Analytisk tilgang til jobskifte

Relaterede dokumenter
Kandidatanalysen 2019

NR. 24, JULI 2006 SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK

Vi sætter kompetencer i spil og skaber vækst for mennesker og virksomheder

Rekruttering. Konsulenthuset ballisager. Fremtidens vindervirksomheder har det bedste hold

Inspirationsseminar bag om rekruttering

Nå dine mål- Find kandidater med de rette kvalifikationer til netop dit job v/ Rikke Frølund-Bastrup. 27. Februar 2019

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft. en undersøgelse af akademikeres præferencer

EMPLOYER BRANDING I PRAKSIS. Sep Mariagerfjord Erhvervsråd

SÅDAN GØR ARBEJDSGIVERNE SIG ATTRAKTIVE OVER FOR DEN UNGE GENERATION PÅ ARBEJDSMARKEDET

Vi sætter kompetencer i spil og skaber vækst for mennesker og virksomheder

Rekrutteringsanalysen

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft

EMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI

Employee advocacy : made simple

FREMTIDENS JOBANNONCERING

KARRIERE-COCKTAIL AARHUS UNIVERSITET KARRIERE-COCKTAIL ARNE N. SKOV REGNSKABSCHEF 17. NOVEMBER 2015

Tiltrækning og fastholdelse af high performere i en foranderlig verden

er det lige meget? noter Lønnens størrelse bestemmes af både centrale aftaler og forhandlinger på de enkelte arbejdspladser.

2Adecco. Construction

-vejen til den næste medarbejder

Tabel 2.1. Sikkerhedsrepræsentanter og beskæftigede på organisation

Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Mobilitet)

Deltagerne i undersøgelsen er repræsentative i forhold til CA s samlede medlemsbestand, hvad angår alder, køn, geografi og uddannelse.

RETNINGSLINJE OM REKRUTTERING OG ANSÆTTELSE AF NYE MEDARBEJDERE

Sådan kan du arbejde med PSYKISK ARBEJDSMILJØ. på din arbejdsplads

Brug din orlov! - der er nok til både far og mor!

Employee Advocacy Hvad, hvorfor og hvordan?

Tilfredshed 2010/11. Sygehusapoteket. Januar Fortroligt. Region Nordjylland. Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137)

Hvad skaber engagerede medarbejdere, og hvad er effekten?

Trivselsundersøgelse 2015

TRIVSELSUNDERSØGELSEN

Fremtidens frivillige foreningsliv i idrætten

Køn, uddannelse og karriere

Unge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet

Rekrutteringsanalysen

Strategi og Ledelse. Strategi og Ledelse. Tilknytning. Omdømme

Rekrutteringsguiden. December 2018

Tiltrækning, udvikling og fastholdelse

Rapportsammendrag af rekrutteringsanalysen i Konsulenthuset ballisager.

Faktaark om social kapital 2014

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik

CV et Hvor lang tid har du?

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Trafikselskabet Movia

Tilfredshed Sygehusapoteket. Region Nordjylland. Svarprocent: 97% (147/152)

Sektion H/i. Version B

Varde Kommune - en ombejlet arbejdsplads

ARBEJDSSKADER OG -ULYKKER

Alle. Klar til karriere Young Professionals Survey 2018

MTU 2009 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Juni 2009

SÅDAN GØR ARBEJDSGIVERNE SIG ATTRAKTIVE OVER FOR DEN UNGE GENERATION PÅ ARBEJDSMARKEDET

Ombejlet arbejdsplads

Arbejdsglæde i Hartmanns. Hartmanns A/S TEL

Elektroniske netværk og online communities

Hvordan vinder vi kampen om de gode medarbejdere? Rekrutteringsindsats

En nem og overskuelig screeningsmetode er at dele ansøgningerne op i tre kategorier:

BORGER- PANEL. Tilfredse medarbejdere styrker virksomhedernes bundlinje. Januar 2014

Skanderborg Kommune. Trivselsmåling Rapportspecifikationer. Skanderborg Kommune - Total Gennemførte 3553 Inviterede 4851 Svarprocent 73%

