Nå dine mål- Find kandidater med de rette kvalifikationer til netop dit job v/ Rikke Frølund-Bastrup. 27. Februar 2019

Relaterede dokumenter
Inspirationsseminar bag om rekruttering

Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media

SÅDAN GØR ARBEJDSGIVERNE SIG ATTRAKTIVE OVER FOR DEN UNGE GENERATION PÅ ARBEJDSMARKEDET

REKRUTTERINGSYDELSER

EMPLOYER BRANDING I PRAKSIS. Sep Mariagerfjord Erhvervsråd

Analytisk tilgang til jobskifte

EMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI

UM s HR-strategi tager udgangspunkt i ministeriets mission, vision og værdier samt de specielle vilkår, der gør sig gældende for ansættelse i UM.

Rekruttering af fremtidens talenter

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft

SÅDAN FINDER DU DEN HELT RETTE MEDARBEJDER

SÅDAN GØR ARBEJDSGIVERNE SIG ATTRAKTIVE OVER FOR DEN UNGE GENERATION PÅ ARBEJDSMARKEDET

En attraktiv arbejdsplads (også) om 5 år

10 råd til effektiv rekruttering

Rekruttering og fastholdelse af medarbejdere nu og i fremtiden!

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE

Tilfredshed 2010/11. Sygehusapoteket. Januar Fortroligt. Region Nordjylland. Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137)

HR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser

Tiltrækning og fastholdelse af high performere i en foranderlig verden

Deloitte - Kvinder i karriere

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

Vigtige forudsætninger

Nye effektfulde medier i Ofir jobunivers

Ambitionen med Den Attraktive Organisation

Tips og tricks til jobsøgning

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI

Udnyt dine medarbejdernes brug af kommunikationsteknologier

Generation Y Om ledelse, beskæftigelse, & uddannelse

Region Hovedstadens Apotek HR-Afdelingen. Gode råd til de sociale medier

Diversitets- og inklusionspolitik

MTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

Strategi for rekruttering og fastholdelse

Tiltrækning, udvikling og fastholdelse

Vi sætter kompetencer i spil og skaber vækst for mennesker og virksomheder

Personalepolitik. December 2018

Brug LinkedIn Professionelt Middelfart Erhvervscenter 26/02-13

Skab jobmuligheder og gode relationer med LinkedIn

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

GUIDE: PLANLÆGNING AF DIN REKRUTTERING

Region Sjælland Trivselsmåling 2015

Få fat på de unge generation Y og Z nu og i fremtiden i Region Midt

Rekruttering. Fredensborg.dk/job

Rekruttering via sociale medier

LinkedIn for professsionelle

Hvordan tiltrækkes de rette kandidater? 15. marts 2019

GUIDE: DEN GODE JOBANNONCE

PERSONALE- POLITIK. MARGINS mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.

Jobglæde som værktøj i dit rekrutteringsarbejde

Tips og tricks til jobsøgning

Strategi og Ledelse. Strategi og Ledelse. Tilknytning. Omdømme

STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE

HVORDAN REDUCERES TABET I ANSÆTTELSESFORLØBET?

Fra Udsat til Ansat Ansættelsesrettede virksomhedsforløb - for udsatte ledige Mikkel Bo Madsen Docent Institut for Socialt Arbejde

Rekruttering En rundspørge fra CA a kasse 1/10

Fremtidens arbejdskraftbehov og virksomhedernes rekrutteringsstrategier. Erhvervsudviklingsdøgnet, maj 2014

MTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

Destination. talent. Resultater 5. afrapportering 1. halvår 2O18

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft

JobASE gode hoveder til ASE SMV erne

3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013

CSR & Employer Branding. Ledelsesdag juni 2008 Pia Justesen, Advokat og PhD pj@justadvice.dk

Trivselsmåling eget resultat og benchmark

Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik

Rekruttering. Fredensborg.dk/job

GODE RÅD TIL DIG SOM MENTEE

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik

Social kapital & Den attraktive organisation

Kvartalsrapportering til ØU. Marts 2019

Salg med LinkedIn Online kursus 4. Del

Sæt det rigtige hold!

