Boligliv i balance. Indhold BILAG 1 UDDRAG AF PROJEKTPLAN, Der tages forbehold for ændringer i det kommende udbudsmateriale.
|
|
- Jonas Laustsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 BILAG 1 Boligliv i balance UDDRAG AF PROJEKTPLAN, Der tages forbehold for ændringer i det kommende udbudsmateriale. Indhold Initiativet Konceptet Organisering Proces Præsentation af Værebro Park Præsentation af Vollsmose Side 1 af 11
2 OM INITIATIVET Realdania, Gladsaxe Kommune, Odense Kommune sammen med boligselskaberne GAB, DAB, Fyns almennyttige Boligselskab og Civica (herefter benævnt partnerskabet) ønsker at bidrage til en positiv udvikling af udsatte boligområder, og undersøge hvordan vi fremadrettet kan bringe dem i bedre balance og dermed forbedre livskvaliteten for både nuværende og kommende beboere. Initiativet skal ses i forlængelse af Realdanias arbejde de seneste år med bæredygtig udvikling af forstæderne. Partnerskabet ønsker at stå på skuldrene af de hidtidige indsatser og erfaringer i udsatte boligområder og vil bygge ovenpå og supplere de igangværende indsatser og virkemidler. Ved at etablere en ramme om et eksplorativt og modigt udviklingsarbejde, er det målet at finde nye greb og nye tilgange, som kan supplere de allerede kendte tilgange til de udsatte boligområders udfordringer. Boligliv i balance skal fungere som opstart på et langsigtet og ambitiøst udviklingsarbejde og tage afsæt i to konkrete boligområder, hvor udvalgte lokale aktører, udefrakommende eksperter og rådgivere får mulighed for at inddrage nye faglige og metodiske perspektiver og afsætte tid til en lærende og opkvalificerende proces. Det er afgørende, at Boligliv i balance står på skuldrene af eksisterende erfaringer og evner at være nytænkende trods den enorme indsats, som ligger forud. Det er således nødvendigt med en grundig problemudpegning baseret på en kontekstuel forståelse af både sektoren og de konkrete bydele. Det er afgørende, at projektet lader sig inspirere af de bedste nationale og internationale erfaringer, og at kompleksiteten fastholdes. Succeskriteriet er, at Boligliv i balance resulterer i både forslag til ændringer i de generelle rammevilkår for de udsatte boligområder og i konkrete handleplaner/strategier for de to eksempelområder (Vollsmose og Værebro Park). Der vil undervejs blandt andet være fokus på - At skabe ny viden, metodeudvikling og metoder til problemløsning. - At inddrage nye typer af rådgivere og etablere nye typer af samarbejder mellem rådgivere og lokale aktører. - At skabe et fagligt frit og eksplorativt rum med plads til radikalitet, nytænkning og risikovillighed. - At sætte høje ambitioner og afsætte tid til fordybelse og refleksion undervejs. - At bygge videre på eksisterende erfaringer. - At forankre og formidle resultaterne blandt beslutningstagere og forandringsagenter. - At opnå en bedre forståelse for de strukturelle barrierer, der kan pege mod en fremtidig indsats med fokus på at justere områdets rammebetingelser. ANALYTISK KONCEPT Boligliv i balance er et innovationsforløb, som tager afsæt i et arbejde med to udsatte boligområder, henholdsvis Værebro Park (Gladsaxe) og Vollsmose (Odense). Side 2 af 11
3 Det specifikke og det generelle Formålet med at arbejde med to konkrete cases er dels at opnå løsninger på de lokale udfordringer, men også at muligheden for sammenligning giver indsigt i problemernes lokale versus principielle karakter. Forløbet tilrettelægges således, at der løbende er udveksling og dialog mellem de lokale projektteams og repræsentanter for de rammesættende organer. Tre faglige perspektiver på den samme virkelighed For at få bredde i udforskningen af problemfeltet og løsningsmulighederne anlægges der i innovationsforløbet tre forskellige faglige perspektiver: ORGANISATORISKE GREB OMDØMME OG IMAGE FYSISKE GREB SOCIALE GREB Det skal understreges, at i praksis er de tre perspektiver i vidt omfang integrerede, men at fastholde dem som tre forskellige faglige perspektiver giver mulighed for at spænde det analytiske arbejde med problemstillingerne ud og se boligområderne og deres udfordringer fra forskellige vinkler. Samtidig er de tre perspektiver relevante på både et lokalt og et mere overordnet strukturelt niveau. Tre teams Hvert team ledes af en førende virksomhed inden for ét af de tre perspektiver Tanken er, at i projektets første faser, skal teamsene være tro mod deres respektive perspektiv og dyrke deres specialistkompetencer. De tre teams skal arbejde samtidigt med både Værebro og Vollsmose. Side 3 af 11
4 FASE I-III FASE IV Fysisk Tre perspektiver Integreret løsning Organisatorisk Social Som afslutning på modningsprojektet bliver de tre teams bedt om i fælleskab at udvikle en integreret, samlet og helhedsorienteret løsning. ORGANISATION Faglige indspark, udenlandske erfaringer, dokumentation, viden Advisory Board Fagudvalg Styregruppe Værebro Følgegruppe Værebro Sekretariat/cc Styregruppe Vollsmose Følgegruppe Vollsmose TEAM 1 Fysiske greb TEAM 2 Sociale greb TEAM 3 Organisatoriske greb Styregrupper Boligliv i balance er forankret i Realdania og udmøntet i et partnerskab mellem Realdania, kommuner og boligselskaber. De to eksempelprojekter i Værebro Park og Vollsmose er forankret i to styregrupper på lokalt niveau. Følgegrupper Det anbefales at der for hvert byområde udpeges en følgegruppe bestående af 6-8 lokale aktører med det dobbelte formål at kvalificere processen med lokale erfaringer og sikre lokale ambassadører for frontløberprojektets resultater. Side 4 af 11
