Social kapital på arbejdspladsen - Sæt tillid på dagsordenen. HK-Klubben Aalborg Universitet 9. maj 2017

Relaterede dokumenter
Social kapital på arbejdspladsen - Sæt tillid på dagsordenen. HK Stat TR Træf 27. august 2014

Italesætte social kapital med et filmklip

Værktøjer til forebygge stress og skabe mere trivsel Uddannelsesforbundet & Handelsskolernes Lærerforening. September 2012.

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

Italesætte social kapital med et filmklip

Social kapital en ressource der er værd at kende

Albertslund Kommune. Rapport for Ledergruppen Udførelsestidspunkt: :58:41 Antal besvarelser: 6 Svarprocent: 100,0%

Fra sidevogn til kerneopgave

Fokus på psykisk arbejdsmiljø. Cand. psych. aut. Mette Mikkelsen, arbejdsmiljøcentret i Randers

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER

Social kapital en ressource, der er værd at kende

Social kapital. - værdien af det sociale fællesskab! Du er her et sted! v/ Simon Bach Nielsen Sociolog.

Organisatorisk sammenhængskraft. Prodekan for uddannelse, HUM Lektor, phd., cand. psych. Hanne Dauer Keller

SOCIAL KAPITAL EN FÆLLES SAG

Social kapital når relationer skaber sunde virksomheder

Caféworkshop om Social Kapital for arbejdsmiljøgrupper i Odder Kommune

Region Sjælland Trivselsmåling 2015

Ledelse og social kapital. AM2011, Workshop 117 Mads Kristoffer Lund, Arbejdsmiljøsekretariatet Signe Tønnesen, Lederne

Relationel koordinering og social kapital to alen ud af ét stykke?

Konstruktion af skalaer De numre, der står ud for de enkelte spørgsmål markerer de numre, spørgsmålene har i virksomhedsskemaet.

Godt psykisk arbejdsmiljø. Inspiration og metoder til ledere og medarbejdere

Forslag til Virksomhedsskema for Aarhus Kommune

Dagtilbud - vi skaber trivsel og arbejdslivsglæde gennem refleksion over faglighed og ledelse. Samarbejdskompetence

Skab ROBUSTE forandringer

Hvis Psykisk arbejdsmiljø var en plante hvilke vækstbetingelser skulle den da ha?

Social kapital en ressource det er værd at kende

26. marts Hanne V. Moltke

Psykisk arbejdsmiljø og samarbejde

Social kapital når relationer skaber sunde virksomheder

Agenda. Region Nordjylland kort fortalt Tilfredshed i Region Nordjylland Social kapital i Region Nordjylland Eksempler fra praksis

Gå-hjemmøde: Psykisk arbejdsmiljø, social kapital og forandringer på arbejdspladsen

Tilfredshed Personalekantiner. Oktober Region Nordjylland. Svarprocent: 82% (18/22)

Trivselsmåling eget resultat og benchmark

Dagtilbud - vi skaber trivsel og arbejdslivsglæde gennem refleksion over faglighed og ledelse. Samarbejdskompetence

TRIO. få samarbejdet på sporet. Inspiration og vejledning til at styrke samarbejdet mellem leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant

DEN GODE ARBEJDS- PLADS

Social kapital og relationel koordinering hvordan hænger begreberne sammen?

Samarbejde. Kortlægning af relationel koordinering i grupper. Drejebog til lederen. Forbedringsafdelingen

Italesætte social kapital med et filmklip

Hvad er social kapital?

Det pædagogiske køkken. Guide til godt arbejdsmiljø og samarbejde i køkkenet i daginstitutioner

PSYKISK ARBEJDSMILJØ MED AFSÆT I KERNEOPGAVEN

Faktaark om social kapital 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSEN

Guide SOCIALE KAPITAL. virksomhedens. til undersøgelse af

Social kapital rig på rela0oner

Social kapital en ressource, der er værd at kende

Guldkorn og diamanter i det. psykiske arbejdsmiljø 1

Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017

OPGAVE 1: Den gode arbejdsdag

Professionel Kapital på gymnasieuddannelserne

TRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR

Social kapital. Værdien af gode samarbejdsrelationer. Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk

Indholdsfortegnelse 1 Formålet med undersøgelsen Hvorfor se på Den sociale kapital... 3 Tillid og magt... 3 Retfærdighed...

