Uddelingspolitik. formål om at virke for samfundsgavnlige formål, særligt til støtte for dansk erhvervsliv.

Relaterede dokumenter
JOB-/ROLLEBESKRIVELSE. Sekretariatschef. 27. november Partner Christian Bonde, KAR+CO Mail: Mobil:

Rummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune

Retningslinier for udviklingspuljen for børn og unge i Københavns Kommune

Sine Egede Projektchef for sociale formål

Udkast #3.0 til CISUs strategi

BIKUBENFONDEN nyskaber muligheder!

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune

VIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på baggrund af VIAs koncernstrategi med de fire udfordringer:

Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune

Rummelige fællesskaber og kreative frirum

Aktøranalysemodellen

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CISUs STRATEGI

Puljer i Kultur- og fritidsudvalget behandler derudover ansøgninger om tilskud til foreninger og aftenskoler. Side 1

Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019

Partnerskaber mellem det offentlige og civilsamfundet. Erfaringer fra 15M-puljen,

Frivillighed, fællesskab og samskabelse

Børn og Unge i Furesø Kommune

Et rigt og udviklende kulturliv

Samspillet mellem offentlige indsatser og hverdagsliv i civilsamfundet ved Martin S. Pedersen, direktør i OMBOLD

Fondsoversigt. Et øjebliksbillede af få udvalgte større og/eller relevante fonde

Sådan søger du Det overraskende møde & alternative arenaer Puljen under KONTRAST

Medborgerskab i Næstved Kommune. Medborgerskabspolitik

københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI

Motivation og læring i arbejdsliv et reflekteret praksiseksempel. Fredag d. 4. juni 2010, Lars René Petersen, direktør, Center for Socialøkonomi

VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET

Reforma 14 åbner døre til nye løsninger og vidensudvikling på tværs af kommunerne i forhold til fremtidens praksis.

2017 STRATEGISK RAMME

Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme

Vision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune

Udmøntning af satspuljemidler - til sundhedsfremmende og forebyggende modelprojekter omkring gruppen af de socialt mest udsatte

SAMARBEJDSAFTALE. Ringkøbing-Skjern Kommune

STRATEGI. Strategi for socialøkonomiske virksomheder

Udkast til ny Folkeoplysningspolitik

Version 2.0. Kolding Vi designer livet

KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER

KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015

Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI)

ELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE. Opdateret

Folkeoplysningspolitik

Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region

Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved

Indsatsområder for udvikling af støttetilbud og særlige indsatser til børn, unge og voksne med ADHD

Kultur- og fritidspolitik for Faxe Kommune

Sociale partnerskaber

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik

VISION - en bæredygtig fremtid

Virksomhedsplan 2018

Præsentation af. FastholdelsesTaskforce

FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område

Vejledning om tilskud til forsøgsprojekter i landdistrikterne fra Landdistriktspuljen 2018, 1. runde

Esbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK

Introduktion. Fælles Rum. Foto: Emilie Koefoed for Realdania. Maj 2018 Udarbejdet af Realdania og Lokale og Anlægsfonden

Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm

GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK

Hovedbyer på forkant Ansøgningsskema

Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik

POLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING UDKAST

INTEGRATIONSPOLITIK

Partnerskabsaftale omkring Projekt Kongelundsfortet i bevægelse DGI Storkøbenhavn og Dragør Kommune

Demokratiske Iværksættere Indhold

DNA. Accelerate your future

ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER

Projektplan Erhvervsskolereform Varde Kommune

Forandringsteori for Frivilligcentre

hvordan effekt måles og baseline

Bedre inddragelse af mennesker med psykiske lidelser og deres pårørende gennem civilsamfundet

Frivillighedspolitik. Kommuneqarfik Sermersooq

Social Frivilligpolitik

Fonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden)

NORDISK PROGRAM FOR 2030-AGENDAEN. Programbeskrivelse Generation 2030

POLITIK FOR ALMENT SOCIALT ANSVAR I BOLIGFORENINGEN AAB

notat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder Hvorfor en boligsocial strategi for fsb?

