Curriculum Vitae Personlige oplysninger Navn Adresse Telefon Mail Web Fødselsdato Uddannelse Civilstand Motto +45 30 65 45 00 fe@flexmanagement.dk www.flexmanagement.dk 7. januar 1962 Ingeniør, HD Organisation & Ledelse Gift, to sønner Hvor der er vilje er der en vej! Resume Igennem min karriere har jeg besat stillinger som; administrerende direktør, divisionsdirektør, udviklingsdirektør, udviklingschef, projektleder samt udviklingsingeniør. Forretnings- og forandringsledelse er en af mine kernekompetencer, hvilket blandt andet er opnået igennem mange år i en meget turbulent branche, hvor min virksomhed er blevet opkøbt flere gange. Efter hvert ejerskifte, har de nye ejere bedt mig om, at fortsætte som direktør for virksomheden. Som leder er jeg kendt for mit meget høje engagement, evnen til at sammensætte det stærkeste hold og være god til at motivere mine medarbejdere. Når bølgerne går højt evner jeg, at bevare roen og fokuserer på mulige løsninger. I en periode på syv år havde jeg det øverste ansvar for en større virksomhed med op til 300 medarbejdere, som under skiftende internationale ejere, beskæftigede sig med innovation og produktudvikling på et meget højt plan. Samlet set har jeg mere end 20 års professionel erhvervserfaring. De første år, som udviklingsingeniør med fokus på definition, design, udvikling og produktion af telekommunikationsprodukter. De sidste 10 år har mit hovedfokus været organisationsudvikling samt medarbejder- og virksomhedsledelse. I 2010 startede jeg min egen konsulentvirksomhed flexmanagement, som tilbyder rådgivning og vejledning inden for udvikling såvel som afvikling af virksomheder. Ligeledes tilbyder jeg interim ledelse i teknik- og produktfokuserede virksomheder. flexmanagement differentierer sig fra andre konsulenthuse ved, at løse opgaven indefra og altid med udgangspunkt i virksomhedens aktuelle problemstilling. Page 1/5 - Curriculum vitae for
Ledelsesmæssige præstationer og resultater Opbygning af erhvervsnetværket Hub North, som organisere nordjyske underleverandører til den globale vindmølleindustri. Formulering af mission og vision, opbygning af organisation i form af styre- og arbejdsgruppe, opbygning af hjemmeside, planlægning og afholdelse af netværksarrangementer, bidrage til offentlig kommunikation samt vækstforumsansøgning. Medlemstal: 0 til 80 på seks måneder. Outplacement af knap 80 medarbejdere: I løbet af en tre måneders periode lykkedes det, at få en tredjedel i nyt job, tredjedel i gang med en efteruddannelse og den sidste tredjedel i process til et nyt job. Opgaven blev løst på konsulentbasis med ca. to dage om ugen. Succesfuld afvikling af alle Motorola s udviklingsaktiviteter i Aalborg. Udviklings- og måleudstyr med en nyværdi på 100 mill. kr. blev på meget kort tid vurderet og afhændet til 50 danske og udenlandske virksomheder. (se bilag) Planlægning og gennemførsel af en Innovationsdag, en Iværksætterdag samt to jobmessedage for opsagte medarbejdere deltagelse af 34 virksomheder og 230 medarbejdere - 3000 cv er blev udleveret og der blev gennemført 700 introduktionsinterviews i løbet af to dage. (se bilag) Initieret og implementeret en patent-kultur, så det blev en naturlig del af hverdagen også at tænke i patenter, når opgaver skulle løses. Løsningen indeholdt motivering, sparring, faglig support, registrering, konkurrence samt rewardssystem. Stor erfaring med forhandling af opgavefordeling imellem den danske og de udenlandske afdelinger. Forhandlinger foregik på direktionsniveau og skulle på en og samme tid tilfredsstille den danske såvel som den globale organisation. Succesfuld udarbejdelse af ny vision, strategi og helt ned på det operationelle niveau med udvikling af scorecards samt tilhørende bonussystemer. Mine virksomheder har i mange år haft et