. møde i Centerbestyrelsen for Skov & Landskab den 14. marts 2008, kl i Hørsholm

2 Dagsorden 1. Velkomst og godkendelse af dagsorden 2. Godkendelse af referat samt opfølgning fra det 19. møde i Centerbestyrelsen 3. Forretningsorden for Centerbestyrelsen ved Skov & Landskab 4. Godkendelse af Regnskab Opfølgning på Budget Godkendelse af Centerberetning Nye resultatkontrakter med Miljøministeriet og Udenrigsministeriet 8. Opfølgning på Medarbejdertilfredshedsundersøgelsen Interessentundersøgelse blandt studerende og kandidater Videnskabsministeriets nye kvalitetsindikator for forskning 11. Ændringer i de Rådgivende Udvalgs sammensætning 12. Orientering og meddelelser 13. Forslag til mødetidspunkter for resten af Eventuelt Deltagere Fra Centerbestyrelsen: Adm. dir., forstkandidat Nils Wilhjelm (formand) Vicedirektør Agnete Thomsen (næstformand) Kontorchef Kirsten Vintersborg Afdelingsleder Jens Kr. Poulsen Direktør Jan Eriksen Stadsgartner Lars Østerbye Prodekan Torben Greve (observatør) Lektor Lone Søderkvist Kristensen Kontorfuldmægtig Jette L. Ljunggren Uddannelses- og erhvervsvejleder Arne Hebbelstrup Studerende Benedicte Isabella Pedersen Studerende Christian Mørk Hansen Øvrige: Direktør Niels Elers Koch Sekretariatschef Henrik Paaby Seniorkonsulent Bruno Bilde Jørgensen (under punkt 8) Studieleder, lektor Henrik Meilby (under punkt 9) Projektleder Morten Kvistgaard (under punkt 9) Specialkonsulent Poul Hjorth Hansen Fraværende: Kontorchef Lene Holm Adm. dir. Carsten With Thygesen Seniorkonsulent Lars Eskild Jensen (observatør) Studerende Steen Himmer Orenæs Skov- og Naturstyrelsen By- og Landskabsstyrelsen Stiftelsen Sorø Akademi Friluftsrådet Herning Kommune Det Biovidenskabelige Fakultet Skov & Landskab Skov & Landskab Skov & Landskab Skov & Landskab Skov & Landskab Skov & Landskab Skov & Landskab Skov & Landskab Skov & Landskab Evaluators A/S Skov & Landskab (referent) Odense Kommune HedeDanmark a/s Udenrigsministeriet, Danida Skov & Landskab 1. Velkomst og godkendelse af dagsorden Bilag 1: Dagsorden

3 Formanden bød velkommen til mødet og rettede en særlig velkomst til prodekan Torben Greve fra Det Biovidenskabelige Fakultet, der fremover deltager som observatør. Vicedirektør Agnete Thomsen fra Skov- og Naturstyrelsen er af Miljøministeriet udpeget til næstformand i Centerbestyrelsen. Nyudpeget er også adm. dir. Carsten With Thygesen fra HedeDanmark a/s, der dog var forhindret i at deltage i dette møde. Der var desuden afbud fra Lene Holm, Lars Eskild Jensen og Steen Himmer. Den udsendte dagsorden blev godkendt, idet punkt 9 blev flyttet op af hensyn til konsulenten. 9. Interessentundersøgelse blandt studerende og kandidater 2007 Bilag 9a: Resumé af rapporten Bilag 9b: Studieledernes handlingsplaner for opfølgning Bilag 9c: Særskilt afrapportering af forstkandidatuddannelsen Projektleder Morten Kvistgaard fra konsulentfirmaet (nu) Evaluators A/S præsenterede den interessentundersøgelse blandt studerende og kandidater med ca. 3 års anciennitet, som Skov & Landskab har fået udført for de uddannelser, hvor centret har et særligt ansvar. Undersøgelsen har omfattet faglighed, relevans, anvendelighed, de pædagogiske evner, studiemiljøet samt styrker og svagheder ved de forskellige uddannelser. Overordnet set er konklusionen, at studerende såvel som kandidater anser undervisningens organisering for god, hvorimod der er større variation i vurderingen af kvalitet, faglighed, relevans og anvendelighed samt af undervisernes pædagogiske evner. Svarene peger på, at disse forhold i høj grad er afhængige af den enkelte underviser. Undersøgelsen fremhæver tværfaglighed, undervisernes engagement og undervisningens tilrettelæggelse, ligesom sammenhængen i uddannelserne og koblingen mellem teori og praksis er centrale styrker. Blokstrukturen opfattes derimod af mange som en svaghed, idet den hæmmer fleksibiliteten i uddannelsen og indebærer intensive perioder med for meget pensum. Formanden takkede for præsentationen og konstaterede, at undersøgelsen er et godt udgangspunkt for det løbende arbejde med at forbedre uddannelserne, og han henviste især til de igangværende tiltag i forbindelse med Forstkandidat, SLing og Erasmus Mundus uddannelserne. Henrik Meilby orienterede om de handlingsplaner, som studielederne har udarbejdet for at følge op på interessentundersøgelsen, og om arbejdet i det ad hoc udvalg, som blev nedsat på baggrund af diskussionen og de studerendes kommentarer på sidste bestyrelsesmøde. Udvalget har afholdt 3 møder, der bl.a. har resulteret i forslag til forbedringer af procedurer for optag af nye udenlandske og danske studerende, studiestart, introduktionsforløb og - temaer. Christian Mørk Hansen var enig i, at udvalgsarbejdet har været nyttigt og konstruktivt, og at det vil styrke fagligheden fremover. 2. Godkendelse af referat samt opfølgning fra det 19. møde i Centerbestyrelsen Bilag 2a: Udkast til referat af det 19. møde i Centerbestyrelsen Bilag 2b: Opfølgningsliste Der var ikke indkommet skriftlige kommentarer til det udsendte referat fra sidste møde, som herefter blev godkendt. Niels Elers Koch oplyste i tilknytning til opfølgningslisten, at den omtalte oversigt over mødefora med andre universiteter (opfølgningspunkt 19/1) ikke var medtaget i Strategi , men at der vil blive udarbejdet et notat herom til bestyrelsen. 3. Forretningsorden for Centerbestyrelsen ved Skov & Landskab Bilag 3a: Udkast til Forretningsorden