5 Fagudvalg Til de to styregrupper er knyttet et panel med tre faglige eksperter, som repræsenterer de tre perspektiver: det rumlige/fysiske, det sociale og det organisatoriske. Fagudvalget bistår partnerskabet med løbende kvalitetssikring af program og undersøgelsesspørgsmål. Advisory board Hen over projektet etableres et Advisory Board med nøglepersoner fra den almene sektor og de rammesættende institutioner med henblik på dels at få trykprøvet analyser og løsningsforslag, men også for at få forankret det arbejde teamsene udfører blandt de parter, som skal bære forandringerne igennem. Sekretariat Rådgivervirksomheden carlberg/christensen varetager rollen som fagligt projektsekretariat og har dermed det daglige ansvar for den løbende udvikling og drift af projektet. PROCESSEN Processen forløber i 4 faser i 2015 begyndende marts måned Fase 1: Framing Tidsplan: Til og med marts 2015 Gennem et solidt forarbejde og etablering af projektorganisation sikres de formelle rammer, og der skabes klare og fælles forventninger til proces og resultater, som fastholdes i projektplaner og kontrakter. Gennem desk-research og dialog sikres det, at projekterne i videst mulige omfang stiller sig på skuldrene af tidligere indsigter og resultater. Fase 2: Discover Tidsplan: April og maj 2015 På baggrund tilbudsproces med indledende prækvalifikation udvælges i alt 3 forskellige typer af rådgivere med hhv. et fysisk, socialt og organisatorisk perspektiv på problematikkerne i de udsatte boligområder. Der skabes et fælles fundament og begrebsapparat gennem en række aktiviteter, der bidrager til forståelse og problemafklaring. Herunder besigtigelser, dataindsamling, seminarer med videre. De tre teams skal selv bidrage til en præcisering af den opgave de skal løse, ligesom de forventes at komme med input til afleveringsformat og ønsker til evt. yderligere viden, data eller anden eksternt input. Fase 3: Ideate Tidsplan: Juni september 2015 Selve opgaveløsningen falder i to dele, med en statuspræsentation for Advisory Board, Fagudvalg, følgegrupper ca. en tredjedel inde i forløbet. Statuspræsentationen er også anledning til at udvikle en strategi for formidling, forankring og implementering af projektets resultater. To tredjedele inde i forløbet gives teamsene mulighed for at få testet og trykprøvet deres ideer og få yderligere input fra eksterne. Afslutningsvist præsenteres og diskuteres teamsenes løsninger og anbefalinger med Advisory Board, styregrupper, følgegrupper og fagudvalg. Side 5 af 11
6 Fase 4: Concluding Tidsplan: Oktober og november 2015 Med afsæt i de foreløbige præsentationer fra de tre teams tilrettelægges et afsluttende forløb, hvor de tre teams skal sætte sig sammen og i fællesskab udvikle en integreret løsning og anbefalinger - dels på lokalt niveau, dels i forhold til en fremtidig ændring i rammevilkårene for de udsatte boligområder. Side 6 af 11
7 KORTFATTET PRÆSENTATION AF VÆREBRO PARK Værebro Park er et alment boligområde i Gladsaxe Kommune, hvor beboersammensætningen er præget af betydelig social skævhed. Gladsaxe Kommune beskriver i rapporten Styrket social balance i Værebro Park området og dets aktuelle udfordringer. Fysisk beskrives Værebro Park som en isoleret bydel, lukket om sig selv og afskåret fra den omkringliggende by af infrastruktur. Bydelen har i forhold til kommunen generelt færre i beskæftigelse, flere på overførelsesindkomster, flere med ingen eller lav uddannelse, flere fattige, flere psykisk syge etc. Der er ikke sket nogen væsentlig positiv udvikling i beboersammensætningen i de seneste 10 år. Værebro Park Opført i lejligheder 2700 indbyggere i alt Antallet af indvandrere er fra steget markant fra 22,5 til 47 pct. Politiet vurderer at (2012-tal) personer har tilknytning til banderelaterede aktiviteter. Området er nr. 1 på politiets særlige liste over områder med banderelateret kriminalitet ud af politikredsens 24 udsatte boligområder, hvilket bidrager til utryghed, og et generelt negativt omdømme. Koncentrationen af ressourcesvage tosprogede i området vurderes i dag at være en alvorlig trussel på skoleområdet, som gør det yderst vanskeligt at bryde den negative sociale arv. Af rapporten fremgår det, at potentialet i at lade de fysiske rammer i Værebro Park bidrage aktivt til at ændre på den sociale balance i området i dag kun udnyttes i yderst begrænset omfang. (Styrket social balance i Værebro Park, Gladsaxe Kommune, 2012) Værebro Park Opført i lejligheder 2700 indbyggere i alt. Kort status over den aktuelle udvikling i området For at give et billede af den sammenhæng frontløberprojektet indskriver sig i lokalt, gives her en kort karakteristik af den primære aktuelle indsats i området. Side 7 af 11
8 Gladsaxe Kommune, Gladsaxe almennyttige Boligselskab og boligafdelingen i Værebro Park etablerede i 2012 et udviklingsfællesskab om projektet Værebro Park et godt sted at bo og vokse op. Vision og målsætninger Projektets overordnede vision er, at Værebro Park skal være et godt sted at bo og vokse op for alle børn og voksne, der bor og færdes i området. Visionen er konkretiseret i fire målsætninger: 1. Alle beboere under 30 år i Værebro Park er i uddannelse eller beskæftigelse 2. Værebro Park fastholder og tiltrækker ressourcestærke borgere 3. Alle børn og unge i Værebro Park har gode fremtidsmuligheder 4. Værebro Park er fri for bandekriminalitet Der arbejdes med at forandre området både fysisk og socialt. Der er opstillet overordnede principper om at arbejde på tværs, tage fælles ansvar og integrere afprøvning af nye løsninger med udvikling af nye driftskulturer. Projektet har en høj politisk prioritet i Gladsaxe Byråd, som i perioden har afsat en pulje på 18,1 mio. kr. til at styrke udviklingen i kommunens udsatte boligområder, fortrinsvis Værebro Park. Udviklingsprojektet gennemføres i tre etaper frem til Ambitionen er at arbejde med de underliggende årsager til problemerne i området og på sigt skabe omfattende fysisk forandring. Projektet er i endnu i den indledende etape. Der er etableret et projektsekretariat i området, og der udarbejdet et omfattende idékatalog. Der arbejdes i tre spor, der med hver sit udgangspunkt udvikler og afprøver løsninger, der kan bidrage til at nå de fire målsætninger: Et fysisk spor, et socialt spor samt et naboskabsspor. Konkret er der for eksempel arbejdet med nye stiforbindelser, belysning, videoovervågning og byliv for at skabe øget tryghed i området. Der etableret fitnessrum og beboercafé, der er iværksat mentorordninger for børn og unge, fremskudt beskæftigelsesindsats, profildagtilbud og profilskole samt styrket exit-indsats rettet mod bandemedlemmer, kombineret med et partnerskabssamarbejde med politiet. I skrivende stund samarbejder det sociale spor og naboskabssporet om en ansøgning til Landsbyggefonden om en social helhedsplan for området. Læs mere om, hvad der gøres for at indfri projektets målsætninger her: Side 8 af 11