REKRUTTERING LAD OS FORETAGE HELE ELLER DELE AF JERES REKRUTTERING

Personalepolitikken for Århus Universitetshospital

Teknologisk Institut. Personalepolitik

HR-strategi Udgivet af Danmarks Statistik December 2016 Foto: Colourbox

Kvartalsrapportering til ØU. December 2018

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune

POLITIK FOR FREMME AF DET UNDERREPRÆSENTEREDE KØN I LEDELSEN

Et Headhunterperspektiv. Inspirationsoplæg Fest For Fyrede

Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø

Kunsten at finde og onboarde en ny medarbejder eller leder

Overordnet personalepolitik

N O TAT. KL s HR-strategi

Sådan tiltrækker virksomheder de mest eftertragtede medarbejdere

Personalepolitik for Køge Kommune

Konsulenthuset ballisagers virksomhedsundersøgelse 2011

LIFE. En målrettet indsats. September Willis Towers Watson. All rights reserved.

Trivselsmåling Hjørring Kommune. Tommy Christiansen. Svarprocent: 85% (3811/4505)

Anerkendende ledelse i staten. December 2008

Sådan tiltrækker virksomheder high performers

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik

Humanconsult. powered by. hartmanns

Fokusgruppeundersøgelse vedrørende datalogistuderendes selektionskriterier i forbindelse med job, studiejob og praktikforløb

Hvordan vinder vi kampen om de gode medarbejdere? Rekrutteringsindsats

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik

Uddannelsesspecifikke spørgsmål. Forhistorisk arkæologi

Ishøj Kommunes personalepolitik

Transkript:

Nå dine mål- Find kandidater med de rette kvalifikationer til netop dit job v/ Rikke Frølund-Bastrup 27. Februar 2019

Hvordan ser jobmarkedet ud? Knap 1/5 af landmændene mener, at manglen på arbejdskraft bremser produktionen på bedrifterne. Fald i søgningen til Grundudd. Fald i søgningen til PL udd. Manglen er størst inden for produktion af svin, fjerkræ og mælk.

Overvejelser til dig der søger en ny medarbejder Hvordan ser drømmekandidaten ud for dig? Identificer dit behov. Opgaver, nu og i fremtiden, arbejdstider, fleksibilitet/fast turnus Leder, lederstil og menneskesyn Team, national/international, faglige og personlige egenskaber Kultur, arbejdsmiljø, arrangementer og virksomhedsgoder Er det nemt af finde den rigtige til stillingen? Kan kandidaten være arbejdsløs (aktiv jobsøgende) eller er kandidaten i lignende stillingen i forvejen (passiv søgende)

Hvad koster en fejlrekruttering? Det kan blive omkostningsrigt for en virksomhed at rekruttere den forkerte medarbejder. Ved fejlrekruttering tabes der penge på blandt andet følgende poster: Re-annoncering, screening, interviews, tests, vurdering Oplæringsressourcer Fald i produktivitet, værditilførsel og viden om jobbet Tabte ressourcer ved fordeling af opgaver i forbindelse med underbemanding Mange virksomheder har oplevet at ansætte en ny medarbejder, som ikke performer som ønsket. Hvis ikke fejlrekrutteringen ender i en opsigelse, kan virksomheden bruge uforholdsmæssigt mange ressourcer på at tilpasse kandidaten til jobbet. Ofte uden held.

Prisen på udskiftningen Månedsløn: 16.500 kr. - udskiftningsomkostning: 84.300 kr. Månedsløn: 21.500 kr. - udskiftningsomkostning: 110.300 kr. Månedsløn: 30.000 kr. - udskiftningsomkostning: 164.500 kr. Andre beregninger viser en 3 doblet omkostning set ud fra samme lønramme afhængig af hvor meget der indregnes i produktionstab. Følgende er indregnet: Nedsat effektivitet og motivation før og under fratrædelse Nedsat effektivitet hos den ny-ansatte. Intro og træning. Lønomkostninger og sociale ydelser for Tid der brugers på at læse cv'er, afholde interviews og teste kandidater. Tid kollegaer og chefer har brugt på forberedelse, træning og oplæring af den nye medarbejder

Employer Branding Hvad er Employer Branding helt præcist? Employer Branding er betegnelsen for virksomheders forsøg på at markedsføre sig selv som en attraktiv arbejdsplads. Et Employer Brand er den reelle opfattelse af en virksomheden som arbejdsgiver blandt nuværende og potentielle medarbejdere.

