Kunsten at finde og onboarde en ny medarbejder eller leder
|
|
|
- Lilian Justesen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Lederforum tirsdag 12. maj 2015 Kunsten at finde og onboarde en ny medarbejder eller leder Eftermiddagens program Velkomst ved Jørgen Beck, Ledelsesakademiet Oplæg ved Ulrik S. Brix, Supana Pause, snak og kaffe Oplæg ved Per Skovmand Rasmussen, Petrus Spørgsmål til Ulrik og Per Afrunding ved Jørgen Beck, Ledelsesakademiet 1
2 Hvad virker i rekruttering Del viden Supana skaber gennemsigtighed på konsulentmarkedet supana.com/top Ulrik S. Brix, PhD, Cand.merc. HRM [email protected] Mobil: Forretningsmål kræver høj performance 20% Kræver globale virksomheder Topledelser, ledere og HR-direktører er enige om at organisationerne har behov for minimum 20% forbedringer i medarbejder performance for at nå de ambitiøse forretningsmål Kilde: Corporate Exeutive Board
3 Rekruttering og Performance Problem Kender ikke ansøgerens performance (før ansat) Ønske Forudsige ansøgerens performance Løsning Rekrutterings- og udvælgelsesmetoder Forudsagt performance for alle kandidater Udvælgelses-metoder (forudsigelsesværktøjer) Ansættelsesbeslutning (positiv eller negativ: Ansæt eller ikke ansæt) 5 Produktivitet = Performance High performer versus gennemsnitlig performer? +40% Produktivitet i operationelle roller +49% Produktivitet i ledelses roller Kilde: McKinsey s War for Talent survey 6 3
4 Hvad er bedst? Kilde: S. Highhouse 2008 Kilde: Highhouse, Validitet i udvælgelse +1 Perfekt forudsigelse +.65 Kombination af forskellige objektive vurderingsmetoder +.45 Færdighedstest +.40 Personlighedstest +.35 Struktureret interview +.30 CV Referencer +.15 Ustruktureret interview Det har vi vidst siden 1980 erne! +.10 Uddannelse Grafologi Tilfældig udvælgelse Alder 0 Kilde: Meyer et al, American Psychologist 8 4
5 Kompleksiteten stiger Medarbejderne bliver mere og mere afhængige af andre i deres arbejde! Interpersonel koordinering Antal mennesker invoveret i det daglige arbejde i % af ansatte Nyt problem Performance flytter sig: 30% 40% Fra individuelt perspektiv til organisatorisk perspektiv ET Netværksperspektiv! 30% 9 Performance ændrer betydning Organisatorisk performance bliver vigtigere for at nå forretningsmålene! 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 10% 0% Organisatorisk performance Individuel Performance 30% Det betyder at kandidatens individuelle 20% evner kun er 50% af regnestykket! Kilde: CEB
6 FRA Hvad betyder det for rekrutteringsprocessen? Kandidatens nuværende effektivitet i sine egne opgaver. TIL Kandidatens mulige fremtidige evne til at bidrage til andres performance og evne til at bruge deres bidrag til effektivt at løse egne opgaver. 11 Pressede beslutninger Kandidat 1 Stærke kompetencer til aktuelle job Mindre end gennemsnitlig fit til fremtidige roller Kandidat 2 Gennemsnitlige kompetencer til aktuelle job Stærkt fit til fremtidige roller Udfordring Hvordan sikrer vi bedre rekruttering, med fokus på fit til fremtidige roller og teams? Kilde: CEB
7 Trend fokus på fit Globale virksomheder investerer i: 4 ud af 5 af de globale virksomheder investerer i kompetencebaserede modeller til rekruttering der definerer det fit for succes. 2 ud af 3 virksomheder tester eller planlægger at teste kandidater for kulturelt fit. 13 Fit Fit Hvad handler Fit om? 1. Kandidaten har lignende personlighed som resten af team-kollegerne 4/5 ansættende ledere 2. Kandidaten kan fungerer socialt godt med teamkollegerne udenfor jobbet 2/3 ansættende ledere 3. Kandidatens kompetencer matcher FREMTIDIGE organisatoriske krav, roller og team-kolleger Færre end 10% af ansættende ledere 14 7
8 Fit udenfor afdelingen Organisationsplanerne indfanger ikke de uformelle relationer som driver den organisatoriske performance! Mere end halvdelen af medarbejderne arbejder jævnligt sammen andre end deres team-kolleger Identifikation af uformelle samarbejdsrelationer bliver stadigt vigtigere i jobanalysen Løbende koordinering med personer udenfor afdeling/funktion Rekrutteringsarbejdet skal tage hensyn til uformelle samarbejdsrelationer 15 Rekruttering og Performance Problem Kender ikke ansøgerens ORGANISATORISKE FIT (før ansat) Ønske Forudsige ansøgerens ORGANISATORISKE performance Løsning Rekrutteringsprocesser der: - Definerer behovet - Tiltrækker kandidaten - Assesser kandidaten - Onboarder kandidaten 16 8
