Ledelse og fastholdelse af medarbejdere med psykiske helbredsproblemer Arbejdsmiljøkonferencen Mandag den 19. november 2012 Arbejdsmiljøkonsulent Malene Salskov Amby Lederne www.lederne.dk
Tal og tendenser I 2010 blev over halvdelen af alle nye førtidspensioner tilkendt på baggrund af psykiske lidelser (Ankestyrelsen 2011). Ca. 20 pct. af den danske befolkning vil i løbet af et år have problemer med mental sundhed og have symptomer på en eller flere psykiske sygdomme 35-45 pct. af det samlede sygefravær i Danmark skyldes mentale helbredsproblemer (Statens institut for Folkesundhed)
Arbejde som en del af helbredelsen Forskningen viser, at beskæftigelse har en positiv effekt på det mentale helbred, og at det at komme i arbejde kan være forbundet med bedring for folk med psykiske helbredsproblemer, om end kausaliteten ikke er helt klar (OECD 2011, Warner R 2006, Stuart 2006b:99-106). Det mentale helbred forringes, hvis mennesker bliver arbejdsløse, hvorimod der kan ses forbedringer i den psykiske helbredstilstand, hvis de genvinder beskæftigelsen (Murphy and Anthanasou 1999, Thomas et al. 2005; Dockery 2006).
Hvad siger lederne selv om fravær og fastholdelse? - nogle hurtige tal
Hvordan tackles fravær og fastholdelse på virksomhederne i dag? 60% har faste retningslinjer for fraværssamtale 78% tager kontakt indenfor den første uge 89% svarer at nærmeste leder tager den første kontakt Kun ganske få ledere (8%) giver udtryk for, at det er tabu at tale om sygdom og fravær på deres arbejdsplads 84% af siger, der tages særligt hensyn til medarbejdere, der vender tilbage efter længere tids sygdom 84 % siger, der er god opbakning blandt kollegaerne til at fastholde sygemeldte kollegaer Kilde: Arbejdsmiljø og fravær, undersøgelse fra Lederne februar 2011
Fastholdelsesinitiativer Ændrede arbejdsopgaver 83% Nedsat arbejdstid 78% Delvis rask/sygemelding 74% Sundhedsforsikring 66% Psykologhjælp 64% Jobrotation/ændrede arbejdsgange 63% Anskaffelse af hjælpemidler 58% Overgang til fleks- eller skånejob 48% Rundbordssamtaler 37% Støtte til behandling af misbrug 37% 56 aftale 37% Hjemmearbejdsplads 28% Virksomhedspraktik 23% Personlig assistance 23% Mentorordning 10% Kilde: Arbejdsmiljø og fravær, undersøgelse fra Lederne februar 2011
Psykiske helbredsproblemer 74 % af lederne oplever det som en større udfordring at håndtere sygemeldte medarbejdere med psykiske frem for fysiske helbredsproblemer Kilde: Arbejdsmiljø og fravær, undersøgelse fra Lederne februar 2011
Ledelse og fastholdelse At hjælpe uden at komme for tæt på Lederen er leder ikke terapeut eller læge Fokus på det arbejdsmæssige
Ledelse og fastholdelse Fastholdelse af den enkelte medarbejder Hensynet til de øvrige medarbejderes trivsel og arbejdsmiljø Hensynet til den daglige drift og bundlinjen
Lederens rolle Tidlig kontakt Vurder situationen - hvilke ordninger kan og vil du og virksomheden tilbyde medarbejderen? Fokus på løsninger og muligheder frem for begrænsninger Stil krav til læger og jobcentre om bedre samarbejde
Hvad gør vi nu? Nødvendigt med en tidlig, tværfaglig, koordineret indsats Lederen spiller en nøglerolle, men kan ikke klare det alene
Ledere efterlyser samarbejde 63 % af lederne mener, at et øget samarbejde med den sygemeldtes læge ville kunne hjælpe i forhold til at få den sygemeldte tilbage Lægen ser ofte arbejdsleder eller firma som en modpart frem for medspiller til at skabe grundlag for en fortsat kontakt til arbejdsstedet Sparsomme oplysninger fra lægen, ikke tydeligt nok, hvad den lægefaglige vurdering er Kilde: Nye regler og muligheder på fraværsområdet, undersøgelse fra Lederne oktober 2010
Lægerne skal Blive bedre til at samarbejde med ledere Fokusere mere på arbejdsfastholdelse som en del af helbredelsen Benytte mulighedserklæringen aktivt I højere grad deltage i rundbordsamtaler
Ledere efterlyser samarbejde 49 % af lederne mener, at et øget samarbejde med kommunen ville hjælpe i forhold til at få sygemeldte tilbage i arbejde 53 % af lederne mener, at det vil være en fordel for virksomhederne, at have en fast kontaktperson hos kommunen Kilde: Nye regler og muligheder på fraværsområdet, undersøgelse fra Lederne oktober 2010
Jobcentrene skal.. På banen tidligere Give ledere støtte, råd og hjælp til fastholdelse tilbagevenden Tilbyde rådgivning før 8. sygefraværsuge Være bedre til at kontakte virksomheder med henblik på arbejdsfastholdelse af sygemeldte Tilbyde virksomhederne en fast kontaktperson
Hvad gør vi nu? Nødvendigt med øget fokus på konsekvensforebyggelse
Konsekvensforebyggelse Konsekvensforebyggelse handler om: at forebygge at et problem (f.eks. depression eller angst) fører til sygefravær Nødvendigt at sætte ind før sygefraværet opstår! Begrebet er opstået i forhold til MSB. Det er ikke muligt at primær forebygge forekomsten af lænderygsygdom, hvorfor indsatsen bør rette sig imod forebyggelse af konsekvenserne af allerede opstået sygdom (Backpain Europe 2006). men er mindst lige så vigtigt i forhold til psykiske helbredsproblemer
Konsekvensforebyggelse Der er så mange, der har ondt i ryggen af og til, så hvis du anser dem, der har ondt som en slags patienter, så er halvdelen af arbejdsstyrken allerede patienter. Og hvis man derfor udelukkende satser på et forebyggelsesperspektiv er man næsten dømt til at tabe. I stedet bør man se på, hvad vi kan gøre for alle dem, der har muskel og skeletbesvær. Har vi nogle gode råd til arbejdspladserne, og har vi nogle gode råd til folk selv? Så får man et andet perspektiv på, som siger, nu begrænser vi konsekvenserne af, at der er så mange der har muskel- og skeletbesvær. Det ene er at fokusere på, at arbejdspladsen kan rumme de ikke fuldt funktionsdygtige, og det andet er at sige, hvad arbejdstageren selv kan gøre Karen Søgaard, Professor i arbejdsfysiologi, Sydddansk Universitet