1. Statusrapport: Jobcenter Gladsaxe, "Job i sigte" koordination af indsatsen omkring den unge handicappede med fokus på tilknytning til arbejdsmarkedet Projektet opfordres til at genbruge tidligere indberetninger, hvis indberettede elementer stadig gør sig gældende samt beskrive eventuelle afvigelser fra tidligere indberettede aktiviteter m.v. Statusrapporterne skal e-mailes til Arbejdsmarkedsstyrelsen (AMS) og Rambøll i pdf-format: AMS: Fuldmægtig Joen Jelsted [jjd@ams.dk] Rambøll: Projektleder David Hedegaard Andersen [dvha@r-m.com]. 1.1 Projektperiode 1. Januar 2011 31. december 1.2 Ansvarlig for projektet Ulla Grann, projektleder, Jobcenter Gladsaxe, tlf.: 39574932 eller 29611828, ullgra@gladsaxe.dk. Efter 1. December overtages projektet af Niels Østergaard Pedersen 3957 4979 eller 2459 6231 niospe@gladsaxe.dk 1.3 Milepæle Nedenfor præsenteres de milepæle for projektet, der er blevet aftalt mellem projektet og AMS. 1/8 Rambøll Management Consulting A/S CVR-NR 60997918
MILEPÆLSPLAN FOR PROJEKTET NOTE: Akkumulerede tal Maj 2011 Nov. 2011 Maj Dec. Antal visiterede 8 16 24 24 Antal borgere som har gennemført 26 ugers (sags)forløb med virksomhedsaktivering Antal borgere som har gennemført forløbet i REBUS ift. at få afklaret de barrierer de ledige har ift. arbejdsmarkedet Antal borgere som er blevet arbejdsmarkedsparate eller uddannelsesparate Øget progression på udvalgte parametre (Motivation/ ønske og tro på en fremtid på arbejdsmarkedet; Opbygning af hensigtsmæssige arbejdsvaner; Sociale kompetencer; Hverdagsmestring) NB: VED START OG SLUT I PROJEKT FOR BORGER Antal (andel) borgere af restgruppen (18 personer) som er tilknyttet en virksomhedsrettet indsats, fx løntilskud, efter endt forløb Antal (andel) i ordinær beskæftigelse eller tilmeldt/-påbegyndt ordinær uddannelse (SU - elevløn) efter endt forløb 0 8 16 24 8 16 24 24 0 2 4 6 - - - - 0 3 4 6 0 2 4 6 Antal (andel) i ordinær beskæftigelse eller uddannelse 3 mdr. efter afsluttet forløb i projektet 0 2 4 6 Udviklet helhedsorienteret metodeguides og best-practice til arbejdet med målgruppen - - Delvist færdig Færdig Forankring af samlet strategi og samarbejdsform på tværs af afdelinger i kommunen - Delvist udviklet Udviklet Forankret (præsenteret) 1.4 Indberetning Nedenfor præsenteres de indberetninger, der er blevet aftalt mellem projektet og AMS. Disse følger kronologisk milepælsplanen ovenfor. 1.4.1 "Antal visiterede" Antal visiterede borgere mål: 24 Mål (akkumuleret) 8 16 24 24 Opnået 8 16 24 24 1.4.2 "Antal borgere som har gennemført 26 ugers (sags)forløb med virksomhedsaktivering" Antal borgere som har gennemført 26 ugers (sags)forløb med virksomhedsaktivering mål: 24 2/8
Mål (akkumuleret) 0 8 16 24 Opnået 0 8(6) 16 18 Afsluttende evaluering December. Det sidste hold under selve REBUS forløb med psykolog, viste et udtalt behov for anden indsats rettet mod psykiatrien med henblik på afklaring for eventuelle dobbeltdiagnoser. Værdien af psykologvurderinger fra REBUS forløb, viste sig rigtig gode som et supplement til de lægedokumenter der i forvejen var tilgængelig for hver enkelt deltager. Her tænkes på videre visitering til anden behandling/afklaring ved egen læges henvisninger til psykiatrien. Af de sidste 8 borgere i projektet, har de alle gennemført 26 ugers sagsforløb. En borger ud af 8 har været aktiveret mhp afklaring af uddannelsesønske. En borger er flyttet til anden kommune. De resterende 6 i gruppen lider alle af meget svære diagnoser, herunder paranoid skizofreni, OCD, panikangst, bipolare lidelser. En af de resterende 6 borgere, er i et intensivt behandlingsforløb ved Herlev hospital med abdomen problemer. Alle er pt efter udløb af projektperiode under behandling ved blandt andet distriktspsykiatrien Gladsaxe, distriktspsykiatrien Ballerup OPUS team, samt egne læger. Der er indledt helhedsorienteret samarbejde med Gladsaxe kommunes specialafdelinger Råd og indsats og psykiatri og handicap (PH). Koordinator afholder løbende møder med distriktspsykiatrien samt specialafdelingerne i kommunen. Der vil individuelt blive taget stilling til aktivering herunder praktikforløb, efterhånden som borgerne er i stand til at mestre de psykiske lidelser, samt begynder at tro på et fremtidigt arbejdsliv på trods af sine lidelser så uddannelse og job muliggøres. 1.4.3 "Antal borgere som har gennemført forløbet i REBUS ift. At få afklaret de barrierer de ledige har ift. arbejdsmarkedet" Antal borgere som har gennemført forløbet i REBUS ift. at få afklaret de barrierer de ledige har ift. arbejdsmarkedet mål: 24 Mål (akkumuleret) 8 16 24 24 Opnået 8 16 16 24 1.4.4 "Antal borgere som er blevet arbejdsmarkedsparate eller uddannelsesparate" Antal borgere som er blevet arbejdsmarkedsparate eller uddannelsesparate mål: 6 Mål (akkumuleret) 0 2 4 6 Opnået 0 2 8 11 3/8
