Leif J. Vincentsen, teknisk direktør DI Videnrådgivernes årsdag 31. oktober 2013 Professionelt indkøb af videnrådgivning Sund & Bælt

Transkript

1 Leif J. Vincentsen, teknisk direktør DI Videnrådgivernes årsdag 31. oktober 2013 Professionelt indkøb af videnrådgivning Sund & Bælt

2 Organisation i Sund & Bælt koncernen Den danske stat Den svenske stat Sund & Bælt Holding A/S (115) SVEDAB AB 100 % 100 % BroBizz A/S (17) Sund & Bælt Partner A/S (1) A/S Femern Landanlæg - A/S Storebælt - A/S Øresund % Femern A/S (90) 50 % Øresundsbro Konsortiet I/S (200)

3 Videnrådgivning til Bygherreorganisationen og Driftsherreorganisationen Femern A/S (ca. 100 ansatte / 45 teknik) Program-, forslags- og projekteringsfasen. På vej ind i udførelsesfasen. Myndighedsbehandling, især miljø. Internationale kontrakter. Design & Build - entreprenørkontrakter. Direkte beskæftigede på dansk side: mandår (5% før 2015) A/S Storebælt (Sund & Bælt: ca. 115 ansatte ca. 45 teknik) Brugsfasen Drift, vedligehold, reinvesteringer og opgraderinger. Danske kontrakter på internationalt anlæg.

4 Bygherreorganisationen (Femern) Rådgiver opgaver hidtil: Miljøundersøgelser, geotekniske undersøgelser, sejladsundersøgelser, arkæologiske undersøgelser, koncept-design (bro og tunnel) og udbuds-design (tunnel) samt diverse bygherresupport. Kommende rådgiver-opgaver i forbindelse med 4 anlægskontrakter samt ca. 4-6 kontrakter vedr. E & M og jernbaneteknik: Fortsat udbudsdesign. 1. entreprenørudbud: Entreprenørernes basis design = tekniske løsning / ej pris - konkurrencepræget dialog om byggeplads, risici, grænseflader og metodevalg 2. udbud: Entreprenørens endelige tilbud / med pris. Enten som leverandør til entreprenøren og dennes underentreprenører eller som rådgiver til bygherreorganisationen. Til bygherreorganisationen: bistand ved evaluering af tilbud, designopfølgning og tilsyn med udførelsen. Forventet rådgiver-spidsbelastning hos bygherre: ca. 250 personer.

5 Bygherreorganisation (Femern) fortsat: Krav og forventninger til rådgivere: International faglig spidskompetence. Afrapportering på højt niveau på flere sprog. Spidskompetence i kontraktuelle formuleringer internationalt (guidelines). Professionelle projektledere: styre ressourcer og levere til tiden i rette kvalitet og til aftalt pris samt fremskaffe yderligere ressourcer tværgående efter behov. Professionel forståelse for sammenhæng mellem design, udførelse og vedligehold. Holistisk forståelse for projektet, der befinder sig i en meget politisk verden. Der vil være fokus på miljø, arbejdsmiljø, social ansvarlighed (UN Global Compact) og god ledelse baseret på rettidig omhu og risikostyring. Opdateret viden om europæiske normer, regler og retningslinjer. Rådgivere skal generelt kunne skrive bedre.

6 Driftsherreorganisationen (f.eks. Storebælt) Driftsherre på vejforbindelsen siden 1998 og på jernbaneforbindelsen siden 2006, hertil 4 havne og 7 vindmøller. Rådgiverbistand i forbindelse med den løbende drift og vedligehold og ved gennemførelse af reinvesteringer eller opgraderinger. Outsourcing strategi: Mest muligt outsources til rådgivere, entreprenører og leverandører.

7 Driftsherreorganisationen (Storebælt) fortsat Outsourcing strategi: Adgang til særlig teknologi Adgang til specialistviden Volumen og manglende kontinuitet Minimere sårbarheder ved opgaven Kritiske nøgleaktiviteter internt Omkostningsbesparelse eller merværdi Fleksibilitet Ledelse / strategi Kunder / image Viden om anlæggets tilstand Reel konkurrence

8 Driftsherreorganisationen (Storebælt) fortsat Indkøb af rådgiverydelser: Begrænset udbud efter prækvalifikation i henhold til EU s Udbudsdirektiv eller Tilbudsloven afhængigt af opgavens volumen. Udvælgelse i prækvalifikation af de bedst egnede rådgivere ud fra referencer, erfaringer og generelle forhold og systemer i virksomheden. Tildelingskriterier: Som regel økonomisk mest fordelagtige tilbud baseret på kvalitative og økonomiske parametre herunder kompetencer rettet mod konkrete opgave. Rammeaftaler inden for en række specifikke fagdiscipliner (beton, stål, E&M, SRO, diverse jernbaneteknik). Typisk varighed år.

9 Driftsherreorganisationen (Storebælt) fortsat Krav til rådgivere: T-kompetencer: Tværfagligt overblik hos projektleder, der kan inddrage relevant viden fra andre fagdiscipliner i tide efter behov Dyb faglig spidskompetence med forståelse for helheden, herunder bæredygtighed, infrastrukturanlæg i drift og langsigtet lønsomhed

10 Overordnet ledelsesmodel i Sund & Bælt Business Excellence

11 Holistisk tilgang til videnrådgivning. Evne til at samarbejde, fleksibelt og behovsstyret og inden for aftalte rammer og kvalitet. Forståelse for langsigtet lønsomhed (herunder LCC, LCA ). Kombinere dyb faglig viden med forståelse for hensyntagen til infrastrukturanlæggets kunder (tilgængelighed, fremkommelighed og sikkerhed) og risici. Kompetence inden for bæredygtighed (miljø, arbejdsmiljø, energiforbrug, affald og samfundsansvar (Code of Conduct)). Kendskab til nyeste lovgivning og regler.

12 Spørgsmål?