4 Formanden oplyste, at der inden for rammerne af Skov & Landskabs nye vedtægt er udarbejdet et udkast til en forretningsorden for Centerbestyrelsen, som fastlægger de overordnede principper for bestyrelsesarbejdet. Jan Eriksen spurgte i tilknytning til 15, om observatørernes rolle i forbindelse med eventuelle afstemninger, hvortil Formanden svarede, at disse ikke har stemmeret. Bestyrelsen godkendte herefter udkastet til forretningsorden. 4. Godkendelse af Regnskab 2007 Bilag 4a: Regnskab 2007 Henrik Paaby meddelte, at Skov & Landskabs driftsresultat for 2007 udviser et underskud på 3,9 mio. kr., hvilket er lidt større end forventet. Underskuddet var planlagt i den forstand, at det var aftalt med Fakultetsdirektionen, at centret i de første år investerer i de nye uddannelser imod en senere tilførsel af øgede taxameterindtægter. På baggrund af regnskabet er opmærksomheden skærpet omkring en række forhold, bl.a. Skovskolens økonomi. Formanden bemærkede, at bestyrelsen allerede på fusionstidspunktet var klar over, at der ville være omkostninger forbundet med inddragelsen af Skovskolen, men at man anser Skovskolen for et vigtigt element i det samlede center. Niels Elers Koch oplyste, at opsparingen nu næsten er opbrugt, og at centret formentlig er det universitetsinstitut, som med 68 % ekstern finansiering ligger højest i Danmark, hvilket også influerer på både arbejdsbelastning og arbejdsklima. Jens Kr. Poulsen spurgte, hvad bestyrelsen kan gøre for at afhjælpe denne situation, hvortil Niels Elers Koch svarede, at forholdet bl.a. drøftes med dekanen, ligesom den nye aftale om større dækning af følgeudgifterne ved bevillinger fra forskningsrådene vil få en vis positiv effekt. Agnete Thomsen fandt ligeledes, at det vil være nyttigt for bestyrelsen at se en analyse af, hvilke muligheder centret har for at stabilisere situationen, og hun tilføjede, at det vil være uheldigt og bekymrende, hvis centret kommer i en økonomisk situation, hvor man ikke kan opfylde sine eksterne forpligtelser. Jan Eriksen opfordrede til, at bestyrelsen overvejer, hvorledes man kan bakke op om bestræbelserne på at forbedre økonomien. Han så en klar ledelsesstrategisk linje i, at man strammer snoren til det yderste, men man skal samtidig gøre sig klart, at der kun er lønnen at regulere på, hvis dette skulle blive nødvendigt. Niels Elers Koch svarede, at medarbejderne er klar over dette forhold, og gav tilsagn om at udarbejde et notat om situationen til det næste bestyrelsesmøde. Niels Elers Koch orienterede på Formandens opfordring om et møde den 26. februar mellem dekanen, formanden og ham selv, hvor man havde drøftet LIFE s tilskud til Skov & Landskab i Fra centrets side havde man forståelse for behovet for de anførte besparelser på universitetet, hvorimod der ikke var opnået enighed i forhold til de midler, som stammer fra Miljøministeriet, og det var derfor besluttet at lægge dette spørgsmål op til juridisk afgørelse i Rektorsekretariatet. Agnete Thomsen spurgte i relation til tabel 2, hvorledes administrationsudgifterne på 17,7 % placerer centret i en sammenligning med tilsvarende institutioner. Henrik Paaby svarede, at det er en forholdsvis lav procent, og at erfaringerne fra en række forskningsprojekter sammen med andre institutioner samt EU-revision viser, at centret opererer med lavere totale udgifter til administration end flertallet. Formanden konstaterede herefter, at bestyrelsen med de faldne bemærkninger godkender regnskabet for Opfølgning på budget 2008

5 Bilag 5a: Oversigt over nye kontrakter indgået i 2008 Henrik Paaby oplyste, at det nye økonomisystem er ved at være fuldt integreret med KU s økonomisystem. Der pågår diskussioner om implementeringen af en mere projektorienteret procedure. Tilgangen af nye projektkontrakter er forud for budgettet, og der er bl.a. indgået en vigtig kontrakt med Rockefellerfonden på 3,2 mio. kr., hvilket er en ny finansieringskilde i forhold til centrets ulandsaktiviteter. Niels Elers Koch anførte, at der forventes et regnskabsmæssigt underskud i 2008 som følge af de netop aftalte lønstigninger på det statslige område. Formanden spurgte, om lønstigninger løbende indarbejdes i budgettet, hvilket Henrik Paaby bekræftede. Jens Kr. Poulsen konstaterede, at bestyrelsen savner en egentlig budgetopfølgning, og han bad om, at dette fremover bliver et fast punkt på møderne, når integrationen af økonomisystemerne er på plads. 6. Godkendelse af Centerberetning 2007 Bilag 6a: Udkast til Centerberetning 2007 Niels Elers Koch oplyste, at centerberetningen med de tilhørende bilag er et vigtigt værktøj for ledelsen til opfølgning af strategi og arbejdsprogrammer. Der pågår fortsat arbejde med kvalitetssikring af tekst og data, inden beretningen vil blive offentliggjort som elektronisk publikation. Poul Hjorth Hansen tilføjede, at der vil ske korrektion af visse resultatindikatorer i tabel 9 som følge af nogle principielle diskussioner om klassificeringen af tidsskriftsartikler. Lone Søderkvist Kristensen foreslog en opdeling af indikatoren for ECTS-point i tabel 9, hvortil Niels Elers Koch svarede, at dette bør ske i bilagsmaterialet for at undgå en forøgelse af antallet af indikatorer. Torben Greve foreslog, at omtalen af ph.d.-arbejdet udbygges i teksten, hvilket der var enighed om. Bestyrelsen bemyndigede herefter direktøren til at færdiggøre beretningen inden for den skitserede ramme. 7. Nye resultatkontrakter med Miljøministeriet og Udenrigsministeriet Bilag 7a: Resultatkontrakt med Udenrigsministeriet Niels Elers Koch orienterede om den nye resultatkontrakt med Udenrigsministeriet, som er indgået for en 3-årig periode, idet ministeriet ønsker at udfase kontrakten over en 5-årig periode og herefter konkurrenceudsætte de frigivne midler. På formandens spørgsmål om, hvorledes centret er rustet til en sådan situation, svarede Niels Elers Koch, at man har gode erfaringer med at vinde kontrakter inden for Udenrigsministeriets puljer, men at de prioriterede emner kan skifte til ugunst for centret, og i givet fald kan det blive vanskeligt at opretholde de faglige miljøer ikke mindst på grund af centrets lave basisbevilling, jf. diskussionen under punkt 4. Agnete Thomsen oplyste, at kontrakten med Miljøministeriet forventes underskrevet inden for den nærmeste fremtid. 8. Opfølgning af Medarbejdertilfredshedsundersøgelsen 2007 Bilag 8a: Oversigt over resultaterne og sammenligning med lignende undersøgelser på LIFE Bilag 8b: Afdelingernes foreløbige handlingsplaner for opfølgning Næstformanden i CenterSamarbejdsudvalget (CeSam) Bruno Bilde Jørgensen præsenterede resultaterne af Medarbejdertilfredshedsundersøgelsen 2007 (MTU07) og relationerne til den tilsvarende undersøgelse i 2005 (MTU05). Der er fremgang på alle

