Copyright Business Institute A/S, Vesterbro 18, 9000 Aalborg. Side 1

Relaterede dokumenter
What s Hot 2018 Survey

Ledelseskommissionens anbefalinger

Ledelseskommissionens anbefalinger

Industrialisering Hvad betyder det for din virksomhed?

Hvordan kan ledelseskommissionens anbefalinger bruges til

Ejendomsforeningen Danmark Introduktion til PropTech

Forandring af virksomhedens forretningsmodel gennem samspil med kunder og leverandører i en branche under opbrud!

VR/AR/MR effektiviserer på tværs af virksomheden. IDA Driving 3D - Betydningen

INDUSTRI 4.0 POTENTIALERNE FOR DANSK INDUSTRIPRODUKTION

KL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG,

Der ligger store muligheder i innovation og digitalisering

ledelsesgrundlag kolding kommune Kompetencekataloget

Ledelseskommissionens anbefalinger. Lasse Jacobsen, Kommunaldirektør Viborg Kommune

Tag føringen i. en uvis fremtid. Løsninger til mellemledelse. Torsdag den 21. juni 2018

KL S LEDERTRÆF 2013 Strategisk relationel ledelse (workshop/boglancering)

Anbefalinger fra Ledelseskommissionen juni 2018

Marianne Thyrring, Ledelseskommissionen Statens arbeidsgiverkonferanse, Oslo 19. september 2018

Velfærd gennem digitalisering

INDUSTRI 4.0 MULIGHEDER NYE UDFORDRINGER FOR DANSK VIRKSOMHEDER

Sammendrag af seminaret

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DIGITAL TRANSFORMATION

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

God ledelse i Haderslev Kommune

KMD'S REJSE FRA OFFENTLIGT MONOPOL TIL KNIVSKARP TEKNOLOGILEVERANDØR PWC ÅRETS BESTYRELSESFORMAND

Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring?

Øget produktivitet og kompleksitet

BUPL s Lederforenings prioritering af Ledelseskommissionens anbefalinger

Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar

AU S IT-ORGANISATION OM 5 ÅR

Den digitale kundebank

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:

Leder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse

Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale

Kun få virksomheder anvender mange nye digitale teknologier

EXECUTIVE FORUM 2018

INNOVATION & FORRETNINGS UDVIKLING I KULTURLIVET

LEDELSE I EN OMSKIFTELIG VERDEN

Generelle lederkompetencer mellemledere

Organisering. Syddjurs Kommune 1. december 2016

BLIV KLOGERE PÅ DIN BYGHERRES BUSINESS CASE EXECUTIVE UDDANNELSE I FORRETNINGSUDVIKLING, ØKONOMI OG STRATEGISK LEDELSE

Konference I2p Toldboden juni 2011 Mette Stokholm Projektgruppen Nyt Hospital Nordsjælland

Mod kundeoplevelse med innovation. Henrik Grønborg, CEO, Alka Forsikring

Det gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer. Excellence Seminar 13. sept.

Sæt damp på digitaliseringen GTS-nettets årsmøde d. 29 september 2016 Søren Stjernqvist, Formand GTS

Mannaz Executive Leadership Program - VL90

Grundlaget for digital transformation: Hastighed og Fleksibilitet

Fra gazelle til vækstvirksomhed

HØST ALLE FORDELENE MED DIGITALE VÆRKTØJER

Business Model Innovation Go morgenmøde, 17. april 2015

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland

Profil for institutionsleder af FGU-Nordsjælland med hovedsæde i Frederiksværk

Fremtidens disruption og teknologi i transportbranchen! Fremtiden kommer af sig selv, det gør fremskridtet ikke PH

Mission. Vision. Kommunikationsstrategi Formål

Virksomheder høster de lavthængende digitale frugter

Learning Pipeline sammen om læring og ledelse

Regional Vækst- & Udviklingsstrategi

Agenda. Kort præsentation Introduktion til Robotic Process Automation (RPA) Demo Hvordan understøtter det forretningen? Hvordan kommer man i gang?

en vigtig del af DIN hverdag DIN STRATEGI

Fra data til disruption: Hvordan får du succes som Airbnb, Uber, Amazon og JUST EAT?

Det Digitale Mindset? Industri 4.0: Møde 1 Parathed, Potentialer og Udbytte

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

AI SOM VÆKSTMOTOR. Per Falholt CEO & Founder, Global R&D Advisory Services Chairman of the S&E Committee

Det gør det nemt og overskueligt for kunden og muligt for JN Data at levere sikker og stabil IT-drift effektivt - og til en attraktiv pris.

DEN 18. JANUAR 2017 KRISTIAN SKOV KOMPETENCER & VÆKST FÅ SUCCES MED INNOVATION

københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse

Innovationens Syv Cirkler

Strategier i Børn og Unge

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

Kompetenceudviklingspolitik

Disruption i den offentlige sektor

Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer

Disrupt eller Dø! Forstå mønstrene i disruption

Strategi for DBDH Fjernvarmebranchens samlede eksportorganisation og stærkeste netværk

Erhvervsminister Brian Mikkelsen

Intern kommunikationsstrategi

Effektiv eksekvering og implementering af strategi

VÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset

LEDELSES- GRUNDLAG FOR AALBORG UNIVERSITET

STRATEGIPLAN

Hvordan skaber vi produktion i verdensklasse i Danmark?