9 Høj organisatorisk performance forudsætter fokus på BEHOV og ASSESSMENT 35% Max. effekt af rekrutteringsaktiviteter på organisatorisk performance 30% 25% 20% 15% 10% Max. effekt af rekrutteringsaktiviteter på organisatorisk performance 5% 0% Def. behov Tiltrækning Assessment Onboarding 17 Tak for opmærksomheden Ulrik S. Brix, PhD, Cand.merc. HRM Mobil:
10 Kaffepause! Onboarding af ledere og nøglemedarbejdere Erhvervsakademiet Aarhus 12. maj
11 Provokerende potentiale ved onboarding Onboardingpotentiale: +0,5 mio. kr. pr. ansættelse i snit på bundlinjen inden for 6 måneder vurderet af virksomheder Copyright Petrus Business Consulting Fokus Ledere og nøglemedarbejdere Tæt på den nye, chefen og organisationen Ledelse, samarbejde, mål, handlinger, opfølgning effektivitet, resultater, relationer, netværk, konflikter, åbenhed, oplæring, vidensdeling, o. s. v. Fokus på dagligdagen Copyright Petrus Business Consulting
12 En ny maskine til 5 mio. kr. Copyright Petrus Business Consulting En ny leder til 5 mio. kr. Copyright Petrus Business Consulting
13 Kun så stærk som det svageste led Copyright Petrus Business Consulting Indledende forberedelser Tænke langt nok frem Forpligte kollegerne til medansvar Tidligt eksternt netværk Copyright Petrus Business Consulting
14 Ansættelse Tiltrækning af mere kvalificeret kandidat Valg af den rigtige kandidat Valg mellem to lige gode kandidater Copyright Petrus Business Consulting Tiltrædelsen Tidlige og tætte relationer til kolleger Copyright Petrus Business Consulting
15 De første 100 dage Effektiv oplæring Hurtig oplæring Fastholdelse af den nye når chefen går Fastholdelse af nøglemedarbejder på vej væk Copyright Petrus Business Consulting Interkulturel onboarding Mod og initiativ Copyright Petrus Business Consulting
16 Samlet evaluering - salgsdirektør Overblik Tætte relationer Forebyggelse af konflikter Løsning af problemer Sikkerhed ved handlinger under vanskelige forhold Bundlinjeeffekt: kr. de første 6 måneder Copyright Petrus Business Consulting Størst behov for onboarding Chefen ikke har nok tid eller er meget væk Chefen har ikke stor erfaring med onboarding Organisationen er presset Den nyansatte opfylder ikke alle krav Hurtig og sikker start i jobbet er kritisk Tiltrække nye er svært Kulturforskelle Copyright Petrus Business Consulting
17 Vi skal udvælge den, der kan få succes. Men vi skal især huske at få den vi vælger til at blive en succes! Copyright Petrus Business Consulting Onboarding betaler sig Tak for jeres tid! Copyright Petrus Business Consulting
18 Spørgsmål til Ulrik og Per Næste arrangementer Jubilæumskonference fredag 20. november 2015 Lederforum onsdag kl Tak for i dag og på gensyn! 18
Tiltrækning, udvikling og fastholdelse
Tiltrækning, udvikling og fastholdelse - en undersøgelse af virksomheders evne til at sikre de dygtigste medarbejdere Tiltrækning, fastholdelse og udvikling - fra viden til indsats Erhvervslivet står over
Go Morgenmøde Onboarding
Go Morgenmøde Onboarding Dagens program Velkommen hvorfor disse morgenmøder Tanker om dagens tema Fra nyansat til kompetent bidragyder Pause Inspiration til det videre arbejde i egen organisation Opsamling
ANSÆTTELSE AF DIREKTØR TIL BY, KULTUR, MILJØ OG BESKÆFTIGELSE, ALBERTSLUND KOMMUNE
København maj 2017 Tilbud/kontrakt ANSÆTTELSE AF DIREKTØR TIL BY, KULTUR, MILJØ OG BESKÆFTIGELSE, ALBERTSLUND KOMMUNE GENITOR LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 [email protected] CVR-NUMMER:
Sådan tiltrækker virksomheder high performers
Sådan tiltrækker virksomheder high performers en undersøgelse af deres præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moment Professionals undersøgelse viser, at udviklingsmuligheder er det absolut vigtigste
CBS Career Centre presents: Jobsamtalen
CBS Career Centre presents: Jobsamtalen Dagens program: 1. Forberedelse til samtalen 2. Rekrutteringsprocessen 3. Samtalesituationen 4. Brug af testværktøjer 5. Gode råd til jobsamtalen 6. Tak for i dag!