Del din passion med andre. Et projekt støttet af VELUX FONDEN

Innovative Partnerskaber samarbejde mellem erhvervslivet og CSO er. 22. september 2015 Lotte Asp Mikkelsen Rådgiver, CISU

Folke. Oplysnings politik

Den skarpe forening skaber værdi lokalt. Center for frivilligt socialt arbejde tirsdag den 9. juni 2015

Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune

Jutlander Fonden Himmerland. Uddelingspolitik

HVORDAN? LYST TIL LÆRING EGMONT FONDENS STRATEGI FOR STØTTE PÅ LÆRINGSOMRÅDET

Kolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0

Folkeoplysningspolitik

Tips- og Lottomidler til Friluftslivet Brøndby d. 1. November 2012

STRATEGI FOR VÆRESTEDER Alle skal have et håb

Kultur- og Fritidspolitik

Strategi. for udviklende og lærende fællesskaber for alle

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

Idéstiller BORGERNE BESTEMMER Center for Civilsamfund arbejder ud fra kommunens Civilsamfundsstrategi.

POLITIK for det frivillige sociale arbejde

Samarbejde på tværs af aktører

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

FORMÅL MÅL FOR FOLKEOPLYSNINGEN I KØBENHAVN

Strategi for FRIVILLIGCENTER HALSNÆS. Vi er noget for dem der er noget for andre

Virksomheden Realdania

UDVIKLINGSPROJEKT Formål:

Transkript:

Fo t o: Ch ris Ho lte r Uddelingspolitik Formålet med Tuborgfondets uddelingspolitik (2018) er at informere ansøgere og andre samarbejdspartnere om fondets værdier, arbejdsmetoder og prioriterede indsatsområder. Uddelingspolitikken fastlægger rammerne for Tuborgfondets uddelinger, herunder mål, principper og kriterier for uddelingerne. Uddelingspolitikken understøtter Tuborgfondets strategi Vi udvikler fællesskaber (2017-2020) og fondets formål om at virke for samfundsgavnlige formål, særligt til støtte for dansk erhvervsliv.

Målet med Tuborgfondets uddelinger Tuborgfondets mission er at udvikle fællesskaber. Fondets målsætning er, at alle unge skal være en del af fællesskabet, og fondet støtter indsatser, der styrker unges deltagelse og engagement i samfundets udvikling og fællesskaber, herunder især i foreningslivet, lokalområder og på arbejdsmarkedet. Tuborgfondets værdier Tuborgfondet engagerer sig i projekter og indsatser, der afspejler fondets tre grundlæggende værdier; fællesskab, frivillighed og folkelighed. De projekter Tuborgfondet støtter skal komme flest unge til gode og være både effektive og synlige. Fondet er optaget af, at den viden der udvikles, kan anvendes af mange, og vidensdeling prioriteres derfor højt. Unges dannelse og jobparathed Fondet ønsker at bidrage til udviklingen af dansk erhvervsliv ved at støtte den langsigtede udvikling af unges dannelse. Tuborgfondet støtter især indsatser, der styrker unges dannelse og jobparathed, så de er klædt på til aktuelle og fremtidige samfundsudfordringer og jobmuligheder og kan medvirke til at udvikle og sikre nytænkning i dansk erhvervsliv. Minimum 50 procent af Tuborgfondets uddelingsmidler skal bidrage til unges dannelse og jobparathed. Fondet uddeler primært økonomisk støtte til civilsamfundets organisationer og foreninger. Samtidig ønsker fondet at bidrage til udvikling og nytænkning i erhvervslivet i samspil med samfundets øvrige aktører, og lægger derfor vægt på initiativer, hvor der arbejdes tværsektorielt mellem civilsamfund, marked og det offentlige. Tre centrale værdier Vores værdier er formet med inspiration fra Tuborgbrandet og virksomhedens grundlæggere. Fællesskab - Vi værdsætter levende og indkluderende fællesskaber. Frivillighed - Vi værdsætter, at frivillige og andre ildsjæle engagerer sig i samfundet. Folkelighed - Vi værdsætter uhøjtidelige, ligeværdige møder mellem en mangfoldighed af mennesker. Målgruppe Tuborgfondet støtter indsatser, der gør en positiv forskel for især unge mennesker i alderen 15-30 år, og som sigter på at få alle unge med i samfundets udvikling og vigtige fællesskaber. Tuborgfondet ser en styrke i at arbejde med unge som positive rollemodeller og forandringsagenter, der kan være med til at gøre en forskel for andre, og arbejder således med en bred målgruppe. Uddelingsområder Tuborgfondet støtter projekter og indsatser indenfor fondets strategi. Ansøger forventes at beskrive indsatsens aktiviteter og forventede resultater i forhold til at styrke unges deltagelse og engagement i samfundets udvikling og fællesskaber. Tuborgfondet støtter indenfor tre indsatsområder og to programmer, som bidrager til fondets mission og målsætning. 2

