Politik for ledelsesudvikling i Varde Kommune 2019

Relaterede dokumenter
Politik for lederuddannelse i Varde Kommune

Lederudvikling. Randers Kommune

Lederudvikling. Randers Kommune

Strategi for lederudvikling i Odder Kommune

På hvilket område er du leder? Procent Antal Børne området 28% 212 Skole området (inkl. SFO, Klub, Ungdomsområdet)

Undersøgelsen blev offentliggjort i forbindelse med KL s Ledertræf den 17. september 2008.

Ledelse i Frederikssund 2018

Kompetenceudvikling. Kompetenceudvikling. i Helsingør Kommune

Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune

Strategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets

Skatteministeriets ledelsespolitik

Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune

Lederuddannelser. en vej til god ledelse

Citat: Ledelseskommissionen, Ledelseslyst og ledelsesglæde

MASTER i. offentlig ledelse

Ledelsesevaluering i Gl G ad a s d ax a e e K om o mun u e n

Politik for kompetenceudvikling

ledelse Diplomuddannelsen i

Nedenfor beskrives forslag til 5 aktiviteter, der på hver deres måde bidrager til en mere målrettet indsats på området.

Kvalifikationsniveauer Nedenfor beskrives de fire niveauer for videregående uddannelse i Danmark.

Redskaber Omdrejningspunktet for planlægning af den enkelte medarbejders kompetenceudvikling er MUS-samtalen.

Kompetenceudvikling i Billund kommune.

Ledelse i Region Syddanmark. - et diplommodul for mellemledere i Region Syddanmark

Skab værdi for dig selv og din virksomhed TAG EN MBA PÅ AALBORG UNIVERSITET

Kompetenceplan 2012 / 2013

Ledelse i Frederikssund 2015

Dagens program. Det nye Strategiske Lederforum. Hvor er Høje-Taastrup Kommune på vej hen med ledelse? Status på kommunens innovationsindsats

LEDERTRÆF Sådan kommer nye ledere godt ombord

Diplomuddannelsen i. ledelse. Diplomuddannelsen i ledelse udbydes af Center for Diplomledelse på vegne af Zealand, Sjællands Erhvervsakademi

LEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1

MPG MASTER I OFFENTLIG LEDELSE MASTER OF PUBLIC GOVERNANCE OFFENTLIG LEDELSE SKABER VÆRDI

LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016

- O F F E N T L I G L E D E L S E S K A B E R V Æ R D I ( M A R T S )

Borger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen i 2013.

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling

Ledelse med kodeks som vandmærke 9 perspektiver på ledelse

Evalueringsprocessen i korte træk

Kompetencestrategi

STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER

Strategi for ledelse

Guide til arbejdet med strategier til ledelsesudvikling

Bliv diplomjournalist

Forløbsbeskrivelse Erfarne ledere i staten

Djøfs diplomuddannelser. Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder. Tænk længere

Ledelse kommissoriets anbefalinger omsat til virkelighed i Aarhus Kommune

Ledelse i Udvikling. Gentofte Kommunes lederuddannelse

Strategisk ledelse i HTK

Region Nordjyllands kompetenceudviklingsstrategi

INDHOLD DERFOR EN LÆGEFAGLIG LEDERUDDANNELSE FOR OVERLÆGER. Derfor en lægefaglig lederuddannelse for overlæger 3

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse

PG MPG MPG MPG MPG MPG

LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE

Vejledning ledelsesevaluering Ledere, der refererer til direktør eller centerchef

Læge & Leder. Overlægeforeningens og Danske Regioners lederuddannelse for overlæger

Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse

UDVIKLINGSFORLØB FOR FORSKNINGSLEDERE PÅ AU

Undervisningsplan klinisk undervisning modul 12 Innovativ og iværksættende professionsudøvelse

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017

Ledelsesgrundlag. Maj 2016

Master i. offentlig ledelse

Lederuddannelse. Realisér dit lederpotentiale med en international uddannelse

Coaching i organisationer

LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE

Ansøgningsskema for nye studerende

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg

Den Grundlæggende Lederuddannelse

Master i offentlig kvalitet og ledelse. Akkrediteringsrådet. Forskningsbaseret efteruddannelse Syddansk Universitet

