Sæt fremtidens arbejdsmiljø til debat. Parallelplenum på Hvor går grænsen? 27. marts 2019

Relaterede dokumenter
Sæt fremtidens arbejdsmiljø til debat - og skab bæredygtigt arbejdsmiljø

Fremtidens gode sygeplejefaglige arbejdsliv et fælles projekt!

Sæt fremtidens arbejdsmiljø til debat

Social kapital på arbejdspladsen - Sæt tillid på dagsordenen. HK-Klubben Aalborg Universitet 9. maj 2017

TRIO - en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel. HK Stat AMR-konference 3. april 2019

Konference: Vejen til et godt arbejdsmiljø Horsens OPSAMLING FRA WORKSHOPS

Miniplenum Styrk samarbejdet i TRIO/MED

Tag snakken bryd vanerne

Samarbejde om Kerneopgaven

Den gode modtagekultur. 21. marts Arbejdsmiljødagene 2018 Hjørring, Brønderslev & Frederikshavn Kommuner

Italesætte social kapital med et filmklip

Inspiration og værktøjer til at styrke det. psykiske arbejdsmiljø

BEDRE OPGAVELØSNING VIA KOMPETENCE- UDVIKLING

Tag snakken bryd vanerne. Et dialogværktøj til forebyggelse af muskel- og skeletbesvær (MSB) på arbejdspladsen

TRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR

TRIO. få samarbejdet på sporet. Inspiration og vejledning til at styrke samarbejdet mellem leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant

Social kapital på arbejdspladsen - Sæt tillid på dagsordenen. HK Stat TR Træf 27. august 2014

POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE

Sunde arbejdsrytmer. bedre samspil mellem tid og opgaver. Workshop 509 på AM:2015. Den 10. november 2015

Sådan kan du arbejde med PSYKISK ARBEJDSMILJØ. på din arbejdsplads

Psykisk arbejdsmiljø

FREMTIDENS KOMMUNALE KOMPETENCE- OG MOTIVATIONS- PROFIL. Program: MED-konference 22. september 2014

Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017

Social Kapital rig på rela0oner

MUS. Vejledning til medarbejderen om

GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK

Det der giver os energi

Kalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag

Opsamling på fællesmødet for IT-koordinatorer november 2015

Visioner og strategisk ledelse i menighedsrådsarbejdet

Workshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?

Tag snakken bryd vanerne. Et dialogværktøj til forebyggelse af muskel- og skeletbesvær (MSB) på arbejdspladsen

Gå-hjemmøde: Psykisk arbejdsmiljø, social kapital og forandringer på arbejdspladsen

Anerkendende øvelser. Et supplement til jeres dialog om arbejdsmiljø 1 ANERKENDENDE ØVELSER

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen,

Tema Forskningsspørgsmål Interviewspørgsmål Opmærksomhedspunkter Personligt. Størrelse fleksjobberne kulturel. Hvordan vil du

PERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune

OK18 Det gode arbejdsliv

Social kapital en ressource, der er værd at kende

Skanderborg Kommunes. Personalepolitik

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk

LUS. Vejledning til lederen som skal til

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk

Forum 2: Social Kapital Tirsdag d. 8 november 2016 kl

Psykisk arbejdsmiljø og samarbejde

MUS. Vejledning til lederen om

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk

Hvad når vi i dag. ü Fundamentet for det gode arbejdsmiljø. Psykologisk sikkerhed. ü Kompetence for at mestre ledelsesansvaret.

Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen

God start godt arbejdsmiljø

Arbejdsmiljøstrategi

Region Sjælland Trivselsmåling 2015

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Beskæftigelsesregion Syddanmark

Fleksibilitet i arbejdslivet

Arbejdsforhold. Ansat hos Sanistål 2. Karrieremuligheder 3. Mere end du tror 4. Arbejdsmiljø 5. Oms 3,9b. Hedegaard Tidemand og Døssing

Caféworkshop om Social Kapital for arbejdsmiljøgrupper i Odder Kommune

Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø

Inspirationshæfte til workshop om strategisk kompetenceudvikling

Forord. Det personalepolitiske grundlag er med til at skabe den sammenhængskraft som er nødvendig, for at vi kan agere effektivt sammen.

Tips & Tricks til mødeleder. Spørgekort om trivsel i virksomheden. Introduktion til:

Hvad får du ud af workshoppen

Bedre plejeboliger. - en branchevejledning om at inddrage medarbejdere i byggeprocessen

OPGAVE 1: Den gode arbejdsdag

GRIB IND GODT KOLLEGASKAB UDEN MOBNING -PRÆSENTATION AF ET FOREBYGGENDE REDSKAB

Velkommen til. Arbejdsseminar I Udvikling af feedbackkultur

Kortlægningsproces og dialog af Social kapital

Facilities Management i. DFM-konferencen 2007: Facilities Management - for mennesker Vejle den 2. februar 2007, kl til kl. 12.