Der er ud fra de individuelle progressionsmålinger i alt 11 borgere der kan betegnes som uddannelsesparate og arbejdsmarkedsparate. Der kan ud fra selve progressionsmålingen hvor der måles med start i forløb og afslutning godt være visse variationer, disse forklares med, at borgerne selvfølgelig stadig har modtaget håndholdt sagsbehandling efter 6 mdr i projektet og dermed har kunnet forbedre kompetencer, så de efter forløbsperiode på 6 mdr. vurderes som uddannelses og arbejdsmarkedsparate. 1.4.5 "Antal (andel) borgere af restgruppen (18 personer) som er tilknyttet en virksomhedsrettet indsats, fx løntilskud, efter endt forløb" Antal borgere af restgruppen (18 personer) som er tilknyttet en virksomhedsrettet indsats, fx løntilskud, efter endt forløb mål: 6 Mål (akkumuleret) 0 3 4 6 Opnået 0 2 5 6 1.4.6 "Antal (andel) i ordinær beskæftigelse eller tilmeldt/påbegyndt ordinær uddannelse (SU - elevløn) efter endt forløb" Antal borgere i ordinær beskæftigelse eller tilmeldt/påbegyndt ordinær uddannelse (SU - elevløn) efter endt forløb mål: 6 Mål (akkumuleret) 0 2 4 6 Opnået 0 1 4 6 1.4.7 "Antal (andel) i ordinær beskæftigelse eller uddannelse 3 mdr. efter afsluttet forløb i projektet" Antal borgere i ordinær beskæftigelse eller uddannelse 3 mdr. efter afsluttet forløb i projektet: 6 Mål (akkumuleret) 0 2 4 6 Opnået 0 1 1 4 - Beskriv årsager til afvigelser: November 2011. Se 1.4.6. 1.4.8 "Udviklet helhedsorienteret metodeguides og best-practice til arbejdet med målgruppen" 4/8
Mål (akkumuleret) Opnået Maj 2011 Nov. 2011 Maj - - Delvis færdig -Påbegyndt vidensindsamlingbejdsgruppe Deltager i en tværfaglig ar- om unge med -Påbegyndt netværksopbygningser. opmærksomhedsforstyrrel- -Påbegyndt uddannelse af mentorer. - Påbegyndt praktiksteds bank. - Påbegyndt undervisning af virksomheder i modtagelse af mennesker med særlige hensyn. Dec. Færdig Se Notat. Udvikling af helhedsorienteret metodeguides og best - practice til arbejdet med målgruppen: Maj 2011 I projektet bliver der opbygget en systematisk vidensindsamling på området som der føres logbog over. Vidensindsamlingen er foregået via møder /læsning/ vidensdeling med eksperter, kolleger, samarbejdspartnere, videnscentre mm. Der er taget kontakt med relevante personer som sidder med lignende problemstillinger indenfor specifikt området ADHD, samt ADHD og arbejdsmarkedet. Jobcenteret har tilrettelagt uddannelser af mentorer indenfor området unge som er udfordrede på arbejdsmarkedet. Projektet har oprettet en række praktiksteder som er relevante for netop den nuværende gruppe indenfor en række forskellige fag. Projektkoordinatoren har undervist to virksomheder i mødet med praktikanten, tilrettelæggelse af arbejde samt forventningsafstemningen mellem arbejdsgiver, kollega og praktikant. Februar 12. Nov. 2011 Se Maj 2011. Dette arbejde er fortsat. Ut deltager i en tværfaglig arbejdsgruppe om unge med opmærksomhedsforstyrrelser. Målsætningen for arbejdsgruppen er at fremme et bedre sam- 5/8
arbejde om unge med opmærksomhedsforstyrrelser. Gruppens fokus er særligt på overgangen fra barn til voksen samt overgangen til ungdomsuddannelse. Marts Der er taget initiativer der skal forbedre det tværfaglige samarbejde. Der tænkes specifikt på kommunens specialafdelinger som Råd og indsats samt familieafdelingen og psykiatri og handicap samt andre behandlingsgivende institutioner som distriktspsykiatrien Gladsaxe og distriktspsykiatrien OPUS team i Ballerup. Der er taget initiativer til at udbrede viden, om den del af indsatsen der er underlagt jobcentret og dermed specifikt LAB lovgivningen samt hvilke bevillingskompetencer der arbejdes med og efter. Samarbejdet på tværs af kommunens afdelinger og distriktspsykiatrien har vist sig at være essentielt i forhold til det egentlige mål om afklaring til uddannelse/arbejdsmarkedet. Maj. Der er nedsat arbejdsgruppe der skal udarbejde forskellige mestringsforløb for unge. Herunder et særligt tilrettelagt forløb for unge med opmærksomhedsforstyrrelser. 