Second not secondary

VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

HER ER FORLØBET, DER ACCELERERER DINE DIGITALE FORRETNINGSMODELLER OG GIVER VÆKST PÅ BUNDLINJEN

Til direktionen KFF. Sagsnr Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation. Dokumentnr.

Kompetent ind i fremtiden Koncernledelsens strategi 2025

JOB-/ROLLEBESKRIVELSE. Senior Konsulent med ansvar for analyser, monitorering og tilhørende database/it-systemer. Fondenes Videnscenter

Forandringsledelse - tips og inspiration. Guldsmedebranchens Leverandørforening Årsdag d. 8. maj 2014

Lederskab i en turbulent verden. Niels Duedahl, CEO, SE

Strategiplan Administration og Service

Forstå de vigtige tech-trends. Forstå de vigtige teknologier og tendenser

Hvordan kan virksomheder i livsstilsog designbranchen berige deres forretning med data?

Er det ikke ligesom vi plejer eller.? Hverdagsrehabilitering

Rose Holm A/S. Vækststrategi Eksport til Sverige

Introduktion til kriterium 1 Udfordringer i det excellente lederskab. Excellence Netværk 2004 Jørgen Kjærgaard

Business Controller til Fors A/S

Transkript:

Copyright Business Institute A/S, Vesterbro 18, 9000 Aalborg. Side 1

Copyright Business Institute A/S, Vesterbro 18, 9000 Aalborg. Side 2

Copyright Business Institute A/S, Vesterbro 18, 9000 Aalborg. Side 3

Copyright Business Institute A/S, Vesterbro 18, 9000 Aalborg. Side 4

Copyright Business Institute A/S, Vesterbro 18, 9000 Aalborg. Side 5

Copyright Business Institute A/S, Vesterbro 18, 9000 Aalborg. Side 6

Copyright Business Institute A/S, Vesterbro 18, 9000 Aalborg. Side 7

Copyright Business Institute A/S, Vesterbro 18, 9000 Aalborg. Side 8

Perioden frem mod 2020 præges af disruptive forandringer i omverdenen, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50% Min virksomhed og branche udsættes for øget kompleksitet, kaos og forvirring frem mod 2020, procent 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%

Det bliver vigtigere at handle beslutsomt uden klare mål og sikkerhed i perioden frem mod 2020, procent 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% Der kan forventes øget krav om effektivitet på trods konstant omskiftelighed frem mod 2020, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Evnen til at forudsige disruptive forandringer, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Evnen til at handle beslutsomt uden altid at have et klart mål og sikkerhed, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50%

Evnen til at navigere gennem kompleksitet, kaos og forvirring, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Evnen til at bibeholde effektivitet på trods af konstant overraskelse og mangel på forudsigelighed, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

At sikre en større sammenhængskraft mellem virksomhedens strategi, organisation og omverden, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% At få eksekveret den allerede lagte strategi, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

At sikre en større kunde- og markedsindsigt, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% At sikre en større innovationsgrad i virksomheden, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

At sikre en større digitaliseringskompetence, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% At agere i et marked som bliver disruptet af nye aktører, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50%

At agere i et marked med større grad af internationalisering, procent 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%

At få sat fokus på nye markeder, kunder og produkter/services, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

At kunne navigere i geopolitiske kriser, procent 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% At kunne navigere i øget offentlig regulering, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50%

At agere i en situation med opkøb, salg eller fusioner, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50%

At styrke samskabelse/co-creation internt og ekternt, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

At skabe en mere fleksibel organisering i form af team og netværk, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% At skabe en mere agil tilgang i organisationen, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

At skabe en øget digital tilgang til værdiskabelse, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% At fastholde nøglemedarbejdere, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

At skabe en mere transparent forretningsmodel, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50% At sikre talentudvikling af både medarbejdere og ledere, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

At sikre en øget grad af innovation og succes heraf, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% At sikre en øget grad af eksperimenteringen for at skabe ny læring, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

At sikre øget hastighed i vores forandringstiltag, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

At sætte meningsfuld retning via en klar vision for min afdeling/organisation, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% At sprede og forankre værdierne i din afdeling/organisation, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

At være synlig indadtil for medarbejdere gennem nærvær og tilstedeværelse, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% At være synlig udadtil for kunder, borgere samt andre interessenter ved at være tilgængelig og opsøgende, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

At kunne overskue dit ledelsesspænd, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% At kunne navigere med større sikkerhed i dine ledelsesmodsætninger, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

At kunne sætte dine talenter bedre i spil i forhold til muligheder og udfordringer, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% At have et kompetent eksternt netværk, som kan bidrage konkret til dine muligheder og udfordringer, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

At være presset og have for mange arbejdsopgaver, procent 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% At kunne implementere de strategiske målsætninger, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

At have tid til at uddanne og dygtiggøre mig som leder, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Blockchain vil få stigende betydning i de kommende år, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Brug af robotter og AI vil få stigende betydning i de kommende år, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

IoT, Big Data og Machine Learing vil få stigende betydning i de kommende år, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Den tiltagede anvendelse af data for at øge kundeoplevelsen vil få stigende betydning i de kommende år, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

Brug af virtuelle assistenter vil få stigende betydning i de kommende år, procent 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% Forstærket virkelighed (Augmented Reality) vil få stigende betydning i de kommende år, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50%

Cloud platforme vil få stigende betydning i de kommende år, procent 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%