9 KORTFATTET PRÆSENTATION AF VOLLSMOSE Vollsmose lejeboliger beboere 70 forskellige nationaliteter Areal 2,5 km2 halvdelen bebygget. Vollsmose ligger afskåret fra det centrale Odense af ringvejen og ligger derfor i udkanten af byen. Centralt i området ligger et stort kommunalt område, der kombinerer en række offentlige institutioner som folkeskoler, gymnasium, børnehave m.v. og ikke mindst et stort rekreativt område. Helt centralt i området er et butikscenter med en lokalpolitistation, et større kommunalt byggeri med kulturhus, bibliotek, svømmehal, derudover apotek, tøjbutikker, restauranter, dagligvarebutikker, frisører, m.v. 1 Bygningerne er opført i en god kvalitet, boligerne er store og huslejen billig (ca kr. om måneden for 127 kvm). Bebyggelsen ejes af to boligorganisationer Civica og Fyns almennyttige Boligselskab. Sociale udfordringer 2 56,4 pct. af områdets voksne er ikke tilknyttet arbejdsmarkedet. 24,9 pct. er selvforsørgende, mens de resterende 75,1 pct. er på overførselsindkomster, som kontanthjælp, førtidspension, SU eller dagpenge. Derfor ligger den gennemsnitlige indkomst markant lavere end i resten af kommunen. Kun 8 pct. af områdets indbyggere har en personindkomst på over kr. om måneden, modsat omkring 33 pct. i resten af kommunen. Uddannelsesniveauet er samtidig også lavere end i resten af kommunen, og færre unge tager mellem- eller længerevarende uddannelser. I Vollsmose er der dog færre tilfælde af sygehusbesøg og psykisk ambulante besøg end i resten af kommunen. Der er 16,9 pct. børn og unge med en igangværende sag i kommunen, hvilket er mere end dobbelt så mange som i resten af kommunen Side 9 af 11
10 Bander og kriminalitet Kriminaliteten i Vollsmose er blandt den højeste i landet med 375 dømte pr indbygger. Der forekommer også langt flere sigtelser, både blandt unge og voksne, tallet er ca. tre gange højre end i resten af kommunen. Særligt Bøgeparken er et af de mest udsatte områder, hvor både HA ere, AK81 ere og stridigheder mellem to grupperinger i det arabiske miljø, hersker. Der er ingen lokale bander, men politiet melder om forskellige grupperinger i det arabiske miljø, bl.a. somalierne der står i modsætning til de fleste arabere. Kort status over den boligsociale indsats i området Vollsmose helhedsplan Med afsæt i de forskellige evalueringsrapporter blev den nuværende helhedsplan udarbejdet. Den overordnede vision for helhedsplanen er, at Vollsmose skal være en mangfoldig bydel hvor det er attraktivt at komme og at bo i. Bag helhedsplanen står et partnerskab bestående af Landsbyggefonden, de tre boligorganisationer, Odense Kommune og Socialministeriet. Vision: Vollsmose En mangfoldig bydel alle er stolte af at bo i, og som er attraktiv at komme i. Mission: Vollsmose skal udvikles fra boligområde til bydel. Beboerne går forrest i processen. Boligorganisationer og kommune understøtter den. Evalueringer viste bl.a., at der, hvor indsatser og aktiviteter får en særlig og blivende betydning, er der, hvor beboerne deltager aktivt. Missionen betyder ikke, at alle udfordringer og alt ansvar skal overdrages til beboerne, men der hvor borgerne har lyst til at være med, skal systemet være understøttende. Derudover bygges missionen på en række principper der udgør en fælles forståelsesramme for hele projektet og hvor flest mulige ønskes opfyldt: 1. Indflydelse initiativet er et udtrykt behov eller ønske fra beboerne. 2. Sammenhæng initiativet understøtter flere indsatsområder. 3. Mangfoldighed initiativet har et bredt sigte med fokus på de mange. 4. Deltagelse initiativet understøtter beboernes aktive deltagelse. 5. Udsyn initiativet åbner for omverdenen. 6. Synergi initiativet skaber merværdi. 7. Nytænkning initiativet udfordrer eksisterende regler og sædvaner. 8. Ansvar - beboerne ønsker at tage sagen i egen hånd. 3 Side 10 af 11
11 Ny finansieringsstruktur: 4 Oversigt over samlet finansiering af Vollsmose 2020 i perioden : Organisation Investering Boligorganisationerne kr. Odense Kommune kr. Landsbyggefonden kr. Samlet for den boligsociale helhedsplan kr. Staten - initiativaftalen kr. I alt kr. 4 Side 11 af 11
EN DEL AF FREMTIDENS ODENSE vollsmose.dk/fremtidensvollsmose 1/9
FREMTIDENS VOLLSMOSE EN DEL AF FREMTIDENS ODENSE vollsmose.dk/fremtidensvollsmose 1/9 ORGANISERING ORGANISERING Odense Kommune 3 Direktører/chefer Civica 2 Direktører/chefer Fyns almennyttige Boligselskab
Læs mereBydele i social balance
Bydele i social balance Strategi for social balance i Gladsaxe Kommune Revideret udkast til Økonomiudvalget Sidst revideret: 9. februar 2016 J. nr. 00.01.00P05 1 Gladsaxe Kommune er et attraktivt sted
Læs mereDatadrevet ledelse i udviklingen af udsatte boligområder. Kommunaldirektør Bo Rasmussen, Gladsaxe Kommune
Datadrevet ledelse i udviklingen af udsatte boligområder Kommunaldirektør Bo Rasmussen, Gladsaxe Kommune Udfordringen og visionen Udfordringen: Et boligområde i social ubalance En skæv beboersammensætning
Læs mereBestyrelse. Vollsmose Sekretariatet Sekretariatschef. Afdeling for Social udvikling, familier og unge. Afdeling for Byudvikling og erhverv
1/6 ORGANISERING ORGANISERING Odense Kommune 3 Direktører/chefer Civica 2 Direktører/chefer Fyns almennyttige Boligselskab 1 Direktør Samarbejdsrådet/ Beboerdemokratiet 3 Beboerdemokrater Eksterne 1 Vollsmoses
Læs mereBOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE 2016-2020 1/15
BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE 2016-2020 1/15 HELHEDSPLAN VOLLSMOSE 2016-2020 En kommende helhedsplan i Vollsmose skal gennem lokale indsatser understøtte de politiske udviklingsmål, som stat, kommune,
Læs mereBydele i social balance
gladsaxe.dk Bydele i social balance Strategi for social balance i Gladsaxe Kommune Gladsaxe Kommune er et attraktivt sted at bo og vokse op. Det skal det blive ved med at være. Der er dog områder i kommunen,
Læs mereIntroduktion. Fælles Rum. Foto: Emilie Koefoed for Realdania. Maj 2018 Udarbejdet af Realdania og Lokale og Anlægsfonden