Tre indsatsområder Unges samfundsengagement indsatser der bidrager til at flere unge engagerer sig i civilsamfundet og i hverdagsdemokratierne, som fx studenterforeninger, ungeråd samt andre etablerede og nye samfundsengagerende fællesskaber og organiseringsformer. Unges jobmuligheder indsatser der bidrager til at flere unge kommer i job, som fx udvikling og afprøvning af metoder til etablering af praktikpladser, fritidsjob, jobmentorordninger, faglige studiemiljøer, brobygning og indsatser der bidrager til et mere mangfoldigt arbejdsmarked og øget iværksætterlyst og socialt entreprenørskab blandt unge. Åbne, mangfoldige fællesskaber - indsatser der bidrager til et mere mangfoldigt foreningsliv for alle unge, som fx at styrke deltagelsen blandt unge med minoritetsbaggrund i foreningslivet og støtte til lokale, sociale og kulturelle events, initiativer og fællesskaber i hele landet, hvor diversitet og mangfoldighed er i fokus. To programmer Udover de tre indsatsområder sætter Tuborgfondet fokus på mangfoldighed i musikbranchen og på unges engagement i bæredygtighedsagendaen med to programmer: Sammen om Verdensmålene - indsatser der bidrager til, at flere unge engagerer sig i de globale verdensmål, som fx udvikling og afprøvning af nye metoder til at skabe viden, engagement og konkret handling. Tuborgfondet Musikhjælp - indsatser der bidrager til, at flere unge talenter og underrepræsenterede grupper engagerer sig i musikbranchen som fx talentudvikling, brug af rollemodeller, transportstøtte, vidensdeling mv. 3

Årlige uddelinger Fondet anvender en fordelingsnøgle for uddeling af midlerne hvor 25 procent går til mindre indsatser (under 100.000 kroner) og 75 procent går til større indsatser (100.000 kroner eller derover). Årligt bevilges minimum 50 procent af fondets uddelingsmidler til støtte for dansk erhvervsliv. Tuborgfondet er en del af Carlsbergfondet og fondets årlige uddelinger afhænger af Carlsbergfondets udbytte af aktier i Carlsberg A/S. Tuborgfondets disponible beløb udgør 13 procent af den årlige dividende. I 2018 bevilgede Tuborgfondet i alt 58,5 mio. kr. til civilsamfundets organisationer og foreninger. Ansøgningsproces og samarbejdsformer For at bidrage til vores mål og opnå størst mulig effekt, anvender Tuborgfondet forskellige typer redskaber så som økonomisk støtte i form af bevillinger, kommunikation, analyser og kortlægninger for at vidensbasere indsatsen samt dialog, debatter og saloner for at bidrage til relevante dagsordener. Idéer og initiativ til de projekter, som Tuborgfondet støtter økonomisk, kommer fra flere forskellige kanaler. Der kan løbende indsendes uopfordrede ansøgninger og projektidéer via fondets online ansøgningssystem. Derudover identificerer Tuborgfondet selv udfordringer og iværksætter særlige programmer og puljer, for at tiltrække relevante ansøgninger og sætte fokus på vigtige problemstillinger. Disse programmer og puljer identificeres i dialog med fondets samarbejdspartnere og prioriteres af fondets bestyrelse. Fondet indgår forskellige typer af samarbejder og bevillingstyper; donationer, pilot- og udviklingsprojekter og partnerskaber. Der knytter sig forskellige krav til samarbejdsformerne, som også er forskellige hvad angår bevillingernes størrelse, evaluering og fondets engagement. Fondets sekretariat kan gå i dialog med ansøger omkring projektet og relevant samarbejdsform. Donationer Tuborgfondet støtter både lokale projekter og større nationale projekter med donationer. I forbindelse med donationer engagerer Tuborgfondet sig i behandlingen af ansøgningen og som udgangspunkt ellers ikke mere. Tuborgfondet støtter mindre lokale foreninger, organisationer og ildsjæle i at engagere primært unge gennem mindre projekter, indsatser og events. Der kan søges om en donation under 100.000 kr. til lokale projekter. Større anerkendte aktører, der arbejder med at engagere unge, kan søge om en donation på over 100.000 kr. til deres arbejde med udvikling, afprøvning og spredning af større indsatser og projekter. Større projekter skal udvikles med afsæt i fakta og have en strategi for, hvordan den ønskede forandring skabes. Dialog omkring donationer, hvor der søges om støtte på over 1 mio. kr., indledes med præsentation af en projektidé. Pilot- og udviklingsprojekter Tuborgfondet indgår samarbejde med aktører, hvor potentialet for at udvikle nye metoder eller indgå i nye samarbejdsrelationer afprøves. Det kaldes et pilot- eller udviklingsprojekt. Pilot-og udviklingsprojekter er typisk af 1 års varighed og har fokus på afprøvning af nye metoder og koncepter samt læring og dokumentation af resultater. Tuborgfondet engagerer sig i indsatsens udformning og ved afslutning i opsamling af læring og erfaringer. Pilot- og udviklingsprojekter har en højere grad af risikovillighed end partnerskaber, men skal have en strategi for, hvordan den ønskede forandring skabes, som skal kunne afprøves i projektperioden. Der kan bevilges op til 1 mio. kr. til pilot-og udviklingsprojekter. Partnerskaber Tuborgfondet kan i samarbejde med andre aktører, der deler fondets værdier og målsætninger, indgå i fælles projektudvikling og iværksættelse af større nationale indsatser omkring et problem af samfundsmæssig relevans. Det kaldes et partnerskab. Partnerskaber er typisk længerevarende og skal udvikles med afsæt i en faktabaseret beskrivelse af det problem, der ønskes løst samt en strategi for, hvordan den ønskede forandring skabes. Tuborgfondet engagerer sig aktivt i partnerskaber og bidrager til udvikling af indsatsen og styringen, herunder i styregrupper eller følgegrupper. Dialogen omkring partnerskaber, hvor der søges om støtte på over 1 mio. kr., indledes med præsentation af en projektidé. Ofte vil partnerskaber starte med et pilot- eller udviklingsprojekt. 4