Udvælgelse, rekruttering, coaching og fastholdelse
Udvælgelse, rekruttering, coaching og fastholdelse succesfulde medarbejdere med ProfileXT consulting sales staffing support Profiles International Denmark DANMARK FÆRØERNE GRØNLAND SHETLAND Indholdsfortegnelse
Sådan tiltrækker virksomheder de mest eftertragtede medarbejdere
Sådan tiltrækker virksomheder de mest eftertragtede medarbejdere en undersøgelse af en high performers præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moment Professionals undersøgelse viser, at udviklingsmuligheder
Program for lederkursus 2011
Program for lederkursus 2011 Tirsdag den 1. marts 2011 Onsdag den 2. marts 2011 Onsdag den 13. april 2011 Tirsdag den 24. maj 2011 Dag 1 Dag 2 Dag 3 Dag 4 Dag 5 Velkomst Introduktion til DiSC personprofilen.
Capacity er en del af Capacent People Groups unikke behovs baserede rekrutterings koncept
Capacity er en del af Capacent People Groups unikke behovs baserede rekrutterings koncept Kunden Executive Search Capacity Shortlist Assessment Rådgivning Kapacitet Sourcing Vished Nøgleord 6 Konsekvent
REKRUTTERING LAD OS FORETAGE HELE ELLER DELE AF JERES REKRUTTERING
REKRUTTERING LAD OS FORETAGE HELE ELLER DELE AF JERES REKRUTTERING Rekruttering I SEROP er vi kendt for vores mangeårige erfaring og udførlig tilgang til rekruttering. Vores arbejde med rekruttering kan
GUIDE: PLANLÆGNING AF DIN REKRUTTERING
GUIDE: PLANLÆGNING AF DIN REKRUTTERING God planlægning sparer tid Sat lidt på spidsen kan målet med en rekruttering koges ned til at finde den bedst egnede medarbejder til jobbet og så hurtigt som muligt.
Tiltrækning og fastholdelse af high performere i en foranderlig verden
Tiltrækning og fastholdelse af high performere i en foranderlig verden - en undersøgelse af high performeres præferencer og forventninger til job og karriere Baggrund Rapporten bygger på en undersøgelse
Hotel- og restaurationsbranchen: Rekruttering til HoReCa er et speciale hos
2 Hotel- og restaurationsbranchen: Rekruttering til er et speciale hos Rekruttering til både vikariater og faste jobs indenfor og fødevareindustrien er et speciale hos. Vi har stor erfaring med at finde
En nem og overskuelig screeningsmetode er at dele ansøgningerne op i tre kategorier:
Den gode jobsamtale De fleste husker tydeligt deres seneste jobsamtale hvem der deltog, hvor samtalen blev afholdt, og som regel også helt konkrete spørgsmål eller svar derfra. Det gør vi, fordi vi husker
Nordfyns Kommune Rekruttering af direktør for Børn og Kultur
Nordfyns Kommune Rekruttering af direktør for Børn og Kultur 23. januar 2013 1. Indledning Nordfyns Kommune ved kommunaldirektør Morten V. Pedersen har rettet henvendelse KL s Konsulentvirksomhed (KLK)
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL KONTORCHEF LEDELSE OG ORGANISATION HR OG KOMMUNIKATION BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL KONTORCHEF LEDELSE OG ORGANISATION HR OG KOMMUNIKATION BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE BØRN OG UNGE SØGER EN STRATEGISK HANDLENDE KONTORCHEF
Allerød Kommune Rekruttering af direktør. 9. august 2015
Allerød Kommune Rekruttering af direktør 9. august 2015 1. Indledning Allerød Kommune har rettet henvendelse til KL s Konsulentvirksomhed (KLK) med henblik på bistand til rekruttering af ny direktør. Stillingen
Strategisk arbejdsstyrkeplanlægning
Strategisk arbejdsstyrkeplanlægning organisatorisk effektivitet consulting sales staffing support Profiles International Denmark DANMARK FÆRØERNE GRØNLAND SHETLAND Indholdsfortegnelse Introduktion........................................