Introduktion Fælles Rum Foto: Emilie Koefoed for Realdania Foto: Bjarke Ørsted for Realdania Foto: Leif Tuxen for Lokale og Anlægsfonden Maj 2018 Udarbejdet af Realdania og Lokale og Anlægsfonden Introduktion
Læs mereVELKOMMEN TIL VOLLSMOSE. "De vilde drenge og andre udfordringer" - Strategier i Odense
VELKOMMEN TIL VOLLSMOSE Vores fælles vision I Odense Odense skal være landskendt for attraktive og tidssvarende almene boliger i velfungerende og trygge bydele. Vi skal fremtidssikre de almene boliger
Læs mereVOLLSMOSE. Fra udsat boligområde til bydel
VOLLSMOSE Fra udsat boligområde til bydel Fra VOLLSMOSE belastende FAKTA til bidragende bydel Helhedsplanen i Vollsmose skal via lokale indsatser understøtte de politiske udviklingsmål, som stat, kommune,
Læs mereDE TRE STRATEGIER FOR VOLLSMOSE UDVIKLINGEN FRA BOLIGOMRÅDE TIL BYDEL I ODENSE I VOLLSMOSE VOLLSMOSE SEKRETARIATET 2016
LOKALT ENGAGEMENT DE TRE ER FOR UDVIKLINGEN I SEKRETARIATET 2016 VÆKST I FYSISK SOCIAL Odense Byråds otte politiske mål for Vollsmoses fremtid fra byrådsbeslutning den 12.12.2012: Vollsmose skal gå fra
Læs merePrækvalifikation til boligsocial helhedsplan
Prækvalifikation til boligsocial helhedsplan Denne prækvalifikation vedrører boligafdelingen, som hører under Gladsaxe almennyttige Boligselskab (GaB) og administreres af Dansk almennyttigt Boligselskab
Læs mereIndsatsbeskrivelse. Projekt Social balance i Værebro Park 20. august Lys over Bydelen Værebro Park
Projekt Social balance i Værebro Park 20. august 2014 Indsatsbeskrivelse 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden for at indsatsen iværksættes nu? Hvilke eventuelle udfordringer
Læs mereBorgmesterforvaltningen indstiller i samarbejde med Vollsmose 2020-bestyrelsen til udvalget, at byrådet godkender:
6. "Fremtidens Vollsmose" - Byudvikling og Infrastrukturplan Åbent - 2014/133021 Sagsresumé Landsbyggefonden har afsat en ramme på 220 millioner kr. til ny infrastruktur i Vollsmose under den forudsætning,
Læs mereInvesteringer i udsatte boligområder. Velkommen til Odense Måske et eventyr?
Investeringer i udsatte boligområder Velkommen til Odense Måske et eventyr? Erfaringer fra Odense Kommune Etablering af et fremadrettet samarbejde med boligorganisationerne om at sikre velfungerende boligområder.
Læs mereBagsværd i social balance. Fyraftensmøde 18. april 2018
Bagsværd i Fyraftensmøde 18. april 2018 I præsentationen vil vi fortælle om: Indflyvning til Værebro Park og Bagsværd Vision og pejlemærker Overvejelser og metodisk fundament Strategiens begreber og elementer
Læs mereStrategi for Alment Nybyggeri i Esbjerg Kommune
Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 4. august 2015 Sagsbehandler Mette Albrandt Telefon direkte 76 16 13 09 Sagsid 15/11910 Strategi for Alment Nybyggeri i Esbjerg Kommune 1. Forord... - 2-2. Strategien i
Læs mereFra udsat boligområde til hel bydel. Programbestyrelsen 2004-2008
Fra udsat boligområde til hel bydel Programbestyrelsen 2004-2008 Agenda Tilbageblik - kort Signalement af områderne og deres beboere En strategisk dagsorden Tilbageblik Programbestyrelsen Strategiudvikling
Læs mereProjekt Social balance i Værebro Park : Beskrivelse af indsatsforslag
Økonomiudvalget 18.06.2013 Punkt nr. 140, 20. bilag juni 2013 1 Projekt Social balance i Værebro Park : Beskrivelse af indsatsforslag 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden
Læs mereProgramdokument: Attraktive bydele
Programdokument: Attraktive bydele 1. Baggrund De udsatte boligområder i Gladsaxe kæmper med en række fysiske udfordringer: Områderne er bygget i stor skala med et ensartet udtryk, der ikke giver store
Læs mereIndsatsbeskrivelse. Projekt Social balance i Værebro Park 16. januar Stiforbindelse: Blok 8 Svømmehal - villakvarter
Trafik- og Teknikudvalget 16.02.2013 Punkt 97, bilag 2 BUU 14.01.2014, Punkt 8, bilag 2 Projekt Social balance i Værebro Park 16. januar 2014 Indsatsbeskrivelse Stiforbindelse: Blok 8 Svømmehal - villakvarter
Læs merePOLITIK FOR ALMENT SOCIALT ANSVAR I BOLIGFORENINGEN AAB
POLITIK FOR ALMENT SOCIALT ANSVAR I BOLIGFORENINGEN AAB Indhold AAB s sociale ansvar - principielt... 1 Respekt for beboerdemokratiet... 2 Fremtidssikring... 2 Nybyggeri... 2 AAB s sociale ansvar - konkrete
Læs mereUDBUD AF STRATEGISK UDVIKLINGSPLAN FOR VÆREBRO PARK INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION
UDBUD AF STRATEGISK UDVIKLINGSPLAN FOR VÆREBRO PARK INVITATION TIL FEBRUAR 2017 INVITATION TIL Realdania og Partnerskabet for Værebro Park DAB/Gladsaxe Almennyttige Boligselskab og Gladsaxe Kommune indbyder
Læs mereIndstilling. Gellerup-analyse (fase 1) og det videre arbejde. Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 5. november 2014
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 5. november 2014 Gellerup-analyse (fase 1) og det videre arbejde. 1. Resume Magistraten igangsatte med beslutning 11. August 2014 Gellerup-analyse
Læs mereAlmen Boligforum 5. oktober 2017
Almen Boligforum 5. oktober 2017 HØJE-TAASTRUP KOMMUNE Omdømme Beliggenhed Erhvervsklima BYUDVIKLING NÆRHEDEN 3000 nye boliger HØJE-TAASTRUP C 1200 nye boliger UDSATTE BOLIGOMRÅDER Den almene sektor 28%
Læs mereFREMTIDENS VOLLSMOSE PROGRAM Udvalget for det Nære Sundhedsvæsen i Reg Syd
PROGRAM 20190513 Baggrund ift. Vollsmose Vision og mission Den sidste Vollsmoseplan Den fysiske transformation Investorperspektiv Samlede tiltag Spørgsmål FREMTIDENS VOLLSMOSE Udvalget for det Nære Sundhedsvæsen
Læs mereEvaluering af de boligsociale helhedsplaner
Evaluering af de boligsociale helhedsplaner I Københavns Kommune 2010 Kvarterudvikling, Center for Bydesign Teknik- og Miljøforvaltningen 2011 2 Boligsociale helhedsplaner i Københavns Kommune Københavns
Læs mereVollsmose. Fra udsat boligområde til bydel i Odense
Vollsmose Fra udsat boligområde til bydel i Odense Dagsorden Vollsmoses historie Fakta om Vollsmose i dag Vollsmose Sekretariatet - et partnerskab Et indblik i Vollsmose Sekretariatets arbejde Gåtur i
Læs merePROJEKTOPLYSNINGER. Der ansøges således dels om de øremærkede midler til Hedelundgårdparken.