Geografi Tuborgfondet støtter organisationer og foreninger i hele Danmark. Tuborgfondet øger sit engagement på tværs af landegrænser med udvalgte internationale indsatser og programmet Sammen om Verdensmålene. Der kan ikke søges via ansøgningssystemet om støtte til internationale indsatser. Internationale samarbejder indledes fra Tuborgfondets side gennem dialog med mulige, kompetente organisationer, hvorefter en projektidé præsenteres for bestyrelsen. Hvem kan søge? Tuborgfondet samarbejder med en bred kreds af aktører fra civilsamfundet, erhvervslivet og det offentlige. Fondet uddeler dog primært økonomisk støtte til civilsamfundets ildsjæle, organisationer og foreninger, herunder særlig gerne ungdomsorganisationer, andre organisationer og foreninger drevet af unge eller med organisationer, der har som målsætning at styrke unges engagement og deltagelse. Tuborgfondet støtter også særlig gerne indsatser, hvor der samarbejdes på tværs af sektorer, og hvor der udvikles nye metoder til at engagere unge i foreningslivet, lokalområder og på arbejdsmarkedet. Det betyder, at Tuborgfondet meget gerne støtter civilsamfundsindsatser, hvor der indgås samarbejde med erhvervslivet eller det offentlige om at løse en problemstilling. Det støtter vi ikke Tuborgfondet giver ikke direkte støtte til enkeltpersoner og offentlige institutioner, kommuner eller kommercielle virksomheder, der udelukkende virker for profit eller aktiviteter, der udelukkende tjener et indtjeningsmæssigt formål for ansøger. Det ligger også udenfor fondets indsatsområder at give støtte til skoler herunder også fri- og efterskoler, børne-, ungdoms- og fritidsinstitutioner samt pleje- og veteranhjem. Tuborgfondet giver ikke støtte til sport. Herunder trænings- og sportsrejser, stævner og turneringer, samt etablering og byggeri af sports- og idrætsanlæg. Vi støtter heller ikke indkøb af sportsudstyr herunder tøj og redskaber eller sociale arrangementer i sportsklubber. Tuborgfondet giver ikke støtte til studie- og udvekslingsrejser, rusture, semesterstartsfester og lignende. Det samme gælder byggeri, renoverings- og driftsomkostninger fx ifm. forsamlings- og kulturhuse, boligforeninger og legepladser. Projekter indenfor sundhedsområdet og psykiatrien ligger også udenfor fondets virke. 5