1.4.9 "Forankring af samlet strategi og samarbejdsform på tværs af afdelinger i kommunen" Maj 2011 Nov. 2011 Maj Dec. Mål (akkumuleret) - Delvist udviklet strategi Udviklet strategi Forankret (præsenteret) Opnået Projektkoordinatoren har arbejdet med en afdækning af gruppens primære kontaktinstanser i kommunen. - Løst forskellige tværfaglige problemstillinger for borgerne - opbygget netværk med nøglepersoner i kommunen. Ungegruppen på Jobcenteret deltager i koordinerende samarbejder med rusmiddelcenteret og råd & indsats samt forebyggelsescenteret. Projektet deltager i Results, et samlet evalueringsredskab netop udviklet til unge med projektets målgruppe. Se notat. 6/8
Udvikling af en samlet strategi og samarbejdsform på tværs af afdelinger i kommunen: Maj 2011. Projektkoordinatoren har arbejdet med en afdækning af gruppens primære kontakt instanser i kommunen. På nuværende tidspunkt er projektet stadig i en afdækningsfase. Nov.2011. Forankring af en samlet strategi og samarbejdsform på tværs af afdelinger i kommunen er som før beskrevet et fokus punkt i hele social og sundhedsforvaltningen som projektkoordinatoren indgår i tværfagligt og forsøger aktivt at have afsmittende virkning på. Ultimo I Social og sundhedsforvaltningen er der iværksat en række forskellige tiltag der sigter mod at forbedre det tværfaglige samarbejde, blandt andet fremskudt sagsbehandling. Koordinator har deltaget i flere møder med andre instanser i kommunen, for at kunne behandle de forskellige sager mere helhedsorienteret. I har Gladsaxe jobcenter endvidere etableret to nye aktive tilbud; Henholdsvis Psykisk mestring det generelle forløb og Psykisk mestring angsthåndtering Koordinatoren for projekt job i sigte har deltaget aktivt i den arbejdsgruppe der har formuleret indholdet og metoden i de nævnte tilbud. De elementer og metoder vi har haft gode erfaringer med i projekt job i sigte, altså kombinationen af kognitiv terapi, træning, parallel virksomhedsrettet indsats og en håndholdt mentorindsats er blevet forankret i de nye tilbud. På den måde har projekt job i sigte sat tydelige og varige aftryk. 1.5 Opsummering Evalueringen af projekt Job i sigte har vist, at projektet har nået sine mål på størstedelen af de målsatte parametre. Som det fremgår af nedenstående tabel er der 6 færre borgere der har gennemført 26 ugers forløb end forventet samt 2 færre der 3 måneder efter endt forløb er i uddannelse eller beskæftigelse. De øvrige mål har opnået det målsatte niveau. Yderligere er der 5 flere end forventet der er blevet uddannelses- eller beskæftigelsesparate af deltagelse i forløbet. Altså et bedre resultat end forventet. 7/8
Antal visiterede Gennemført 26 ugers forløb Gennemført forløb i REBUS Antal borgere der er blevet arbejdsmarkeds- eller uddannelsesparate Antal borgere af restgruppen tilknyttet en virksomhedsrettet indsats Antal borgere i ordinær beskæftigelse eller uddannelse efter endt forløb Antal borgere i ordinær beskæftigelse eller uddannelse 3. mdr efter endt forløb dec-12 Mål (akkumuleret) 24 Opnået 24 Mål (akkumuleret) 24 Opnået 18 Mål (akkumuleret) 24 Opnået 24 Mål (akkumuleret) 6 Opnået 11 Mål (akkumuleret) 6 Opnået 6 Mål (akkumuleret) 6 Opnået 6 Mål (akkumuleret) 6 Opnået 4 Projektet havde også nogle klart formulerede målsætninger om udvikling af metode samt forankring af strategi og tværfagligt samarbejde i løbet gennem projektet: 1. Udviklet helhedsorienteret metodeguides og best-practice til arbejdet med målgruppen. 2. Forankring af samlet strategi og samarbejdsform på tværs af afdelinger i kommunen. Disse mål anses for opfyldt i kraft af etableringen af kommunens tværfaglige tilbud Afklaringsviften. Mål opfyldelsen skyldes, at der i høj grad er trukket på erfaringer og metoder fra projektet i udviklingen af Afklaringsviftens indsats overfor borgere med psykiske problematikker og at metoderne og indsats herigennem er implementeret, som en fast del af den samlede beskæftigelsesindsats i Gladsaxe. 8/8