Hvordan kan I helt lavpraktisk arbejde med Employer Branding i jeres virksomhed? Landmænd skal også selv reklamere for deres erhverv (Landbrugsavisen 25.10.2018) Hvad finder nutidens medarbejdere attraktivt ved en arbejdsgiver?

Hvad skal der til for at vække kandidaternes interesse for dig! Talent Attraction og tiltrækning til erhvervet

Baby Boomers Generation X Generation Y Generation Z 1946-1964 1965-1980 1981-1997 1998-2016 Job sikkerhed Work-Life balance - søger karriere, økonomisk tryghed og flekstid Frihed og fleksibilitet - søger indflydelse, personlig udvikling og det perfekte liv Sikkerhed og stabilitet På arbejdet Karriereorienteret, engagerede, gode holdspillere Udviklingsorienteret, gode holdspillere, Engagerede, Utålmodige Utålmodige, projektorienteret, gruppeorienteret, networking- evner hurtigt at tilpasse sig nye omgivelser Tænker globalt og tilpasser sig hurtigt, online og vant til at zappe Værdier 68`erne - kreative og søger fællesskabet Kernefamilien, børn inddrages, kan lide luksus Drevet af lyst og passion. Lytter meget til venner. Generation med mange navne Vokset op med reality - er oplyste opg kritiske, har adgang til verden og netværk, vant til at blive hørt Produkter Kommunikationsmedie Kommunikationsform TV Telefon Face-to-face PC / surfing på internettet E-mail og SMS Tablet/smartphone og spilleconsoller SMS, Messenger og SOME (like og dele) Google glass, 3-D print, multitasking, musik streaming, AR/VR Emojis Online og Face-to-face Online og mobil Facetime Match.com LinkedIn Tinder Snapchat Få spørgsmål Spørgsmål til alt Spørgsmål til spørgsmål (reflekter) Nok spørgsmål

Rekruttering, vælg den model der passer til dit behov

Hvad får min bedrift ud af en rekrutteringsproces? Tid Kompetencer nu og i fremtiden Jobprofil, stillingsindhold, personligt og fagligt match, geografi (DK, Ukraine, Rumænien, Baltikum) Ressourcer Afstemningsforventning, og brug tiden på de rigtige Annoncering Et målrettet stillingsopslag udfra jobprofil og jobindhold Kanaler og SOME Onboarding Return on investment 4/6 mdr. 6/12 mdr. God onboarding reducerer omkostninger Professionel afslag

Hvad gør din virksomhed interessant! Brobygning, åben stalddørene og inviter børn, unge, lærer og forældre indenfor profiler Jer! Ordnede forhold Familievenlige arbejdstider Work/Life-balance/ fleksibilitet Højt til loftet, rene stalde og alsidige hverdage Professionel håndtering af medarbejdere og ansøgere kunder Engagerer medarbejderne Personalegode, arrangementer, indflydelse Hvad søger de unge Belønning (lønseddel, personalegoder, sociale kontakter, karriereudvikling, mentorordning og efteruddannelsesmuligheder ) Work/Life-balance - Fleksibilitet- job, karrierevej, personlig og faglig udfordringer/dygtiggørelse og kombineret med privatlivet -det skal give mening Stærkt og synligt lederskab og kommunikation Virksomhedens omdømme, dens kultur og værdier

Positive faktorer, som bidrager til medarbejder trivsel og arbejdsglæde God ledelse Medarbejderne føler sig set, hørt og forstået Anerkendelse, belønning, indflydelse og gensidig tillid Fokus på konflikthåndtering Information og forudsigelighed God organisering = tid til kerneopgaven Arbejdsmiljø Brug af AVP`en aktivt Psykisk arbejdsmiljø, trivsel og social støtte Gode fysiske rammer Sundhedsfremme Faglige udfordringer og efter- og videreuddannelse Udviklingsmuligheder Kompetent til sine opgaver Rolleklarhed

Spørgsmål?