SÅDAN FINDER DU DEN HELT RETTE MEDARBEJDER
SÅDAN FINDER DU DEN HELT RETTE MEDARBEJDER 6 gennemtestede steps, med råd og værktøjer, så du skaber resultater >>Rette mennesker rette resultater
POLITIK FOR FREMME AF DET UNDERREPRÆSENTEREDE KØN I LEDELSEN
STRANDVEJEN 104A DK-2900 TLF. +45 35 29 86 00 VF.DK TELEFON 22913038 POLITIK FOR FREMME AF DET UNDERREPRÆSENTEREDE KØN I LEDELSEN 1. POLITIKKENS FORMÅL OG BAGGRUND Det følger af selskabslovens 139a, at
Strategisk kompetenceudvikling Modul 7
Strategisk kompetenceudvikling Modul 7 [email protected] Tlf: 2344 4682 Vi starter op med 15 min. summen om sidste gang og litteratur til denne gang Oplæg fra jer! Litteratur til i dag Vigtigt? Spørgsmål? Refleksioner?
_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç
Du er i centrum Competenze Care tager altid udgangspunkt i dig og din virksomheds særlige behov og kultur. Vi hjælper dig som leder, dine medarbejdere og hele virksomheden til at yde optimalt både med
Kjerulf & Partnere side 2. Kompetenceområder side 4. Præsentation side 5. Processen ved Executive Search side 6. Processen ved Selection side 7
Indhold Kjerulf & Partnere side 2 Kompetenceområder side 4 Præsentation side 5 Processen ved Executive Search side 6 Processen ved Selection side 7 Forskellen på Search & Selection side 8 Hvor tilfører
Brug for en ny medarbejder her og nu?
København Brug for en ny medarbejder her og nu? Få hjælp til rekruttering - spar tid og penge Jobcenter København leverer dine kommende medarbejdere - hurtigt og gratis. Vi kalder det Kvikservice. Ring
500.000 kr. = prisen for en fejlansættelse*
*Kilde: Randstad/Funktionærniveau 500.000 kr. = prisen for en fejlansættelse* Øg chancen for at nye talenter bliver i virksomheden i mere end 3 år med 58 %. + Få 4 tips fra de bedste onboarding forløb.
Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S
Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til
Jobprofil. Vicedirektør BUPL
Jobprofil Vicedirektør BUPL 1. Indledning BUPL ønsker at ansætte en vicedirektør med reference til forbundsdirektøren. Stillingen er nyoprettet som følge af en større organisationsændring på forbundskontoret.
STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE
STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE 2017 2020 INDLEDNING Esbjerg Kommune vil være Danmarks nye vækstcenter i 2020 og er med sine ca. 10.000 ansatte den største og mest mangfoldige arbejdsplads i
Er du klar til samtalerne?
Er du klar til samtalerne? Inspiration til mérværdi i rekrutteringer 100 Konkrete spørgsmål til din næste samtale Virksomhed Talent Vækst Inden samtalen... Vær forberedt og beslutsom! Inden du går i gang
Tilgængelige Wave rapporter Wave Ekspertrapport
Wave Ekspertrapport Wave Ekspertrapporten er den mest nuancerede rapport og indeholder detaljeret output vedrørende svarmønster, scorer på motivation & talent, dimensioner & facetter, normativ & ipsativ
Generelle lederkompetencer mellemledere
Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer
Se potentialet i Generation Plus Få inspiration til at holde fast i dine mest erfarne medarbejdere
Ældre Sagen Erhverv og Børsen inviterer til Trendseminar 2008: Se potentialet i Generation Plus Få inspiration til at holde fast i dine mest erfarne medarbejdere Kom og hør: Chris Roebuck, tidligere Head
Tiltrækning og ansættelse af medarbejdere
Tiltrækning og ansættelse af medarbejdere Overordnet planlægning HR afdelingens overordnede opgave er at sikre, at rekrutteringsproceduren foregår indenfor rammerne af virksomhedens personalepolitik, de
Berning & Leonhardt Tilbyder i 2017
Berning & Leonhardt Tilbyder i 2017 - All inclusive rekruttering - Delrekruttering screening - Henvisning af kvalificerede kandidater - Audition - Fuld B&L eksponering - MPA - Succesfuld rekruttering -
Rekruttering af specialister kræver specialister
Rekruttering af specialister kræver specialister Danmark kommer til at mangle tusindvis af dygtige specialister de kommende år Mærker I det allerede? Mangel på tekniske kompetencer en alvorlig udfordring
Lederuddannelsen Den Bevidste Leder
Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst
Hvad skaber engagerede medarbejdere, og hvad er effekten?