6 hovedområder i undersøgelsen, hvilket bl.a. kan tilskrives de handlingsplaner, som de enkelte afdelinger og CeSam har udarbejdet som opfølgning på MTU05. Der er ligeledes udarbejdet handlingsplaner for afdelingernes opfølgning af MTU07, og en handlingsplan fra CeSam for hele centret er også på vej. Efter CeSam s opfattelse er medarbejdertilfredshedsundersøgelser et godt værktøj, når de anvendes jævnligt, og værdien kan især tilskrives det forhold, at det er medarbejderne selv, som har udformet spørgeprofilen. KU anvender en anden tilgang, hvor det er den centrale HR-afdeling, som har udarbejdet spørgsmålene. Agnete Thomsen fandt, at det er en nyttig øvelse og nogle interessante resultater. Hun anbefalede, at man især sætter fokus på team-samarbejdet, som kan have en positiv effekt på stressniveau og på arbejdsbelastning. Hun havde bemærket, at der var en vis utilfredshed med de administrative funktioner, hvilket kunne skyldes, at man havde sparet for meget her, jf. diskussionen under punkt 4. Hun undrede sig desuden over den ringe betydning, som medarbejderudviklingssamtalerne (MUS) tillægges, og foreslog i denne sammenhæng en styrkelse af arbejdet med kompetenceplaner. Bruno Bilde Jørgensen svarede, at der netop er vedtaget et nyt koncept for MUS i både centret og på LIFE, og at der fremover vil blive lagt øget vægt på kompetenceudviklingen og opfølgningen af samtalerne. Niels Elers Koch var enig i nytten af team-arbejde, men påpegede samtidig vanskelighederne ved at gennemføre dette i små, fagligt stærkt specialiserede miljøer med stor afhængighed af ekstern finansiering. Henrik Paaby anførte, at centret i de seneste år er kommet godt på vej i arbejdet med at styrke kompetenceudviklingen hos medarbejderne. Jette Ljunggren spurgte til muligheden for, at de ph.d.-studerende, som udgør 1/5 af medarbejderne ved centret, kan blive repræsenteret i bestyrelsen, hvortil Niels Elers Koch svarede, at dette må foregå gennem de nuværende medarbejderrepræsentanter, ligesom det gør sig gældende for andre store grupper af medarbejdere, der heller ikke er direkte repræsenterede. 10. Videnskabsministeriets nye kvalitetsindikator for forskning Bilag 10a: Orientering om ny kvalitetsindikator for forskning Poul Hjorth Hansen orienterede om Videnskabsministeriets initiativer omkring udviklingen af indikatorer, som kan lægges til grund for den fremtidige fordeling af en del af basismidlerne til universiteterne. Der forventes indikatorer inden for de tre hovedområder forskning, uddannelse og videnspredning, og hovedvægten i arbejdet ligger p.t. inden for det første område, hvor 68 arbejdsgrupper er ved at udforme principperne for en dansk autoritetsliste over tidsskrifter og forlag, som kan udløse point i kvalitetsmodellen. Torben Greve vurderede, at indikatorarbejdet og den nye kvalitetsmodel vil få stor betydning for den fremtidige fordeling af midler mellem universiteterne, og det er derfor besluttet, at LIFE vil afprøve sin egen model i forbindelse med fordelingen af en mindre del af finanslovsmidlerne for den kommende 2-års periode. Niels Elers Koch fandt, at der er tale om en meget ressourcekrævende øvelse, hvor et vigtigt formål med Skov & Landskabs deltagelse er at sikre, at arbejdet med myndighedsbetjening også tilgodeses i modellen. Torben Greve var enig i dette synspunkt. 11. Ændringer i de Rådgivende Udvalgs sammensætning Bilag 11a: Skov & Landskabs internationale rådgivende udvalg Omdelt på mødet Niels Elers Koch omdelte en oversigt over Skov & Landskabs Internationale Rådgivende Udvalg efter en del ændringer i dette. Han oplyste desuden, at Jens Kr. Poulsen er indtrådt i det Rådgivende Udvalg for Skov og Skovprodukter, samt at Carsten With Thygesen

7 indtræder som formand for det Rådgivende Udvalg for Skovskolens Uddannelser og Aktiviteter, idet Bo Jung er udtrådt af de to udvalg. Centerbestyrelsen tiltrådte disse og de øvrige anførte ændringer af medlemssammensætningen i udvalgene. 12. Orientering og meddelelser Bilag 12a: Forårsprogram 2008 Kurser, temadage, konferencer I tilknytning til det udsendte materiale oplyste Niels Elers Koch, at der er indsendt en kronik til Politiken med henblik på at korrigere en række misforståelser omkring de nye Erasmus Mundus uddannelser. Skov & Landskab koordinerer to af disse og har dermed et stort engagement, men også LIFE og KU følger udviklingen tæt og har bakket fuldt og helt op om disse uddannelser det afholdte uddannelsesseminar var meget vellykket og vil blive gentaget årligt fremover ledergruppen i den kommende tid vil indgå i et udviklingsforløb, hvor alle medlemmer testes, og hvor resultaterne kan medføre refordeling af visse ledelsesopgaver Have- og Parkingeniøruddannelsen ikke er blevet godkendt i første omgang, men der arbejdes videre med substansen i forslaget, evt. som en specialisering inden for SLing. Centerbestyrelsen tog orienteringen til efterretning. 13. Forslag til mødetidspunkter for resten af 2008 På baggrund af svarene på de udsendte mødekort blev følgende tidspunkter aftalt for de kommende møder: Møde nr. 21: 19. juni, kl. 12:30-15 i Hørsholm Møde nr. 22: 23. september, kl. 12:30-15 med efterfølgende ekskursion til den 24. september kl. 19 Møde nr. 23: 2. december, kl. 12:30-15 i Hørsholm. 14. Eventuelt Jan Eriksen omdelte følgende publikationer fra Friluftsrådet: Årsberetning 2007, Årsberetning 2007, Tips og lottotilskud til friluftslivet samt Find foråret. Opfølgningsliste: Kursiveret tekst: Opfølgning er sket. Udgår i næste liste. Nr. Tekst Status pr / Ad 4: Beskrivelse af mødefora med andre universiteter Behandles på møde nr / Ad 4: Møde mellem Steen Himmer og Per Stahlschmidt om Er gennemført 2 landskabsarkitektuddannelsen 19/ Ad 10: Interessentundersøgelse blandt studerende og kandidater Behandlet på møde nr / Ad 12: Medarbejdertilfredshedsundersøgelsen 2007 samt Behandlet på møde nr handlingsplaner for opfølgningen 20/ 1 Ad 4: Notat om centrets muligheder for at stabilisere den økonomiske situation samt om konsekvenserne af den lave basisbevilling Behandles på møde nr / Ad 5: Budgetopfølgning indgår fremover som fast dagsordenspunkt Nyt opfølgningspunkt 2