PROJEKTOPLYSNINGER 1 Indsatsens formål Esbjerg Kommune ønsker en bredere koordineret og målbar indsats på det boligsociale område med henblik på at gøre udsatte boligområder velfungerende og attraktive.
Læs merenotat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder Hvorfor en boligsocial strategi for fsb?
notat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder fsb har i lighed med de øvrige almene boligorganisationer ansvar for at etablere og drive velfungerende boligområder, hvor beboerne
Læs merevejledning til Ansøgningsskema
Side 1 af 2 Projektudvikling Beboergrupper og boligafdelinger kan søge om støtte til at udvikle et projektforslag, så det senere kan føres ud i livet. vejledning til Ansøgningsskema Realdania-kampagnen
Læs mereVejledning Fælles Rum
Vejledning Fælles Rum Foto: Emilie Koefoed for Realdania Foto: Bjarke Ørsted for Realdania Foto: Leif Tuxen Maj 2018 Udarbejdet af Realdania og Lokale og Anlægsfonden Vejledning Fælles Rum side 2 Introduktion
Læs mere"Basisboligen" Partnerskabsaftale mellem Københavns Kommune og KAB
KØBENHAVNS KOMMUNE 13. november 2013 "Basisboligen" Partnerskabsaftale mellem s Kommune og KAB Baggrund I s Kommune opleves en voksende mangel på boliger som borgere med særlig lav betalingsevne kan betale.
Læs mereIndsatsbeskrivelse. Projekt Social balance i Værebro Park 30. april Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel?
Projekt Social balance i Værebro Park 30. april 2014 Indsatsbeskrivelse 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden for at indsatsen iværksættes nu? eventuelle udfordringer
Læs mereDisposition. De fysiske planer Planens tilblivelse Udfordringer Spørgsmål
Disposition De fysiske planer Planens tilblivelse Udfordringer Spørgsmål Fra udsat boligområde til attraktiv bydel hvordan? Historien lys og luft. Livet bag voldene 2400 almene boliger og 32 blokke Opført
Læs merePIXI-UDGAVE: Stærmosegården Boligsocial helhedsplan 2015-2019
PIXI-UDGAVE: Stærmosegården Boligsocial helhedsplan 2015-2019 HVORDAN BLIVER EN HELHEDSPLAN TIL? Helt overordnet er det Landsbyggefonden, der bestemmer, hvad en boligsocial helhedsplan skal indeholde.
Læs mereSamarbejdsaftale om de boligsociale helhedsplaner i Helsingør Kommune
Samarbejdsaftale om de boligsociale helhedsplaner i Helsingør Kommune Samarbejdsaftalens parter: Helsingør Kommune Boligselskabet Boliggården Boligselskabet Nordkysten Samarbejdsaftalen gælder i helhedsplanens
Læs mereUDKAST. Udkast til partnerskabsaftale mellem Frederiksberg Kommune og Region Hovedstadens Psykiatri. Indgået dato
UDKAST Udkast til partnerskabsaftale mellem Frederiksberg Kommune og Region Hovedstadens Psykiatri Indgået dato Indhold i partnerskabsaftalen: 1. Aftalens parter... 3 2. Formål... 3 3. Visioner for partnerskabet...
Læs mereAarhus Kommune og boligorganisationerne skal efterfølgende sammen implementere og folde strategien ud gennem konkrete delmål og indsatser.
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 10. maj 2017 Fælles strategi for udsatte boligområder 1. Resume Med afsæt i Aarhus-fortællingens vision om en god by for alle har Aarhus Kommune
Læs mereReferat fra bestyrelses møde den 9. november 2015 er godkendt. Der var ingen yderligere opfølgning.
Bestyrelsesmøde for Vollsmose Sekretariatet Sted: Vollsmose Sekretariatet, Vollsmose Allé 10, 5240 Odense NØ Tid: Mandag den 14. december 2015 kl. 17.30-19.30 Tilstede: René Junker, Jannik Nyrop, William
Læs mereSocialministeriets konference. Liv i boligområderne. Vollsmose Kulturhus 22. november 2010 Oplæg ved borgmester Anker Boye
Socialministeriets konference Liv i boligområderne Vollsmose Kulturhus 22. november 2010 Oplæg ved borgmester Anker Boye Odenses vision for almene boliger Visionen: Odense skal være landskendt for attraktive
Læs mereBoligsociale indsatser effekter, udfordringer og muligheder
Boligsociale indsatser effekter, udfordringer og muligheder Bydelskonference Greve Nord Louise Aner Institut for Socialt Arbejde Profil Adjunkt på Institut for Socialt Arbejde på Metropol Indgår i evalueringen
Læs mereOpstart Har I brug for rådgivere, der kender alt til helhedsplaner og selv har arbejdet i det almene?
Helhedsplaner Afklaring Hvordan kan jeres boliger og afdeling udvikles? ALECTIA tilbyder både individuelle og standardiserede løsninger. Ideer og/eller en strategi Gennem dialog og samarbejde med beboerne,
Læs mereVI HJÆLPER UDSATTE BØRN OG UNGE
VI HJÆLPER UDSATTE BØRN OG UNGE VORES DNA RØDE KORS Vi har en vigtig identitet og rolle i Røde Kors-bevægelsen. Røde Kors' historie og principper er ressourcer og pejlemærker i vores arbejde som en global
Læs mereFor uddybning af en beskrivelse af selve case området Værebro Park henvises til bilag 1.