Sæt fremtidens arbejdsmiljø til debat. Parallelplenum på Hvor går grænsen? 27. marts 2019

Godt psykisk arbejdsmiljø. Inspiration og metoder til ledere og medarbejdere

KORT OM SOCIAL KAPITAL

Guide til måling af. virksomhedens SOCIALE KAPITAL

Forandring med social kapital

Arbejdsmiljøkonference

Godt psykisk arbejdsmiljø. Inspiration og metoder til ledere og medarbejdere

Kortlægningsproces og dialog af Social kapital

Observation af social kapital i en arbejdsgruppe

Psykisk arbejdsmiljø

Det gode samarbejde hvordan opnås det og hvad er gevinsterne?

Psykisk arbejdsmiljø

Trivselsundersøgelse BRK 2016

Kvalitet i Skolepraktik Projektlederværksted Indlæg om Instruktørtrivsel Den 14. juni Kvalitet i SKP. Instruktørtrivsel

Guide. Social Kapital. Til måling af. Side 1

Social Kapital rig på rela0oner

Social kapital i praksis - 3BARs kortlægning Arbejdsmiljøkonferencen 2013 Viden, inspiration og netværk

BALLERUP KOMMUNE SOCIAL Måling af Social Kapital 2015

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

Miniplenum Styrk samarbejdet i TRIO/MED

Vi skaber trivsel og arbejdslivsglæde gennem refleksion over faglighed og ledelse

BUPL Storkøbenhavn TR-træf 25. januar 2012 Institutionens sociale kapital - fokus på kerneopgaven

Trivselsrapport for 2 BKF - By- og Kulturforvaltningen

Ledelse med sociale kapital - Find ressourcer i organisationen

Udviklingen i det psykiske arbejdsmiljø. Konference om VIPS projektet Århus Tage Søndergård Kristensen

Velkommen til en detaljeret beskrivelse af tværsektorielt kompetenceudviklingskursus i Geriatri

53. KULTUR- OG Måling af Social Kapital 2015 FRITIDSINSTITUTIONER. Ballerup Kommune Antal besvarelser: 96

Vejledning om Trivselsaftalen

Social kapital - Amagerforbrænding 12. november Hans Hvenegaard

De 3 fluer og de tre diamanter

Mobning og social kapital

Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø

Kom godt i gang med social kapital

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Arbejdslivskonferencen Psykisk arbejdsmiljø

KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ØVRIGE INTERN REVISION. Arbejdspladsrapport Svarprocent: 100% (11/11)

Forflytning og den fælles opgaveløsning

DEN ROBUSTE ORGANISATION

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

Resultat af kortlægning efterår 2017 på Viborg Gymnasium & HF

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

Transkript:

Social kapital på arbejdspladsen - Sæt tillid på dagsordenen HK-Klubben Aalborg Universitet 9. maj 2017

Hvem er jeg? Mads Kristoffer Lund, Projektleder og udviklingskonsulent Arbejdsmiljøsekretariatet, sekretariat for BranceFællesskab for Arbejdsmiljø Velfærd & Offentlig Administration

Formål Inspiration: Hvordan kan I arbejde med social kapital? Konkrete, aktive værktøjsøvelser Refleksion: Hvordan kan I som medarbejdere og tillidsvalgte være med til at sætte social kapital på dagsordenen? Hvad giver mening for jer at tage med jer?

Program Tid Program 10.45 Velkomst og introduktion 10.50 Flip flap for social kapital og introduktion: Hvad er social kapital? Og hvorfor betaler det sig? 11.15 Dialogværktøjer: Filmklip og rumøvelse 12.00 Frokost 12.45 Måling og andre værktøjer: De fire hurtige, samarbejdsrelationer og forventningsafstemning 13.15 Netværksdialog: Udfordringer og inspiration 13.35 Afrunding 13.45 Tak for i dag fra mig

De to spor Afprøv værktøjer og øvelser Reflekter over brugbarhed

Hvem er BFA? Et af fem BranceFællesskab for Arbejdsmiljø Opgave: Bistå arbejdspladserne med information og vejledning til at skabe et bedre arbejdsmiljø Partssamarbejde: Enighed om god praksis Målrettet: Leder, TR og AMiR & konsulenter hele arbejdspladsen

Hvem er BFA? De deltagende organisationer

Hvem er BFA (også)?

