Stilling: Navn: Ledighedsdato: 31-03-2018 Fødselsår: 1959 Ledelseserfaring: Siden 1970 Uddannelse: Profilresumé: Projektleder / Forretningskonsulent Henrik Oppenhejm 1988-1990 Merkonom i Organisationsledelse, internt- og eksternt regnskab. 2007-2009 IT universitetet Senior Prince2 certificeret Projektleder med fokus på den offentlige sektor og med ekspertkompetencer indenfor Release og Change Management - herunder stor erfaring med organisatorisk implementering. Konsulenten har mange års erfaring med Infrastruktur, organisering og effektivisering af arbejdsgange med ITIL og etablering af systemservice. En meget erfaren facilitator af workshops i forbindelse med projektledelse - herunder at sikre at styregruppen forstår forudsætningerne for projektet og at forventningerne til leverancen stemmer overens. Konsulenten har stor erfaring med at tilpasse Prince2 modellen til forskellige virksomheder og projekter, således at den stemmer overens med målet og forventningerne til gennemførelsen. Fokusområder: Konsulenten har i perioden 2010-2012 forestået et EU udbud i den offentlige sektor og har desuden erfaring med SKI udbud i Dansk Metal i perioden fra 2012-2014. - Projektledelse / Prince2 Konsulenten har arbejdet med Prince 2 projektledelse i +15 år - herunder erfaring med alle dele af Prince 2 værktøjerne. - Projektstyring / Offentlig sektor Har arbejdet med projektledelse i den offentlige sektor - herunder erfaring med kommuner og regioner i godt 13 år. - Change Management / ITIL (IT Infrastructure Library) Har arbejdet med Change Management og ITIL værktøjerne igennem de sidste 17 år. - Drift / Service Management Har som projektleder arbejdet intensivt med driftsprocesser og Service Management igennem de sidste 13 år. - Sundhedsplatformen / Infrastruktur Har i forbindelse med Sundhedsplatforms-programmet implementeret større installationer under Infrastruktur og etableret organisatoriske teams til den efterfølgende drift. - Workshop / Organisatorisk implementering Har mere end 17 års erfaring i rollen som facilitator og ledelse af workshop med fokus på teamånd, reorganisering, nye arbejdsgange og forandringsledelse.
- Udbud/Licitation / SKI (udbud) Stor erfaring med ledelse og håndtering af udbud i den offentlige sektor - herunder erfaring med udarbejdelse af specifikationer og vurderingsnøgler. Brancheerfaring: Brancheerfaring Niveau Sidst anvendt Antal år Kommuner Meget rutineret 2012 7 Offentlig sektor Ekspert 2017 20 Sundhedssektoren Meget rutineret 2017 2 Arbejdsområder Arbejdsområder: Niveau Sidst anvendt Agile metoder Rutineret 2015 4 Arbejdsprocesser Meget rutineret 2016 10 Business Case Meget rutineret 2016 10 Change Management Ekspert 2016 10 Den fællesstatslige IT-projektmodel Ekspert 2016 6 Digitalisering Meget rutineret 2016 15 Drift Meget rutineret 2014 19 Facilitation Meget rutineret 2016 15 Implementering Meget rutineret 2016 10 Infrastruktur Meget rutineret 2016 19 Interim Management Meget rutineret 2016 5 IT Governance Meget rutineret 2016 10 ITIL (IT Infrastructure Library) Meget rutineret 2016 10 ITIL 3 Ekspert 2016 10 Kontraktstyring Meget rutineret 2014 15 LEAN Meget rutineret 2014 7 Leverandørstyring Meget rutineret 2014 19 Økonomistyring Ekspert 2016 15 Antal år