DEN NYE LEDER. Et lederudviklingsforløb med mulighed for ECTS-point UDDANNELSE FINANSSEKTORENS UDDANNELSESCENTER

Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg

Master i. international virksomhedskommunikation

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling

Lederuddannelser til dig som er leder i den offentlige sektor

Grundlæggende Lederuddannelse

III. Ledelsesreform kompetente, professionelle og synlige ledere

LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE

Videreudvikling af fælles lederuddannelse i Aarhus Kommune

Lederuddannelser til dig som er leder i den offentlige sektor

Uddannelseshandleplan

Det personlige ledelsesgrundlag - som katalysator for organisationsudvikling

gør god ledelse bedre PÅ VEJ MOD LEDELSE I FOLKESKOLEN ET TALENTUDVIKLINGSPROGRAM FOR KOMMENDE SKOLELEDERE

Systemisk leder- og konsulentuddannelse

Overblik over opgaver - organisation og styring

TAG EN MBA PÅ AALBORG UNIVERSITET. Skab værdi for dig selv og din virksomhed

Lederakademi i Gentofte Kommune

Grundlæggende Lederuddannelse 2013/14

Rapport om. Lederes læringsmiljøer

Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer

Job og personprofil for skolechef

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT

Kravspecifikation Tillægsmoduler til Region Hovedstadens Lederudviklingsprogram Diplom i Ledelse

Lederuddannelse på diplomniveau - Hvilken betydning har uddannelsen for ledelsespraksis?

Hvilke mulighedsbetingelser konstitueres der for konstruktionen af de nye lederuddannelser på diplomniveau

STRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN

Bilag 4: Konkrete tiltag i videreudviklingen af Den fælles Lederuddannelse - DOL

Det nordfynske ledelsesgrundlag

Transkript:

Politik for ledelsesudvikling i Varde Kommune 2019 Almene og træningsbaserede lederuddannelser Onboarding Udvikling af ledelse LUS og Ledelsesevaluering Netværk Indledning I Varde kommune har vi veluddannede og udviklingsorienterede ledere og forventer, at kommunens ledere fortsat har fokus på udvikling og uddannelse, således vi som organisation kan imødekomme de opgaver og udfordringer der venter. Målet er, at kommunens ledere altid er klædt ledelsesmæssigt på til at løfte de ledelsesudfordringer de møder i en foranderlig hverdag. Politik for ledelsesudvikling har til formål at synliggøre vores holdninger til ledelsesudvikling og lederuddannelse som Varde Kommune stiller til rådighed for lederne. Principper for ledelsesudvikling i Varde Kommune 2019 Ansvar for ledelsesudvikling ligger i ledelseskæden, som et løbende tema i hverdagens ledermøder. Det betyder at der skal være fokus på de strategiske mål, og at der drøftes hvilken ledelse der kræves af den enkelte, for at nå dem. 1

Lederne har mulighed for at indgå i interne og eksterne sammenhænge, hvor andre ledere, fagligheder og samarbejdspartnere bidrager med nye input og muligheder. Sammenhængen på tværs i organisationen og et helhedsperspektiv, er en væsentlig opmærksomhed i ledelsesudvikling, når vi skal styrke den samlede indsats for borgere og virksomheder i Varde Kommune. Ledere med en stærk lederidentitet, har gode muligheder for at lykkes. Derfor er det vigtigt at have fokus på hvordan vi løbende kan styrke lederidentiteten, både hos nye og hos erfarne ledere i Varde Kommune. Ledere med stærk lederidentitet føler sig som ledere og har lyst til ledelse. Hvordan understøtter vi ledelsesudvikling? Lederuddannelse Ledere kan uddanne sig på 2 niveauer; et alment teoretisk niveau og et træningsbaseret-niveau. Uddannelserne giver mulighed for fordybelse i aktuelle ledelsesmæssige udfordringer, og mulighed for at reflektere over forskellige scenarier og bruger det proaktivt i udviklingen af kompetencer og arbejdsgange i dagligdagen. Teoretiske uddannelser skal være formelt kompetencegivende i det danske efteruddannelsessystem og være anvendelig i en offentlig kontekst. Lederuddannelser bør indeholde teori og kobling til praksis. Træningsbaserede uddannelser kan være mere værktøjsbaseret. Det er ikke et krav, at uddannelsen er ects-pointgivende, men den skal være velbeskrevet og varetaget af solide og velrenommerede udbydere. Før-leder forløb bliver udbudt i Varde Kommune, ved behov. Transfer Den overordnede chef/leder har en afgørende rolle og opgave. Ledere som deltager i lederuddannelser får mest læring og viden ud af deres uddannelser, når transferen til det daglige arbejde er stærk. Den omvendte transfer er også relevant hvor erfaringer fra arbejdspladserne anvendes i undervisningen. En gylden nøgle til god transfer er; en god forberedelse, herunder afklaring af læringsbehov og efterfølgende anvendelse. Dernæst handler det om den konkrete undervisning og matchet mellem læring og anvendelsessituation, og afslutningsvis er det afgørende at der er fokus på efterbearbejdning og anvendelseskonteksten; hvordan kan opgaven organiseres, således den nye viden kan anvendes maximalt. 2

