NÅR ERHVERVSAKTIVE OGSÅ ER PÅRØRENDE - PRÆSENTATION OG REFLEKSIONER OVER KMD'S UNDERSØGELSE OM PÅRØRENDE PÅ ARBEJDSMARKEDET BENT GREVE PROFESSOR ROSKILDE UNIVERSITET
DEN GODE NYHED FLERE ÆLDRE ER I DAG RASKE OG RØRIGE OG BLIVER DERFOR PÅ ARBEJDSMARKEDET SELVOM DER FAKTISK VAR FLERE I 1977 DA PENSIONSALDEREN VAR HØJERE 10 % AF 67 ÅRIGE KVINDER OG 27 % AF MÆND ER STADIG PÅ ARBEJDSMARKEDET I 2017 MARKANT FLERE VURDERER DERES HELBRED SOM GODT SAMMENLIGNET MED 1977 FUNKTIONSPROBLEMER I HVERDAGEN STIGER MED ALDEREN OG FØRST FOR ALVOR OVER 80 ÅR - OG PÅ DET TIDSPUNKT ER BØRN/BØRNEBØRN STADIG PÅ ARBEJDSMARKEDET OG DERFOR OFTE PÅRØRENDE STADIG ENSOMHED BLANDT ÆLDRE AFHÆNGIG AF SPØRGSMÅL OMKRING 10-15 %.
HVORNÅR BRUG FOR PÅRØRENDE? FUNKTIONER DER SVIGTER OG OPGAVER DEN ENKELTE IKKE KAN KLARE ENSOMHED ØGET BEHOV FOR OMSORG MÅ DERFOR SOM FØLGE AF DEMOGRAFISKE FORANDRINGER FORVENTES AT STIGE FRA 2020 TIL 2030 EKSEMPELVIS CA. 140.000 FLERE MELLEM 80 OG 90 ÅR.
DEMOGRAFI 2018 2020 2030 2040 2050 2060 I alt 5 781 190 5 844 812 6 109 086 6 296 226 6 429 769 6 598 181 0-9 år 623 479 624 183 715 491 717 913 693 133 746 404 10-19 år 683 071 683 286 639 526 730 749 733 434 708 398 20-29 år 778 349 788 236 757 522 713 933 807 533 810 310 30-39 år 676 665 689 103 808 273 783 867 742 685 836 927 40-49 år 769 344 756 599 680 278 798 049 776 710 737 127 50-59 år 792 624 800 412 739 933 659 551 778 017 759 787 60-69 år 665 223 664 907 755 887 702 999 629 324 749 224 70-79 år 535 741 565 184 579 114 677 892 643 560 586 871 80-89 år 212 054 227 387 370 139 398 948 492 706 486 032 90-99 år 43 547 44 385 61 402 109 713 127 553 170 401 100 år og derover 1 093 1 130 1 521 2 612 5 114 6 700
KONSEKVENSER OG MULIGHEDER PÅ ARBEJDSMARKEDET I RELATION TIL OMSORG VIRKNING AFHÆNGER AF: ARBEJDE PÅ FULDTID /DELTID ER DET EN KVINDE/MAND SOM LEVERER OMSORG TYPE AF JOB AFSTAND TIL ARBEJDSPLADS AFSTAND TIL DEN PÅRØRENDE
NOGLE DATA FRA KMD S UNDERSØGELSE CA. HVER TREDJE BRUGER FERIEDAGE HERUNDER LIDT MERE END HVER TIENDE 1½ UGES FERIE NÆSTEN HVER TIENDE HAR MELDT SIG SYG HVER SJETTE HAFT SYGEFRAVÆR SOM FØLGE AF EGNE PROBLEMER SOM FØLGE AF ROLLEN SOM PÅRØRENDE HVER SYVENDE OVERVEJER AT FORLADE ARBEJDSMARKEDET 3 % HAR BESLUTTET AT FORLADE ARBEJDSMARKEDET 3 % ER BLEVET OPSAGT OG 4 % HAR SVÆRT VED AT STÅ TIL RÅDIGHED I DAGPENGESYSTEM KLAR SAMVARIATION MED OMFANGET AF TID NØDVENDIGT HJÆLPE OG RELATION TIL ARBEJDSMARKEDET
7% 6% 12% 16% 22% 26% 29% 37% 37% 42% 42% 42% 51% 49% BLÆKSPRUTTE PÅRØRENDE HVAD HJÆLPER PÅRØRENDE MED
70% 65% Pårørenderollens påvirkning af engagement på job negativt sammenlignet med, hvor mange timer pårørende hjælper ugentligt 60% 57% 55% 50% 51% 40% 39% 41% 36% 33% 30% 25% 22% 27% 23% 28% 22% 22% 25% 20% 10% 14% 12% 9% 11% 7% 15% 12% 14% 17% 6% 11% 0% 2-3 timer 4-6 timer 7-10 timer 11-14 timer 15-25 timer > 25 timer Stort set hele døgnet hver dag 0% Helt/delvis uenig Hverken enig eller uenig Helt/Delvist enig Ved ikke/ikke relevant
SAMLET STÆRK PÅVIRKNING AF PÅRØRENDE SÅVEL FYSISK SOM PSYKISK FOR MANGE FORSKELLIG INDVIRKNING PÅ DERES DELTAGELSE PÅ ARBEJDSMARKEDET OG HERUNDER OM DE FORBLIVER PÅ ARBEJDSMARKEDET RISIKO FOR AT OP MOD HVER FEMTE FORLADER ARBEJDSMARKEDET RISIKO FOR MINDRE PRODUKTIVITET OG DERMED ØGET RISIKO FOR FYRING ENKELTE OG MINDRE PRODUKTION FOR VIRKSOMHEDER INDIREKTE PÅVIRKNING GENNEM ØGET SYGEFRAVÆR ISÆR KVINDER DA DE OFTERE ER PÅRØRENDE END MÆND
FORSKELLE PÅ ARBEJDSMARKEDET PÅVIRKNING AFHÆNGER AF ARBEJDSPLADS: FLEKSIBILITET VILLIGHED TIL AT TAGE HENSYN ENKELTE INDVIRKNING PÅ KARRIERE OG LØN VIRKSOMHEDERNE HAR EN ROLLE I AT SKABE MULIGHEDER FOR AT KOMBINERE PÅRØRENDE ROLLE MED FORTSAT DELTAGELSE PÅ ARBEJDSMARKEDET DVS IKKE ALENE EN OFFENTLIG OPGAVE, MEN OGSÅ FOR ARBEJDSMARKEDETS PARTER
SAMFUNDETS ROLLE FLEKSIBLE STØTTEFORMER SIKRE HJÆLP AFLASTNING AF PÅRØRENDE ØGER PÅ SIGT ARBEJDSUDBUD KAN SES SOM SOCIAL INVESTERING FOR SAMFUNDET
KONKLUSION DER ER ET PRES PÅ OG ET PROBLEM FOR MANGE PÅRØRENDE AT OPRETHOLDE DELTAGELSE PÅ ARBEJSDMARKEDET DER ER MANGE SOM GERNE VIL KOMBINERE ROLLERNE DE FLESTE ER GLADE FOR AT KUNNE HJÆLPE VIRKSOMHEDER OG STATEN HAR CENTRALE ROLLER I SKABE BEDRE MULIGHEDER