8 20/ 3 Ad 6: Omtalen i Centerberetningen af ph.d.-arbejdet udbygges Nyt opfølgningspunkt Skov & Landskab Centerbestyrelsen CB-møde nr. 21, bilag 2b /PHH Opfølgningsliste fra tidligere møder i Centerbestyrelsen for Skov & Landskab Nedenstående skema viser de ikke-afsluttede opfølgningspunkter fra tidligere møder. Nr. Tekst Status pr /1 Ad 4: Beskrivelse af mødefora med andre universiteter Behandles under punkt 5 20/1 Ad 4: Notat om centrets muligheder for at stabilisere den økonomiske situation samt om konsekvenserne af den lave basisbevilling 20/2 Ad 5: Budgetopfølgning indgår fremover som fast dagsordenspunkt 20/3 Ad 6: Omtalen i Centerberetningen af ph.d.-arbejdet udbygges Behandles under punkt 4 Behandles under punkt 4 Jf. bilag til punkt 8 Skov & Landskab Centerbestyrelsen /PHH MATERIALE TIL MØDE I CENTERBESTYRELSEN Mødenr. og dato juni 2008 Dagsordenspunkt 3 Mål og prioriteringer i 2009 Type Beslutningspunkt

9 Sagsfremstilling Indstilling Bilag I lighed med proceduren i 2006 har LIFE indkaldt udviklingsmål for omfattende 3 grupper af mål: KU-mål (i.f.m. KU s udviklingskontrakt med VTU) LIFE-mål (inspirationslister med spørgsmål) S&L-mål (efter behov som supplement til førnævnte mål) Fristen for fremsendelse af 1. udkast er fastsat til 1. september Ledergruppen har drøftet dette oplæg i relation til Strategi og har på denne baggrund udarbejdet et foreløbigt udkast til Udviklingsmål 2009 samt angivelse af forventede resultater i Side 1-3 i bilag 3b viser en oversigt over målene, mens der på side 4-14 er anført en mere detaljeret listning. De anførte milepæle for hvert mål er foreløbige og tjener p.t. alene til at belyse indholdet i arbejdet. Af hensyn til overskuelighed og opfølgning er det planen, at LIFE-mål og S&L-mål i videst muligt omfang ses i sammenhæng. Der er endvidere lavet en plan for det videre arbejde med udviklingsmålene samt for Arbejdsprogram 2009, som vil blive udarbejdet inden for rammerne af Strategi og Udviklingsmål. Det indstilles, at Centerbestyrelsen drøfter det fremlagte forslag til udviklingsmål og bemyndiger Direktøren til at arbejde videre med teksten og fremsende udkast til LIFE pr. 1. september. 3a: Plan for Centerbestyrelsens behandling af Udviklingsmål samt Arbejdsprogram b: Udkast til Udviklingsmål Skov & Landskab Centerbestyrelsen CB-møde nr. 21, bilag 3a /PHH Plan for Centerbestyrelsens behandling af Udviklingsmål samt Arbejdsprogram 2009 Tidspunkt CB-møde 19/6 Mellemliggende Aktiviteter Godkendelse af foreløbige Udviklingsmål som grundlag for iværksættelse af arbejdet med Arbejdsprogram 2009 Udarbejdelse af udkast til Udviklingsmål inden for

10 arbejde rammerne af Strategi Udarbejdelse af udkast til Arbejdsprogram /9: Frist for aflevering af 1. udkast til Udviklingsmålene til LIFE CB-møde 23/9 Drøftelse af udkast til Udviklingsmål og Arbejdsprogram Mellemliggende arbejde CB-møde 2/12 Revision af de to dokumenter i lyset af Centerbestyrelsens bemærkninger Drøftelse af de to dokumenter med eksterne samarbejdsparter 16/10: Møde med Fakultetsdirektionen om Udviklingsmålene Endeligt udkast til Udviklingsmål og Arbejdsprogram Endelig godkendelse af Udviklingsmål og Arbejdsprogram 2009 Skov & Landskab Udkast til: Udviklingsmål for Skov & Landskab CB-møde nr. 21, bilag 3b /PHH I. Måloversigt Bidrag til opfyldelse af 8 udvalgte KU-mål Ref. Mål Specifikation K01 Forskningsproduktion KU vil fastholde et højt niveau i forskningsproduktionen pr. VIPårsværk i form af artikler i peer- og ikke peer-reviewede tidsskrifter, bøger og antologier K02 Tiltrækning af eksterne forskningsmidler KU vil ud fra gennemsnitttet af øge de samlede eksterne forskningsindtægter med 10 % inden udgangen af 2010 K03 Optag Med udgangspunkt i at fastholde et optagelsestal, der svarer til den procentvise andel af en ungdomsårgang, er det forventningen, at KU i 2010 vil øge sit optag på bacheloruddannelserne med ca. 400 studerende K04 Iværksætteri KU vil øge antallet af ECTS-givende iværksætterkurser til 16 i 2010 K05 Efter- og videreuddannelse KU vil øge antallet af betalende studerende på deltids- og heltidsuddannelserne i 2010 med 10 % til ca studerende. KU vil øge deltagerbetalingen på heltids- og deltidsuddannelserne i 2010 med 20 % til i alt 30,8 mio. kr. K06 Deltagelse i den offentlige debat KU vil ud fra det nuværende udgangspunkt øge antallet af omtaler i den skrevne presse registreret i Infomedia og Lexis Nexis samt registreringer i CURIS med 5 % i 2010 K07 Samarbejde med erhvervslivet KU vil fra udgangspunktet i 2008 øge antallet af samarbejdsaftaler med 10 % i aftaleperioden. Endvidere at øge antallet af solgte licenser samt indtjeningen ved salg af licenser med 10 % i aftaleperioden K08 Forskningsbaseret myndighedsbetjening Det er KU s mål, at kontrakterne med hhv. Fødevaremin. Familieog Forbrugermin. og Miljømin., fornyes som 4-årige rullende aftaler med årlig justering efter nærmere aftalte resultatkrav Bidrag til opfyldelse af LIFE-mål LIFE-målene er ikke formuleret som egentlige mål, men som inspirationslister dækkende uddannelse og HR samt et spørgsmål vedrørende investeringer. LIFE-målene vil dels blive besvaret konkret og dels indarbejdet i S&L-målene. Nedenstående liste viser de emner, som er anført på inspirationslisterne Inspirationsliste, uddannelse Optag Frafald Gennemførelse