Onboarding af nye ledere i Varde Kommune Vi har tilrettelagt forskellige indsatser, der bringer den nye leder hurtigere i stolen på egen arbejdsplads, og hurtigere ind i Varde Kommune som organisation hvor koncern-tænkningen og lederidentitet er vigtige elementer. Onboarding skal være med til at opbygge nye lederes netværk fra start, og give nye ledere relevant viden om kommunens konkrete og strategiske fokusområder. Af forskellige indsatser kan nævnes; møder med nøglepersoner fra de stabene, Mentorforløb og Ekstern sparring. LUS Formålet med LUS er, at lederen sammen med dennes overordnede får afstemt forventninger til lederrollen og lederopgaven. I samtalen gøres status på tidligere aftalte mål, og fremtidige udfordringer og udviklingsmuligheder drøftes. Ledelsesevaluering Ledelsesevalueringen gennemføres hvert 3. år og formålet er at få et billede af, hvordan medarbejdere, underordnede ledere, overordnede leder, vurderer lederen. Lederen vurderer også sig selv i forhold til en række generelle ledelsesmæssige kompetencer. Exit - Når ledere forlader Varde Kommune Når ledere af den ene eller den anden grund forlader Varde Kommune, skal nærmeste leder/chef inviterer til en exit samtale/fratrædelsessamtale. Bevilling af uddannelse Deltagelse i lederuddannelse bevilges af nærmeste overordnende leder ud fra de behov der er i den enkelte virksomhed og Varde Kommune som helhed. Lederuddannelsesmæssige tiltag aftales i LUS samtalen. Finansiering Diplom og Masteruddannelser finansieres igennem Den Centrale Uddannelsespulje. Godkendelse Godkendt i direktionen d. 20. marts 2019 Dokumentnummer: 42867-19 3

Deltagelse i almene og træningsbaserede lederuddannelser: Masteruddannelse rettet mod ledere eventuelt med et fagligt tilsnit Målgruppe: Primært ledere af virksomheder Formål: At give den enkelte leder mulighed for at tage en lederuddannelse på højeste niveau og hermed fordybe sig i sit fag Varighed: 2-6 år Adgangskrav; Mindst en relevant uddannelse på diplom, bachelor- eller kandidatniveau. Mindst to års relevant erhvervserfaring, herunder erfaring med ledelsesopgaver og ledelsesansvar. Det skal aftales med den relevante direktør, og indstilles til fælles prioritering i direktionen. Intern ansøgningsfrist er 1. marts og 1. september Diplom i ledelse Målgruppe: ledere med personaleansvar. Formål: At sikre en uddannelse på et højt niveau for alle ledere med personaleansvar. Varighed: 2-6 år Adgangskrav: Du har en mellemlang videregående uddannelse, en bacheloruddannelse eller relevant på niveau med en kort videregående uddannelse(akademiniveau). Alternativt udarbejdes en individuel kompetencevurdering. Du skal have mindst 2 års erhvervserfaring, og deltagelse i uddannelsen skal være aftalt med nærmeste leder. Træningsbaseret uddannelse, Personligt udviklingsforløb, ledernetværk Målgruppe: ledere med personaleansvar Varighed: kan variere Formål: at styrke værktøjskassen hos lederne både handleværktøjer og de mere personlige tankeværktøjer. Deltagelse i forløb skal være aftalt med nærmeste leder. 4

Lederuddannelserne er med til at styrke varde kommunes ledelsesgrundlag i det daglige arbejde. 5