FRA RIGID TIL FLEKSIBEL

Relaterede dokumenter
INSPIRATION GAMIFICATION

MONITORERING INTERNT. Dokumentering og tidsregistrering afløses af monitorering. Medarbejdere lader sig monitorere i jagten på bedre service

BEHANDLING ARBEJDSDYGTIG Bedre og mere fokuseret behandling for gigtpatienter der i højere grad forventes at blive på arbejdsmarkedet.

STRATEGI FRA VIDEN TIL PRODUKT

På forkant med fremtiden

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

MEDBORGERSKABSPOLITIK

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Ringsted hjertet ligger i midten

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Ungdomspolitik. Baggrund. En levende politik

BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik

SPOT DE STORE SKIFT OG TRÆN 8. DECEMBER 2015 LISELOTTE LYNGSØ UDFORSK FREMTIDEN

16. januar Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring.

Kommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden

KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN

Holbæk i Fællesskab. Byrådets vision for Holbæk Kommune

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

Udkast til Ungdomspolitik

God ledelse og styring i Region Midtjylland

FRA VIDEN TIL PRODUKTER STRATEGI

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Debatmateriale til Furesø Kommunes borgermøde om budget

Ungepolitik Ballerup Kommune

Stærke virksomheder i et stærkt samfund

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune

FLYT DIG! ELLER FREMTIDEN KOMMER EFTER DIG

Dynamiske ejendomme i en dynamisk kommune

Odder Kommunes vision

VENSTRES VALGPROGRAM ET STÆRKERE FREDERICIA, HVOR ALLE SKAL MED VENSTRE I FREDERICIA

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

ALLERØD KOMMUNE VISION Arbejdstitel: Allerød - det gode liv hele livet, med fællesskaber og bæredygtighed

Løsninger til fremtidens landbrug

ET NYT VI. En politik for fællesskab, medborgerskab og mangfoldig deltagelse i Albertslund 1. UDKAST

Bydele i social balance

HANDICAPPOLITIK

FLERE BORGERE. Samlet set vil de fælles indsatser gøre vores kommune mere attraktiv, så flere ønsker at leve og arbejde her.

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE

Byrådets vision: Vejle med Vilje

Bydele i social balance

Byrådets vision: Vejle med Vilje

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Overordnede rammer. Vision. Vi satser på viden, der vil frem.

EN NY SOCIALSTRATEGI

DANSKE ÆLDRERÅD. Hosea Dutschke 12. november 2014

BØRNE- OG UNGEPOLITIK UDKAST. Børne- og ungepolitik

Strategi for Integration. Lemvig Kommune

INDHOLD. Indledning Opgaven Værdierne Beboerdemokratiet Kommunikationen Servicen Det boligsociale Miljøet Væksten Afslutning. Redaktion Østjysk Bolig

Informationsteknologiløsninger

Velkommen til en lille rundtur med. fru Larsen.

Strategi for Bosætning. Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

FÆLLES OM ALBERTSLUND

Forord. På vegne af Byrådet

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.

VISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Hvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.

Velkommen til borgertopmøde

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Erhvervspolitik. Ballerup Kommune

VL89 Executives Changing the Game

Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre

Strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed

Offentlige virksomheder i forandring. It og kommunikation til fremtidens udfordringer i staten

Hvordan vil vi kommunikere, mødes og innovere i fremtiden anno 2030?

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område

MIDT I EN VIDENSEKSPLOSION

En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan

Vision Nordfyns Kommune

Syv veje til kærligheden

Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil!

VÆRDIGRUNDLAG. PERSONALE Det hele menneske. LEDELSE Styring i dialog ORGANISATION. UDVIKLING Fremme i skoene. Samlet og forskellige

Indlæg ved Tine A. Brøndum, næstformand LO, ved SAMAKs årsmøde den 12. januar 2001 Velfærdssamfundet i fremtiden ********************************

Nutidens unge fremtidens sygeplejesker

Erhverv ved Silkeborgmotorvejen

Sammenhængende. Børne- og Ungepolitik

Fællesskab, sammenhæng og forenkling

Handleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.