11 Internationalisering Kvalitetssikring Nye uddannelser Samarbejde med erhvervslivet Inspirationsliste, HR Rekruttering Kompetenceudvikling Medarbejdertilfredshed Internationalisering Løn Ledelse Fravær/sygdom SU Ferie Personaleomsætning Tidsbegrænset ansættelse Fraværssamtaler Investeringer S&L s udviklingsmål S01 S02 S03 S04 S05 S06 Øget international publicering i tidsskrifter med fagfællebedømmelse Øget forskning inden for klimatilpasning Styrket forskning i bæredygtig biomasseproduktion til bioenergi Konsolidering af de internationale uddannelser på skov- og naturområdet Udvikling af landskabsarkitektuddannelsen til en nationalt og internationalt førende uddannelse i Landskabsarkitektur & Bydesign Ny tværfakultær kandidatuddannelse i Naturog Miljøforvaltning S&L vil i overensstemmelse med KU s generelle målsætning øge publiceringen i internationale tidsskrifter med fagfællebedømmelse med 5 % årligt i de kommende år i forhold til år Videnskabsministeriet forventes i 2008 at fastlægge nye retningslinjer for universiteternes opgørelse af denne indikator, og S&L vil i 2009 justere de interne procedurer i overensstemmelse med KU/LIFE s retningslinjer De forventede ændringer i klimaet vil påvirke en række centrale forhold i vores økosystemer og landskaber lokalt såvel som globalt. S&L vil derfor styrke forskningen i klimasikring af skove, habitater, landskaber og byer For at imødekomme en forventet efterspørgsel på biomasse til energi er der behov for at udvikle nye bæredygtige dyrkningssystemer og udnyttelsesformer såvel i det etablerede skovbrug som uden for skovgærdet. En bæredygtig arealudnyttelse for ejendomme, regioner og lande forudsætter også forskningsbaseret viden om indflydelse på de æstetiske forhold, planlægningsmæssige og driftsøkonomiske aspekter samt logistikløsninger til en ændret og øget biomasseproduktion. Afhængigt af artsvalg, målrettet forædling og dyrkningsmetode vil biomassen have en forskellig struktur og funktion i forhold til anvendelse inden for materialer, kemikalier og energi Forstkandidatuddannelsen er nu fuldt internationaliseret. Den udgør i dag rygraden i den internationale Erasmus Mundus uddannelse SUFONAMA og sammen med Agricultural Development også SUTROFOR. Det er afgørende for S&L, at denne udvikling konsolideres og udbygges i de kommende år. Dette kræver en succesfuld udvikling af de eksisterende uddannelser, og at der vindes mindst én Erasmus Mundus II inden for perioden Bacheloruddannelsens nye profil i Bydesign skal markedsføres samtidig med at nye kurser udvikles og udbydes. Internationaliseringen af kandidatuddannelsen fortsætter og forberedelser for at udbyde en specialisering i Byplanlægning i 2010 går i gang S&L planlægger at stille sig i spidsen for skabelsen af ny tværfakultær (LIFE + NAT + FARMA + JUR) kandidatuddannelse i Natur- og Miljøforvaltning, der vil integrere kandidatuddannelserne i landskabsforvaltning og evt. skovbrug samt specialiseringerne i Natur og Miljø under kandidatuddannelsen i biologi og evt. Systems and Sustainability og Environmental Science under kandidatuddannelsen i agronomi S07 Skov & Landskab vil bidrage S&L vil opretholde et fagligt velforankret og forudseende

12 S08 S09 S10 S11 S12 bedst muligt til en forskningsbaseret miljø-, klima- og bistandspolitik Øget fokus på natur, biodiversitet og klimaændringer i skovovervågningen Øget synlighed af Skov & Landskab i forhold til de faglige miljøer Udvikling af ny interaktiv hjemmeside S&L vil stimulere innovationskulturen og øge samarbejdet med erhvervslivet Kompetenceopbygning og omstilling forud for omlægningen af UM s resultatkontrakt med S&L S13 Kompetenceudvikling målretning og opfølgning S14 Enkel og effektiv administration myndighedsberedskab, der kan danne grundlag for en aktuel, relevant, pålidelig og brugbar forskningsbaseret myndighedsbetjening af høj kvalitet. Kvaliteten i rådgivningen skal sikres gennem en tæt kobling mellem forskning og formidling, mens relevans og aktualitet sikres ved en tæt kontakt mellem de relevante medarbejdere i centret og i de pågældende ministerier. S&L s skovovervågning vil have et øget fokus på skovens betydning for biodiversiteten og sikringen heraf. Det omfatter bl.a. integrering med overvågningen af skovnaturtyper under Natura 2000, øget fokus på genetisk diversitet og levering af relevante indikatorer nationalt og internationalt. S&L skal desuden levere dokumentation for skovenes bidrag til Danmarks opfyldelse af Kyoto-målene vedr. CO 2 -reduktioner. Synligheden i forhold til de grønne sektorer øges bl.a. via artikler i fagtidsskrifter og samarbejde om faglige arrangementer. Desuden skal S&L være mere synlig i den faglige debat, bl.a. i form af læserbreve og kronikker i dagspressen. Befolkningens kendskab til S&L fastholdes via omtaler i medierne 1-2 gange om ugen i gennemsnit. Grønne journalister skal have centrets ekspertdatabase på nethinden, når det drejer sig om skov, landskab og planlægning samt miljøbistand inden for disse områder. Skov & Landskab etablerer en ny, mere overskuelig og interaktiv hjemmeside for bedre at kunne håndtere bl.a. faglig formidling, internationalisering og markedsføring af uddannelser. Formidlingen af forskningsresultater styrkes ved at rykke hjemmesidens fokus mod faglig formidling inkl. faglige arrangementer. Mulighederne for dialog udnyttes mere effektivt, og søgefunktionen optimeres yderligere. S&L s internationale formidling og synlighed styrkes med en selvstændig hjemmeside på engelsk. Målet er at etablere en kreativ innovationskultur, samtidig med at centret bevarer sin troværdighed og integritet. Det skal bl.a. vise sig ved antallet af kommercielle overdragelser og anmeldelser af ny IPR. S&L vil også sikre kapaciteten til at løse mindre udviklingsprojekter og ad hoc-opgaver, der fortsat er efterspurgt blandt både store og små virksomheder. Forskning og kapacitetsopbygningen inden for udviklings- og miljøbistand er endnu et vækstområde på S&L. I er der hjemtaget betydelige midler fra forskningsråd og private fonde til området. Alligevel står S&L overfor betydelige udfordringer på mellemlang sigt på dette område, fordi UM har tilkendegivet, at resultatkontrakterne med en række centre, herunder S&L er under afvikling. Der skal derfor gennemføres en relativt hurtig og strategisk vigtig kompetenceopbygning og omstilling blandt medarbejderne på dette område, således at alternative finansieringskilder kan sikres til at forsætte den succes, som indsatsen hidtil har været. Vedligehold af medarbejdernes viden og kompetencer (humankapitalen) er en afgørende betingelse for at klare sig i konkurrencen om forskningsmidler og i konkurrencen om at tiltrække studerende. Skov & Landskab har i udviklet værktøjer til systematisk kortlægning af kompetencer og kompetenceudviklings-behov via udviklingssamtaler i faggrupper/opgavefællesskaber i samspil med individuelle samtaler. Der er behov for at sikre, at den strategiske kompetenceudvikling prioriteres (opfølgning) og målrettes i forhold til centrets strategiske satsninger. De administrative arbejdsgange, som centret har mulighed for at påvirke, søges tilrettelagt efter LEAN-principperne: Kundeorientering, flow (fjerne flaskehalse), standardiseringer og synlighed. Sekretariatet starter projekt op i efteråret 2008.