21.09.16/aot Bilag 1 til samarbejdsaftale Strategisk udviklingsplan for bydelen Værebro Park - Fra isoleret boligområde til en velfungerende, blandet bydel. Denne projektbeskrivelse beskriver case projektet
Læs mereTil orientering, Skoleudvalget ser frem til at følge indsatsen. Indsatsen drøftes i regi af budget 2018.
Punkt 5. Orientering om samarbejde med boligorganisationerne Alabu Bolig og Lejerbo om boligsocial helhedsplan i Aalborg øst, for perioden 1. januar 2017-31. januar 2021 2016-072864 Skoleforvaltningen
Læs mereHvorfor almene boliger? Introduktion til nye medarbejdere
Hvorfor almene boliger? Introduktion til nye medarbejdere Almene boliger Almene boliger omfatter: Familieboliger Ældreboliger Ungdomsboliger Den historiske baggrund Købehavn vokser 1902: ca. 500.000 indbyggere
Læs mereBRANDING AF TRYGHED I BOLIGOMRÅDER JOHAN GALSTER, PARTNER OG DIREKTØR 2+1 IDÉBUREAU / JG@2PLUS1.DK
BRANDING AF TRYGHED I BOLIGOMRÅDER JOHAN GALSTER, PARTNER OG DIREKTØR 2+1 IDÉBUREAU / JG@2PLUS1.DK 2+1 IDEBUREAU / IDENTITET OG BRANDING BRANDING AF TRYGHED I BOLIGOMRÅDER TRYGHED DER IKKE KOMMUNIKERES
Læs mereSTRATEGI FOR ALMENT NYBYGGERI
STRATEGI FOR ALMENT NYBYGGERI I ESBJERG KOMMUNE Teknik & Miljø Esbjerg Kommune INDHOLD 1. Forord.................................. 3 2. Strategien i en sammenhæng................ 3 3. Bæredygtighed i strategien..................
Læs mereOMRÅDE- TILGANG STYRINGS- DIALOG HELHEDS- PLANER BYSTRATEGISK UDVIKLING NYBYGGERI NYBYGGERI BEBOERSAMMEN- SÆTNING
OMRÅDE- TILGANG STYRINGS- DIALOG HELHEDS- PLANER BYSTRATEGISK UDVIKLING BEBOERSAMMEN- SÆTNING NYBYGGERI NYBYGGERI DET BYSTRATEGISKE SPOR DET BOLIGSOCIALE SPOR NYBYGGERI TRYGHED ORGANISERINGS- SPORET..
Læs mereReform af den almene sektor Erfaringer fra Odense Kommune.
Reform af den almene sektor Erfaringer fra Odense Kommune. Etablering af et fremadrettet samarbejde med boligorganisationerne om at sikre velfungerende boligområder. Reform af den almene sektor Hvor der
Læs mereUdviklingsplan for fysisk omdannelse af Bispehaven og nærområder
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 26. september 2017 Udviklingsplan for fysisk omdannelse af Bispehaven og Det foreslås, at der udarbejdes en fælles udviklingsplan
Læs mereFællessekretariatet for BolivVejle. Mai Norlyk Karen Sommer Møller Analysemedarbejder jan. 2010 Kommunikationsmedarbejder juni 2010
Fællessekretariatet for BolivVejle Mai Norlyk Karen Sommer Møller Analysemedarbejder jan. 2010 Kommunikationsmedarbejder juni 2010 Visionen for BolivVejle Vision for BolivVejle At boligselskaberne og Vejle
Læs mereProgram for de næste 45 minutter
Program for de næste 45 minutter Lidt om Svendborg Kommunes boligsociale samarbejde Lidt om København Kommunes boligsociale samarbejde Hvad skal vi så med hinanden? 1 Boligsocial årskonference 2012 Både
Læs mereDen socialt bæredygtige by. 1. Hvad er den socialt bæredygtige by? Notat. Strategioplæg
Notat Den socialt bæredygtige by Strategioplæg I dette notat sættes den strategiske ramme for udviklingen af en plan for den socialt bæredygtige by. Notatet er struktureret på følgende måde: Først præsenteres
Læs mereUDSATTE BOLIGOMRÅDER DE NÆSTE SKRIDT REGERINGENS UDSPIL TIL EN STYRKET INDSATS
UDSATTE BOLIGOMRÅDER DE NÆSTE SKRIDT REGERINGENS UDSPIL TIL EN STYRKET INDSATS Almene boliger Indholdsfortegnelse Indledning Nye kriterier for særligt udsatte boligområder Værktøjskasse om indsatsen over
Læs mereWORKSHOP 1 UDVIKLINGSPERSPEKTIVER I DEN BOLIGSOCIALE INDSATS
WORKSHOP 1 UDVIKLINGSPERSPEKTIVER I DEN BOLIGSOCIALE INDSATS KAMPEN MOD GHETTOER UDSATTE BOLIGOMRÅDER 2015 Kriterier for udsatte boligområder Udviklingen i Gadehavegård, Tåstrupgård og Charlottekvarteret
Læs mere2015 i Vollsmose Sekretariatet kort fortalt!
2015 i Vollsmose Sekretariatet kort fortalt! VOLLSMOSE sekretariat for byudvikling VOLLSMOSE sekretariat for byudvikling Indledning De følgende sider er et sammenkog af den årsberetning, som Vollsmose
Læs merePartnerskabsaftale for Folehaven Tryghedspartnerskab
Partnerskabsaftale for Folehaven Tryghedspartnerskab 2018-2021 1 1. Aftale om Folehaven Tryghedspartnerskab Københavns Kommune, Københavns Politi, SSP København og boligforeningen 3B indgår med denne aftale
Læs mereUddrag af udkast til ejerstrategi afsnit 23 vedrørende almene boligorganisationer.
GLADSAXE KOMMUNE Byrådssekretariatet NOTAT Bilag 2: Ejerstrategi for almene boliger Dato: 17. oktober 2017 Af: Jesper Graff Thøger Uddrag af udkast til ejerstrategi afsnit 23 vedrørende almene boligorganisationer.