Begrebet. krifa.dk. Jobtryghed. Undersøgelse fra Krifas Videncenter for God Arbejdslyst Side 1

Viborg Kommune Antal besvarelser: Svarprocent: 50 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2010

Rundt om fleksjob og revalidering i Esbjerg Kommune. Ved kontorchef Pia Damtoft Arbejdsmarkedsudvalget den 19. juni 2012

Forslag til uddybende spørgsmål i dialogen om det psykiske arbejdsmiljø

Brøndby Kommune. Medarbejdertrivselsundersøgelse 2008

Velkommen til Bencke & Partners

Ligelønskursus. Styrk dine kompetencer i arbejdet med (lige)løn For tillidsvalgte

Hotel- og restaurationsbranchen: Rekruttering til HoReCa er et speciale hos

5-årig læreruddannelse. Principper for en 5-årig læreruddannelse på kandidatniveau

BRK Sådan læses rapporten

REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL KONTORCHEF LEDELSE OG ORGANISATION HR OG KOMMUNIKATION BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE

Fratrædelsessamtale. Procedure og vejledning

Drejebog. Udarbejdet af Forum for Mænds Sundhed Projekt Far for Livet, der er støttet af Nordea-Fonden

Juli nr. 3. Baggrund:

DIN ARBEJDSSITUATION. Din samlede tilfredshed: 1. Hvor tilfreds er du med dit job som helhed, alt taget i betragtning?

Trivselsrapport for 2 BKF - By- og Kulturforvaltningen

Undersøgelsen er sendt til i alt 1810 medlemmer, hvilket giver en svarprocent på 29.

1. Baggrund for undersøgelsen Side 3 2. Metode Side 3 3. Ubesvarede spørgsmål Side 3 4. Profil af de chauffører, der har deltaget i undersøgelsen

Stress og trivsel hos ledere CHEFKONSULENT SIGNE TØNNESEN LEDERNES HOVEDORGANISATION

Bornholms Regionskommune Totalrapport

Tips og tricks til jobsøgning

Gør en forskel for fællesskabet

Ligestillingspolitik i Lyngby-Taarbæk kommune

GUIDE: PLANLÆGNING AF DIN REKRUTTERING

Fastholdelse. Vejle 23. september Jens Frahm-Rasmussen Integrationsservice Integrationsministeriet

Sådan kan du arbejde med. psykisk arbejdsmiljø. på din arbejdsplads. r. d k. t d u m æ r ke.

Det vil tage cirka 10 minutter at besvare spørgsmålene. Du kommer i gang med spørgeskemaet ved at klikke næste nederst på siden.

Seksuel chikane på arbejdspladsen

Rekrutteringsanalyse 2013/14

Efteruddannelse. Medlemsundersøgelse fra CA a-kasse

kom og giv din mening til kende se og læs nærmere på LO-varenr.:3000 maj 2007

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013

Trivselsundersøgelse 2015

Jord til Bord BAR. Kontaktoplysninger: Jordbrugets Arbejdsmiljøudvalg Sekretariat Torsøvej Risskov Tel.:

Jobformidlere. Jobformidlere

VICEDIREKTØR SOCIALSTYRELSEN. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre TLF CVR-NUMMER:

STRUENSEE & CO. HR-CHEF. København, december Job- og personprofil. gør god ledelse bedre GENITOR KØBENHAVN & AARHUS

Strategi for rekruttering og udvikling af elever og praktikanter

SPØRGERAMME FOR TRIVSELSUNDERSØGELSEN

Marie-Louise Knuppert 1. maj 2014

Personalepolitikken for Århus Universitetshospital

Far på orlov? - en undersøgelse om mænd, orlov og kulturen på arbejdspladsen

Transkript:

Version 1.1

Analytisk tilgang til jobskifte

Hvorfor er I en fed arbejdsplads??? Version 1.1

Farvel branding, velkommen transparens Version 1.1

Farvel branding, velkommen transparens Version 1.1

Færre børn..z kommer nu. X Z Y

4 rekrutteringsudfordringer: Kandidatpuljen reduceres Offentlige arbejdspladser har stigende imageudfordringer Jobskifte-entusiasmen stiger (en smule) Klassisk rekruttering rammer muren

Rekrutteringsanalysen 2018

Sådan læser en kritiker fraserne

Rekrutteringsanalysen 2018

Envision: Tillid til hvem?