13

14 II. Foreløbig specifikation af udviklingsmålene Bidrag til opfyldelse af 8 udvalgte KU-mål Ref. Mål S&L-bidrag K01 Forskningsproduktion (Mål nr. 1 i KU s udviklingskontrakt) KU vil fastholde et højt niveau i forskningsproduktionen pr. VIPårsværk i form af artikler i peerog ikke peer-reviewede tidsskrifter, bøger og antologier. S&L har i de seneste år opprioriteret indsatsen omkring fagfællebedømte artikler, og denne indsats forventes fortsat i de kommende år. Den øvrige del af forskningsproduktionen søges fastholdt omkring det nuværende (høje) niveau. Videnskabsministeriet forventes i 2008 at fastlægge nye retningslinjer for universiteternes opgørelse af denne indikator, og S&L vil i 2009 justere de interne procedurer i overensstemmelse med KU/LIFE s retningslinjer. S&L s mål for antal fagfællebedømte artikler i 2008, 2009 og 2010 er: Niveau ultimo 2008: 79 Milepæl ultimo 2009: 86 Milepæl ultimo 2010: 94 K02 K03 K04 Tiltrækning af eksterne forskningsmidler (Mål nr. 3 i KU s udviklingskontrakt) KU vil ud fra gennemsnitttet af øge de samlede eksterne forskningsindtægter med 10 % inden udgangen af Optag (Mål nr. 5 i KU s udviklingskontrakt) Med udgangspunkt i at fastholde et optagelsestal, der svarer til den procentvise andel af en ungdomsårgang, er det forventningen, at KU i 2010 vil øge sit optag på bacheloruddannelserne med ca. 400 studerende. Iværksætteri (Mål nr. 9 i KU s udviklingskontrakt) KU vil øge antallet af ECTSgivende iværksætterkurser til 16 i S&L har siden centrets dannelse i 2004 haft en samlet ekstern finansieringsgrad på % (inkl. taxameter fra UVM, IV o. lign.). De eksterne forskningsmidlers andel af den samlede omsætning (finansieringsgrad) udgjorde % i samme periode. Centret forventer at fastholde dette niveau i perioden , og samtidig vil S&L arbejde systematisk med at øge den gennemsnitlige bevillingsstørrelse samt deres forskningspotentiale. S&L s mål for tiltrækning af eksterne forskningsmidler i 2008, 2009 og 2010 er: Niveau ultimo 2008: 50 mio. kr. Milepæl ultimo 2009: 50 mio. kr. (2008-priser) Milepæl ultimo 2010: 50 mio. kr. (2008-priser) S&L bidrager til to bacheloruddannelser: Landskabsarkitektur & Bydesign og Naturressourcer. Centret har et stort netværk i den grønne sektor og en aktiv informationsaktivitet. S&L vil fremme optaget på LIFE s grønne uddannelser ved systematisk at sikre deres synlighed, når det er relevant i den øvrige informationsaktivitet. I 2008 har S&L igen afholdt konkurrencen Design din by for unge som led i markedsføringen af bacheloruddannlsen i landskabsarkitektur & bydesign i samarbejde med KOM på LIFE. Gentages evt. i Desuden er der produceret to korte reklamefilm, der ligger på YouTube, sendes rundt via Facebook og vises i tog på Kystbanen. Markedsføringen af uddannelsen til skov- og landskabsingeniør er bl.a. styrket med ansættelsen af ny markedsføringsansvarlig på Skovskolen. Den nye hjemmeside, der vil være i luften fra 2009 vil i højere grad have fokus på markedsføring af uddannelser, også i forhold til internationale studerende. Desuden bidrager S&L generelt til KOM s markedsføring med detailkendskab til de uddannelser, S&L er involveret i. Aktiviteterne indgår desuden i S&L s strategiske indsatsområder 14 (Indsats på markedsføring af uddannelser) og 16 (Nye uddannelser på vej). S&L planlægger at bidrage med følgende aktiviteter i 2008, 2009 og 2010 for at fastholde optagelsestallet for Landskabsarkitektur & Bydesign: Niveau ultimo 2008: 65 Milepæl ultimo 2009: 70 Milepæl ultimo 2010: 75 S&L planlægger at udvikle et ECTS-givende iværksætterkursus, som kan tilbydes både ved diplomingeniøruddannelsen i Nødebo og ved kandidatuddannelserne på Frederiksberg. Aktiviteterne indgår desuden i S&L s strategiske indsatsområde 30 (Indsatser for at udvikle en innovationskultur). S&L planlægger at bidrage med følgende aktiviteter i 2008, 2009 og 2010 for at øge iværksætteritiltag:

15 K05 K06 K07 K08 Efter- og videreuddannelse (Mål nr. 13 i KU s udviklingskontrakt) KU vil øge antallet af betalende studerende på deltids- og heltidsuddannelserne i 2010 med 10 % til ca studerende. KU vil øge deltagerbetalingen på heltids- og deltidsuddannelserne i 2010 med 20 % til i alt 30,8 mio. kr. Deltagelse i den offentlige debat (Mål nr. 14 i KU s udviklingskontrakt) KU vil ud fra det nuværende udgangspunkt øge antallet af omtaler i den skrevne presse registreret i Infomedia og Lexis Nexis samt registreringer i CURIS med 5 % i Samarbejde med erhvervslivet (Mål nr. 15 i KU s udviklingskontrakt) KU vil fra udgangspunktet i 2008 øge antallet af samarbejdsaftaler med 10 % i aftaleperioden. Endvidere at øge antallet af solgte licenser samt indtjeningen ved salg af licenser med 10 % i aftaleperioden Forskningsbaseret myndighedsbetjening (Mål nr. 16 i KU s udviklingskontrakt) Det er KU s mål, at kontrakterne med hhv. Fødevaremin. Familieog Forbrugermin. og Miljømin., fornyes som 4-årige rullende aftaler med årlig justering efter nærmere aftalte resultatkrav. Niveau ultimo 2008: 1 Milepæl ultimo 2009: 1 Milepæl ultimo 2010: 1 S&L er ansvarlig for to efteruddannelser, hvori der indgår betaling: Parkdiplomuddannelsen i regi af Undervisningsministeriet og Master i landdistriktsudvikling og landskabsforvaltning i regi af Videnskabsministeriet. De samlede indtægter udgjorde i 2007 henholdsvis kr. og kr. Begge efteruddannelser markedsføres intensivt sammen med de øvrige uddannelsesinstitutioner, som bidrager til undervisningen, og LIFE har netop gennemført en annoncekampagne for Parkdiplomuddannelsen. Hvis der kommer et kommende øget taxametertilskud og en tilsvarende reduktion i deltagerbetalingen, så vil det vil øge interessen for efteruddannelserne. Herudover er der planer om at tilbyde særligt markedsrelevante kurser ved et samarbejde mellem Skovskolen og uddannelserne på Rolighedsvej. Desuden har S&L en stor indtægtsdækket virksomhed med faglige arrangementer. Vil bl.a. blive videreudviklet gennem øget samarbejde med de grønne sektorer, flere skræddersyede arrangementer og nye typer arrangementer. Aktiviteterne indgår desuden i S&L s strategiske indsatsområder 24 (Stabil tilgang af kursister) og 14 (Indsats på markedsføring af uddannelser). S&L planlægger at bidrage med følgende aktiviteter i 2008, 2009 og 2010 for at øge antallet af betalende studerende på heltids- og deltidsuddannelserne: Niveau ultimo 2008: 24 Milepæl ultimo 2009: 29 Milepæl ultimo 2010: 34 S&L prioriterer kontakt til pressen højt og følger løbende resultaterne gennem Infomedia. I 2007 var antallet af omtaler heri 316, og det er målet, at dette tal øges med ca. 5 % årligt i de kommende år. Ambitionen er at fastholde synligheden i forhold til befolkningen og øge synligheden i forhold til de grønne sektorer, bl.a. ved at deltage mere i debatten i dags- og fagpressen. Aktiviteterne indgår desuden i S&L s strategiske indsatsområde 23 (Synlighed i sektorerne og i offentligheden). S&L planlægger at bidrage med følgende aktiviteter i 2008, 2009 og 2010 for at øge antallet af omtaler i den skrevne presse: Niveau ultimo 2008: 332 Milepæl ultimo 2009: 348 Milepæl ultimo 2010: 366 S&L planlægger at bidrage med følgende aktiviteter i 2008, 2009 og 2010 for at øge antallet af samarbejdsaftaler: S&L har haft en vækst i antallet af erhvervs-ph.d. er. S&L vil arbejde for at fastholde omsætningen og niveauet, hvad gælder antallet patenter og licensaftaler, dvs. minimum 1 om året. Aktiviteterne indgår desuden i S&L s strategiske indsatsområde 30 (Indsatser for at udvikle en innovationskultur). Der fastsættes ikke milepæle for de enkelte år. S&L/LIFE har ultimo 2007 indgået kontrakter med Miljøministeriet (MIM) og Udenrigsministeriet (UM) for henholdsvis en 4- og en 3- årig periode. Kontrakten med MIM er en rullende aftale med årlig opgørelse og justering, mens UM-kontrakten er 3-årig med årlige resultatopgørelser. Aktiviteterne indgår desuden i S&L s strategiske indsatsområder 19 (Kompetencer og videnberedskab i forhold til Miljøministeriet), 21 (Kompetencer og videnberedskab i forhold til Udenrigsministeriet) og 22 (Service til og dialog med ministerierne) S&L har som mål at forny/forlænge/opfylde kontraktmål vedr. følgende kontrakter i 2008, 2009 og 2010: Niveau ultimo 2008: Årlig genforhandling og fornyelse af kontrakten med MIM Milepæl ultimo 2009: Årlig genforhandling og fornyelse af