Ældrepolitik for Norddjurs Kommune

Valgavis. Bilag til dagsordenens punkt 7, Maj 2016

Teknologisk Institut. Personalepolitik

2018 UDDANNELSES POLITIK

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer

Nr. Lyndelse Friskole En levende friskole gennem 143 år

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab

Vil du med? Hvad er fremtidsforskning? FLYT DIG! ELLER FREMTIDEN KOMMER EFTER DIG

It s all about people!

NOTAT. Output fra Workshop om Medborgerskab og Frivillighed den 18. november 2014

Lær det er din fremtid

Borgerdialog og MED-møde. Budgetproces 2016

Selvledelse og trivsel. Konsulent Pia Ravn Dyhr 26. februar 2014.

Transkript:

FRA RIGID TIL FLEKSIBEL Det bliver sværere at få borgerne til at møde indenfor alm. arbejdstid. Møder vil rykke sig væsentlig fra alm dagtimer til aften- og weekend timer. De ansatte vil komme til at møde borgerne andre steder end på kontorerne.

FRA MERE TIL BEDRE Vi står i et paradigmeskifte i verdenshistorien, hvor succes ikke længere kan måles i mere, men i stedet skal måles i bedre. Ikke i vækst, men i den positive påvirkning man har på andres liv.

FRA TAL HØJERE TIL LYT HØJERE Dem der forstår at lytte og opfange menneskers uudtalte behov og har de rigtige relationer, er fremtidens vindere. Provokation og irritation er nytænkningens bedste venner.

FRA MYNDIGHED TIL FACILITERING Vi skal turde udfordre og skubbe til borgerne. Ja faktisk til alle. Vi skal ikke gøre tingene selv, men sørge for at de bliver gjort. Som en god bh, der løfter og støtter de rigtige steder, men ikke ses eller er i centrum.

FRA KOMPLEKS TIL SIMPLEKS Forvent ikke at borgerne, har styr på det hele og har en dyb forståelse af deres egne problemer. Hjælp dem på vej.

FRA ANALOG TIL DIGITAL Folk er brevet mobile - vi arbejder igennem vores devices fra vugge til krukke. Vi lærer, vi køber, vi deler, vi interagerer - og vi accepterer GPS tracking.

NO THANKS! Nej tak! WE ARE Vi har travlt TOO BUSY! FRA LINEÆR TIL UDVIKLINGSSPRING At overse nye teknologier og muligheder kan være en dyr affære, som eksempelvis SKAT eller politiet der døjer med IT strukturer, som ikke kan følge med udviklingen.

FRA PERFEKT TIL BETA VERSIONER En konstant tilstand af udvikling og forandring gennemsyrer arbejdet i fremtiden. Intet betragtes som færdigt, men som under konstant forbedring. Alle må blande sig.

FRA LEDERSKAB TIL FØLGESKAB Man er kun en leder i fremtiden, hvis der er nogen, der følger efter én, fordi man skaber en visionær retning - ikke fordi det står på visitkortet eller man har fået en lederuddannelse.

FRA HIGH TECH TIL HIGH TOUCH Jo mere teknologisk verden bliver - jo mere længes vi efter berøring - menneskelig interaktion, natur, kærlighed, autenticitet og dybe relationer.

FRA GOD HISTORIE TIL MIN HISTORIE Hvis ikke jeg kan se mig selv i det, du laver eller prøver at fortælle mig, har det ingen interesse. Jo flere generelle pjecer og brochurer du giver mig, jo mere ligeglad bliver jeg. Jeg vil vide, hvad det du siger har med mig at gøre!

FRA LEVEFOD TIL LEVEVIS Materielle statussymboler i form af store biler og huse erstattes i stigende grad af oplevelser, egenskaber og livsstilsprodukter der kan gøre os til klogere og bedre mennesker.

FRA EJERSKAB TIL ADGANG Besiddelser er lidelser! Vi vælger med omhu hvad vi ønsker at eje og ser det som en investering. Resten kan vi få adgang til i i vores nabolag hvis vi bor et godt sted. Lej det bedste villatelt eller den sejeste bil - så får du det bedste og nyeste.

FRA INDIVID TIL FÆLLESSKABER At være en del af et forpligtende, dedikeret fællesskab vil være bedre end penge i banken eller en pensionsopsparing. Fællesskaberne er kendetegnet ved sunde, forpligtende og konfliktfyldte relationer.