Materialer om social kapital www.arbejdsmiljoweb.dk/socialkapital

Dialog med en fra et andet bord Saml flip-flappen Find en makker Præsenter jer 1. Vælg en farve Flip-flap antallet af bogstaver i farven 2. Vælg et af de synlige ord Flip-flap antallet af bogstaver i ordet 3. Vælg et andet af de synlige ord 4. Løft flappen og stil det spørgsmål, der står bag det valgte ord

Værktøj: Flip flap Dialog om de centrale elementer i social kapital. En lang række begreber, som har betydning for social kapital på jeres arbejdsplads samt otte spørgsmål. Lad flip-flappen ligge fremme! Den sociale kapital vokser, når man arbejder med den.

Indramning: Hvad er social kapital? Virksomhedens sociale kapital er en egenskab ved virksomheden som sætter organisationens medlemmer i stand til at løse kerneopgaven i fællesskab. Samarbejdsevne De sociale relationer Retfærdighed Kerneopgave Tillid Kilde: Hvidbogen om virksomheders sociale kapital For at kunne løse denne kerneopgave er det nødvendigt, at medlemmerne evner at samarbejde, og at samarbejdet er baseret på et højt niveau af tillid og retfærdighed.

Tillid Kan defineres som en forventning om, at andre ikke vil udnytte ens svaghed Handler altid om at løbe en risiko Kan ikke forlanges eller købes Tager lang tid (5 år) at (gen)oprette tilliden + - Troværdighed: Walk the talk Uddelering af opgaver og kompetencer Lytte og tage forslag seriøst Unødig kontrol og dokumentation

Retfærdighed Kriterierne for retfærdighed på en arbejdsplads kan godt diskuteres og ændres over tid Men de skal være klare, kendt af alle og alment accepterede. Der skal være transparens og legitimitet Man skelner mellem resultat- og procesretfærdighed

Samarbejdsevne Er samarbejdet nødvendigt og meningsfuldt for at kunne løse kerneopgaven? Er de nødvendige ressourcer til stede? tid til at mødes, it-faciliteter til vidensdeling etc. Er den rigtige kultur til stede på arbejdspladsen? Fælles mål, fælles sprog, gensidig respekt

Psykisk arbejdsmiljø og social kapital De 6 guldkorn Indflydelse Mening i arbejdet Forudsigelighed Social støtte Anerkendelse Krav Faktorer i arbejdets indhold og organisering En egenskab ved jobbet De 3 diamanter Tillid Retfærdighed Samarbejdsevne Relationer mellem mennesker på arbejdspladsen En egenskab ved arbejdspladsen

Relationel koordinering Koordinering Fælles mål og viden Fælles sprog Gensidig respekt Kommunikation Timing og hyppighed Præcis Problemløsende Faggruppe 6 Faggruppe 5 Faggruppe 1 Kerneopgaven Faggruppe 4 Faggruppe 2 Faggruppe 3 Det er ikke nok, at de ansatte er dygtige til deres fag

16-05-2017 Forbindende HVOR SÆTTER VI IND? MED/ SU/AMO Brobyggende Samlende 18

Indramning: Hvorfor er social kapital interessant? Tage Søndergaard Kristensen

Hos os er stemningen præget af arbejdsglæde Indramning: Hvorfor er social kapital interessant? Social kapital giver mere arbejdsglæde 6 Skoler Social kapital og spørgsmålet 'Hos os er stemningen præget af arbejdsglæde' Social kapital fastholder medarbejderne 5,5 5 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 5,5 6 Social kapital Social kapital giver øget effektivitet Social kapital giver tilfredse kunder

En fremgangsmåde

Værktøj: Italesætte social kapital med et filmklip

Et kort handlingsreferat Rejseholdet: Ingrid Dahl nyudnævnt konstitueret leder Forgængeren, Torben, er myrdet Han var en afholdt chef, en af holdet og kendt som damernes ven

Italesætte social kapital med et filmklip Hvordan oplever I tillid, retfærdighed og samarbejde i klippet? Hvilke forskelle ser I i relationerne mellem kolleger, mellem afdelinger og mellem ledelse og medarbejdere? Hvad oplever I som den centrale opgave i klippet? Hvad ville I gøre anderledes på hvilke tidspunkter i klippet? Hvad minder det jer om hos jer?