16 kontrakten med MIM Milepæl ultimo 2010: Årlig genforhandling og fornyelse af kontrakten med MIM og forhandling med UM om Bidrag til opfyldelse af LIFE-mål Ref. Mål S&L-bidrag L01 L02 L03 L04 L05 L06 L07 L08 Inspirationsliste, uddannelse Optag Med hvilke tiltag vil S&L bidrage til at øge optaget på LIFE s bacheloruddannelser? Optag Med hvilke tiltag vil S&L bidrage til at forøge optaget af kandidatstuderende med en bacheloreksamen taget uden for LIFE? Frafald Med hvilke tiltag vil S&L bidrage til at formindske frafaldet på bacheloruddannelserne? Gennemførelse Med hvilke tiltag vil S&L bidrage til at de bachelorstuderende hurtigere gennemfører deres studium? Gennemførelse Med hvilke tiltag vil S&L bidrage til at de kandidatstuderende gennemfører deres studium inden for normeret tid? Internationalisering Hvor stor en del af S&L s kandidatkurser udbydes på engelsk? Internationalisering Hvad er S&L s planer mht. anvendelse af e-learning? Kvalitetssikring Hvad er S&L s planer mht. kvalitetssikring? S&L vil fremme optaget af nye studerende i Landskabsarkitektur og Bydesign ved at gennemføre en årlig konkurrence for unge samt aktivt inddrage de studerende i at virke som ambassadører for sin uddannelse S&L har et stort netværk i den grønne sektor og en aktiv informationsaktivitet. S&L vil fremme optaget på LIFE s grønne uddannelser ved systematisk at sikre deres synlighed når relevant i den øvrige informationsaktivitet S&L vil øge informationsindsatsen i forhold til de tekniske skoler og studerende på de kortere videregående uddannelser S&L vil aktivt arbejde for en øget rekruttering af udenlandske studerende samt arkitektstuderende til kandidatuddannelsen i Landskabsarkitektur S&L vil i regi af sine EM-uddannelser levere en selvstændig markedsføring herhjemme og i udlandet i samarbejde med LIFE- U og S S&L vil arbejde for at skabe et kreativt og stimulerende studiemiljø på Campus Frederiksberg og ved Skovskolen i Nødebo S&L vil forsætte det tætte samarbejde med Foreningen af Naturressourcestuderende for gennem information og fælles aktiviteter at opbygge en studieidentitet, der mindsker rodløshed og øge fastholdelsen S&L vil fremme gennemførelsen af bacheloruddannelsen i Landskabsarkitektur og Bydesign ved et godt samarbejde med praktikværter og en aktiv opfølgning på bachelorpraktikken i det 3. studieår S&L vil forsætte det tætte samarbejde med Foreningen af Naturressourcestuderende for gennem information og aktiviteter at øge motivationen for at nå hurtigt videre til kandidatstudiet S&L vil indføre en fælles årsafslutning for studerende på landskabsarkitektuddannelsen S&L vil øge fokus på kvalitet i vejledningen, særligt omkring specialet, og vil sammen med LIFE arbejde for mere fleksibilitet omkring re-eksamener, kursustilmeldinger etc. Forst kandidaten, SUTROFOR, SUFONAMA Alt på nær Samtlige kurser på kandidatuddannelsen i Landskabsarkitektur udbydes på engelsk fra 2008 S&L arbejder systematisk med en langsom udbredelse af e- learning på sine internationale uddannelser Hvis LIFE sikrer mulighed for, at udenlandske studerende kan tage enkeltfag pr e-learning LIFE og fx gå til en LIFE eksamen overvåget af et lokalt samarbejdsuniversitet, så vil S&L starte initiativer om Masters og enkeltfagsstudier på området. S&L har et veludviklet internt kvalitetssikringssystem af publikationer og ansøgninger, der bygger på fagfællekritik samt teknisk bistand til korrektur og layout. Siden fusionen pr. 1/ har der imidlertid ikke været samme ledelsesmæssige fokus på det som tidligere, idet det er delegeret til forskningscheferne. Kvalitetssikringssystemet vil i perioden blive revitaliseret, idet delegeringen beholdes. Bedre opfølgning og organisation af systemet med kursusevalueringer [KJNI]