FRA STRESS TIL ENSOMHED I går var det stress. I fremtiden vil ensomhed være morderen. Ensomhed bliver mere udbredt i takt med at flere bor alene og arbejder online og hjemmefra.

FRA ANSAT TIL IVÆRKSÆTTER Den løst koblede "arbejdstager" bliver mere almindelig. At være "tilkaldevagt" vil være normen, som verden kommer ind i en alder af global iværksætteri. Nye måder at sikre arbejderne på vil opstå.

FRA ELITE TIL GRÆSRØDDER Ny teknologi kan give almindelige mennesker mulighed for at løse sociale problemer på direkte, innovative måder. Sociale iværksættere, amatør-aktivister og græsrods-forkæmpere udnytter digitale teknologier til at udvikle bæredygtige løsninger på problemer, der ligger uden for de kommercielle og statslige institutioners interesser.

FRA G(L)EMT VÆK TIL SYNLIGHED Multimedier kan benyttes til at komme mere målrettet ud til de enkelte interessenter, borgere og kollegaer på rette tid og sted.

FRA SYSTEM TIL EKSPERT I EGET LIV Det er borgeren der er ekspert i eget liv. Systemtænkning bliver i stigende grad erstattet af en respekt og ydmyghed overfor borgerens egne evner og drømme.

FRA REPARATION TIL FOREBYGGELSE Tidlig indsats og forebyggelse er afgørende - det er alt for dyrt at reparere, når det er gået galt.

FRA KOMMUNALT TIL REGIONALT Rekruttering, udvikling og fastholdelse vil i stigende grad ske regionalt. Ballerup vil levere vidensarbejdspladser til andre kommuner men vil ikke have jobs egnet til egen borgerprofil.

FRA NURSING TIL BORGERPLIGT Borgerne vil i stigende grad blive forpligtet til selv at bidrage til udvikling og sam-skabelse af løsninger.

FRA ENKELT FORLØB TIL HELE FORLØB Borgerne forventer at stå i centrum og vil ikke begrænses af faggrænseflader og nicher.

FRA BESKYTTELSE TIL BENYTTELSE Borgerne vil i stigende grad blive inviteret til at udnytte kommunens ressourcer og lokaler.

FRA BIG DATA TIL SMART DATA I takt med at datakvaliteten og delingen stiger vil vi få bedre viden på tværs. Fra at sidde på data skal det aktiveres så vi kan se nye mønstre, skabe overblik og forudse hvad der er i vente.

FRA VILJE TIL VIDEN Gode intentioner og tiltag vil blive evalueret og målt på. Vi får øget behov og bedre mulighed for at vide i stedet for at gætte.

FRA ÆLDRE BYRDE TIL ÆLDRE STYRKE Det vil blive en ny type ældre vi kommer til at se. De vil være friskere og sundere længere - og stille andre krav til bolig, job, kultur og naboer.

FRA FRIVILLIGHED TIL MEDBORGERSKAB Frivillighedsbegrebet vil træde i baggrunden for medborgerskabsbegrebet, som er langt mere fleksibelt og inddrager en langt større vifte af borgere i forskellige situationer.

FRA STIFT TIL FLEKSIBELT Eksisterende bolig byggeri bliver i stigende grad en hæmsko for at få en egnet bolig med 37 familieformer, nye fællesskaber og flere ældre. Huse udvides f.eks. med elevatorer og sammenlægges så de passer bedre til forskellige behov.

FRA LUKKET TIL AKTIVT VELKOMMEN Borgere der byder velkommen til flygtninge og tilflyttere vil skabe nye former for dynamik, udvikling, mening og sammenhold i kommunen.

FRA FORMYNDERI TIL FRIHED Den enkelte borger får i højere grad friheden også den økonomiske til at forme sin egen tilværelse.

FRA BETON TIL BY I BALANCE Spændende, alsidige, attraktive og familievenlige boligområder bliver vigtigere i takt med at fokus på hjemmet øges.

FRA GLOBALISERING TIL LOKALISERING I takt med at vi bliver mere mobile og kan slå os ned hvor vi har lyst bliver stærke identiteter for bydele afgørende for at tiltrække liv og ressourcer.

FRA BOLIGKOMPLEKS TIL BLOMSTER Natur og grønne områder til hundeluftning, løb og reflektion bliver en efterspurgt mangelvare i Ballerup. Naturen er vi stolte af.