Her finder I klippet www.arbejdsmiljoweb.dk/ sk-filmklip

En lille hurtig Individuel refleksion: Hvor høj er vores sociale kapital mellem 1 og 5 Hvad gør, at den er så høj? Hvad ville der skulle til, for at vi lå et rum højere? Dialog på gulvet Styrker Udviklingspunkter Opsamling og brainstorm på fokus- og indsatsområder Arbejdsgruppen arbejder videre

Værktøj: Måling af social kapital

Hvorfor måle jeres sociale kapital? Få øje på social kapital i de målinger, I allerede laver, fx APV, trivsel, MTA Koble social kapital-fokus op på jeres eksisterende målinger En anledning til at rette fokus mod den sociale kapital

De 4 hurtige

De 4 hurtige

Sådan gør I 1. Besvar spørgeskemaet 2. Saml besvarelserne og udregn gennemsnittet 3. Fremlæg resultaterne: Gennemsnit, yderpunkter, landsgennemsnit 4. Hvad er kvaliteten ved jeres sociale kapital? 5. Hvordan kan den sociale kapital blive højere?

Andre skemaer 12 spørgsmål: Samarbejde Tillid og retfærdighed

Andre værktøjer: Vurdér jeres samarbejde Afstem forventninger til opgaven

Introduktion: Få kendskab til hinandens bidrag Fire tegn på, at I arbejder godt sammen om opgaven er: 1. I har fælles mål med opgaveløsningen. 2. I kender hinandens opgaver. 3. I lytter og tager hinandens synspunkter seriøst. 4. I stoler på, at alle overholder aftaler.

Vurdér jeres samarbejde

Jeres opgave Gruppe: Vælg en skal-opgave eller en arbejdsgang, som flest har tilfælles ved bordet Diskutér i gruppen: (4 min): Hvornår løser vi denne opgave med høj kvalitet? (4 min): Hvordan kan vi understøtte dette? (4 min): Hvad kan forhindre, at opgaven bliver løst på en hensigtsmæssig måde? (4 min): Hvordan kan vi reducere dette? Skriv løbende op på firkløver

Skriv op

Rammeværktøj: Kom godt i gang

Dialoger på tværs 2-og-2 Formål: Hvad vil I gerne opna ved at sætte fokus på social kapital?

Dialoger på tværs 2-og-2 Jeres rolle som medarbejder eller TR: Hvilke muligheder ser I for at sætte sociale kapital på dagsordenen? Hvilke vanskeligheder?

Dialoger på tværs 2-og-2 Værktøjerne: Hvilke af værktøjerne her er mindst oplagte for jer at gå videre med? Hvilke mest?

Dialoger på tværs 2-og-2 Råderum: Hvad kan klares indenfor egne rammer, og hvor skal ledelsen inddrages?

Dialoger på tværs 2-og-2 Ledelse: Hvordan bliver ledelsen involveret i indsatsen?

Dialoger på tværs 2-og-2 Samarbejdsudvalget/AMO: Hvilken rolle har jeres lokale SU/AMO? Kan SU/AMO i bredere forstand have en rolle i så fald hvilken?

Dialoger på tværs 2-og-2 Medarbejderinddragelse: Hvordan gør I ide en om opbygning af social kapital relevant for medarbejderne / kollegerne?