Organisations Management Meget rutineret 2016 14 PMO (Project Management Office) Meget rutineret 2016 10 Porteføljestyring Meget rutineret 2016 19 Prince2 Ekspert 2016 10 Programme Manager Rutineret 2016 10 Projektledelse Ekspert 2016 19 Projektstyring Ekspert 2016 15 Rådgivning Meget rutineret 2016 15 Release Manager Ekspert 2016 10 Scrum Rutineret 2014 5 Service Management Meget rutineret 2016 15 Service Operation (ITIL) Meget rutineret 2016 6 Service Strategy (ITIL) Meget rutineret 2016 6 Service Transition (ITIL) Meget rutineret 2016 6 Sikkerhed Rutineret 2014 15 SKI (udbud) Meget rutineret 2014 4 SLA Meget rutineret 2016 15 Strategi Meget rutineret 2016 19 Sundhedsplatformen Meget rutineret 2016 2 Teamudvikling Meget rutineret 2016 15 Udbud/Licitation Meget rutineret 2014 4 Workshop Meget rutineret 2016 10 Yderligere kompetencer: Kategori Kompetence Niveau Sidst anvendt Organisation and Strategy Meget rutineret 2016 12 Antal år Business Management / Projektledelse Organisatorisk implementering Ekspert 2016 12 Stakeholder Management Meget rutineret 2016 15 Microsoft Dynamics Meget rutineret 2014 4
Forretnings- og kontorstøtteapplikation er Microsoft Office Meget rutineret 2016 19 Microsoft Office 365 Meget rutineret 2016 4 Microsoft Project Meget rutineret 2016 15 Middleware OS system software ISO 27001 Meget rutineret 2014 10 Microsoft SharePoint Online (Office 365) Rutineret 2014 2 Udviklingsværktøjer Microsoft Visio Meget rutineret 2014 10 Methods/Metoder Persondataforordningen Rutineret 2016 1 Persondataloven Meget rutineret 2016 10 Sprog: Sprog Mundtligt niveau Skriftligt niveau Dansk Modersmål Fejlfrit Engelsk Samtaleniveau Nogle færdigheder Svensk Samtaleniveau Nogle færdigheder Periode: 2017/06-2017/12 Projekterfaring: Senior Prince2 projektleder i forbindelse med integrationer til Sundhedsplatformens af regionens Radiologiske systemer. Projektledelse med anvendelse af Prince 2 og ITIL modellen. Proces Senior projektledelse i forbindelse med CCOW integration mellem Region Sjællands Radiologiske systemer (RIS/PACS, XDS) og Sundhedsplatformen. Projektledelsen var i samarbejde med Sundhedsplatformens integrations projektleder, regionens Billedkontor og regionens radiologiske leverandører at implementere løsningen til Sundhedsplatformens Golive. Opgaven bestod i leverance af scope, PID, dannelse af tidsplan, håndtere leverandør aftaler og leverancer, afholdelse af workshops, dannelse af statusrapporter og håndtering af projektets styregruppe. Forestå løsningens testforløb i samarbejde med regionens og Sundhedsplatformens Test Manager. Afslutning af projektet med idriftsættelse og overdragelse til driftsorganisationen. Leverancer jf. tidsplan og PID/Scope.
Periode: 2017/06-2017/12 Periode: 2017/02-2017/06 Senior Prince2 projektleder i forbindelse med integrationer til Sundhedsplatformens af SOR, Facility Structure og KMD Cloverleaf. Projektledelse med anvendelse af Prince 2 og ITIL modellen. Proces Senior projektledelse i forbindelse med kvalitetssikring af regionens SOR data og struktur samt opgradering af regionens KMD Cloverleaf løsning. Etablering af samarbejde med Region Hovedstadens Organisationsportal team vedr. eksport af beriget SOR data til Epic Facility Structure. Etablering af driftsaftale med Region Hovedstaden. Beskrivelse af oplæg til etablering af SOR/LOS Governance område med forvaltningsteam, Release board og Governance board. Etablering af digital ændringsskabelon i SharePoint mellem sygehusenes stabe og forvaltningsteamet. Leverancer jf. tidsplan og PID/Scope. Periode: 2017/02-2017/04 Periode: 2016/07-2016/12 Senior Prince2 projektleder i forbindelse med opbygning af Sundhedsplatformens roadmap 2018 og indarbejdelse i regionerne investeringsproces herunder governance. Beskrivelse af prioriteringsliste og one-pager med anvendelse af Prince 2 og ITIL modellen. Proces Senior projektledelse af ændringer vedr. regionens Investeringsproces i forbindelse med Sundheds platformen idriftsættelses. Beskrivelse af Sundhedsplatformens udviklingsplan (SP Roadmap) for 2018-2020 samt estimering af FTE af den virtuelle driftsorganisation Beskrivelse af de økonomiske estimater for de ønskede udviklings emner. Oplæg til SP Governance processen skal håndteres med beskrivelse af fora og grupper frem til implementering. Roadmap besluttet sammen med governance.