Samarbejde om arbejdsmiljøindsatser

Anerkendende øvelser. Et supplement til jeres dialog om arbejdsmiljø 1 ANERKENDENDE ØVELSER

STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE ARBEJDSLIV

GRIB IND. Christina Pedersen Sygefraværskonferencen, Maj, Godt kollegaskab uden mobning SLIDE /

Velkommen. "Undervisningsobservationer som udviklingsværktøj" Udviklingsforløb for skoleledelser i Guldborgsund Kommune

At positionere sig som vejleder. Vejlederuddannelsen, Skole- og dagtilbudsafdelingen, Dagens program

Godt psykisk arbejdsmiljø. Inspiration og metoder til ledere og medarbejdere

Workshop. Ledelse på afstand. Landsforeningens årsmøde 2014

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER

Varenummer: Kurser på arbejdspladsen og i lokalafdelingen

Farvel til kedelige møder

Personalepolitikken for Kerteminde Kommune. Det fælles grundlag for Kerteminde Kommunes medarbejdere og ledere. (del 1)

Bæredygtige Arbejdskulturer i Skanderborg Kommune

VINSA Seminar - Det kan betale sig at investere i Social Kapital. 15. marts, 2012

OPGAVE 1: For mig er arbejdets kerne...

Hvad kræver industrirevolutionen 4.0 af ledelsen? V. Henrik Kolind, formand for Kommunaldirektørforeningen & Kommunaldirektør i Roskilde Kommune

Fastholdelsesforløb med fokus på kerneopgaven

Italesætte social kapital med et filmklip

Hvor originalt! onsdag den 22. september september 2010 Liselotte Lyngsø,

God start godt arbejdsmiljø

PERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune

for fællesskabet Personalepolitik

Koncern Personalepolitik

Social kapital en ressource det er værd at kende

VÆKST OG INNOVATION - STRATEGI

Velkommen til. Workshop 5 Få dit talent i spil fif til din næste MUS

Perspektiver på travlhed og stress

Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV

Om erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov

PERSONALE- POLITIK. MARGINS mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.

Trivselsmåling eget resultat og benchmark

Transkript:

Sæt fremtidens arbejdsmiljø til debat Parallelplenum på Hvor går grænsen? 27. marts 2019

Program 10.30 Velkommen ved BFA Velfærd & Offentlig administration/rasmus og Mads 10.40 Fremtiden til debat: Tendenser og arbejdsmiljø Tre tendenser: Mere omskiftelige livsfasebehov Længere arbejdsliv flere seniorer Nye generationer nye arbejdsværdier? Efterfølgende open space dialog og opsamling 11.20 Pause 11.40 Fremtiden til fortsat debat: Tre tendenser: Ansatte med løsere tilknytning Samarbejde på distancen virtuelle kolleger Ny teknologi i høj hast Efterfølgende open space dialog og opsamling 12.20 Deltagerdialog: Hvad tager vi med herfra? 12.30 Tak for i dag!

Hvem er BFA et? Et af 5 BrancheFællesskaber for Arbejdsmiljø Opgave: Bistå arbejdspladserne med information og vejledning til at skabe et bedre arbejdsmiljø Partssamarbejde: Enighed om god praksis

Hvem er BFA et? De deltagende organisationer

Hvem er BFA et (også)?

Præsenter dig for sidemanden Hvad hedder du? Hvor kommer du fra? Hvad er du optaget af i forhold til plenummets tema?

Programmets opbygning Oplæg og perspektiver Dialog, refleksion, afprøvning

Dialog i to trin Inddragelse af arbejdspladsen i dialogen Forankring i samarbejdsfora

Strukturen på hvert tema 1. Tendensen 2. Arbejdsmiljøet 3. Dialogspørgsmål

Livsfasebehov Mindre forudsigelige livsfaser åbner behovet for mere fleksibel tilknytning til arbejdspladsen Kalder på overvejelser om norm for tilknytning, kulturen og belastningen hos de øvrige Hvilken rummelighed ønsker vi at skabe for kolleger, der ønsker at arbejde mere, mindre eller anderledes end normen?

Seniorer Vi skal blive og bliver længere på arbejdsmarkedet. Arbejdsmiljøet kan have stor betydning for seniorernes tilbagetrækningsalder. Hvilke muligheder har I for at tilpasse arbejdsforholdene for seniorer? Hvilke fordele og ulemper indebærer de?