FRA UFAGLÆRT TIL KVALIFICERET Hvis vi ikke klæder den kommende generation ordentligt på til arbejdsmarkedet vil Ballerups befolkningsudvikling blive en stor social og økonomisk udfordring, som vi får svært ved at håndtere.

FRA GRØFT TIL BRO Vi bygger bro, lige meget om du gul, grøn eller blå. Farven snakker vi ikke om, her er plads til alle!

FRA NOK TIL ALLE TIL LÆNGERE PÅ LITEREN Flere ældre og psykisk udfordrede får brug for hjælp - også økonomisk. Brugerbetaling og andre måder at håndtere fordeling på bliver uundgåligt.

FRA VOKSENVENLIG TIL BØRNEVENLIG Vi får enebørn og børn senere og senere. Børnevenlige rammer, der er trygge, til at betale, tæt på natur og der er gode at vokse op i bliver derfor den vigtigste prioritering.

FRA SORT TIL GRØN Vidensvirksomheder vil ikke kun søge mod god infrastruktur, med også mod bæredygtige løsninger.

FRA AFVIKLING TIL UDVIKLING Den demografiske udvikling vil betyde at der findes ALT for få børn i Ballerup. Vi vil få for få til at forsørge dem der skal forsørges. Erhverv vil ikke blive tiltrukket til en skæv kommune med folk der er udenfor den erhvervsaktive alder. Vi skal være attraktive for børn & unge.

FRA VENTETID TIL NU! Tid bliver et væsentligt parameter. I fremtiden gider ingen vente! Kommunens interne processer må optimeres. Nu skal vi finde din sag.

FRA ALT STÅR ÅBENT TIL FOKUS En kommune må forventes at have et særligt fokus. Det betyder at visse låger skal lukkes.

FRA FORTID TIL FREMTID Vi ligger fortiden bag os og orienterer os i stigende grad mod morgendagens udfordringer fremfor gårsdagens historier.

FRA BALLERUP TIL VERDEN I fremtidens Ballerup åbner folkeskolen sig mod virksomheder og uddannelsesinstitutioner. Vi udnytter det at Ballerup helt unikt har alle ungdomsuddannelsestyper og en mangfoldighed af virksomheder i kommunen til at skabe udviklende og engagerende undervisning for alle børn.

FRA EN MODEL TIL PRIORITERET INDSATS I fremtiden bliver der ikke råd, tid og plads til at alle kan få den optimale service. En løbende afvejning i mødet med borgerne bliver nødvendig.

FRA TÆT PÅ HARESKOVEN TIL MADE IN BALLERUP Når man er Made in Ballerup skal man fremover have stolthed med sig i rygsækken: Både dansk kultur og internationalt udsyn.

FOREGANG VS FØLGER Skabe nyt og ikke set før dybe tallerkener. Eller Ballerup vil i stigende grad følge udviklingen og det der virker & best practice.

SPECIFIKT FOKUS VS STOR MAGNET Skal vi fortsat satse på virksomheder indenfor IT og Life Sciences? Eller skal vi tiltrække en bred vifte der også vil skabe jobs til borgerne i Ballerup?

DEM VI HAR VS DEM VI FÅR Skal vi satse på de borgere vi har. Eller skal vi fokusere mere på de borgere vi godt kunne tænke os at få?

OPDELING VS BALLERUP I BALANCE En kommune opsplittet mellem virksomheder Ballerup by day og helt andre Ballerupborgere i boliger Ballerup by night. Eller et miks hvor de to verdener mødes.

JOBFOKUS VS LIVSFOKUS Investeringer handler om at få flest mulige mennesker i jobs. Eller Investeringer handler om et godt, selvstændigt og handlekraftigt liv som det vigtigste at fokusere på.

LEJER VS EJER En kommune der styrker de fordele der kommer ved at være lejer. Eller udskiftning til en anden type borgere der søger ejerboliger.

Bolig og område er afgørende for valg af sted for potentielle borgere. Ikke kommune

Potentielle borgere opfatter Ballerup som anonymt med stort industriområde

Tilflyttere føler sig knyttet til det lokale område ikke Ballerup generelt

Tilflyttere er meget tilfredse med deres område men overser adskillelige muligheder