Employee advocacy: Medarbejdernes omtale af arbejdspladsen. Employee advocacy strategi: Strategien, der understøtter medarbejdernes omtale af arbejdspladsen.

Fem forudsætninger for, at medarbejderne vil og kan være ambassadører Et tillidsfuldt forhold ml. lønmodtager og arbejdsgiver Kulturen er præget af autenticitet Indflydelse er uddelegeret SoMe anses for at være naturlige kom-kanaler. Træning i brug af SoMe

Version 1.1

Hvad er vigtigst for dig, næste gang du søger nyt job? Vælg maks. 3 svarmuligheder. Total Mænd Kvinder 18-34-årige 35-50-årige 50-64-årige Virksomheden har gode værdier, der efterleves 15% 13% 16% 13% 14% 17% Virksomheden har et godt brand/omdømme 5% 7% 4% 6% 5% 6% Virksomheden udretter noget meningsfuldt for samfundet 13% 13% 13% 18% 12% 11% Virksomheden producerer kvalitetsydelser 5% 6% 3% 4% 5% 6% Jeg får mulighed for at avancere 9% 12% 5% 14% 9% 3% Jeg får mulighed for at blive dygtigere 28% 30% 26% 42% 28% 15% Jeg får mulighed for at have indflydelse 19% 20% 17% 16% 20% 19% Jeg får en god chef 33% 29% 38% 28% 35% 35% Jeg får gode kollegaer 45% 37% 53% 42% 48% 44% Lønnen er god 36% 39% 33% 39% 37% 33% Der er sikkerhed i jobbet 20% 20% 19% 21% 20% 19% Der er fleksible arbejdstider og work/life balance 29% 26% 32% 30% 30% 25%

TILTRÆKNINGSPILEN OMDØMME ANNONCERING SCREENING ONBOARDING VEDLIGEHOLD ENGAGEMENT VÆSENTLIGE SUCCESFAKTORER Branchen Organisationen Ansattes og Ex-ansattes omtale Kom- Strategier Fortællingen Kanaler SoMe rækkevidde Målretning Kreativitet EA Post and Pray syndrom Subjektivitets støj Kravene / ønskerne Når ideal og Virkelighed kolliderer Onboarding er socialisering Onboarding bør hænge sammen med rekruttering God ledelse Gode kollegaer EAstrategier Screeningsværktøjer Udviklingsmuligheder

Subjektivitetsstøj

Sådan gør vi.. Rekrutteringsprocessen hos os

Onboarding handler om Hvad var årsagen til at du selv sagde op? * Procent Onboardingprocessen var utilfredsstillende 2% Jobbet var anderledes end det, jeg havde fået stillet i udsigt 33% Virksomheden var anderledes end det, jeg havde fået stillet i udsigt 19% Chefen var anderledes end det, jeg havde fået stillet i udsigt 23% Andet 44%

Vurderingsskema Vægtning Kriterier Kandidat 1 Kandidat 2 Kandidat 3 Kandidat 4 Kandidat 5 3 Ledelseserfaring 3 Brancheerfaring 4 Samarbejdsevne 2 Organisationsforståelse 5 Match til undervisere 4 Match til lederteam 4 Holdbarhed - er x her om 5 år 5 Vi vil gerne have x som kollega 5 Relationskompetencer Kommunikation og 2 formidlingsevner 3 Casen Total

Anbefalinger Genbesøg jeres rekrutteringsproces! Tjek kreativitet, subjektivitet, tradition vs. Effekt. Hvis rekruttering er en nøgleproces, hvorfor skal den så varetages af amatører. Vær nysgerrige omkring, hvorfor I tilbyder et godt job. Flet det ind i jeres jobmæssige kernefortællinger. EA er SUND kom i gang Inviter til EA-træning. Træn. Sæt fri på SoMe. Mere viden: www.ballisager.com mb@ballisager.com https://ballisager.com/saadan-bruger-du-cases-dinrekruttering/