Skyggefulde konsekvenser af meningsfuld innovation 1 E K S E M P L E R P Å M E D A R B E J D E R D R E V E N I N N O V A T I O N I V O K S E N P S Y K I A T R I E N
Er medarbejderdreven innovation altid positiv? Forandring er i dag noget vi tillægger en positiv værdi, som noget hvor vi arbejder hen imod et mål, hvor målet er en forbedring ift. det, der var engang. 2 Men hvad nu hvis det nye vi skaber, egentlig reproducerer, det, vi ville bevæge os væk fra?
Skygge i medarbejderdreven innovation Skygge er det som potentielt står tilbage, når man forsøger at skabe en forandring, der grundlæggende tager afstand fra det eksisterende, men alligevel kommer til at reproducere det eksisterende. 3
Empirisk case - voksenpsykiatrien Tværfagligt team Ny behandlingstilgang f.eks. inddragelse af patienter og pårørende, dialog, antidiagnostik og hierarki. Studiegruppe og supervisionsmøder 4
Eksempel I den meningsfulde innovation i studiegruppen 5 At skabe et purificeret rum, hvor man kan være i fred til at øve sig på det nye og ikke gå på kompromis med det gamle.
For medarbejderne er den positive innovation Fravær af professionelle hierarkier Kollektiv vidensgenerering og beslutningsprocesser Ingen pre-definerede dagsordener og referater 6 Men hvorfor har disse ting en skyggeside?...
Intermezzo Selv positive innovative tiltag kan ikke kontrolleres 7 Positive innovative tiltag opstår aldrig ud af det blå, men gøres mulige af noget eksisterende. Dvs. det eksisterende er indeholdt i det nye.
Eksempel II: skyggesiden af det meningsfulde i supervisionsseancen 8 Det handler om, hvordan det at bestræbe sig på at være kollektiv og fælles reflekterende, samtidig producerer en ny type styring, som man kan kalde en skyggeteknologi af den nye behandlingstilgang, fordi den ikke er artikuleret, og fordi den reproducerer det, personalet gerne vil undgå.
9 Ekstern psykolog (supervisor): Godt, interessant, ja skal vi fortsætte og se om nogen kunne tænke sig at tage nogen (en patient red.) op I dag? (Supervisor) I denne pause er der ingen der siger noget i 12 sekunder.
10
Opsummering 11 De meningsfulde bestræbelser foregår ikke gnidningsfrit(den eksisterende lærdom i psykiatrien kan man ikke bare afskrive i forsøget på at skabe nyt) Dvs. meningsfulde bestræbelser kan ikke kontrolleres, det er svært at isolere og rengøre et objekt eller en praksis fuldstændigt.
Positive forandringer har skyggesider, fordi Principielle gode ting forandrer sig og oversættes i deres lokale praksis. Man må derfor undersøge initiativers oversættelse og virke lokalt for at forstå deres omfang og konsekvenser. 12 Forandringsbestræbelser har også en materiel, rummelig og tidslig organisering. Dvs. gode ting er ikke kun fremkommet og forbundet til, hvad folk siger, men også til hvordan dette noget organiseres. Intet kan kontrolleres fuldstændigt. Det betyder, at med et principielt positivt tiltag i organisationen, vil der altid være en mulighed for at udfordre det og gå i dialog med det. F.eks. hvis det nye tiltag handler om ikke at være dømmende i relation til kolleger og patienter, kan det vise sig, at netop den organisering af kroppe, stole og tale og stilhed, der praktiseres i det nye for at gøre for eksempel kollektivitet mulig, netop også giver mulighed for at være dømmende.
Spørgsmål til debat 1. Præsenter hvilke (for jer) meningsfulde tiltag til forandring og innovation, der er i gang, eller har været på jeres arbejdsplads. 2. Hvilke implikationer har det haft for jeres arbejdsliv? Herunder hvilke utilsigtede konsekvenser, har det haft. 3. Diskuter ud fra ovenstående diskussion, hvordan man kan håndtere krav om fortsat innovation og omstillingsparathed på jeres arbejdspladser. 13