Læs mereSAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE
SAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE 1 Odense Kommune Bystrategisk Stab Oktober 2014 Indledning De almene boliger
Læs mereLIVEABLE CITY LAB KONCEPTUDVIKLING
LIVEABLE CITY LAB KONCEPTUDVIKLING HVORFOR ETABLERE ET LIVEABLE CITY LAB (LCL)? Det går godt for Aarhus. Byen oplever betydelig vækst og udvikling som det erhvervsmæssige, uddannelsesmæssige og kulturelle
Læs mereSundhedsfremme i boligområder på Bispebjerg og Nørrebro
Sundhedsfremme i boligområder på Bispebjerg og Nørrebro Kira Baun og Henrik M. Larsen Forebyggelsescenter Nørrebro KL temadag 21-05-2015 Dagsorden 1. Hvem er vi og hvordan ser vores område ud? 2. Etablering
Læs mereAnsøgning om prækvalifikation. Boligområdets problemkompleks
Ansøgning om prækvalifikation Højvangen, september 2015 Midtjysk Boligselskab, Skanderborg Andelsboligforening og Skanderborg Kommune fremsender hermed ansøgning om prækvalifikation til en helhedsplan
Læs mereBestyrelse for boligsocial helhedsplan i 9220 Aalborg Øst
Bestyrelse for boligsocial helhedsplan i 9220 Aalborg Øst Kommissorium 28. april 2016 1. Baggrund De udsatte boligområder skal udvikle sig til attraktive bydele, med en alsidig beboersammensætning, tryghed,
Læs mereTil: Magistratens møde 1. februar Drøftelse vedr. fysisk omdannelse af Bispehaven
Til: Magistratens møde 1. februar 2016 Formål: Drøftelse vedr. fysisk omdannelse af Bispehaven BISPEHAVEN Som udgangspunkt for drøftelsen i Magistraten 1. februar 2016 giver notatet en status på det aktuelle
Læs mereBoligsociale indsatser fremtidige udfordringer og løsninger
Boligsociale indsatser fremtidige udfordringer og løsninger Kontor for Attraktive Bydele Gitte Brødsgaard Vesti Sociale og boligsociale indsatser Organisatoriske rammer Bydele i balance Fysiske forandringer
Læs mereTingbjerg-Husum Partnerskab - partnerskabsaftale
Tingbjerg-Husum Partnerskab - partnerskabsaftale Aftale om partnerskab for Tingbjerg-Husum Københavns Kommune, Københavns Politi, SSP København, fsb, SAB/KAB og AAB indgår med denne aftale et forpligtende
Læs mereGodkendelse af medfinansiering af helhedsplan i Sundby-Hvorup Boligselskab afd. 12, Løvvangen
Punkt 8. Godkendelse af medfinansiering af helhedsplan i Sundby-Hvorup Boligselskab afd. 12, Løvvangen 2016-045554 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at Familie- og Socialudvalget godkender:
Læs mereERFA-møde. Integration af fysiske og sociale indsatser
ERFA-møde Integration af fysiske og sociale indsatser Sammentænkning af fysiske og sociale indsatser? Almenboligloven 6 b. Boligorganisationen skal drage omsorg for, at de almene boligafdelinger er økonomisk
Læs mereIndkomsterstattende Ydelser/pension
Fællessekretariat Viborg Et samarbejde mellem Boligselskabet Viborg, Viborg Boligselskabet Sct. Jørgen Viborg-Kjellerup Viborg Kjellerup & Viborg Kommune Ansøgning til Landsbyggefonden September 2011 Udarbejdet
Læs mereRamme for partnerskabet. Investering i efterværn. Viden til gavn
Ramme for partnerskabet Investering i efterværn Viden til gavn Publikationen er udgivet af: Socialstyrelsen Edisonsvej 1 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk www.socialstyrelsen.dk
Læs mereForslag til kommunale indsatser i Boligsocial Helhedsplan ,
Forslag til kommunale indsatser i Boligsocial Helhedsplan 2017-2021, Intensive sundhedsplejerskebesøg i et hyppigere omfang end sædvanligt Opsporing og forebyggelse af brugen af stoffer blandt unge Drop
Læs mereTRYGHED OG TRIVSEL AT UDVIKLE ET BOLIGOMRÅDE den 28. november 2007
TRYGHED OG TRIVSEL AT UDVIKLE ET BOLIGOMRÅDE den 28. november 2007 Søren Hvas chefkonsulent Kuben Byfornyelse Danmark shv@kuben.dk MIN BAGGRUND Arbejdet og boet i Avedøre Stationsby 1979 til 2007 (med
Læs mereAnsøgning om prækvalifikation. Egeparken. Bjerringbro Andelsboligforening. Boligselskabet Sct. Jørgen Viborg-Kjellerup. Ansøgning til Landsbyggefonden
Ansøgning om prækvalifikation Egeparken Bjerringbro Andelsboligforening Boligselskabet Sct. Jørgen Viborg-Kjellerup Ansøgning til Landsbyggefonden August 2011 Udarbejdet af Boligkontoret Danmark 1 Helhedsorienteret
Læs mereVelkommen til workshoppen Tingbjerg Partnerskab en helhedsorienteret og effektiv tryghedsindsats
Velkommen til workshoppen Tingbjerg Partnerskab en helhedsorienteret og effektiv tryghedsindsats Fordél jer med max 6 ved hvert bord. Sæt dig gerne sammen med dem du kender fra dit lokalområde eller, Sæt
Læs mereAnsøgning om prækvalifikation
Ansøgning om prækvalifikation Højvangen i Skanderborg Grønnedalsparken/ Poul La Cours Vej Skanderborg Andelsboligforening & Midtjysk Boligselskab Ansøgning til Landsbyggefonden - oktober 2011 - Udarbejdet
Læs mereI BOLIGSELSKABET SJÆLLAND VIL VI SKABE TRYGGE HJEM I BÆREDYGTIGE FÆLLESSKABER
I BOLIGSELSKABET SJÆLLAND VIL VI SKABE TRYGGE HJEM I BÆREDYGTIGE FÆLLESSKABER I BOLIGSELSKABET SJÆLLAND VIL VI SKABE TRYGGE HJEM I BÆREDYGTIGE FÆLLESSKABER BEBOERE ANBEFALER BOLIG- SELSKABET SJÆLLAND SOM
Læs mereDeltagere: Ulla Varneskov, Ove Hansen, Tage Majgaard, John Lassen og Karen Sommer Møller.
Referat fra møde d. 28. april 2015 kl. 16.30-18 Deltagere: Ulla Varneskov, Ove Hansen, Tage Majgaard, John Lassen og Karen Sommer Møller. Afbud: Knud Aage Thiemer Dagsorden: 1. Hvad gør vi ved Knud Aage
Læs mereLandsbyggefonden prækvalifikation for Nørremarken
Landsbyggefonden prækvalifikation for Nørremarken Ansøgning til en boligsocial indsats fra 2013 1. Problemkomplekset 1.1 Hvilke problemer ønskes løst/afhjulpet? På Nørremarken ligger der 3 almene boligafdelinger
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune
Rummelige fællesskaber og kreative frirum Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 3 VISION... 4 VÆRDIER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 1. Vi vil styrke foreningsliv og fællesskaber...
