Tag føringen i. en uvis fremtid. Løsninger til mellemledelse. Torsdag den 21. juni 2018

Transkript

1 Tag føringen i en uvis fremtid Løsninger til mellemledelse Torsdag den 21. juni 2018

2 Program The future of work nye vilkar for ledelse v/ Tune Hein, strategi og ledelsesrådgiver Udfordringer og anbefalinger til mellemledelse i en disruptiv tid v/ Helle Bruun Madsen, Lederne og Signe Emilie Christensen, DEA Deltagerdebat Pause Sofadebat: Mellemledelse anno 2018 Afslutning og networking

3 The future of work nye vilkår for ledelse v/ Tune Hein, Strategi- og ledelsesrådgiver

4 Future of Work vilkår for ledelse Tune Hein Heindisruption.dk / Heinp.dk Arb.plads Arb.miljø Disruption Ledelse 4

5 Hvad er Disruption? organisationer forretningsmodeller Dele Affiliates Community paradigmer teknologier

6 Hvad er Disruption? organisationer forretningsmodeller paradigmer teknologier VR - AR Big Data IoT og Wear-ables AI & lærende robot Virtuel design & 3D print Droner, selvkør, fjernstyret

7 Hvad er Disruption? organisationer forretningsmodeller paradigmer teknologier Nej til dielsel Fra køb til service Customization

8 Hvad er Disruption? organisationer forretningsmodeller paradigmer teknologier Netværk!

9 Future of Work vilkår for ledelse - Arbejdspladsen Alt kører 24-7 Digital rekruttering og HR Kantinen er tom netværksorg. Ny teknologi og proces hele tiden Performance data i realtid Fra lineær plan til agilt kaosarbejde Netværksorg. - distance, free agents, crowd sourcing Digitale relationer Datadrevet ledelse, HR, rekruttering, feedback, realtid Agil arbejdsform hvor tempo, innovation og automatisering accelererer Arb.miljø Arb.plads Ledelse

10 Future of Work vilkår for ledelse Arbejdsplads Netværksorg. Digitale relationer Datadrevet Agil arbejdsform Arbejdsmiljø & trivsel Flexibilitet Livslang læring Mindre rutine og slid men Læringspres Jobkonkurrence Tempo Mindre socialt Arb.miljø Arb.plads Ledelse

11 Future of Work Ledelse Mellem strategi og eksekvering Disruption Eksekvere nye Forretningsmodeler Teknologi Netværksorganisation Effektivitet Med Tempo Adaption Resultat Kultur, agilitet, handlekraft 11

12 Jeg har erkendt at jeg ikke kan være leder i fremtiden uden at forstå dette Disruption er en ledelsesudfordring. Teknologi giver mulighederne, mens organisationen giver udfordringerne. Om det lykkes, afgøres af ledelse 12

13 Udfordringer og anbefalinger til mellemledelse i en disruptiv tid v/ Signe Emilie Christensen, Tænketanken DEA og Helle Bruun Madsen, Lederne

14 4 udfordringer for mellemledere i en disruptiv tid Usikkerhed og uforudsigelighed udfordrer arbejdsroen Den teknologiske udvikling og forandringshastighed stiller nye krav til innovation Den mentale sundhed og trivsel er udfordret Driftsopgaver udfordrer mellemlederens ledelsesrum Mellemledelse i en disruptiv tid

15 Ni anbefalinger til fremtidens mellemledelse Mellemledelse i en disruptiv tid

16 Anbefaling #1 Skab troværdighed gennem ærlighed og transparens Vær ærlig med hensyn til eventuelle mangler. Metakommuniker om din egen eventuelle usikkerhed. Stil dig til rådighed for spørgsmål. Mellemledelse i en disruptiv tid

17 Anbefaling #2 Skab ro, retning og fælles mening Sæt en tydelig retning. Skab mening og kompleksitetsreducer, når du kommunikerer. Tilpas mails og møder, så de rette medarbejdere inddrages, og kollegaerne ikke forstyrres unødigt. Mellemledelse i en disruptiv tid

18 Anbefaling #3 Skab plads til agilitet Sæt fokus på at udvikle, mens der produceres. Sæt kortsigtede, fleksible mål. Overvej at give medarbejdere beslutningskompetence, så de ikke skal afvente beslutninger oppefra. Mellemledelse i en disruptiv tid

19 Anbefaling #4 Vær på jagt efter innovation og nye teknologier Bring innovative ideer i spil overfor topledelsen. Håndter organisationens eventuelle modstand mod forandringer. Brug din kritiske sans og lad dig ikke forføre at nye teknologier. Mellemledelse i en disruptiv tid

20 Anbefaling #5 Skab en tillidsbaseret kultur med fokus på at frigøre innovation Giv plads til fejl og eksperimenter. Invester i frigørelsen af innovation også selvom det koster ressourcer. Skab tillid som en professionel og ikke som en privat ven. Mellemledelse i en disruptiv tid

21 Anbefaling #6 Kræv dit ledelsesrum, og led opad såvel som nedad Tag ansvar for at skabe dit ledelsesrum, hvor driftsopgaver ikke tager al tiden. Tur at være uenig med topledelsen. Bring dine medarbejderes ideer og kommentarer videre til topledelsen. Mellemledelse i en disruptiv tid

22 Anbefaling #7 Udnyt medarbejdernes styrker og kompetencer, og arbejd efter fælles mål Løser medarbejderne de rigtige opgaver i forhold til, hvad organisationen har brug for. Sørg for at opkvalificere dine medarbejdere, inden de bliver overhalet indenom af nye teknologier. Hjælp dine medarbejdere til at få succes på arbejdspladsen. Mellemledelse i en disruptiv tid

23 Anbefaling #8 Vær nærværende, anerkendende og proaktiv i relationen til dine medarbejdere Henvend dig uopfordret til en medarbejder, som du har mistanke om mistrives. Vær opmærksom på, at passionerede medarbejdere ikke brænder ud. Overvej at lave KPI mål, hvor medarbejdere vurderes på deres samarbejdsevner og evne til at anerkende kollegaer. Mellemledelse i en disruptiv tid

24 Anbefaling #9 Sørg for, at stressramte medarbejdere får en god tilbagevenden til arbejdet Hold løbende kontakt til medarbejderen under sygdomsforløbet. Er du selv den rette kontaktperson, eller burde en kollega have den løbende kontakt? Husk at genintroducere medarbejderen til organisationen og tal med teamet om, hvordan I fordeler opgaverne fremover. Mellemledelse i en disruptiv tid

25 Debat blandt deltagere Hvad er den vigtigste pointe, du har hørt i dag? Hvad er mest interessant i forhold til din organisation? Hvilke(t) spørgsmål har du til panelet? Mellemledelse i en disruptiv tid

26 Sofadebat: Mellemledelse anno 2018 Rektor Lene Augusta Jørgensen, UCN Digital udviklingschef Aske Koppel Stræde, Politiken Ledelsesrådgiver Birgitte Alstrøm, Lederne Strategi- og ledelsesrådgiver Tune Hein, Hein & Partnere Mellemledelse i en disruptiv tid

27 Hvad har du lært? Hvad tager du med hjem fra dagen i dag? dine væsentligste læringspunkter. Hvad vil du gå hjem og gøre anderledes reflektere over Dele med dine kolleger?

28 Networking

29 Tak for jeres tid!