meget lavt sygefravær på under 2 %. Ledelsesmæssige kernekompetencer Innovationsledelse har i hele min erhvervskarriere været omdrejningspunktet for mit daglige arbejde. Som øverste ansvarlig for innovations- og udviklingsfokuserede virksomheder, har innovative ideer og løsninger altid været en væsentlig forudsætning for succes. Mange elementer spiller her en aktiv rolle så som: ledelse, organisation, processer, rammer og ikke mindst en høj grad af frihed under ansvar for den enkelte medarbejder. Motivationsledelse er ligeledes en forudsætning for succes, når man står i spidsen for mange højtuddannede vidensmedarbejdere. En høj grad af indflydelse og medbestemmelse er med til at optimere resultaterne, når der på en og samme tid skal udvikles meget komplekse løsninger på den kortest mulige tid. Forandringsledelse har i mine virksomheder altid spillet en meget stor rolle dette skyldes ikke mindst en meget turbulent branche, men også de mange udfordringer der opstår, når en virksomhed får ny ejer. I forbindelse med opstart af Motorola i Aalborg, blev en helt ny virksomhed med bl.a. nye it-servere, nye it-programmer, nye arbejds- og udviklingsprocesser, nye kolleger samt helt nye udviklingsopgaver etableret på ganske få uger. Page 2/5 - Curriculum vitae for
Erhvervserfaring Periode Aktiviteter Virksomhed 2010 - Ejer - Direktør Løsning af ledelsesopgaver på interimbasis flexmanagement, Limfjordsgade 119, DK-9440 Aabybro, Danmark Periode 2006 2009 Direktør - Site Manager 250 heraf 12 med direkte reference Produktudvikling Virksomhedsledelse Motorola A/S, Lindholm Brygge 35, DK-9400, Nørresundby, Danmark Periode 2005 2006 Adm. dir. - Site Manager 260 heraf 14 med direkte reference Produktudvikling Virksomhedsledelse BenQ Denmark ApS, Lindholm Brygge 35, DK-9400, Nørresundby, Danmark Periode 2000 2005 er Adm. dir., Divisionsdirektør, R&D Direktør - Site Manager 260-300 heraf 15 med direkte reference Projektledelse Produktudvikling - Virksomhedsledelse Siemens A/S, Siemens Kaj, DK-9400, Nørresundby, Danmark Periode 1998 2000 Project Manager 650-1200 heraf 30-40 med direkte reference Projektledelse Produktudvikling Bosch Telecom A/S, Industrivej 30, DK-9490 Pandrup, Danmark Periode 1989 1997 er Engineer, Project Manager Produktudvikling Projektledelse Dancall Radio A/S - Dancall Telecom A/S, Bransagervej 30, DK-9490, Pandrup, Danmark Page 3/5 - Curriculum vitae for
Uddannelse Periode 2005 2006 Uddannelsesinstitutions navn Virksomhedsleder-seminar/VL77 Lederskabets udfordringer Succes i ledelse Strategisk markeds fokus Bestyrelse og direktion Ledertræning Innovative organisationer Det personlige lederskab Visionær kommunikation og mediekontakt Succesfuldforandring Karriere og balance DIEU senere skiftet navn til Mannaz 30 dages lederudviklingsprogram for topledere 10 moduler á 3 dage over et år. Periode 1992 1996 HD Organisation & Ledelse Erhvervsøkonomi Nationaløkonomi Statistik Erhvervsret Organisation Uddannelsesinstitutionens navn Aalborg Universitet 4 års studie aften og weekend lektioner Periode 1985 1989 B.Sc. E.E. (Svagstrømsingeniør) Uddannelsesinstitutionens navn Bachelor of Science in Electrical Engineering Ingeniørhøjskolen Aarhus 4 års fuldtidsstudie inklusiv erhvervspraktik Tillidsposter Tidligere Bestyrelsesmedlem Siemens Mobile Phones A/S (2002-2004) Styregruppen for Branding Aalborg (2004-2006) Aalborg Samarbejdet - Erhvervs Forum Region Aalborg (2003-2007) Industrial Advisory Board CTIF (Center for TeleInFrastructure) (2004-2007) Præsidiet for The Tall Ships Races 2010 i Aalborg (2009-2010) Nuværende Styregruppen for BrainsBusiness - ICT North Denmark (2009 - Advisory Board for Universitarium (2010 - Page 4/5 - Curriculum vitae for
Bilag: Presseklip - afvikling af Motorola, Aalborg Page 5/5 - Curriculum vitae for