Periode: 2016/01-2016/06 Proces Senior Prince2 projektleder i forbindelse etablering af den fælles virtuelle Strategiske Driftsorganisation af Sundhedsplatformen mellem og Region Hovedstaden med anvendelse af Prince 2 og ITIL modellen. Senior projektledelse af etablering af en fælles virtuel driftsorganisation (Strategisk Driftsledelse) af Sundheds platformen mellem og Region Hovedstaden efter systemforvaltnings modellen. Planlægning af transitions processen og implementering af ITSM (ITIL) mellem regionerne. Beskrivelse af estimater for driftsøkonomien. Beskrivelse af hardware udskiftning koncept og præmisser samt estimere de økonomiske beregninger. Etablering håndteret efter plan og scope med ressourcer og relationer. Overdragelse af setup fra etablering til drift. Periode: 2015/02-2015/12 Proces Senior Prince2 projektleder i forbindelse med opgradering af Fælles Medicin Kort (FMK) til version 1.4.2 og etablering af systemforvaltningsorganisation. Senior projektledelse af opgradering af OPUS Medicin snitflade til at kunne håndtere FMK snitflade version 1.4.2 leveret af CSC og SDS. Endevidere beskrivelse af driftsorganisationen via systemforvaltningsprincippet. Beskrivelse af estimater for driftsøkonomien. Facilitering af workshops i forbindelse med forandringsledelse og reorganisering. Opgradering uden fejl og beslutning af etablering af systemforvaltnings organisationen. Periode: 2015/01-2015/02 Proces ARCHIMEDES Senior Prince2 projektleder i forbindelse med delprojekter hos flere kunder. Håndtering af større projektstyrings- og projektledelsesopgaver i forbindelse med digitaliseringprojekter. Facilitering af workshops for samarbejdspartner. Gennemført 1. fase af en digitaliseringstrategi for FødevareBanken med sparring og bistand i projektledelse.
Periode: 2012/04-2014/12 Dansk Metal Senior Prince2 projektleder i forbindelse med beslutningen om en større satsning på digitale medlemsservices. Projektet affødte en udskiftning af hele IT platform og opgradering af infrastruktur samt implementering af IT Governance ved anvendelse af Prince 2 og ITIL. Proces Udskiftning af hele den eksisterende Citrix platform, implementering af AD og Firefox, samt implementering af SharePoint website til hjemmeside og intranet. Udskiftning af A-kasse system. Ledelse af SKI udbud på brugernes IT udstyr. Udskiftning af stationære pc til bærbare/ipad. Opgradering af det trådløse netværk samt MPLS net mellem alle afdelingerne. Parallelt gennemførtes implementering af IT Governance og ITIL, således at business case og gevinst realisering kunne nå målet. Projektet afsluttet inden for tidsfrist og økonomi. Periode: 2010/04-2012/04 Proces Halsnæs Kommune Senior Prince2 projektleder i forbindelse med EU udbud af outsourcing af serverplatform og infrastruktur. Desuden projektleder i forbindelse med implementering arbejdsgange i IT afdelingen (ITIL service management). Udskiftning af hele den eksisterende Citrix platform, implementering af AD og Firefox, samt implementering af SharePoint website til hjemmeside og intranet. Udbygning af hele Skole IT infrastrukturen. Udskiftning af stationære pc til bærbare/ipad i administrationen og Skole sektoren. Opgradering af det trådløse netværk samt MPLS net mellem alle afdelingerne. Parallelt gennemførtes implementering af IT Governance og ITIL. Projektet afsluttet inden for tidsfrist og økonomi. Periode: 2007/04-2009/12 Blue Ocean Venture Company/Green Credit Senior Prince2 projektleder i forbindelse med etablering af IT afdeling med både drift og udvikling. Desuden projektleder i forbindelse med implementering arbejdsgange i IT afdelingen (ITIL service management) og IT Governance.
Proces Beskrivelse af IT organisation og roller samt ansvarsområder. Facilitering af ansættelsesproces til bemanding af den besluttede IT organisation. Projektledelse af implementering af intern infrastruktur. Etablering af intern IT udviklingsafdeling til egen udviklede systemer. Projektledelse af implementering af IT Governance og ITIL. Projektet afsluttet inden for tidsfrist og økonomi. Kurser og certificeringer: Årstal Varighed Navn 2013 3 uger Udvidet personaleledelse 2008 1½ måned IT funktionen 2008 2006 2 måneder Grundlæggende coach 2006 1½ måned Strategisk IT sikkerhed 2002 1 måned IT Projektledelse