17 L09 L10 L11 L12 L13 L14 L15 L16 L17 Nye uddannelser Hvad er S&L s planer mht. nye uddannelsesaktiviteter? Samarbejde med erhvervslivet Hvad er S&L s planer mht. samarbejde med erhvervslivet? Inspirationsliste, HR Rekruttering Eks. forbedre mulighederne for rekruttering på XX måde og evt. inden for XX område Eks. særligt mål inden for internationalisering Eks. særligt mål for kvinder eller andre minoriteter Kompetenceudvikling Eks. Opgradere XX medarbejdergruppes kompetencer Eks. holde GRUS for samtlige faggrupper Fak.dir. har besluttet, at det skal være obligatorisk at afrapportere på MUS. Medarbejdertilfredshed Eks. gennemføre MTU Eks. opfølgningspunkter fra en allerede gennemført MTU Internationalisering Eks. Øge ph.d. mobilitet Eks. Forbedre rekruttering af internationale kandidater Løn Eks. forbedre lønforhandlingsprocessen og/eller den efterfølgende information til medarbejderne om resultatet Ledelse Eks. Uddanne XX faggruppe/studie/projektleder e Eks. større gennemsigtighed i ledergruppens beslutninger Eks. fokus på samarbejdet i ledergruppen Fravær/sygdom Eks. mindske sygefraværet med XX % på XX måde Eks. forbedre modtagelsen af sygemeldte medarbejdere der S&L planlægger at stille sig i spidsen for skabelsen af ny tværfakultær (LIFE + NAT + FARMA + JUR) kandidatuddannelse i Natur- og Miljøforvaltning, der vil integrere kandidatuddannelserne i landskabsforvaltning og evt. skovbrug samt specialiseringerne i Natur og Miljø under kandidatuddannelsen i biologi og evt. Systems and Sustainability og Environmental Science under kandidatuddannelsen i agronomi. S&L vil i foråret 2009 opstarte arbejdet med Erasmus Mundus II ansøgninger i første omgang baseret på SUTROFOR, derefter en baseret på SUFONAMA. Andre overvejes også S&L vil i efteråret 2009 udbyde mellemlang videregående uddannelse på parkområdet enten som en selvstændig uddannelse eller som et tema på SLING-uddannelsen S&L har haft en vækst i antallet af erhvervs-ph.d. er S&L vil arbejde for at fastholde omsætningen og niveauet i antallet nye patenter og licensaftaler S&L vil etablere nye partnerskabsaftaler med brancheorganisationer, virksomheder og offentlige forvaltninger inden for skov, park og landskab S&L vil fortsat arbejde for at være en attraktiv arbejdsplads for danske såvel som udenlandske forskere og lærerkræfter. S&L vil fremme integration af udenlandske medarbejdere i det danske samfund samt virke for ligeværdige karrieremuligheder for mænd og kvinder En sammenfatning af centrets mål for kompetenceudvikling samt en status for afdelingernes opfølgning på udviklingssamtaler (GRUS og MUS) udarbejdes. Et HTML-baseret informationssystem til lagring og opfølgning af udviklingsplaner og informationer om kompetencer overvejes implementeret Fortsat opfølgning på handlingsplaner i medfør af MTU 2007 Gentagelse af MTU i 2010 S&L vil bl.a. på basis af sine internationale uddannelser forsat tiltrække internationalt anerkendte forskere som Visiting Scholars Lønforhandlingsprocessen er i de sidste år gennemført efter en enkelt og effektiv skabelon og til medarbejdere og lederes tilfredshed. Processen fastholdes derfor i sin form. Ledergruppen har i 2008 gennemført en 360 graders analyse i samarbejde med en ekstern konsulent. Resultaterne af analysen skal bl.a. bruges til at styrke ledergruppens samarbejde / arbejdsdeling ved at fokusere på de enkelte lederes stærke sider og muligheder for at udnytte disse stærke sider til fælles gavn. Udmøntningen heraf vil tage sin form i udviklingsperioden. Det gennemsnitlige antal sygedage pr. år ved Skov & Landskab er forholdsvis lavt, men der har været flere tilfælde af stress-relateret længerevarende fravær. Det er et mål at nedbringe antallet af stress-ramte medarbejdere gennem forebyggelse. Blandt forebyggende tiltag er styrkelse af den daglige ledelse (f.eks.

18 L18 L19 L20 L21 L22 L23 kommer tilbage på arbejdspladsen Eks. holde temadag om hvordan man skal forholde sig til alvorligt syge kollegaer SU Eks. drøfte LIFEs personalepolitik Eks. Forbedre dialogen i LSU Ferie Eks. forbedre ferieplanlægningen Eks. nedbringe antallet af ikke afholdte feriedage Personaleomsætning Eks. formindske personaleomsætningen med XX % Tidsbegrænset ansættelse Eks. begrænse antallet af tidsbegrænset ansatte Fraværssamtaler Eks. arbejde på forbedret udbytte af fraværssamtaler Eks. ekstra fokus på årsagen til opsigelse fra nøglepersoner/internationale medarbejdere etc. LIFE-mål, investeringer Investeringer Mål for infrastruktur investeringer (>100 t.kr.) I eksempelvis apparatur i 2009/2010. styrkelse af driftsledelsen blandt administrative medarbejdere), styrkelse af samarbejdet mellem kolleger om udførelse af projekter og opgaver, coaching etc. Det gode og konstruktive samarbejde i LSU (CeSam) søges fastholdt. Repræsentation af alle medarbejdergrupper søges forbedret (p.t. er HK-kontorfunktionær gruppen ikke repræsenteret) Ferieplanlægning sættes i system, bl.a. for at nedbringe antallet af ikke afholdt ferie S&L har ikke planer om at mindske personaleomsætningen, som p.t. er acceptabel Omfanget af tidsbegrænsede ansættelser er i lyset af Skov & Landskabs meget høje eksterne finaniseringsgrad acceptabelt. S&L har derfor ikke ambitioner /illusioner om at mindske omfanget af tidsbegrænsede ansættelser markant, men vil arbejde for at forbedre de finansieringsmæssige vilkår, så der skabes større tryghed i ansættelsen og hermed større chancer for at fastholde dygtige medarbejdere. S&L gennemfører i dag samtaler ved fratrædelse S&L planlægger følgende investeringer i 2009 og 2010: Samlokation af de 7 af centrets 8 afdelinger på Frederiksberg Campus. Finansieringsplan er aftalt med fakultetet og UBST S&L s udviklingsmål Hovedområde Måltekst, kort Uddybende tekst Forskning S01 Øget international publicering i tidsskrifter med fagfællebedømmelse S&L vil i overensstemmelse med KU s generelle målsætning øge publiceringen i internationale tidsskrifter med fagfællebedømmelse med 5 % årligt i de kommende år i forhold til år Videnskabsministeriet forventes i 2008 at fastlægge nye retningslinjer for universiteternes opgørelse af denne indikator, og S&L vil i 2009 justere de interne procedurer i overensstemmelse med KU/LIFE s retningslinjer. Målansvar KRR/GEJ Deltagende afd. 2-7 SI-reference (nr.) - MP nr. Milepæl, tekst MP-ansvar 1 86 fagfællebedømte artikler i 2009 (mål for 2008: 79) Afd Implementering af KU/LIFE s retningslinjer for opgørelse af fagfællebedømte publikationer HPA