Unge Kan være søgende, have et stærkt ønske om formål og efterspørge hyppig feedback. Kalder på en balance mellem integration af den unge og udvikling af arbejdspladsen. Hvordan kan I gøre arbejdspladsen attraktiv for jeres unge medarbejdere? Hvad betyder det, at de unge måske er på gennemtræk?

Interview sidemanden: Hvordan er dette tema er relevant ift. arbejdsmiljøet på jeres arbejdsplads? Diskutér ved bordet: Hvilke opmærksomhedspunkter bør vi have på vores arbejdspladser?

Del med hinanden: Hvad er de vigtigste pointer fra de tre temaer? Diskutér stående: Hvilke ligheder og forskelle ser I mellem temaerne?

Løsere tilknyttede ansatte En stor og stigende del af arbejdsstyrken har en løsere tilknytning til arbejdspladsen. Det kan både give gevinster og udfordringer for den løsere ansatte og for arbejdspladsen Hvilke fordele og udfordringer giver de løsere tilknyttede for arbejdspladsen og arbejdsmiljøet? Hvad kan I gøre for, at også de løst tilknyttede har et godt arbejdsmiljø?

Virtuelle kolleger Sociale relationer udvikler sig anderledes, når de foregår virtuelt og lejlighedsvist. De virtuelle kolleger kan nemt føle sig forfordelt eller overset og kan udfordre sammenhængskraften på arbejdspladsen. Hvordan kan I understøtte opbygningen af indbyrdes kendskab og tillid i de virtuelle samarbejdsrelationer?

Ny teknologi Ny teknologi og digitale løsninger udbredes overalt og med stor hast i disse år i den finansielle sektor. Kan både give vigtige arbejdsmiljøgevinster og udfordringer. Hvordan kan I sikre, at nye teknologier understøtter jeres kerneopgave og de arbejdsgange, der skaber for jeres kunder?

Interview sidemanden: Hvordan er dette tema er relevant ift. arbejdsmiljøet på jeres arbejdsplads? Diskutér ved bordet: Hvilke opmærksomhedspunkter bør vi have på vores arbejdspladser?

Del med hinanden: Hvad er de vigtigste pointer fra de tre temaer? Diskutér stående: Hvilke ligheder og forskelle ser I mellem temaerne?

Afslutning Sid for dig selv og overvej: Hvad er jeg blevet inspireret til? Hvilke spørgsmål står jeg tilbage med? Hvilke handlinger overvejer jeg at sætte i gang? Hvem vil jeg fortælle om dagen i dag? Del det med sidemanden.

Sæt fremtidens arbejdsmiljø til debat TAK FOR I DAG!

Sæt fremtidens arbejdsmiljø til debat Parallelplenum på Hvor går grænsen? 27. marts 2019

Program 10.30 Velkommen ved BFA Velfærd & Offentlig administration/rasmus og Mads 10.40 Fremtiden til debat: Tendenser og arbejdsmiljø Tre tendenser: Mere omskiftelige livsfasebehov Længere arbejdsliv flere seniorer Nye generationer nye arbejdsværdier? Efterfølgende open space dialog og opsamling 11.20 Pause 11.40 Fremtiden til fortsat debat: Tre tendenser: Ansatte med løsere tilknytning Samarbejde på distancen virtuelle kolleger Ny teknologi i høj hast Efterfølgende open space dialog og opsamling 12.20 Deltagerdialog: Hvad tager vi med herfra? 15.30 Tak for i dag!

Interview sidemanden: Hvordan er dette tema er relevant ift. arbejdsmiljøet på jeres arbejdsplads? Diskutér ved bordet: Hvilke opmærksomhedspunkter bør vi have på vores arbejdspladser?

Del med hinanden: Hvad er de vigtigste pointer fra de tre temaer? Diskutér stående: Hvilke ligheder og forskelle ser I mellem temaerne?

Interview sidemanden: Hvordan er dette tema er relevant ift. arbejdsmiljøet på jeres arbejdsplads? Diskutér ved bordet: Hvilke opmærksomhedspunkter bør vi have på vores arbejdspladser?

Del med hinanden: Hvad er de vigtigste pointer fra de tre temaer? Diskutér stående: Hvilke ligheder og forskelle ser I mellem temaerne?

Afslutning Sid for dig selv og overvej: Hvad er jeg blevet inspireret til? Hvilke spørgsmål står jeg tilbage med? Hvilke handlinger overvejer jeg at sætte i gang? Hvem vil jeg fortælle om dagen i dag? Del det med sidemanden.