Læs mereAarhus Kommunes kategoriseringsmodel
Transport-, Bygnings- og Boligudvalget 2017-18 TRU Alm.del Bilag 266 Offentligt Aarhus Kommunes kategoriseringsmodel Den 11. april 2018 Christian Mølgaard, Formand for Bestyrelsen for Boligsociale Helhedsplaner,
Læs mereSTRATEGISK SAMARBEJDE OM VANGKVARTERET. Initiativaftale mellem Holbæk Kommune og Socialministeriet
STRATEGISK SAMARBEJDE OM VANGKVARTERET Initiativaftale mellem Holbæk Kommune og Socialministeriet 2011 Det strategiske samarbejde Med strategien Ghettoen tilbage til samfundet et opgør med parallelsamfund
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum
gladsaxe.dk Rummelige fællesskaber og kreative frirum Kultur-, fritids- og idrætspolitik Gladsaxe Kommunes kultur-, fritids- og idrætspolitik har fokus på fællesskaber og på nytænkning. Vi mener, at det
Læs merePræsentation af Vollsmose Sekretariatet
Præsentation af Vollsmose Sekretariatet Introduktion til Vollsmose Rammen om Vollsmose Sekretariatet Paradigmeskiftet Indsatserne Status pr. 1. december 2013 Vores metode Introduktion til Vollsmose Hele
Læs mereBoligsocial profil for AKB, København
Boligsocial profil for AKB, København 2015-2020 Vision Formål Vores vision som boligselskab er ikke kun at sikre gode og sunde boliger til rimelige priser. Det er også at være med til at skabe gode rammer
Læs mereMålsætningsprogram for BO-VEST 2009 til 2014
Målsætningsprogram for BO-VEST 2009 til 2014 Efter en udfordrende og spændende etablering af det nye administrationsfællesskab i BO-VEST er det nu tid til at udstikke en fælles kurs for det fremtidige
Læs mereVis hjælpelinjer til By i balance 8. marts 2017
By i balance 8. marts 2017 Problemstillingerne - data 60.000 mennesker bor i de 25 udsatte boligområder på regeringens liste Udsatte boligområder er udfordret af: Et uddannelsesgab. 25% af de unge i udsatte
Læs mereAgervang et område i positiv udvikling. Fysisk tiltag. Boligsociale tiltag
Agervang et område i positiv udvikling Agervang har været på ghettolisten, siden den første liste udkom i 2010. Agervang har dog i perioden siden 2010 gennemgået en positiv udvikling, som bl.a. skyldes
Læs mereVESTKYSTEN VISER VEJEN
VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion
Læs mereOMRÅDESEKRETARIATER - kort fortalt
OMRÅDESEKRETARIATER - kort fortalt Erfaringer og anbefalinger fra SFI og Rambøll Management Consultings evaluering af Landsbyggefondens 2006-2010-pulje Områdesekretariaterne: Hvorfor? Som led i organiseringen
Læs merePartnerskab for Tingbjerg
BILAG 1 Partnerskab for Tingbjerg Aftale om Partnerskab for Tingbjerg Københavns Kommune, Københavns Politi, SSP-København, FSB, SAB samt Tingbjerg Fællesråd indgår med denne aftale et forpligtende Partnerskab
Læs merePLADS til alle POLITIK FOR SOCIALT UDSATTE BORGERE
PLADS til alle POLITIK FOR SOCIALT UDSATTE BORGERE /2 Vi vil samarbejdet med de socialt udsatte Den første politik for socialt udsatte borgere udkom i 2009. Den politik var og er vi stadig stolte over.
Læs mereLandsbyggefonden Boligselskabernes Hus. Lars Holmsgaard Käte Thorsen. - Byggetekniske konsulenter - Vejledning - ansøgninger
Præsentation og disposition Lars Holmsgaard Käte Thorsen - Byggetekniske konsulenter - Vejledning - ansøgninger Disposition O. Overblik hele processen 1. Proces frem til foreløbig helhedsplan 2. Tidsplan
Læs mereHovedstadens almennyttige Boligselskab II GULLANDSGÅRDEN
Hovedstadens almennyttige Boligselskab II GULLANDSGÅRDEN Københavns Kommune DAB mrk. 1810.12 Center for Bydesign LFJ/mr Njalsgade 13 Direkte tlf. 77 32 02 59 1505 København V. Dato 5. oktober 2007 Projektansøgning
Læs mereSTRATEGISK SAMARBEJDE OM VANGGÅRDENS AFD. 8. Initiativaftale mellem Aalborg Kommune og Socialministeriet
STRATEGISK SAMARBEJDE OM VANGGÅRDENS AFD. 8 Initiativaftale mellem Aalborg Kommune og Socialministeriet 2011 Det strategiske samarbejde Med strategien Ghettoen tilbage til samfundet et opgør med parallelsamfund
Læs mereUdvikling af ny ungdomsbydel i Gellerup - nedrivning af blok A9 og A10 og igangsættelse af beboernes tryghedsgaranti
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 15. maj 2014 Udvikling af ny ungdomsbydel i Gellerup - nedrivning af blok A9 og A10 og igangsættelse af beboernes tryghedsgaranti
Læs mereEvaluering af skolestruktur i Helsingør Kommune
Evaluering af skolestruktur i Helsingør Kommune Udkast til overordnet procesplan November 2014 Baggrund Det er af det forrige Byråd besluttet, at der skal iværksættes en evaluering af Skolestrukturen i
Læs mereHvorfor lykkes de i Danmark? - almene boliger og boligpolitiske udfordringer i København
Hvorfor lykkes de i Danmark? - almene boliger og boligpolitiske udfordringer i København Center for Byplanlægning Indledning Lykkes de så i Danmark? Hvad er vores udfordringer? Københavnske tendenser.
Læs mereFra viden til forandring i AlmenNet
Fra viden til forandring i AlmenNet Bilag 1. Projektbeskrivelse Juni 2009 Videnformidling af AlmenNets resultater I 2007 stiftede en kreds af boligselskaber AlmenNet med det formål at udvikle modeller
Læs mereInnovationsforum. Baggrund og beskrivelse af rammer
Innovationsforum Baggrund og beskrivelse af rammer Indhold 1.Strategierne 2.Den lokale udfordring 3.Innovationsforum 4. Innovationsprojekterne 1.1. Strategierne - overordnede Centrale udfordringer : Stigende
Læs mere