IGLO: En fælles opgave at komme videre

Find tjeklisteskemaet her

Værktøjer www.arbejdsmiljoweb.dk/sk Fokus på samarbejdet i enheden 1. Den sociale kapital hos jer selv 2. Samarbejde 3. Rammer 4. Møder 5. Kommunikation

Værktøjer www.arbejdsmiljoweb.dk/ komvidere Fokus på organiseringen på arbejdspladsen 1. Stil skarpt på kerneopgaven 2. Styrk samarbejdet om kerneopgaven 3. Skab ordentlige forandringer

Værktøjer www.arbejdsmiljoweb.dk/ socialkapital

Nyhedsbrevstilmeldinger

Hent materialerne her

Social kapital på arbejdspladsen - Sæt tillid på dagsordenen HK-Klubben Aalborg Universitet 9. maj 2017

Program Tid Program 10.45 Velkomst og introduktion 10.50 Flip flap for social kapital og introduktion: Hvad er social kapital? Og hvorfor betaler det sig? 11.15 Dialogværktøjer: Filmklip og rumøvelse 12.00 Frokost 12.45 Måling og andre værktøjer: De fire hurtige, samarbejdsrelationer og forventningsafstemning 13.15 Netværksdialog: Udfordringer og inspiration 13.35 Afrunding 13.45 Tak for i dag fra mig

Italesætte social kapital med et filmklip Hvordan oplever I tillid, retfærdighed og samarbejde i klippet? Hvilke forskelle ser I i relationerne mellem kolleger, mellem afdelinger og mellem ledelse og medarbejdere? Hvad oplever I som den centrale opgave i klippet? Hvad ville I gøre anderledes på hvilke tidspunkter i klippet? Hvad minder det jer om hos jer?

Her finder I klippet www.arbejdsmiljoweb.dk/ sk-filmklip

En lille hurtig Individuel refleksion: Hvor høj er vores sociale kapital mellem 1 og 5 Hvad gør, at den er så høj? Hvad ville der skulle til, for at vi lå et rum højere? Dialog på gulvet Styrker Udviklingspunkter Opsamling og brainstorm på fokus- og indsatsområder Arbejdsgruppen arbejder videre

De 4 hurtige

De 4 hurtige

Vurdér jeres samarbejde

Jeres opgave Gruppe: Vælg en skal-opgave eller en arbejdsgang, som flest har tilfælles ved bordet Diskutér i gruppen: (5 min): Hvad kendetegner løsningen af denne opgave med høj kvalitet? (5 min): Hvordan kan vi understøtte dette? (5 min): Hvad kan forhindre, at opgaven bliver løst på en hensigtsmæssig måde? (5 min): Hvordan kan vi reducere dette? Skriv løbende op på firkløver

Skriv op

Dialoger på tværs 2-og-2 Formål: Hvad vil I gerne opna ved at sætte fokus på social kapital?

Dialoger på tværs 2-og-2 Jeres rolle som medarbejder eller TR: Hvilke muligheder ser I for at sætte sociale kapital på dagsordenen? Hvilke vanskeligheder?

Dialoger på tværs 2-og-2 Værktøjerne: Hvilke af værktøjerne her er mindst oplagte for jer at gå videre med? Hvilke mest?

Dialoger på tværs 2-og-2 Råderum: Hvad kan klares indenfor egne rammer, og hvor skal ledelsen inddrages?

Dialoger på tværs 2-og-2 Ledelse: Hvordan bliver ledelsen involveret i indsatsen?

Dialoger på tværs 2-og-2 Samarbejdsudvalget/AMO: Hvilken rolle har jeres lokale SU/AMO? Kan SU/AMO i bredere forstand have en rolle i så fald hvilken?

Dialoger på tværs 2-og-2 Medarbejderinddragelse: Hvordan gør I ide en om opbygning af social kapital relevant for medarbejderne / kollegerne?

Find tjeklisteskemaet her

Værktøjer www.arbejdsmiljoweb.dk/sk Fokus på samarbejdet i enheden 1. Den sociale kapital hos jer selv 2. Samarbejde 3. Rammer 4. Møder 5. Kommunikation

Værktøjer www.arbejdsmiljoweb.dk/ komvidere Fokus på organiseringen på arbejdspladsen 1. Stil skarpt på kerneopgaven 2. Styrk samarbejdet om kerneopgaven 3. Skab ordentlige forandringer

Hent materialerne her www.arbejdsmiljoweb.dk/socialkapital