Hvad skaber engagerede medarbejdere, og hvad er effekten? Oplæg af Kirstine Rechendorff, Ennova Ennova A/S Hvorfor engagement? - fordi det er win-win For virksomheden: For medarbejderen: Fastholde medarbejderne
VINSA Seminar - Det kan betale sig at investere i Social Kapital. 15. marts, 2012
VINSA Seminar - Det kan betale sig at investere i Social Kapital 15. marts, 2012 Program 14.00: Velkomst ved Great Place to Work og VINSA 14.10: Hvad kendetegner den gode arbejdsplads? Liselotte Jensen,
Thomas ledelsesværktøjer
Identifikation af adfærdsstil Thomas ledelsesværktøjer Måling af mental kapacitet Matchning til jobs Hjælper organisationer med at rekruttere, fastholde og udvikle medarbejderne Værktøjer fra Thomas International
JOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL TO PÆDAGOGISKE LEDERE ÅRGANG OG SFO KRAGELUNDSKOLEN
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL TO PÆDAGOGISKE LEDERE 0. - 5. ÅRGANG OG SFO KRAGELUNDSKOLEN BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE 1 KRAGELUNDSKOLEN www.kragelundskolen KRAGELUNDSKOLEN
Lederudviklings- og rekrutteringskonsulent
Job- og personprofil Lederudviklings- og rekrutteringskonsulent Borgmestersekretariatet og HR 1 1. Indledning Vores lederudviklings- og rekrutteringskonsulent gennem snart 5 år har fået nyt job. Derfor
Trends og tendenser. Erik Gamrath Tlf
Trends og tendenser Erik Gamrath [email protected] Tlf. 2528 4459 Viden er vejen til vækst Det er medarbejdernes viden og kompetencer, der skal sikre virksomhedernes konkurrenceevne i en mere og mere globaliseret
Adecco er både Danmarks og verdens største samarbejdspartner på HR-løsninger!
2 er både Danmarks og verdens største samarbejdspartner på HR-løsninger! Det gør os til et naturligt omdrejningspunkt, når virksomheder og nye medarbejdere skal mødes om den fælles interesse at matche
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL KONTORCHEF PERSONALE KONTORCHEF LEDELSE & ORGANISATION BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL KONTORCHEF PERSONALE KONTORCHEF LEDELSE & ORGANISATION BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE BØRN OG UNGE SØGER TO STRATEGISK HANDLENDE KON- TORCHEFER
Velkommen Grupperne SJ-1 & SJ-2
Velkommen Grupperne SJ-1 & SJ-2 Lasse Ahm Consult Torsdag, den 8. december 2016 21:47 1 Program Kl. 10.00 Kl. 10.05 11.00 Kl. 11.00 12.00 Kl. 12.00 13.00 Kl. 13.00 13.30 Kl. 13.30 14.15 Kl. 14.15 14.25
Ballerup Kommune Rekruttering af kommunaldirektør. september 2014
Ballerup Kommune Rekruttering af kommunaldirektør september 2014 1. Indledning Ballerup Kommune ved HR-konsulent Kirsten Christensen har rettet henvendelse til KL s Konsulentvirksomhed (KLK) med henblik
Talentudvikling i detailhandlen
[email protected] Talentudvikling i detailhandlen Cranet Konferencen 2015 Kort om Coop Medarbejderne Over 40.000 medarbejdere Danmarks største elevplads med 1.100 butiks- og kontorelever Medlemmerne Over
Regler om ansættelse
Regler om ansættelse 2010 Holdning Det er holdningen i Ringsted Kommune, at der skal arbejdes professionelt med rekruttering Rekrutteringsprocessen afspejler, at der i Ringsted Kommune arbejdes efter værdierne
2Adecco. Construction
2 Professionel adgang til faglært og rutineret arbejdskraft Byggeprojekter skal være i gang. De skal holde både tempo og tidsplan. Det kræver planlægning og den rette bemanding i både projekteringsfase
Fra Jægersoldat til bestyrelsesformand Virksomhedsaccelerator. Med fokus på HR og ledelse
Fra Jægersoldat til bestyrelsesformand Virksomhedsaccelerator. Med fokus på HR og ledelse HR og ledelsesdagen 22. maj 2013 Bjarne Lyngsø www.blyngso.dk [email protected] Mobile: +45 2620 2620 Agenda Intro af Bjarne
Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media
Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media Og så deler vi masser af viden Agenda Social Media et af dine ansigter udad til Social Media Value Chain Strategisk indgang ift. de digitale unge
Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S. Århus
Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S Århus Dato: November 2010 Konsulent: Direktør Evald Eriksen 1 Indhold 1. Formål med notatet...3
JOBSERVICEAFTALE - ÉN AFTALE MED FLERE JOBCENTRE
1 JOBSERVICEAFTALE - ÉN AFTALE MED FLERE JOBCENTRE Jobservice Danmark giver jeres virksomhed én indgang til en effektiv og smidig service fra beskæftigelsessystemet på tværs af kommunegrænser. Denne jobserviceaftale
HR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser
NOTAT HR-Centret 27-08-2015 Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser Kommunens HR-strategi er i årene 2015-2018 pejlemærke for de HR-indsatser, som ledere på alle niveauer skal
professionel personvurdering
VPP Vidensce Vækst og bundlinje med professionel personvurdering Hvordan bidrager professionel personvurdering til vækst og bundlinje og hvordan gør man? Februar 2012 VPP Videnscenter for Professionel
Tid og sted 1. del: 4.-5. oktober, 2. del 7.-8. november og 3. del: 6.-7. december 2006 på Haraldskær Kursuscenter, Skibetvejen 140, 7100 Vejle
PROGRAM 4350 AO-07: Coachuddannelse Tid og sted 1. del: 4.-5. oktober, 2. del 7.-8. november og 3. del: 6.-7. december 2006 på Haraldskær Kursuscenter, Skibetvejen 140, 7100 Vejle Formål Hvad kan du, når
Guide til god lederrekruttering på Københavns Universitet - anbefalinger til god rekruttering af ledere på Købehavns Universitet
Guide til god lederrekruttering på Københavns Universitet - anbefalinger til god rekruttering af ledere på Købehavns Universitet FORORD Med KU s fælles ledelsesgrundlag God Ledelse på KU er kimen lagt
Microteaching. Mette Bak Bjerregaard FAGLIGE FORÅRSDAGE 3. MAJ 2016
Microteaching Dagens program Formiddag Kl. 09.30 12.00 Tjek ind! Oplæg og øvelser: Microteaching og feedback. Hvad er god undervisning? Frokost Kl. 12.00 14.00 Eftermiddag Kl. 14.00 16.30 Vi prøver kræfter
Kunsten at gå til jobsamtale. Kunsten at gå til en god jobsamtale
Kunsten at gå til en god jobsamtale Tillykke Du er nu udvalgt til at komme til samtale hos en virksomhed omkring et job. Du skal derfor i gang med at forberede dig på at præsentere dig selv, så du bliver
Er du klædt på til test? VPP
Er du klædt på til test? Er du klædt på til test? 2 Indhold Bedre kendskab klæder dig på 3 Interviewet 4 Test er et hjælpeværktøj 5 Inden du testes 5 Interview-/testsituationen 6 Personvurdering over internettet
EMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI
EMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI Adm. direktør Henrik Engelund, core:workers DI Service Årsdag 2015 Fremtidens Arbejdskraft MOVING PEOPLE THROUGH INTERNAL, CORPORATE & EMPLOYER COMMUNICATION
Skanderborg Kommunes. Personalepolitik
Skanderborg Kommunes Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver den rette arbejdskultur samt kompetente medarbejdere og ledere, der vil fællesskabet og det har vi i Skanderborg Kommune.
Administration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet.
Administration Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt
PERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune
PERSONALEPOLITIK Skanderborg Kommune FORORD Vi bestræber os hver dag på, at alle medarbejdere og ledere trives og er engagerede i at skabe værdifulde resultater til fælles bedste i samspil med hinanden,
Ligestillingskonference. 27. september 2007
Ligestillingskonference 27. september 2007 Lidt om Nykredit Nykredits aktiviteter er: Realkredit til Privat Landbrug Erhverv Partnersalg af realkredit til privatkunder i Totalkredit Bank Forsikring Ejendomsmæglervirksomheder